东师《企业战略管理》18秋在线作业3(满分)
东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
1.关于市场体系，以下说法不正确的是（）
A.市场体系是企业外部特征组成的区域市场
B.市场体系通常形成消费者、生产者和其他利益相关者之间的均衡关系
C.市场体系可以将企业细分为多个有助于分析的市场
D.市场体系是企业内部特征组成的区域市场
答案：D
2.关于竞争战略，以下说法不正确的是（）
A.竞争战略是企业与对手直接针对于彼此而采取的行动
B.竞争战略不影响企业的市场份额
C.竞争战略可以操控市场供求关系
D.竞争战略可以建立企业在市场中的优势
答案：B
3.关于组织结构，以下说法不正确的是（）
A.组织结构是企业内部贯彻战略、管理人员做出决策的框架
B.组织结构可以帮助企业正确识别外部市场
C.组织结构可以辅助企业制定有效的经营战略
D.组织结构不影响企业的运营和发展
答案：D
4.企业战略的内涵，以下说法不正确的是（）
A.企业战略是企业管理者指导企业发展的重要依据
B.企业战略是企业未来发展的定位依据
C.企业战略是企业在特定条件下与市场及竞争对手共同竞争的基准
D.企业战略是企业发展的一种可行性策略
答案：C
5.关于企业文化，以下说法不正确的是（）
A.企业文化可以推动企业的发展。
东师企业经济活动分析18春在线作业3
(单选题) 1: ()是一个企业一定时期的收入减去全部费用的差额。
A: 投资收益B: 净收益C: 现金流量D: 经济增加值正确答案:(单选题) 2: 以某一指标的各个组成部分在总体中所占比重,来分析其构成内容的变化是( )A: 因素分析法B: 相关比率分析法C: 趋势比率分析法D: 构成比率分析法正确答案:(单选题) 3: 固定资产投资分析的基础是（）A: 进行投资项目现金流量的估计和时间预测B: 进行投资项目利润的估计和时间预测C: 进行投资项目费用的估计和时间预测D: 进行投资项目收入实现的估计和时间预测正确答案:(单选题) 4: 企业的资金运动实际上就是各种资产的购进、使用、耗费和（）的过程。
A: 计量B: 控制C: 补偿D: 投资正确答案:(单选题) 5: 为了如实地反映垫支资金的周转时间，流动资金周转率的周转额应用（）。
A: 产品计划销售成本B: 产品实际销售成本C: 产品销售收入D: 扣除税金后产品销售收入正确答案:(单选题) 6: 全员、工人和基本工人劳动生产率计划完成百分比不同的原因是（）。
A: 比较分析法B: 趋势比率分析法C: 构成比率分析法D: 相关比率分析法正确答案:(单选题) 7: 在实际工作中，一般要求成批生产的企业，按月计划的（）分别安排上、中、下旬计划。
A: 20%、50%、30%B: 30%、30%、40%C: 30%、20%、50%D: 40%、40%、20%正确答案:(单选题) 8: 企业的生产费用不包括( )A: 产品生产费用B: 非产品生产费用C: 自制设备费用D: 固定资产清理费用正确答案:(单选题) 9: 运用内含报酬率进行投资决策的标准是（）。
A: 内含报酬率大于银行同期利率B: 内含报酬率大于销售利润率C: 内含报酬率大于资金成本率D: 内含报酬率大于资金利润率正确答案:(单选题) 10: 狭义的市场是指()A: 一种以商品交换为内容的经济联系形式B: 一种以商品交换为内容的物质联系形式C: 人们进行商品实体买卖的地方，即进行商品交换活动的场所D: 人们在市场进行经济交易的地方正确答案:(多选题) 1: 企业筹资活动产生的现金流量内容主要有()A: 吸收投资所收到的现金B: 收回投资所收到的现金C: 偿还债务所支付的现金D: 销售商品、提供劳务收到的现金正确答案:(多选题) 2: 购买债券的价格却有哪三种()A: 面值B: 溢价C: 折价D: 平价正确答案:(多选题) 3: 目前法律规定有有效期限的无形资产主要有（）A: 专利权B: 商标权C: 商誉D: 土地使用权正确答案:(多选题) 4: 为了研究仓库使用量，应该计算的比率有()A: 面积利用率B: 库房高度利用率C: 载重量利用率D: 体积利用率正确答案:(多选题) 5: 影响市场占有率的因素有()A: 企业生产经营条件B: 社会公共消费情况C: 竞争对手的生产经营能力D: 企业商品流通条件正确答案:(多选题) 6: 决定营业杠杆的因素是?(?)A: 固定利息费用B: 销售量C: 销售价格D: 地位变动成本E: 固定费用正确答案:(多选题) 7: 影响市场商品需求量构成的因素有()A: 消费者年龄、性别B: 收入水平及由此决定的消费水平C: 消费者的职业、偏好、商品的消费需求弹性D: 国家政策措施、法律法令、社会风尚、自然气候等正确答案:(多选题) 8: 商品耗损、损失按发生的环节为()A: 运输损耗B: 加工损耗C: 保管损耗D: 销售损耗正确答案:(多选题) 9: 企业经济活动按分析的目的和用途可分为()A: 综合分析B: 预测性分析C: 控制性分析D: 总结性分析正确答案:(多选题) 10: 影响投资决策分析的因素有()A: 风险因素B: 机会成本C: 资金的时间价值D: 资本成本正确答案:(判断题) 1: 经济效益与社会效益相结合原则是企业经济活动分析的原则。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业三满分答案
1.企业战略管理的主要目的是（）
A.为企业指定一个合理的发展路径
B.实现企业的价值最大化
C.实现企业的生存及发展
D.增强企业的核心竞争力
答案：B
2.关于企业战略管理，下列说法正确的是（）
A.企业战略管理的实施可以加快企业发展
B.企业战略管理是企业发展的终点
C.企业战略管理是为了增加企业的竞争力
D.企业战略管理是对企业生存经营的全局性规划答案：D
3.企业战略管理的核心元素是（）
A.战略环境
B.战略意图
C.战略行动
D.战略决策
答案：D
4.企业战略管理中的“控制”指的是（）
