物流市场需求预测1
4.2 供应链管理 需求预测——预测方法介绍(1)
4.2 供应链管理需求预测——预测方法介绍(1)引言在供应链管理中，准确的需求预测是实现高效物流管理和减少库存成本的关键要素。
通过准确预测需求，企业可以合理规划采购、生产和配送等环节，从而提高供应链的响应能力和竞争力。
本文将介绍几种常用的需求预测方法，包括时间序列分析、回归分析和机器学习方法。
1. 时间序列分析时间序列分析是一种基于历史数据的预测方法，它假设未来的需求模式与过去的需求模式存在某种关联。
时间序列分析包括以下步骤：1.1 数据收集首先，需要收集历史需求数据，包括过去一段时间内的销售数量、订单数量等。
收集到的数据需要保证其准确性和完整性。
1.2 数据清洗对收集到的数据进行清洗，包括处理异常值、填补缺失值等。
1.3 数据可视化和分析通过绘制时间序列图和自相关图等方式，对数据进行可视化和分析，以了解数据的趋势、季节性和周期性等特征。
1.4 模型选择和参数估计根据数据的特征，选择适合的时间序列模型，如ARIMA、季节性指数平滑等，并利用历史数据对模型的参数进行估计。
1.5 模型验证和预测将训练好的模型应用于测试数据集，并通过计算预测误差指标，如均方根误差（RMSE）和平均绝对误差（MAE），评估模型的准确性。
最后，利用训练好的模型进行未来需求的预测。
2. 回归分析回归分析是一种建立因变量与自变量之间关系的数学模型的方法。
在需求预测中，可以将过去的需求数量作为因变量，其他影响因素（如价格、促销活动等）作为自变量，建立回归模型进行需求预测。
2.1 数据准备与时间序列分析类似，需要收集和清洗历史需求数据和相关的影响因素数据。
2.2 模型建立根据数据的特征，选择适合的回归模型，如线性回归、多项式回归等，并利用历史数据对模型的参数进行估计。
2.3 模型验证和预测将训练好的回归模型应用于测试数据集，并通过计算预测误差指标，如均方根误差（RMSE）和平均绝对误差（MAE），评估模型的准确性。
最后，利用训练好的模型进行未来需求的预测。
物流系统规划与设计4物流系统调研及预测
– 物流需求预测是设计物流管理策略的重要手段
4.3.2 物流需求预测的困难性
– 需求的不确定性
– 物流的需求不仅表现在量的多少，还表现在空间分布、时 间分布的特征，显得更加复杂
– 需求预测需要有大量基础数据信息支持，而现在往往是基
础统计资料不足，而且统计口径存在缺陷，由于历史的原
因，对物流的范畴的定义不统一，物流量的数据的计算会
a
30
4.6 预测实践中应注意的几个问 题
1）预测结果的可信度
各种模型中，只有回归模型提供了可信度结论。
2）预测方案
实际预测活动中应尽量给出多个预测方案，避免因单 方案造成决策的刚性。
3）拟合度与精度
拟合度是指预测模型对历史观察值的模拟程度。对既 定的历史数据总可以找到拟合程度很高的模型，但拟合度 高并不一定表示预测结果准确。预测准确性的高低属于精 度问题。拟合度好，不一定精度也高。
适合短期预测。
a
14
4.4.3 因果分析
回归预测，通过统计方法给出某种函数关系表达式。 适合中短期预测。
a
15
4.4.4 预测模型的选择
1）预测的时间范围 2）能否获得相关数据 3）所需要的预测精度 4）预测预算的规模等
5) 合格的预测人员
a
16
4.4.5 预测的注意事项
1）注意各类模型的适用范围 2）定量与定性方法结合 3）注意预测精度 4）做敏感性分析
选定征询对象。
2）轮番征询阶段。一般情况下，专家意见经过三至四轮征
询，就会基本趋于一致。
a
12
3）做出预测结论阶段。该阶段，最重要的工作是用一定的统计 方法对专家的意见做出统计归纳处理。常用的统计处理方法 有：中位数和上下四分位数法、算数平均统计处理法等。
“一带一路”背景下新疆果品冷链物流运输现状及对策研究
“一带一路”背景下新疆果品冷链物流运输现状及对策研究1. 引言1.1 研究背景"一带一路"倡议是中国提出的重要国家战略，旨在加强与沿线国家的经济合作和互联互通。
新疆作为中国的重要果品生产基地，具有丰富的水果资源和优越的气候条件，但由于地处偏远，交通不便，冷链物流运输仍存在一定的困难和挑战。
研究新疆果品冷链物流运输的现状及对策具有重要的现实意义和实践价值。
随着"一带一路"倡议的深入推进，新疆果品出口量不断增加，对冷链物流运输的需求也在逐渐增加。
由于新疆果品生产基地分布广泛，农户之间缺乏合作机制，导致果品运输环节中存在着信息不对称、保鲜技术不足、仓储设施不完善等问题。
加强对新疆果品冷链物流运输现状的研究，探讨解决存在问题的对策，对于促进新疆果品的出口贸易、提高果品的品质和降低损耗具有重要的现实意义。
1.2 研究意义新疆作为“一带一路”战略的重要节点，其果品生产具有独特的地理优势和特色。
由于新疆地处偏远地区，果品生产与销售之间存在较大的运输难题，冷链物流运输成为解决这一难题的关键。
本研究意义在于探讨新疆果品冷链物流运输现状及对策，以提高果品运输效率，增加产销顺畅，促进农产品出口贸易，助力“一带一路”建设，助推新疆果业发展。
通过该研究，可为新疆果品冷链物流运输提供科学的管理思路与实践建议，推动新疆果业走向国内外市场，提升新疆果品的知名度和竞争力，实现农业农村现代化的目标之一。
1.3 研究目的研究目的是为了深入了解新疆果品冷链物流运输现状，分析问题所在并提出有效的对策措施。
通过研究，可以为优化新疆果品冷链物流运输提供理论指导和实践参考，促进果品的国际贸易和出口，进一步推动“一带一路”倡议下的经济合作与发展。
通过研究果品冷链物流运输现状及对策，可以提高新疆果品的品质和竞争力，拓展市场空间，实现果品产业的可持续发展，为新疆和整个国家的农业产业升级和国际化进程提供有力支撑。
物流成本管理习题库1(1)
《物流成本管理习题库》一、判断题1．物流成本管理是企业物流管理的核心。
（√）2．“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。
