天格汉京房地产开发基金方案6.2
金融地产配置方案策划书3篇
金融地产配置方案策划书3篇篇一金融地产配置方案策划书一、方案背景随着经济的发展和人们收入水平的提高,越来越多的人开始关注金融投资和房地产市场。
为了帮助投资者制定合理的金融地产配置方案,实现资产的保值增值,我们特制定本方案。
二、方案目标1. 帮助投资者了解金融投资和房地产市场的基本情况和投资技巧。
2. 根据投资者的风险偏好和财务状况,制定合理的金融地产配置方案。
3. 定期对配置方案进行评估和调整,确保投资者的资产配置符合市场变化和投资目标。
三、方案内容1. 金融投资股票投资:选择具有良好业绩和成长潜力的优质股票进行投资。
基金投资:选择股票型基金、债券型基金、货币市场基金等不同类型的基金进行组合投资。
期货投资:选择具有良好流动性和市场深度的期货品种进行投资。
外汇投资:选择具有良好流动性和市场深度的外汇品种进行投资。
2. 房地产投资住宅投资:选择具有良好地段和发展潜力的住宅进行投资。
商业地产投资:选择具有良好商业氛围和发展潜力的商业地产进行投资。
房地产信托投资基金(REITs):选择具有良好业绩和成长潜力的 REITs 进行投资。
四、方案执行1. 投资者教育:为投资者提供金融投资和房地产市场的基础知识和投资技巧培训,帮助投资者了解市场情况和投资风险。
2. 资产配置:根据投资者的风险偏好和财务状况,制定合理的金融地产配置方案。
3. 投资组合管理:对投资组合进行动态管理,根据市场情况和投资目标调整资产配置比例。
4. 风险控制:建立风险控制机制,对投资组合进行风险评估和监控,及时采取措施控制风险。
5. 定期评估:定期对投资组合进行评估和调整,确保投资组合符合市场变化和投资目标。
五、注意事项1. 投资者应该根据自己的风险偏好和财务状况制定合理的投资计划,不要盲目跟风或过度投资。
2. 投资者应该选择正规的金融机构和房地产开发商进行投资,避免上当受骗。
3. 投资者应该密切关注市场变化和投资风险,及时调整投资组合,控制风险。
2024年版房地产合作开发具体协议:合伙人权益明细
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX2024年版房地产合作开发具体协议:合伙人权益明细本合同目录一览1. 合作宗旨1.1 合作目标1.2 合作原则1.3 合作期限2. 合伙人信息2.1 合伙人名称及住所2.2 合伙人出资情况2.3 合伙人权益比例3. 合作项目概况3.1 项目名称3.2 项目地点3.3 项目规模3.4 项目投资估算4. 合伙人权益明细4.1 投资权益4.1.1 资金投入4.1.2 资金到位时间及方式4.1.3 资金回报及分配方式4.2 管理权益4.2.1 管理架构4.2.2 决策程序4.2.3 管理职责及分工4.3 利润分配权益4.3.1 利润分配原则4.3.2 利润分配比例4.3.3 利润分配时间及方式4.4 风险承担权益4.4.1 风险评估4.4.2 风险分担4.4.3 风险应对措施4.5 退出机制权益4.5.1 退出条件4.5.2 退出程序4.5.3 退出权益处理5. 合同的履行与保障5.1 合同的履行5.1.1 各方义务5.1.2 合同变更5.1.3 合同终止5.2 合同的保障5.2.1 法律保障5.2.2 权益保障5.2.3 争议解决6. 合同的生效、修改与解除6.1 合同生效条件6.2 合同生效时间6.3 合同修改程序6.4 合同解除条件7. 违约责任7.1 违约情形7.2 违约责任承担7.3 违约纠纷解决方式8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密义务8.3 保密期限9. 合同的适用法律及争议解决9.1 适用法律9.2 争议解决方式10. 其他条款10.1 合同的签订地10.2 合同的签订日期10.3 合同的副本11. 附件11.1 项目可行性研究报告11.2 合伙人出资证明11.3 项目规划许可证12. 签字页12.1 合伙人签字12.2 见证人签字13. 合同修订历史13.1 修订版本及日期13.2 修订内容摘要14. 合同附件14.1 合作项目相关法律文件14.2 合伙人之间达成的其他协议第一部分:合同如下:1. 合作宗旨1.1 合作目标甲方拟开发位于【项目地点】的【项目名称】,乙方愿意参与该项目的合作开发,丙方愿意为项目的顺利实施提供必要的支持与协助。
翰林新府策划报告
翰林新府策划报告目录一、宗地周边环境概述二、企划缘起三、莘南地产品牌建设思考四、目标客户成分及购买动机五、消费者心理权重比预测及分析六、案名的缘起七、推广核心概念八、广告总精神九、企划思路卖点收集及提炼十、交大整合营销策略十一、导示策略十二、售楼处策略十三、样板房选择思路及策略十四、媒体的选择组合及投放时间附各类表单一、宗地周边环境概述(一)、位置:闵行区所在沧源小区三街坊西块东临黄浦江西临闵行工业区南临西渡北临莘庄(二).面积:小区整体建筑规划面积140000平方米。
第一期建筑面积40406平方米。
(三).地形、地貌宗地东西向的距离为191M(水平标准)南北向的距离为156M(水平标准)为一较规则的长方形地块,综合容积率控制在1.35以下(四).交通状况现有公交线路条:徐闵线,闵莘线,闵吴线,淞闵线及各线小巴士,还有莘闵轻轨。
(五).周边主要建筑及景观宗地南面是陈旧杂乱的平房,未来是我们社区的二三期规划。
宗地北面是上海交通大学学校园区。
宗地西面是我们的竞争个案,北欧丽景,金榜世家。
宗地东面是一块空地,是其他发展商小区规划。
总结:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。
针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前景。
(六)、SWOT分析项目分析(宗地)1、优势:(1)沧源的发展商集中开发情况已成规模。
形成了很好的区域氛围,生成了一定的区域市场认知度,对购买力有很大的拉动力。
(2)地处闵行沧源小区中心位置。
东川路是交通主干道;沧源路是公建及商配的聚集地;两条路的交叉处就是本宗地所在地。
因此绝对中心位置。
(3)地块北边紧靠上海交大;闵行中学,交大附中,交大附小是文化的聚集地,文化气息非常浓郁。
而我们的目标客户群的购房心理对文化的需求很高。
因为文化区的社区氛围好,对居住及孩子的教育意义重大。
因此这方面可作为我们将来主力卖点之一。
(4)离闵行工业区1.5公里,坐车只有三站路距离。
投资管理手册
投资管理手册(CSCEC8B-RO-IM-2016)二〇一六年九月目录1总则1.1目的规范地产业务的投资管理流程,防范投资风险,保障投资收益。
1.2范围适用总部、区域公司的投资管理工作。
1.3依据《中华人民共和国公司法》;《中华人民共和国合同法》;《城市房地产开发经营管理条例》;《中国建筑投资管理制度》(中建股投字(2012)125 号);《中国建筑投资预算管理办法》(中建股投字(2012)124 号);《中国建筑投资项目立项管理办法》(中建股投字(2012)131 号);《中国建筑投资项目基本标准规定》(中建股投字(2012)150 号);《中国建筑投资项目决策管理办法》(中建股投字(2012)391 号);《中国建筑股份有限公司投资项目后评价管理办法(试行)》(中建股投字(2013)425 号);《保障性住房投资开发业务指引》(中建股投字(2012)366 号);《投资管理手册》(CSCEC8B-RO-2013);《中国建筑投资业务过程管控指引》(中建股投函字[2015]104号);(2016版)。
《中国建筑股份有限公司投资项目基本标准实施细则》1.4管理原则(1)投资导向原则:符合城市发展规划以及企业发展需要;(2)投资效益原则:具有良好的市场前景和合理的效益,满足股份公司制定的投资项目基本标准;(3)投资风险原则:投资风险可控、稳健运营。
1.5主要应对风险决策风险、实施风险、市场环境风险和经济政策风险等。
1.6术语和定义(1)房地产投资项目:指销售为主的房地产投资项目(销售物业建筑面积占比不低于80%);定向开发型房地产投资项目(指所开发物业中不低于50%的建筑面积有确定的销售对象、无需通过市场销售);以持有物业为主的房地产投资项目(指持有物业建筑面积占比不低于70%);综合型房地产投资项目(指项目中同时包含销售及持有物业,其中销售物业建筑面积占比低于80%且高于30%);开发、销售保障性住房项目。
中体奥林匹克花园VIP认购方案
VIP认购方案建议一、活动目的:1.提前造势,尽早的吸引市场的关注,以抢占市场份额同时防止前期积累客户资源的流失。
2.提前进入市场,在销售旺季尽可能多地强得客户资源,为项目后期的签约释放部分风险。
二、认购原则1.市场认购日期初定为2006年6月24日至2006年8月18日止。
2.根据营销中心近期的客户积累情况,初定于2006年6月24日开始二期市场认购,其认购采用登记排号、收取订金购买VIP卡的组织形式。
3.每张vjip卡仅能使用一次,每次限购房一套,且两张卡不能同时使用。
4.如非购卡人直系亲属,所有vip卡不得更名使用。
5.所有vip卡认购金均可退,认购金承诺在客户提出退卡申请一周内退还。
6.活动最终解释权归北京创世愿景房地产开发有限公司所有。
三、方案设定方案一:市场借鉴项目有“万年花城”、“原生墅”1.Vip卡分不限量发售:2万/张。
2.正式签约时选房顺序按vip卡编号确定,其vip卡编号按其购买时间顺序确定。
3.所有持卡客户在项目正式签约时享有总价98折优惠。
4.持vip卡客户若未能选到其意向房源,可在下次开盘中享受优先选房权,其选房顺序仍按vip卡编号确定。
5.所有持卡客户在项目正式签约时,可同时享受开盘活动时所制定的优惠措施。
⏹方案二:市场借鉴项目有“合生国际花园”1.Vip卡分为A卡和B卡两类,2万/张;均为不限量发售。
2.需购买vip卡才具有项目选房权。
3.两类卡均无编号,开盘当日仍采取先到先选房的顺序。
4.A类卡只接受前期填写“认购客户登记表”客户购买,可享受总房款99折优惠。
5.所有持卡客户在项目正式签约时,可同时享受开盘活动时所制定的优惠措施。
⏹方案三:1.Vip卡分为贵宾卡(金卡)和普通卡(银卡)两类;金卡限量50张:50万/张,并限定只对联排别墅购房客户使用;银卡不限量:5万/张。
2.金卡具有优先选房权,其选房顺序按金卡编号确定,正式签约时享受8万元优惠(即正式签约时50万元认购金冲抵58万元购房款),并赠送价值5000元的中体倍力健身年卡或价值5000元的购物抵扣券。
国际基金投资中国地产方式及财务顾问建议书
公司网址:联系电话:86-21—64690409国际基金投资中国地产方式及财务顾问建议书房地产基金(REITs)在中国的发展第一阶段:90年代中期——2002年底第二阶段:2003年初——2004第三季度 第三阶段:2004第三季度之后公司网址:项目名称:致远大厦物业类型:1-2层商场;3-24层产权式办公;价格定位:均价8000元/平方米面积定位:3-5层100-280平方米;6-24层60-155平方米主力客户:境内私营业主重新装修包装后:公司网址:REITs在中国的最新投资动向2005年4月,上实集团、美国柯尼罗资本集团共同发起的扬子基金2亿RMB收购中远房地产在东三环打造的高档综合社区——远洋新干线的D座酒店式公寓。
2005年2月,新加坡嘉德置地18.37亿收购北京华熙新苑房地产开发的位于建国门外大街的中环世贸中心双子楼2005年2月,凯德置地和富乐置地(凯德置地间接持有60%,凯德中国住宅发展基金占40%)以5.476亿RMB拍得北京东直门占地14686平方米的综合性开发用地2005年2月,美林集团首期投资3000万美元联合北京银泰置业开发位于建国门外大街的北京银泰中心。
2005年2月,北京富盛利投资咨询有限公司(摩根士丹利、上海盛融投资有限公司组成)收购北京富力地产集团开发的富力双子座TOWER公司网址:2005年下半年,摩根斯坦利用近8.5亿港币的巨资收购中海旗下的上海广场60%股权。
2005年初,麦格理银行收购大连万达在中国的九个商业物业。
同年9月,麦格理银行宣布出资4亿元收购位于上海陕西南路的“城市酒店公寓”。
第一波士顿参投入股富力集团并协助成功于2005年7月在香港上市。
经过“复地香堤苑”项目的成功合作,2005年8月荷兰国际ING房地产基金与复地集团再次携手,斥资超6亿打造虹口“复城国际”项目。