A.建立完备的管理制度
B.制定正确的战略决策
C.权力的分配与调整
D.监控企业的实施情况
答案：D
5.企业战略管理的主要动力源是（）
A.负责任决策
B.系统化管理
C.创新思维
D.人力资源
答案：C
6.企业战略管理不包括（）
A.战略思考
B.战略实施
C.战术谋略
D.战略识别
答案：C
7.企业战略管理包括（）
A.企业实施
B.战略分析
C.战略思维
D.战略调整
答案：B
8.企业战略管理的核心内容不包括（）
A.战略实施
B.战略分析
C.战略决策
D.战略目标
答案：D。
东师企业战略管理18春在线作业3
(单选题) 1: （），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A: 全方位创新战略B: 多角化经营战略C: 技术关系多样化D: 市场创造战略正确答案:(单选题) 2: 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）A: 顾客至上B: 企业家精神C: 人本管理D: 企业的社会责任正确答案:(单选题) 3: 企业能力可以以下面各项为基础，除了（）A: 以信息为基础的资源B: 无形资产C: 有形资产D: 不知道的资源正确答案:(单选题) 4: （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。
A: 规模经济B: X围经济C: 学习曲线D: 进入壁垒正确答案:(单选题) 5: 在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
A: 进入分销渠道很困难B: 行业的规模经济性很高C: 行业中的企业产品差异化很低D: 行业对资本的需求很大正确答案:(单选题) 6: 迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（）A: 培养品牌忠诚B: 造就品牌联想C: 帮助顾客认知品牌D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（）A: 分配结构B: 产业结构C: 经济体制D: 交换结构正确答案:(单选题) 8: 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动与经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(单选题) 9: 政治环境对企业的影响有（）特点A: 直接性B: 难以预测性C: 不可逆转性正确答案:(单选题) 10: 分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）A: 危机与冲突B: 优势和劣势C: 机会和威胁D: 机会成本正确答案:(多选题) 1: 企业并购有（）等具体方式。
山东师范大学企业战略管理在线作业及答案
山东师范大学继续教育学院企业战略管理 在线作业及答案一、单选题答题要求 : 1(2.0 分)转换成本是指( ) A) 当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本 B) 改变公司的战略群组所需的成本 C) 当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本 D) 当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本 参考答案： D收起解析解析：无2(2.0 分)需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。
A) 成本领先战略 B) 差异化战略 C) 目标集聚战略 D) 多元化战略 参考答案： A收起解析 解析：无3(2.0 分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ ）。
A) 一体化战略 B) 联盟战略 C) 多元化战略 D) 全方位创新战略 参考答案： C收起解析解析：无4(2.0 分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 （ ）。
A) 横向一体化战略 B) 纵向一体化战略 C) 前向一体化战略 D)后向一体化战略 参考答案： A收起解析 解析：无5(2.0 分)企业战略最根本的特征是（ ）。
竞争性 A)对立性 B)全局性 C)融合性 D)参考答案： C收起解析解析：无6(2.0 分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 （ ）。
A) 差异的集中化 B) 产品线集中化 C) 顾客集中化 D) 地区集中化 参考答案： A收起解析 解析：无7(2.0 分)× × 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是（ A) 企业生存目的）。
B) 企业经营哲学 C) 企业形象 D) 企业核心价值观 参考答案： A收起解析解析：无8(2.0 分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
东师企业文化18春在线作业3
