策划部管理制度及职责(试行版)

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设计部门计划管理制度

第一章绪论

一、制度的背景和意义

计划管理是组织管理中的重要一环，它能够有效地指导和协调各项工作，达到组织的发展

目标。设计部门作为一个创意性较强的部门，计划管理更加重要，只有有效地进行计划管理，才能保证设计作品的质量和创意。因此，建立设计部门的计划管理制度非常必要。

二、制度的编写目的

为了规范设计部门的工作，提高设计部门的工作效率和质量，保证设计作品的创意性和专

业性，特制定本制度。

三、制度的适用范围

本制度适用于设计部门的所有工作，包括项目规划、设计方案制定、设计过程管理等。

第二章任务管理

一、任务下达

1.设计部门领导根据项目要求和设计师的实际能力分配任务，并将任务书面下达给设计师。

2.任务下达应明确任务目标、完成时间、设计要求等内容。

二、项目规划

1.设计项目启动前，需要制定项目规划，包括项目目标、项目范围、设计方法等。

2.设计部门领导负责制定项目规划，并由设计师执行。

三、设计方案制定

1.设计师根据任务要求，制定设计方案。

2.设计方案制定应充分考虑客户需求、市场需求等因素。

四、设计过程管理

1.设计过程中，设计师应按照设计方案进行创作，并及时进行成果展示、汇报。

2.设计部门领导负责对设计过程进行监督和指导。

第三章质量管理

一、质量要求

1.设计部门在设计过程中，应始终把握质量要求，保证设计作品的专业性和创意性。

2.设计部门领导应对设计作品进行质量检查，确保设计作品符合要求。

二、质量控制

1.设计部门应建立并实施质量控制体系，包括设计作品评审、质量检测等。

2.设计部门负责人应对设计作品的质量进行全面检查，确保设计作品的质量。

策划部岗位职责

1. 策划部门的主要职责是制定并执行公司的整体策略和计划，

确保公司的目标和目标得到实现。

2. 策划部门负责与各部门合作，制定市场营销策略和活动计划，以提高公司的品牌知名度和市场份额。

3. 策划部门负责分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司的发

展提供战略性建议。

4. 策划部门负责组织和协调各种内部和外部活动，包括产品发

布会、行业展览和客户交流会等。

5. 策划部门负责制定和执行公司的公关和传播策略，以确保公

司形象的良好和宣传的有效性。

6. 策划部门负责监督和评估公司的整体业务运营情况，提出改

进建议并协助实施。

7. 策划部门负责与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协商，以

确保公司的利益得到最大化。

8. 策划部门负责培训和指导部门员工，确保团队的整体素质和

能力得到提升。

9. 策划部门负责制定和管理部门的预算和资源分配，确保公司

的策划工作得到充分支持和保障。

10. 策划部门负责定期向公司高层管理层汇报工作进展和成果，以及提出下一阶段的发展计划和建议。

房地产公司计划合约部管理制度

计划合约部管理制度

1、工程洽商管理办法（试行）

2、工程月进度款支付管理制度（试行）

3、零星工程管理办法（试行）

设计变更管理办法（试行）

×××房地产发展有限公司

工程洽商管理办法（试行）

1、目的

1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。

2、定义

2.1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程师和设计人作为业主顾问共同签署意见。工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类：有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。

3、工程洽商办理原则

3.1先洽后干，洽商要先于相应工程实施之前办理，并事前确定由此造成的工程造价增减额。突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。

3.2分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的工程洽商工程部经理在综合相关部门意见，主管副总签字后可以直接办理。工程造价调整金额在5000（含）元及以上，50000元

以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在50000元以上的工程洽商须公司总经理批准后方可办理。工程造价调整金额在100000元以上的工程洽商须公司经理办公会谈论通过。重大工程修改，重要技术问题须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由公司专题会议讨论决定。

关于下发公司各部门工作职责的通知

XXX农产品有限公司文件

XXX总字（2011）第0415号

关于下发《公司各部门工作职责》的通知

各部门：

《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2011年4月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向行政办公室反映。

各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。行政办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合作力度和执行力度。

