培训机构教师绩效考核指标参考模板
培训机构教师绩效考核指标参考
培训机构教师绩效考核指标参考标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]培训机构教师绩效考核指标参考模板1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；（不很科学，建议改成警告、通报批评）2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。
加分说明：1.人才举荐：每成功举荐1名教师，且该教师在考核周期内顺利转正且未离职，加2分；（不是很科学）2.狮王大赛各个组别第一名加1分；3.英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分，成绩为band4,绩效考核加2分。
4.考核周期内无一例课程停课，加2分；5.周日到周四（含周一周二白天上课）18点以后上课每25小时加1分（四舍五入）；6.导师同时满足以下3项条件者加1分：a.半年导课计划全部按时完成；b.被导新师数量在1人以上；c.被导老师第一期续班率达到88%；7.培训师同时满足以下2项；a.半年培训场次不少于4场（含4场）；b.培训师成绩在95分以上(含95分)，加1分；如拥有集团培训师资格加2分；8.创新研发：创新研发主负责且产生成果及贡献，视情况加1-2分；9.外派及选修课：外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分；10.外地团陪：完整上一期外地团陪课，加1分；11.训练营：营长加1分，连带两期及以上加2分；12.合作关系推荐：推荐合作关系且产生5万以上业绩，加1分；13.集团获奖：集团组织的比赛获奖者加1分。
培训机构教师绩效考核指标参考模板
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一、专业素养
1. 教学能力：包括课堂教学设计能力、教学方法灵活运用能力、学
生学习成果评价能力等。
2. 学科知识储备：根据所教学科的特点和要求，对相关知识有深入
的了解和掌握。
3. 教学研究：能够进行教育教学领域的研究，并将研究成果应用于
教学实践中。
二、教学效果
1. 学生成绩：学生学业成绩的提高是教师工作的重要评价标准之一。
2. 学生考勤情况：关注学生考勤情况，及时发现问题并加以解决。
3. 学生评价：学生对教师的评价是考核教师绩效的重要依据之一。
三、管理能力
1. 班级管理：包括学生纪律管理、课堂管理、学生情绪管理等。
2. 课程管理：合理安排学科课程设置，确保课程的教学质量和效果。
3. 时间管理：合理安排时间，做到有条不紊地开展教学工作。
四、团队合作
1. 与同事合作：能够与同事协作，共同完成教学任务。
2. 与家长沟通：及时与家长沟通学生学习情况，建立良好的家校合作关系。
3. 与领导沟通：与领导及时沟通工作进展情况，接受领导的指导和评价。
五、自我发展
1. 继续学习：不断提升自身教育教学水平，参加相关培训和学习。
2. 参与研讨：积极参与学术研讨和教研活动，不断提高自身综合素质。
3. 专业成长：根据个人兴趣和学科特点，持续深化专业领域知识。
结语：
上述指标仅供参考，具体的绩效考核指标应根据具体培训机构的实际情况而定。
希望各位教师能够在工作中不断提升自身能力，为学生提供更优质的教育教学服务。
祝各位教师工作顺利，教学有成！。
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培训机构教师绩效考核指标参考模板一级指标权重二级指标权重考核内容（当季考核周期）得分教学业绩续班率实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比在读生员推班率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等带新率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等家长满意度学期末家长评分无家长投诉（教学质量、学习环境等）及无教学安全事故教学高压线每年5月或11月带班量月课时数达标【64h,96h】师训教研教师级别(*,1)潜力教师[1,3成长教师[3,5骨干教师师训参与及督课出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）无无教研参与及成果无无出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提升（教师资格证）出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提升（教师资格证*仅限教师岗位）及分享教案教辅由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（详案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）中心支持*仅限非销售类管理岗位的人员工作年限[3,5 [5,中心行政工作包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训）包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训），可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理办公室常用软件操作Word,excel,powerpoint,photoshop Word,excel,powerpoint,photoshop其他技能中心支持转岗销售或销售管理岗工作年限[3,5 [5,中心业绩考核寒暑假推班、老带新等销售管理岗要求的各项任务。