(单选题) 1: 有些企业用《孙子兵法》中的“上下同欲者胜”作为企业精神，这属于（）表达方式A: 传统继承式B: 特点整合式C: 名人名言式D: 单一警句式正确答案:(单选题) 2: 重视企业发展的各种因素，生产效率、管理效率被视为基本方针是（）企业文化的特征A: 重视同感型B: 重视分析型C: 自我革新型D: 重视管理型正确答案:(单选题) 3: 反映顾客、为社会服务的意识属于MI的（）类型A: 经营目标型B: 技术质量型C: 服务制胜型D: 企业使命型正确答案:(单选题) 4: 企业文化整合遵循着（）的规律A: 全面整合B: 循序渐进C: 择优择善D: 变革创新正确答案:(单选题) 5: 日本人提出的“车厢理论”，强调在一个目标轨道上，媒介车厢（个人）都有动力，这样的列车，比单纯强调“火车头”的作用更加明显，这说明企业文化（）的重要性A: 激励功能B: 约束功能C: 维系功能D: 凝聚功能正确答案:(单选题) 6: 当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，企业文化可以自动加以纠正，这体现了企业文化的（）A: 优化功能B: 激励功能C: 免疫功能D: 协调功能正确答案:(单选题) 7: “喊破嗓子不如做出样子”说的是企业家在企业文化传播中的（）作用A: 设计者B: 组织者C: 创造者者D: 示范者正确答案:(单选题) 8: 管理理论的第四个里程碑是（）A: 古典管理学派B: 管理科学学派C: 行为科学学派D: 企业文化管理理论正确答案:(单选题) 9: 把人当做“经济人”和活机器看待，主张对人严格管理、严密控制是（）的特点A: 古典管理学派C: 行为科学学派D: 企业文化管理正确答案:(单选题) 10: （）指通过改善企业的物质基础和生活条件，扩大生产经营成果，完善企业的文化设施，来物化企业的价值观，以增强企业的凝聚力和员工的归属感A: 物质保证B: 组织制度保证C: 礼仪保证D: 教育保证正确答案:(单选题) 11: 企业文化是由所有成员的（）累积而成的A: 观察B: 学习C: 能力D: 习惯正确答案:(单选题) 12: 在信息爆炸时代，企业所面临的外部环境都非常复杂，只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员智慧与经验的基点上，才能实现最科学的决策与管理，这说明（）决定了企业文化管理需要坚持共识原则A: 现代企业发展的内外环境B: 企业文化的特性C: 企业家的管理思想D: 人的心理规律正确答案:(单选题) 13: 根据企业文化模式按照时间继承性分类，文化开放、灵活、适应性较强的特点属于（）A: 东方模式B: 现代模式C: 传统模式D: 西方模式正确答案:(单选题) 14: （）是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪A: 工作惯例礼仪B: 生活惯例礼仪C: 纪念性礼仪D: 交往性礼仪正确答案:(单选题) 15: 国内相关的企业文化著作、刊物和文章日渐丰富，企业文化课程体系日益成熟和完善属于企业文化的（）A: 第一阶段B: 第二阶段C: 第三阶段D: 第四阶段正确答案:(多选题) 1: 梅泽正和上野征洋将企业文化类型分为（）A: 重视同感型B: 重视分析型C: 自我革新型D: 重视管理型正确答案:(多选题) 2: 下列属于企业文化管理与人力资源管理关系的是（）A: 目的一致B: 指导思想一致D: 互动性正确答案:(多选题) 3: 下列属于品牌内在要素的有（）A: 品牌承诺B: 品牌个性C: 品牌名称D: 品牌体验正确答案:(多选题) 4: 下列属于企业楷模在企业文化行程中的作用的是（）A: 聚合B: 榜样C: 舆论导向D: 创新正确答案:(多选题) 5: 品牌文化具有（）A: 民族性B: 人本性C: 竞争性D: 审美性正确答案:(多选题) 6: 企业经营管理的变化趋势主要有（）A: 知识（信息）要素与知识所有者地位B: 企业核心能力与竞争优势C: 企业资源配置的区域化与全球化D: 技术创新与自主品牌正确答案:(多选题) 7: 下列属于企业文化管理最佳启动时机的是（）A: 企业经营业绩平平或陷入困境B: 企业进入快速增长期C: 企业面临的科学技术环境迅猛发展D: 企业领导层调整正确答案:(多选题) 8: 下列属于突发性变革特征的是（）A: 在企业文化渐变的基础上出现B: 对企业成员的思想感情产生强烈的震撼C: 可能会产生一些对抗举动D: 如果倡导者缺乏思想准备，往往会给企业经营秩序带来混乱正确答案:(多选题) 9: 顾客满意的含义有（）A: 顾客的满足状态主要来自于顾客消费了企业提供的产品和服务之后，它是一种心理体验B: 顾客满意是建立在道德、法律和社会责任基础之上的C: 顾客满意有鲜明的个性差异D: 顾客满意是相对的，很难达到绝对满意正确答案:(多选题) 10: 企业价值观的作用有（）A: 为企业生存和发展提供精神支柱B: 决定企业的基本特性和发展方向C: 对企业领导者及员工行为起导向和规范作用D: 激励员工与增强企业合力正确答案:(多选题) 11: 下列属于企业文化主流文化与亚文化冲突的情况有（）A: 由于企业文化环境发生巨变，致使企业主流文化变成病态文化壮大C: 企业主流文化已经演变成为过时的、陈旧的，但亚文化也无法击败主流文化D: 企业整体文化落后、保守、陈旧，不能适应先进的企业个体文化的需要正确答案:(多选题) 12: 企业文化的特征有（）A: 无形性B: 个异性C: 客观性D: 稳定性正确答案:(多选题) 13: 下列属于正向积累情况的有（）A: 家族企业继承人对原有企业文化的继承和发展B: 具有新文化背景的继任者对企业原有文化的创新与发展C: 子公司对母公司企业文化的丰富和发展D: 企业文化成长过程中对外来文化的合理吸纳与改造正确答案:(多选题) 14: 企业精神的培育步骤有（）A: 确认阶段B: 萌芽阶段C: 倡导阶段D: 深化阶段正确答案:(多选题) 15: 丹尼森从（）维度对企业文化内涵进行了划分A: 组织弹性—稳定性B: 外部导向—内部导向C: 员工导向—工作导向D: 开放系统—封闭系统正确答案:(判断题) 1: 根据美国人对日本管理经验的研究发现，日本的集体主义价值观比美国的个人主义价值观更优越A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 企业伦理道德独立于企业规章制度A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 1988年末，由一批长期从事经济和文化建设工作的老同志和企业家，专业学者发起成立了中国企业文化研究会。
