原材料准入制度1
原材料供应商管理制度
原材料供应商管理制度一、总则为规范和加强公司原材料供应商的管理，提高供应链的质量和效率，确保公司产品质量和生产进度的稳定，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有原材料供应商的管理工作。
三、供应商准入管理1、供应商准入条件（1）供应商必须依法合规经营，具有合法的企业资质和生产经营许可证。
（2）供应商的产品必须符合国家相关质量标准，符合环保、安全要求。
（3）供应商的交货期、质量保证期和售后服务要求符合公司的需要。
2、供应商准入程序（1）供应商提交申请：供应商向采购部门提交供应商准入申请，提供企业资质、产品质量报告等相关资料。
（2）初审：采购部门进行初审，对供应商的企业资质、产品质量等进行评估。
（3）现场审核：经过初审合格的供应商进行现场审核，对其生产环境、生产设备、质量管理体系等进行审查。
（4）评审汇总：将供应商初审和现场审核情况进行评审汇总，形成评审意见。
（5）审定：由采购部门上报公司领导审定，确立供应商的准入资格。
四、供应商管理1、供应商评价（1）定期评价：对所有供应商进行定期评价，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
（2）不定期评价：对有特殊情况或发生质量问题的供应商进行不定期评价，加强对其管理。
（3）评价结果的处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，合格供应商予以奖励，不合格供应商予以警告或处罚。
2、供应商日常管理（1）定期沟通：与重要供应商建立长期合作关系，定期进行沟通，共同解决问题，促进合作。
（2）监督检查：对供应商的生产情况、质量管理体系等进行监督检查，确保其生产过程符合要求。
（3）问题处理：对供应商发生的质量问题、交货延误等进行及时处理，减少影响。
（4）持续改进：与供应商共同进行持续改进，提高产品质量和生产效率。
五、供应商退出管理1、供应商退出条件（1）供应商未能达到公司的采购要求和质量标准。
（2）供应商停产、倒闭、资质被吊销等情况。
2、供应商退出程序（1）审查：对供应商进行退出审查，包括与供应商商讨、了解情况等。
营养食堂管理制度
营养食堂管理制度一、原材料采购准入制度１。
所有食品必须在医院集中招标定点的大型批发市场或正规市场采购,或生产厂家采购。
2。
肉类应出示出厂检测单，不购私宰肉。
3.家禽、河、海鲜类以购活鲜为准。
4。
冻肉、排骨等冷冻食品，均须在保质期内,并是大型冷库采购. 5.食用生油均采用由合格生产厂商提供的花生油或调和油。
6。
米、面粉之类，均由集中招标定点的良好大型粮油公司提供。
7。
食用调味料均必须是在保质期内。
8.食盐必须是经技术监督部门认可的加碘盐.9.坚决拒绝买腐烂变质、掺假、打水等食品。
10。
蔬菜的购买必须是新鲜的，杜绝购买有农药残留的蔬菜.二、仓库进货、出库制度１。
仓管员负责食品的进、出库和库房的管理（含冰库）.仓库必须保持清洁、干净、卫生、各种物（食）品摆放整齐,标签清晰。
2。
仓管员及时对购进食品进行检查验收，手续完备，严禁霉烂、变质、有毒有菌食品入库。
3。
出入库食品执行登记制度.仓管员应如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期。
出入库食品登记本保存期限不得少于二年。
库存物资账目清晰，每月盘点，做到账物相符，日清月结。
4。
仓管员经常检查食品存放情况。
推陈储新,计划轮换,防止积压。
5.不准私自出售食品,严禁拿公物送人情。
6.及时关闭门窗、灯,严防被盗.三、病人饮食制度1.临床科室医师根据患者病情下达饮食医嘱，治疗饮食及试验饮食还须开治疗饮食书面通知单,并注明诊断、民族、致敏食物、能量及营养素需要量，及时送交营养科按医嘱和饮食通知单制作,患者不得自行调换饮食。
2.营养科医生及时提取全院病人饮食医嘱，根据病人病情取相应的食谱，由订餐员发食谱给病人,病人根据食谱订餐。
3.临床科室医护人员应经常了解患者饮食情况,开饭时应当检查治疗饮食分发是否准确，发现问题，应立即与营养科联系解决.4。
危重病人、管饲病人的营养支持，由营养科分管医师下科查房，根据病人情况制定营养治疗方案，开出营养治疗医嘱,营养配制室按营养治疗医嘱配发营养液。
原材料进场规章制度
原材料进场规章制度第一章总则第一条为规范原材料的进场管理，保证原材料的安全性和质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司的原材料进场管理工作，包括所有员工和相关人员。
第三条原材料进场应符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第四条本规章制度包括原材料进场的程序、责任和监督等内容。
第二章原材料进场程序第五条原材料进场应按照以下程序进行：（一）申请进场：由生产部门向仓储部门提出原材料进场申请。
（二）审核申请：仓储部门对申请进行审核，并确定是否符合要求。
（三）准备接收：仓储部门准备好相关接收设备和人员。
（四）进场检查：对原材料进行检查，确保完好无损。
