用友薪酬管理理论概述
第5章-用友薪资管理教程文件
第5章 薪资管理
5.2 薪资管理系统初始工资设管理置
5.2.1 建立工资账套
【做中学】
任务1：建立工资账套
第5章 薪资管理
5.2 薪资管理系统初始工资设管理置
5.2.1 设置系统参数
【做中学】
任务2：建立工资类别
第5章 薪资管理
【知识要点】
工资管理
建立工资类别时应注意： 1.同一个部门，可以被多个工资类别选中。 2.工资类别的启用日期确定后就不能再修改。 3.工资类别建立后，系统直接打开新建的工资类别。 4.同一工资类别中存在的多个发放次数的工资将统一计算个 人所得税。 5.只有主管才有权删除工资类别，且工资类别删除后数据不 可再恢复。 6.删除工资类别时，如果此工资类别已经在人力资源系统中 指定了对应关系，则必须先在人力资源系统删除对应关系后 才能在工资管理系统中删除此工资类别。
第5章 薪资管理
1.项目名称必须唯一。 2.已使用的工资项目不可删除，不能修改数据类型。 3.系统提供的固定工资项目不能修改、删除。
第5章 薪资管理
5.2 薪资管理系统初始工设资管理置
5.2.3 工资类别中的基础设置
1.发放次数管理和人员附加信息设置
【做中学】 任务6：查看基础设置
第5章 薪资管理
5.2 薪资管理系统初始工设资管理置
第5章 薪资管理
5.2 薪资管理系统初始工设资管理置
5.2.2 基础设置 3. 人员附加信息设置
【做中学】
任务4：设置人员附加信息
第5章 薪资管理
5.2 薪资管理系统初始工设资管理置
5.2.2 基础设置 4. 工资项目设置
【做中学】
任务5：设置工资项目
第5章 薪资管理
用友薪酬管理理论概述
分析对象的选定与 进行 评估对象的选定 相对价值的选定 评定结果与薪酬的 确定
技术分析
能力分析
员工技术 确定技术水平的等 级 按技术证书或市场 水平确定薪酬
员工能力 确定能力的等级 按技术证书或市场 水平确定薪酬
制定薪酬管理原则的工作程序
• 薪酬调查 • 岗位分析与评价 • 薪酬水平与薪酬结构的设计 • 薪酬等级设计 • 固定薪酬的设计 • 浮动薪酬的设计 • 其他规定
薪酬工具
货币性薪酬 固定薪酬：包括基本工资、奖金、福利、津贴等。 变动薪酬：包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等。 非货币性薪酬 通过社交增进感情：聚会、培训和学习等。 旅游奖励：授予个人、家庭或团队。 象征性奖励：勋章、奖杯、纪念品、饰物等。 放假奖励：带薪休假 其他：工作—生活保障、个人发展、灵活的工作时间等。
激励力量= f(效价 期望值） 效价X 激励力量= f(效价X期望值）
效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。
个人努力
个人成绩
组织奖励
个人需要
反馈
激励的原理——赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格的双因素理论 激励的原理 赫茨伯格的双因素
传统企业的奖励政策
奖金
不论职位高低，都是人民的勤务员。 不论职位高低，都是人民的勤务员。
表现 不合格 及格 称职 优良 杰出
平均主义“大锅饭”做也 ，不做也36。 平均主义“大锅饭”做也36，不做也 。
当前企业的薪酬制度
薪酬
13倍
当前企业的奖励政策
职级 操作工 工程师 经理 总经理
根据职位贡献大小制定职位等级工资
erp薪酬管理
erp薪酬管理随着企业规模不断扩大和市场竞争的加剧，薪酬管理成为了企业管理中一个不可忽视的重要环节。
为了提高企业的员工满意度和绩效，以及确保薪酬发放的准确性和公平性，越来越多的企业开始采用ERP系统来进行薪酬管理。
一、ERP薪酬管理概述薪酬管理是指企业通过制定薪酬政策，对员工的工资、奖金、福利等进行有效管理和发放的过程。
而ERP系统则是指根据企业具体需求，以信息化技术为支撑，整合各个部门的数据和流程，实现全面的企业资源管理的软件系统。
二、ERP薪酬管理的好处1. 提高工资计算的准确性：通过ERP系统的自动化计算功能，实现薪酬的自动核算和发放，避免了人工计算中可能出现的错误和偏差。
2. 加强薪酬政策的一致性：通过ERP系统对薪酬政策的统一管理，确保薪酬标准和政策的一致性，避免了因人工操作而产生的差异。
3. 提高薪酬管理的效率：ERP系统实现了薪酬管理的自动化和集中化，减少了繁琐的手工操作和数据录入，提高了薪酬管理的效率。
4. 加强薪酬管理的可靠性：通过ERP系统的数据统一管理和存储，保证了数据的真实性和安全性，避免了数据丢失和篡改的风险。
三、ERP薪酬管理的关键功能1. 薪酬政策管理：通过ERP系统可以设置和管理薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、津贴等各项薪酬组成部分的制定和调整。
2. 薪酬核算和发放：ERP系统可以根据设定的薪酬政策和员工的考勤、绩效等信息，自动核算薪酬并进行发放。
3. 绩效管理：通过ERP系统可以跟踪和评估员工的绩效表现，并根据绩效结果进行薪酬的调整和发放。
4. 税务管理：ERP系统可以自动计算和管理薪酬相关的税款，帮助企业遵守税法规定，减少税务风险。
5. 报表生成：ERP系统可以生成各种与薪酬管理相关的报表和统计数据，方便企业进行薪酬数据的分析和决策。