新加坡房地产信托基金(REITs)市场亚洲第二大REITs市场开始时间:1999年上市个数:8个以上总市值:180亿新元回报率:6%~7%优惠政策:⏹2005年3月,房地产转移到REITs,免征3%的印花税⏹中国内地房地产组成的REITs在新加坡上市时,在两个国家中间只需缴一次税(根据中新双边税务互免协议)公司网址:案例研究——嘉康信托(CapitaCommercial Trust)案例研究——置富产业信托(Fortune REIT)中国房地产企业如何应对国际合作伙伴 多元化融资趋势的发展背景国际投资机构的关注点对中国房地产企业的建议公司网址:公司网址:公司网址:海外REITs及基金投资中国商业不动产的途径和方法公司网址:1、成立外资独资公司(WOFE)2、直接收购物业财务顾问的服务内容公司网址:融资决策我们的竞争优势公司网址:成功操作多个项目的融资、财税顾问和资产管理等,对房地产行业和产品长期深入持续的研究 熟悉国内和国际市场的法律环境、运作方式和运作程序 善于统筹协调项目运作、资本运营等活动中有关各方的工作节奏 善于把握项目运作过程中的核心策略和关键点 具备处理和解决项目运作过程中难点问题的能力和技巧我们的竞争优势成功的资本运作经验公司网址:拥有进行国际、国内资本运营创新活动的理论基础和丰富经验 拥有业界资深专业人员、投资银行家和研究人员与国内外著名金融机构、基金管理公司、研究机构等保持着密切顺畅的沟通管道 切合市场实际情况及民间资本、国际资本现状而创新设计策划的服务品种能力和沟通能力我们的竞争优势突出的创新能力公司网址:。
实木地板项目商业计划书
实木地板项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章摘要1.1 项目基本信息1.2 市场前景1.3 资金筹措第二章项目概况2.1 建设环境2.2 建设规模2.3 建设期2.4 总投资与资金运用2.5 商业模式2.6 资金筹措第三章公司简介3.1 公司基本情况3.2 经营理念3.3 规划与战略第四章产品与开发4.1 产品概述4.2 开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1 企业竞争的压力来源6.2 波特五力竞争强弱分析6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图第七章营销7.1 产业延伸策略7.2 定位策略7.3 定价策略7.4 销售渠道7.5 网络营销第八章风险及规避8.1 市场风险及其规避方法8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法8.4 政策风险及其规避方法8.5 财务风险及其规避方法8.6 工程风险及其规避方法第九章财务概算结论商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
房地产行业2020年12月销售数据点评:销售更上一层,岁末完美收官
销售更上一层,岁末完美收官房地产行业2020年12月销售数据点评报告摘要:克而瑞发布2020年1-12月房地产企业销售TOP100排行榜,百强房企单月全口径销售金额同比上升28.2%。
万科单月销售排名行业第一,实现销售金额986亿元,绿地控股和融创中国分列二三位,单月分别实现销售金额803和549亿元。
► 行业:销售加速向上,供需两旺持续演绎12月百强房企单月累计实现销售金额17187亿元,同比上升28.2%;1-12月百强房企累计实现销售金额130462亿元,同比上升12.3%,增速较1-11月上升2pct ,增速进一步上升。
在年末高供给与强需求双重驱动下,12月销售显著加速,我们认为,受到融资新规影响,房企的推盘量将保持高位,同时叠加2020年1季度行业销售数据基数较低,预计2021年1月销售将继续表现优异。
► 房企:12月各梯队持续向好,二线房企表现较强12月单月销售超百亿的房企数量为65家,较上年同期增加17家。
万科单月实现全口径销售金额986亿元,绿地控股及融创中国分别实现销售金额803和549亿元。
1-12月碧桂园、恒大、万科分别累计实现全口径销售金额7888、7035和7011亿元,分列行业前三。
从销售增速来看,12月TOP16-30的房企整体销售表现优于其余各梯队,而TOP31-100的房企也保持了强劲的增速,也反映出在融资新策后,中小房企更倾向于加速推盘来取得回款;在TOP30房企中,22家房企实现了销售规模的正增长,8家房企的销售增速同比负增长,主流房企在销售端持续向好。
投资建议12月百强房企销售持续亮眼,市场需求强劲,基本面维持向好。
当前,房地产板块估值仍处相对低位,业绩确定性强,股息高,值得重点关注。
我们重点推荐龙头房企万科A 、保利地产、金科股份、中南建设、阳光城、新城控股、招商蛇口、蓝光发展、旭辉控股等;相关受益标的包括融创中国、龙湖集团、中国奥园、中国金茂、碧桂园服务、永升生活服务及龙光地产、中国恒大等。
天格汉京房地产开发基金方案6.2
7
基金条款概要2/2
人数限制 单个有限合伙企业合伙人不得超过50人 单个投资者对合伙企业的最低出资额不低于人民币200万元。(自然人认购需 有国内身份证,港澳台人士暂不能认购) 普通合伙人为深圳天格资产管理有限公司,普通合伙人即为本基金唯一的执行 事务合伙人,执行事务合伙人委派专人代表其执行本合伙企业事务,其他合伙 人不再执行合伙企业事务,执行事务合伙人对外代表合伙企业。执行事务合伙 人作为管理人向本合伙企业提供日常运营及投资管理服务。
司
实际控制人无条件承担回购支付本基金投入的全部募集资金及利息收益。 项目公司实现的销售收入优先用于偿还本基金投入资金的本金及支付利息收益。 本基金由专业的投资管理团队与汉京集团联手协作,锁定优质项目,为投资者设 计完善的风险控制措施及高收益的金融产品,并独创了“每三个月支付一次年 化 8%固定收益+到期一次性支付年化5—10%基础收益”的最佳收益模式,保障了投 资人 的权利和收益。
均价 竣工时间 装修标准 销售情况
SWOT分析
S. 优势: 前海城市新中心规划 稀缺山海景观优势 教育、文化优势 密度小 O.机会: 前海中心区规划发展,带动片 区升级 客户对健康的重视,对稀缺自 然资源的占有欲 深港一体化,紧邻深港联通交 通要道 高品质打造,超越竞争对手 W.劣势: 基地规模小,缺乏大盘气势 周边生活配套缺乏 现有港口对基地和周边交通影响 片区传统形象较差 T.威胁: 工厂污染问题,但在逐渐弱化 港口改造带来的不确定性 其他区域同质项目竞争
17
产品定位
本项目聘请英国知名设计公司阿特金斯操刀设计。由于本项目为山地建筑,设计理念 为在优美的自然环境中创造一系列的生活和社会活动空间。生活空间包括基地南侧的 四栋塔楼和位于北侧的联排别墅。 塔楼经过仔细的研究,顺自然等高线排布,保持了塔楼之间的视觉通廊,最大化了城 市看向小南山的视野。对于塔楼本身,向北可望远处海景及山下的城市湾景;向南是 小南山自然安静的环境。四栋塔楼为纯板式结构,南北通透,保证高度私密性;外立 面采用进口高反光金属板,可将山体及天空景物投影在建筑体上,赋予建筑灵动的生 命。 对于别墅,向北是无遮挡的海景和城市湾景。整个总平面排布遵从最大化景观和最大 化隐私性的概念。 户型:170~179㎡三房(合拼,66%)、220-260㎡四房(20%)、250-300㎡联排别墅(14%) 规模小、容积率低,四栋建筑体依山而立,打造低密度半山居住社区。
中融国际信托有限公司
中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托 中融信托
工商企业 工商企业 其他 房地产 工商企业 其他 其他 其他 工商企业 工商企业 工商企业 工商企业 工商企业 工商企业 工商企业 工商企业 工商企业 工商企业 其他 其他 工商企业 工商企业 工商企业 基础设施 工商企业 基础设施
96月 15月 24月 24月 24月 6-36月 6-36月 6-36月 12月 18-72月 12月 12月 12-36月 24月 12-24月 24月 24月 18-24月 12-15月 6-36月 6-36月 24月 60月 24月 24月 24月
100万元 100万元 100万 300万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元7000万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元
18月 1-96月 24月 18月 18月 12-60月 12-60月 12-18月 24月 120月 6-60月 12-24月 24月 24月 18-24月 12月 12-60月 12-36月 15月 15月 15月 12-24月 12-24月 15月 6-60月 18月
100万元 100万元 100万元 100万元 100万 100万元 100万元 100万元 100万元 300万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 100万元 ----
万科公司战略分析报告上
万科公司战略分析报告上(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)万科集团调查分析报告---宏观因素分析及行业竞争分析一、政治要素最近几年,国家制定了很多相关的政策,法律来限制疯涨的房价。
而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。
其中有:1、政府调控采取了平稳的步骤(1)前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场(2)部分城市的房价和成交量一直飙升,市场已经显得过热,房地产优惠政策适当退出。
2、限制房地产开发的的贷款管理。
对项目资本金比例达不到35% 或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目,商业银行不得发放任何形式的贷款;对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业,商业银行不得对其发放贷款;限制了房地产商的资金来源,规范了房地产行业。
3、加强住房消费贷款管理商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。
对购买首套自住房且套型建筑面积在90 平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币贷款,下同)不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90 平方米以上的,贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套( 含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%。
增加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房屋的成本。
二、经济要素我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性,国内房地产的周期与GDP 增长有明显关系,波动基本一致,但波幅前者大于后者。
但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。
国家的经济环境变化如下:1、国民生产总值持续高速增长这是影响房地产行业的最主要的经济因素,因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加。
中国连续GDP连续这么多年的经济飞速发展,人民收入的增加也导致了购房需求的旺盛。
6671729_“点石成金”要靠新模式
场·深圳终究未能跟上转型步伐,颓势显现。
这样一个患有“重症”的项目,一度市场上无人敢于碰触,直到去年春节后梁联昌临危受命。
梁联昌说,在他手下曾经盘活过无数的濒危项目,城市广场·深圳的改造是一个难得的挑战,也是他职业生涯中一个锦上添花的篇章。
接手城市广场·深圳之后,梁联昌及其带领的团队立刻着手一系列的改造。
首先是商场的重新定位。
深圳是一个以年轻人为主体的城市,平均年龄仅有28岁。
而城市广场·深圳所处商圈中,万象城等定位为高品质购物中心,并没有以年轻人为目标顾客的购物中心。
于是,梁联昌将曾经引起过高端时尚消费风潮的城市广场·深圳,重新定位于中端时尚型购物中心,目标顾客是18岁到30岁的青年。
由于商场的建筑空间设计还是十几年前的作品,新的城市广场·深圳进行了外立面改造。
商场整体颜色布局换成年轻人喜欢的“玫瑰金”作为主色,营造时尚年轻化的视觉效果。
而一种全新的业态——“三层精品复式旗舰店”,让品牌商拥有市区罕有的通透明亮的三层店铺,这是梁联昌眼中的改造亮点。
物业管理提升同样重要。
城市广场·深圳是十几年前的商场改造项目,其服务人员的形象与能力已经无法满足年轻人的消费与要求。
梁联昌雷厉风行进行了人员调整,并对老员工进行培训、提升及重新增聘。
赌在未来然而这一切并不够。
如果说上述改造只是针对城市广场·深圳这个单一项目。
那么接下来的一些理念则要被应用在平安不动产整个城市广场系列产品中。
梁联昌表示,平安不动产旗下商业地产未来要发展三条产品线:一是主打高端的“PAFC”(金融中心)系列,二是中端时尚型“City Mall”(城市广场)系列,三是生活型、社区型购物中心 “City Plus” (养老地产、旅游地产)系列。
其中,最先策划并发展的是城市广场系列,紧接着是金融中心系列。
