某地产项目策划报告(49张)PPT
合集下载
某房地产项目营销策划方案(ppt 56张)
-合为基业 融创天下-
本 案
新区
7
规划前瞻
D1地块:
占地面积约24.7亩,退红后约19亩,预计占地面积13000m2 若建筑规划物业类型为11层高层(含1层商业),则预计容积率为2.5, 建筑面积:32500m2,其中,住宅建筑面积约:29000m2,商业面积约:3500m2 建筑密度:27%(或更低),绿化率:45%(或更高) 人车分离,设地下车库 规划示意例图:
-合为基业 融创天下-
16
(四)区域内交通状况 区域内主干道有贸易路、解放路、卫河路、道康路、 红旗路,区域交通出入比较方便。 ※ 解放路为贯穿县城南北的行政主干道,双向4车道,机 动车道总宽约15米,人行道两边各宽约5米,目前没有绿 化带。 ※ 卫河路路为东西主干道,双向4车道,机动车道总宽约 15米,人行道两边各宽约4米,目前没有绿化带。 ※ 由于是传统的中心城区,区域内大部分道路路况尚可, 但个别道路因年久失修,下雨积水严重。
本案
新区:
东南富,西北穷
环境较好,交通方便,居住氛围稍欠缺,但后 期反战潜力巨大,在售项目以多层、带电梯多 层和少量小高层为主,均价大部分在2200元 /m2以上,最高可达2500元/m2以上。
-合为基业 融创天下-
6
项目解读
本项目雄踞新老城区结合带,振兴路与文明路交汇地带,商业繁华、 配套成熟。该区域内集中了滑县较为知名的住宅楼盘,具有较大的投 资价值和居住价值,稀缺性强,升值潜力巨大。
-合为基业 融创天下-
时间轴线
1
项目解析
项目概览 区域背景 项目解读
市场认知
市场现状 供求关系 区域特征
营销策略
项目定位 营销策略 价格预期 推盘节奏
营销推广
本 案
新区
7
规划前瞻
D1地块:
占地面积约24.7亩,退红后约19亩,预计占地面积13000m2 若建筑规划物业类型为11层高层(含1层商业),则预计容积率为2.5, 建筑面积:32500m2,其中,住宅建筑面积约:29000m2,商业面积约:3500m2 建筑密度:27%(或更低),绿化率:45%(或更高) 人车分离,设地下车库 规划示意例图:
-合为基业 融创天下-
16
(四)区域内交通状况 区域内主干道有贸易路、解放路、卫河路、道康路、 红旗路,区域交通出入比较方便。 ※ 解放路为贯穿县城南北的行政主干道,双向4车道,机 动车道总宽约15米,人行道两边各宽约5米,目前没有绿 化带。 ※ 卫河路路为东西主干道,双向4车道,机动车道总宽约 15米,人行道两边各宽约4米,目前没有绿化带。 ※ 由于是传统的中心城区,区域内大部分道路路况尚可, 但个别道路因年久失修,下雨积水严重。
本案
新区:
东南富,西北穷
环境较好,交通方便,居住氛围稍欠缺,但后 期反战潜力巨大,在售项目以多层、带电梯多 层和少量小高层为主,均价大部分在2200元 /m2以上,最高可达2500元/m2以上。
-合为基业 融创天下-
6
项目解读
本项目雄踞新老城区结合带,振兴路与文明路交汇地带,商业繁华、 配套成熟。该区域内集中了滑县较为知名的住宅楼盘,具有较大的投 资价值和居住价值,稀缺性强,升值潜力巨大。
-合为基业 融创天下-
时间轴线
1
项目解析
项目概览 区域背景 项目解读
市场认知
市场现状 供求关系 区域特征
营销策略
项目定位 营销策略 价格预期 推盘节奏
营销推广
某地产项目营销报告PPT课件
来电来访途径情况统计
途径
来电总量
来访总 量
有效来 访量
杂志专刊
都市广播103.4
交通台97.5
介绍
9
11
10
沈城楼市报
2
2
短信
47
5
4
彩信
3
DM单
车体
活动邀约
户外广告牌
LED显示屏
直投广告
7
1
1
未知
3
1
1
本月小计
254
120
88
建议取消车体广告,直投建议以特快专递的形式或者以挂号信的方式进行。
二、增加偶得客户的到访途径