四、ERP薪酬管理的实施步骤1. 确定需求：企业要先明确自身的薪酬管理需求，包括薪酬政策、系统功能等。
2. 选择合适的ERP系统：根据企业需求，选择适合的ERP系统供应商，并进行系统采购。
第4章用友工资管理1
2018/10/21
财务软件应用指南
22
工资管理
4.6.3人员附加信息 可增加人员信息，丰富人员档案的内容，便于对人 员进行更加有效的管理。例如增加设置人员的：性 别、民族、婚否等。 在主界面菜单中单击“设置”下的“人员附加信息 设置”项，即进入人员附加信息设置界面，如图436。
2018/10/21
2018/10/21
财务软件应用指南
24
工资管理
4.6.4工资项目 1、工资项目 工资项目即定义工资项目的名称、类型、宽度，可 根据需要自由设置工资项目。如：基本工资、岗位 工资、副食补贴、扣款合计等。 在主界面菜单中单击“设置”下的“工资项目设置” 项，即进入工资项目设置界面。
2018/10/21
2018/10/21 财务软件应用指南 13
工资管理
4.5.2扣税设置 在参数设置界面，单击“下一步”按钮，进入扣税设置界面， 如图4-31。
“代扣税”：选择在工资计算中是否进行扣税处理。如要从工 资中代扣个人所得税,则单击方框,打上勾。案例中代扣税额通过 公式定义核算，故本页签不勾选“从工资中代扣个人所得税” 选项。
2018/10/21
财务软件应用指南
8
工资管理
4.1.3职工薪酬的确认定，企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将应付 的职工薪酬确认为负债，除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外，应 当根据职工提供服务的受益对象，分别下列情况处理： 1、应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬，计入产品成本或劳务成 本。 2、应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬，计入固定资产或无形资 产成本。 3、除直接生产人员、直接提供劳务人员、建造固定资产人员、开发无 形资产人员以外的职工，包括公司总部管理人员、董事会成员、监事会 成员等人员相关的职工薪酬，因难以确定直接对应的受益对象，均应当 在发生时计入当期损益。
erp薪酬管理
erp薪酬管理随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，人力资源管理变得越来越重要。
其中，薪酬管理是一个核心组成部分。
为了提高人力资源管理的效果和效率，越来越多的企业选择使用ERP（企业资源规划）系统进行薪酬管理。
本文将介绍ERP薪酬管理的概念、功能和优势。
一、概述ERP薪酬管理是指利用ERP系统来管理和处理企业员工的薪资和福利等相关事务的过程。
它将各种薪酬管理活动整合到一个统一的平台上，实现了薪酬计算、福利管理、绩效评估和报告等功能的自动化处理。
二、功能1. 薪资计算和发放：ERP薪酬管理可以根据员工的基本工资、奖金、加班等情况，自动计算每个员工的薪资，并通过银行等渠道将薪资发放到员工的账户中。
2. 福利管理：ERP薪酬管理可以对员工的各种福利进行管理，包括社会保险、公积金、健康保险、年假等。
系统可以自动计算和更新员工的福利待遇，并生成相应的报表和统计数据。
3. 绩效评估和激励：ERP薪酬管理可以帮助企业进行绩效评估和激励机制的建立。
通过设定合理的绩效指标和评估体系，可以更加公正和科学地评价员工的表现，并根据绩效结果进行薪资调整和奖励措施。
4. 报表生成和分析：ERP薪酬管理可以生成各种薪酬报表和统计数据，方便企业进行薪酬分析和决策。
例如，可以根据员工的薪资水平、绩效表现等，分析薪酬结构的合理性和公平性，并及时调整和优化。
三、优势1. 提高效率：ERP薪酬管理实现了薪酬计算和处理的自动化，大大节省了管理人力和时间成本。
同时，系统可以快速生成各种报表和统计数据，提供决策依据，减少人工操作和错误率。
2. 提升准确性：由于薪酬管理涉及到大量的数据计算和处理，使用ERP系统可以最大程度地减少人工操作和误差，提高数据的准确性和可靠性。
3. 加强合规性：薪酬管理涉及到众多法规和政策的遵循，例如劳动合同、最低工资标准、薪酬税收等。
使用ERP薪酬管理系统可以帮助企业及时了解最新的法规要求，并自动进行合规性检查和提醒，保证企业的合规性。
用友eHRV5.6介绍(薪酬福利篇)
福利账户
基金基数的数据 来源支持设置为 除合计值之外的 各种数据来源
福利项目支持 进行结转设置
其他应用改进
薪资档案支持复制 按时点进行员工薪资计算支持批量 薪资发放申请单中增加说明 薪资条中增加起始日期、截止日期 薪资条支持按部门分页打印 薪资报表中增加代发银行、代发账号 多类别薪资报表增加汇总下级功能
业务流配置支持连续增行、全表编辑 替换界面改进
薪资管理中直接维护基础档案
之前的版本只能 在客户化中进行 基础档案的维护
薪资标准名称统一
薪资类别默认值设置
薪资发放项目支持批量增加
业务流支持连续增行、全表编辑
可连续增行同时 进行全表编辑
替换界面改进
谢谢！
可根据员工岗位变化自动调薪，并根据调薪前后数据自 动计算出当月工资发放数据
应用价值-薪酬福利管理
支持对集团内各单位工资总额的管理，及时掌握各单 位各部门的工资奖金实际发放情况
