关于修旧利废奖励考核管理办法
煤矿修旧利废奖罚制度
煤矿修旧利废奖罚制度一、总则1. 为提高煤矿资源利用率，降低生产成本，确保安全生产，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于煤矿所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
二、奖励机制1. 创新奖：对于在修旧利废活动中提出创新性建议或方案，经实施后显著提高资源利用率的员工，给予一次性奖励。
2. 节约奖：对在日常工作中有节约资源、减少浪费行为的员工，根据节约额度给予相应奖励。
3. 安全奖：对在修旧利废过程中严格遵守安全规程，避免事故发生的班组或个人，给予安全奖励。
三、惩罚机制1. 违规操作：对违反操作规程，造成设备损坏或资源浪费的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 忽视安全：对忽视安全规定，导致安全隐患或事故的员工，除按安全生产法规处理外，还将给予相应的经济处罚。
3. 浪费资源：对在工作中故意或疏忽造成资源浪费的员工，根据浪费程度进行罚款或其他形式的处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，根据节约成本、创新贡献、安全记录等因素综合评定。
2. 惩罚标准应公正，根据违规行为的性质、造成的后果及改正态度等因素确定。
五、奖罚程序1. 奖罚决定应由煤矿安全生产委员会或相关部门根据实际情况提出，并报上级管理部门审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情，并接受监督。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内向煤矿安全生产委员会提出申诉。
2. 安全生产委员会应在接到申诉后的规定时间内进行复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿安全生产委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经煤矿安全生产委员会讨论通过，并报上级管理部门批准后实施。
请根据实际情况和公司的具体要求，对上述内容进行调整和完善。
(完整版)修旧利废管理制度
修旧利废管理办法一、总则为切实抓好物资回收利废工作, 鼓励职工修旧利废的积极性与创造性, 最大限度降低生产成本, 规范甲醇厂废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理, 开展好修旧利废工作, 为公司节约维修费用, 降低生产成本, 提高经济效益, 特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于厂机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理考核工作。
三、修旧利废考核小组组长:副组长：成员:四、职责1.车间、机电部对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认, 负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。
2.各车间负责对报废的设备（电气、自动化设备）、备品备件等进行修复。
五、废旧物资来源及划分1.月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。
2.设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。
3.已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。
4.库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。
5.对设备的拆装、清洗、正常维护保养和对同型号备件的更换不属于修旧利废。
六、实施细则1.每月 20 日前, 各车间将下月需要修旧利废项目、数量、修理内容等, 填写《机、电、仪设备修旧利废统计表》上报机电部。
2.考核小组对各车间提报的维修内容进行审核, 并评估修旧利废零件的价值。
3.评估修旧利废零件价值需由至少两名以上考核小组成员签字确认方可进行。
4.当月 25 日前, 由考核小组会同车间对当月修旧利废项目进行验收确认, 对下月修旧利废计划项目进行鉴定。
5、当月 28 日前, 由车间将修旧利废后合格设备或备件编号, 做好入库登记的信息统计工作, 并负责填报《车间设备修旧利废统计表》一式两份, 签字后由车间及机电部分别存档。
6、次月 30 日前, 由机电部做《修旧利废月度考核兑现表》 , 经考核领导小组组长会审签字, 在榆林能化甲醇厂内部市场化修旧利废市场中兑现。