企业战略管理18春在线作业1
B.正确
17.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
18.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
19.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
20.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A.错误
B.正确
2.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A.错误
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
15.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
16.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
2.下列说法不正确的是（）
A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
3.20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
奥鹏东师 企业战略管理练习题答案.doc
企业战略管理练习题答案案例1思路提示问题1：（1）外部环境：从20世纪90年代初开始，电影行业陷入了发展低谷，许多国有电影制片厂及整个中国电影市场都陷入了严重的滑坡状态。
（2）内部环境：长影改革前面临着一系列的严峻问题。
首先，亏损严重，缺乏资金。
计划经济体制下的企业办社会使长影背上了沉重的包袱，长影有自己的托儿所、派出所、卫生所、车队、学校，甚至消防队，构成主业发展的包袱，拍电影也是赔得多赚得少，亏损总额达3000万元。
其次，冗员问题严重，职工3000人，其中一半离退休。
再次，种种制片设备老化严重，无法满足影片生产的需求。
问题2：长影抓住了几次重要的发展机遇。
第一次机遇是：组建长影集团有限公司，实现了由事业单位向企业的转变。
长影改革面临的关键问题，就是如何筹措发展资金，如何进行人员分流。
对长影的改革，吉林省给予了巨大的支持。
有了政府和相关政策的支持，以赵国光为代表的长影领导阶层加快了改革的步伐。
1998年7月，长影彻底打破了旧有的体制，组建了长影集团有限责任公司，实现了由事业单位向企业的转变。
集团在全国率先实施“出资人制度”，对旗下各部门进行多元投资主体的公司制度改革，设立了16家下属公司，使原来的总厂和各车间的行政隶属关系变为母子公司的出资关系。
不到一年的时间，集团公司所属的16个子公司全部摘掉了亏损的帽子，长影集团公司因此开始实现了扭亏为盈。
第二次机遇是：启动长影新生计划，建长影世纪城。
所谓“一厂三区”计划，就是通过卖掉长影老厂土地在长春郊外建造一个大型旅游娱乐项目——长影世纪城，再以此融资，回笼资金建造长影新厂和一个旅游景区，将残留的老厂建成电影艺术馆。
这个设想得到了吉林省的支持。
长影拿出位于市区黄金地段28公顷土地中的21公顷交给长春市土地局，由土地局招标出售。
长影售地所得3亿元，再贷款3亿元，用这6亿元在净月潭风景区换回100公顷土地并投资兴建长影世纪城和制作基地等，而且还得到了200公顷的预留土地用于将来建设外景基地。
东师2018年秋季《企业战略管理》期末考核标准答案
期末作业考核《企业战略管理》满分100分一、案例分析（每题25分，共100分。
）案例1：沃尔玛的企业文化及其发展现在提起沃尔玛超市，中国大城市的老百姓没有谁不知道。
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，其于1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，并走上了快速发展之路。
1999年，公司全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。
2000年，公司销售总额达到1913亿美元，平均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元，不愧为全球零售业大王。
2001年年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。
冰冻三尺，非一日之寒。
沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。
在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了关键的作用。
约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均得分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也高居前列，排名第二，这一排名甚至比惠普还要高。
惠普公司在两表中的排名分别为40位和18位。
对于这一结果，约翰·科特认为，沃尔玛注重创新，提倡创业者勤俭及全心全意为顾客服务的企业文化是促使公司成就斐然的重要原因。
在美国管理界，沃尔玛被公认为是最具企业文化特色的公司之一，并多次被评为最适宜工作的公司之一。
可以说，沃尔玛企业文化是沃尔玛其他战略得以成功实施的土壤和保障。
问题：沃尔玛的企业文化对我国零售业的启示。
答：沃尔玛的企业文化主要是：创新、勤俭、全心全意为顾客服务，优良的企业文化会通过企业的经营理念、共同价值等表现出来企业的特殊性，这有利于形成一种别有的企业战略，长期形成的企业文化具有导向、约束、凝聚、鼓励等作用。