支持薪酬发放审批流程，及对薪酬变化数据的审批
实现社保基金与薪酬的业务协同 规范员工社保基金管理，建立全集团统一的社保基金 项目 满足跨地域管理的集团企业中对不同参保地的社保基 金管理制度
内容提要
业务模型
应用价值
功能介绍
版本改进
功能介绍-薪酬福利管理V5.6新增/改进
支持薪资类别的封存 报盘格式设置改进 工资总额管理功能改进 基金基数取值方式改进 福利项目支持数据结转 其他应用改进 易用性改进
薪资类别的封存
支持按照薪资期 间对薪资类别进 行封存操作
报盘格式改进
支持设置行号的 长度及其补位符
报盘格式改进
支持设置发放 日期的格式 支持设置数据长 度、项目分隔符、 补位符等
工资管理用友软件管理
工资管理用友软件管理用友软件是一款专门用于工资管理的软件，可以帮助企业更加有效地进行工资管理。
工资管理是企业内部非常重要的一项工作，涉及到员工的薪资发放、税收计算、绩效考核、福利管理等方面，需要准确无误地进行操作。
而用友软件正是为了满足这些需求而设计的，下面就为大家详细介绍一下。
首先，用友软件提供了一套完整的工资核算系统。
通过这个系统，企业可以方便地输入员工的个人信息、工作时间、考勤记录等数据，系统会自动计算员工的薪资。
同时，用友软件还可以根据企业的具体情况设置各种薪资福利项，如加班工资、绩效工资、奖金、福利等，确保员工获得正确的工资。
其次，用友软件具有强大的税收计算功能。
在每个月的工资核算过程中，用友软件会自动根据国家税法规定进行个税的计算，并在工资发放时进行扣除。
这样，企业不需要花费额外的时间和精力来计算个税，既保证了计算的准确性，又提高了工资核算的效率。
此外，用友软件还具备绩效考核功能。
企业可以根据自身的情况设置不同的绩效考核指标，用友软件可以根据这些指标自动计算员工的绩效奖金。
这样，企业可以更加公平地对待员工，激励他们提高工作绩效，从而提升整个企业的工作效率。
同时，用友软件还可以进行全面的福利管理。
企业可以将各种福利信息输入到系统中，如员工的社会保险、公积金、医疗保险等，用友软件会自动根据这些信息计算并扣除相应的费用。
这样，企业可以保证员工的福利待遇得到及时的发放，同时也可以避免出现漏扣等问题。
最后，用友软件具有很好的数据安全性。
工资管理涉及到大量的个人敏感信息，如工资、奖金、社保等，对这些信息进行保密至关重要。
用友软件采用了严密的数据加密和访问控制措施，确保企业的信息安全。
综上所述，用友软件作为一款专门用于工资管理的软件，具有很多优点。
它可以提供一套完整的工资核算系统，方便企业进行工资管理；具备强大的税收计算功能，可以自动计算个税；具有绩效考核功能，可以激励员工提高工作绩效；同时还可以进行全面的福利管理，确保员工的福利待遇得到及时发放。
用友软件使用手册之工资管理.pdf
第1章 系统概述工资管理系统是用友U6-普及型ERP 的重要组成部分。
它具有功能强大、设计周到、操作方便的特点，适用于各类企业、行政、事业与科研单位，并提供了同一企业存在多种工资核算类型的解决方案。
本系统可以根据不同企业的需要设计工资项目、计算公式，更加方便的输入、修改各种工资数据和资料；自动计算个人所得税，结合工资发放形式进行找零设置或向代发工资的银行传输工资数据；自动计算、汇总工资数据，对形成工资、福利费等各项费用进行月末、年末账务处理，并通过转账方式向总账系统传输会计凭证。
齐全的工资报表形式、简便的工资资料查询方式、健全的核算体系，为企业多层次、多角度的工资管理提供了方便。
1.1 系统功能工资管理系统适用于各类企业、行政事业单位进行工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计分析和个人所得税核算等。
与总账系统联合使用，可以将工资凭证传输到总账系统中。
工资管理系统具有以下功能：初始设置可设置代发工资的银行名称可自定义工资项目及计算公式提供计件工资标准设置和计件工资方案设置可设置人员附加信息、人员类别、部门选择设置、人员档案等基础档案提供多工资类别核算、工资核算币种、扣零处理、个人所得税扣税处理、是否核算计件工资等账套参数设置业务处理工资数据变动：进行工资数据的变动、汇总处理，支持多套工资数据的汇总工资分钱清单：提供部门分钱清单、人员分钱清单、工资发放取款单工资分摊：月末自动完成工资分摊、计提、转账业务，并将生成的凭证传递到总账系统，实现各部门资源共享银行代发：灵活的银行代发功能，预置银行代发模板，适用于由银行发放工资的企业。
可实现在同一工资账中的人员由不同的银行代发工资，以及多种文件格式的输出扣缴所得税：提供个人所得税自动计算与申报功能计件工资统计：支持“计件工资”核算模式，输入计件工资计件数量和计件单价，自动计算人员计件工资，并完成计件工资统计汇总统计分析报表业务处理提供自定义报表查询功能提供按月查询凭证的功能提供工资表：工资发放签名表、工资发放条、工资卡、部门工资汇总表、人员类别汇总表、条件汇总表、条件明细表、条件统计表等提供工资分析表：工资项目分析表、工资增长分析、员工工资汇总表、按月分类统计表、部门分类统计表、按项目分类统计表、员工工资项目统计表、分部门各月工资构成分析表、部门工资项目构成分析表等1.2 产品接口工资核算是财务核算的一部分,其日常业务要通过记账凭证反映，工资管理系统和总账系统主要是凭证传递的关系。
用友ERP课件6.项目六 薪资管理
薪资管理子系统初始化
✓ 建立账套 工资类别个数、币别、扣零设置、人员编码