城市广场系列的发展策略是什么?在当今购物中心同质化严重的情况下,如何差异化发展?这一切要从梁联昌对商业地产未来趋势判断说起。
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码:10004密级:公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain:A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名:施达健学号:18140254导师姓名:郝生跃职称:教授专业学位类别:工商管理学位级别:硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年,更念校园书香,刻苦备考,幸得圆梦,两载寒暑,未有辜负。
工作求学,两者兼顾,回首往昔,涌上心头。
春赏芳华海棠,夏悦明湖荷香,秋徜银杏大道,冬品学活美食,点滴美好,记忆珍藏。
论文初成,再尝离别,同窗情谊,风雨相伴,感恩母校培养,毕生交大为荣,记知行校训,循知行之路,适逢美好时代,吾辈应不惧年龄,不负韶华,追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师,恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习,感谢我的家人一如既往的支持,让我能安心读书,感谢我可爱的同学,有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果,得解心中之惑,方成此文,感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去,红果园的盛夏如期而至,2020年的春天有收获,更有感动……寥寥数语,饮水思源,拜恩师情,然纸短情长,衷心祝愿母校宏图更展,再谱华章!摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关,它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后,开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击,商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来,存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率,增强企业的竞争优势。
首先,本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述,分析商业地产与住宅地产的区别,结合国内外研究成果,引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论,分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现,论述商业地产价值组成及价值活动过程。
企业信用报告_天格(北京)投资管理有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式
标识号名称工期1土地拓展272.d2区域公司发展部向集团提供意向项目信息 1.d3土地阶段投资分析成果9.d 41、《项目投资建议书》 5.d 5市场调研和资料搜集 3.d6编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告 5.d72、《项目预案》 5.d83、《项目投资分析模型(土地版)》 1.d9PMO会议审核及论证 2.d 10投委会审核 1.d 11取得中标通知书.d 12项目公司注册97.d 13准备项目公司注册所需的资料11.d14确定项目公司注册代理公司并签订合同10.d15项目公司注册领取营业执照,获得公章56.d16完成结汇30.d17土地出让合同(包括勘界、地形测绘等)123.d18延后签订土地出让合同33.d19了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序 5.d20了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物 5.d21进行政府公关,延后签订土地出让合同27.d22完成拆迁33.d 23确认动拆迁完成时间8.d24督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁33.d25土地合同签订7.d 26支付10%地价款 1.d 27付清剩余90%地价款及全部契税30.d 28办理建设用地规划许可证19.d 29办理建设用地批准书11.d30获得地块的地形图、规划定界报告等 5.d31建设用地规划许可证申请表 1.d 32建设用地规划许可证审批8.d 33取得建设用地规划许可证.d 34办理国土使用权证45.d35资料准备30.d 36准备建设用地批准书 1.d 37准备建设用地规划许可证 1.d 38全部地价款缴纳凭证 1.d 39契税缴纳凭证 1.d 40地籍图 1.d 41土地证办理申请表 1.d 42国土使用权证审批15.d 431、取得国土使用权证.d 442、交地(发展部向工程部交地)10.d45发展部向研发部移交项目资料(成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等) 1.d46办理银行贷款84.d47准备资料提交申请(需国土证、用地规划许可证)7.d48银行接受申请,委托评估机构对项目进行评估;公司委托土地评估机构对土地进行评估21.d49支行递交省分行上会审批21.d 50低密度项目需要呈报总行审批14.d 51签定借款合同,办理土地抵押登记14.d52下贷(四证)7.d 53项目启动45.d 54构建项目团队45.d 55建立项目部组织架构30.d56建立工程管理制度30.d57团队培训15.d 58项目启动阶段成果15.d 594、《项目定位报告》10.d 60规划方案,规划指标介绍 2.d 61产品需求和建议8.d62会所、商业、公共部位及住宅配置标准 6.d63精装房规划(如有)8.d 64项目的开发及销售计划7.d 655、《项目一二级进度计划》10.d666、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》10.d67各类成本预测分析(土地费用,建安成本,期间费用,总成本)10.d68成本控制预案 5.d 69成本控制重点、难点 5.d70河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 5.d717、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》10.d72现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区,内外风格、景观等具体要求10.d73售楼部、样板房的开放计划10.d 748、《投资分析报告(启动)》10.d 75启动阶段销售进度与售价预期10.d 76启动版目标成本的测算10.d 779、《方案设计任务书》10.d 7810、《景观方案设计任务书》10.d7911、《精装房定位、限价及建设实施方案》(如有)10.d80召开项目启动会 2.d 81项目启动阶段成果提交集团审批 3.d 82规划设计297.d 83修建性详细规划设计114.d 84准备工作33.d 85项目市场初判、初步产品定位 4.d 86拟定概念规划设计任务书 4.d 87确定参与概念规划设计单位 5.d 88规划条件、参考资料整理编辑12.d89概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料 1.d90拟定概念规划设计合同及审批8.d 91概念规划工作过程管理11.d92概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位 5.d93协调政府有关部门、确认规划方案发展方向 4.d94取得规划设计基础资料(控规、红线图、水文地质资料等)13.d95政府公关(政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报13.d96拟定设计总包合同(包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等)10.d97签订设计总包合同 2.d98规划设计任务书、方案设计任务书内部确认12.d99项目市场定位报告 1.d100发出规划设计任务书及方案设计任务书 5.d101规划设计任务书调整(如有必要,视与政府沟通的情况定) 5.d102完成规划方案设计58.d103修详规设计工作过程管理、方案内部确认(每周一、周五两次例会)21.d104与政府规划部门沟通(规划科)10.d 105修详规审批12.d 106日照分析12.d107修详规方案征询(约19个政府相关部门)12.d108水务12.d 109供电12.d 110燃气12.d 111消防12.d 112人防12.d 113交通12.d 114通讯12.d 115绿化12.d 116河道景观改造方案报批12.d 117嘉松公路道路景观改造方案报批12.d 118六号公路景观改造方案报批12.d 119取得规划审查意见通知书20.d 120可行性研究报告编制89.d 121选定可研编制代理单位12.d122项目建议书编制35.d123可研报告编制35.d124项目建议书审批10.d125可行性研究报告审批10.d 126办理项目立项,领取IC卡 2.d 127建筑方案设计64.d128建筑方案设计任务书调整、确认(如有必要) 5.d129设计工作过程管理、方案内部确认(每周一、周五两次例会)25.d130与政府规划部门沟通(建管科)7.d 131建筑方案审批15.d 132方案设计成果验算及初设指导64.d 13312、《方案设计成果》 5.d13413、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 5.d13514、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》(如有) 5.d13615、《成本测算及验算》20.d 137完成方案阶段产品配置标准 1.d 138方案阶段内部讨论 1.d 139完成方案版目标成本的测算19.d 14016、《投资验算》(方案)22.d 141方案阶段销售进度与售价预期 1.d 142方案版目标成本的测算 1.d 14317、《初步设计任务书》 5.d144项目负责人审核并提交PMO会议 3.d 145PMO会议审核及论证 2.d 146提交集团审批 3.d 1473、完成方案设计.d148提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》7.d149确定案名7.d 150初步设计87.d 151发出初步设计任务书 5.d 152完成初步设计42.d 153市政配套方案审批30.d 154水务15.d 155供电15.d 156燃气15.d 157人防30.d 158初步设计审批11.d159初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)7.d160初步设计成果验算及施设指导19.d 16118、《初步设计成果》7.d 16219、《景观方案设计成果》7.d16320、《精装房方案设计任务书》(如有)7.d16421、《投资验算及分析(初设)》7.d 16522、《项目目标成本》7.d 166目标成本分解7.d 16723、《项目销售指标》7.d168项目负责人审核并提交PMO会议7.d 169PMO会议审核及论证 2.d 170提交集团审批 3.d 171提出《初设版产品清单》7.d 172提出《初设版价格预测表》7.d 1734、完成初步设计.d 174施工图设计275.d 175地质勘探115.d 176初勘30.d 177详勘30.d 178完成桩位图和基础施工图25.d 179完成施工图设计40.d180施工图设计文件审批(审图机构、防雷办、民防办)10.d181取得建设工程规划许可证20.d 182准备资料 3.d 183申领建设工程规划许可证20.d 184市政配套专业施工图设计123.d 185市政配套方案设计30.d186供电15.d187燃气30.d188给水30.d189通讯30.d 190小区综合管网图10.d 191市政配套施工图30.d 192供电30.d 193燃气30.d 194给水30.d 195通讯30.d 196人防40.d 197市政景观30.d198市政绿化施工图审批15.d 199河道驳岸治理施工方案审批15.d 200施工图内部交底10.d 2015、完成施工图设计.d 202提出《施工围墙包装方案》15.d 203景观设计135.d 