甲供物资设备管理
工程中甲供物资管理方案
工程中甲供物资管理方案一、总则为规范和提高工程项目甲供物资的管理水平，保证工程施工的顺利进行，特制定本甲供物资管理方案。
二、甲供物资管理的目的1. 确保甲供物资的品质符合工程规范和要求，能够满足施工需要；2. 提高甲供物资的利用率，减少浪费，降低成本；3. 提高甲供物资的检验、保管、调配和使用效率，保证施工进度和质量。
三、甲供物资管理的基本原则1. 紧密配合施工进度和要求，改进物资的采购、保管和使用；2. 严格控制物资的质量，确保供应的物资符合国家标准和相关规定；3. 严格控制物资的数量，做到取之有度，用之有度；4. 积极开展技术和管理创新，提高物资管理的水平和效能。
四、甲供物资的分类根据用途和特性，甲供物资可分为建筑材料、机械设备、工具、消耗品等。
1. 建筑材料：包括水泥、砂、石、钢筋、砖瓦、涂料等；2. 机械设备：包括吊装设备、搅拌设备、挖掘机械、起重机等；3. 工具：包括手工具、电动工具、测量工具、钳工具等；4. 消耗品：包括电线、电缆、焊条、钉子、螺丝等。
五、甲供物资的采购1. 遴选合格的供应商，签订合同。
要求供应商具有合法的经营资质和一定的实力；2. 严格把关甲供物资的质量，确保甲供物资符合国家标准和施工要求；3. 控制甲供物资的数量和价格，避免库存积压和浪费。
六、甲供物资的检验1. 对进货的甲供物资进行严格的质量检验，确保物资符合相关标准和规定；2. 制定检验规程和标准，设立专门的检验单位和人员，保证检验工作的公正、准确；3. 对检验不合格的甲供物资，及时要求供应商整改或退货。
七、甲供物资的保管1. 制定严格的物资保管制度，确保物资的安全和完整；2. 根据物资的特性和用途，进行分类、编码和标识，方便管理和使用；3. 设立专门的物资保管库房，配备专业的保管人员，确保物资的安全、整洁和易取用。
八、甲供物资的调配和使用1. 根据施工进度和需要，合理调配甲供物资，确保施工和使用的连续性和高效性；2. 严格执行物资的领用和归还制度，做到用多少、补多少；3. 对于甲供物资的报废和损耗，应及时登记和处理，避免造成浪费和不必要的损失。
项目甲供设备管理程序
9产品的贮存维护
9.1仓库管理员应严格按照制造厂家的贮存维护指导书和《电力基本建设火电设备维护保管
规范》等要求进行贮存与维护，对有包装的设备在贮存时要保持原包装。维护工作应详细记
录在《设备维护保养记录》中。
9.2对物资管理部门贮存维护困难的设备，由材料员提出委托维护申请，由施工单位总工程
4.3设备到货前，由项目部负责通知业主方、施工单位设备到货预报信息。
设备到货后，项目部组织业主方、施工单位、交货方联合对货物进行清点、检查，填写
《设备点货单》，写明清点和检查结果，由所有参加检验人员签字确认。
验收内容包括：箱件数量与运输随货同行单是否一致、包装箱件是否损坏、捆装设备是
否散落、木箱是否浸水、捆装与裸装设备是否存在外观质量等。如发现货物箱件与发运清单
资料、图纸、合格证是否齐全等。
5.3验收过程中必要时请专业技术人员参加，做好原始影像记录。
5.4一般情况下验收完毕后应尽可能恢复原包装、标识、标志。易丢失、损坏的小部件需入
库管理。
5.5开箱验收记录：施工单位仓库管理人员整理开箱验收资料，按本办法附表规定的格式填
写《开箱验收记录单》，参加验收各方在开箱验收记录上签字后参与验收各方各执一份。仓库
项目管理程序版次02
甲供设备管理办法
1目的
通过对甲方提供设备(以下简称“甲供设备”)在接收、检验、贮存、维护、发放等方面
的控制，保证甲供设备保持其规定的性能要求并得到有效控制。
2范围
本办法适用于本项目的甲供设备（包括设备配套范围内的材料、备品、备件、专用工
具、说明书、设备图纸、软件、包装物、防护物等）的管理。当施工合同或协议规定甲供设
铁路建设甲供物资管理思考
铁路建设甲供物资管理思考随着我国铁路建设的不断发展，铁路建设甲供物资采购管理也逐渐成为铁路公司非常重要的一项工作。
甲供物资是指由业主提供的设备、材料、部件和其他成品，用于工程建设和后期维护。
在铁路建设中，甲供物资占据了很重要的地位，合理、科学的管理和运用，对于工程的高效建设和后期维护具有重要的意义。