（×）3．物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
（√）4．物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。
（√）5．非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。
只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。
（√）6．运价与货物的重量和运送的距离有关。
（√）8．公共仓库的费用与周转量成线性关系。
（√）9．成本动因与实耗资源成本的相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性越大。
（×）10．生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性。
（×）12．生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。
（√）13．收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。
（√）14．运价只有销售价格一种形式。
（√）15．区分不同作业的标志是作业成本。
（×）16．随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。
（×）17．物流成本管理的前提是编制物流成本预算。
（×）18．生产企业为了提高自身的核心竞争力，应尽量将物流业务外包。
（√）19.物流管理的首要任务是降低物流成本。
（√）20.物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点，物流是经济领域的“黑大陆”。
（√）21.物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。
（√）22.物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。
（√）23．物流成本管理的最终目标就是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
（√）24.降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
物流企业的特点与发展趋势
第五节物流企业的特点与发展趋势一、物流企业呈现的特点我国物流产业已经跨入了成长期，物流市场需求增长迅速，企业物流服务能力和服务品质均有显著提高，特别是第三方物流有了明显的进步。
主要有5个特点：1、物流企业产权结构多元化。
一是传统的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业，以大中型国有企业为典型代表；二是生产制造企业在供应链流程再造中打造的第三方物流服务公司；三是按照现代物流理念和经营模式建立的新型的物流服务企业，以民营资本和股份资本为主；四是国外资本或合资或独资建立的物流企业。
这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争剧烈的格局。
2、传统物流与现代物流紧密结合。
我国现代物流业主要是从传统的运输、仓储方式为主向现代物流过渡。
即使是新型的民营和股份制物流企业，一般也是普遍以开展运输和仓储活动作为物流运作切入点，逐步向供应链管理的各环节进行渗透，进而进行资金、信息、流通等相关资源的整合。
由于我国经济发展的不平衡性，这种传统物流与现代物流紧密结合的现象将会存在一个较长时期。
3、物流运作模式在实践中不断创新。
现代物流是一门新兴科学和新兴服务产业，其重要特征就是在实践中不断创新，不断发展，我国现代物流的发展也充分体现了这一特征。
许多优秀企业结合实际，勇于创新，走出了具有企业特色的现代物流发展之路。
有的同时成了供应链方案提供商；有的向综合化或专业化方向发展，突出个性化服务。
有的则将物流地产、物流市场与物流运作紧密结合。
4、现代物流理念日益深入人心。
强调以客户为中心，以信息网络做支持，实施一体化综合物流服务，最大限度地进行资源整合等现代物流理念正在日益被我国的物流企业所接受，并逐步运用到企业生产经营实践当中，大大提升了企业的服务能力和品质。
5、物流信息化、标准化受到企业普遍重视。
我国物流企业在实践中已经深切地感受到，离开信息化和标准化的基础，物流企业现代化只能是一句空话。
许多企业在信息化方面都不惜投入，不断对企业信息化设施进行改造，企业的网络系统、电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统的能力显著提高。
基于大数据的物流需求预测模型
基于大数据的物流需求预测模型随着信息技术的快速发展和物流行业的不断扩张，物流需求预测成为了提高运输效率和降低成本的关键因素。
借助大数据技术和分析方法，物流企业可以更准确地预测需求，提前做好准备，以满足客户的需求并优化物流流程。
本文将介绍基于大数据的物流需求预测模型，并探讨其在提高物流效率方面的潜力。
一、大数据在物流需求预测中的应用大数据是指数量庞大且多样化的数据集合，通过对这些数据进行分析和挖掘，可以发现隐藏在数据背后的规律和价值。
在物流领域，大数据可以来源于各个环节的信息系统，包括货物运输信息、供应链信息、交通状况数据等。
借助大数据技术，物流企业可以全面了解物流运输的各个环节，并根据这些数据进行需求预测。
物流需求预测是指根据历史数据和其他相关变量，通过建立预测模型，预测未来一定时间内的物流需求状况。
传统的物流需求预测方法主要基于统计学方法和专家经验，存在模型简单、数据忽略等问题。
而基于大数据的物流需求预测模型能够更全面地考虑各种因素的影响，提高预测的准确性。