✓ 人员附加信息设置 参照档案
✓ 工资项目设置 ✓ 设置部门 ✓ 人员类别 ✓ 工资类别 ✓ 人员档案 ✓ 公式定义
初始设置-建立工资账套 参数设置
初始设置-建立工资账套 扣税设置
选择“代扣税”，系统自 动添加工资项目“代扣税”
月末结转
注意事项
工资类别汇总后 只有主管有权 1-11月份，打开各个工资类别分别进行结转 选择清零项目
年末结转
关闭工资类别 在系统管理中的年度账中进行结转
日常业务处理 公式设置
公式中涉及的 各项要素
逻辑检查
新建工资类别中必须要有人员档案，否则【工资项目设置】 中的【公式设置】选项卡无法打开；
增加工资类别下的工资项目时，只能从系统提供的名称参 照中进行选择，且不能修改工资项目的任何属性；
名称参照中列出了事先建立的所有工资类别的工资项目。 如果所需要的工资项目不存在，则需要关闭本工资类别并新 增工资项目后，再打开该工资类别进行选择。
工资类别管理
新建工资类别：工资类别名称、选择部门、确定启用日期 打开工资类别 删除工资类别
日常业务处理 工资类别管理 人员档案 设置职工与工资发放有关的基本信息 人员类别、停发、调离 中方人员、计件工资 处理职工增减变动情况
日常业务处理 工资类别管理 工资项目选择 只能选择工资账套中已设置的工资项目 公式设置 固定工资项目：根据设置的增减项自动给出 计算公式要符合逻辑 定义公式时要注意先后顺序
项目六 薪资管理
✓ 薪资管理需要确定岗位等级与分配标准，考虑到大家的 工种类别，公司将全部岗位分为管理、供销、生产三大 类，是否应考虑到岗位性质确定不同的工资标准？工资 类别如何设置？不同的工资类别如何设置项目、计算公 式？如何进行工资计算、费用计提与分摊？如何与总账 连接？带着这些问题，我们来学习薪资管理系统。
用友中定义的薪资帐套规则
用友中定义的薪资帐套规则用友中定义的薪资账套规则是指使用用友软件（如用友NC、用友HR 等）进行薪资管理时所采用的规则和流程。
这些规则和流程包括薪资计算、薪资发放、社会保险和公积金缴纳、个人所得税计算等方面的内容。
下面将详细介绍用友中定义的薪资账套规则。
一、薪资计算规则：1.薪资基数：薪资基数是指用来计算员工薪资的基础金额，一般为员工的基本工资，可以根据岗位级别和工作经验进行调整。
2.奖金计算：奖金计算根据公司制定的绩效考核指标来确定，用友软件可以根据指标的完成情况自动计算奖金金额。
3.加班补助：根据劳动法和公司的规定，加班工资可以按照小时或者按照一些固定比例进行计算。
4.福利补贴：福利补贴包括餐补、交通补贴、住房补贴等，可以根据公司的规定和员工的实际情况进行计算。
5.薪资调整：薪资调整根据企业的工资政策进行，可以单独对一些员工或者一些岗位进行调整，也可以对全体员工进行批量调整。
6.薪资发放：薪资发放可以按月发放，也可以按照公司的规定进行发放，如按季度、半年度或年度发放，用友软件可以根据规定自动生成薪资发放表。
二、社会保险和公积金缴纳规则：1.社会保险：根据国家有关规定，企业需要为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
用友软件可以自动计算并生成缴纳明细和缴纳报告。
2.住房公积金：根据国家和地方政府的规定，企业需要为员工缴纳住房公积金。
用友软件可以自动计算并生成缴纳明细和缴纳报告。
三、个人所得税计算规则：1.个税起征点：根据国家的规定，个人所得税有起征点，超过起征点的部分需要缴纳个人所得税。
用友软件可以根据个税起征点自动计算个人所得税。
2.扣除项：个人所得税可以扣除一些特定的费用，如子女教育、住房租金等。
用友软件可以根据扣除项进行计算，并自动生成个人所得税报表。
四、相关政策规则：用友软件根据国家和地方政府发布的相关政策和规定进行更新和升级，确保薪资账套规则的准确性和合法性。
企业可以根据用友软件提供的相关规则进行操作，并进行相应的设置和调整，以符合国家和地方政府的要求。
用友薪酬管理理论概述
用友薪酬管理理论概述用友薪酬管理理论概述薪酬管理是任何组织的重要一环，它涉及到薪酬的设计、实施和评估等方面。
薪酬管理的目的是通过合理的薪酬激励机制，激励员工付出更多的努力和创造更大的业绩。
用友薪酬管理理论是用友公司在薪酬管理领域的创新成果，其核心理念是“激励、合理、公平、可持续”。
用友薪酬管理理论中的“激励”是指通过薪酬制度激发员工的积极性和创造力。
激励是薪酬管理的核心内容，也是薪酬管理的目的和出发点。
用友薪酬管理理论中提倡将薪酬与绩效挂钩，通过制定明确的绩效考核指标，将员工的薪酬与其实际绩效相匹配，以激励员工积极主动地追求更好的工作业绩。
用友薪酬管理理论中的“合理”是指薪酬制度要合理和科学。
用友在薪酬设计上遵循公平、透明、竞争、有效的原则，根据岗位的价值和绩效水平，制定相应的薪酬水平，并倡导公平竞争的激励机制。
用友薪酬管理理论中还倡导对不同职能和层级的员工制定不同的薪酬政策，以确保薪酬体系的合理性和有效性。
用友薪酬管理理论中的“公平”是指薪酬分配要公平和公正。
用友在薪酬管理上强调公平和公正原则，避免因个别特殊情况导致的薪酬偏差，确保员工获得公正的薪酬待遇。
用友薪酬管理理论中还提倡薪酬透明化，通过公开透明的薪酬制度和政策，增加员工对薪酬分配的信任和满意度。
用友薪酬管理理论中的“可持续”是指薪酬管理体系要可持续发展。
用友重视培养和发展员工，通过提供培训和发展机会，提高员工的绩效水平和能力，从而实现薪酬的可持续增长。