一、加强对甲供物资的管理1、采用科学的管理方式。
铁路公司应建立科学的物资管理办法和标准，包括物资目录、供应商的准入制度、物资标准、物资质量控制、使用排期、预算等等，使其在使用方面更加高效、更加科学。
2、做好物资采购工作。
铁路公司应根据工程的要求，合理安排采购计划，优先选择符合标准和质量要求的供应商。
采购的物资应该考虑与现有的设备的兼容性和后期的维护，因此，采购必须经过充分的论证和调研，以避免采购后发现问题，增加维护成本。
3、加强质量监控。
铁路公司应加强对甲供物资的质量控制和监督，确保所采购的物资符合相关标准和质量要求。
在接受甲供物资之前，质检部门应对所采购的物资进行严格的抽样检测，一旦发现有问题的物料应及时追究供应商的责任和处理办法，以确保项目工程的顺利进行。
二、培养专业化人才1、加强技术培训。
拥有专业化人才是加强甲供物资管理的关键。
技术人员应接受专业的技能培训，掌握物资管理的相关技术和操作规程。
2、建立人才培训机制。
公司应建立完善的人才培训机制，建立健全的职业发展体系，通过培训来提升专业人员的技能和素质，提高其对所管理物资的理解和运用能力。
三、加强信息化建设1、建立信息化管理系统。
铁路公司应建立信息化甲供物资管理系统，以替代手工管理过程，实现自动化物资管理流程，提高管理效率，减少管理成本。
2、建立物资追溯制度。
物资追溯制度是指通过信息化系统，追溯物资的来源、质量检测、出库和使用情况。
建立起物资追溯制度，能够进一步加强对甲供物资的监控，提高整个管理流程的透明度和安全性。
综上所述，铁路建设甲供物资管理是一个很重要的工作，它的好坏关系到工程的高效建设和后期维护。
甲供材料设备管理制度
股份有限公司甲供材料设备管理制度目录1、总则 (2)2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责 (2)3、甲供材料设备供货及进场计划 (4)4、采购样板 (4)5、数量控制 (5)6、甲供材料设备的生产及供货期的管理 (6)7、甲供材料设备的到货准备 (7)8、甲供材料设备的进场验收与质量控制 (8)9、甲供材料设备的卸货及现场照管 (9)10、甲供材料设备的结算 (10)11、甲供材料设备的货款支付 (11)12、甲供材料设备的保修期 (12)13、附表 (12)附表1：《甲供物资申请表》 (13)附表2：《甲供物资初步验收表》 (14)附表3：《甲供物资保修完成证书》 (15)附表4：《施工单位收货人员标准表格》 (16)1、总则1.1、甲供材料设备定义：是指在建设项目中由甲方（建设单位或投资方）直接采购供应并支付货款的建筑材料、装饰性材料、机电材料及设备。
1.2、甲供材料设备目的：合理控制材料设备的质量，保证工程进度与工期节点，降低成本，保证工程品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。
1.3、甲供材料设备原则：1.3.1、对工程的成本有重大影响1.3.2、对工程的质量有重大影响1.3.3、对工程的进度有重大影响1.3.4、对项目品牌与销售有重大影响1.3.5、通用性较强、使用量较大1.3.6、方便进行现场核量及数量控制1.4、适用范围：河北中鼎城际公司管理的项目所使用的甲供材料设备（指供应商仅负责材料设备的供应而不负责施工或安装）供应管理须遵循本制度的规定。
2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责2.1、供应管理机构由项目部、造价采购部组成，并以项目部作为供应工作的执行主体。
2.2、项目部、造价采购部在甲供材料设备的供应过程中应该密切配合，保证合同能得到客观的履行，整个供应过程应实现公正、透明。
2.3、项目部主要职责2.3.1、编制甲供材料设备进场计划。
2.3.2、编制发货通知单并将其直接发给供应商。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
物资设备管理办法
1．设立物资设备管理机构，建立健全相应的物资设备管理规章制度及实施细则。