从产品属性上分析,xx与万鑫存在一定的相似性,许多有钱阶层购买xx 不仅仅为了居住或者投资,更多的是把xx做作一个收藏品,或者释放某 种心情/情绪的场所,他们认可xx的地段,他们认可xx的产品价值,他们 想在xx这个最好的地方,最接近卓展的地方拥有一个物业,随时享用。
xx——它是目标客户的第二居所
坚实基础
策略一、项目形象快速转型
建议项目全新的形象定位通过纸媒、户外等进行统一宣传 特别针对纸媒宣传,建议采用硬软结合的方式,硬性平面广告 传递项目的视觉形象,软文配合展示项目的核心价值及属性定 位。
策略二、通过轰动事件迅速打开市场缺口
轰动事件营销建议与楼体的实体样板间体验相结合,最大化的传递项目的价值属性。
> CANDO掌握一定高端客户资源,建议针 > 通过外地巡展、外地分公司驻xx办事
对其进行专场营销,直接进行项目推荐
处宣传,吸引外地高端客群
CANDO高端客户资源
外地高端客户
策略四、有效达成8—10月三个月销售75套的快速销售目标
某地产项目策划案PPT(共 41张)
未定
87000 ㎡ 世界由你
区位价格对比:
区域 奎文区 潍城区
均价 2800以上 2800以下
物业费 1元以上 0.8元以下
公摊 30% 15-25%
建筑形态 高层、小高层 多层、小高层
福州决策堂房地产顾问有限公司
T:(0591)87552587 87556025
市场总结
•潍坊市整体市场依据白浪河也明显划分两个消费等级与区域,奎文为政治经济 中心,潍城在潍坊市民心中地块价值仍存在位置偏远,经济落后的观念; •小高层在奎文区较为接受,并且奎文区现开发项目基本为高层或小高层,这一 现场在潍城区恰巧相反,消费者对小高层抗性较大。所以出现潍城区小高层难 销,多层变成“皇帝的女儿”; •奎文区是目前潍坊市民住居生活首选,在他们心中,住在奎文才算是住在城里; •潍坊地产行业仍属群雄割据局面,尚未形成行业寡头形态,地产公司行业潜力 大; •潍城区地块炒作,升值潜力等消费引导是目前本地块所有项目共同缺乏的功课;
•物业管理服务在潍坊市属新兴行业,由于之前开发入住的项目大部分曝光焦点 在于物业管理,所以目前潍坊市民对于物业管理均持有不信任的态度;
•潍坊市民除春节大假没有出行看房的习惯外,其他节假日已经成为潍坊市民集 中看房的良机;
•潍坊大部分项目对于一次性与按揭不同的付款方式采用一刀切的定价,此种方 法不利于开发商资金的迅速回笼。
四平路与民生街路口南 胜利大街268号
建筑形态 小高层群落
均价 4000元/㎡
建筑面积
主推语
独幢小高层
4800元/㎡
高层为主,部 分多层。
高层建筑
3700/㎡ 3500元/㎡
复合建筑群落 2680元/㎡ 50万㎡
四星级私家产 权酒店
某地产项目营销策划报告(ppt 165页)
目前国际流行布局,开放式边界、 休闲交互式空间
居住区独立式中庭,增加沿街商业面,提 升商业及住宅综合性价比
规划布局示意
技术指标 1、占地57亩(38000㎡) 2、容积率:2.0 3、建筑面积:76150㎡ 其中1)住宅:53900㎡
a花园洋房:18500㎡ b小高层:35400㎡ 2)商业区:22250㎡ a纯商业(底商):8750㎡ b住宅:13500㎡
住宅区 商业区
146米
6F
11F
6F
11F
144
米
6F
花园洋房
6F
116米
18F
景观小高层 18F
3400 3F
3800 3F
136
3600
3F 3F
34003F
米
6000
2F 2000
社区配套 娱乐广场 美食街 中百超市
项目开发建议——分三期步骤开发
三期小高层
南
面
一期商业区
二期花园洋房
底层商业+住宅形式设计,可单独 使用,亦可整体使用。
方案二:商业区+中小型住宅
户型面积配比
建筑类型
小高层 多层
商业区多层 合计
体量(㎡)
26600 8800 18500 13500 67400
户型
2房 3房 2房 3房
面积(㎡)
70-75 110-115
65-70 115-120
套数(户)
365 80 260 110 815
方案二:商业区+中小型住宅
引导掀起九江全民在江北新区置业的浪潮(高于市场价300元/㎡原 因???)