7、修旧利废后的合格零件由各车间保存。
修旧利废奖励管理制度
修旧利废奖励管理制度第一章总则第一条为深入推进资源节约和循环利用工作，营造良好的资源环境，提高社会文明程度，树立节约型社会意识，制定本制度。
第二条遵循“减量化、资源化、循环化、绿色化”的方针，实行资源节约和循环利用，推动绿色发展。
第三条本制度适用于全市各类单位，包括国有企业、民营企业、社会团体、学校、医院等各类组织和个人，均应遵守。
第四条修旧利废奖励管理制度是指通过激励措施，对单位和个人在资源节约和循环利用方面所做出的突出贡献给予奖励的管理制度。
第五条修旧利废奖励的原则是公开、公平、公正、激励效果显著。
第六条修旧利废奖励的管理机构是指市、区、街道办事处的有关部门，主要负责对单位和个人的奖励申请、审批和发放等工作。
第七条修旧利废奖励的资金来源主要是来自于政府的专项资金、企业和个人自愿捐赠，以及其他合法来源的资金。
第八条对于存在违反制度规定的单位和个人，将依法予以惩处。
第九条修旧利废奖励管理工作的宗旨是鼓励单位和个人积极参与资源节约和循环利用活动，推动全社会形成节约型社会的良好氛围。
第十条修旧利废奖励管理制度的具体实施细则由市、区、街道办事处的有关部门制定并进行公告。
第二章申请条件第十一条获得修旧利废奖励的单位和个人必须符合以下条件：（一）取得合法的经济效益和社会效益；（二）没有发生重大安全事故或环境污染事件；（三）在资源节约和循环利用方面有突出表现和贡献。
第十二条单位和个人申请修旧利废奖励，必须事先向相关管理机构报备，并提交相关材料。
第三章申请程序第十三条单位和个人申请修旧利废奖励，应当按照以下程序进行：（一）填写《修旧利废奖励申请表》，并提交相关材料；（二）由相关管理机构进行审核，并进行现场核实；（三）经审核合格后，将申请材料报送上级部门审批；（四）经上级部门审批通过后，颁发证书并发放奖金。
第十四条申请修旧利废奖励的单位和个人在填写申请表时，必须真实、准确地填写相关信息，如发现弄虚作假的行为，将取消其申请资格。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度第一章总则第一条为了加强公司废旧物资管理，提高资源利用率，降低生产成本，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称修旧利废，是指对公司生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等进行修复、再利用或者加工成新品的过程。
第三条修旧利废工作应遵循以下原则：（一）节约资源，降低成本；（二）分类管理，规范操作；（三）环保优先，安全第一；（四）持续改进，提高效益。
第四条公司全体员工应积极参与修旧利废工作，共同提高公司的资源利用效率，降低生产成本，促进公司可持续发展。
第二章组织机构与职责第五条公司成立修旧利废领导小组，负责公司修旧利废工作的统一领导、组织与协调。
修旧利废领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。
第六条修旧利废领导小组的职责如下：（一）制定公司修旧利废管理制度；（二）审批修旧利废项目；（三）监督修旧利废工作的实施；（四）协调解决修旧利废工作中的问题；（五）定期评估修旧利废工作的效果。
第七条生产厂、车间、部门应设立修旧利废班组，负责本单位的修旧利废工作。
修旧利废班组由机加工、钳工、电焊工、电工等组成。
第八条修旧利废班组的职责如下：（一）执行公司修旧利废管理制度；（二）开展修旧利废项目；（三）统计、上报修旧利废数据；（四）维护修旧利废设备设施；（五）参与修旧利废技术的研发和改进。
第三章修旧利废管理内容第九条修旧利废主要包括以下内容：（一）设备维修：对生产过程中产生的废旧设备进行维修、改造，使其恢复或提高性能；（二）备品备件修复：对废旧备品备件进行修复、加工，使其重新投入使用；（三）废旧材料再利用：对废旧材料进行分类、加工，使其成为新品或原材料；（四）技术创新：开展修旧利废技术研究，提高修旧利废水平。
第十条修旧利废工作应按照以下流程进行：（一）识别废旧物资：生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等；（二）评估废旧物资：对识别的废旧物资进行性能、价值评估，确定修复、再利用价值；（三）制定修复方案：针对具有修复价值的废旧物资，制定修复方案，包括修复工艺、所需材料、修复周期等；（四）实施修复：按照修复方案，对废旧物资进行修复、加工；（五）验收合格：对修复完成的废旧物资进行验收，确保其性能、质量达到规定要求；（六）投入使用：将验收合格的修复物资重新投入使用或作为新品销售。
修旧利废奖励办法