是激发员工热情和积极性的，统一员工意志和目的，使其为实现战略目标而协调努力的重要手段。
企业战略管理 网上作业
1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
答:不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
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不是：对方既然已经诉至法院，那么司法部门会就该该问题进行调解等相关事宜，此问题应由该企业的法律顾问和企业的具体办事人员具体办理，不属于企业战略层次研究的具体问题，所以不是企业战略层次应该研究的问题。
3. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
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不是：商品促销是为了与同行业进市场竞争的一种营销手段，买赠促销也是现在多数商家采用的一种营销方法，该问题应属于具体的市场营销，所以不应是企业战略层次应该研究的问题。
4. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
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由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
(0612)《企业战略管理》网上作业题及答案
（0612）《企业战略管理》网上作业题及答案1：2009-2010第一批次2：2009-2010第二批次3：2009-2010第三批次4：2009-2010第四批次5：2009-2010第五批次6：2009-2010第六批次1：[论述题]山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间――舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。
象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的人住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。
毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。
也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减"不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店：78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；38％的游客是第一次来此地游览。
企业战略管理_ 东师18春在线作业2答案3
企业战略管理18春在线作业2-0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A.公司的核心竞争力
B.战略
C.竞争性关联
D.资产
正确答案:A
2.战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A.雷达图
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.价值链
正确答案:D
3.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A.企业理念
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业文化
正确答案:C
4.分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）
A.危机与冲突
B.优势和劣势
C.机会和威胁
D.机会成本
正确答案:C
5.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
正确答案:B。
大工18秋《企业管理》在线作业3(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列选项中,不属于劳动组织工作的主要任务的是()。
A: 正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率B: 当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合C: 正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康D: 不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高正确答案:(单选题) 2: 下列设备的经济评价方法中,通过对设备投资费用及维持费用,按一定的利率换算,比较费用支出额的多少而选择费用少的为最佳设备的是()。
A: 费用换算法B: 投资回收期法C: 现值法D: 层次分析法正确答案:(单选题) 3: 下列质量管理常用的统计方法中,把两个变量之间的相关关系用点表示在直角坐标图上形成图形,利用两个变量之间的相关关系,找出控制产品质量的途径的是()。
A: 控制图法B: 分层法C: 直方图法D: 相关图法正确答案:(单选题) 4: 人的体力和智力因人而异,使能力与职位相互适应,这体现了人力资源管理的()原理。
A: 动态适应原理B: 激励强化原理C: 能级相适原理D: 系统功能原理正确答案:(单选题) 5: ()是企业在某种物资前后两次进货间隔中,为保证正常条件下的物资供应所设置的合理储备物资的数量。