2．履行自购物资设备的主体责任，严格执行国家及铁道部相关法律法规，按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备,对采购的物资设备负责；对用于工程的甲供物资设备质量承担责任。
3．按规定编报甲供物资设备需求计划和技术要求;对进场物资设备进行接运、检验、验收、仓储、保管、分发使用等工作。
2．施工单位按公司要求及时编报部管物资需求计划，包括设备清单、技术要求及说明，明确单项工程或具体工点需求的数量、规格型号、技术指标，并对其准确性负责；需求计划应由施工单位负责人签字并加盖公章，经监理、。。。部签字盖章确认后报送。。物资设备部,未依据施工图或未签字盖章齐全的需求计划将不予受理；需求计划应根据施工实际需要，充分考虑物资设备生产周期、适量库存及运输、季节性气候等因素影响；施工单位未按规范要求提报甲供物资需求计划影响施工的，或因计划失误导致物资设备经济损失的，由该单位承担责任及相关费用。
第二十八条设计阶段采用新型物资设备的，必须在设计文件中说明采用新型物资设备的必要性和依据，并注明新型物资设备的规格、性能等技术指标和验收标准，以及使用注意事项等内容。
第二十九条。。采购新型物资设备时，应检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准，不得采购缺少上述文件的物资设备。
第三十条施工单位采购新型物资设备时，应检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准等,不得采购缺少上述文件的物资设备。
第二十三条施工单位和监理单位应按规定，及时组织检查验收。未经检验或检验不合格的物资设备不得进入施工现场。
第二十四条对重要自购物资实行“台账管理",施工单位定期向公司物资设备部报送重要自购物资采购合同执行台账。
甲供设备管理制度范本
甲供设备管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范甲供设备的管理，确保设备的安全可靠性和有效使用，适用于甲方公司内所有涉及设备管理的部门和人员。
二、定义和缩写1. 甲供设备：包括甲方公司自身购买的设备和由供应商提供给甲方的设备。
2. 设备管理责任人：指被指定为设备管理工作负责人的人员。
3. 设备保管人：指被指定为设备保管工作负责人的人员。
4. 设备借用人：指临时借用设备的人员。
三、设备的购置和登记1. 设备的购置应按照公司的相关采购流程进行，确保设备的品质和性能符合要求。
2. 购买的设备应立即进行登记，包括设备名称、型号、数量、购买日期、厂家信息等。
登记的信息应录入公司设备管理系统。
3. 购买的设备应尽快安装、调试，确保设备能够正常运行。
四、设备的验收和入库管理1. 设备的验收应由设备管理责任人或指定的鉴定人进行。
对每个设备进行全面检查，确保设备的功能完好，并与购买合同和清单进行核对。
2. 验收合格的设备应及时进行入库，入库前应粘贴标识，标明设备的名称、型号、购买日期等信息。
入库后，将设备信息录入公司设备管理系统，并进行定期盘点。
五、设备的领用和保管1. 设备的领用应按照公司的相关流程进行，领用人应填写设备领用单，并经设备保管人核准后方可领用。
2. 设备的保管应由设备保管人负责，保管人应对设备的存放和使用状况进行监督，确保设备的安全可靠。
3. 设备保管人应设立专门的设备保管区域，并对设备进行分类、编号和标识，确保设备易于管理和查找。
六、设备的维护和保养1. 设备的维护和保养应按照设备厂家的要求进行，包括定期检查、清洁和润滑等工作。
2. 设备的维护保养记录应详细记录，包括维护日期、维护内容、维修人员等信息。
维护记录应存档备查。
七、设备的报废和处理1. 设备达到使用寿命或出现严重故障无法修复的情况下，应及时报废。
报废的设备应进行登记，并按公司相关流程进行处理。
2. 即将报废的设备，如具有部分可利用价值，可提交报废资产评估报告，由公司决策是否进行二次利用。
甲供物资管理办法
甲供物资管理办法一、总 则第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分，亦是物资采购合同的组成部分，工程合同承包人（甲供物资使用单位）和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