修旧利废奖励办法为循环利用资源，降低维修成本，提高各级管理和维修人员的开创思维和技术水平，大力开展各项修旧利废的工作。
为明确操作流程，使此项工作形成长效机制，激发职工的积极性，对修旧利废有成果的团队和维修工进行适当奖励，现将有关规定如下：第一条修旧利废的内容：它包括“修旧”和“利废”两个方面，①修旧：指对具有修复价值的设备、部件、元件进行功能性修复，这类拆除运行的设备或者部件尚未全部丧失其功能和价值，通过钳工焊工、技改、更换零部件等方法可以恢复其原有功能。
②利废：指对拆卸下来的旧设备、配件利用其中有用、有价值的部分，进行二次回收、开发和利用，主要通过“拼装、改造”等技术途径，最终达到以旧代新，减少备件的采购。
第二条为了修旧利废，降低维护成本消耗，未经确认，任何单位和个人不得随意对设备、部件、元件进行拆除、解体、销毁。
第三条各分厂每次定检定修、各类大中小修拆卸下来的设备、部件都要进行登记造册，必须先由本单位组织修旧利废工作。
对于不能修旧利废的，将清单提交设备处或者自动化处进行二次判定，一致认为没有利用价值之后再按照原来规定的程序进行回收、变卖外卖等。
如有上述违规者，视情节轻重对相关个人或部门予以原值的10%-20%的经济处罚，或者按照简易程序直接给予100~1000元的处罚。
第四条奖励办法：总体原则按设备原价值等级的10%-15%或1%-15%进行奖励，奖励直接参与的修旧利废人员。
设备原价以公司财务三级账单据为准。
计算方法：（一）、修旧奖励额=备件或设备修复后原值×10%-15%或1%-15% （二）、利废奖励额=利废原值或者拼装后的价值×10%-15%或1%-15%第五条修旧利废活动常态化开展的程序：（一）、申报：各单位要按照本办法“第三条”的要求，登记造册，然后组织修旧利废，完成后由各单位填写《验收申请单》交到设备处或者自动化处，然后由相关处长负责组织专业技术人员到现场审查确认。
关于对修旧利废及小改小革进行奖励的
关于对修旧利废及小改小革实行奖励的通知各车间、处（室）：为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使公司修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下：一、成立修旧利废及小改小革评审鉴定领导组：组长：解常新成员：雒建华、白絮冰、郭克鹏、陈铁壁、张茂峰二、修旧利废的奖励1、修旧利废的奖励范围：○1车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的；○2公司仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的；○3利用公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。
2、奖励类别修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好的车间（部门）。
3、申报办法○1车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。
设备处建立登记台帐，进行详细登记。
○2、修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。
并附申报成果的详细内容。
（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益）○3评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报生产副总审批。
○4组织奖不需申报，由公司根据年度车间修旧利废情况综合评定。
4、奖励标准修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。
三、小改小革的奖励1、奖励范围○1对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。
○2职工在各自工作岗位上解决某一生产环节的技术工艺难题，或在原有技术基础上有所改进、有所提高并取得明显效益的成果。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法一、总则为加强公司的成本管理，降低物资消耗，提高经济效益，培养员工的节约意识和创新精神，特制定本修旧利废管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工，涵盖生产、办公等各个环节。
二、修旧利废的定义和范围（一）修旧利废的定义修旧利废是指对废旧物资进行修复、改造，使其重新具备使用价值或部分使用价值，并能满足生产、办公等需求的活动。
（二）修旧利废的范围1、废旧设备及零部件的修复再利用，如电机、减速机、阀门等。
2、废旧工具的修复和改制，如扳手、钳子、螺丝刀等。
