东师20新上《企业战略管理》20新上在线作业1【答案】_1
东北大学20秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
我的答案：C
解析：
暂无内容
5
5分
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。
A向前一体化
B向后一体化
C横向一体化
D混合一体化
我的得分：5分
我的答案：A
解析：
暂无内容
6
5分
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。
一、单选题
共10题，50分
1
5分
（）通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。
A
幼童类
B
明星类
C
金牛类
D
瘦狗类
我的得分：5分
我的答案：C
解析：
暂无内容
2
5分
18、在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（）来解决战略与文化之间的冲突。
A战略适应文化
B文化适应战略
C完全改变文化
D完全改变战略
我的得分：5分
我的答案：B
解析：
暂无内容
3
5分
当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。
A
这是一个退出壁垒低的行业
B
规模经济在增加
C
行业增长缓慢
D
购买者具有很强的讨价还价能力
我的得分：5分
我的答案：C
解析：
暂无内容
4
5分
1、战略管理是企业（）管理理论。
A市场营销
B职能管理
C最高层次
D经营管理
A合资企业
B股权参与
C国际联合
D战略联盟
我的得分：5分
我的答案：D
东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001
企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。
A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。
A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。
东师《企业战略管理》20秋平时作业1答案_13403
(单选题)1: 制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括
A: 制定生产作业计划
B: 制定生产作业计划控制措施
C: 在时间上对产品出产进度作出安排
D: 制定期量标准
正确答案: C
(单选题)2: 乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是
A: 采用适当的密集型战略
B: 增加在价值链中的增值活动
C: 利用国际贸易生命周期创造商机
D: 采用收缩型战略
正确答案: C
(单选题)3: 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为
A: 绿灯区
B: 黄灯区
C: 红灯区
D: 蓝灯区
正确答案: A
(单选题)4: 生产企业的出厂价格的最低经济界限是
A: 生产成本
B: 生产成本和管理费用
C: 完全成本
D: 变动成本
正确答案: A
(单选题)5: 人力资源最重要的方面是
A: 绩效评估
B: 招聘人员
C: 激励员工
D: 制定继任计划
正确答案: C
(单选题)6: 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是
A: 差异的集中化
B: 产品线集中化
C: 顾客集中化
D: 地区集中化
正确答案: A。
山东师范大学企业战略管理在线作业及答案
山东师范大学继续教育学院企业战略管理 在线作业及答案一、单选题答题要求 : 1(2.0 分)转换成本是指( ) A) 当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本 B) 改变公司的战略群组所需的成本 C) 当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本 D) 当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本 参考答案： D收起解析解析：无2(2.0 分)需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。
A) 成本领先战略 B) 差异化战略 C) 目标集聚战略 D) 多元化战略 参考答案： A收起解析 解析：无3(2.0 分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ ）。
A) 一体化战略 B) 联盟战略 C) 多元化战略 D) 全方位创新战略 参考答案： C收起解析解析：无4(2.0 分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 （ ）。
A) 横向一体化战略 B) 纵向一体化战略 C) 前向一体化战略 D)后向一体化战略 参考答案： A收起解析 解析：无5(2.0 分)企业战略最根本的特征是（ ）。
竞争性 A)对立性 B)全局性 C)融合性 D)参考答案： C收起解析解析：无6(2.0 分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 （ ）。
A) 差异的集中化 B) 产品线集中化 C) 顾客集中化 D) 地区集中化 参考答案： A收起解析 解析：无7(2.0 分)× × 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是（ A) 企业生存目的）。
B) 企业经营哲学 C) 企业形象 D) 企业核心价值观 参考答案： A收起解析解析：无8(2.0 分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。
战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。
企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。
企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。
企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。
企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。
企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。
企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。
同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。
企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。
企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。
企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。
综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
东北大学20年春学期《企业战略管理》在线作业1(资料答案)
20春学期《企业战略管理》在线平时作业1
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.10、经验效益法中的“经验”指（）。
[[A.]]累积产量或服务量
[[B.]]总产量
[[C.]]工人的工作经验
[[D.]]实际生产经验
作答提示
√选择是:A
2.4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。
[[A.]]集中化战略
[[B.]]逐渐一体化战略
[[C.]]蛛网战略