项目形象定位中高端,打造小池房地产NO.1 配置社区巴士解决交通屏障 中小户型设计,形成合力,做到总价低,首付低,月供低 在九江宣传,扩大客户群体,拉高销售价格,提高销售速度 一江两岸的潜力价值 花租房的钱买房——划算 ……
某房地产项目销售执行策划报告PPT(共 88张)
基本指标
占地面积:213亩 总建筑面积:30余万平方米 标准层高:3米 积容率:2.07 绿化覆盖率:32% 产品规划:小高层、高层、单身公寓、沿街商铺 总户数:2003户,一期675户,二期685户,三期643户 产品面积:27.85㎡――281.25㎡ 车位配比:65%
强强联合·大师之作
发展商:宁波浙电房地产开发有限责任公司 销售代理:宁波迪赛房地产投资咨询有限公司 建筑设计:浙江南方建筑设计院 景观设计:新加坡雅克景观设计公司 营建商:浙江歌山建设集团、建工集团 物业管理:宁波浙电物业经营有限公司,杭州绿城担当管理顾问
观点:单身公寓市场步入稳定调整期
由于进一步的房地产利空政策没有出台,消费者心理已经 开始趋于稳定,自用为主的市场开始逐步恢复,供求双方 均开始趋向理性,二手房价格回落见底,开发商出售的商 品房价格也相应下调,从近期推出的小城花园、四明春晓、 金融国际及春江花城单身公寓的销售状况看,商品房的价 格基本得到市场的认可,销售正常。从宁波楼市的整体状 况分析,房地产市场新的价格平衡基本形成,市场将逐步 进入一个新的常态。
南苑国际:南苑+返租,销售火爆
产品规划:3幢高层(22F,25F、28F), 1幢单身公寓29F 开盘时间:9月23日 概况:普通公寓318套,面积在118-166㎡之间,单身公寓450套, 面积46-65㎡,车位配比为1:1,主力套型166㎡的四房二厅。住 宅公寓均价6800元/㎡,单身公寓:8500元/平方米,精装修1000 元/平方米。目前单身公寓已销售95%,普通公寓销售过销60%。 分析:南苑物管是其较大的卖点,并承诺可获6%的年返租,对于 投资用途的购买者有较大的吸引。
丽晶国际:准现房,销售进入尾声
产品规划:1幢*11F 1幢*17F 开盘时间:04年10月 交付时间:06年10月 概况:1、挑高5米,126套,均价9000元/㎡,目前已销售97%; 2、层高为2.9米,189套,面积范围40㎡—70㎡,以46㎡—60㎡ 为主力面积;起步价5980元/㎡,均价为7000元/㎡,总价35万— 40万/套;2、目前已销售95%,余房10套。 分析:①、地段好。②、配套完善,有5000㎡的中庭花园。③、 延伸国际村一期品质。④、不带装修,白坯房出售对于单身贵族 而言有点麻烦。
某地产楼盘项目运营策略报告PPT课件
第三部分 运营策略
租售模式
租售模式分类:
1.按租售面积来分: 整租整售:一个单位整体出租或出售; 整租散售:一个单位整体出租但分割出售产权。
2.按租售次序来分 先租后售:先将物业出租个商家,带租约销售; 先售后租:先承诺返租销售给业主,再招商招租。
租售模式
本案租售模式
根据本案的建筑特点与业态规划,针对于不同的单 位可采取不同的租售方式:
第四部分 营销推广
思路策略
不同的运营模式,决定不同的营销推广策略。
多功能餐娱中心:需要的营销力度比较大,而 且需要尽早介入,带动招商和销售;
主题餐饮中心:前期主要要进行针对性的招商, 营销推广工作在大客户确定意向入驻后在推广, 而且不需要大力度,推广的目的,在于带动其 他小商户和投资者入市;
项目机会点不错,但风险也比较突出,所以必须设法把 风险降低,把机会点最大化!