（五）记录登记：将进场的原材料信息记录在相关登记簿上。
（六）存储安全：将原材料安全存放在指定位置。
第六条原材料进场时，应按照公司规定的进场通道进入，不得随意进出。
第七条进场的原材料，应与进场申请单上的信息一致，如有问题应及时上报。
第八条进场的原材料应及时送至指定位置，并做好标识，以便查找。
第三章原材料进场责任第九条仓储部门对原材料进场进行审核和检查，负责进场过程中的安全和质量。
第十条生产部门对原材料的申请和使用负责，并保证使用符合要求。
第十一条监控部门对原材料的进场和存储过程进行监督，确保程序的正确执行。
第十二条员工对原材料进场过程中的任何问题有责任及时上报，并配合处理。
第四章原材料进场监督第十三条公司设立原材料进场监督人员，对进场过程进行监督。
第十四条监督人员应定期对进场过程进行检查，做好相关记录。
第十五条如发现进场过程中有违规行为，监督人员有权提出整改建议，并在规定时间内完成。
第十六条监督人员有权对进场程序进行修改和完善，以提高管理水平。
第五章附则第十七条公司应定期对本规章制度进行评审和修改，以保证其有效性。
第十八条员工应遵守本规章制度的各项规定，不得违反。
第十九条如有违反规定的情况，公司有权根据规章制度对责任人进行处理。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，由公司仓储部门负责执行。
食品原材料准入要求
食品原材料准入要求
1、要严格遵循食品采购的卫生要求，严把食品采购关，并科学、合理地储存食品。
2、饮食服务部所辖各食堂所用食品原材料(肉类、调料、大米、面粉、菜油)，由采购组按(饮食部食品采购索证制度)进行统一采购，各食堂不得擅自采购。
3、各食堂所需物资须提前提出采购计划，报采购组，采购组按计划进行统一采购。
4、采购人员必须经常深入市场调查研究，了解行情，按同等质量比价格，同等价格比质量原则，采购质优价廉的食品原材料。
5、食品原材料采购的负责人应穿戴整洁的工作衣、帽，并持有有效的健康证及卫生知识培训合格证。
6、坚决杜绝从无证摊贩中采购的行为，保证新采购食品的安全卫生要求。
7、各食堂对采购组购买食品原材料，如发现有质量问题，有权拒绝验收。
如发现价格偏高，及时上报饮食服务部。
8、采购组人员在采购大宗食品原材料前需报饮食服务部经理，经饮食服务部集体研究确定购买价格后，统一购买。
采购组人员在采购中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一经发现严肃处理。
9、各食堂需增加货源品种，有优质优价的货源渠道，饮食服务部集体研究后再作采购。
10、严格入库登记制度。
采购的食品，均应具备相关证明，要严格审批手续，对证明材料不全，没有入库记录的食品及原料严禁入库。
各食堂采购的蔬菜，须经采购组验收过称，开据当日实际品种、数量、单价，并由食堂管理员、保管员、部门负责人签字方可报账。
隧道工程原材料进场制度
隧道工程原材料进场制度一、原材料采购管理原材料的采购应严格按照国家和行业标准进行，采购前需对供应商的资质进行审查，确保其具备相应的生产许可和质量认证。
采购合同中应明确原材料的规格、型号、数量、质量要求及交货时间等关键信息，并保留好所有交易凭证以备查验。
二、原材料检验验收原材料到场后，应由专业的质量检测人员对其进行全面的检验。
检验内容包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保原材料符合设计和标准要求。
对于不合格的原材料，应立即退回供应商并记录在案。
三、原材料存储管理合格的原材料应按照材料性质分类存放，防止混淆和污染。
存储区域应干燥、通风、清洁，并有专人负责管理。
对于易受潮、易腐蚀的材料，应采取额外的保护措施。
同时，应定期对存储环境进行检查，确保存储条件始终符合要求。
四、原材料使用跟踪在原材料的使用过程中，应建立使用记录，包括使用时间、使用量、使用部位等信息。
这有助于在后续的质量追溯中快速定位问题，并采取相应的改进措施。
五、不合格原材料处理一旦发现原材料存在质量问题，应立即停止使用，并将情况报告给项目经理和质量管理部门。
根据问题的严重性，决定是否对已施工部分进行拆除或重建，并对责任供应商进行追责。
六、原材料质量档案管理建立完整的原材料质量档案，包括采购合同、检验报告、使用记录等所有相关文件。
这些档案应妥善保存，以便在需要时提供完整的质量证明。
七、持续改进与培训定期对原材料管理制度进行评审和改进，确保其与时俱进，满足工程需求。
同时，对相关人员进行定期培训，提高他们的质量管理意识和专业技能。
工程材料设备准入制度内容
工程材料设备准入制度内容工程材料设备准入制度包括准入标准、准入程序、准入责任、准入审核和监督等内容，是一个完整的管理体系。
下面以一个工程项目为例，介绍工程材料设备准入制度的具体内容。
一、准入标准1. 材料准入标准（1）材料必须符合国家强制性标准和相关技术规范；（2）材料必须具有合格证书或产品许可证；（3）材料必须经过实验室测试，合格后方可使用；（4）材料必须有良好的质量记录和生产过程追溯体系。
2. 设备准入标准（1）设备必须符合国家强制性标准和相关技术规范；（2）设备必须具有合格证书或产品许可证；（3）设备必须经过现场验收和调试，合格后方可使用；（4）设备必须有定期维护和检修记录。