二、基于大数据的物流需求预测模型的构建基于大数据的物流需求预测模型需要考虑以下几个关键步骤：数据采集、数据预处理、特征提取、模型构建和模型评估。
首先，物流企业需要从各个环节的信息系统中采集相关的数据，包括货物的发货地、目的地、运输方式、运输时间、货物种类等。
然后，对采集到的数据进行预处理，包括去除异常值、填充缺失值、数据归一化等，以保证数据质量和一致性。
接下来，需要针对具体的物流需求预测问题进行特征提取。
特征提取是将原始数据转换为能够表达问题特征的数值或符号表示的过程，常用的特征包括时间序列特征、空间特征、交通状况特征等。
通过合理地选择和组合这些特征，可以更好地描述物流需求的变化规律。
在特征提取的基础上，可以选用合适的机器学习算法来构建物流需求预测模型。
常用的机器学习算法包括线性回归、支持向量机、决策树、神经网络等。
根据具体问题的特点和数据的分布，选择适合的算法进行模型的训练和优化，以得到更准确的预测结果。
物流市场细分[1]
![物流市场细分[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/49e801566294dd88d0d26bfd.png)
2020/11/22
物流市场细分[1]
5.根据潜在顾客基本需求上的差异方面，将其划分为不 同的群体或子市场，并赋予每一子市场一定的名称。
5.全面进入型:指物流企业决定全方位进入各个细分市场， 为所有顾客群提供它们所需要的不同种类的系列物流服务。
2020/11/22
物流市场细分[1]
对物流市场的评估就是要运用“SWOT”等分析方法，对 各个细分市场的发展潜力、增长率、竞争优势等进行评估。
1.有一定的规模和发展潜力 2.竞争者未完全控制 3.符合物流企业目标和能力
将物流市场分割成若干个不同的小市场的分类过程。通过 物流市场细分，物流市场将区分为不同的子市场，而每个 子市场的物流需求者都有类似的消费需求、消费模式等， 而不同子市场的需求者则存在着需求和特点的明显差异。
2020/11/22
物流市场细分[1]
n 2.物流市场细分的作用
企业可针对不同的细分市场，采取相应的市场营销战略， 使物流企业的产品（服务）更符合各种不同特点的客户需要， 从而在各个细分市场上扩大市场占有率，提高产量和服务的 竞争能力，通过市场细分对物流企业的生产、营销起着极其 重要的作用。
6.进一步分析每一细分市场需求与购买行为特点，并分 析其原因，以便在此基础上决定是否可以对这些细分出来的 市场进行合并，或作进一步细分。
7.估计每一细分市场的规模，即在调查基础上，估计每 一细分市场的顾客数量、购买频率、平均每次的购买数量等， 并对细分市场上产品竞争状况及发展趋势做出分析。
农产品冷链物流解决方案设计
农产品冷链物流解决方案设计第1章冷链物流概述 (3)1.1 冷链物流的定义与发展历程 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 发展历程 (3)1.2 冷链物流的重要性与挑战 (3)1.2.1 重要性 (3)1.2.2 挑战 (4)第2章农产品冷链物流现状分析 (4)2.1 我国农产品冷链物流现状 (4)2.1.1 产业结构与发展规模 (4)2.1.2 政策支持与标准体系 (4)2.1.3 技术水平与设施设备 (4)2.2 农产品冷链物流存在的问题 (4)2.2.1 冷链设施分布不均 (4)2.2.2 冷链物流成本较高 (5)2.2.3 冷链物流信息化水平较低 (5)2.2.4 农产品质量安全风险 (5)2.2.5 冷链物流专业人才短缺 (5)2.2.6 农产品冷链物流产业链不完善 (5)第3章农产品冷链物流需求分析 (5)3.1 农产品流通特性 (5)3.1.1 时效性 (5)3.1.2 区域性 (5)3.1.3 易腐性 (6)3.1.4 多样性 (6)3.2 农产品冷链物流需求预测 (6)3.2.1 市场规模 (6)3.2.2 区域分布 (6)3.2.3 产品结构 (6)3.2.4 技术需求 (6)3.2.5 政策影响 (6)3.2.6 消费升级 (6)第4章农产品冷链物流基础设施建设 (7)4.1 冷藏设施建设 (7)4.1.1 冷藏库建设 (7)4.1.2 冷藏车及移动冷库 (7)4.1.3 产地预冷设施 (7)4.2 冷链运输设备与工具 (7)4.2.1 冷链运输车辆 (7)4.2.2 冷链运输集装箱与托盘 (7)4.2.3 冷链运输保温包装材料 (8)第5章农产品冷链物流信息化建设 (8)5.1 信息化平台设计 (8)5.1.1 平台架构 (8)5.1.2 功能模块设计 (8)5.1.3 技术选型 (8)5.2 数据采集与处理 (9)5.2.1 数据采集 (9)5.2.2 数据处理 (9)第6章农产品冷链物流运作模式 (9)6.1 供应链管理 (9)6.1.1 供应链概述 (9)6.1.2 供应链协调与优化 (9)6.1.3 供应链风险管理 (10)6.2 第三方冷链物流企业运作模式 (10)6.2.1 第三方冷链物流概述 (10)6.2.2 第三方冷链物流企业的业务模式 (10)6.2.3 第三方冷链物流企业的服务创新 (10)6.2.4 第三方冷链物流企业的合作模式 (10)6.2.5 第三方冷链物流企业的监管与评价 (10)第7章农产品冷链物流服务质量保障 (11)7.1 质量监控与追溯体系 (11)7.1.1 构建全面的质量监控体系 (11)7.1.2 建立完善的农产品追溯体系 (11)7.2 食品安全风险管理 (11)7.2.1 风险识别与评估 (11)7.2.2 风险控制与预防 (11)7.2.3 食品安全应急预案 (11)7.2.4 加强培训与宣传 (11)第8章农产品冷链物流成本控制 (11)8.1 成本分析与优化 (12)8.1.1 物流成本结构分析 (12)8.1.2 成本控制策略 (12)8.1.3 成本优化措施 (12)8.2 低碳环保与节能减排 (12)8.2.1 低碳环保理念 (12)8.2.2 节能减排措施 (12)8.2.3 节能减排效果评估 (13)第9章农产品冷链物流政策与法规 (13)9.1 国家政策与行业法规 (13)9.1.1 国家层面政策支持 (13)9.1.2 行业法规与标准体系 (13)9.2 地方支持政策 (13)9.2.1 省级支持政策 (13)第10章农产品冷链物流发展前景与趋势 (14)10.1 发展机遇与挑战 (14)10.1.1 发展机遇 (14)10.1.2 挑战 (14)10.2 创新技术与未来发展展望 (15)10.2.1 创新技术 (15)10.2.2 未来发展展望 (15)第1章冷链物流概述1.1 冷链物流的定义与发展历程1.1.1 定义冷链物流是指为了保持农产品从生产、加工、储存、运输、销售直至消费者餐桌的新鲜度、营养价值和食用安全，在整个供应链过程中始终处于规定的低温环境下的一种物流方式。