本办法如与合同文件其他内容有矛盾的，以本办法规定为准。
第二条甲供物资是指由业主招标采购确定的，并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。
建筑材料包括：水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。
装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。
机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。
二、采购数量与应供量第三条采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。
该数量为暂定数量，在业主确认供货完成后，按实际采购数量结算。
供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应，而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。
第四条应供量是指按工程合同约定，业主应向承包人提供的甲供物资数量。
应供量按以下方式计算：（一）对于不考虑损耗的材料和设备，其应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）。
（二）对于需考虑损耗的材料，应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）加上损耗量，即：应供量＝工程量清单数量（净数量）×（1+损耗率）。
（三）对于型号、规格较多的甲供材（如管材管件等），如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的，按合同约定执行。
三、物资卸货及看管责任第五条除供应商负责安装的物资外，如工程合同和物资采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：（一）除洁具由供应商卸货外，其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货；（二）机电设备由供应商卸货。
（三）以上卸货责任如相应合同中有明确约定，则按合同约定执行。
铁路工程：甲供物资设备管理的规定
铁路工程：甲供物资设备管理的规定
1.甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。
2.甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。
3.甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。
4.监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。
检验不合格的物资设备由采购单位负责处理。
5.甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳人概算。
由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。
6.建设单位应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。
1。
建设项目甲供设备、材料管理规定
编号：QYYJ(Ⅱ)-CTRQ-D02-004某某某工程二期甲供设备、材料管理规定编制单位：某某某公司编制时间：2023年10月1日实施时间：2023年10月9日目录前言 (1)1、总则 (2)2、甲供材料申请管理 (2)3、甲供材料设备的到场验收 (3)4、甲供设备材料的保管规定 (4)5、甲供材料设备领取管理 (4)6、材料丢失、退场管理 (5)7、附则 (6)前言某某某工程项目，是由某某某有限责任公司（以下简称：某公司）全资建设的改善某市能源结构，促进经济发展，提高城乡人民生活水平的某市政府及城投公司重点工程。