3、废旧材料的回收和再加工，如钢材、铝材、木材等。
4、办公用品的修复和再使用，如电脑、打印机、桌椅等。
三、管理职责（一）设备管理部门1、负责制定修旧利废的技术标准和验收规范。
2、对修旧利废项目进行技术指导和监督。
3、组织对修旧利废成果的评估和鉴定。
（二）物资管理部门1、负责废旧物资的回收、登记和保管。
2、建立废旧物资台账，对修旧利废的物资进行出入库管理。
（三）生产部门1、负责提出修旧利废项目的申请和实施计划。
2、组织员工开展修旧利废工作，并保证工作质量和安全。
（四）财务部门1、负责核算修旧利废的成本和效益。
2、对修旧利废的奖励资金进行管理和发放。
（五）其他部门积极配合修旧利废工作，提供必要的支持和协助。
四、修旧利废的工作流程（一）项目申报1、各部门根据实际情况，填写《修旧利废项目申报表》，包括项目名称、废旧物资情况、修复方案、预计效益等内容。
2、将申报表提交至设备管理部门进行审核。
（二）审核批准1、设备管理部门对申报项目进行技术审核，评估其可行性和预期效果。
2、对于通过审核的项目，报公司领导批准。
（三）项目实施1、项目实施部门按照批准的方案组织实施修旧利废工作。
2、在实施过程中，要严格遵守安全操作规程，确保工作质量和进度。
（四）验收评估1、项目完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。
2、验收合格的项目，填写《修旧利废项目验收表》，并对其效益进行评估。
修旧利废奖励制度（共2篇）
修旧利废奖励制度(共2篇)修旧利废奖励制度一、目的意义为保证发电机组安全运行和检修质量的前提下，降低生产成本，减少浪费，厉行节约，提高公司在电力市场中的竞争能力，特制定本制度。
二、适用范围(一)公司所属各部门、各检修维护单位。
(二)本部门、单位或本职工作以外的设备、备品配件的修复。
(三)原计划要更换的新设备，经请示公司领导同意而用修复后的备品替代的三、具体内容(一)修旧利废管理1、公司成立修旧利废领导小组。
组长：生产副总经理成员：生产综合管理部主任(副主任)和相关专责、发电部主任(副主任)和相关专责、财务资产部主任、物资供应部主任。
主要职责和权限：负责对工作组上报的修旧利废项目申请、修旧利废项目评价进行最终审定。
有权对不合理的修旧利废项目，设备、备品配件价值，设备、备品配件残值进行修改认定，并最终确定奖金额度。
工作组在领导小组领导下负责对申请修旧利废奖励的项目(设备、备品配件)是否属修旧利废奖励范围进行界定。
2、公司修旧利废工作组组长：生产部各专责成员：发电部专责、队长、物资部主要职责和权限：负责对本专业的修旧利废项目申请进行界定及设备、备品修前残值的评估和修复后验收及增值部份进行评估，以此作为奖励的依据，并认真填写本专业意见，为领导小组决策提供可靠的技术支持。
3、公司修旧利废日常事务工作由生产综合管理部物资专责管理，负责对修旧利废项目申请表及评价表进行统一编号存档。
(二)实施办法1、凡各部门、单位认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备、备品配件，及时向公司以书面形式申报修旧利废奖励申请。
2、公司修旧利废工作组及时对申请项目进行界定，并将界定结果通知申报单位。
3、确属非正常工作职责范围内，则由工作组对申请修复的设备、备品配件进行残值评估。
4、修复后的设备、备品配件经修复单位或个人向工作组提出验收申请，若验收合格，再对其进行恢复价值的评估。
(三)奖励金额的确定实际修复价值=恢复的价值--修前残值，奖金(含材料、人工费)按实际修复价值的5%--30%提取，分二次支付给各修复部门、单位或个人。
修旧利废管理办法及各单位指标分解
修旧利废管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强矿属各单位修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性，实现修旧利废，保证生产的顺利进行，特制定《修旧利废管理办法（暂行）》。
第二条本管理办法适用于金晖荣泰煤业有限公司。
第三条本管理办法适用于在因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下的设备备件、电气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。
第二章范围第四条修旧利废指对废旧设备、物资的修理。
正常检修，故障处理及外委维修均不属此范畴。
第五条修旧利废的对象主要包括：1、机械设备及备件；2、电气、仪表设备及备件；3、工器具、水暖及生活后勤设备；4、其它具有再利用价值的物资。
第六条设备组作为我矿设备管理的职能部门，行使修旧利废管理职能，负责修旧利废的日常管理工作，每月建立修旧利废台帐。
