策划部管理制度及职责(试行版)
策划部岗位职责及管理办法
第一章 策划部组织框架
第二章策划部岗位职责
1、策划部经理职责（1名）
在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位，后期推广等工作,并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。
行使以下职权:
1、负责本部门人员岗位编制的落实,明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况.对本部门员工进行业务培训与指导，；
2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结,并进行督办落实；
3、组织项目的前期定位，后期推广工作；
4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略；
5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系；
6、完成领导交办的其它工作。
2、策划专员岗位职责(2名)
在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成,推动项目成功运做。
行使以下职权：
1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结；
2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；
3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布;协助执行各种促销活动;
4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等；
5、进行市场调研工作,协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等；
6、负责进行各类数据的采集及分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第三章策划部管理制度
员工考核表。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部管理制度及职责(试行版)
三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版）第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部管理制度
策划部管理制度
一、制度阐述：
为规范策划部人员的工作内容和日常管理，加
强对频道内所有节目及活动的策划管理，更好的发
挥策划工作的作用。
为电视节目的销售及频道活动
提供保障，更好的促进和配合频道的经营工作。
二、人员管理：
1 策划部人员无特殊情况需每天到岗，如有请假事宜需要告知策划总监请假的时间，避免影响正常工作安排。
2 每月进行人员考核，考核标准以业务部老师的评定，对接客户的评定，策划部同事的评定，以及策划部会议出勤率作为标准。
每月成绩最佳人员（除策划总监外）有固定额度的奖金奖励。
连续三个月排名末位者自动淘汰。
三、工作安排：
1 周一频道例会之后，策划总监整理会上需要完成的任务方案。
制定合理计划，策划部会议上进行安排。
2 每天一会，会议内容分为工作安排、方案研究、交流心得、总结近期工作以及开发研究新项目等。
会议时间暂时机动，在当天会议上定出第二天的开会时间。
3 每个策划都有指定的一个人总负责，其他人员必须在会议上给出明确建议，最后研究出可行性较强的方案，并由案子的总负责人整理。
最后交给策划总监审核。
4 策划总监备有工作记录，当策划人员完成一个主要负责的案子后需到策划总监处填写工作记录。
5 每个星期有一次节目分析会议。
节目分为两部分，一部分是当下比较流行的节目，一部分是我们频道自己的节目。
可以进行合理的分析，指出节目的优缺点。
6 每月有一次固定的策划培训课。
（买本策划方面的专业书，由当月成绩最佳获得奖金者或者策划总监准备一章内容，备课进行讲授！）。
策划部部门管理制度
策划部部门管理制度一、总则为了规范和加强策划部门的管理工作，提高工作效率和质量，制定此管理制度。
二、组织架构策划部门下设总经理助理、市场策划经理、广告策划经理、产品策划经理等职位，并配备相应的人员，具体组织架构如下：1. 总经理助理负责协助总经理处理日常事务，协调部门工作，负责部门绩效考核和人事管理等工作。
2. 市场策划经理负责市场调研、分析市场环境、制定市场策略和计划、组织市场活动等工作。
3. 广告策划经理负责制定广告策略和计划，组织广告创意和制作，监督广告效果等。
4. 产品策划经理负责产品定位、认知产品市场需求、提出新产品提案、制定产品营销策略等。
每个职位都有具体的职责和权利，各有所长，相互配合，达到整体协调。
三、管理制度1. 总则- 所有部门成员必须服从上级指挥，负责上级交办的任务、工作。