[[D.]]结合——分离战略
作答提示
√选择是:A
3.6、所谓行业，可以被定义为：（）
[[A.]]生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
[[B.]]生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
[[C.]]生产同类产品的企业组成的群体
[[D.]]具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
作答提示
√选择是:B
4.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。
[[A.]]生产性指标
[[B.]]流动性指标
[[C.]]收益性指标
[[D.]]成长性指标
作答提示
√选择是:D
5.3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
[[A.]]技术能力
[[B.]]思维能力
[[C.]]学习能力
[[D.]]人际关系能力
作答提示。
《企业战略管理作业一答案》
企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0012.DFCF1
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0012
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
答案：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D
企业的竞争优势源于（）。
A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
答案：A
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
东财20春《企业战略管理》在线作业一(随机-0007参考答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.成本领先战略是指（）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案:C
2.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:A。
东财《企业战略管理X》在线作业一(随机1答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0015试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:C3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:A4.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略正确答案:D5.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力正确答案:A6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:C7.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特正确答案:C8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特正确答案:A9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A10.造成产业零散的原因不包括（）。
企业战略管理习题及答案
《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释：1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题：1. 战略管理的性质是什么？2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。
7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。
3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释：1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题：1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件，分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中，企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下，需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下，五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上，应当如何发挥优势，形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下，电力企业应当建立什么样的企业文化[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]。
奥鹏东师 企业战略管理练习题答案.doc
企业战略管理练习题答案案例1思路提示问题1：（1）外部环境：从20世纪90年代初开始，电影行业陷入了发展低谷，许多国有电影制片厂及整个中国电影市场都陷入了严重的滑坡状态。
（2）内部环境：长影改革前面临着一系列的严峻问题。
首先，亏损严重，缺乏资金。
计划经济体制下的企业办社会使长影背上了沉重的包袱，长影有自己的托儿所、派出所、卫生所、车队、学校，甚至消防队，构成主业发展的包袱，拍电影也是赔得多赚得少，亏损总额达3000万元。
其次，冗员问题严重，职工3000人，其中一半离退休。
再次，种种制片设备老化严重，无法满足影片生产的需求。
问题2：长影抓住了几次重要的发展机遇。
第一次机遇是：组建长影集团有限公司，实现了由事业单位向企业的转变。
长影改革面临的关键问题，就是如何筹措发展资金，如何进行人员分流。
对长影的改革，吉林省给予了巨大的支持。
有了政府和相关政策的支持，以赵国光为代表的长影领导阶层加快了改革的步伐。
1998年7月，长影彻底打破了旧有的体制，组建了长影集团有限责任公司，实现了由事业单位向企业的转变。
集团在全国率先实施“出资人制度”，对旗下各部门进行多元投资主体的公司制度改革，设立了16家下属公司，使原来的总厂和各车间的行政隶属关系变为母子公司的出资关系。
不到一年的时间，集团公司所属的16个子公司全部摘掉了亏损的帽子，长影集团公司因此开始实现了扭亏为盈。
第二次机遇是：启动长影新生计划，建长影世纪城。
所谓“一厂三区”计划，就是通过卖掉长影老厂土地在长春郊外建造一个大型旅游娱乐项目——长影世纪城，再以此融资，回笼资金建造长影新厂和一个旅游景区，将残留的老厂建成电影艺术馆。
这个设想得到了吉林省的支持。
长影拿出位于市区黄金地段28公顷土地中的21公顷交给长春市土地局，由土地局招标出售。
长影售地所得3亿元，再贷款3亿元，用这6亿元在净月潭风景区换回100公顷土地并投资兴建长影世纪城和制作基地等，而且还得到了200公顷的预留土地用于将来建设外景基地。
企业战略管理1-3及答案
企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。
《企业战略管理作业一答案》
《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。
答:概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。
在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值:(1战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出统领人们行为的主导方向决定——指向性(2战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