本《工作职责》由行政办公室负责解释。

惠州市XXX农产品有限公司

2011年4月20日主题词：职责、通知。

抄报：XXX总经理、XXX助理、XXX副总、XXX副总

生产部工作职责

（试行）

生产部是公司负责各生产基地(农场)生产工作的综合职能部门,担负生产工作计划、协调、指导和服务工作。也是代表公司履行土地管理，生产资料管理，动植物检疫等行政管理的职能部门，其主要职责：

一、负责各农场的管理工作。

二、负责质量部的工作。

三、负责农村信息直通车服务站的日常工作。及时收集推广农业科技、农资信息等工作，及时发布天气预报及各种自然灾害的预警报告。

四、兼管肥料厂的管理工作。提出肥料配方标准和生产流程。

五、认真学习党和国家的相关政策、法律、法规，熟悉公司的各项规章制度和相关的生产工作流程、技术标准并严格执行，努力提高全体职员的综合素质和工作能力，建立一支特别能战斗的团队。

六、按照以销定产的原则做好生产计划的制定和落实。认真贯彻公司的生产管理理念和生产任务，实施生产技术的改革创新。深入各生产单位调查研究，及时了解和反馈生产中出现的新情况、新问题，为公司决策提供依据。

供电公司规章制度管理方案(试行)

供电公司规章制度管理办法（试行）

（20＊＊年*月＊日经理办公会通过）

第一章总则

第一条为规范**供电公司制定、修改、废止和编篡规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性,根据《**供电公司制度管理办法》，制定本办法。

第二条本办法规定了规章制度管理的计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序。适用于在公司授权范围内发布的规章制度的管理活动。

第三条本办法所称“规章制度”是指公司具有管理职能的各部门按照规定程序制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件（也称为公司级规章制度），包括“办法”、“规定”、“制度"、“细则"等.

本办法不适用于下列文件：

（一）技术规程规范及管理标准；

（二）转发性质文件；

(三）部门内部规则；

(四）指导意见等不具有强制执行力的文件；

（五）应用公文（如具有指令性的规定、批复、通知等文件）；

（六)公司各级党群组织的规范性文件.

第四条制定、修改、废止规章制度应遵循以下原则:

(一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及上级规范性文件；

（二）坚持民主、科学的原则,科学设计制度规范,严格履行规章制度的管理程序；

(三)坚持继承与创新相结合的原则,继承总结以往规章制度建设的经验教训，借鉴其他公司规章制度建设的先进经验,保持规章的延续性、先进性;