用友薪酬管理理论中还倡导将薪酬管理与员工激励和职业规划相结合，通过激励机制和职业发展路径，激发员工进一步发展和进步的动力。
用友薪酬管理理论是基于用友公司多年来的实践和探索总结而成的，其核心理念和原则适用于各类组织和企业。
用友薪酬管理理论的实施可以帮助组织建立一套完整的薪酬管理体系，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而实现组织的高效运作和可持续发展。
用友薪酬管理理论的具体实施包括以下几个方面：首先，用友薪酬管理理论强调制定明确的薪酬政策和制度。
用友工资项目设置-概述说明以及解释
用友工资项目设置-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍用友工资项目设置的背景和目的。
可以参考以下内容：在如今的企业管理中，工资项目设置是一个非常重要的环节。
随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，工资项目设置不仅关系到员工的薪资福利，更关系到企业的效益和发展。
用友工资项目设置作为一种重要的管理工具，旨在合理、科学地确定员工的工资项目，并保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
工资项目设置涉及到众多因素，包括岗位职责、工作业绩、薪资水平等。
通过合理设置工资项目，能够有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
同时，科学的工资项目设置也有助于企业合理调配资源，优化人力资源结构，提升企业的竞争力和发展潜力。
本文将重点探讨用友工资项目设置的重要性、原则和方法，并总结其作用和未来发展方向。
通过对用友工资项目设置的深入研究，希望能够为企业提供有价值的参考和指导，促进企业健康、稳定地发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容主要介绍了本文的组织结构和各个章节的内容安排。
通过明确文章的结构，读者可以清晰地了解到全文的脉络和主要内容。
在本文中，文章结构分为三个部分，即引言、正文和结论。
引言部分主要对本文的主题进行引入，并简要介绍了工资项目设置的概述、文章结构和目的。
正文部分是本文的核心部分，包括两个小节：工资项目设置的重要性和工资项目设置的原则和方法。
在第一个小节中，将详细阐述工资项目设置的重要性，即为何需要对工资项目进行设置以及其对企业管理和员工福利的重要影响。
在第二个小节中，将介绍工资项目设置的原则和方法，包括如何根据企业的实际情况和需求来设定工资项目，以及考虑到员工的个体差异和公平性等因素。
结论部分对全文进行总结和展望，具体包括总结工资项目设置的作用，即通过对工资项目设置的合理规划和管理，可以有效提高企业的管理水平和员工的工作积极性；同时，还对未来的发展方向进行展望，即对工资项目设置进行不断优化和改进，以更好地适应企业内外环境的变化。
用友U8_ERP_HR人力_实验6_薪资管理
用友U8_ERP_HR人力_实验6_薪资管理在企业中，薪资管理是一个非常重要且敏感的问题。
合理的薪资管理不仅能够激发员工的工作热情，还能够有效锁定人才，提升整体绩效。
因此，当前很多企业都采用了用友U8_ERP_HR人力系统进行薪资管理。
一、薪资管理的基本流程1. 薪资核算规则设置：薪资核算规则是指企业为员工核算薪资所制定的规则和标准。
在用友U8_ERP_HR人力系统中，企业可以依照自身需求进行设置，包括薪资计算公式、福利制度、绩效考核、税率等。
2. 薪资信息导入：在设置好薪资核算规则后，用友U8_ERP_HR人力系统能够方便地导入各类员工信息。
系统支持批量导入数据，包括姓名、部门、职位等。
3. 薪资计算：薪资计算是企业在用友U8_ERP_HR人力系统中进行的重点工作。
系统会自动根据规则进行薪资计算，并输出应发薪资、实发薪资、各项扣除等数据，保证薪资计算的精准性和实时性。
4. 薪资账单生成：在薪资计算完毕后，用友U8_ERP_HR人力系统会自动生成薪资账单。
系统支持按部门、按个人生成，方便员工查看自己的薪资信息。
5. 薪资发放：薪资发放是整个流程的最后一步。
在用友U8_ERP_HR人力系统中，企业可以通过银行转账、现金支付等方式进行发放。
1. 可视化操作：用友U8_ERP_HR人力系统采用图形化操作界面，使得整个流程更直观、更易操作。
用户可以自由设定需要展示的数据，以方便管理。
2. 数据安全可靠：在用友U8_ERP_HR人力系统中，数据是安全可靠的。
系统自动备份，保证数据的完整性和可追溯性。
3. 灵活的应用选择：用友U8_ERP_HR人力系统可以应用于各类企业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以进行的灵活应用。
4. 支持定制化开发：用友U8_ERP_HR人力系统支持企业自主定制开发，满足不同公司的实际需求。
总之，用友U8_ERP_HR人力系统是一款适用于当前企业薪资管理的高效、可靠的解决方案。
企业可以借助此系统，更快地处理薪资管理问题，以此提升企业的绩效和管理水平。
会计信息系统理论与实践——基于用友ERP-U8系统第6章 薪资管理
排序 在数据变动主界面点击右键菜单中【排序】