二、准入程序1. 材料准入程序（1）项目部根据设计要求确定所需材料种类和技术指标；（2）与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务；（3）材料送检实验室进行检测，出具检测报告；（4）放行合格的材料，返工不合格的材料。
2. 设备准入程序（1）项目部根据需求确定所需设备种类和技术指标；（2）与设备供应商签订购买合同，明确双方的责任和义务；（3）设备到货后，现场验收和调试，出具验收报告；（4）合格的设备投入使用，不合格的设备退货或返修。
三、准入责任1. 项目经理负责工程材料设备准入工作的组织和管理；2. 设计人员负责确定材料设备的技术要求和技术指标；3. 采购部门负责与供应商签订合同和监督供货过程；4. 施工人员负责材料设备的使用和现场验收；5. 质检部门负责对材料设备进行抽检和监督。
四、准入审核和监督1. 项目经理每周召开工程例会，对工程材料设备的准入情况进行审核；2. 质检部门每月对工程材料设备进行抽检，保证质量符合要求；3. 监理单位每季度对工程材料设备进行抽检和检查，提出整改意见。
通过以上几点，可以清晰地了解工程材料设备准入制度的内容和实施过程。
准入制度的实施，对于工程质量和安全有着重要的作用，希望各企业和施工单位严格遵守准入制度，确保工程施工的成功和顺利进行。
原材料管理制度模版(2篇)
原材料管理制度模版一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
公司货物准入管理制度
公司货物准入管理制度一、总则为了规范公司的货物准入管理工作，保障公司产品质量和安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货物的准入管理工作，包括原材料、半成品、成品等。
三、准入程序1. 货物准入申请：任何部门需要购买货物时，必须提交货物准入申请，包括货物名称、数量、费用等信息。
2. 供应商审批：公司设立供应商审批委员会，负责对新供应商进行审批。
审批标准包括供应商资质、质量管理体系、生产能力等。
3. 货物评估：公司设立货物评估小组，负责对供应商提供的货物进行评估。
评估内容包括货物质量、价格、交货周期等。
4. 合同签订：评估通过后，公司与供应商签订供货合同，明确货物品种、数量、价格、交货期等。
5. 货物验收：货物到达公司后，由公司质检部门进行验收。
验收合格后，方可入库使用。
四、准入标准1. 质量标准：货物必须符合国家标准和公司内部标准，不得存在质量问题。
2. 价格标准：货物价格必须合理，不得存在抬价等情况。
3. 交货期标准：供应商必须按照合同约定的交货期交货，不得迟延。
4. 其他标准：根据具体货物的特点设立相应的准入标准。
五、准入管理责任1. 供应商部门：负责制定供应商管理制度，对供应商进行审批、评估等工作。
2. 质检部门：负责对货物进行验收，确保质量合格。
3. 采购部门：负责与供应商签订合同，监督履行情况。
4. 其他相关部门：根据需要参与货物准入管理工作。
六、准入管理记录公司应建立完整的货物准入管理记录，包括货物准入申请、供应商审批记录、货物评估记录、合同签订记录、货物验收记录等。
七、准入管理宣传公司应定期对员工进行货物准入管理知识培训，提高员工对货物准入管理制度的认识和执行力度。
八、准入管理监督公司领导层应对货物准入管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
九、准入管理改进公司应定期对货物准入管理制度进行评估，及时发现问题并改进，提高准入管理工作的效率和质量。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层批准。
原材料出入库规章制度
原材料出入库规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司原材料的出入库流程，维护公司的利益和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门原材料的出入库管理，所有相关工作人员需严格遵守。
第三条公司原材料出入库管理应遵循合理、公平、公正的原则，保证原材料的有效利用和安全管理。
第四条原材料指公司用于生产加工的各种原材料，包括但不限于原材料、辅料等。
第五条公司原材料出入库管理应按照国家相关法律法规、公司规章制度进行，确保合法、准确、及时。
第六条公司原材料出入库管理由公司设立专门的出入库管理部门负责监督检查。
第七条所有部门应当加强对原材料的保护和管理，确保原材料不被浪费或遗失。
第八条未经允许，任何人员不得私自调拨、借用、挪用原材料，一经查实将追究法律责任。
第二章出库管理第九条原材料的出库需经相关部门申请批准，方可出库。
第十条出库申请需详细说明用途、数量、用途时间等相关信息，并经过上级审批。
第十一条经批准后，出库管理部门负责核对申请和库存清单，确保出库信息准确无误。
第十二条出库管理部门应及时通知相关部门进行原材料出库，出库人员需核对数量和品种。
第十三条出库人员应签署相关单据，一式三份，分别归出库部门、财务部门和仓库管理部门。