A: 保险储备定额B: 最高储备定额C: 经常储备定额D: 最低储备定额正确答案:(多选题) 1: 质量管理中常用的统计方法有()。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A.混合一体化
B.横向一体化
C.向后一体化
D.向前一体化
答案:D
2.7、（）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
答案:D
3.企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.组建战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.利用自身力量
答案:D
4.在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:D
5.2、（）通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:A
6.8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。
A.领先性战略
B.差别化战略
C.低成本战略
D.专一化战略
答案:B。
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(单选题) 1: 生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）A: 前向一体化B: 横向一体化C: 后向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 2: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A: 前向一体化战略B: 后向一体化战略C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(单选题) 3: 新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B: 供应商和购买商的讨价还价能力C: 行业的盈利率D: 产品需求，竞争者的盈利率正确答案:(单选题) 4: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 5: 企业战略管理的本质是（）。
A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 6: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境B: 中观环境C: 微观环境D: 产业环境正确答案:(单选题) 7: （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A: 企业总体战略B: 事业部战略C: 职能战略D: 品牌战略正确答案:(单选题) 8: （）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A: 经营单位战略正确答案:(单选题) 9: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 10: 在战略联盟中，一个公司（）A: 被别的公司购买B: 购买别的公司C: 在相关的行业与别的公司竞争D: 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系正确答案:(多选题) 1: 以下属于企业战略特征的有（）A: 全局性B: 长远性C: 指导性D: 安全性正确答案:(多选题) 2: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A: 市场战略B: 所扮演的角色C: 性质D: 应从事的业务正确答案:(多选题) 3: 下列属于企业战略管理过程的有（）。
A: 战略分析B: 战略选择C: 战略评估D: 战略实施正确答案:(多选题) 4: 关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A: 从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程B: 一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面C: 并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一D: 为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
正确答案:(多选题) 5: 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A: 竞争者潜在的报复行为B: 其自身的核心竞争力C: 外部机遇和威胁D: 其自身可获得的资源正确答案:(多选题) 6: 以下属于间接出口的形式有（）。
A: 利用代理商出口B: 委托出口管理公司代理出口业务C: 利用国外经销商D: 联营出口B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(多选题) 8: 当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A: 所处行业属于零增长或慢增长行业B: 企业拥有强有力的管理队伍C: 企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品D: 增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售正确答案:(多选题) 9: （）是执行多元化的原因A: 强化整个公司的战略竞争力B: 扩充业务活动可以减少管理风险C: 获得与竞争者相关的市场势力D: 提高某个业务单元的不佳经营状况正确答案:(多选题) 10: 一个企业处于（）的环境时是最危险的。