甲供材料的组织、保管和领取是项目生产、管理的重要组成部分，是保证工程顺利开展、保证工程顺利交接运行的基础，某公司工程项目部依据同行业项目的成功管理经验，结合某某某工程二期业主全面管理的实施情况，制定了本规定。
建设单位、监理单位、施工单位严格按照本规定的要求，做好甲供保管、领取等事宜，严格把关、遵守规定，保质保量的完成甲供设备材料的管理工作。
1、总则为了进一步加强某某某工程二期甲供材料的管理工作，提高工作效率，有效的做好甲供材料的保管和使用工作，规范甲供材料的保管及领取规程，保证材料正常供应，满足现场施工需要，现结合本工程的实际情况，特制定本规定。
本规定仅适用于甲供材料及设备，乙方采购的材料、设备不纳入本规定范围内。
本工程线路工程甲供材料为：钢管、管件、防腐材料等。
2、甲供材料申请管理2.1、施工单位的项目负责人、技术负责人、材料管理负责人应熟悉施工合同、施工图纸，应熟知施工招标、投标中约定的甲供材料、设备的界面，如存在界面不清晰或有疑义时，可与甲供单位材料设备工程师沟通。
2.2施工单位技术负责人、专职材料员明确甲供材料的申办流程，应根据某公司制定的工程控制计划，结合自身项目部的整体安排，专职材料员制定出明确的甲供材料使用明细和计划（包括材料设备名称、规格型号、单位、数量、使用时间等），制定出分批次、分时段的甲供材料设备使用计划，填写某公司下发的《工程管理表格》中“甲供材料、设备安装施工计划审批单”（详见附表1），并经本单位项目负责人签字后上报监理单位审核。
甲供设备管理制度
甲供设备管理制度一、制度目的本制度旨在规范甲供设备的管理，确保设备的安全、有效地使用，提高设备的利用率和工作效率，保护设备的完整性和价值。
二、适用范围本制度适用于公司名称的各部门和岗位，所有涉及甲供设备的相关人员。
三、定义与分类1. 甲供设备：指公司名称提供给员工或部门使用的各类设备，包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、办公家具等。
2. 损坏设备：指甲供设备在使用过程中发生故障或受到人为损坏，不能正常使用或需维修的设备。
四、设备使用1. 所有使用甲供设备的员工必须遵守公司的设备使用规定，确保设备的正常运行。
2. 使用甲供设备前，员工应仔细阅读设备的使用说明书或操作手册，并按照要求正确操作设备。
3. 禁止将甲供设备转借、转让给其他人员使用，如有特殊情况需要借用设备，应事先向上级主管申请并获得批准。
4. 使用甲供设备时，必须使用正版软件和合法授权的操作系统，严禁使用盗版软件和未经授权的操作系统。
五、设备保养与维修1. 设备保养（1）设备使用人员应定期清洁设备的外观和内部组件，确保设备的整洁和正常运行。
（2）长时间不使用的设备，应进行适当的保养，包括但不限于清理灰尘、润滑齿轮等。
（3）设备保养记录应详细记录，包括保养时间、保养内容和操作人员等。
2. 设备维修（1）发现设备损坏或故障时，应立即停止使用，并及时向设备管理人员报告，并配合设备管理人员进行维修。
（2）设备维修记录应详细记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等。
六、设备报废与更新1. 设备报废条件（1）设备不再适用于现有工作需求，无法进行有效维修或更新的。
（2）设备使用年限超过公司规定的使用年限的。
2. 设备报废程序（1）设备管理人员应定期进行设备的检查和评估，确定哪些设备需要报废。
（2）设备报废应由设备管理人员编制《设备报废申请》，并提交给上级主管审批。
（3）经上级主管批准后，设备管理人员应按照公司的设备报废程序进行设备报废处理。
3. 设备更新程序（1）设备管理人员应定期进行设备的更新评估，确定哪些设备需要更新。
甲供物资管理考核办法
甲供物资管理考核办法
1.总则
为规范对外施工单位（甲供）物资管理工作，加强甲供设备设施、大宗材料、废旧物资等管理，达到节约成本，保证设备安全服务年限，确保建设工程顺利完成特制定甲供物资管理办法。
2.考核内容
甲方供应乙方使用：设备设施、大宗材料、废旧物资。
3.考核方式
日常不定期检查或各个部门协同检查，按月份累计考核分数。
4.考核办法