DRP 配送需求计划
配送需求计划（Distribution requirements planning,DRP）目录[隐藏]∙ 1 DRP的概念∙ 2 DRP的原理∙ 3 配送需求计划的优缺点o 3.1 优点o 3.2 缺点∙ 4 实现DRP的关键成功因素∙ 5 DRP的发展阶段∙ 6 DRP案例分析o 6.1 案例一：物流中心DRP应用探讨[1]∙7 参考文献[编辑]DRP的概念配送需求计划（distribution requirement planning）简称DRP，是一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最少的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。
它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。
它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
[编辑]DRP的原理DRP主要应用于两类企业。
一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。
另一类是具有流通部门承担分销业务的企业。
这两类企业的共同之处是∙以满足社会需求为自己的宗旨，∙依靠一定的物流能力（储、运、包装、搬运能力等）来满足社会的需求∙从制造企业或物资资源市场组织物资资源。
DRP这种新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。
企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。
配送需求计划（DRP）是一种更加复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点。
DRP在逻辑上是制造需求计划的扩展。
DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求，是由顾客需求引导，企业无法加以控制。
[编辑]配送需求计划的优缺点[编辑]优点营销上的好处：（1）改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨；（2）更有效地改善了促销计划和新产品引入计划；（3）提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上；（4）改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字；（5）提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。
物流系统规划与设计实验指导书1—利用Excel预测物流需求
物流系统规划与设计实验指导书1实验一：利用EXCEL 软件作移动平均预测、指数平滑预测、线性回归预测和EIQ 分析。
目的：学生掌握简单的预测和EIQ 分析方法，熟练操作EXCEL 软件 要求：独立完成，一、已知某运输企业某年度1月至11月的货运量，用二次移动平均预测法预测其12月的货运量。
二次移动平均预测法二次移动平均预测法是在求得一次移动平均数、二次移动平均数的基础上，对有线性趋势的时间序列所作的预测。
步骤如下：第一步：计算一次移动平均值 第二步：计算二次移动平均值其中：M t (1)—— t 时刻的一次移动平均值 M t (2)——t 时刻的二次移动平均值；n ：——参与二次平均计算的一次移动平均值的个数，（取n=3） 第三步：对有线性趋势的时间序列做预测（为简单起见，取T =1）nM M M Mnt t t t)1()1(2)1(1)2(---+⋅⋅⋅++=())2()1()2()1(:122:ttt tta T t MMn b MMT y t--=-=+预测期与本期的间距；预测期的预测值；T b a y t t T t +=+二、利用一次指数平滑法和二次指数平滑法预测2003年的货运量。
一次指数平滑计算公式假定F 1(1)＝x 1 取α＝0.9式中：F t+1(1)——在t+1时刻的一次指数平滑值(t 时刻的下期预测值)；F t (1)——在t 时刻的一次指数平滑值(t 时刻预测值)； x t ——在t 时刻的实际值； α——平滑常数，规定0<α<1；二次指数平滑计算公式其中： )1(t S ：一次指数平滑值；)2(tS ：二次指数平滑值，在一次指数平滑值的基础上进行再一次平滑所得，取α＝0.8())1()1(11tt t F x F αα-+=+)2(1)1()2()1(--+=t ttS S S αα)(12:其中:)2()1()2()1(ttt t t t t t T t S S b S S a Tb a x --=-=+=+αα预测值)1(1)1()1(--+=t t tS x S αα三、利用线性回归预测预测下表是某城市家庭10个月人均收入与人均消费的有关数据统计情况，请用线性回归预测法预测当人均月收入为4000美元时的人均消费情况。