(3战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
二1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段,其内在必然性是什么?答:21世纪是知识经济的时代,是工业经济形态后的一种新的经济形态,也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点:人力资源的素质在竞争中作用突显;知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用;企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态,以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展,培养适合企业的人才,发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些?答:1. 战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2. 战略目标,指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,战略期内要达到总水平,经营战略的实质性内容,构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
2024东财《企业战略管理X》在线作业一
2024东财《企业战略管理X》在线作业一2024东财《企业战略管理X》在线作业一
题目：企业信息系统构建及其对企业发展的影响
摘要：企业信息系统是当前企业发展和管理中非常重要的一个方面，它可以有效地提升企业整体的管理水平，提高企业的效率，提高企业的竞争力。
本文首先简要介绍了企业信息系统构建的基本原理，然后分析了企业信息系统对企业发展的影响，再从企业信息系统的安全性角度出发，介绍了相关的安全性措施，最后从系统的可实现性、需求的可行性和业务流程的安排等方面展望了企业信息系统未来发展的方向。
关键词：企业信息系统构建影响企业发展
一、企业信息系统构建基本原理
企业现代信息系统是实现企业现代化管理手段之一，是企业决策、沟通、组织、控制的重要依据。
企业信息系统构建的基本原理主要分为以下几方面：
1、信息系统的构建以企业的经营理念为主线，唯有经营理念的持续发展，才能造就一个符合企业战略定位和发展方向的信息系统；
2、信息系统的构建要满足企业的市场竞争需要，不仅要考虑企业未来可能的发展趋势，还要考虑企业的市场定位，将符合企业市场定位的信息系统作为企业的支撑系统；。
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
东师20新上《企业战略管理》20新上在线作业2【答案】_4007
(单选题)1: 战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A: 雷达图
B: 通用矩阵
C: 波士顿矩阵
D: 价值链
正确答案: D
(单选题)2: 在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A: 不存在后向整合的威胁
B: 他们不是供应商产品的重要采购者
C: 不存在转换成本
D: 购买者的行业被分割
正确答案: C
(单选题)3: 战略管理者对于企业而言充当（）角色
A: 战略的制定者
B: 战略实施的领导者和组织者
C: 实施过程的控制者和结果的评判者
D: 以上全是
正确答案: D
(单选题)4: 一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A: 跨国战略
B: 全球化战略
C: 国际化战略
D: 国际本土化战略
正确答案: A
(单选题)5: 以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
A: 企业集团
B: 战略联盟
C: 战略群体
D: 合作经营
正确答案: B
(单选题)6: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A: 前向一体化战略
B: 后向一体化战略
C: 横向一体化战略
D: 纵向一体化战略
正确答案: D。
东师-企业战略管理20春在线作业1-学习资料
东师-企业战略管理20春在线作业1-0005注：每科有多套试卷，请核实本套与您的试卷是否一致，本资料只做学习使用！！！一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）[A]--前向一体化[B]--横向一体化[C]--后向一体化[D]--混合一体化[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择解析参考选择:C2.竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）[A]--决定进入障碍的大小[B]--替代品威胁的强弱[C]--决定企业在产业内相对竞争地位的因素[D]--现有竞争者之间的竞争激烈程度[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择解析参考选择:B3.经济环境是指（）[A]--一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向[B]--由世界银行提供的世界经济展望[C]--对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析[D]--对新的环境规则将如何影响经济的分析[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择解析参考选择:A4.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）[A]--企业集团[B]--战略联盟[C]--战略群体[D]--合作经营[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择解析参考选择:B5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）[A]--经济因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(单选题)1: 通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。
A: 优势和劣势
B: 机会和威胁
C: 现有竞争者之间的竞争
D: 新加入者的威胁
正确答案: A
(单选题)2: 耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。
这种经营方式属于（）
A: 技术授权
B: 外包
C: 特许经营
D: 许可证贸易
正确答案: B
(单选题)3: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境
B: 中观环境
C: 微观环境
D: 产业环境
正确答案: A
(单选题)4: 确定企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是（）
A: 有盈利能力
B: 确定企业的目标利润
C: 企业宗旨对企业必须有约束力
D: 生产率
正确答案: B
(单选题)5: 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等，这种现象应该属于（）。
A: 非相关多元化战略
B: 相关多元化战略
C: 后向一体化战略
D: 水平多元化战略
正确答案: C
(单选题)6: 分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）
A: PEST分析图
B: 雷达图
C: 波士顿矩阵。