第十四条出库操作完成后，归还存入原材料台账，清理提货点，确保安全、整洁。
第十五条出库后，相关部门需及时汇总出库数据，报销清单归入财务部门核对。
第十六条需定期对出库管理程序进行检查，确保出库流程合理、规范。
第三章入库管理第十七条原材料的入库需经相关部门批准，方可入库。
第十八条入库申请需详细说明批准、数量、验收标准等相关信息，并经过上级审批。
第十九条经批准后，入库管理部门负责核对申请和验收标准，确保入库信息准确无误。
第二十条入库管理部门应及时通知相关部门进行原材料入库，入库人员需核对数量和品种。
第二十一条入库人员应签署相关单据，一式三份，分别归入库部门、财务部门和仓库管理部门。
第二十二条入库操作完成后，归还存入原材料台账，清理入库点，确保安全、整洁。
仓库原材料出入库规章制度
仓库原材料出入库规章制度一、目的为了规范仓储管理，保障原材料的安全，减少原材料的浪费和损耗，提高物资利用率，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有涉及仓库原材料出入库的部门和人员。
三、仓库原材料出库管理1、出库申请：部门需出库原材料时，应填写出库申请单并提交给仓库管理员审核。
2、审核：仓库管理员接到出库申请单后，应核实原材料数量和规格，并与库存清单相比对，确认无误后方可审核通过。
3、出库手续：审核通过后，仓库管理员应在出库单上签字盖章，并让出库人签字确认。
4、出库记录：出库人员应当妥善保管好出库单，做好记录，方便日后查证。
5、出库方式：出库可以采用手工搬运、叉车运输等方式，但要保证原材料的完好无损。
四、仓库原材料入库管理1、入库申请：原材料送到仓库后，仓库管理员应核实数量和规格，并填写入库申请单。
2、验收：对送来的原材料进行验收，确保其与送货单上的信息一致，并记录在入库清单上。
3、入库手续：验收通过后，在入库清单上签字盖章，让送货人签字确认。
4、入库记录：仓库管理员应做好入库记录，明确写出原材料的名称、数量、规格等信息。
五、仓库原材料库存管理1、盘点：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与清单一致。
2、补充：如发现原材料库存不足时，应及时提出采购申请，保证物资供应。
3、保管：仓库管理员要妥善保管原材料，确保其不受潮、不受阳光暴晒等。
4、定位: 对不同种类的原材料进行分类定位，避免混乱导致误取。
六、仓库原材料安全管理1、防火防爆：仓库内不得存放易燃易爆品，杜绝火灾事故的发生。
2、防潮防尘：确保仓库内通风良好，防止潮湿和灰尘对原材料的影响。
3、防盗防损：仓库应设有监控设备，严禁盗窃行为，并做好防损措施。
4、排水排污：仓库应有排水系统，确保仓库内无积水，防止原材料受到水分影响。
七、仓库原材料出入库违规处理1、未经审核擅自出库或入库的，应当追究相关人员的责任，并扣除相应工资。
2、擅自挪用、变卖原材料的，视情节轻重给予相应处罚，严重者开除。
工程原材料供应商准入制度
工程原材料供应商准入制度一、为了提高工程原材料供应商的质量和管理水平，确保工程原材料的质量和安全，维护工程施工的正常进行，特制定本准入制度。
二、准入条件1. 供应商资质：供应商必须具有合法的营业执照，注册资本充足，具备独立法人资格，且在相关行业有一定的经营历史和声誉。
2. 产品质量：供应商生产的工程原材料必须符合国家相关标准和法规，质量稳定，无不良记录。
3. 产品价格：供应商的产品价格必须合理公正，不得涉嫌价格垄断或价格欺诈。
4. 服务水平：供应商必须有良好的售后服务保障体系，及时解决客户提出的问题和投诉，积极配合客户进行售后服务。
5. 生产设备：供应商必须具备一定的生产设备和生产能力，保证产品供应的持续性和稳定性。
6. 质量认证：供应商必须具备相关产品的质量认证，如ISO9001认证、环保认证等。
7. 安全环保：供应商必须遵守国家环保法规，保证产品生产过程的环保和安全，不得存在对环境造成污染或危害的行为。
三、准入程序1. 申请准入：供应商可以向公司提交准入申请，同时提供相应的资质证明、产品报告等相关资料。
2. 资质审核：公司将对供应商提交的资质资料进行审核，确认是否符合准入条件。
3. 实地考察：对通过资质审核的供应商，公司将进行实地考察，了解供应商的生产环境、生产能力、产品质量等情况。
4. 综合评定：根据资质审核和实地考察的情况，公司将进行综合评定，确定是否准许供应商加入公司的供应商名单。
5. 签订合作协议：经过综合评定后，公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务。
6. 日常监管：公司将定期对供应商进行监督和评估，确保供应商始终符合准入条件。
四、准入丧失1. 不符合准入条件：供应商在合作过程中丧失准入条件的，公司有权暂停或终止合作关系。
2. 产品质量事故：如供应商的产品出现质量问题并导致工程事故的，公司有权终止与供应商的合作关系，并追究其法律责任。