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培训机构教师绩效考核指标参考模板一级指标权重二级指标权重考核内容（当季考核周期）得分教学业绩续班率实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比在读生员推班率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等带新率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等家长满意度学期末家长评分无家长投诉（教学质量、学习环境等）及无教学安全事故教学高压线每年5月或11月带班量月课时数达标【64h,96h】师训教研教师级别(*,1)潜力教师[1,3成长教师[3,5骨干教师师训参与及督课出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）无无教研参与及成果无无出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提升（教师资格证）出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提升（教师资格证*仅限教师岗位）及分享教案教辅由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（详案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）中心支持*仅限非销售类管理岗位的人员工作年限[3,5 [5,中心行政工作包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训）包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训），可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理办公室常用软件操作Word,excel,powerpoint,photoshop Word,excel,powerpoint,photoshop其他技能中心支持转岗销售或销售管理岗的工作年限[3,5 [5,中心业绩考核寒暑假推班、老带新等销售管理岗要求的各项任务。
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培训机构教师绩效考核指标参考模板一级指标权重二级指标权重考核内容（当季考核周期）得分教学业绩续班率实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比在读生员推班率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等带新率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等家长满意度学期末家长评分无家长投诉（教学质量、学习环境等）及无教学安全事故教学高压线每年5月或11月带班量月课时数达标【64h,96h】师训教研教师级别(*,1)潜力教师[1,3成长教师[3,5骨干教师师训参与及督课出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）无无教研参与及成果无无出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提------------word文档可编辑-------------升（教师资格证）升（教师资格证*仅限教师岗位）及分享教案教辅由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（详案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）中心支持*仅限非销售类管理岗位的人员工作年限[3,5 [5,中心行政工作包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训）包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训），可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理办公室常用软件操作Word,excel,powerpoint,photoshop Word,excel,powerpoint,photoshop其他技能中心支持转岗销售工作年限[3,5 [5,中心业绩考核寒暑假推班、老带新等销售管理岗要求的各项任务。
培训机构教授绩效评估指标参考模板
培训机构教授绩效评估指标参考模板
指标1: 学生满意度
- 描述：学生对培训机构教授的满意程度
- 评估方式：针对学生进行匿名调查问卷，通过评分或自由回
答方式收集反馈
- 参考标准：满分为5分，其中4分或以上为满意，3分为普通，低于3分为不满意
- 衡量指标：平均满意度评分及不满意度比例
指标2: 学生研究成果
- 描述：学生在培训课程中所取得的研究成果和进步
- 评估方式：通过课程考核、作业成绩、项目实践等方式评估
学生的研究成果和进步情况
- 参考标准：根据课程目标和要求设定评分标准，例如达到80%以上为优秀，60%-80%为良好，低于60%为不合格
- 衡量指标：课程平均成绩、优秀学生成绩比例等
指标3: 培训课程质量
- 描述：培训机构教授的课程内容和教学质量
- 评估方式：培训课程评估表、学生反馈等方式收集学生对课程内容和教学质量的评价
- 参考标准：培训课程满意度评分，满分为5分，其中4分或以上为满意，3分为普通，低于3分为不满意
- 衡量指标：平均课程满意度评分、不满意学生比例等
指标4: 教师专业能力
- 描述：培训机构教授的教师的专业能力和教学水平
- 评估方式：教师评估问卷或访谈，通过评分或自由回答方式收集学生对教师的评价
- 参考标准：教师评分满分为5分，其中4分或以上为专业能力优秀，3分为普通，低于3分为不合格
- 衡量指标：平均教师评分、优秀教师比例等
以上是培训机构教授绩效评估的一些指标参考模板，可根据具体情况进行调整和修改。
评估绩效时应确保独立性和客观性，不引用无法确认的内容。
培训机构教师绩效考核指标参考模板
培训机构教师绩效考核指标参考模板
以下情况下，学校有权给予辞退：
1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；
（不很科学，建议改成警告、通报批评）
2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；
3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；