4.1甲方供应的设备设施经建设工程部、生产技术部、供应运输部、施工单位等多方验收，确认合格将其移交给施工单位。
供应运输部将对该设备投入使用前的保管进行全面监督检查。
4.2甲方供应乙方使用的大宗材料，运抵施工现场，经过供应运输部、建设工程部、生产技术部、施工单位等多部门联合验收，核对其资料信息，确认合格后移交给施工单位；供应运输部将对其使用方向，存放场地做全面监管。
4.3甲方供应材料乙方使用，加工制作的边角余料、废旧物资，都应做归类存放，做到施工现场清洁、物料堆放整齐、废旧物资统一存放、统一管理，如何处理须由财务部、建设工程部、供应运输部、生产技术部等多方核准，报公司审批做处理，不得私自交易。
5.考核标准
95分以上为优秀；94-80分为良好；80分以下为不合格。
6.考核内容
2018年9月份物资管理考核表。
甲供甲限材料设备管理约定
要拒收或退回计划。 （二）材料设备进场验收
1、甲供材料设备到达施工现场后，由监理人员、乙方的材料设备员及相关专业负责人、 甲方工程部相关专业人员、成本部人员共同验收，验收人员必须对材料设备数量、品牌、规 格、型号随货资料详细察看，并签署意见。验收通过后，甲乙双方及时办理交接手续。
现于 年
月
日进场的甲供/甲限价材料设备如下，现将质量证明文件及自检结果报上，请建设单
位及监理单位检验。
序号 材料设备名称 规格型号 1 2 3 4 5 6
单位
数量
到货时间
质量
附件：质量证明文件等
供货单位（签字）：
施工单位
验货人 接收人
监理公司 审查意见
监理工程师
成本合约部
建设单位 审查意见
设计部 工程管理部
（二）甲供材料设备施工损耗规定：
施工损耗率为 %。
三、甲限材料设备管理约定
1、甲方限价是指由甲方限定品牌和限定价格，乙方负责实施采购的材料设备。 2、甲方限价基本原则：1）以现货市场价为基准；2）以结算价为限价标准。甲方限价 核定公式＝[材料设备提货价+装卸费+运输及保险费+采保费+材料检验费] ＝[材料设备提 货价+装卸费+运输及保险费]x(1+5%)。即货到工程现场落地价的基数上再增加 5%作为工程 结算价格。 3、材料设备限价申请：乙方需 30 天前提交下阶段进场材料设备限价申请；限价申请须 注明物资的使用部位、型号、技术参数、数量、价格、申报品牌等信息，信息提供不全者， 甲方可不予限价。限价单申报格式见附表 3 4、限价审批：甲方在接到乙方的申请后 20 天内，按货币交易方式限定材料设备的品牌、 价格等，经双方确认后作为本合同附件执行，乙方申请不及时造成的责任由乙方承担。乙方 超过 20 天未订货，此后该材料设备因市场原因涨价造成的损失由乙方承担。 5、甲方限价单分发：甲方统一发放限价单，限价单接收部门包括乙方两份、甲方四份， 并由甲方统一做详细签收记录并登记台帐。限价单复印件无效。甲方限价单格式见附表 4。 6、甲限价材料设备货到现场后甲方工程部、成本合约部、监理单位、乙方相关人员统 一到现场验收，共同查验质量证明资料，并签署验收单（附表 2），不合格资料严禁入场。 甲方限价材料设备进场验收单及限价单是合同阶段付款及结算款支付的重要依据，乙方应妥 善保管。
通信工程甲供物资管理制度
通信工程甲供物资管理制度第一章总则第一条为规范通信工程项目中的甲供物资管理，保证项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及甲供物资的通信工程项目，包括但不限于设备、材料、工具等。
第三条甲供物资指由项目委托方直接选择购买、提供给施工单位使用的物资。
第四条甲供物资管理应遵循依法公平、透明、合理、廉洁的原则，确保项目物资的合理、高效使用。
第五条甲供物资管理应严格按照项目计划进行，确保项目进展不受物资供应的延误影响。
第六条项目委托方应设立专门的物资管理部门，负责甲供物资的选购、验收、验收合格文件的归档等工作。
第二章甲供物资的选购第七条项目委托方应按照项目需求，制定甲供物资的采购计划，并进行公开招标或邀请投标选择合适的供应商。
第八条供应商应具备相关资质和合法经营证明，确保提供的甲供物资符合国家标准和项目要求。
第九条项目委托方应与供应商签订正式合同，明确甲供物资的规格、数量、价格、交付时间等具体事项。