3. 不良行为：供应商在合作过程中存在损害公司利益的行为，如行贿受贿、虚假宣传等，公司有权追究其法律责任，并终止合作关系。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高供应商的质量和服务水平，保证公司产品和服务的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《公司法》以及公司相关管理制度，制定本准入管理制度。
二、准入范围本准入管理制度适用于公司的所有供应商准入管理，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、准入条件1. 具有合法的营业执照和相关资质证书；2. 公司注册资金在500万元以上；3. 具备稳定的财务状况，并按时缴纳税费；4. 具有良好的商业信誉和社会责任感；5. 具备良好的生产管理和品质控制能力；6. 具备丰富的产品研发和创新能力；7. 具备强大的售后服务支持能力；8. 具备完善的信息安全保障能力；9. 具备符合国家环保和安全标准的生产设施和设备；10. 公司主营业务需与本公司业务相关。
四、准入程序1. 申请：供应商向公司提交相关申请资料，包括公司资质证明、经营范围、产品资质、质量管理体系证书等；2. 资格审核：公司负责对供应商的资格进行审核，包括对营业执照、公司财务状况、商业信誉等进行初步评审；3. 现场考察：公司根据供应商的申请资料和初步审核结果，安排专业人员对供应商的生产设施、生产工艺、质量管理体系等进行现场考察；4. 风险评估：公司评估供应商的财务风险、生产风险、供应风险等，并根据评估结果制定相应的管理措施；5. 合同签订：对通过准入审查的供应商签订供货合同，并明确双方的权利和义务；6. 监督管理：公司对准入的供应商进行定期的监督和评估，确保其持续符合公司的准入标准；7. 退出机制：对于不符合准入标准或存在不良行为的供应商，公司有权终止合作并进行相应的退出处理。
五、准入评价对于通过准入审查的供应商，公司应定期进行评估，并按照评估结果进行分类管理，具体包括：1. 一级供应商：符合所有准入条件且在供应商评价中得到A级评定的供应商；2. 二级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到B级评定的供应商；3. 三级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到C级评定的供应商；4. 临时供应商：合作时间较短、业务量较小、考察周期内未参与供应商评价的供应商。
公路工程用原材料准入制度
公路工程用原材料准入制度随着我国公路交通建设的不断发展，原材料的质量和使用安全性对公路工程的质量和生命周期至关重要。
在公路建设中，原材料的准入制度是确保公路工程质量的重要环节，对原材料的选择、检验和管理对保障公路工程的质量起着至关重要的作用。
本文将从公路工程用原材料准入制度的意义、内容和实施中的问题等方面进行探讨。
一、公路工程用原材料准入制度的意义1、确保公路工程质量原材料的质量对于公路工程的质量起着决定性作用，如果选用质量不合格的原材料，必然会影响公路工程的使用寿命和安全。
准入制度可以规范原材料的质量，保障公路工程的施工质量。
2、降低公路工程施工风险原材料的准入制度可以对原材料进行全面检验和评估，减少施工中因为质量问题导致的事故和纠纷，降低施工风险。
3、提高经济效益选用质量合格的原材料可以提高公路工程的使用寿命，减少维护和修复成本，提高公路工程的经济效益。
4、保护环境准入制度可以规范原材料的生产和使用，提高资源利用效率，减少对环境的破坏，保护生态环境。
二、公路工程用原材料准入制度的内容1、准入标准原材料的准入标准应当根据国家标准和行业标准确定，包括原材料的化学成分、物理性能、生产工艺和质量要求等。
2、准入程序原材料的准入程序应该包括审核申请、取样检验、技术评审和文件审批等环节，确保原材料的准入程序规范和透明。
3、准入监管准入制度应当建立健全的监管机制，对准入的原材料进行定期检查和复查，及时发现和处理问题，确保原材料的质量安全。
4、准入管理建立原材料准入台账，建立完整的档案资料和跟踪管理系统，对准入的原材料进行全程管理，保证原材料的来源可追溯和质量管理。
5、准入评估建立原材料准入评估体系，对准入的原材料进行综合评估和排名，确保选用优质的原材料。
6、准入制度培训对相关人员进行原材料准入制度的培训，提高他们的准入意识和技能，确保准入制度的有效实施。
三、公路工程用原材料准入制度的实施中存在的问题1、标准不统一目前，我国各地对于公路工程用原材料准入标准存在较大差异，一些地方准入标准过低，导致一些质量低劣的原材料进入市场。
仓库原材料出入规章制度
仓库原材料出入规章制度第一章总则第一条为规范仓库原材料的出入管理，提高仓库管理的效率和安全性，保障原材料的安全和完整，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有仓库原材料的出入管理。
第三条仓库原材料出入管理是指仓库中原材料的进出以及相应的监控和记录工作。
第四条本规章制度的内容包括原材料出入管理的基本要求、原材料出入的流程、监控措施、记录要求等内容。
第五条所有仓库管理人员必须遵守本规章制度的规定，做到严格执行、认真落实。
第二章原材料出入管理的基本要求第六条原材料的出入必须按照规定的程序进行，严禁私自进出。
第七条原材料的出入必须有相关的手续和记录，如需特殊操作须经上级批准。
