注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷18

注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷18

(总分：54.00，做题时间：90分钟)

一、单选题(总题数：17，分数：34.00)

1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

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2.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。

A.微观环境

B.宏观环境√

C.行业环境

D.经营环境

PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。

3.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。

A.大

B.小√

C.一般

D.不确定

当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。

4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期√

衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。化纤成衣市场明显萎缩，厂商开工不足，大量设备闲置，一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产，说明产业已开始进入衰退期。故本题答案为D。

5.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。

A.导入

B.成熟√

C.衰退

D.成长

成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，导入期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。

6.五力模型是由( )提出的。

A.诺顿

B.迈克尔．波特√

C.明茨伯格

D.安索夫

迈克尔．波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

7.政府的改革措施明确强调，需要提高医疗系统不佳的IT能力。卫生部因此正在协调，以确定何种信息应该被纳入供支付企业和医疗提供企业使用的电子病历(EMR)中，以及何种信息应该被纳入供患者使用的个人健康记录。对医疗企业来说，这个属于( )。

A.政治法律因素

B.经济环境因素

C.社会文化因素

D.技术因素√

这个属于技术环境因素。

8.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( )。

A.人口状况

B.社会经济结构

C.经济体制

D.政局稳定状况√

PEST分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political factoys)、经济因素(Economical factors)、社会和文化因素(Social factors)和技术因素(Technogical factors)，“P”指的是政治和法律因素，选项D属于此因素的内容。选项B、C属于经济因素，选项A属于社会和文化因素分析。

9.在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是( )。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期√

D.衰退期

成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，此时虽然市场巨大，但是已经基本饱和。经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。故本题答案为C。

10.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源√

D.持久的资源

企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。该企业旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，属于不可替代的资源。故本题答案为C。

11.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。

A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务

B.明星业务应该采取收获战略

C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率√

D.放弃战略适用于现金牛业务

市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务，选项A错误。明星业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。现金牛业务可采用收获战略，放弃战略适用于瘦狗业务，选项B、D错误。本题答案为C。

12.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。

A.技术开发

B.采购

C.生产经营√

D.人力资源管理

价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项A、B、D都是辅助活动。