工艺纪律管理制度

工艺纪律管理制度

HL.GL.823(01)-07

总则

工艺纪律是现代生产企业的一项重要规章。是维护生产秩序，加强生产过程控制的重要手段，是对工艺因素进行控制的保证。为严肃工艺纪律，保证产品质量，提高生产效率和经济效益，制定本制度。

一技术文件、工艺执行

1．1生产现场图纸、工艺文件应齐全，保证操作者“三按”的执行。

1．2生产部门和操作者必须爱护图纸、工艺文件等技术文件，保持技术文件的整洁、清晰。

1．3一次性使用图和来自顾客的技术文件，使用后应及时归还设计部档案室。不得丢失，失密或导致顾客财产的损失。

1．4生产部门应按工艺文件要求，编写“零件加工路线”。确保正确无误。“零件加工路线单”各道工序结束后，经检验合格后必须随工件流转，随工件入库，不得丢失。

1．5操作者必须按规定严格执行“三按”（按标准、按图纸、按工艺）生产。1．6任何人不得擅自更改工艺，如需更改，应按本公司HL.CX.423-05《文

件控制程序》规定申请制造本部工艺科更改。

二生产设施

2．1生产设备日常维护：

2．1．1在用的生产设备必须保证状态完好。确保附件如随机工具、各操纵

手柄、指示灯等齐全、完好。

2．1．2设备保养要达到：无“黄袍”、无锈蚀、润滑点符合规定要求。2．1．3机床易损件，如刮屑油毡应及时清洗、更换。

2．2生产设备使用

2．2．1设备应正确使用，不违章作业：做到机床开动时不离开，旋转机床

作业时不戴手套，机床导轨、拖板等处不摆放物件。

2．2．2按工艺要求或机床使用规定操作严禁抢工时、拼设备。

2．2．3精、大、稀、特种设备的操作人员必需经过培训，合格后持证上岗。2．2．4有安全规定的设备如锅炉、行车、铲车的操作人员须经有关权威机构的培训，持证上岗。

2．3工装的维护与使用

2．3．1使用工装必须完好，零件、附件齐全。

2．3．2工装使用后必需清洗、涂油，及时交库。

2．3．3在用工装衽上场首件检验合格投入使用、下场末件检验合格入库。否则工装库不得办理出、入库手续。

三计量器具的维护和使用

3．1在用计量器具的状态应完好，附件齐全，无失准现象。

3．2在用计量器具在规定周期检定的有效期内，并有合格标识。

3．3计量器具使用后应擦拭干净，采用适当的防锈措施，存放在量具盒中。3．4使用量具应合理。量具的量程、不确定度应符合工件加工要求。严禁将量具当作工具或作其它用途。

四人员控制

4．1操作者应严格执行“三自一控”，即自检、自分、自作标识，控制不合格品的发生。

4．2操作者应熟知所加工产品的工艺要求，并能了解上、下道工序的加工内容和加工要求。

4．3操作者应文明操作，杜绝野蛮作业。

4．4特种作业人员应经上级有关部门的培训，持证上岗。

五环境控制

5．1生产过程应注意产品的防护，采取措施防护“磕、磁、划、脏、锈、漏、响”“七害”的产生。

5．2正确使用工位器具（文明架、运转车等），做到：加工零件不落地（大件的加工面不着地，不碰撞）。

5．3在制品应按规定采用方法进行产品和检验状态的标识。

5．4工具箱应做到工、量具分开存放，工具箱内应做到“上轻下重”。

5．5作业现场内应保持道路畅通、整洁、清洁、物件摆放整齐，在制品按区域摆放。

六工艺纪律检查、考核

6．1制造本部工艺科不定期组织工艺纪律的检查（每季不少于1次），认真考核。品质部、制造本部（生产、设备）、加工事业部参加检查。

6．2制造本部工艺科制定“工艺纪律检查细则”，进行评分量化。

6．3工艺纪律考核结果的奖、罚：

6．3．1根据“奖优罚劣”，以激励为主，处罚为辅的原则。做到有奖有罚，奖罚透明。公正公平，奖罚兑现。

6．3．2工艺纪律检查考核结果是由制造本部工艺科汇总。制造本部工艺科根据检查细则，提出奖罚意见，报请管理者代表审核，总经理批准后，送相关部门兑现。