我们该怎么办?
第二部分 项目定位
项目定位
项目战略定位选择
赚利? 赚经验? 看当前?
赚名? 赚什么? 思未来?
项目定位
项目战略定位选择
如果目前公司不缺资金,或短期内没有资金压力,我们建议本 项目要立足长远,要本着树立公司形象的原则来操作,即项目 要赚名!这样操作既能得名,又能得长期的利,且能保证项目 在经营层面的操作成功,从而整体成功。
Байду номын сангаас
业种
购物中心 百货/专卖店等
要求条件
规模大,商业气氛浓,人流大
是否适合
不适合
专业市场 餐饮娱乐
大型家电/家居/数码 规模大,专业行业气氛浓。
不适合
大型餐饮+娱乐项目 规模适中,交通方便,自然文化环境好。十分适合
某地产整体营销策划报告(PPT 64页)
利用机会,克服劣势(WO) 1.借势区域价值的提升,突现 项目价值优势; 2.借势城市格局变化,将项目 推入新的历史高度.
减小劣势,避免威胁(WT) 1.高举高打,快速出击; 2.销售模式、营销策略等的合 理使用.
前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行
【第二章 战略思考】
不适合较高楼层和 商场铺位销售 不利于统一规划的 商铺经营和销售
有招商压力 有短期培育市场的 经营压力 操作相对直接销售 复杂
招商压力 无法降低投资门槛 和增加投资客户的范 围
返租财务资金压力 主力商家招商压力 商家经营风险 后期管理复杂
销售模式建议
带租约销售与产权返租相结合
德远·新天地整体营销策划报告
前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行
一切研究都以现实条件为基础,以客 户目标为导向,以产品为定位之本、以项 目运营为营销之本。
——启元地产机构
前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行
我们相信通过这次提案能够回答 以下问题:
前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行
投资心态分析
l 较看重项目周边环境 l 较注重投资风险,看重开发商实力 l 看好片区整体升值潜力 l 对本项目商业的整体规划非常认同
前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行
客户投资抗性分析
业态无法如预期规划,很难经营成功; 租金递增速度可能太慢,无法达到预期水平; 周边新增商业会对项目构成极大威胁; 目前租金水平较低,售价租金比明显偏高;
销售价格定位
定位原则
价格推算
实现开发商资金回笼目标、实现快速销售原则 同类型物业市场比较法 租金还原法 市场可接受原则
房地产项目整体策划方案PPT课件
站在市场大势与区域的高度,进行形象推广,以磅礴的气势贯穿 积聚过程。
二、展示。
开盘日实现井喷,而后全方位展示产品价值,实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致,市场识别度高度统一; 2.阶段性推广重点明确,重点户型重点引导。
5
第一阶段:能量积聚,高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8~2003.10,蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先,强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场,卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略: 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格,价格低于市场预估,低于客户预 估,使一期开盘销售迅速聚集人气,火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
二、展示。
开盘日实现井喷,而后全方位展示产品价值,实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致,市场识别度高度统一; 2.阶段性推广重点明确,重点户型重点引导。
5
第一阶段:能量积聚,高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8~2003.10,蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先,强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场,卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略: 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格,价格低于市场预估,低于客户预 估,使一期开盘销售迅速聚集人气,火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
某房地产项目全程策划(ppt 81页)
第五章 房地产项目全程策划(下)
© Copyrights by By Maosong Mao, 2007 All rights reserved HuaQiao University
华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社
⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断
⑴ 宏观经济运作状况 ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用
第六章 房地产 市场细分与定位
1.6 开发节奏建议
⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求
⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 项目投入产出评估 ★ 结论
5.4 价格定位及策略
⑴ 项目单方成本 ⑵ 项目利润目标 ⑶ 可类比项目市场价格 ⑷ 价格策略