不得违抗命令或擅自调动工作。
- 部门成员必须维护公司品牌形象，做到忠诚守信，提倡团队合作。
- 部门成员要时刻保持工作热情，不懈努力，实现工作目标。
2. 工作责任- 按照公司工作流程，分工负责，协作配合，做好工作。
- 严格执行工作计划，每日报告工作进度，严格按时完成任务。
3. 工作考核- 定期考核各成员的工作表现，包括工作质量、效率、团队协作等方面，进行奖惩激励制度。
4. 人事管理- 部门成员的招聘、调配、培训、离职等事务，由人事部门统一管理。
- 对于表现优秀的员工，给予适当奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，采取相应的处理措施，包括培训、调整工作岗位等。
5. 知识管理- 每位部门成员要求不断学习和提升自己的专业能力，包括参加培训、读书学习等；并将所学应用于工作实践中，提升工作绩效。
6. 安全管理- 部门成员要严格遵守公司的安全制度和相关规定，保护公司和员工的人身安全和财产安全。
7. 绩效奖励- 部门成员在工作中取得显著成绩的，公司将给予相应的奖励，包括提高工资、发放奖金、晋升职位等。
四、执行1. 为确保所有员工遵守管理制度，策划部门将定期进行管理制度的宣传和培训，让每位员工了解制度的重要性和相关规定。
策划部管理制度(2篇范文)
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2024年策划部职责及规章制度(三篇)
2024年策划部职责及规章制度(一)总则1、策划部的工作主要是负责学生社团联合会的年度活动策划，日常活动策划以及统计所有社团活动并制定出活动一览表，以及主席团交办的其他工作。
2、策划部以繁荣校园文化，引领服务社团为最终目标。
3、策划部成员追求个人素质的无限提升。
(二)核心价值观1、尊重和信任每一位同事。
2、以团队方式取得成功。
3、以正直诚信的原则达到目标。
4、注重办事效率，在工作中提升自我。
(三)策划部成员工作条例1、成员组成:策划部设部长一名、副部长两名、干事若干名。
2、各成员工作安排:(a)部长:(1)带领策划部成员完成主席团分配的各项任务。
(2)针对本部成员组织各项培训活动。
(3)负责新社团成立答辩工作。
(4)带领策划部成员完成星级评定工作。
(b)副部长:(1)协助部长完成校团委及主席团分配的各项任务。
(2)带领干事开展各类培训活动，培养策划部的后继人才。
(3)为社联的活动提出可行性方案。
(4)带领策划部干事完成星级社团评定工作。
(5)协助主席团组织开展各项活动。
(6)引领新社团开展各项活动。
(c)干事:(1)拟写社联各类活动策划书。
(2)为社联的各类活动做服务性工作。
(3)协助两名副部长完成上级分配的各项任务。
(4)参与本部组织的各类培训活动。
(5)及时为各个社团传达社联的各项通知。
(四)部门纪律及例会制度1、通信纪律:收到短信及时回复，电子邮件往来注意邮件礼仪。
2、会议纪律:开会带纸笔，手机要调成静音，不准迟到，有事提前请假。
3、每次例会落实事项并确定专人跟进。
4、部门会议采用项目负责制。
(五)部门基本工作1、组织与策划大型活动。
撰写大型活动策划书。
2、指导和规范各社团开展社团活动策划。
收取，审阅，整理社团活动策划书。
策划书评分按照策划书评分细则进行。
(详见附表)3、指导新社团成立和审核。
收取，审阅社团成立材料，组织召开答辩会。
(六)策划部社联工作开展条例1、日常工作实行值班制度，每天中午下午值班时间都有策划部成员到社联办公室值班，及时接收社团上交的策划书并进行审核，通过后及时与纪律监督部做好交接与沟通;接受主席团分配任务，整理策划部各类文件，为来访社团解决疑难问题。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部管理制度一、组织结构策划部的组织结构应当包括部门负责人和部门员工。
部门负责人负责部门的日常管理和决策。
部门员工根据工作职责和分工，对策划部的工作进行协调和执行。
二、职责分工1. 部门负责人的职责：（1）制定策划部的工作计划和目标，并定期进行评估和调整；（2）组织并分配工作任务，指导和监督部门员工的工作进度和质量；（3）协调部门与其他部门的合作，保证工作的顺利进行；（4）对部门员工进行培训和评估，提升团队整体能力；（5）及时反馈上级要求和部门成员的意见和建议。
2. 部门员工的职责：（1）按照部门负责人的安排和要求，完成工作任务；（2）积极参与团队合作，与其他部门密切配合，共同完成项目；（3）及时汇报工作进展和问题，向部门负责人提出意见和建议；（4）主动学习和掌握相关知识和技能，不断提升个人能力。
三、工作制度1. 工作时间：确认每天的上班时间，如早上9点到下午6点，中午休息一小时。
坚持按时上下班，保证工作效率和员工健康。
2. 汇报制度：定期召开部门会议，例如每周一次，每次会议记录并汇总工作进展、问题和解决方案。
部门负责人根据会议内容做出决策和指导。
3. 任务管理：对于每个项目或任务，制定明确的分工和工作时间表，并进行任务监控和进度评估。