物流市场调研、分析与预测工作流程
负责人组织编制市场 预测工作计划 未 通 过 通过 总经理审批 负责人按照预测工作 计划，组织开展市场 调研活动
调查小组成员将调查 所得资料进行初步地 汇总、分类和整理， 并审核信息的有效 性，剔除无效信息
调研项目负责人根 据调查资料的初步 分析情况以及预测 工作计划，确定预 测方法
组织建立预测模 型，对调查资料进 行统计、计算
物流市场调研、分析与预测工作流程
（一）物流市场调研工作流程
制定市场调研计划
实施调研活动
编制调研报告
调研资料管理
开始
物流市场调研项目负 责人提出调研立项申 请，报公司审批 未 通 过
审批 通过
负责人接到调研项目 任务书后，明确调查 目的、任务及要求， 拟定调研策划书 根据调研策划书编制 市场调查实施计划
求出预测值后对其 进行误差分析，确 定预测结果
物流市场预测人员 编制市场预测报 告， ，提供给公司领 导作为决策参考
结束
负责人安排调查小组 进行实地调查，并安 排人员收集资料和数 据，并对调查过程予 以指导、协调、监督
组织调查小组成员将 调查所得资料按一定 的规律进行初步地汇 总、分类和整理，并 审核信息的有效性， 剔除无效信息 组织人员录入数据， 以便利用专业的统计 软件进行数据分析， 并根据数据分析结果 进行策略分析研究
调研项目负责人应 根据调查资料分析 的结果撰写相应的 市场调研报告，提 供给公司领导作为 决策参考
总经理 审阅
档案管理部门对调 研资料进行档案资 料管理
结束
（二）物流市场预测工作流程
制定市场预测计划
开展市场调研活动
进行市场预测
编制市场预测报告
பைடு நூலகம்开始
供应商供应链质量管理试题(SQE完整版含答案)
供应链质量管理试题试卷一、单项选择（每题3分）1.以下哪一个不是供应链价值的一个方面？（）A.成本B.效率C.品质水平D.业务集成2.以下哪一个不属于公司生存的供应链联盟模式？（）A.核心企业推动型联盟B.核心企业垄断型联盟C. 核心企业传导型联盟D.核心企业牵引型联盟3.当有大客户向供应商长期批量订货，他们会考虑对供应商资格进行评价，以下哪种说法最能体现资格评价的关注目标？（）A.产品质量B.整体供应风险C.供应商贸易资格D.供应商服务流程4.以下那种情况不属于订单资格要素？（）A.产品必须符合环保要求B. 供应商被要求与客户签订质量协议C.一家公司是国外品牌，另一家公司是国内品牌，客户倾向于国外品牌D.供应商被要求定时定量发运到顾客指定仓库5.以下哪种情况属于订单赢得要素？（）A.供应商的产品曾获国际工业品博览会大奖B.供应商的产品不含有法律禁止的有害物质C.供应商的产品满足电器安全性认证D.供应商通过了ISO9001国际质量保证体系认证6.所谓同供应商发展合作伙伴关系,以下哪种态度是正确的: （）A.合作伙伴发展得越多越好B.是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率C.合作首先是能力的合作D.质量好,服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴7.在供应链上，质量被赋予了新的含义，以下哪一项体现了与传统质量的不同？（）A.供应链上质量强制满足B.供应链上企业的质量要经过审核和认证C.供应链上的质量包含了需方对供方的风险评价和信任关系D.供应链上企业的质量管理水平被全面评估8.以下对供应链质量的说法中，哪种是更合适的？（）A.供应链质量是指供应物的质量B.供应链质量是指产品规格符合客户方的要求C.供应链质量体现了供求双方的责任关系9.供应链质量管理的重要潜在规则是：（）A.质量的符合性B.质量的风险性C.质量的严肃性D.质量的可评价性10.以下哪种情况不属于产品责任风险？（）A.一家毛绒玩具生产厂出口到美国的玩具存在脱毛现象，对儿童皮肤有伤害，从而被起诉B.一家轮胎厂生产的汽车轮胎因材质问题导致多起高速公路爆胎，引起交通事故，从而被有关机关罚款C.某厂家生产的食品中国家规定的有害成分超标D.某经销商交货给客户的产品包装标识打错而发错了地点，客户很不满意11.从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述？（）A.客户方采购成本=采购价格-价格折扣B.客户方采购成本=采购价格+平均质量损失C.客户方采购成本=供应商成本+供应商利润12.质量在JIT采购中的作用是什么? 哪项更符合JIT采购的内涵? （）A.质量是JIT采购的首要目的B.质量是JIT采购的重要保证C.JIT采购是以零缺陷质量水平来保证的,只有达到零缺陷质量水平,才能开展JIT采购D.JIT采购要求供应商一端严格控制产品质量,而顾客方只关注交付的保证13.以下哪个权限超出了SQE的职权范围? （）A.供应商评价B.供应商辅导C.产品项目的供应商管理D.供应商取舍的决定14.怎样理解”杠杆产品”?下面哪项是正确的? （）A.杠杆产品是公司可以经常调整需求量和购买时间的产品B.杠杆产品不是常用的产品C. 杠杆产品有季节性变化D.杠杆产品的供应商可选择性大15.怎样理解”例行产品? （）A.例行产品是在采购类目上被确定为长期采购需求中的项目B.例行产品是低值易耗品C.例行产品每天都要用D.标准件属于例行产品16.关于RMA, 正确的说法是: （）A.RMA是顾客方主导和发起的B. RMA是供应方主导和发起的C. RMA是一种双方共同参与的工作程序D. RMA是一个文件报告17.关于供应商质量合约,以下哪种说法是错误的? （）A.质量合约是需要评审的B.工程变更控制属于设计和工艺管理的范畴,不包含在质量合约中C.质量合约对不同的供应商可能签署的内容有所不同D.采购规格和质量合约具有不同的内容18.关于一个公司的供应商管理组织,下面说法哪种是错误的? （）A.如果有专职的SQE部门,就可以减少其他部门的参与,从而节约管理成本B.研发部在供应商管理组织中对后续工作起潜在决定作用C.采购部同样要承担质量责任D.IQC的检验行为有些属于供应商管理的范畴,有些则不属于19.