© Copyrights by By Maosong Mao, 2007 All rights reserved HuaQiao University
华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社
⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断
⑴ 宏观经济运作状况 ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用
第六章 房地产 市场细分与定位
1.6 开发节奏建议
⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求
⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 项目投入产出评估 ★ 结论
5.4 价格定位及策略
⑴ 项目单方成本 ⑵ 项目利润目标 ⑶ 可类比项目市场价格 ⑷ 价格策略
某地产项目工程策划方案PPT(共 51张)
(2)Ⅱ区:共计3栋楼;塔吊布置两台(1#、 2#塔);施工升降机共计3台(1#、2#、3#施工电 梯)
(3)Ⅲ区:共计2栋楼;塔吊布置一台(4# 塔);施工升降机共计2台(6#、7#施工电梯)
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
(1)以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路,下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称:待定
市政公园
2-1# 1#
占地面积:52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明:1、以上为铝模生产必备时间,贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件,设 计定稿图须于2018年1月14日前出具,节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通,节约深化 时间
(6)水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个,具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
(1)塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊; 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载,并按专项方案施工,以确保顶板结构安全。
(3)Ⅲ区:共计2栋楼;塔吊布置一台(4# 塔);施工升降机共计2台(6#、7#施工电梯)
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
(1)以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路,下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称:待定
市政公园
2-1# 1#
占地面积:52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明:1、以上为铝模生产必备时间,贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件,设 计定稿图须于2018年1月14日前出具,节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通,节约深化 时间
(6)水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个,具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
(1)塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊; 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载,并按专项方案施工,以确保顶板结构安全。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中心的迁入,多家大学的入驻(与大学联合搞大学生文化节)等; • 舆论引导:即借势借力、借台唱戏。充分利用西安和长安的新闻事件和
平台,如西安房交会、长安重点建设项目推介等。提出项目“为南部新 西安创造区域价值”、“打造大学城里的风情高尚社区”等口号;
• 广告宣传:整合广告公司,制定广告宣传策略;在媒体选择上,
首期主题概念
• 依据整个项目的战略定位和目标客户群定位,以及首期
启动项目,首期主题概念确定为:
智慧花街 花样年华
• 充分挖掘一期开发的会所酒店和风情商业街的
内涵,重点推出风情商业街(即智慧花街), 打造一个西安新知人群真正的商业体验新天地。
➢ 总体思路2、: 首期项目构建 配套先行 环境先行
在首期项目正式销售之时,会所、美食广场、风情商 业街(智慧花街)等配套已可投入使用,环境景观也 已形成。做到比竞争对手快半步,在没有入住时,就 已有家的感觉,就可体验配套的完善。
(6)园林景观卖点
法式风情商业街--智慧花街; 社区东西出口各有一个大型绿化公园; 法式主入口及水景广场; 社区中心标志性人文建筑--智慧之光(智
慧塔或钟楼); 多层立体绿化,多处园林景观,移步易景; 商业街上的风情雕塑和建筑小品;
(7)配套及服务
配套完善的酒店式会所,让您足不出户即可享受高 尚商务生活;
➢启动的规模:
区域规模约80亩;建筑规模总量约为8-10万 平方米,其中以多层住宅为主,配套约1万 平方米。
4、首期价格策略
• 根据项目定位和企业发展需求,本案首期价 格采用“低价入市,逐步提高”的策略。
• 首期开盘价格为2680元,总价控制在26万左 右,首付8万,月供约1000元。
• 而后根据销售情况,可分三个阶段逐步将房 价提高到3000元,总价控制在30万左右。
毛球场等多处运动健身场所!