第七条各生产单位也应投入到废旧设备的修复工作，结合各单位实际情况自行实施，要求各生产单位每月建立修旧利废台帐。
第八条修旧利废的质量及技术把关工作由调度室、企管科、设备组三方共同负责，对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理，内在质量应满足设备使用要求和合理使用寿命。
第三章修旧利废原则及工作程序第九条修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则，并结合日常维修管理工作有计划、有针对性、突出重点的开展。
第十条各单位将具有修旧利废价值的设备，填写修旧利废计划申请。
每月20日前上报下月修旧利废计划、每月5日前上报上月修旧利废完成情况至设备组，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象、修复时间及责任人（见附表）等。
第十一条修旧利废的设备在修理完毕后，填写修旧利废物资回收单，回收单一式两联，修理单位一联，设备组一联。
第十二条各单位根据修旧利废物资鉴定单将修复后的设备物资每月25日前，上交设备组并办理入库手续。
固废管理制度奖罚
固废管理制度奖罚
固废管理制度奖罚方案
一、目的
为加强公司固废管理，提高员工环保意识，确保固废处理符合法律法
规要求，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励措施
1. 积极参与固废分类、回收利用的员工，根据贡献大小给予物质奖励
或表彰。
2. 对于提出有效固废管理改进建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
3. 定期评选固废管理先进个人或团队，给予荣誉证书及奖金。
四、处罚规定
1. 未按规定分类投放固废的员工，给予警告并要求立即改正。
2. 故意损坏固废处理设施或设备者，根据损坏程度，给予罚款或赔偿。
3. 违反固废处理规定，导致环境污染事故的，依法追究责任并给予相
应的处罚。
五、奖罚标准
1. 奖励金额根据员工贡献大小和建议的实际效果确定，一般不超过员
工月工资的20%。
2. 罚款金额根据违规行为的严重程度和造成的损失确定，最高不超过
员工月工资的50%。
六、奖罚程序
1. 奖罚决定由固废管理小组提出，经公司管理层审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向固废管理小组提出复议。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由固废管理小组负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
八、修订
本制度根据公司实际情况和固废管理需求，定期进行修订和完善。
通过实施本奖罚制度，旨在激励员工积极参与固废管理，提高固废处理效率，降低环境污染风险，共同营造绿色、环保的工作环境。
关于修旧利废奖励的有关规定
关于修旧利废奖励的有关规定为了做好增收节支工作，降低成本工作，调动广大职工开展修旧利废工作的积极性，特制定本办法。
1、修旧利废范围：凡是在检修过程中更换下来的材料、配件，已经超过工艺要求和质量限度，经修复并经专业部门验收合格可以再次使用的为修旧；对已经达到报废程度，但是确有利废价值，经加工改制并经验收合格后可以再用的为利废。
对配件的正常检修不属于修旧利废范围，因贮存过程中防护不当造成报废的木箱、备件不属于修旧利废范围。
2、修旧利废以车间班组开展自修自用活动为主，有条件的单位可以建立废旧料库，并组织有关专业人员从事该项工作，以确保已经修复旧品和废品的充分利用，避免修旧与利旧脱节。
在激励政策上，既要体现奖励修旧利旧工作，也要体现修旧物品使用权上的“先旧后新”。
3、负责部门与职责电气备品备件报废和修复后的确认评定工作由微电处负责，各车间电气负责人参与评定；机械设备备品备件报废和修复后的确认评定工作由设备处负责，各车间设备负责人参与评定；其他废旧物品的报废和修复后的评定由调度处负责，质检处和相关部门参与评定。
无论是物品的报废还是修复后的评定，参加人均要现场确认后签字。
4、工作流程：⑴每月5日前由调度处统一组织对各单位申报的修旧利废项目进行评审，对具有可利用和具有修复价值的项目，制定实施方案和措施，明确完成时间和责任人；没有利用或修复价值的，交由物资处统一处理。
涉及到固定资产的项目，各专业处室要书面提出报废申请，按照公司的有关规定，报请领导批准后执行，并相应调整公司台账。
⑵各部门实施的修旧利废方案，需领用相关材料的，需在物资出库单上注明修旧利废领用。
⑶每月28日前各单位项目实施负责人将已完工的修旧利废项目实施结果上报各分工负责的专业处室。
专业处室现场组织对修复项目进行验收确认，整理后报调度处。
⑷考核办根据各专业处室上报的修旧利废项目对经济效益进行测算。