如何正确看待供应链风险管理? （）A.供应链风险管理几乎可以涵盖所有的供应商管理行为B.供应链风险管理是为了形成签订采购协议前的信任形成C.供应链风险管理是强制供应商一端去履行的D.如果采购合约内容完善,供应链风险管理就可以达到较好的效果20.以下哪句话不属于风险评价？（）A.质量部门的报表中，公司上个月的客户批退货率是5%B.由于客户方交货期要求得很紧，生产部追加了20%的安全库存计划C.一种玩具发生市场召回，初步估计损失金额为300万美金D.质量部门计算出了公司目前产品的∑水平和相应的制造过程能力指数21.站在供应链管理角度，将供应商分为A，B，C,D四种类型，这种分法是基于什么原则？（）A.供应商的优劣B.供应商的能力高低C.供应商的发展需要D.供应商的质量评价22.说一个公司“做OEM”，以下哪种解释是正确的？（）A.该公司是在供应链有一定地位的公司，拥有品牌，其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的B.OEM是一种业务形态，在这种业务形态中，一个公司从其他公司那里购买产品或服务，将其重新销售，或使其成为更大的产品系统的一部分，再重新销售出去，C.OEM是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品提供给大的品牌持有者，或者按照他们的要求制造产品，本身不拥有品牌D.OEM代表代加工的合作伙伴关系23.新产品实现过程是否包含在供应商过程审核之内？（）A.包含B. 不包含24.关于产品审核，以下哪种说法是正确的？（）A.产品审核是对供应商交送的样品进行全面的评估B.产品审核对象应该在制造过程中随机抽取C. 产品审核必须从处于待交付状态的已生产的成品中抽取D.产品审核必须由客户方亲自进行25.源头检验的真正价值在于（）A.在供应商处筛除不良品B.给供应商施加压力C.替代我方IQCD.就近监控供应商的质量保证26.OBA的真正作用是（）A．检验 B.审核 C.收集数据 D.过程控制27.以下哪种情况中的特性不属于CTQ （）？A.日光灯管中的惰性气体压力B.手机液晶显示屏上下层玻璃之间的距离C.电脑键盘按键按到底的行程B连接器接头线路的间距28.8D中的围堵措施属于风险控制中的哪种作用（）？A．风险防范B．风险事后处理C．两者都有29.以下哪种情况不属于供应商参与开发过程（）？A．著名手机厂商到一家消费电子设计公司选设计方案。
物流运筹学习题及答案1题目线性规划基本性质
习题一1.1试述LP模型的要素、组成部分及特征。
判断下述模型是否LP模型并简述理由。
(式中x,y为变量；O为参数;a,b,c,d,e为常数。
)(1)max Z=2X∣-X2-3X3X1÷X2+X3=13x i-x2+5X3≤82x1-4X2+3X3≥5x1>O,x2≤O(2)minZ=π⅛*=!EaikXkNbi,i=1,2…,ms∙t∙IA=I[x k≥0Λ=1,2...»w(3)minZ=ZaiXi+»凶∕=l√=ιx i≤c i,i=1,2,...,znS.t.<y j≤d j J≈∖,2,...n%十%≥%∙〃4))maxz=7C.X i JJj=∣EaijXj≤b i+d iΘ,/=1,2,...,∕n5)t.；=1Xj≥OJ=1,2,...«1.2试建立下列问题的数学模型：(1)设备配购问题某农场要购买一批拖拉机以完成每年三季的工作量：春种330公顷，受管130公顷，秋收470公顷。
可供选择的拖拉机型号、单台投资额及工作能力如下表所示。
问配购哪几种拖拉机各几台，才能完成上述每年工作量且使总投资最小？(2)物资调运问题问应如何调运，才能既满足城市用煤需求，又使运输的总费用最少？（3）食谱问题某疗养院营养师要为某类病人拟订本周菜单。
可供选择的蔬菜及其费用和所含营养成分的数量，以及这类病人每周所需另外为了口味的需求，规定一周内所用的卷心菜不多于2份，其它蔬菜不多于4份。
若病人每周需14份蔬菜,问选用每种蔬菜各多少份？（4）下料问题某钢筋车间要用一批长度为10米的钢筋下料制作长度为三米的钢筋90根和长度为四米的钢筋60根，问怎样下料最省？用图解法求解卜.列LP问题：（1）min Z=6XI+4X22x1+X2≥1s.t.3x1+4X2≥1.5x1>O,x2≥O(2)maxz=2.5x1+x23x1+5x2≤155.t.<5x l+2X2≤IOx1≥O,x2≥O(3)maxz=2xι+2x2X∣—X?≥-1-0.5x1+x2≤2x1≥O,x2≥O(4)maxz=Xι+χ2Λ1-x2≥O s.t.∙3x∣—x9≤—3x1≥O,x2≥O(5)minz=2x∣-10x2X1-X2≥O5)t.x1-5X2≥-5x1≥O,x2≥O6))minZ=-IOxi-IIx23x1+4X2≤105x l÷2Λ2≤8s.t.X I-2X2≤2x1≥O,x2≥O1.4把L3题的(3)-(6)化成标准形.1.5把下列LP问题化成标准形。
物流企业数字化转型研究1
物流企业数字化转型探究引言近年来，随着信息技术的快速进步和互联网的普及，物流行业也面临着数字化转型的挑战与机遇。
数字化转型已经成为各个行业中的趋势，而对于物流企业来说，数字化转型是提高效率、降低成本、增加市场竞争力的重要手段。
本文将探究物流企业数字化转型的背景、挑战、策略以及将来的进步趋势。
一、物流企业数字化转型的背景1.1 信息技术的迅速进步信息技术是数字化转型的基础，随着互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅速进步，物流企业可以更好地利用这些技术来提高运营和服务效率。
1.2 顾客需求的变化随着电子商务的兴起和消费者对物流服务要求的提高，传统物流企业已经不能满足市场的需求。
数字化转型可以援助物流企业提供更加高效、便捷、可追溯的物流服务。
1.3 市场竞争的加剧市场竞争激烈，只有数字化转型才能提高物流企业的市场竞争力。