(2)区位环境卖点:
位于长安区新行政中心区核心区内; 位于大学城中; 交通便捷,有子午大道、韦郭路等交通干道
直达智慧城;距离市中心半小时以内车程; 紧邻大型商业中心--盛世商都;
(3)项目核心优势诉求
长安区新行政中心的住宅配套项目; 长安区2006年重点建设项目; 西部大学城第一个高尚人文社区;
配套定位
➢ 首期启动的核心引擎定位:
酒店式会所:长安新城的政务交流中心和商 务中心;
风情商业街(智慧花街):大学城里的时尚 消费新天地;
美食公园:长安新城以陕西美食为主,兼有 各地风味的美食天堂。
配套功能规划
• 酒店会所:占地15亩,建筑面积5000平方米;
• 风情商业街(智慧花街):占地20亩,总长200 米(首期可考虑开发100米),总建筑面积 20000平方米(首期开发8000平方米);
项项目目广宣告传推推广广的渠道
பைடு நூலகம்
媒体
其他渠道
电台 电视 户外 报纸
专
形
软新
题 象 稿闻
报 广 硬特
道 告 广写
口单资 碑张料 效派投 应发递
特现 色场 活展 动示
3、推广方式
• 智慧城的营销应以事件营销和重大节点营销为 主线,以新闻舆论引导和公关广告为两翼,组 合式全方位的铺开。
• 事件引爆:以节点为核心,融合各种事件与活动,如长安新行政
建议主要采用户外媒体,配以适当的报纸、杂志和电视广告。
4、营销推广总主题的确立
主诉求的节奏:理性-感性
从理性诉求入手,以理性的阐述描述西安南部新中心、 西部大学城即将诞生一个高尚人文社区,使市场有对楼 盘有一个认知;
继而以感性诉求,用极具冲击力和感染力的语言,描述 项目所代表的一种高尚生活和美好梦想,使市场产生强 烈的购买冲动,从而实现潜在需求向现实需求的转变。
(4)性价比诉求
一套智慧城住宅(2800元/平米)+10万元小 轿车=高新区一套中高档住宅;
(5)规划设计核心点
占地200多亩,近30万平米的人文社区; 气势恢宏,西安南部新中心第一家法国浓郁风情的
新生活代表; 与自然和谐共生,对话交流的开发理念; 简洁、优雅的立面、天际线和优美的居住空间; 户户有风景,户户有阳光,户户有绿地。
第六部分 首期启动
1、首期项目定位 2、首期项目构建 3、首期启动策略 4、首期价格策略
1、首期项目定位
➢ 首期目标消费群定位:
西安市自由职业者(包括记者、律师、会计师、 咨询顾问、soho族等)、大学城区域文化工 作者、周边中高收入客户(电子城、高新区、 科技园等)。
➢ 产品定位:
首期产品以多层(5-6层)为主,适当开发部 分9-12层的小高层,形成相对丰富的多元产 品结构。
第七部分 营销推广
1、营销推广策略 2、营销推广思路 3、营销推广方式 4、营销推广主题 5、项目卖点提炼 6、六大推广节点
1、营销推广策略
“区域营销+项目营销”
• 总体上,建议采用“区域营销+项目营销”的两条营销主 线并行的策略,以区域营销为概念,以项目营销为核心。
• 以“知识长安”、“西部大学城”等区域题材为大背景和 宏观题材,借助区域营销的渠道,为项目营销制造良好的 氛围,并制造新闻话题,拉动项目营销,为项目开盘造势。
• 主诉求:
知书知理知人生 慧人慧己慧天下
• 开盘前的总体推广主题建议:
知识长安 智慧新城
5、项目卖点提炼
(1)项目自身卖点:
人文环境:西部大学城中数十万大学生与您共 同成长!