204完成景观概念方案设计并交底45.d 205完成景观扩初设计并交底30.d 206完成景观施工图设计并移交60.d 207示范区设计97.d 208建筑设计30.d 209景观设计20.d 210室内设计67.d 211发出精装修方案设计任务书7.d 212会所7.d 213样板房7.d 214完成精装修方案设计并交底30.d 215完成精装修施工图设计并移交30.d216精装房设计(如有)90.d 217精装房方案设计40.d 218精装房施工图设计50.d 219导示系统设计70.d 220签定导示系统设计合同10.d 221完成导示系统设计并移交60.d 222施工准备514.d 223三通一平工程32.d 224临时水32.d 225临水方案7.d 226临水合同 3.d 227临水实施25.d 228临时电32.d 229临电方案7.d 230临电合同 3.d 231临电实施25.d 232临时路32.d 233临时路方案10.d 234临时路实施22.d 235场地平整23.d 236场地平整方案 3.d 237场地清淤20.d238土方平衡20.d 239场地测量25.d 240场地测量45.d 241放线钉桩10.d 242场地方格网标高测量7.d 243地下物探测7.d 244现场临时设施27.d 245临时办公用房27.d 246制定办公用房方案7.d 247办公房定标7.d 248现场办公房搭建60.d 249办公用房的机电安装、网络7.d 250临时围墙27.d 251临时围墙方案7.d 252临时围墙合同 3.d 253临时围墙施工单位确定7.d 254临时围墙实施10.d 255工程前期施工合同514.d256总承包合同118.d 257总承包标区划分方案 3.d 258造价咨询合同签订30.d 259施工单位考察30.d260总包合同定标30.d 261总包合同签订10.d 262监理合同18.d 263考察监理单位10.d 264监理单位招标 5.d 265签订监理合同 3.d 266土石方工程施工合同21.d267考察土石方单位14.d 268土石方工程招标 5.d 269确定土石方施工单位 2.d 270签订土石方施工合同 2.d 271相关甲供材料/设备合同202.d 272卫生洁具17.d 273卫生洁具合同需求7.d 274卫生洁具合同签订10.d 275外墙材料17.d276外墙材料合同需求7.d 277外墙材料合同签订10.d 278苗木采购17.d 279苗木采购合同需求10.d 280苗木采购合同签订7.d 281指定分包合同117.d282弱电系统(周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防)40.d283弱电系统合同需求10.d 284弱电系统合同签订30.d 285卫星电视40.d286卫星电视合同需求10.d 287卫星电视合同签订30.d 288小区水景40.d 289小区水景合同需求10.d 290小区水景合同签订30.d 291精装修施工合同100.d 292精装修合同需求10.d 293施工单位招投标10.d 294完成工程量清单10.d 295装修材料确认20.d 296成本核算15.d 297精装修合同签订15.d298精装修(会所、样板房)机电安装合同10.d299空调系统10.d 300空调合同需求 5.d 301空调合同签订 5.d 302地板采暖系统10.d 303地板采暖合同需求 5.d 304地板采暖合同签订 5.d 305景观247.d 306景观施工单位考察30.d 307苗源调查30.d 308苗圃用地情况调查30.d 309苗圃建设60.d 310景观施工单位招投标140.d 311景观材料选定和订货15.d 312硬软景工程量的提供15.d 313完成工程量清单20.d 314签订苗圃租赁合同10.d315景观合同需求10.d 316景观合同签订15.d 317市政配套合同65.d 318天然气安装合同50.d 319天然气安装合同需求10.d320天然气安装合同40.d 321自来水(含消火栓)安装合同50.d 322自来水安装合同需求10.d 323自来水安装合同40.d 324供电系统合同50.d 325电缆敷设合同需求10.d326电缆敷设合同40.d 327配电房安装合同需求10.d 328配电房安装合同40.d 329排水检测井合同27.d 330排水检测井合同需求7.d331排水检测井合同20.d 332电信(含宽带)合同27.d 333电信(含宽带)合同需求7.d334电信(含宽带)合同20.d 335有线电视合同27.d 336有线电视合同需求7.d 337有线电视合同20.d 338施工许可证办理50.d 339办理招投标手续50.d 340初步设计及概算批文20.d 341招标代理单位的确定30.d 3426、取得施工许可证.d 343施工准备阶段成果85.d34424、《施工、监理单位筛选及评估报告》20.d34525、《招投标、计价方案、合约规划》20.d34626、《三通一平实施方案》20.d 34727、《项目管理大纲》20.d348PMO会审 2.d 349提交集团审批7.d 350工程实施611.d 3517、项目开工(正式).d 352一组团工程施工427.d 353施工场地移交 2.d 354材料确认及认价完成30.d 355桩基工程30.d 356基础工程30.d 357主体工程至封顶状态60.d 358屋面工程30.d359砌体工程30.d 360内装工程30.d 361内粉刷30.d 362外装工程227.d363外粉刷30.d 364外墙保温30.d 365外墙饰面45.d 366设备安装工程50.d 367结构封顶到可售状态.d368外装工程完成并外架全部拆除(分期)60.d369二组团工程施工397.d 370桩基工程30.d 371基础工程30.d 372主体工程至封顶状态60.d 373屋面工程30.d374砌体工程30.d 375内装工程30.d376内粉刷30.d 377外装工程197.d378外粉刷30.d 379外墙保温30.d 380外墙饰面45.d 381设备安装工程50.d 382结构封顶到可售状态.d383外装工程完成并外架全部拆除(分期)30.d384三组团工程施工367.d 385桩基工程30.d 386基础工程30.d 387主体工程至封顶状态60.d 388屋面工程30.d389砌体工程30.d 390内装工程30.d391内粉刷30.d 392外装工程155.d 393外粉刷30.d 394外墙保温30.d 395外墙饰面45.d 396设备安装工程50.d 397结构封顶到可售状态.d398外装工程完成并外架全部拆除(分期)30.d399市政配套进场施工90.d 400市政配套施工(分期)90.d401景观绿化施工146.d 402办理报监 2.d 403土壤测试7.d 404景观施工图交底7.d 405进场施工90.d406点评 1.d 407效果调整7.d 408清理工作结束7.d 409检查及整改10.d 4108、景观施工进场.d 411工程竣工130.d 412卫生防疫 5.d 413饮用水质终端检测 2.d 414卫生防疫验收报告 3.d 415防雷检测11.d416防雷检测 5.d417防雷检测报告 6.d 418环保验收12.d 419环保检测 4.d 420环保检测报告 6.d 421规划验收15.d 422规划检测(验线) 5.d 423规划检测报告 5.d 424消防验收11.d 425消防检测 2.d 426消防验收报告 6.d 427安防验收30.d 428技防检测15.d 429技防验收报告10.d 430技术监督局验收(电梯)10.d 431人防验收 5.d 432档案验收7.d 433室内空气检测 5.d 434市政配套验收60.d 435给水验收及取得配套证明20.d 436供电验收及取得配套证明60.d 437高压部分验收15.d 438低压部分验收15.d 439正式送电20.d 440出具配套证明20.d 441燃气验收及取得配套证明50.d 442调压站验收 5.d 443外管验收20.d 444内管验收15.d 445正式送气 2.d 446出具配套证明20.d 447排水验收及取得配套证明20.d 448通信验收及取得配套证明20.d449有线电视验收及取得配套证明20.d450绿化验收 5.d451墙体办验收 5.d452综合验收 3.d 453竣工备案60.d 454竣工资料60.d455实体验收 1.d 4569、竣工备案.d 457移交前检查及整改30.d 458会所(现场售楼处)及示范区施工176.d 459主体施工154.d 460施工场地移交 4.d 461材料确认及认价完成15.d 462装修样板的实施及确认15.d 463桩基工程25.d 464基础工程20.d 465主体工程至封顶状态50.d 466屋面工程25.d 467砌体工程25.d 468内装工程20.d 469内粉刷20.d 470外装工程116.d 471外粉刷15.d 472外墙保温15.d 473外墙饰面30.d474设备安装工程90.d 475结构封顶到可售状态.d476外装工程完成并外架全部拆除(分期)15.d477会所精装修100.d 478施工场地移交 3.d 479材料确认及认价完成10.d 480装修样板的实施及确认20.d481装修施工70.d 482售楼处精装修100.d 483施工场地移交 3.d 484材料确认及认价完成10.d 485装修样板的实施及确认20.d486装修施工70.d 487样板房精装修100.d 488施工场地移交 3.d 489材料确认及认价完成10.d 490装修样板的实施及确认20.d 491装修施工70.d 492软装配饰及摆放30.d 493场地移交 2.d 494材料确认及认价完成 3.d495装饰样板的实施及确认15.d 496装饰施工15.d 497物品布置及清洁7.d 498示范区外围绿化景观施工106.d 499办理报监 5.d 500土壤测试 3.d 501景观施工图交底15.d 502进场施工80.d 503点评 1.d 504效果调整7.d 505清理工作结束 3.d 506检查及整改 3.d50710、会所(现场售楼处)及示范区开放 1.d508营销767.d 509示范区和售楼处285.d 510外场售楼处124.d511外场售楼处选址30.d512外场售楼处设计45.d513外场售楼处施工、布置45.d514编制外场售楼处管理办法12.d515编制外场售楼处接待流程12.d516物业服务人员到位 5.d 517外场售楼处开放 1.d 518现场售楼处、样板房127.d 519示范区场景布置方案30.d 520示范区场景营造30.d 521售楼处移交 5.d 522售楼处、样板房物料布置15.d 523售楼处合同打印设备购置 2.d 524售楼处设备采购10.d 525售楼处设备设施布置 2.d 526售楼处推广物料布置 2.d 527编制售楼处、样板房管理办法12.d 528编制售楼处、样板房接待流程12.d 529物业服务人员到位 3.d530物业公司招投标和物业前期资料准备60.d531营销策略方案279.d 532广告公司选择30.d 533确定整体推广策略方案25.d 534营销渠道的拓展与整合90.d 535确定案名、宣传语和标识20.d 536确定系列报广、户外广告20.d 537制订(预热期)媒体计划20.d 538制订(强销期、持续期)媒体计划10.d 539道具准备345.d 540基础资料345.d 541绘制效果图61.d 542提供拼合前后的户型家具配置图 1.d 543效果图风格确定10.d 544效果图渲染30.d 545样板区、样板房拍摄21.d 546样板区、样板房拍摄方案 5.d 547样板区样板房拍摄15.d 548地图57.d 549地图信息采集10.d 550地图绘制10.d 551销售公示资料45.d 552公示证照7.d 553《预售/销售合同配置标准》7.d 554《预售/销售合同附图》7.d 555《定金合同范本》7.d 556《预售/出售合同范本》7.d 557《预售/出售合同补充协议》7.d 558《购房流程》 1.d 559《购房须知》和《付款须知》30.d 560《风险公示》30.d 561公示版、公示架制作10.d562网站制作和发布86.d 563准备相关图片及文字10.d 564网站制作公司确定20.d 565确定网站总体内容框架 5.d 566确定网站风格15.d 567页面设计并搭建网站30.d 568网站上线 1.d 569多媒体制作68.d 570多媒体概念方案设计30.d 571多媒体设计完成30.d 572多媒体批量制作7.d 573影视60.d 574影视脚本设计30.d 575影视制作30.d 576文本资料285.d 577房型图设计和制作38.d 578户型图内部会签确认 5.d 579户型图印刷页设计26.d 580印刷完成 5.d 