数字化转型可以援助物流企业降低运营成本、加快运营效率、提高客户满足度等。
二、数字化转型面临的挑战2.1 技术基础设施数字化转型需要强大的技术基础设施支持，包括网络、服务器、数据存储等。
而部分物流企业的基础设施相对薄弱，需要投入大量的资金和时间来升级。
2.2 组织文化和人员能力数字化转型需要企业内部的组织文化和人员能力的变革。
而传统物流企业的组织结构往往较为僵化，员工对新技术的接受程度和适应能力有限。
2.3 信息安全和隐私保卫数字化转型需要处理大量的敏感数据，包括客户信息、来往记录等。
因此，信息安全和隐私保卫成为物流企业数字化转型的重要问题。
三、物流企业数字化转型的策略3.1 数据驱动的决策物流企业可以通过数字化转型收集和分析大量的数据，以实现更加科学的决策。
通过数据驱动的决策，物流企业可以更好地了解市场需求、优化运营流程、提高客户满足度等。
3.2 供应链可视化通过建立数字化的供应链管理系统，物流企业可以实现供应链的可视化，以更好地进行运营规划和协调。
供应链可视化可以援助物流企业实现货物追踪、库存管理、供需匹配等目标。
物流市场细分
广东省经济贸易职业技术学校教案到满足，如果企业能提供相应的产品和服务,则以此作为企业的目标市场,从而获得市场机会。
（2）有利于产品适销对路:通过细分市场，可以发现目标消费人群的消费特点和个性化需求，还可以掌握消费需求的发展趋势，企业以此设计出符合消费者需求的产品和服务,从而获得市场机会。
（3)有利于制定有效的营销策略:通过细分市场，可以了解目标市场中竞争对手的市场占有率和营销策略,再根据自己的资源条件制定营销策略，从而有效地占领目标市场。
三、市场细分变量利用不同的变量或者不同的标准进行市场细分时，就会获得不同的细分市场。
也就是说，细分变量不同,细分市场也会不同.１.细分变量的定义所谓细分变量，就是在对市场进行细分的时候所采用的依据和标准.物流市场细分变量，就是在对物流市场进行细分时所采用的依据和标准.2.细分变量的分类从严格的意义上讲，细分变量并没有可供人们选用的固定标准。
采用什么样的标准或者变量对企业所在的市场进行细分,完全要依据市场的实际状况,以及企业经营者观察和分析市场的视角。
也就是说，在细分市场时是没有绝对的标准的。
但是，细分市场是有常用标准的。
所谓常用标准,顾名思义,就是经常使用的市场细分标准.(１）消费市场细分变量：1）地理变量。
2)人口变量。
3)心理变量。
4）行为变量。
(２)行业市场细分变量:1)人口变量.2）经营变量。
3）采购方法.４)形势因素。
5）个性特征。
３．物流市场细分变量(１)地理区域.（2）行业对象.（３）使用情形。
(４）物流环节。
(５）物品属性。
(６）顾客特征。
四、市场细分方法市场细分的方法有很多，但总体上来说,可以归纳为以下3种方法.1．单一因素细分法所谓单一因素细分法，是指在影响顾客购买或者消费需求的多种因素中选择出一种主要因素作为市场细分的依据。
2．综合因素细分法所谓综合因素细分法,是指在影响顾客购买或者消费需求的多种因素中选择对顾客或者消费者的购买产生较大影响的，可能被顾客和消费者放在同一层次上考虑的,并列的两个或者两个以上因素作为细分市场的依据。
基于GM(1,1)模型的江西工业物流需求预测
●
样本” 、“ 贫信息 ”情 形下的研究方法。它
通 过 对 部 分 已 知 信 息进 行生成 、开发 ， 提 取 其 中有 价值 的 信息 ， 从而对研究对
一
ｚ ‘ 。 （ ）
’
入等 。物流需求量是工业物流业发展分析
的重要指标。 近年来 ， 江 西省 工业面临产业转型 ， 随 着产业的转型 ，江西省 的物流业也在快 速
计方 法需 要依 据 大量 样 本数 据 ，灰 色预 测模型 是 时间连续 函数模 型 ，相 对 而言 ， 需要 的 数据 更少 ，预 测 更 为简 捷方 便 且
过 程 中 所 产 生 的 有 支付 能 力 的 需 求 ， 如 货 运量 、货 运周 转 量 、物 流 成本 、物 流 收入 等 。 物 流 需 求 量 是 工 业 物 流 业 发展 分析 的重要 指标 。无论是要 时 区 域 内的 物 流 产 业 还 是 具 体 的 物 流 基 础
ｚ （ （ ） ＝ ‘ ’ （ 七 ） ＋ （ 肛１ ） ） ，ｋ ＝ ２ ， ３ ， 。 一 ，
若 ＝ｆ 识６ １ 为参数列且 ：
灰 色 预 测 模 型
灰色 系统理论 是上世 纪 ８ ０年代 由邓
‘ 。 （ ２ ）
‘ 。 （ ３ ）
，
—
ｚ ‘ ’ （ ２ １
设 施 进 行 合 理 规 划 。都 需 要 对 该 区域
元， 同比增 长１ ７ ． ４ ％，占全省 ＧＤ Ｐ的６ ９ ％ （ 数据来源 《 江西省现代物流业 “ 十 二五”
发展规 划》） 。 无论是要对 区域 内的物流产业还是具
精度 更高 。
对于 “ 物流需求” ，目前还没 有官方或
内容摘要 ：物流 需求量是在开展运输、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
5
根据发展的历史进程，将物流市场分为传统
物流、综合物流和现代物流市场
⑴传统物流的主要精力集中在仓储和库存的管理和派送上，而有 时又把主要精力放在仓储和运输方面，以弥补在时间和空间上的 差异。
⑵综合物流不仅提供运输服务，还包括许多协调工作，是对整个 供应链的管理，如对陆运、仓储部门等一些分销商的管理，还包 括订单处理、采购等内容。由于很多精力放在供应链管理上，责 任更大，管理也更复杂，这是与传调查
5.2.1物流市场调查的意义和内容 5.2.2物流市场调查的程序 5.2.3物流市场调查常用方法
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
返回5.1
9
从大的方面，我们可以将名目繁多的调查分 为两个大类，其一是物流资源的调查，其二 是市场需求的调查
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