确保工作按时完成且质量达到要求。
4. 外部合作管理：与外部供应商或合作伙伴的合作，部门负责人应当与其建立明确的沟通和协作渠道，保证合作顺利进行并按照合同履行义务。
四、培训与发展1. 部门负责人应定期对部门员工进行培训，提升他们的专业能力和工作技巧，以适应市场的变化和发展需求。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提供相应的费用支持和工作时间的安排。
同时要求员工根据学习内容和成果，与团队分享和应用。
3. 部门负责人应与员工定期进行评估和反馈，及时发现和解决员工存在的问题，并提供发展和晋升机会。
五、奖惩制度1. 奖励机制：对于出色完成工作任务和表现优秀的员工，部门负责人可以给予奖励，如表扬信、奖金、晋升等。
策划部职责及规章制度样范本（2篇）
策划部职责及规章制度样范本一、引言策划部作为企业中的重要部门，负责制定和执行公司的战略规划、市场营销策略、活动策划等工作。
本文将对策划部的职责和规章制度进行详细说明。
二、职责1. 制定公司的战略规划策划部负责制定公司的长期发展规划和战略目标，并根据市场状况和公司资源，制定相应的实施方案。
策划部还要对公司战略的实施进行监督和评估，及时调整和优化公司的战略规划。
2. 策划市场营销活动策划部负责制定公司的市场营销策略和推广方案。
根据市场需求和竞争情况，策划部要进行市场调研和分析，制定相应的市场推广策略，并组织实施各项市场营销活动。
3. 管理品牌形象策划部负责管理和维护公司的品牌形象。
策划部要制定品牌管理方针和标准，确保公司的品牌形象在市场中得到有效传播和宣传。
策划部还要进行品牌调研和分析，以确定品牌策略的调整和改进。
4. 组织大型活动策划策划部负责组织和策划公司的各类大型活动。
策划部要进行活动策划和方案制定，确定活动的目标、主题和内容，并协调各部门的合作和支持，确保活动的顺利进行。
5. 战略合作伙伴关系管理策划部负责管理和维护公司的战略合作伙伴关系。
策划部要与其他公司或组织建立合作关系，并制定合作方案和合作协议。
策划部还要跟踪和评估合作项目的实施情况，及时调整和优化合作方案。
6. 统筹各部门协作策划部负责统筹各部门间的协作工作。
策划部要与其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作目标和时间表的协调一致，提高组织内部的工作效率和合作效果。
三、规章制度样范本1. 工作时间和考勤制度1.1 工作时间策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间为上午9点至下午6点。
1.2 考勤制度策划部要求全体员工按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到和签退。
2. 工作纪律和规范2.1 工作纪律策划部的员工要遵守公司的工作纪律，按照规定的工作流程和时间节点进行工作。
违反工作纪律者将受到相应的处理。
2.2 工作规范策划部的员工要按照公司的相关规范进行工作，包括但不限于信息保密、文件归档、行为规范等。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部是一个负责公司重大决策和规划的重要部门。
为了保障公司规划的准确性和及时性，建立一套科学合理的策划部管理制度至关重要。
本文将从策划部管理制度的目的、原则、组成、职责、考核、改善等方面进行详细讲解。
一、目的策划部管理制度的目的在于明确策划部的职责和权利，规范策划部的工作流程，提高策划部的工作效率，保证公司的规划设计和决策的准确性。
二、原则1.科学性：建立科学合理的管理制度，使策划部的工作更加规范化、标准化、有序化。
2.权责明确：明确策划部及其工作人员的职责和权利，保证策划部的工作高效、有序。
3.监管严格：加强对策划部的监督和管理，确保策划部的工作符合公司的战略目标和工作要求。
4.信息及时：及时掌握公司内外部信息，为公司战略规划提供科学、准确的参考。
5.绩效考核：建立科学合理的考核制度，激发策划部工作人员的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、组成策划部由部门负责人、主管策划、策划师、数据分析师等工作人员组成。
1.部门负责人：全面领导和管理策划部的日常工作，制定部门年度工作计划及预算，应对重要事件制定应急预案，协助管理层制定公司战略规划。
2.主管策划：负责策划部的具体工作，包括规划设计、方案论证、数据分析、报告汇编等工作，协助部门负责人制定部门年度工作计划及预算。
3.策划师：根据公司需求和要求，进行相关调研、分析，制定相应的规划方案。
4.数据分析师：负责策划部数据分析及相关软件维护，通过数据为公司提供参考建议。
四、职责1.制定公司发展战略规划，为公司发展提供科学依据。
2.编制公司年度工作计划及预算，协调部门间行动，提高管理效率。
3.研究经济市场形势，洞悉市场动态，为公司发展提供可行建议。
4.对公司内部管理制度、流程进行评估，提供改善方法。