教育:陕西大联办幼儿园,让您的子女享有优 质的教育机会!
智慧花街:体验法兰西风情,享受时尚生活! 健康社区:拥有游泳馆、健身房、蓝球场、羽
2、营销推广总体思路
• 建议采用“营销树”的立体推广思路:
所谓“营销树”结构的推广方式,就是以项目重大时间节点为 主干,讲新闻舆论、公关事件以及广告宣传整合在一起,与重 大节点的主题对接,实现项目营销“好戏连台、立体轰动”的 效果。
舆论 公关
事件 引爆
广告 宣传
节点
节点
节点
舆论 公关
事件 引爆
广告 宣传
• 美食公园:占地10亩,建筑面积5000平方米, 以1-2层的临建为主,半围合式,中间为美食文 化广场,绿化穿插在美食店之间。
配套建筑示意
3、首期项目启动策略
• 时机选择:明年“五一”
– 利用五一长假的购房高峰期和长安新行政中心的投 入使用,充分制造舆论引导。
– 利用项目的高品质和中低价位,创造“开盘=封 盘”的奇迹。
平台,如西安房交会、长安重点建设项目推介等。提出项目“为南部新 西安创造区域价值”、“打造大学城里的风情高尚社区”等口号;
• 广告宣传:整合广告公司,制定广告宣传策略;在媒体选择上,
首期主题概念
• 依据整个项目的战略定位和目标客户群定位,以及首期
启动项目,首期主题概念确定为:
智慧花街 花样年华
• 充分挖掘一期开发的会所酒店和风情商业街的
内涵,重点推出风情商业街(即智慧花街), 打造一个西安新知人群真正的商业体验新天地。
➢ 总体思路2、: 首期项目构建 配套先行 环境先行
在首期项目正式销售之时,会所、美食广场、风情商 业街(智慧花街)等配套已可投入使用,环境景观也 已形成。做到比竞争对手快半步,在没有入住时,就 已有家的感觉,就可体验配套的完善。
(6)园林景观卖点
法式风情商业街--智慧花街; 社区东西出口各有一个大型绿化公园; 法式主入口及水景广场; 社区中心标志性人文建筑--智慧之光(智
慧塔或钟楼); 多层立体绿化,多处园林景观,移步易景; 商业街上的风情雕塑和建筑小品;
(7)配套及服务
配套完善的酒店式会所,让您足不出户即可享受高 尚商务生活;
➢启动的规模:
区域规模约80亩;建筑规模总量约为8-10万 平方米,其中以多层住宅为主,配套约1万 平方米。
4、首期价格策略
• 根据项目定位和企业发展需求,本案首期价 格采用“低价入市,逐步提高”的策略。
• 首期开盘价格为2680元,总价控制在26万左 右,首付8万,月供约1000元。
• 而后根据销售情况,可分三个阶段逐步将房 价提高到3000元,总价控制在30万左右。
毛球场等多处运动健身场所!