A: 进入壁垒低B: 供应商的讨价还价能力强C: 适度竞争D: 存在众多替代品正确答案:(多选题) 11: 价值链的支持性活动包括（）。
A: 采购B: 研究开发C: 商誉D: 人力资源正确答案:(多选题) 12: 企业使命（）A: 是企业经营活动结果的表述B: 为企业提供了活动原则C: 为企业活动指明了方向D: 越明确，企业的战略目标越容易创造正确答案:(多选题) 13: 战略联盟是（）。
A: 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的B: 一个动态的、开放体系C: 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议D: 合作竞争最主要的形式之一正确答案:(多选题) 14: 企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）A: 持续活动B: 降低成本C: 最优化D: 协调正确答案:(多选题) 15: （）等属于行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度A: 出口产品B: 许可协议C: 租赁D: 收购正确答案:(多选题) 17: 评价核心竞争力的主要标准有（）。
A: 有价值B: 稀有C: 难以模仿D: 不可替代正确答案:(多选题) 18: 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A: 拓展进入新市场B: 进入新产品领域C: 不用合并其他公司就能获得成长D: 克服企业自身的劣势正确答案:(多选题) 19: 一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A: 开发新市场B: 提高规模经济C: 提高成本竞争力D: 利用核心竞争力正确答案:(多选题) 20: 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次A: 人力资源管理B: 职能战略C: 公司战略D: 经营战略（事业部）战略正确答案:(判断题) 1: 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
(判断题) 7: 当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 12: 一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 13: 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 14: 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 16: 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 17: 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 18: 出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
(判断题) 19: 合并和收购指的是同一种行为。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 20: 战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）A: 前向一体化B: 横向一体化C: 后向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 2: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A: 前向一体化战略B: 后向一体化战略C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(单选题) 3: 新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B: 供应商和购买商的讨价还价能力C: 行业的盈利率D: 产品需求，竞争者的盈利率正确答案:(单选题) 4: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 5: 企业战略管理的本质是（）。
A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 6: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境B: 中观环境C: 微观环境D: 产业环境正确答案:(单选题) 7: （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
D: 品牌战略正确答案:(单选题) 8: （）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A: 经营单位战略B: 职能战略C: 总体战略D: 集中化战略正确答案:(单选题) 9: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 10: 在战略联盟中，一个公司（）A: 被别的公司购买B: 购买别的公司C: 在相关的行业与别的公司竞争D: 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系正确答案:(多选题) 1: 以下属于企业战略特征的有（）。