2017年7月5日11时5分
53
如果需要对部分人员的工资数据进行 修改，可采用数据过滤的方法，先将需要 修改的人员过滤出来，再进行数据修改。
筛选 定位
2017年7月5日11时5分
54
筛选查询 数据筛选，即按照某个项目的某个数据（可 等于，大于，小于等）的值进行数据处理。
12
1、建立工资账套
建账工作是整个薪资管理正确运行的基础。 建立一个完整的账套，是系统正常运行的根本 保证。 当启动薪资管理系统，如所选择账套为首 次使用，系统将自动进入建账向导。 选择【业务工作】—【人力资源】模块中 的【薪资管理】子系统。建账向导共分为四个 步骤：参数设置、扣税设置、扣零设置、人员 编码。
第6章 薪资管理
薪资管理系统是用友 ERP-U8 的重 要组成部分。它具有功能强大、设计 周到、操作方便的特点，适用于各类 企业、行政、事业与科研单位，并提 供了同一企业存在多种工资核算类型 的解决方案。
2017年7月5日11时5分 1
学习目标：
熟悉薪资管理的基本功能结构以及与其他系 统的关系 熟悉薪资管理系统的基本操作流程 掌握薪资管理系统初始化的工作内容 理解工资项目和工资计算公式的定义方法和 要求 灵活运用薪资管理系统处理日常业务、完成 相关报表输出
工资汇总表 工资变动明细表 工资分摊一览表 银行代发一览表 个人所得税申报 表
2017年7月5日11时5分
4
2.薪资管理系统的特点 （1）业务处理政策性强
（2）数据的时效性、准确性要求高
（3）数据量大
（4）处理业务重复性强 , 核算方法较为简单
（5）涉及面广
用友薪酬管理制度
用友薪酬管理制度一、前言薪酬是组织中最重要且直接触及员工利益的方面之一。
为了确保公平、透明和合法性，以及激励员工实现组织目标，用友公司制定了该薪酬管理制度，以维护员工和公司之间的利益和关系。
二、薪酬政策薪酬政策是用友公司薪酬管理体系的核心。
薪酬政策的目标是建立一个公平、竞争力的薪酬结构，以激励和吸引优秀的人才，并保持员工的稳定性。
为了实现这一目标，用友公司制定了以下薪酬政策：1. 竞争力薪酬：薪酬水平将基于员工的资质、绩效和市场上的竞争情况而定。
2. 公平性：用友公司将确保薪酬的公平性，不因性别、种族、宗教、年龄等因素而产生歧视。
3. 透明化：薪酬结构和制度将进行透明管理，确保员工对薪酬体系有清晰的认知。
4. 绩效激励：薪酬将与员工的绩效紧密挂钩，通过奖金、股权激励等方式激励员工实现组织目标。
三、薪酬构成薪酬构成是指薪酬所包含的各个要素和构成部分。
薪酬构成将包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等，用友公司的薪酬构成将遵循以下原则：1. 基本工资：员工的基本工资将根据其所处的职位层级、工作内容和市场水平而定。
2. 绩效奖金：员工的绩效奖金将根据其个人绩效和团队绩效来确定，优秀的绩效将会带来更高的奖金。
3. 津贴：津贴将根据员工的工作地点、住房情况、出差情况等进行合理的补贴。
4. 福利：用友公司将为员工提供健康保险、休假制度、培训发展等福利，以满足员工的基本需求。
四、薪酬管理流程薪酬管理流程是指薪酬体系的设计、执行和监督过程。
用友公司的薪酬管理流程将包括以下环节：1. 薪酬设计：用友公司将根据市场薪酬情况、行业标准和公司经营情况进行薪酬体系的设计。
2. 绩效考核：薪酬将与员工的绩效紧密挂钩，公司将进行全面的绩效考核，确定员工的绩效水平。
3. 薪酬执行：薪酬执行将由HR部门负责，确保薪酬的及时发放和执行。
4. 监督与调整：用友公司将不断监督薪酬体系的执行情况，根据市场情况和公司经营情况进行合理的薪酬调整。
用友薪资管理
20
个人所得税处理
•选择申报表栏目
系统默认以“实发合计”作为扣税基数。如果想以其他工资项
目作为扣税标准，则需要在定义工资项目时单独为应税所得设置 一个工资项目，然后在此进行选择作为扣缴所得税的“收入额合
立与人事系统薪资项目的对应关系，设好了与人事系统项目的对应后，
在工资变动中录入数据时将直接取HR设置好的薪资标准。
13
计算公式设置
•工资项目中没有的项目不允许在公式中出现。
•公式中可引用已设置公式的项目，相同的工资项目可以重复定义
公式，多次计算，以最后的运行结果为准。 •应发合计,扣款合计和实发合计公式不用设置。 •定义公式时要注意先后顺序，先得到的数应先设置公式。应发合 计、扣款合计和实发合计公式应是公式定义框的最后三个公式，且 实发合计的公式要在应发合计和扣款合计公式之后。 •公式中可引用已设置公式的项目，相同的工资项目可以重复定义 公式，多次计算，以最后的运行结果为准。 •公式超长的处理
工资项目设置 人员附加信息设置 计件工资标准、方案设置 计件工资统计 工资项目选择 计算公式设置
个人所得税处理
数据录入
工资分钱清单 工资分摊 月末处理 工资报表管理 凭证查询 18
计件工资统计
•首先要在系统初始化阶段定义统计计件数据的统计标准与方案
•“人员档案”中未选择“核算计件工资”的人员在“计件工资统 计”界面中不能选择。
基础数据
工资标准、人员数据
薪资业务总体流程
启动薪资管理系统
参数设置 扣税设置
•多工资类别核算 管理的企业的操 作流程
人员信息复 制*
建立工资账套 初始设置
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
2020/11/26