4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。
加分说明：
1.人才举荐：每成功举荐1名教师，且该教师在考核周期内顺利转正且未离职，加
2分；（不是很科学）
2.狮王大赛各个组别第一名加1分；
3.英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分，
成绩为band4,绩效考核加2分。
4.考核周期内无一例课程停课，加2分；
5.周日到周四（含周一周二白天上课）18点以后上课每25小时加1分（四舍五入）；
6.导师同时满足以下3项条件者加1分：a.半年导课计划全部按时完成；b.被导新
师数量在1人以上；c.被导老师第一期续班率达到88%；
7.培训师同时满足以下2项；a.半年培训场次不少于4场（含4场）；b.培训师成绩
在95分以上(含95分)，加1分；如拥有集团培训师资格加2分；
8.创新研发：创新研发主负责且产生成果及贡献，视情况加1-2分；
9.外派及选修课：外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分；
10.外地团陪：完整上一期外地团陪课，加1分；
11.训练营：营长加1分，连带两期及以上加2分；
12.合作关系推荐：推荐合作关系且产生5万以上业绩，加1分；
13.集团获奖：集团组织的比赛获奖者加1分。
14.。
培训机构教师绩效考核指标参考模板
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以下情况下，学校有权给予辞退：
1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；（不很科学，建议改成警告、通报批评）
2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；
3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；
4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。
加分说明：
1.人才举荐：每成功举荐1名教师，且该教师在考核周期内顺利转正且未离职，加2分；（不是很科学）
2.狮王大赛各个组别第一名加1分；
3.英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分，成绩为band4,绩效考核加2分。
4.考核周期内无一例课程停课，加2分；
5.周日到周四（含周一周二白天上课）18点以后上课每25小时加1分（四舍五入）；
6.导师同时满足以下3项条件者加1分：a.半年导课计划全部按时完成；b.被导新师数量在1人以上；c.被导老师第一期续班率达到88%；
7.培训师同时满足以下2项；a.半年培训场次不少于4场（含4场）；b.培训师成绩在95分以上(含95分)，加1分；如拥有集团培训师资格加2分；
8.创新研发：创新研发主负责且产生成果及贡献，视情况加1-2分；
9.外派及选修课：外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分；
10.外地团陪：完整上一期外地团陪课，加1分；
11.训练营：营长加1分，连带两期及以上加2分；
12.合作关系推荐：推荐合作关系且产生5万以上业绩，加1分；
13.集团获奖：集团组织的比赛获奖者加1分。
培训机构教师绩效考核指标参考模板
培训机构教师绩效考核指标参考模板案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成，同时要求教师参与并分享教学经验和教研成果。
教学业绩是培训机构教师评定的重要指标之一，包括续班率、推荐入学人数和家长满意度等。
对于一级指标重点考核续班率，即实际续班总人数与该周期内原班总人数的百分比。
同时，推荐入学人数也是重要考核内容，包括VIP入学、各类推班、营训和比赛培训等。
此外，家长评分也是重要参考因素，要求教学质量和研究环境无投诉和安全事故。
对于潜力教师和成长教师，教学业绩重点考核出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成，以及语言能力（TKT）等因素。
而骨干教师的考核则更注重教学高压线、师训、教研和教师级别等方面的表现，包括出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成，同时要求语言能力（TKT）和教学技能提升。
除了教学业绩，教案教辅、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况等也是评定教师绩效的重要因素。
教案教辅的考核由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成。
而言行举止、执行力、主动性、贡献度等方面的考核则包括非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，以及参加学校组织的行政人员培训等。
最后，对于教师的技能水平，要求熟练掌握Word、Excel、PowerPoint、Photoshop等常用办公软件，以及参与教研和分享教学经验和教研成果。
该文提供了一个非销售类管理岗位的工作要求和绩效考核标准。
该岗位需要掌握常用办公软件操作和其他技能，包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况等。
该岗位人员可竞聘大学区行政主管或总监行政助理或校务助理。
需要掌握的软件包括Word、Excel、XXX和Photoshop。
该岗位也需要参与寒暑假推班、老带新等活动。
培训机构教师绩效考核指标参考
培训机构教师绩效考核指标参考Prepared on 22 November 2020培训机构教师绩效考核指标参考模板以下情况下，学校有权给予辞退：1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；（不很科学，建议改成警告、通报批评）2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。