2
5.1 物流市场的类型
5.1.1按物流的范畴对市场进行划分 5.1.2根据作用领域对市场进行划分 5.1.3根据发展的历史进程对市场进行划分 5.1.4根据提供服务的主体对市场进行划分 5.1.5根据物流流向对市场进行划分
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
11
物流市场调查常用方法
询问法 观察法 实验法 问卷调查法
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
12
询问法是通过向人们询问他们的知识、态度、偏好 和购买行为来收集第一手数据的方法
询问法四种调查方式优缺点比较
人员调查 电话调查 邮寄调查 网上调查
第5章 物流市场需求调查与预测
5.1 物流市场的类型 5.2 物流市场调查 5.3 物流市场预测
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
1
学习要点
⑴物流市场的分类，物流市场调查， 物流市场调查的程序
⑵物流市场调查所用的方法和技术 ⑶物流市场预测的涵义，物流市场预
测的程序，市场预测常用方法
⑴生产领域的物流贯穿生产的整个过程。生产的全过 程从原材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活 动，即采购生产所需的材料；在生产的各工艺流程之 间，需要原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产 物流；部分余料、可重复利用的物资的回收，就是所 谓的回收物流；废弃物的处理则需要废弃物流
⑵流通领域的物流主要是指销售物流。在当今买方市 场条件下，销售物流活动带有极强的服务性，以满足 买方的需求，最终实现销售。在这种市场前提下，销 售往往以送达用户并经过售后服务才算终止，因此企 业销售物流的特点便是通过包装、送货、配送等一系 列物流实现销售
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
6
根据提供服务的主体不同，将物流市场分为 服务物流市场和生产企业内部物流市场
⑴服务物流市场也就是第三方物流市场。是指 由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成 物流服务的动作模式。第三方就是提供物流交 易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供 者。
⑵企业内部物流市场。是指一个生产企业从原 材料进厂后，经过多道工序加工成零件，然后 零件组装成部件，最后组装成成品出厂，这种 企业内部物资的流动称为企业内部物流
3
按物流的范畴可将市场分为社会物流市 场和企业物流市场
⑴社会物流属于宏观范畴，包括设备制造、 运输、仓储、装卸包装、配送、信息服务 等，公共物流贯穿其中；
⑵企业物流属于微观物流的范畴，包括生 产物流、供应物流、销售物流、回收物流 和废弃物流市场等。
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
4
根据作用的领域的不同，物流市场分为生产 领域的物流市场和流通领域的物流市场
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
7
按物流的流向不同，物流市场还可以 分为内向物流和外向物流市场
⑴内向物流是企业从生产资料供应商进货所引 发的产品流动，即企业从市场采购的过程。
⑵外向物流是从企业到消费者之间的产品流动， 即企业将产品送达市场并完成与消费者交换的 过程。
2020/11/14
物流资源调查 市场环境调查 物流基础设施装备调查 物流从业人员调查 信息技术资源的需求调查 物流市场需求调查 市场需求调查 客户资源调查 产品和价格调查 物流流量和流向调查 竞争情报调查与收集
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
10
物流市场调查的程序
⒈确定问题和调查的项目 ⒉制定营销调查计划 ⒊收集信息 ⒋数据分析 ⒌得出结论
⑶现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材 料、中间过程库存、最终产品和相关信息有效流动及储存计划、 实现和控制管理的过程。它强调了从起点到终点的过程，提高了 物流的标准和要求，是各国物流的发展方向。国际上大型物流公 司认为现代物流有两个重要功能：能够管理不同货物的流通质量； 开发信息和通讯系统，通过网络建立商务联系，直接从客户处获 得订单。
性大,缺乏准 差
真实性
确性
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
13
观察法
观察法是通过观察相关的人，行为和情景来收 集一手数据的一种调查方法，是指通过观察正 在进行的某一特定的营销过程，来解决某一营 销研究问题。观察时采用的手段可以是机械观 察、电子观察、人员观察等。
调查人员直接观察或采用各种仪器（如使用录 音机、照相机、摄影机或某些特定的仪器）间 接观察被调查者的行为或现场事实的一种收集 资料的调查方法
灵活性强,拒答 信息反馈快,
优点
率低,质量好,适 费用低,辐射
用范围广
范围广
空间范围广,被 辐射范围广,速
调查者有宽裕 度快,反馈及时,
的时间准备,匿 匿名性好,费用
名性好
低廉
缺点
费用较高,对调 查者要求较高, 匿名性差,周期 长
内容缺乏深度, 问卷回收率低, 样本局限性大,
目标对象随机 周期长,时效性 缺乏准确性和
观察法能客观地获得准确性较高的第一手资料， 但调查面较窄，花费时间较长。
2020/11/14
董千里：物流市场营销学
14
实验法
实验法是指先在较小范围内进行实验，取得数 据资料后然后再研究决定是否大规模推广的一 种市场调查方法。