经济效益的测算以修复后物品的价值按照账面与市场价格孰低的原则进行确定，减去修复过程的费用进行测算。
修旧利废管理制度(3篇)
修旧利废管理制度打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。
4.由班组核算管理小组组织修理工进行修复。
5.修好的材料配件按照供应站价格进行____%的对等奖励。
6.区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。
7.全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。
8.每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名____元，第二名____元，第三名____元。
修旧利废管理制度（2）是指对废弃物品进行回收、再利用、处理和处置的一套规范和管理措施。
修旧利废管理的目的是减少废物对环境和资源的影响，实现资源的循环利用和环境的可持续发展。
修旧利废管理制度的核心内容包括以下方面：1. 废物分类和回收：建立废物分类的标准和指南，鼓励居民和企业将废物进行分类，并提供相应的回收设施和服务，促进废物资源的再利用。
2. 废物处理和处置：规定不可回收的废物的处理和处置方式，包括焚烧、填埋等方法，并设置相应的设施和管理机构，确保废物的安全处理和环境保护。
3. 废物减量和资源化利用：制定废物减量和资源化利用的目标和措施，鼓励企业采取节能减排、循环经济等措施，最大限度地减少废物的产生并提高废物的资源利用率。
4. 废物监管和执法：建立废物管理的监管机构和执法机构，负责对废物管理制度的执行和监督，对违反规定的行为进行处罚和处置。
5. 废物信息管理和公众参与：建立废物信息管理系统，收集、记录和分析废物的相关数据，为废物管理决策提供依据，同时加强公众对废物管理的知识和参与度，提高废物管理的透明度和公众满意度。
修旧利废管理制度(5篇)
修旧利废管理制度(5篇)修旧利废管理制度(5篇)1（557字）为更好地落实节约措施,为达到降低成本的目的,切实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝浪费现象。
要求各厂各车间根据实际情况,对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集,想办法进行修复,为使此项工作落实到实处,提高工作修旧利废的积极性,促进维修技术水平的不断提升,特规定如下制度:1、修旧利废是指设备在实际运行过程中,设备性能和技术性能的精度极大地降低,不能正常使用或达到报废的程度。
但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作,使设备能投入正常运转使用。
2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损情况对设备结构件、料斗等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。
3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算,每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。
4、各车间每月备件制作量必须达到100kg/人(本车间机修编制人数)。
5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账,车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况,以验证维修质量。
6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。
修旧利废管理制度(5篇)2（1586字）为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序,充分调动车间内部维修力量,最大限度降低车间生产成本,特制定本办法。
一、外委修理(一)外委修理的界定车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值(修理费用不超过购买新设备价值的50%),修理后可恢复设备性能,且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作,可外委修理。
(二)审批程序1、单台设备外委修理费用1000元以下的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),车间审批完毕报机电管理部备案。