5.研究公司产品及服务的开发，为公司产品及服务创新提供参考。
6.统计公司各项经营数据并及时整理，为管理层提供报表和决策支持。
7.对公司战略目标和任务进行分解，并传达到相关部门。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言随着公司业务的快速发展，为了更加高效地进行各项策划工作，确保工作质量和效率的提升，策划部决定制定一套完善的管理制度，从而规范部门内部运作和组织管理。
本文将详细介绍策划部的管理制度。
二、部门职责策划部的主要职责是负责公司各项活动的策划与组织，包括但不限于市场推广策划、产品宣传策划、活动策划等。
具体职责如下：1. 制定年度策划计划，包括各项策划活动的时间节点、任务分工、预算等；2. 进行市场调研与分析，根据市场需求和公司战略，制定相应的策划方案；3. 组织策划团队进行方案执行，确保项目按时、按质、按量完成；4. 监督策划活动的执行情况，及时调整方案以适应市场变化；5. 与相关部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利进行；6. 定期对策划活动进行评估和总结，总结经验教训，提出改进建议。
三、部门组织架构策划部的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整个策划部的日常工作管理和决策；2. 策划经理：负责制定年度策划计划和具体策划方案，并组织团队执行；3. 策划员：根据经理的指导，参与策划方案的制定和执行；4. 市场调研员：负责市场调研和分析，为策划方案提供数据支持；5. 协调员：与其他部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利执行。
四、工作流程为了保证策划工作的高效进行，策划部制定了以下工作流程：1. 收集需求：与其他部门进行沟通，了解业务需求和市场环境；2. 策划方案制定：根据需求和市场情况，制定相应的策划方案；3. 组织执行：组织策划团队进行方案的具体执行；4. 监督评估：对策划活动进行监督和评估，及时调整方案以适应市场变化；5. 总结改进：每个策划活动结束后，及时总结经验教训，提出改进建议；6. 报告汇报：定期向上级汇报策划部的工作进展和成果。
五、绩效考核为了激励策划部的员工，提高他们的工作积极性和创造力，策划部制定了绩效考核制度。
考核指标包括但不限于策划方案的创意性、执行效果、项目完成情况、团队协作等方面。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言为提高公司策划部门的工作效率，确保工作的顺利进行，制定本管理制度。
本制度旨在规范策划部门的日常工作流程，明确各个岗位的职责和权限，以及工作中的纪律要求，从而优化管理，提升团队协作能力。
二、岗位设置及职责1.策划经理–负责策划部门的日常管理与协调工作。
–负责制定策划部门的工作计划和目标，并监督实施情况。
–负责与其他部门的协调与沟通，确保项目的顺利推进。
–负责部门成员的培养与团队建设。
2.策划专员–负责制定项目策划方案，并协调各部门的资源。
–负责策划项目的执行和监督，确保项目按计划完成。
–负责与客户的沟通和协调，确保客户需求得到满足。
–负责整理和归档项目相关资料，以备后续参考和总结。
3.策划助理–协助策划专员完成项目的策划和执行工作。
–负责收集和整理市场调研数据，为项目决策提供参考。
–协助策划专员与客户进行沟通和协调工作。
–协调策划部门的日常事务，维护部门的正常运转。
三、工作流程1.项目立项–策划经理与相关部门负责人共同确定项目的可行性和目标。
–策划专员编制项目策划方案，并进行内部评审和修改。
–策划经理审批通过后，将项目推进至下一阶段。
2.项目执行–策划专员负责组织相关部门的资源，推进项目的实施。
–策划助理协助策划专员跟进项目进展，及时调整和解决问题。
–策划经理定期与相关部门负责人进行项目进度汇报和评估。
3.项目总结–项目完成后，策划专员负责整理项目相关资料和经验教训。
–策划经理组织开展项目总结会议，总结项目经验并提出改进意见。
–策划助理负责归档项目资料，以备后续参考和借鉴。
四、工作纪律要求1.准时出勤–策划部门的成员应按时上班，不得迟到早退。
–策划经理应定期检查并记录成员的出勤情况。
2.保守机密–策划部门的成员应保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
–策划经理应加强对机密信息的管理和保护。
3.工作协作–策划部门的成员应相互协作，合理分工，共同完成任务。
–策划经理应促进团队合作，协调各个成员之间的关系。
策划部管理制度
策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。
第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。
第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。