第八条仓库管理人员必须保管好仓库的钥匙和密码，确保仓库的安全。
第九条仓库管理人员必须对进出仓库的原材料进行认真检查，确保原材料的质量和数量无误。
第十条仓库管理人员在处理原材料的过程中必须遵守相关的操作规程，做好记录。
第三章原材料出入的流程第十一条对于原材料的出入，必须按照以下流程进行：申请→审批→出入库→记录。
第十二条申请原材料出入必须写明原材料的名称、数量、用途等信息，并由申请人签字。
第十三条申请必须经仓库管理员审批，审批人必须核实申请人的身份和申请内容。
第十四条原材料的出库必须由专人操作，记录原材料的种类、数量等信息，确保与申请的一致。
第十五条原材料的入库必须由专人操作，记录原材料的种类、数量等信息，确保原材料的安全和完整。
第四章监控措施第十六条仓库必须安装监控设备，监控原材料的出入情况，确保仓库的安全。
第十七条仓库管理员必须定期检查监控设备的运行情况，及时发现并解决问题。
第十八条仓库管理人员对于监控记录必须妥善保存，便于日后核查。
第五章记录要求第十九条仓库管理人员对于原材料的出入必须做好记录，包括出入的时间、数量、种类等信息。
第二十条出入记录必须由仓库管理员签字确认，确保记录的真实性。
第二十一条出入记录必须及时整理归档，便于日后查询和核对。
供应商准入、退出管理制度1.doc
供应商准入、退出管理制度1 物资供应商准入、退出管理制度1.目的加强对供方的管理，确保供方提供满足公司要求的产品。
2.适应范围适用于对公司产品的销售或最终产品有影响的配料供方的评价、重新评价与管理。
3.职责3.1采购中心负责供方评价的组织工作。
3.2生产中心、技术研发中心参与供方的评价。
4.工作程序4.1建立合格供方评价小组。
4.1.1采购中心牵头建立合格供方评价小组。
4.1.2对供应商生产中心、技术研发中心各推荐一名评价小组成员。
4.1.3填写供方评价小组名单，报公司主管领导批准。
4.2供方的准入4.2.1通过ISO9000认证的企业作为首选供方,没有经过体系认证的要求逐步经过认证或通过第二方审核。
4.2.2授权准入: 对一次性购买或批量很小的、临时性、试验性产品，在使用前对产品进行检验，作出评定后,经批准可作为供方进货。
4.2.3根据公司经营工作需要，选择资金实力强,能承担起一手托两家(生产厂家、使用厂家)的中间商，根据其供货质量、供货能力及信誉等方面对其进行评。
4.2.4准入：由采购中心评估市场需求种类选择供应商。
4.3新供方的评价4.3.1评价新供应商的资质水平。
包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介、产品介绍等资料对供方质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。
4.3.2供应商在供货期间更名，需重新填写供方评审表，注明更名的新名称，对其按新供方重新评价。
4.4对合格供方的重新评价与管理4.4.1评价内容4.4.1.1对供方交付时限、供货能力进行评价。
4.4.1.2对供方提供的产品的使用情况进行评价。
4.4.1.3对供应商资金实力情况进行评价。
根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。
4.4.2供方的评定等级根据供方的经营业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将供方分为:A级供方、B级供方、C级供方。
A级供方：能够长期稳定的供应，对需求方的供应具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。
工程公司供应商准入制度
工程公司供应商准入制度一、总则为了规范和管理工程公司的供应商，提高供应链的效率和质量，制定本准入制度。
凡与工程公司有合作意向的供应商，都必须符合本制度的要求，通过准入审核程序后方可成为工程公司的合作供应商。
二、适用范围本制度适用于所有与工程公司进行业务合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、施工队伍等。
三、准入条件1. 合法经营：供应商必须具有合法的营业执照和相关资质，并且不存在违法违规行为。
2. 质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，确保提供的产品或服务符合国家标准和行业标准。
3. 信誉良好：供应商必须具有良好的商业信誉和声誉，能够按时交付产品或提供服务。
4. 价格合理：供应商必须提供具有竞争力的价格，同时保证产品或服务的质量和性能。
5. 技术能力：供应商必须具有一定的技术能力和研发能力，能够不断提升自身的技术水平。
6. 安全环保：供应商必须遵守国家的环保法律法规，提供安全可靠的产品或服务。
7. 其他要求：除以上几点外，工程公司还可以根据具体业务需求设定其他准入条件。
四、准入程序1. 申请：供应商向工程公司递交准入申请，提供必要的资料和证明材料。
2. 审核：工程公司对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行审核，确定是否符合准入条件。