(2)区位环境卖点:
位于长安区新行政中心区核心区内; 位于大学城中; 交通便捷,有子午大道、韦郭路等交通干道
直达智慧城;距离市中心半小时以内车程; 紧邻大型商业中心--盛世商都;
(3)项目核心优势诉求
长安区新行政中心的住宅配套项目; 长安区2006年重点建设项目; 西部大学城第一个高尚人文社区;
配套定位
➢ 首期启动的核心引擎定位:
酒店式会所:长安新城的政务交流中心和商 务中心;
风情商业街(智慧花街):大学城里的时尚 消费新天地;
美食公园:长安新城以陕西美食为主,兼有 各地风味的美食天堂。
配套功能规划
• 酒店会所:占地15亩,建筑面积5000平方米;
• 风情商业街(智慧花街):占地20亩,总长200 米(首期可考虑开发100米),总建筑面积 20000平方米(首期开发8000平方米);
项项目目广宣告传推推广广的渠道
பைடு நூலகம்
媒体
其他渠道
电台 电视 户外 报纸
专
形
软新
题 象 稿闻
报 广 硬特
道 告 广写
口单资 碑张料 效派投 应发递
特现 色场 活展 动示
3、推广方式
• 智慧城的营销应以事件营销和重大节点营销为 主线,以新闻舆论引导和公关广告为两翼,组 合式全方位的铺开。
• 事件引爆:以节点为核心,融合各种事件与活动,如长安新行政
建议主要采用户外媒体,配以适当的报纸、杂志和电视广告。
4、营销推广总主题的确立
主诉求的节奏:理性-感性
从理性诉求入手,以理性的阐述描述西安南部新中心、 西部大学城即将诞生一个高尚人文社区,使市场有对楼 盘有一个认知;
继而以感性诉求,用极具冲击力和感染力的语言,描述 项目所代表的一种高尚生活和美好梦想,使市场产生强 烈的购买冲动,从而实现潜在需求向现实需求的转变。
(4)性价比诉求
一套智慧城住宅(2800元/平米)+10万元小 轿车=高新区一套中高档住宅;
(5)规划设计核心点
占地200多亩,近30万平米的人文社区; 气势恢宏,西安南部新中心第一家法国浓郁风情的
新生活代表; 与自然和谐共生,对话交流的开发理念; 简洁、优雅的立面、天际线和优美的居住空间; 户户有风景,户户有阳光,户户有绿地。
第六部分 首期启动
1、首期项目定位 2、首期项目构建 3、首期启动策略 4、首期价格策略
1、首期项目定位
➢ 首期目标消费群定位:
西安市自由职业者(包括记者、律师、会计师、 咨询顾问、soho族等)、大学城区域文化工 作者、周边中高收入客户(电子城、高新区、 科技园等)。
➢ 产品定位:
首期产品以多层(5-6层)为主,适当开发部 分9-12层的小高层,形成相对丰富的多元产 品结构。
第七部分 营销推广
1、营销推广策略 2、营销推广思路 3、营销推广方式 4、营销推广主题 5、项目卖点提炼 6、六大推广节点
1、营销推广策略
“区域营销+项目营销”
• 总体上,建议采用“区域营销+项目营销”的两条营销主 线并行的策略,以区域营销为概念,以项目营销为核心。
• 以“知识长安”、“西部大学城”等区域题材为大背景和 宏观题材,借助区域营销的渠道,为项目营销制造良好的 氛围,并制造新闻话题,拉动项目营销,为项目开盘造势。
• 主诉求:
知书知理知人生 慧人慧己慧天下
• 开盘前的总体推广主题建议:
知识长安 智慧新城
5、项目卖点提炼
(1)项目自身卖点:
人文环境:西部大学城中数十万大学生与您共 同成长!
教育:陕西大联办幼儿园,让您的子女享有优 质的教育机会!
智慧花街:体验法兰西风情,享受时尚生活! 健康社区:拥有游泳馆、健身房、蓝球场、羽
2、营销推广总体思路
• 建议采用“营销树”的立体推广思路:
所谓“营销树”结构的推广方式,就是以项目重大时间节点为 主干,讲新闻舆论、公关事件以及广告宣传整合在一起,与重 大节点的主题对接,实现项目营销“好戏连台、立体轰动”的 效果。
舆论 公关
事件 引爆
广告 宣传
节点
节点
节点
舆论 公关
事件 引爆
广告 宣传
• 美食公园:占地10亩,建筑面积5000平方米, 以1-2层的临建为主,半围合式,中间为美食文 化广场,绿化穿插在美食店之间。
配套建筑示意
3、首期项目启动策略
• 时机选择:明年“五一”
– 利用五一长假的购房高峰期和长安新行政中心的投 入使用,充分制造舆论引导。
– 利用项目的高品质和中低价位,创造“开盘=封 盘”的奇迹。