第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。
第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。
第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。
第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。
第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。
第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。
第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。
第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。
第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。
第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。
第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。
第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。
第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。
策划部部门管理制度范文
策划部部门管理制度范文策划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范策划部部门的管理工作，提高工作效率，加强沟通协调，满足公司发展需要，制定本制度。
第二条涉及策划部部门的重大事项，应经部门经理或经理助理讨论和决策，并报总经理批准。
第三条策划部部门应依据公司战略目标和年度计划，制定年度工作计划，并按计划完成上级交办的工作。
第四条策划部部门应确保部门内部事务的严格保密，不得泄露公司机密信息。
第五条策划部部门应建立良好的团队合作氛围，积极发挥团队的协同效应。
第六条经理助理应协助部门经理完成部门的日常管理工作，以及与公司其他部门的协调工作。
第二章部门职责第七条策划部部门负责制定公司的市场营销策划方案，包括市场调研、竞争分析、品牌定位、产品推广等。
第八条策划部部门负责制定公司的营销推广计划和活动方案，并组织实施，并对活动效果进行评估。
第九条策划部部门负责跟踪市场变化和竞争动态，并及时提出调整市场策略的建议。
第十条策划部部门负责协助公司其他部门开展市场宣传和推广活动，提供相关支援和资源。
第十一条策划部部门应定期汇报工作进展情况，包括市场调研结果、推广活动效果等，并向上级领导提出工作建议。
第十二条策划部部门应加强对市场营销人员的培训和管理，提高团队的专业素质和工作水平。
第三章组织架构第十三条策划部部门由部门经理、经理助理、市场策划员和市场营销人员组成。
第十四条部门经理负责策划部的整体管理工作，制定部门的工作计划，领导和指导部门成员，推动工作的顺利进行。
第十五条经理助理协助部门经理完成日常管理工作，协调部门内部事务，与其他部门进行协调合作。
第十六条市场策划员负责制定市场策划方案和推广活动方案，与市场营销人员合作，并对市场调研和竞争情况进行监测和分析。
第十七条市场营销人员负责落实市场推广计划和活动方案，开展产品推广和市场调研工作，提升品牌知名度和销售业绩。
第十八条部门经理可以根据工作需要，适当调整部门的组织架构和人员配置。
策划部管理制度及职责(试行版)
三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版）第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写;2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作;4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1。
按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定,上报和实施.3。
工作计划和工作目标的制定、上报与执行.4。
定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会,参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定.7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8。
向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2。