2、单台设备外委修理费用1000元及以上的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),经车间领导签字后报机电管理部审核,公司领导审批。
报废件旧件改造再利用奖励办法
修旧利废奖励办法一、目的1.1挖掘公司降低成本的潜力，强化我公司物资管理的水平，盘活积压资金，降低运营成本；1.2增强员工的勤俭节约和控制成本的意识，促进所有员工积极开动脑筋，在保障产品质量的前提下适时利用我司目前库存积压物资，回收利用设备维修更换下来的废旧物资；1.3积极开展挖掘废旧和积压物资使用价值的工作，在成功应用于生产后，根据创造的效益大小，给予相关人员适当的奖励。
二、废旧、积压物资的定义2.1废旧物资：基础建设、技改试验、旧设备大修过程中拆卸下来的无法直接利用需要外协修理或者报废的物料。
2.2积压物资：长期无人领用且仓储长期未做处理积存的物料，及在维修设备、基础建设和技改试验过程中没有用完的多余物资。
三、修旧利废奖励范围3.1对废旧的物料进行修复可以重新利用者；3.2对废旧的设备经技改、维修可以重新利用者；3.3对于积压物料经技改可以重新利用者。
四、修旧利废审核验收流程4.1设备物料管理部门、质保部门、使用部门和技术部门确定废旧物资和积压物资；4.2修复人或部门向质保部提交修旧利废申请表，修旧利废申请表见附录；4.3修复后，经设备物料管理部门、使用部门、技术部门、质检部门和相关领导审核后方可奖励。
五、修旧利废奖励办法和方式5.1奖励办法5.1.1废旧物料按照修复后的现值减去修理耗材费用作为基数计算，低于10000元的部分按15%奖励，高于10000元以上的部分按照10%奖励；对于标准件修复再利用的，直接按照标准件原价值作为基数计算，低于10000元的部分按15%奖励，高于10000元以上的部分按照7.5%奖励，修复后的产品能达到公司三包的使用寿命，对于未达到的根据造成后果的影响程度扣除部分或者全部奖励。
5.1.2对于报废设备进行修复后，可再利用的并能达到同行业修复后的使用寿命按照同行业的修理费作为基数计算，低于10000元的部分按用的15%奖励，高于10000元的部分按照10%奖励。
5.1.3对于积压物资重新利用的，以其顶用的现产品的价值作为基数计算，低于10000元的按10%奖励，高于10000元以上的部分按照5%奖励。
鼓励修旧利废的奖罚制度
鼓励修旧利废的奖罚制度
一、目的
为促进公司资源的合理利用，提高物资使用效率，减少浪费，同时激发员工的创新精神和节约意识，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制
1. 创新奖：员工通过技术创新或改进工艺，成功修复废旧物品，使其恢复使用价值的，根据节约成本的一定比例给予奖励。
2. 节约奖：在日常工作中，员工能够合理利用废旧物资，减少新材料使用，按照节约金额给予奖励。
3. 贡献奖：对于提出有效修旧利废建议，被公司采纳并实施的员工，给予一次性奖励。
四、惩罚机制
1. 浪费惩罚：员工在工作中故意浪费物资，或对废旧物资处理不当造成损失的，根据损失金额处以相应罚款。
2. 管理不善惩罚：对于管理不善导致废旧物资流失或损坏的部门或个人，根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 违规操作惩罚：员工在修旧利废过程中违反操作规程，造成安全事故或额外损失的，将依法依规处理。
五、实施细则
1. 所有奖励和惩罚的实施，需由相关部门提出申请，经管理层审批后执行。
2. 奖励和惩罚的金额应根据实际情况合理设定，确保既能激励员工，
又不至于造成公司财务负担。
3. 定期对奖罚制度的执行情况进行评估，根据反馈和实际情况进行调整优化。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 对于本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况决定。
七、生效日期
本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
修旧利废奖励办法
修旧利废奖励办法
为了深挖公司内部潜力,达到降低成本的目的，积极开展修旧利废工作。
公司要求各单位要精心组织、合理安排、充分调动员工的积极性，广泛开展修旧利废等工作，做到物尽其用，物尽其能.现将修旧利废奖励办法公布如下：
一、修旧利废奖励范围
1、对废旧的备品备件进行修复，可重新利用者；
2、对报废的设备经改革,可重新利用者；
3、对发明创造、技改者；
4、对废旧设备进行修复,可重新利用者.
二、修旧利废审核验收流程
1、设备管理部每月底根据各单位的交旧领新情况与相关单位确定可修复的备件、设备。
2、修复单位向设备管理部提交修旧利废申报表。
3、修复后,经设备管理部验收,相关领导审核后方可奖励.
4、修复单位向设备管理部报奖金分配花名.