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
用友软件云南分公司
工资管理
一、系统初始 二、当前工资类别的初始 三、日常业务 四、工资分摊 五、月末处理
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
一、系统初始
1、建立工资套：第一次启用[工资] 时设置
(1) 参数设置 (2) 扣税设置 (3) 扣零设置 (4) 人员编码
2、修改工资数据：[业务处理] / 工资变动 (1) [页编辑]：录入工资数据 / [确认]
或: (2)[数据替换]：选择有关条件 / [确认] 提示：
如果要对同一工资项目做统一变动，可采用 [数据替换]功能。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
3、计件工资统计：[业务处理] / 计件工资统计
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
[业务处理] / 银行代发： (1) [文件方式设置] (2) [磁盘传输]：设置输出路径和文件名。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
8、查询并打印工资表（统计分析 / ） （1）工资表 （2）工资分析表 （3）我的账表 重建表：按该工资类别中工资项目的顺序重建
工资表的项目打印顺序格式。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
4、计算与汇总 [业务处理] / 工资变动 / [重新计算] / [汇总]
5、查看分钱清单：采用银行代发不必进行该操作。 [业务处理] / 工资分钱清单：票面额设置
6、查看个人所得ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ [业务处理] / 扣缴个人所得税
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
7、银行代发：每月单位应向银行提供银行要求的 文件格式软盘。
用友ERP软件工资管理系统讲解资料
用友U8-ERP HR人力 实验6 薪资管理
实验六薪资管理一、实验目的1、掌握U8系统对企事业单位的不同薪酬体系的设置2、掌握薪资调整的设置及处理3、掌握薪资发放的管理、工资项目的设置和人员的薪资计算4、掌握银行代发工资系统的操作5、掌握工资分摊的操作二、实验相关知识总结1、在此次实验操作中，有许多操作需要先打开“工资类别”后才可以进行后面的操作，如“工资项目设置-项目公式”的设置、部门设置、人员档案设置、工资变动设置、扣缴所得税设置、工资分摊设置、统计分析等操作。
2、月末结账操作中还要注意，月末结转只能在会计年度中进行；若为处理多个工资类别，则应打开工资类别，分别进行月末结算；月末结转前需要进行账目汇总；进行其母处理后，当月数据将不再允许变动；月末结账后，所选择的需清零的工资项系统将予以保存，每月不用重新选择；同一个工资类别中必须将当月所有未停用的发放次数全部月结后，才能进行下月业务处理。
3、薪酬体系薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。
灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
4、薪资管理薪资管理进行薪资标准体系建立、工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计、分析和个人所得税核算等。
与总账系统联合使用，可以将工资凭证传递到总账中；与成本系统联合使用，可以为成本系统提供人员的费用。
同时对于薪资的档案和调整过程进行及时准确的反映。
准确掌握薪资的变动趋势，及时发现部门、项目的薪资变化趋势。
薪资管理适用于各类企业、行政事业单位，它面向的对象包括薪资经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理5、薪资管理主要功能特点：①支持多套工资核算，自定义工资套核算币种。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新型企业的薪酬制度
保证工资
当地最低工资
一般配合人员
主要配合人员
责任人员
薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。
各类人员
新型企业的奖励分配政策
奖金
１％
５０％
１００％
１２０％ １５０％ 。。。。
支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。
表现
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
付酬因素
薪酬制度
步骤
以职位为基础的薪 酬方式
分析对象的选定与 进行
职位分析 职位描述
以个人为基础的薪酬方式
以技术为基础
以能力为基础
技术分析
能力分析
评估对象的选定
相对价值的选定
评定结果与薪酬的 确定
薪酬要素等职位评 定因素
等级排列或基点得 分等评定法
按职位排列确定其 薪酬水平的排列
员工技术
确定技术水平的等 级
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