对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5。
对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7。
对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3。
项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权. 5。
对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责:1.负责企划方案的撰写和统筹；2。
负责项目提案的撰写和提报;3。
围绕方案撰写组织项目的市场调研；4。
协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5。
负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7。
根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部岗位规章制度
策划部岗位规章制度第一章总则第一条为规范策划部工作，提高工作效率，维护公司秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司策划部全体员工，凡进入策划部工作的人员，都必须严格遵守。
第三条策划部严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理。
第四条公司策划部是公司决策层的参谋部门，必须做到诚实守信、公正廉洁、谨言慎行。
第五条策划部员工必须加强自身素质的提高，不断提升专业技能，增强执行力和团队合作精神。
第二章企业文化第六条公司策划部员工应该树立以客户为中心的核心价值观念，积极服务客户，提高客户满意度。
第七条公司策划部员工应该具备较强的责任意识和团队精神，共同推动公司事业的成功发展。
第八条公司策划部员工应该遵守公司的核心价值观，严格遵守职业道德规范，维护公司形象。
第三章工作职责第九条策划部主要负责为公司的业务、产品和品牌做出长期和短期规划，确保公司整体目标和战略的实施。
第十条策划部需要对市场环境进行调查和分析，了解客户需求，策划并实施营销活动，提高公司收入和市场占有率。
第十一条策划部还需要协助其他部门，合理规划资源使用，提高公司综合竞争力。
第四章工作标准第十二条策划部员工要求具备一定的市场分析和规划能力，善于团队合作，积极主动，勇于创新。
第十三条策划部员工必须具备较强的沟通能力和表达能力，能熟练运用办公软件，高效完成工作任务。
第十四条策划部员工要求具有一定的专业知识和市场敏感度，能够根据市场需求和公司业务情况，灵活调整策划方案。
第五章工作流程第十五条策划部每月制定工作计划，按照公司要求，定期向领导报告工作进展。
第十六条策划部要与其他部门密切合作，协调各项工作，确保项目按时完成。
第十七条策划部要定期评估和总结工作成果，提出改进建议，持续优化工作流程。
第六章工作纪律第十八条策划部员工必须严格遵守公司的工作时间安排，不得私自调整工作时间，必须按时上下班。
第十九条策划部员工必须认真履行工作职责，不得擅离职守，不得违背公司规章制度。
策划部门管理制度
策划部门管理制度第一章总则一、为了规范策划部门的管理工作，提高工作效率，加强部门内部沟通与协作，制定本管理制度。
二、本制度适用于策划部门全体员工，并应严格遵守。
第二章部门职责一、策划部门是公司战略规划和市场营销的重要部门，主要职责包括：1. 制定公司营销策略和规划；2. 组织策划公司产品推广和宣传活动；3. 研究市场趋势和竞争情况，提出策划建议；4. 协助公司制定销售目标和计划。
二、策划部门应当充分认识公司整体战略规划和市场定位，积极配合其他部门的工作，形成有机协调的工作机制。
第三章部门组织一、策划部门设有部门经理、策划专员和市场分析师等职位。
1. 部门经理负责部门的整体工作安排和管理；2. 策划专员负责制定产品推广策略和活动方案；3. 市场分析师负责对市场数据进行分析和调研，提出市场趋势预测。
二、各职位人员应当明确自己的工作职责，密切配合，形成工作合力。
第四章岗位责任一、部门经理职责1. 制定部门工作计划和目标，组织实施；2. 确保部门工作的顺利进行，解决工作中的重大问题；3. 协调各个职能部门的工作，保证策划工作的实施。
二、策划专员职责1. 根据公司整体战略规划，制定产品推广策略和宣传方案；2. 组织制定和执行市场推广活动；3. 跟踪市场反馈和效果，及时调整策略。
三、市场分析师职责1. 对市场进行调研和分析，评估市场需求和消费群体特征；2. 对竞争对手的动态和策略进行研究，提出有效应对方案；3. 协助策划部门制定产品定位和宣传策略。
第五章工作流程一、策划部门应当建立健全的工作流程，包括思路构建、方案设计、实施执行和效果评估四个阶段。