3. 评估：如果供应商通过初步审核，工程公司会组织对供应商的技术能力、价格、交付能力等进行评估。
4. 签订合作协议：符合准入条件的供应商和工程公司签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
5. 监督管理：工程公司将对合作供应商进行定期的监督管理，确保其履行合同义务。
六、准入后管理1. 评价考核：工程公司会对合作供应商的产品质量、服务水平、交付能力等进行定期评价考核，对表现不佳的供应商进行整改或终止合作。
2. 培训支持：工程公司会向合作供应商提供必要的技术培训和支持，帮助其提升技术能力和管理水平。
3. 信息共享：工程公司会与合作供应商建立良好的信息共享机制，密切合作，共同发展。
原材料进场检验管理制度
原材料进场检验管理制度篇一：原材料进场管理制度原材料进场管理制度 1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。
钢筋、水泥查质保书并实验合格。
砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。
2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种，产地分别堆放，并有明显挂牌标志。
3、进场后按批号取样送试验室检验。
合格后挂合格标志显示其试验合格。
4、原材料进场应堆放整齐，便于分区，现场文明。
5、进场原材料应由专人验收，专人建账，专人发放，发料应核对材料规格、品种、性能清楚。
并做到收支相等，账物相符。
6、砂、石材料的堆放和堆场要求：a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放。
b、场地应平整，并有一定坡度，保证排水通畅。
7、水泥堆放：a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量，分别堆放。
b、堆垛高度以六至八袋为宜，各品种应有不小于 70cm 的通道。
c、四周垫高 20cm 以上，应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮。
d、水泥按批量组织进场堆放时间不得超过三个月。
8、钢筋和半成品的堆放：a、钢筋进场应分品种规格、生产厂家、批号分别堆放，不得混堆。
b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书神力编号建立台账。
c、取样送试验室抽检，合格后标牌。
d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货。
e、对试验不合格的钢筋应进行复检，复检不合格报公司供应部门，移作他用。
f、上诉程序负责去向否者以失职论处，按造成损失大小，追究管理人员的经济行政责任。
g、原材料试验的数据应纳入技术档案。
h、堆场应设支墩，堆放整齐，防止锈蚀。
原材料进场管理制度为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度： 1、施工工地使用原材料：如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。
工程原材料进场管理制度
工程原材料进场管理制度一、总则1. 为了保证工程原材料的质量，提高工程施工的质量和效率，根据相关法律法规、标准要求及公司实际情况，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司工程项目的原材料进场管理，包括原材料的选购、验收、储存和使用等环节。
3. 各工程项目部门应严格按照本管理制度的要求执行，确保原材料进场管理工作的规范和有效。
二、原材料选购1. 工程项目部门在选购原材料时，应根据工程设计要求和质量标准，选择合格的供应商和产品。
2. 采购部门应与供应商签订合同，明确原材料的品种、规格、质量要求和交货期限等内容，保证原材料的质量和供货时间。
3. 在选购原材料时，应按照相关法律法规要求，确保原材料的来源合法，避免购买假冒伪劣产品。
4. 采购人员应及时将原材料的验收标准和要求告知供应商，确保供应商按照标准要求生产和供货。
三、原材料验收1. 工程项目部门应安排专人负责原材料的验收工作，确保原材料的质量符合设计要求和标准规定。
2. 在原材料到达工地前，应对供应商发来的验收报告和相关证书进行审核，确保材料的质量符合要求。
3. 原材料到达工地后，应立即对其进行验收，检查规格、外观、包装等情况，并按照标准进行抽检和检测。
4. 对于外观有损坏或包装破损的原材料，应及时与供应商联系处理，确保产品的完好无损。
5. 对于不合格的原材料，应及时通知供应商，要求其退换或重新提供符合要求的原材料。
四、原材料储存1. 原材料应按照要求分类存放，保证品种清晰、数量准确、不混杂、不错放。
2. 原材料应存放在干燥、通风、避光、防潮的环境中，避免受潮、变质和污染。
3. 原材料的储存区域应设置明显标识牌，标明材料的名称、规格、产地等信息，方便管理和取用。
4. 原材料的存放时间不得超过其保质期限，过期的原材料应及时清理、报废或退回，避免使用过期材料造成质量问题。