（四）坚持制定与实施并重的原则，在高度重视规章制度制定的同时，采取有力措施,狠抓规章制度的实施，增强规章的执行力；

(五）坚持完整、简明、易行的原则，规章内容要涵盖所有管理事项，同时要简洁明了，可操作性强。

第五条规章制度的编制工作要按照计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序办理。

部门管理制度及考核评分标准

一、日常工作

一、人力资源部

1、考勤：负责协会各类会议和活动的考勤工作。

评分标准：在协会各类会议和活动中

1）、部长或副部长请假缺席（须出示请假条），部门扣0.5分/人。

2）、部长或副部长无故缺席（无假条），部门扣2分/人。

3）、部长和副部长全部缺席，部门附加扣3分。

4）、在需要由某一部门通知的会议或活动中，因此部门通知不到位而导致其他部门人员缺席，此部门扣1分/人，其他部门不扣分。

5）、部长或副部长迟到，部门扣0.2分/人。

6）、部长或副部长早退，部门扣0.2分/人。

7）、部门会员请假缺席（须向部长请假），部门扣0.2分/人。

8）、部门会员无故缺席（无假条），部门扣0.5分/人。

9）、部门会员迟到，部门扣0.1分/人。

10）、部门会员早退，部门扣0.1分/人。

11）、部门成员全部到齐，且无迟到早退现象，部门加5分。

12）、部门会议或活动若未通知人力资源部相关工作人员到场进行签到工作，部门扣2分。

13）、因人力资源部工作原因而导致签到工作没能顺利完成，根据情节轻重，人力资源部扣3~5分。并对未能完成工作的签到人员记过。

14）、协会所有成员若无故缺席三次，按退会处理。

15）、顺利且公证的完成签到工作，人力资源部加1分/次。

2、制度起草及修正：负责协会管理和考核制度的起草及修正工作。

评分标准：

1）、针对协会存在的问题，起草相应的制度，并在副部以上会议中讨论通过，根据制度实用性，部门加5~10分/部。

2）、针对现有制度中存在的问题，修正或增加新的制度条款，并由副会以上领导审核通过，部门加1分/条。

设计部各项管理制度

一、组织架构

设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。下设若干设计师和

助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。

设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。同时，设计部的人员应该

有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。

二、人员管理

1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备

相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。

2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工

作目标和任务。

3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和

创新能力，帮助员工实现个人职业目标。

4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，

激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。

三、项目管理

1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。

2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通

项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。

3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。

4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以

解决，避免项目出现延误或质量问题。

企划部管理制度

企划部管理制度及绩效考核
企划部管理制度及绩效考核
一、目的为保证企划部的工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体人员。
三、职责 1、企划部经理负责管理制度的统筹安排。 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行。
四、工作程序 1、日常管理制度（1）严格遵守公司各项规章管理制度。（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；因工作需要不能及时打卡的及时告知部门经理并由部门经理签字确认。（3）如遇工作需外出和请假，须签外出申请单。请假须以书面形式提前半天以上向上级报备，不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。（4）如遇组织活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以相应的行政处罚。请假期间须 24 小时保持手机畅通。（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行。（6）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅。（7）注意办公室区域卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁。（8）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌。（9）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。
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企划部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理制度及绩效考核

部门管理策划书(通用6篇)

部门管理策划书（通用6篇）

部门管理策划书1

一、前期调研

咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。

主要事务工作：

1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；

2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；

3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；

4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；

（2）《企业流程规范化项目进度建议》；

二、组建项目小组

咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。

所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。

主要事务工作：

1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；

2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。

工作有形成果：

1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；

2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；

3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。

三、开展学习培训

系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。

工程计划管理制度

编制：2021年11月

第一章总则 (2)

第二章工程计划管理体系及职责 (4)

第三章建设工期目标的设定 (6)

第四章工程计划的编制、审核、审批 (9)

第五章工程计划的实施与控制 (10)

第六章工程计划的检查与考评 (11)

第七章工程计划的调整 (13)

第八章奖罚措施 (14)

第九章附则 (16)

附件1：***重点项目施工工期目标设定参考标准（房屋建筑工程） (17)

附件2：***重点项目施工工期目标设定参考标准（市政工程） (19)

附件3：施工进度计划报审表 (21)

附件4：主项计划内部审批表 (22)

附件5：勘察/设计专项计划报审表 (23)

附件6：代建项目部周例会签到表 (24)

附件7：代建项目部周例会纪要 (25)

附件8：每日情况报告 (26)

附件9：施工进度计划调整报审表 (29)

附件10：主项计划调整内部审批表 (30)

附件11：勘察/设计专项计划调整报审表 (31)

第一章总则

第一条目的：

为促进建设项目提质、提速、提效，推动**工程计划管理体系标准化、规范化，进一步强化项目建设工期管控，使**公司、子公司及时了解和监控项目的实际进程，特制定工程计划管理制度。

第二条依据：

本制度依据***地方推荐性标准《代建工作规程》（DB3502/Z 5026-2017）、《***建设局等六家单位关于印发<***重点建设项目建设工期管控指导规范（2021年修订）>的通知》（厦建重〔2021〕18号）、《****安区人民政府关于印发区财政投融资建设项目代建管理及代建工作考评奖惩办法的通知》（厦*政〔2018〕187号）等文件和*******有限公司《工程建设项目管理手册》、《房建\市政工程建设项目前期工作作业指导书》等企业制度进行编制。