加分说明：1.人才举荐：每成功举荐1名教师，且该教师在考核周期内顺利转正且未离职，加2分；（不是很科学）2.狮王大赛各个组别第一名加1分；3.英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分，成绩为band4,绩效考核加2分。
4.考核周期内无一例课程停课，加2分；5.周日到周四（含周一周二白天上课）18点以后上课每25小时加1分（四舍五入）；6.导师同时满足以下3项条件者加1分：a.半年导课计划全部按时完成；b.被导新师数量在1人以上；c.被导老师第一期续班率达到88%；7.培训师同时满足以下2项；a.半年培训场次不少于4场（含4场）；b.培训师成绩在95分以上(含95分)，加1分；如拥有集团培训师资格加2分；8.创新研发：创新研发主负责且产生成果及贡献，视情况加1-2分；9.外派及选修课：外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分；10.外地团陪：完整上一期外地团陪课，加1分；11.训练营：营长加1分，连带两期及以上加2分；12.合作关系推荐：推荐合作关系且产生5万以上业绩，加1分；13.集团获奖：集团组织的比赛获奖者加1分。
培训机构教师绩效考核指标参考模板
包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配 岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办 公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活 动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物 件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人 员培训）
Word,excel,powerpoint,photoshop
率
大赛培训等
带新率
推荐入学总人次
注：推荐入学人数包括 VIP 入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文
大赛培训等
家长满
学期末家长评分
意度 教学高
无家长投诉（教学质量、学习环境等）及无教学安全事故 每年 5 月或 11 月带班量月课时数达标【 64h,96h 】
压线
师训 教研
教师级 别
(*,1) 潜力教师
[1,3 成长教师
[3,5 骨干教勤、互评、培训师培训、
无
无
与及督
训、小组演课和教案成
小组演课和教案成绩的平均
课
绩的平均分构成；寒春
分构成；寒春检查，督课组
检查， 督课组评分， 5 月 评分， 5 月考核运用； 暑秋检
考核运用；暑秋检查，
中心 支持 转岗 销售
教案教 辅
工作年 限 中心行 政工作
办公室 常用软 件操作 其他技 能 工作年 限 中心业 绩考核
由教学助理、师训组长 或教学监察每周检查的 学生档案使用、教案、 作业批改、电访的平均 成绩构成（详案） [3,5
由教学助理、师训组长或教 学监察每周检查的学生档案 使用、教案、作业批改、电 访的平均成绩构成
培训机构教师绩效考核指标参考模板
一 级 权 二 级 指 权 考核内容
培训中心教师绩效考核表
18
18
5
5
9
教学计划 （3分)
教学计划完成度和实践度
教学阶段计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者 扣3分
3
3
10
备课情况 (3分）
备课
备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不玩游戏、不聊天、不玩 手机，不符合者扣2分
3
3
教学常规 11 （10分）
作业布置与批改 严格要求学员完成讲义作
(4分）
业、自主作业、错题
要布置作业，作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；
3
3
12
合作性 （2分）
团队合作
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
2
2
13 额外减分
减分原因阐述
学员投诉或学员流失
14 额外加分 根据贡献值评分 对机构提出建设性意见
总分:84
实事阐述： 实事阐述：
考核成绩
本人签字：
教学主管签字：
总经理签字：
注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分， 由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
2023年9月 教师绩效考核表
考评时间： 2023/9/30
序 号
考核项目
KPI及考核权重
1
当月出勤状况 （6分）
2 工作态度
3 (20分）
4
5
服从度和配合度 （3分）
职业道德 （5分） 工作心态 （3分）
课时量 （10分）
指标要求 当月无迟到、缺勤
被考评人：
评价标准
全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）
培训机构教员绩效考核指标参考模板
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1. 教学能力
- 课程设计：是否根据教育教学大纲，合理设计教学计划和教案；
- 教学方法：是否采用多种灵活的教学方法，激发学生的研究兴趣；
- 教学效果：学生的参与度、研究成绩、研究进步等方面的评估。
2. 教育教学管理
- 准备工作：教学材料的准备情况、课前准备的充实程度；
- 课堂管理：课堂纪律的维护、互动效果、学生评价等；
- 作业批改：对学生作业进行及时批改和反馈的情况。
3. 学生评价
- 学生评价：学生对教员的教学质量、教学态度以及对自身研究的帮助程度的评价；
- 学生参与度：学生课堂参与度、问题提问等行为的评估。
4. 教师发展
- 自我研究：教员是否进行持续研究更新知识、提升自身专业水平；
- 教学反思：教学之后是否进行教学反思，及时调整教学策略和方法；
- 师德师风：教员表现出的师德师风情况。
5. 学员满意度
- 学员满意度：学员对培训课程的满意度；
- 继续参加：学员是否愿意继续参加该教员的课程。
请注意：以上考核指标仅供参考，具体指标细节应根据具体情况进行调整和完善。