581海报(简易楼书)设计制作59.d 582海报(简易楼书)概念方案设计20.d583海报(简易楼书)所列产品标准会签确认 5.d584海报(简易楼书)设计完成26.d 585海报(简易楼书)印刷完成 5.d 586楼书设计制作75.d 587楼书概念方案设计30.d 588楼书所列产品标准会签确认 5.d 589楼书设计完成30.d 590楼书印刷完成7.d 591购房须知编制、设计和制作71.d 592购房须知编制20.d 593购房须知编制会签确认 5.d 594购房须知设计完成30.d595购房须知印刷完成7.d 596物料215.d 597模型215.d 598模型(外场售楼处)54.d599提供规划方案、景观方案及总平图、单体平立剖电子文件 1.d600模型公司选择和方案沟通20.d 601技术交底和监控35.d602制作和安装模型30.d 603模型(现场售楼处)49.d604模型公司选择和方案沟通20.d 605技术交底和监控30.d 606制作和安装模型30.d 607导示系统设计制作202.d 608外场售楼处导示系统设计制作41.d609外场售楼处导示系统布置方案10.d610外场售楼处导示系统设计制作30.d611现场售楼处、示范区导示系统设计制作81.d612现场售楼处、示范区导示系统布置方案30.d613现场售楼处、示范区导示系统设计制作50.d614置业顾问服装40.d 615服装选择和厂家联络20.d616服装制作20.d 617名片、胸牌26.d618名片、胸牌设计15.d619名片、胸牌制作制作10.d 620广告推广620.d 621户外广告620.d 622周边道路指引牌567.d 623周边道路指引牌选址62.d624周边道路指引牌选址发布475.d 625关键交通路线户外布点530.d 626关键交通线路户外选址150.d 627关键交通线路户外选址发布350.d 628网络广告450.d 629网络广告位及时间点预订450.d 630网络广告设计及发布420.d 631报纸广告330.d632报纸广告位及时间点预订300.d 633报纸设计及发布300.d 634杂志广告490.d 635杂志广告位及时间点预订460.d 636杂志广告设计及发布460.d 637电视广告307.d 638电视广告脚本创意及制作40.d 639电视广告预订37.d 640电视广告发布250.d 641电台广告279.d 642电台脚本创意及制作30.d 643电台广告预订220.d 644电台广告发布250.d 645地址库广告420.d 646地址库选择和厂家联络300.d 647地址库广告发布400.d 648公关活动83.d 649样板区开放活动49.d 650活动主题及方案策划10.d 651公关公司提案20.d 652活动相关准备30.d 653活动实施.d 654开盘活动83.d 655活动主题及方案策划20.d 656公关公司提案20.d 657活动相关准备40.d 658活动实施.d 659销售培训237.d 660置业顾问到位30.d 661市场调查15.d 662编制销售讲习215.d 663标准销售讲习30.d 664房型说辞10.d 665模型说辞 5.d666示范区说辞10.d 667参观动线方案 5.d 668销售培训60.d 669销售配套机构确认55.d 670贷款银行的选择和确认50.d 671贷款银行培训 3.d 672公证处的选择和确认20.d 673公证处培训 1.d 674公开190.d675亮相.d676外场售楼处开放 1.d 677现场售楼处开放 1.d 678现场示范区开放 1.d 679预售许可证办理446.d 680领取企业密钥30.d 681地名申请30.d 682门牌号码申请30.d 683新开工登记30.d 684企业认证30.d 685项目认证30.d 686测绘60.d 687施工计划申报 1.d 688施工计划批复 1.d 689配套计划申报 1.d 690配套计划批复 1.d691申请(示范区)预售许可证预售许可证77.d692现场鉴证报告(示范区) 3.d693申请(示范区)预售许可证的基础材料准备39.d694上海市商品房预售项目情况表 3.d 695房地产开发企业资质证书 1.d696土地使用权出让合同 1.d 697房地产权证 1.d 698建设工程规划许可证 1.d 699建设工程施工许可证 1.d700有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 3.d701建筑面积测绘明细表(暂测面积测绘成果报告) 1.d702与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 1.d703商品房预售方案(包括销售人员岗位证书和承诺书,销售价格及浮动幅度)10.d704水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d705物业管理资料 1.d 706房屋使用公约 1.d707前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d708物业管理及业委会用房配置资料 1.d 709物业公司的资质证书 1.d 710商品房总平面图 3.d 711申领预售许可证15.d712申请(第一批房源)预售许可证预售许可证86.d713现场鉴证报告(第一批房源) 3.d714申请(第一批房源)预售许可证的基础材料准备66.d715上海市商品房预售项目情况表 3.d 716房地产开发企业资质证书 1.d 717土地使用权出让合同 1.d 718房地产权证 1.d 719建设工程规划许可证 1.d 720建设工程施工许可证 1.d721有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 1.d722建筑面积测绘明细表(暂测面积测绘成果报告) 1.d723与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 2.d724商品房预售方案(包括销售人员岗位证书和承诺书,销售价格及浮动幅度)10.d725水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d726物业管理资料 1.d 727房屋使用公约 1.d728前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d729物业管理及业委会用房配置资料 1.d730物业公司的资质证书 1.d731商品房总平面图 3.d732申领预售许可证15.d 73311、取得预售许可证 3.d 734注销银行抵押权 3.d 735房源上网 3.d 736营销开盘阶段成果43.d73728、《营销策略方案》30.d73829、《售房合同配置标准》15.d73930、《合同附图》30.d74031、《价格表及付款方式》7.d741项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 742PMO会议审核及论证 1.d 743提交集团审批 1.d 74412、第一次开盘 1.d 745第二次开盘 1.d 746第三次开盘 1.d 747第四次开盘 1.d 748交房阶段210.d 749完成物业移交20.d 750交房准备181.d751测量产权面积、土地面积55.d752成立交房筹备小组、召开交房准备会 1.d753落实交房前各部门重要控制节点,确定集中交房期 1.d754清理出客户敏感问题,提出处理方案80.d755交房活动筹备50.d756组织各部分处理客户报事、监控处理结果80.d757工地开放日筹备25.d 758工地开放日 2.d 759问题整改25.d760《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》编制、设计制作25.d761交房现场布置 2.d 762交房培训、人员安排 5.d 763交房阶段成果45.d 76432、《交房方案》30.d 76533、《商业移交方案》30.d 76634、《资产管理方案》30.d767项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 768PMO会议审核及论证 1.d 769提交集团审批 3.d 77013、交房.d 77114、交房完成95%30.d 772交房后续阶段36.d 773项目后续成果36.d 77435、《项目后评估》30.d 775项目后评估报告会 2.d 776提交集团审批 4.d开始时间完成时间前置任务2007/10/10 8:002008/7/7 17:002007/10/10 8:002007/10/10 17:002007/10/11 8:002007/10/19 17:002007/10/11 8:002007/10/15 17:0022007/10/11 8:002007/10/13 17:0022007/10/11 8:002007/10/15 17:005SF2007/10/11 8:002007/10/15 17:004SS2007/10/16 8:002007/10/16 17:0072007/10/17 8:002007/10/18 17:0082007/10/19 8:002007/10/19 17:0092007/11/8 8:002007/11/8 8:002007/11/25 8:002008/2/29 17:002007/11/25 8:002007/12/5 17:002007/11/25 8:002007/12/4 17:002007/12/6 8:002008/1/30 17:0013,142008/1/31 8:002008/2/29 17:00152007/11/29 8:002008/3/30 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/12/5 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/6 17:0011FS+20工作日2007/11/29 8:002007/12/31 17:0023SS 2008/1/31 8:002008/2/6 17:00152008/2/22 8:002008/2/22 17:0025FS+15工作日2008/3/1 8:002008/3/30 17:0016 2008/2/16 8:002008/3/5 17:002008/2/16 8:002008/2/26 17:0025FS+9工作日2008/2/16 8:002008/2/20 17:0025FS+9工作日2008/2/26 8:002008/2/26 17:0029FF,30F F2008/2/27 8:002008/3/5 17:0029,30,31 2008/3/5 17:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/1 8:002008/4/14 17:002008/3/1 8:002008/3/30 17:00 2008/3/1 8:002008/3/1 17:0029FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/30 8:002008/3/30 17:0027FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0033FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:00 2008/3/31 8:002008/3/31 17:00352008/3/31 8:002008/4/14 17:0033FS+4工作日,272008/4/14 17:002008/4/14 17:0042FF 2008/2/7 8:002008/2/16 17:0025 2007/12/3 8:002007/12/3 17:002008/4/15 8:002008/7/7 17:002008/4/15 8:002008/4/21 17:0033,43 2008/4/22 8:002008/5/12 17:0047 2008/5/13 8:002008/6/2 17:0048 2008/6/3 8:002008/6/16 17:0049 2008/6/17 8:002008/6/30 17:00502008/7/1 8:002008/7/7 17:0043,33,18 1,1442007/11/8 8:002007/12/22 17:00 2007/11/8 8:002007/12/22 17:00 2007/11/8 8:002007/12/7 17:00112007/11/13 8:002007/12/12 17:0055SS+5工作日2007/12/8 8:002007/12/22 17:0056FS-5工作日2007/11/30 