企划部工作简述职能

和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。

4. 信息原则

项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。

5. 可行性原则

项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。

设计部规章制度

第一条总则。

设计部是公司创意和设计工作的重要部门，为了规范设计部的工作秩序，提高设计质量，制定本规章制度。

第二条设计部门职责。

1. 负责公司产品、品牌、宣传资料等的创意和设计工作。

2. 协助其他部门进行视觉形象的设计和宣传工作。

3. 对外接待设计相关的合作伙伴，维护公司形象。

第三条设计部门工作流程。

1. 设计需求确认，接受其他部门的设计需求，确认设计任务的具体要求。

2. 创意策划，进行创意构思，提出设计方案。

3. 设计制作，根据方案进行设计制作，包括平面设计、包装设计、宣传品设计等。

4. 审核修改，设计完成后，进行内部审核和修改。

5. 完成交付，将设计成果交付给需求方，并进行后续跟踪服务。

第四条设计部门工作要求。

1. 遵守公司相关规定，严格执行设计任务。

2. 保护公司机密，不得将设计稿件外泄。

3. 严格按照工作流程进行设计，不得擅自修改设计方案。

4. 保持设计创意和技术的更新，提高设计水平。

第五条设计部门绩效考核。

设计部门绩效考核以设计质量、工作效率、团队协作等为考核

指标，根据考核结果进行奖惩。

第六条附则。

本规章制度自颁布之日起正式实施，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。对于规章制度的修改和补充，由设计部门负责人提出，经公司领导审批后生效。

运营中心管理手册

运营管理中心管理手册

（试行版）目前版

本

编

制制定日

期

审

核

文件编号

执行日

期

批

准

心

管

理

手

册

缘嘉集团

前言 (01)

第一章企划部部门职能 (01)

第二章企划部组织架构及岗位职责

一、企划部组织架构 (02)

二、企戈y部岗位职责 (02)

第三章企划部日常工作操作规范

一、市场调研操作规范 (04)

二、设计文案操作规范 (08)

三、宣传物料操作规范 (10)

四、推广活动操作规范 (12)

五、媒介广告操作规范 (15)

第四章企划部日常工作管理制度

一、企划部例会管理制度 (18)

二、企划部工作进度管理制度 (18)

三、企划部培训管理制度 (20)

第五章企划部考核管理制度

一、企划部考评目的 (21)

二、企划部考核原则 (21)

三、企划部考核范围 (21)

四、企划部工作考核奖金 (21)

五、企划部项目考核奖金 (22)

六、企戈y部考核管理条例 (22)

运营管理中心作为公司的一个职能部门，主要任务是针对公司的项目执行及行业分析，建立企业品

牌形象、制定市场推广策略、实施各项策划工作。该管理手册详细描述了运营管理中心的部门职能、组织架构、岗位职责、操作流程、管理规范、考核制度及工作用表。旨在规范与指导运营管理中心的日常行为，以发挥运营管理中心部门在企业品牌创新、业务拓展体制中的核心作用。

第一章总则

第一条目的

为了进一步加强缘嘉集团运营中心的工作，增强运营推广的工作时效性、针对性、规范性，加强对外营销推广力度，特制定本办法。

第二条管理人

缘嘉集团运营管理中心

第三条特殊情况

运营管理中心所有成员应认真遵守，如与公司管理制度发生冲突，以公司制度为准。

宣传策划部规章制度

第一章总则

第一条为规范宣传策划部的工作秩序，切实提高部门工作效率，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于宣传策划部全体工作人员，具有指导性和约束性。