激励的原理——亚当斯的公平理论
当事人A 结果O 投入I
A同B比较 OA OB IA IB
当事人B 结果O 投入I
OA OB IA IB
OA OB IA IB
OA OB IB IB
期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。
个人努力
个人成绩
组织奖励
个人需要
反馈
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
激励的原理——赫茨伯格的双因素理论
导致不满意的因素
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
薪酬工具
货币性薪酬 固定薪酬：包括基本工资、奖金、福利、津贴等。 变动薪酬：包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等。 非货币性薪酬 通过社交增进感情：聚会、培训和学习等。 旅游奖励：授予个人、家庭或团队。 象征性奖励：勋章、奖杯、纪念品、饰物等。 放假奖励：带薪休假 其他：工作—生活保障、个人发展、灵活的工作时间等。
• 薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的 平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力
• 薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之 间的相互关系，涉及内部一致性问题。
• 薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接 薪酬和间接薪酬。
• 薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保 密等问题。
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
谢 谢！
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
监督
发生频率的百分比
有激励作用的因素
成长与发展 信任
责任
工作自身 认可
成就
50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 %
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
增加结果 减少投入 满足（心理平衡）减少结果 增加投入
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
激励的原理——佛隆姆的期望理论
激励力量= f(效价X期望值）
效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
薪酬管理
UFSOFT 2003 Corporate
薪酬管理的主要内容
• 薪资总额的管理 • 企业内部各类员工薪酬水平的管理 • 确定企业内部的薪酬制度 • 日常薪酬管理工作
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
当前企业的薪酬制度
薪酬
13倍
操作工 工程师
经理
总经理
根据职位贡献大小制定职位等级工资
职级
当前企业的奖励政策
奖金
不合格 及格
称职 优良 杰出
对你表示礼节性的关心，支付你与原来相同的工资。
表现
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
薪酬管理的作用
经营战略
组织结构
工作设计 公司文化
信息系统
人力资本战略
外在
基本 工资
福利
承认
全面薪酬管理
激励
培训
内在
沟通
绩效 管理
工作 环境
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
薪酬管理的相关概念
• 薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三 类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
按技术证书或市场 水平确定薪酬
员工能力
确定能力的等级
按技术证书或市场 水平确定薪酬
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
制定薪酬管理原则的工作程序
• 薪酬调查 • 岗位分析与评价 • 薪酬水平与薪酬结构的设计 • 薪酬等级设计 • 固定薪酬的设计 • 浮动薪酬的设计 • 其他规定
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
人力资源薪酬管理PPT讲义
华夏基石企业管理顾问有限ement Consulting CO., Ltd.
25
传统企业的薪酬制度
工资
工人
工程师
厂长
不论职位高低，都是人民的勤务员。
职级
传统企业的奖励政策
奖金
不合格 及格
称职 优良 杰出
平均主义“大锅饭”做也36，不做也36。
表现
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.