8:002007/12/14 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/1 17:0086 2007/12/2 8:002007/12/9 17:00602007/12/2 8:002007/12/7 17:0060 2007/12/2 8:002007/12/9 17:0060 2007/12/3 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/12/5 8:002007/12/9 17:002007/12/5 8:002007/12/9 17:0062FS-5工作日,61FS-5 工作日2007/12/5 8:002007/12/9 17:0062FS-5工作日,61FS-5 工作日2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/12/10 8:002007/12/11 17:0059,66,65 ,71,74,7 7,78,792007/12/12 8:002007/12/14 17:0080 2007/11/18 8:002008/9/9 17:00 2007/11/18 8:002008/3/10 17:00 2007/11/18 8:002007/12/20 17:00 2007/11/30 8:002007/12/3 17:00 2007/11/26 8:002007/11/29 17:00 2007/11/30 8:002007/12/4 17:00862007/11/18 8:002007/11/29 17:0011FS+10工作日2007/11/29 8:002007/11/29 17:0088FS-1工作日2007/11/30 8:002007/12/7 17:0089 2007/11/30 8:002007/12/10 17:0089 2007/12/11 8:002007/12/15 17:00912007/12/17 8:002007/12/20 17:0092FS+1工作日2007/12/4 8:002007/12/16 17:0045 2007/12/4 8:002007/12/16 17:0094FF 2007/12/5 8:002007/12/14 17:00 2007/12/15 8:002007/12/16 17:0096 2007/12/3 8:002007/12/15 8:0097SF 2007/12/15 8:002007/12/15 17:0098 2007/12/17 8:002007/12/21 17:002007/12/17 8:002007/12/21 17:0098FS+2工作日2007/12/22 8:002008/2/17 17:00 2007/12/22 8:002008/1/11 17:001012008/1/6 8:002008/1/15 17:00101FS+15工作日2008/1/17 8:002008/1/28 17:00104FS+1工作日2008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/29 8:002008/2/17 17:00105 2007/11/29 8:002008/2/26 8:002007/11/29 8:002007/12/10 17:002008/1/22 8:002008/2/26 8:00124SF-2工作日2008/1/22 8:002008/2/26 8:00125SF-2工作日2008/2/28 8:002008/3/8 17:00119FS+10工作日2008/2/28 8:002008/3/8 17:00119FS+10工作日2008/3/9 8:002008/3/10 17:00125 2008/1/15 8:002008/3/18 17:002008/1/20 8:002008/1/24 17:00105SS+3工作日2008/1/25 8:002008/2/18 17:00128 2008/2/19 8:002008/2/25 17:00129 2008/2/26 8:002008/3/11 17:00130 2008/1/15 8:002008/3/18 17:002008/2/18 8:002008/2/22 17:00129FS-1工作日2008/2/18 8:002008/2/22 17:00129FS-1工作日2008/2/18 8:002008/2/22 17:00129FS-1工作日2008/2/19 8:002008/3/9 17:002008/2/19 8:002008/2/19 17:00129 2008/2/19 8:002008/2/19 17:00129 2008/2/20 8:002008/3/9 17:00137,138 2008/2/18 8:002008/3/10 17:002008/2/18 8:002008/2/18 17:002008/3/10 8:002008/3/10 17:00136FF+1工作日2008/1/15 8:002008/1/19 17:002008/3/11 8:002008/3/13 17:00133,134, 135,136, 140,1432008/3/14 8:002008/3/15 17:00144 2008/3/16 8:002008/3/18 17:00145 2008/3/11 17:002008/3/11 17:001312008/3/12 8:002008/3/18 17:00147 2008/3/12 8:002008/3/18 17:00147 2008/3/13 8:002008/6/7 17:002008/3/13 8:002008/3/17 17:00145FF+2工作日2008/3/18 8:002008/4/28 17:00151 2008/4/10 8:002008/5/9 17:002008/4/25 8:002008/5/9 17:00158FF 2008/4/25 8:002008/5/9 17:00158FF 2008/4/25 8:002008/5/9 17:00158FF 2008/4/10 8:002008/5/9 17:00158FF 2008/4/29 8:002008/5/9 17:00152 2008/5/10 8:002008/5/16 17:00158 2008/5/13 8:002008/5/31 17:002008/5/13 8:002008/5/19 17:00158FS+3工作日2008/5/13 8:002008/5/19 17:00158FS+3工作日2008/5/13 8:002008/5/19 17:00158FS+3工作日2008/5/13 8:002008/5/19 17:00158FS+3工作日2008/5/13 8:002008/5/19 17:002008/5/13 8:002008/5/19 17:00158FS+3工作日2008/5/13 8:002008/5/19 17:00158FS+3工作日2008/5/20 8:002008/5/26 17:00161,162, 163,164, 165,1672008/5/27 8:002008/5/28 17:00168 2008/5/29 8:002008/5/31 17:00169 2008/6/1 8:002008/6/7 17:00160 2008/6/1 8:002008/6/7 17:00160 2008/5/9 17:002008/5/9 17:00158 2007/12/10 8:002008/9/9 17:00 2007/12/10 8:002008/4/2 17:00 2007/12/10 8:002008/1/8 17:002008/3/4 8:002008/4/2 17:00119FS+15工作日2008/3/17 8:002008/4/10 17:00 2008/5/10 8:002008/6/18 17:001732008/6/21 8:002008/6/30 17:00179FS+2工作日2008/6/11 8:002008/6/30 17:002008/6/16 8:002008/6/18 17:00179FF 2008/6/11 8:002008/6/30 17:00180FF 2008/5/10 8:002008/9/9 17:002008/7/2 8:002008/7/31 17:002008/7/2 8:002008/7/16 17:00181FS+1工作日2008/7/2 8:002008/7/31 17:00181FS+1工作日2008/7/2 8:002008/7/31 17:00181FS+1工作日2008/7/2 8:002008/7/31 17:00181FS+1工作日2008/8/1 8:002008/8/10 17:00185 2008/8/11 8:002008/9/9 17:002008/8/11 8:002008/9/9 17:00190 2008/8/11 8:002008/9/9 17:00190 2008/8/11 8:002008/9/9 17:00190 2008/8/11 8:002008/9/9 17:00190 2008/5/10 8:002008/6/18 17:00179SS 2008/5/15 8:002008/6/13 17:002008/5/15 8:002008/5/29 17:00173FS+5工作日2008/5/30 8:002008/6/13 17:001982008/6/22 8:002008/7/1 17:00179FS+3工作日2008/6/18 17:002008/6/18 17:00179FF 2008/5/10 8:002008/5/24 17:00173 2008/3/21 8:002008/8/2 17:002008/3/21 8:002008/5/4 17:002008/5/5 8:002008/6/3 17:00204 2008/6/4 8:002008/8/2 17:00205 2008/3/12 8:002008/6/16 17:002008/3/12 8:002008/4/10 17:00147 2008/4/11 8:002008/4/30 17:00208 2008/4/11 8:002008/6/16 17:002008/4/11 8:002008/4/17 17:002008/4/11 8:002008/4/17 17:00208 2008/4/11 8:002008/4/17 17:00208 2008/4/18 8:002008/5/17 17:00211 2008/5/18 8:002008/6/16 17:00214 2008/4/1 8:002008/6/29 17:002008/4/1 8:002008/5/10 17:002008/5/11 8:002008/6/29 17:00217 2008/4/1 8:002008/6/9 17:002008/4/1 8:002008/4/10 17:002008/4/11 8:002008/6/9 17:00220 2007/12/20 8:002009/5/17 8:00 2008/3/3 8:002008/4/3 17:002008/3/3 8:002008/4/3 17:002008/3/3 8:002008/3/9 17:002008/3/7 8:002008/3/9 17:00225FF 2008/3/10 8:002008/4/3 17:00226 2008/3/3 8:002008/4/3 17:002008/3/3 8:002008/3/9 17:002008/3/7 8:002008/3/9 17:00229FF 2008/3/10 8:002008/4/3 17:00230 2008/3/3 8:002008/4/3 17:002008/3/3 8:002008/3/12 17:002008/3/13 8:002008/4/3 17:00233 2008/3/3 8:002008/3/25 17:002008/3/3 8:002008/3/5 17:002008/3/6 8:002008/3/25 17:002362008/3/3 8:002008/3/27 17:002008/3/3 8:002008/3/18 8:002008/3/18 8:002008/3/27 17:00240 2008/3/18 8:002008/3/24 17:00240 2008/3/18 8:002008/3/24 17:00240 2008/3/3 8:002008/3/29 17:002008/3/3 8:002008/3/29 17:002008/3/3 8:002008/3/9 17:002008/3/3 8:002008/3/9 17:002008/3/9 17:002008/3/29 17:00246,247 