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培训机构教师绩效考核指标参考模板一级指标权重二级指标权重考核内容（当季考核周期）得分教学业绩续班率实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比在读生员推班率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等带新率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等家长满意度学期末家长评分无家长投诉（教学质量、学习环境等）及无教学安全事故教学高压线每年5月或11月带班量月课时数达标【64h,96h】师训教研教师级别(*,1)潜力教师[1,3成长教师[3,5骨干教师师训参与及督课出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成；寒春检查，督课组评分，5月考核运用；暑秋检查，督课组评分，11月考核运用；语言能力（TKT）无无教研参与及成果无无出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提升（教师资格证）出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成；语言能力（TKT），教学技能提升（教师资格证*仅限教师岗位）及分享教案教辅由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（详案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成（简案）中心支持*仅限非销售类管理岗位的人员工作年限[3,5 [5,中心行政工作包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训）包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈，参加学校组织的行政人员培训），可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理办公室常用软件操作Word,excel,powerpoint,photoshop Word,excel,powerpoint,photoshop其他技能中心支持转岗销售或销售管理岗的人员工作年限[3,5 [5,中心业绩考核寒暑假推班、老带新等销售管理岗要求的各项任务。
培训机构教师绩效考核指标参考模板
培训机构教师绩效考核指标参考模板work Information Technology Company.2020YEAR231.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；（不很科学，建议改成警告、通报批评）2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。
加分说明：1.人才举荐：每成功举荐1名教师，且该教师在考核周期内顺利转正且未离职，加2分；（不是很科学）2.狮王大赛各个组别第一名加1分；3.英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分，成绩为band4,绩效考核加2分。
4.考核周期内无一例课程停课，加2分；5.周日到周四（含周一周二白天上课）18点以后上课每25小时加1分（四舍五入）；6.导师同时满足以下3项条件者加1分：a.半年导课计划全部按时完成；b.被导新师数量在1人以上；c.被导老师第一期续班率达到88%；7.培训师同时满足以下2项；a.半年培训场次不少于4场（含4场）；b.培训师成绩在95分以上(含95分)，加1分；如拥有集团培训师资格加2分；8.创新研发：创新研发主负责且产生成果及贡献，视情况加1-2分；9.外派及选修课：外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分；10.外地团陪：完整上一期外地团陪课，加1分；11.训练营：营长加1分，连带两期及以上加2分；412.合作关系推荐：推荐合作关系且产生5万以上业绩，加1分；13.集团获奖：集团组织的比赛获奖者加1分。
5。
培训机构教师绩效考核指标参考
培训机构教师绩效考核指标参考Last revision on 21 December 2020培训机构教师绩效考核指标参考模板以下情况下，学校有权给予辞退：1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；（不很科学，建议改成警告、通报批评）2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。
加分说明：1.人才举荐：每成功举荐1名教师，且该教师在考核周期内顺利转正且未离职，加2分；（不是很科学）2.狮王大赛各个组别第一名加1分；3.英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分，成绩为band4,绩效考核加2分。
4.考核周期内无一例课程停课，加2分；5.周日到周四（含周一周二白天上课）18点以后上课每25小时加1分（四舍五入）；6.导师同时满足以下3项条件者加1分：a.半年导课计划全部按时完成；b.被导新师数量在1人以上；c.被导老师第一期续班率达到88%；7.培训师同时满足以下2项；a.半年培训场次不少于4场（含4场）；b.培训师成绩在95分以上(含95分)，加1分；如拥有集团培训师资格加2分；8.创新研发：创新研发主负责且产生成果及贡献，视情况加1-2分；9.外派及选修课：外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分；10.外地团陪：完整上一期外地团陪课，加1分；11.训练营：营长加1分，连带两期及以上加2分；12.合作关系推荐：推荐合作关系且产生5万以上业绩，加1分；13.集团获奖：集团组织的比赛获奖者加1分。
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培训机构教师绩效考核指标参考模板
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一级指标权
重
二
级
指
标
权
重
考核内容
（当季考核周期）
得
分
教学业绩续
班
率