第三条宣传策划部的任务是制定和实施宣传策划方案，宣传公司形象，提高公司知名度和美誉度。

第四条宣传策划部遵循“团结协作、务实创新、争创一流”的工作理念。

第五条宣传策划部设有部长，由公司领导任命。

第六条宣传策划部负责公司内外宣传、宣传材料制作、宣传活动策划等工作。

第七条宣传策划部成员应具备较强的创意能力和推广能力，积极配合公司其他部门开展工作。

第二章组织机构

第八条宣传策划部设有部长、副部长、主管等职称，部门内部设有策划组、设计组等工作小组。

第九条宣传策划部部长承担全面领导工作，制定部门工作计划和方案，协调各小组工作。

第十条宣传策划部副部长协助部长开展日常工作，分管重要项目的策划和执行。

第十一条宣传策划部主管负责具体工作的安排和督促，保障项目按时完成。

第三章工作职责

第十二条策划组负责制定公司的宣传策划方案，包括广告策划、推广方案等。

第十三条设计组负责公司宣传材料的设计制作，包括海报、折页、单页等。

第十四条宣传策划部应及时更新公司宣传资料，保障公司形象的连续性和统一性。

第十五条宣传策划部应当密切关注市场变化和竞争动态，及时调整宣传策略。

第四章工作流程

第十六条宣传策划部应定期召开部门会议，交流工作情况，讨论工作计划。

第十七条宣传策划部应每月制定工作计划和周工作计划，在规定时间内完成。

第十八条宣传策划部应与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作。

项目专项商务策划实施管理办法

项目专项商务策划实施管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步提升项目精细化管理水平和盈利能力，充分激发项目管理人员的积极性和创造性，促进项目开展新颖、专业、可操作性的商务策划，根据中建三商字【2009】359号《中建三局有限公司商务策划实施办法》和中建三科字【2009】292号《中建三局有限公司科技创效奖励办法（试行）》文件的有关精神，特制定本办法。

第二条专项商务策划是项目通过技术和商务手段，实现化解风险、降本增效等目标的载体。公司（分公司）根据工程项目情况确定风险化解及降本增效目标，并指导项目实施，策划实施完成后根据本办法进行考核兑现。

第三条公司总经济师为项目专项商务策划主管领导，公司商务管理部是项目专项商务策划的业务指导主管部门。

第四条本办法适用于公司所有在建项目拟实施的专项商务策划。

第二章组织机构及职责

第一条组织机构

公司设分管领导主管商务专项策划工作，商务管理部为专项商务策划主管部门，技术部、工程部、物资部和财务部

为协管部门。

下属单位相应明确商务策划主管领导和部门。项目经理为项目层次商务策划的第一责任人。

第二条分级职责

（一）主管领导：全面负责项目商务策划工作。组织商务策划书立项、审批，对商务策划实施过程进行指导和监督，考核实施效果。

（二）公司（分公司）商务管理部

1、督促和指导项目分析查找项目风险点和盈亏点，并进行专项商务策划；

2、及时审核项目上报的策划资料，分析难易程度，确定难度系数，明确奖罚兑现标准，并组织相关部门评审；

3、在策划实施过程中要派专人进行全过程跟踪指导；

4、审核项目的兑现申报资料，并组织相关部门评审，及时予以兑现奖罚；

中海地产项目策划管理办法(试行)

编号：版次：效力级别：密级：审批：审核：适用范围：编制单位：发布日期：生效日期：

修订信息档案

修订时间修订版次主要修订（概述）审批人

中海地产项目策划管理办法（试行）

第一章总则

第一条为完善公司发展管理体系，促进项目的良性顺畅发展，提前考虑实施中可能遇到的风险，使项目策划的编制、审批、执行、检讨过程程序化、制度化，策划内容标准化，特制定本办法。

第二章定义及适用范围

第二条本文所指的项目策划是特指对项目建设施工全过程的策划，不包含前期投资、定位、营销、财务等内容。

第三条所谓项目策划是指以总包的方式全面考虑工程实施过程，排出计划、安排场地、制定流水等等，令我方项目管理人员对整个项目各个阶段和各个工序都成竹在胸，再在招标过程中去要求对方，以便在实施中时刻掌握主动。

第四条本办法适用于中海地产进行工程管理的、以总包+专业分包合约模式运作的所有项目。

第三章编制范围

第五条所有项目在桩基或土方支护工程招标前均应编制项目策划报告并通过区域公司评审。项目策划报告由项目发展部负责编制，由发展管理部组织评审。评审流程见第五章相关内容。

第六条在《项目规划设计方案》经公司内部两级评审完成后，

项目部应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目发展节点计划》等项目文件等项目文件立即开始编制策划报告，并于15个工作日内编制完成。

第七条对于有多个分期的项目，应当在首批开工的分期项目工程管理策划中对该项目的整体规划进行部署，包括整体交通流向、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、临时围墙的分判与施工方案等等。