2008/3/23 8:002008/3/29 17:00248FF 2008/3/3 8:002008/3/29 17:002008/3/3 8:002008/3/9 17:002008/3/10 8:002008/3/12 17:00251 2008/3/13 8:002008/3/19 17:00252 2008/3/20 8:002008/3/29 17:00253 2007/12/20 8:002009/5/17 8:002007/12/24 8:002008/4/20 8:002008/2/18 8:002008/2/20 17:00119 2007/12/24 8:002008/1/22 17:002007/12/24 8:002008/1/22 17:002008/3/21 8:002008/4/20 8:00351SF-40工作日2008/4/10 8:002008/4/20 8:00260FF 2008/4/10 8:002008/4/27 17:002008/4/10 8:002008/4/20 8:00351SF-40工作日2008/4/20 8:002008/4/24 17:00263 2008/4/25 8:002008/4/27 17:00264 2008/4/6 8:002008/4/26 17:002008/4/6 8:002008/4/20 8:00351SF-40工作日2008/4/20 8:002008/4/24 17:00267 2008/4/25 8:002008/4/26 17:00268 2008/4/25 8:002008/4/26 17:00269FF 2007/12/20 8:002008/7/8 17:002008/6/22 8:002008/7/8 17:002008/6/22 8:002008/6/28 17:00215FS+5工作日2008/6/29 8:002008/7/8 17:00273 2008/6/4 8:002008/6/20 17:002008/6/4 8:002008/6/10 17:00201FS-15工作日2008/6/11 8:002008/6/20 17:00276 2007/12/20 8:002008/1/5 17:00 2007/12/20 8:002007/12/29 17:00 2007/12/30 8:002008/1/5 17:00279 2008/4/8 8:002008/8/2 17:00 2008/6/24 8:002008/8/2 17:002008/6/24 8:002008/7/3 17:00201SF+15工作日2008/7/4 8:002008/8/2 17:00283 2008/6/19 8:002008/7/28 17:002008/6/29 8:002008/7/28 17:00286 2008/6/19 8:002008/7/28 17:002008/6/19 8:002008/6/28 17:00201 2008/6/29 8:002008/7/28 17:00289 2008/4/8 8:002008/7/16 17:002008/4/8 8:002008/4/18 8:00214SF 2008/5/18 8:002008/5/27 17:002008/5/18 8:002008/5/27 17:00214 2008/5/28 8:002008/6/16 17:00294 2008/6/17 8:002008/7/1 17:00295 2008/7/2 8:002008/7/16 17:00296 2008/6/30 8:002008/7/9 17:002008/6/30 8:002008/7/9 17:002008/6/30 8:002008/7/4 17:00218 2008/7/5 8:002008/7/9 17:00300 2008/6/30 8:002008/7/9 17:002008/6/30 8:002008/7/4 17:00218 2008/7/5 8:002008/7/9 17:00300 2007/12/20 8:002008/8/22 17:002007/12/20 8:002008/1/18 17:00 2008/3/6 8:002008/4/4 17:00236 2008/3/6 8:002008/4/4 17:00236 2008/3/6 8:002008/5/4 17:00236 2008/4/5 8:002008/8/22 17:002008/4/5 8:002008/4/19 17:00306,307 2008/8/3 8:002008/8/17 17:00206,201 2008/8/3 8:002008/8/22 17:00206 2008/4/5 8:002008/4/14 17:00307,3082008/6/7 8:002008/6/17 8:00499SF-10工作日2008/6/17 8:002008/7/1 17:00315 2009/3/13 8:002009/5/17 8:002009/3/13 8:002009/5/2 8:002009/3/13 8:002009/3/23 8:00328SF2009/3/23 8:002009/5/2 8:00400SF-60工作日2009/3/13 8:002009/5/2 8:002009/3/13 8:002009/3/23 8:00328SF2009/3/23 8:002009/5/2 8:00400SF-60工作日2009/3/13 8:002009/5/2 8:002009/3/13 8:002009/3/23 8:00328SF2009/3/23 8:002009/5/2 8:00400SF-60工作日2009/3/13 8:002009/3/23 8:00328SF2009/3/23 8:002009/5/2 8:00400SF-60工作日2009/4/20 8:002009/5/17 8:002009/4/20 8:002009/4/27 8:00337SF2009/4/27 8:002009/5/17 8:00400SF-45工作日2009/4/20 8:002009/5/17 8:002009/4/20 8:002009/4/27 8:00337SF2009/4/27 8:002009/5/17 8:00400SF-45工作日2009/4/20 8:002009/5/17 8:002009/4/20 8:002009/4/27 8:00337SF2009/4/27 8:002009/5/17 8:00400SF-45工作日2008/5/11 8:002008/6/30 8:002008/5/11 8:002008/6/30 8:002008/5/11 8:002008/5/31 8:00341SF 2008/5/31 8:002008/6/30 8:00342SF 2008/6/30 8:002008/6/30 8:002008/2/19 8:002008/5/13 17:002008/2/22 8:002008/3/12 17:00225SF+10工作日2008/2/22 8:002008/3/12 17:00225SF+10工作日2008/2/19 8:002008/3/9 17:00225FF 2008/4/15 8:002008/5/4 17:002008/5/5 8:002008/5/6 17:00344,345, 346,3472008/5/7 8:002008/5/13 17:00348 2008/4/8 8:002009/12/10 8:00 2008/5/30 8:002008/5/30 8:00 2008/5/30 8:002009/7/30 17:00 2008/5/30 8:002008/5/31 17:00351 2008/5/30 8:002008/6/28 17:00351 2008/5/30 8:002008/6/28 17:00351 2008/6/29 8:002008/7/28 17:00355 2008/7/29 8:002008/9/26 17:00356 2008/9/27 8:002008/10/26 17:003572008/10/12 8:002008/11/10 17:00357FS+15工作日2008/10/17 8:002008/11/15 17:002008/10/17 8:002008/11/15 17:00359FF+5工作日2008/10/17 8:002009/6/1 8:002008/10/17 8:002008/11/15 17:00359FF+5工作日2008/11/16 8:002008/12/15 17:00363 2009/4/17 8:002009/6/1 8:00368SF 2008/11/11 8:002008/12/30 17:00359 2008/9/26 17:002008/9/26 17:00357 2009/6/1 8:002009/7/30 17:002008/6/29 8:002009/7/30 17:002008/6/29 8:002008/7/28 17:00355 2008/7/29 8:002008/8/27 17:00370 2008/8/28 8:002008/10/26 17:00371 2008/10/27 8:002008/11/25 17:003722008/12/11 8:002009/1/9 17:00373FS+15工作日2008/12/16 8:002009/1/14 17:002008/12/16 8:002009/1/14 17:00374FF+5工作日2008/12/16 8:002009/7/1 8:002008/12/16 8:002009/1/14 17:00374FF+5工作日2009/1/15 8:002009/2/13 17:00378 2009/5/17 8:002009/7/1 8:00383SF 2009/1/10 8:002009/2/28 17:00374 2008/10/26 17:002008/10/26 17:003722009/7/1 8:002009/7/30 17:00368FS-30工作日2008/7/29 8:002009/7/30 17:00 2008/7/29 8:002008/8/27 17:00370 2008/8/28 8:002008/9/26 17:00385 2008/9/27 8:002008/11/25 17:00386 2008/11/26 8:002008/12/25 17:003872009/1/10 8:002009/2/8 17:00388FS+15工作日2009/1/15 8:002009/2/13 17:002009/1/15 8:002009/2/13 17:00389FF+5工作日2008/10/12 8:002009/3/15 17:002009/1/15 8:002009/2/13 17:00389FF+5工作日2009/2/14 8:002009/3/15 17:00393 2008/10/12 8:002008/11/25 17:00397SF 2009/2/9 8:002009/3/30 17:00389 2008/11/25 17:002008/11/25 17:003872009/7/1 8:002009/7/30 17:00368FS-30工作日2009/7/1 8:002009/9/28 17:002009/7/1 8:002009/9/28 17:00368FS-30工作日2009/7/4 8:002009/11/26 17:00 2009/8/3 8:002009/8/4 17:00410 2009/8/3 8:002009/8/9 17:004102009/7/4 8:002009/7/10 17:00410FS-30工作日2009/8/3 8:002009/10/31 17:004102009/11/2 8:002009/11/2 17:00405FS+1工作日2009/11/3 8:002009/11/9 17:00406 2009/11/10 8:002009/11/16 17:00407 2009/11/17 8:002009/11/26 17:00408 2009/8/3 8:002009/8/3 8:002009/8/2 8:002009/12/10 8:00 2009/10/29 8:002009/11/2 17:002009/10/29 8:002009/10/31 8:00456SF-30工作日2009/10/31 8:002009/11/2 17:00413 2009/10/26 8:002009/11/5 17:002009/10/26 8:002009/10/31 8:00456SF-30工作日。
深交所主板重大合同的披露标准