第十条供应商应按照合同要求，按时交付甲供物资，并提供相应的交货单据和质量保证书。
第十一条项目委托方应对收到的甲供物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
第十二条验收合格的甲供物资应及时入库，做好物资编码、标识、存储等工作，确保物资可追溯和管理。
第三章甲供物资的使用第十三条施工单位应按照项目计划和物资管理部门的安排，领取甲供物资，并按照施工进度合理使用。
第十四条施工单位应严格按照甲供物资的规格、使用说明进行施工，确保物资的使用质量。
第十五条施工单位应做好甲供物资的监管工作，避免物资的浪费和损坏，确保项目顺利进行。
第十六条施工单位在使用甲供物资过程中如发现质量问题，应及时向物资管理部门和供应商反馈，协商解决方式。
第十七条施工单位应严格按照项目进度和物资需求进行甲供物资的调拨和使用，避免物资短缺或过剩。
第四章甲供物资的结算第十八条项目委托方应根据合同约定和实际使用情况，对甲供物资进行结算，并支付相应的费用。
甲供物资的管理与措施
甲供物资的管理与措施首先，甲方需要建立一个完善的物资管理制度，明确物资管理的目标和要求。
制度应包括物资采购、入库、出库、领用等全过程的控制措施，确保物资的合规采购和使用。
制度应明确物资管理的责任人员和各个环节的职责，形成相互协作的工作机制。
其次，甲方应建立一个物资管理系统，实现对物资的全程跟踪和监控。
该系统应能够记录物资的采购信息、入库信息、出库信息和领用信息等，为物资管理提供数据支撑。
同时，物资管理系统还应与工程施工进度管理系统相结合，及时对物资的供应和使用情况进行反馈，以便及时调配和控制物资的使用。
第三，甲方需要对甲供物资进行分类管理，根据物资的性质、用途和关键程度进行归类，并制定相应的管理措施。
对于重要的甲供物资，要加强跟踪管理，确保其数量和品质符合工程需求。
对于易损耗的甲供物资，要采取有效的防护措施，避免资源的浪费和损失。
对于特殊的甲供物资，要严格控制其使用权限，防止滥用和浪费。
另外，甲方还应建立一个合理的物资仓储体系，确保物资的储存安全和便捷取用。
仓库的位置应选择在施工现场附近，方便物资的调配和进出。
仓库的设施和设备应符合物资特点和存储要求，定期检查和维护，确保仓库的良好状态。
同时，甲方应制定仓库管理的规范和制度，包括仓库的入库和出库手续、库存管理、定期盘点等，确保物资的安全和准确度。
除了上述措施外，甲方还要加强对甲供物资的监督和验收工作。
监督工作包括监督供货商的货源情况和物资质量，确保物资的合格供应。
验收工作包括对物资的数量和质量进行核实，确认与合同要求的一致性。
甲方应制定统一的验收标准和流程，验收人员要具备一定的专业素质和经验，确保验收工作的公正和准确。
最后，甲方还应加强与乙方的沟通和协作，共同控制物资的使用和管理。
甲方要及时了解乙方的物资使用情况和需求，根据乙方的实际情况进行物资供应和调配。
同时，甲方要向乙方提供物资使用的指导和培训，确保物资的合理使用和保养。
综上所述，甲供物资的管理与措施需要建立完善的制度和体系，包括制度建设、系统化管理、分类管理、仓储管理、监督验收和沟通协作等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行报验与验收材料应完好，应有产品合格证书。中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
7、进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合《建筑装饰装修质量验收规范》各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。当合同另有约定时应按合同执行。
合同号
批次
设备名称
提运单号
供货单位
车牌号
接收单位
到站
设备到货箱件数
序号
箱件（扎）号
包装类别
外包装状况描述
照片编号
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
上述货物移交施工单位保管
施工单位签字
监理单位签字
建设单位签字