三、奖励办法
1、废旧备件按照修复后的现值减去修理费用（耗材)的5％奖励。
2、发明创造、技改的备件及设备按照现行单价减去制作耗材的7％奖励。
3、对已报废设备进行修复后，可再利用的；按照同行业的修理费的6%奖励。
4、标准件修复再利用的,直接按照标准件原价值的7。
5％进行奖励。
四、奖励方式
1、奖金来源：从修旧利废专项基金支取。
2、奖励方式：设备管理部每月验收汇总后，次月以现金形式兑现上月奖金,并在局域网公布奖励情况。
石宝公司设备管理部
2015年8月3日。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度一、修旧利废目的为充分调动探放水队全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合本队实际情况，特制订本制度。
二、修旧利废的概念：1.修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用自行维修、更换零部件、拼装等各种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间、节约备品配件、原材料费用的目的的一系列工作。
2．旧设备（1）因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
（2）库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
3．废设备（1）经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
（2）设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20％以上），效率低，经济效益差的。
（3）维修费用过高（一次大修超过原值50％以上），继续使用经济上不合算的。
（4）机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
（5）主要零、部件无法补充而长期失修的。
（6）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
4．废旧零部件（1）在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
（2）库存时间太长的零部件。
三、修旧利废的范围1．修旧利废的范围（1）旧设备、旧零件的恢复使用。
（2）检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
（3）报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
（4）各类阀门的修复再利用。
（5）各类液压原件的修复。
（6）各类齿轮、轴的修复。
（7）防爆开关、瓦斯断电仪的修复。
（8）各类风、电排水泵的修复。
（9）电缆、排水管的修复。
（10）其他有修旧利废价值的活动。
2．不能列入修旧利废范围的（1）能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。
（2）经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。
（3）国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于修旧利废奖励考核管理办法
为加强节能降耗管理，确保大修、检修后的以旧换新设备物品得到及时修旧利废，经公司研究，特制定修旧利废奖励考核管理办法如下：
一、成立修旧利废考核管理领导小组
组长：机电矿长
副组长：机电科长
成员：企划部部长协调部部长人事部部长电工班长机修班长仓库主任
办公室设在机电设备科
二、具体考核办法
1、各生产单位对每次检修、大修后更换的设备物品，除做到以旧换新外，必须要及时整理出具有修旧利废的设备物品，并按小组指定地点存放（包括井下采场结束风水钢管、梯子的回撤）。
2、对各单位的废旧物品回收处理，必须由修旧利废考核小组进行检验，凡不经小组检验所处理的设备物品，按私自处理追究经手人责任。
3、仓库日常生产，认真做好设备物品的以旧换新管理，对以旧换新物品和修旧利废入库后的设备物品，要有固定地点存放并单立台账备档管理。
4、原材料核算小组在每月的工作中，对各单位大修、检修和
不计材料的设备物品，要认真登记考核。
凡多领、冒领以及现场人为拆卸损坏、乱扔乱放的，对每件物品予以处罚50元。
5、小组每月30号组织一次全矿废旧物品检查，并对具有修旧利废的物品指定有关单位（人）进行按时修理。
6、所指定单位（人）对修旧利废设备物品修好后，由小组现场作质量验证，合格后方可入库。
7、为了保证修理质量，所修复后的设备物品待使用1-2个月（或限定时间）无损坏后，给予开具证明兑现奖金。
8、机电设备科建立修旧利废设备物品档案，每月按时进行修旧利废物品登记和修理后安装使用物品的时间登记。
三、具体修理项目及奖励
1、交流接触器、空气开关、刀闸、时间继电器等按原价20%奖励。
2、电滚筒修理（电机除外），奖励100元/台。
3、皮带机托辊，奖励10元/个。
4、射灯奖励20元/个。
5、蒸馏锅奖励100元/台。
6、皮带机滚筒奖励50元/个。
7、底阀及Ø80以上阀门奖励20元/个。
8、行车电控装置奖励100元/台。
9、天井回撤的废梯子维修加工一节（4米），奖励20元。
10、采场、天井回撤的旧风水钢管开丝整直，每节（6米）奖
励10元。
11、扒渣机绳轮、导向轮奖励20元/个。
12、以上修旧利废项目未详尽的，需要修理的设备物品，有小组根据工作量和技术难易程度共同另行协商。
四、本办法自2011年1月1日起施行。