深交所主板重大合同的披露标准合同名称合同编号签署日期签署地点合同双方当事人当事人名称法定代表人地址联系方式合同标的合同金额支付方式合同期限权利义务违约责任争议解决方式其他条款合同或协议书合同名称:重大合同协议书合同编号:ZDC2024001签署日期:2024年10月8日签署地点:深圳市深交所大厦甲方:深圳科技有限公司法定代表人:李华地址:深圳市南山区科技园南区1号联系方式:乙方:北京创新企业法定代表人:张伟地址:北京市海淀区中关村西区2号联系方式:合同标的:技术合作及研发服务合同金额:人民币壹仟万元整(¥10,000,000)支付方式:首付款:合同签署后5个工作日内支付30%的合同金额。
中期款:项目进展至50%时支付40%。
尾款:项目完成后支付剩余30%。
合同期限:自2024年10月8日至2025年10月8日权利义务:甲方应提供必要的资源与支持。
乙方应按约定时间提交项目进度报告。
违约责任:任何一方违约,应赔偿对方因此遭受的损失。
延迟支付款项的,每逾期一天,需支付未付款项0.5%的违约金。
争议解决方式:双方如发生争议,应友好协商解决;若协商不成,提交深圳仲裁委员会进行仲裁。
其他条款:本合同自双方签字盖章之日起生效,未尽事宜由双方另行商定。
甲方:(签字)___________________日期:____________________乙方:(签字)___________________日期:____________________。
地产基金方案
地产基金方案基金名称:____________________________基金规模:____________________________投资策略:____________________________收益分配方式:____________________________风险控制措施:____________________________基金管理团队:____________________________11 引言本地产基金方案旨在为投资者提供参与房地产市场投资的机会,通过专业的管理和多元化的投资策略,实现资产的增值和稳定回报。
111 基金概述1111 基金名称明确本地产基金的具体名称。
1112 基金类型阐述基金的类型,例如私募股权基金、房地产投资信托基金等。
1113 基金规模确定基金的募集规模,包括初始规模和可能的后续扩募规模。
112 投资目标1121 长期资本增值追求基金资产的长期增值,通过投资优质的房地产项目和相关资产实现。
1122 稳定收益提供相对稳定的现金流回报,例如租金收入等。
113 投资策略1131 资产类型选择包括住宅、商业地产、工业地产等不同类型的房地产项目。
1132 地域分布投资地域的范围和重点区域。
1133 投资阶段涵盖项目的开发、收购、翻新等不同阶段。
114 投资项目评估标准1141 地理位置项目所处的城市、地段和周边配套设施。
1142 项目质量建筑质量、规划合理性等方面。
1143 市场前景当地房地产市场的供需状况和发展趋势。
115 基金管理团队1151 团队成员介绍基金管理团队的核心成员,包括其背景、经验和专业资质。
1152 管理职责明确管理团队在投资决策、项目管理、风险控制等方面的职责。
116 基金募集1161 募集对象确定合格投资者的范围和标准。
1162 募集方式说明募集的途径和方式。
117 基金期限1171 投资期明确基金进行投资的期限。
1172 退出期规定基金实现投资退出的期限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4
项目公司:用于南山月 亮湾T101-0044号宗地 大西格项目开发
收益分配
优先级有限合伙人收益分配(18个月到期,可选择延长6个月)
存续期预期收益率/年
投资金额
固定收益 基础收益 (每三个月分配一次) (到期一次性分配)
圳宝安机场至香港国际机场,经停前海湾站,
并分设一条支线抵至新界西北洪水桥,连通 港西铁,全程50公里。再加上沿江高速与西 部通道的接驳,使得前海成为港粤联系的一 个中转站。
13
前海规划
前海位于深圳和香港的西部通道,相邻的区域有15平方公里,是深圳最后一片未开 发地。按照目前的规划目标,是粤港现代服务业创新合作示范区,重点发展金融业、现代物 流业、信息服务业、科技服务和其他服务业四大产业区域。到2020年要形成1500亿元的GDP, 每平方公里将产生100亿元的GDP。 深圳前海1851万平方米总开发规模中,商务办公规模821万平方米、超级商业中心90 万平方米、配套商服业180万平方米、住宅规模550万平方米、其他160万平方米。从规划方 案看,住宅占总开发规模的29.70%。该项目为前海片区住宅配套。
17
产品定位
本项目聘请英国知名设计公司阿特金斯操刀设计。由于本项目为山地建筑,设计理念 为在优美的自然环境中创造一系列的生活和社会活动空间。生活空间包括基地南侧的 四栋塔楼和位于北侧的联排别墅。 塔楼经过仔细的研究,顺自然等高线排布,保持了塔楼之间的视觉通廊,最大化了城 市看向小南山的视野。对于塔楼本身,向北可望远处海景及山下的城市湾景;向南是 小南山自然安静的环境。四栋塔楼为纯板式结构,南北通透,保证高度私密性;外立 面采用进口高反光金属板,可将山体及天空景物投影在建筑体上,赋予建筑灵动的生 命。 对于别墅,向北是无遮挡的海景和城市湾景。整个总平面排布遵从最大化景观和最大 化隐私性的概念。 户型:170~179㎡三房(合拼,66%)、220-260㎡四房(20%)、250-300㎡联排别墅(14%) 规模小、容积率低,四栋建筑体依山而立,打造低密度半山居住社区。
均价 竣工时间 装修标准 销售情况
SWOT分析
S. 优势: 前海城市新中心规划 稀缺山海景观优势 教育、文化优势 密度小 O.机会: 前海中心区规划发展,带动片 区升级 客户对健康的重视,对稀缺自 然资源的占有欲 深港一体化,紧邻深港联通交 通要道 高品质打造,超越竞争对手 W.劣势: 基地规模小,缺乏大盘气势 周边生活配套缺乏 现有港口对基地和周边交通影响 片区传统形象较差 T.威胁: 工厂污染问题,但在逐渐弱化 港口改造带来的不确定性 其他区域同质项目竞争
东面万豪月半山
南临小南山
西邻小南山妈祖庙
北靠月亮湾山庄
项目位置
项目地块位于深圳市南山区
妈湾月亮湾小南山半山处,前海深港
合作区 东临小南山山地,邻万豪月半山;
南临小南山山地;
西临小南山山地,靠近小南山妈祖 庙;
北临月亮湾山庄;
总体而言,项目地块呈现三面环 山,一面面海的形态,山宅一体,靠 山面海
司
实际控制人无条件承担回购支付本基金投入的全部募集资金及利息收益。 项目公司实现的销售收入优先用于偿还本基金投入资金的本金及支付利息收益。 本基金由专业的投资管理团队与汉京集团联手协作,锁定优质项目,为投资者设 计完善的风险控制措施及高收益的金融产品,并独创了“每三个月支付一次年 化 8%固定收益+到期一次性支付年化5—10%基础收益”的最佳收益模式,保障了投 资人 的权利和收益。
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基金结构
有限合伙人 (优先LP1)
18000万
战略投资者 (优先LP2)
20000万
GP实际控制人 战略投资者 (劣后LP)
9520万
天格资产管理 (GP)
天格汉京房地产投资基金 (有限合伙) 48000万
通过银行委托 贷款形成债权
GP出资1%,480万
深圳市汉京集团 有限公司
深圳市诚略实业发 展有限公司及汉京 集团实际控制人
18
项目效果图
19
本项目目标客户
有换房置业意向的 本地人 公务员、事业单位 工作人员
早期购买该片区的 老业主
目标 客户
前海中高层管理人员
前海片区中小企业 业主
投资者
主力客户群
次主力客户群
20
项目建设进度
21
项目总投资计划
项目名称 土地成本 前期工程费 建安工程 管理费 不可预见费 其他费用 财务费用 销售费用 公用设施专用基金 合计 总额 (万元) 10,000.00 4,981.44 52,707.83 1,353.79 1,353.79 1,960.78 18,720.00 9,402.05 529.94 101,009.61 单价 (元/平方米) 943.50 470.00 4,973.00 127.73 127.73 185.00 1,766.24 887.09 50.00 9,530.29 占总投资比例 9.90% 4.93% 52.18% 1.34% 1.34% 1.94% 18.53% 9.31% 0.52% 100.00%
每年收益小计
18个月总收益
200-500万(含500万)
500-800万 (含800万) 800-1200万 (含1200万) 1200-1500万 (含1500万) 1500万以上
8%
8% 8% 8% 8%
5%
6% 7% 8% 9%
13%
14% 15% 16% 17%
19.50%
21.00% 22.50% 24.00% 25.50%
天格-汉京房地产投资基金方案
1
目
录
1 2
基金结构与收益分配
基金方案 项目情况 开发、回购企业简介 关于我们
2
3
4 5
基金亮点
本基金保障投资人的本金和固定收益
如本基金投入项目公司的募集资金,因项目建设延期、销售金额不够覆盖本基金 投入募集资金或者其他原因造成到期无法偿还的情况下,深圳汉京集团有限公
银行:工商银行、中国银行
医院:蛇口人民医院、妈湾医院 其他:蛇口港码头、青青世界、赤湾边防支 局
15
周边住宅项目情况
项目名称
物业类型 建筑面积 主力户型 住宅 建筑面积28万平方米。
泛海拉菲花园
住宅
大南山紫园
住宅
万豪月半山
建筑面积50878平方米
建筑面积27772平方米
位于南山区月亮湾片区,地占地面积 26473 平方米,包含独规划为4栋17层小高层建筑, 处南山下的美丽湾区,定位栋、联排、双拼、空中院落等物延小南山一线排开,户型 中高档的泛豪宅项目,享受业类型,户型面积在 200-400 平涵盖42-93平米平层及复式, 城市田园的悠闲生活,是一方米之间,是一个高端生态院落超大赠送面积。 个住宅性质的大型规模房地群。预期叠加 2000 万元 / 套起, 产 项 目 。 项 目 总 占 地独栋 6000 万元 / 套起。户型涵盖 93570.4 平 方 米 , 分 别 位 于独栋、双拼、联排别墅,面积 荔湾路的两侧,总建筑面积200-400平米,共91套。 28 万平方米,由叠院和小高 层组合而成。二期总建筑面 积约 8 万平方米,共 3 栋 1416 层 , 户 型 80-175 平 米 2-5 房。 25000元/平方米 2009-12一期竣工 毛坯 售罄 2012-10 毛坯 2012年7月开盘 待定 33000元/平方米 2011-6 毛坯 90% 16
6
基金条款概要1/2
基金名称 基金性质 基金规模 基金期限 管理费 托管费 募集费 其他费用 收益分成 优先年化回报率 最低认缴出资额 资金到位 投资项目 天格汉京房地产投资基金 有限合伙 人民币4.8亿元 18个月+6个月(由开发商选择18个月存续期到期赎回或继续持有6个月) 2%/年(向投资人分配后在基金剩余收益中提取) 0.08%/年(由开发商承担) 募集基金总额的2%(由GP跟开发商结算) 注册费、印花税等 1)先返还优先级LP本金和利息;2)再返还劣后级LP本金和利息;3)剩余收 益返还GP本息(含管理费) 13%-17%(其中固定年化收益8%每三个月分配一次,基础收益到期一次性支付, 后续6个月投资人可选择继续投入基础年化收益增加3%/年) 人民币200万元(以100万元整倍数递增) 一期2012年6月30日;二期2012年8月30日 深圳汉京集团南山月亮湾T101-0044号宗地大西格项目开发
项目 规划总用地面积 规划总建筑面积 住宅面积 不计容积率面积 文化活动室 单位 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 总体指标 27,699.88 60,940 60,790 45,048 150
容积率
建筑密度 停车位 个
2.2
25.03% 609
10
项目现状
项目地块目前的开发程度为“红线外六通”(即宗地红线外通路、通电、通上水、通下水、通讯、 通气),项目地块红线内场地不平整,已完成设计,目前正在进行临时道路的施工及报建。
战略投资者有限合伙人收益分配(18个月到期,可选择延长6个月)
存续期预期收益率/年 投资金额 固定收益 基础收益 (每三个月分配一次) (到期一次性分配) 8% 10% 18个月总收益 每年收益小计 18% 27.00% 5
5000万以上(含5000万)
目
录
1 2 3 4 5
基金结构与收益分配
基金方案 项目情况 开发、回购企业简介 关于我们
资格要求
组织架构
投资方式 投资退出
以银行委托贷款形成债权方式进入汉京集团,参与汉京集团投资开发南山月亮 湾项目 到期退出
本有限合伙企业取得现金收入在支付或预留应在本有限合伙企业成本列支的相 关费用后,向合伙人分配收益;先满足优先有限合伙人的收益分配,再满足劣 后合伙人的收益分配,剩余收益分配普通合伙人。 本基金将依照国家有关税收规定纳税。(个人投资者按利息、红利所得代扣代 缴20%的个人所得税;企业、机构投资者分配后由其自行申报企业所得税)