1. 思路构建：通过市场调研和数据分析，明确公司目标和策略要求，确定推广目标和活动方案；2. 方案设计：根据市场情况和公司产品特点，设计推广策略和宣传方案；3. 实施执行：组织制定和执行产品推广活动，确保活动的顺利进行；4. 效果评估：对活动效果进行评估和总结，为下一轮策划提供参考依据。
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三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版）
第一部分策划部工作职能
一、策划部工作职责
1负责项目的定位与策划提案的撰写；
2. 负责项目创意与推广策略的制定；
3. 负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作;
4. 负责与客户的沟通工作；
5. 策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构
部门主管1名
本职工作：
项目策划方案制定的组织安排
直接责任：
1. 按项目需求制定策划方案与提案审核。
2. 策划部管理细则的制定，上报和实施。
3. 工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4. 定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5. 主持策划部例会，参加有关策划会议。
6. 制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7. 负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8. 向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9. 监督、检查策划部各项工作。
10. 协调与相关部门的关系。
11. 关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：
1. 对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2. 对项目策划方案按计划实施负责。
3. 对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4. 对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5. 对策划方案实施费用的合理运用负责。
6. 对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7. 对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：
1. 向总经理报告工作。
2. 项目策划方案制定的组织安排。
3. 项目形象策划方案实施的组织安排。
4. 对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5. 对项目策划方案提出合理修订意见的权力
管辖范围:
项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）
职责：
1. 负责企划方案的撰写和统筹；
2. 负责项目提案的撰写和提报；
3. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
4. 协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作;
5. 负责资料的搜集和整理分析工作；
6. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
7. 根据项目需要，配合完成相关工作。
第二部分工作流程
制作项目工作流程：
1）项目由策划部主管指派策划专员负责，该策划专员即为该项目负责人。
2）策划专员将项目立项，与客户建立联系，详细了解项目情况，敲定
制作工期，填写详细信息的《项目信息单》，并交予项目监制统记录立项，设定严谨的制作时间。
3）由部门主管统筹策划部和相关制作部门主创人员就项目创意进行讨论，确定创作思路。
4）策划专员按监制要求的制作时间，和策划部讨论结果制作策划案，并在规定时间内完成与客户的审阅工作，敲定最终策划稿。
5）策划稿结束后，由部门主管审核，总监确认，通过的策划案交由
客户审定，客户同意后，进入下一制作环节。
7）策划专员填写《项目信息单》交由下面相关环节制作人员确认签字，并注明制作时间。
8）制作过程中，策划专员负责辅助、指导相关部门的制作工作，使各环节严格按策划脚本进行创作，同时负责与客户随时进行沟通；项目监制辅助、督促各环节人员在规定日期内完成工作。
9）过程中，策划主管负责把握项目的要点、创意等关键环节，并提出具体要求和标准。
10 ）制作结束，经客户确认接收，由市场部负责反馈公司备案，项目
结束。
注：策划部所有员工严格按以上流程工作，凡有违反、疏漏之处，
按“惩罚”规定严格处理。
第三部分其他注意事项。