实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比
在
读
生
员
推
推荐入学总人次
注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等
班率
带新率推荐入学总人次
注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等
家长满意度学期末家长评分
无家长投诉（教学质量、学习环境等）及无教学安全事故
教
学
高
每年5月或11月带班量月课时数达标【64h,96h】
压线
师训教研教
师
级
别
(*,1)潜力教
师
[1,3成长教师[3,5骨干教师
师
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参
与
及
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课
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教研参与及成果无无出勤、教研表
现、演课及任务
完成的平均分
构成；语言能力
（TKT），教学技
能提升（教师资
格证）
出勤、教研表
现、演课及任务
完成的平均分
构成；语言能力
（TKT），教学技
能提升（教师资
格证*仅限教师
岗位）及分享
教案教辅由教学助理、
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学监察每周检
查的学生档案
使用、教案、
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构成（详案）
由教学助理、师
训组长或教学
监察每周检查
的学生档案使
用、教案、作业
批改、电访的平
均成绩构成
由教学助理、师
训组长或教学
监察每周检查
的学生档案使
用、教案、作业
批改、电访的平
均成绩构成（简
案）
由教学助理、师
训组长或教学
监察每周检查
的学生档案使
用、教案、作业
批改、电访的平
均成绩构成（简
案）
中心支持工
作
年
限
[3,5 [5,
*仅限非销售类管理岗位的中
心
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政
工
作
包括出勤、言行举止、执行力、
主动性、贡献度、分配岗位工作
完成情况（非销售类数据统计汇
总并报告、办公室管理、教务管
理、售后咨询和服务、要员接待、
活动策划宣传及场地安排、文件
整理、人员流动程序及物件管
理、后勤管理及意见反馈，参加
学校组织的行政人员培训）
包括出勤、言行举止、执行力、
主动性、贡献度、分配岗位工
作完成情况（非销售类数据统
计汇总并报告、办公室管理、
教务管理、售后咨询和服务、
要员接待、活动策划及场地安
排、文件整理、人员流动程序
及物件管理、后勤管理及意见
反馈，参加学校组织的行政人
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管或者总监行政助理或校务助
理
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公
室
常
用
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操
作
Word,excel,powerpoint,photo
shop
Word,excel,powerpoint,phot
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技
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中心支持转岗销售或销售管理工
作
年
限
[3,5 [5,
中
心
业
绩
考
核
寒暑假推班、老带新等销售管理岗要求的各项任务。
办
公
室
岗的人员常用软件操作
其他技能
贡特无保底分，教师自行申报或所在学习中心主管、项目负责人申报，
献成长别
贡
献
少儿部总监审核后实施加分。
注：申报内容包括人才举荐、合作关系推荐、创新研发、训练营
带营，选修课、狮王大赛、导师、培训师、平时晚课、外地团培、集团获奖等，具体操作详见加分说明。
45(潜力无教师资格证)-50(潜力有教师资格证)-55（成长无TKT
资格证）-60（成长有TKT资格证）-65（骨干有TKT资格证）-70
（骨干有双证）
-75（精英无双证）
80（精英有双证）
以下情况下，学校有权给予辞退：
1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；（不很科学，建议改成警告、通报批评）
2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；
3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；
4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。
加分说明：
1.人才举荐：每成功举荐1名教师，且该教师在考核周期内顺利转正且未离职，加2分；（不是很科学）
2.狮王大赛各个组别第一名加1分；
3.英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分，成绩为band4,绩效考核加2分。
4.考核周期内无一例课程停课，加2分；
5.周日到周四（含周一周二白天上课）18点以后上课每25小时加1分（四舍五入）；
6.导师同时满足以下3项条件者加1分：a.半年导课计划全部按时完成；b.被导新师数量在1人以上；c.被导老师第一期续班率达到88%；
7.培训师同时满足以下2项；a.半年培训场次不少于4场（含4场）；b.培训师成绩在95分以上(含95分)，加1分；如拥有集团培训师资格加2分；
8.创新研发：创新研发主负责且产生成果及贡献，视情况加1-2分；
9.外派及选修课：外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分；
10.外地团陪：完整上一期外地团陪课，加1分；
11.训练营：营长加1分，连带两期及以上加2分；
12.合作关系推荐：推荐合作关系且产生5万以上业绩，加1分；
13.集团获奖：集团组织的比赛获奖者加1分。