五、原材料使用1. 工程项目部门在使用原材料时，应按照设计要求和标准规定，合理使用原材料，提高施工效率和质量。
面料原材料供应商管理制度
面料原材料供应商管理制度一、总则为规范面料原材料供应商管理，提高面料原材料供应商的服务质量和产品质量，促进行业健康发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司与面料原材料供应商之间的合作关系管理。
三、管理原则1.诚实守信原则。
供应商应该讲真话，做实事，不得以任何形式向公司隐瞒或者提供虚假信息。
2.公平交易原则。
供应商需遵循市场规则，与公司公平竞争，不得进行价格垄断或者其他不正当竞争行为。
3.合作共赢原则。
公司与供应商应该本着互利互惠的原则，共同合作，实现共赢。
四、供应商准入管理1.供应商资质审核（1）供应商必须具备相关资质和证照，并符合国家相关法律法规的规定。
（2）供应商需提供公司要求的产品质量证明和相关检测报告。
2.供应商信誉评估（1）评估供应商的信用记录和经营状况，必须具备较好的经营信誉和良好的社会责任意识。
（2）评估供应商的技术实力和生产能力，必须具备一定的技术实力和生产能力。
3.供应商管理制定（1）签订供应商合作协议，明确双方的权利和义务。
（2）建立供应商档案，完整记录供应商的基本信息、资质证明、信用记录、信誉评估、合作协议等相关资料。
五、供应商管理1.产品质量管理（1）供应商的原材料必须符合公司的产品质量标准，必须提供符合国家相关标准的产品质量证明和检测报告。
（2）建立供应商产品质量抽检制度，对供应商的产品进行定期抽检，确保产品质量符合公司要求。
2.交货期管理（1）供应商必须严格按照合同约定的交货期进行生产和交货，不得擅自更改交货期。
（2）对供应商未按时交货造成的损失，公司有权向供应商进行索赔。
3.价格管理（1）供应商的价格必须合理，不得存在价格欺诈行为。
（2）如供应商有调整价格的情况，必须提前通知公司，并经公司同意后方可执行。
4.售后服务管理（1）供应商需提供完善的售后服务，对产品出现质量问题或者其他问题时，主动配合公司进行处理。
（2）定期对供应商的售后服务进行评估，确保售后服务质量。
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原材料准入制度1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
银川至青铜峡公路
原材料准入制度
第一条：为规范本项目材料使用，防止劣质材料进入本项目，确保工程质量，结合项目实际，制定本办法。
第二条：材料准入遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第三条：本办法所指的工程原材料是指由施工单位或甲供材料供应商购买的、直接使用于本项目作为永久性工程成分的钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具、外掺剂、沥青、集料等主要原材料。
第四条：成立原材料质量管理小组，负责材料采购活动的监督、管理及审批工作。
第五条：实行准入的材料，其质量性能须符合有关国家标准、行业标准和宁夏回族自治区地方标准。
第六条：申请准入的材料供应单位应具备以下条件：
1．具备独立法人资格；
2．企业具有合法的生产资格，能提供产品质量合格证书、产品检测报告、产品使用说明书等；
3．企业的人员、设备、技术水平和生产能力满足工程建设需要；
4．信誉良好，未受过省级以上交通、建设、质量监督等行政主管部门的处罚；
第七条：由承包人提供供货厂家，监理单位进行审查，中心试验室等相关单位对钢筋、水泥、粗细集料、支座等厂家进行实际考察并取样检测，经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查，通过评审后，承包人书面上报具体料源厂家申请，经监理办批复后方可进场使用。
料源确定后不得随意更换，如需更换则需重新上报审批。
第八条：有下列情形之一的，将取消其材料准入本建设项目资格：
1．材料生产企业因破产、歇业或其他原因终止经营的；
2．材料生产企业在供应期内受到省级以上交通、建设、质量监督有关行政主管部门的处罚；
3．经质量监督部门或项目监理工程师两次（含）以上对材料抽检质量不合格的；
4．供应产品指标性能不符合现行国家及行业标准的；
5．其他的违反供应合同的行为；
第九条：对违规使用未取得准入资格材料的，对有关责任人视情节轻重给予相应处罚。
第十条：部分材料进场时必须提供相关材料证明，且项目部需存档备案。
如未按要求提供相关材料证明的，则不得接收该批材料。
第十一条：凡用于本项目的所有原材料必须严格按照宁夏公路建设管理局下发的《宁夏公路建设管理局公路工程试验检测项
目及抽检频率规定》（宁公建通知【2012】68号）文件及相关规范、标准开展试验检测工作，按报检程序逐级报检检测。
第十二条：原材料正常进场后，项目部每月月底需向监理办上报《原材料进场检验汇总表》（附表1），监理办存档备案。
附表1：
原材料进场检验汇总表
工程名称：
施工单位：监理单位:合同号:
理：中心试验室主任：年月日。