注：1.上表填写不可另行附页。2.包装类别定义：T=铁皮箱包装；J=集装箱；M=木箱包装；Z=纸箱包装；L=裸装；K=捆、扎包装；Q=其它。3.外包装状况定义：OK=包装完好；A1=包装破损；A2包装被挤压，未见破损；B1=裸装件被碰撞；B2=捆（扎）包装散开；C=其它
8、当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。承担材料检测的单位应具备相应的资质。
8．3、对不合格设备、材料的管理措施
1、不合格品的标识和记录：对工程实施及管理过程中发现的不合格物资、设备和过程产品，由工程管理部现场主管做好书面记录并作影像记录，同时督促施工单位及时作出标识，监理单位做好书面记录，对可以隔离的不合格品采取隔离措施，防止误用，必须及时清运出场，并做好出场记录。
八、设备、材料进场验收制度（讨论稿）
8.1甲供物资及设备验收制度
8.1.1、甲供材料设备验收流程
甲供物资进场验收流程
8.1.2、甲供材料设备验收表
甲供材料到货检验记录表
工程名称编号பைடு நூலகம்
材料到货清单
序号
材料名称
规格型号
材质
单位
订货数量
到货数量
到货日期
供货厂家
数量验收方法
备注
1
2
3
4
1.上表填不下可另行附页
3、物资采购部在甲供材料设备进场前7个工作日知会总承包单位。
4、物资采购部根据总体进度计划，编制甲供材料设备供货周期表，并及时下发给施工单位。
5、对于甲供材料设备，施工前物资采购部有必要组织相关部门和相关参建单位进行实地考察。
6、材料设备进场时，由专业工程师会同监理单位和施工单位专业工程师，根据订货合同的要求和既定的材料、设备的进场检验制度进行检查验收，并按规范要求取样送检，试验结果合格方可投入使用，如试验周期较长，影响到进度要求，可视具体情况作紧急放行，若试验结果不合格，已成为工程实体的材料必须无条件采取返工措施，包括拆除或补强等，相关费用由供货商承担。
7、甲供物资到场验收表一式四份（参加验收各方留存）。需抽检施工单位将检验结果反馈监控组。
8、2、乙供材料设备验收制度
1、施工单位订购的所有材料设备进场后由监理单位按规范要求检查验收，业主对质量有疑议的有权要求施工方送检，试验结果合格的，所发生费用由业主承担；不合格按规范规定增加送检组数，仍不合格，令其清退出现场，已用于工程的全部拆除返工，一切费用包括工期损失由施工单位负责。
外包装异常情况
序号
箱件（扎）号
包装类别
外包装状况描述
确认签字
1
接收单位代表
2
3
运输方代表
4
5
甲方物资部
6
8.1.3、甲供材料设备管理制度
1、技术组提供材料设备的设计图纸要求及相关技术参数。
2、监控组要求总包单位提供甲供物资设备所需进场验收资料的内容、份数详单，物资采购部要求供货商或生厂商进场时提供验收资料。
质保资料
质保资料名称
分数
编号
监理单位签字
质量初验
检验情况及初验不合格品的处理意见
是否需进行其它试验或检验
监理单位签字
日期
施工单位签字
日期
甲方物资部签字
1
日期
2
日期
试验或检验
检验项目
报告单（附后）编号
实验或检验结论
不合格品处理意见
监理单位签字
日期
取样及见证人签字
日期
甲供设备外包装检查及设备移交记录表
工程名称：编号：
2、所采购的材料设备品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
3、当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。且严禁使用国家或地区明令淘汰的材料。
4、工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的规定。
2、不合格品的处置：对不合格的材料、设备，应提出退货，根据评审纪要有的部分材料可经审批后降级使用；对不合格的分项、分部工程，应返工或加固返修；对已交付或开始使用后发现产品不合格时，应进行调换或返工、返修；返工或返修后的产品应重新复查，并做好详细记录；让步接收的产品应以预期不影响安全和使用性能为前提，让步接收应经项目公司总经理审批同意；不合格品控制应形成记录，并按要求予以保存和归档。记录应标明不合格状态、数量及随后采取的纠正措施，包括验证人、让步接收的批准人等。