计件管理实施方案
计件实施方案
计件实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产效率的要求也越来越高。
传统的计时工资制度已经不能满足企业的需求，因此，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工，提高生产效率。
二、计件工资制度的优势1. 激励员工。
计件工资制度可以让员工看到自己的付出和努力直接转化为收入，从而激发员工的工作积极性。
2. 提高生产效率。
员工可以根据自己的工作能力和效率来决定自己的收入，这样可以有效地提高生产效率。
3. 公平公正。
计件工资制度可以让员工的收入与工作量成正比，避免了因为个人能力不同而导致的收入差距。
三、计件实施方案1. 制定计件标准。
根据工作的性质和难易程度，制定相应的计件标准，确保员工的收入与工作量成正比。
2. 建立激励机制。
设立奖励机制，对于完成工作量较多或者质量较高的员工给予额外奖励，以激励员工提高工作效率和品质。
3. 完善考核评估体系。
建立科学的考核评估体系，对员工的工作量、质量、效率进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 提供培训支持。
为员工提供相关技能培训和工作指导，帮助员工提高工作效率和技能水平，从而提高计件收入。
5. 加强管理监督。
加强对计件工资制度的管理监督，确保计件工资制度的公平公正，避免出现作弊行为和不公平现象。
四、计件实施方案的意义1. 对企业而言，计件工资制度可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
2. 对员工而言，计件工资制度可以激发工作积极性，提高工作效率，增加收入。
3. 对社会而言，计件工资制度可以促进经济发展，提高劳动生产率，增加就业机会。
五、结语计件工资制度作为一种激励机制，对于企业、员工和社会都具有重要意义。
在实施计件工资制度的过程中，需要充分考虑各方利益，建立科学的考核评估体系，加强管理监督，确保计件工资制度的公平公正。
希望各企业能够根据自身情况，合理制定计件实施方案，实现共赢局面。
计件工资实施管理办法
计件工资实施管理办法计件工资实施管理办法一、引言计件工资是一种按照工作量完成情况进行薪酬结算的制度，在企业中应用较为广泛。
为了规范和明确计件工资的实施管理，制定了本办法，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，保障企业和员工的利益。
二、计件工资核算方式1. 计件工资核算方式应根据不同岗位的工作性质和工作量确定，原则上应具体明确，不得随意更改。
2. 计件工资核算应合理公正，确保员工努力付出能够得到相应报酬。
三、计件工资标准制定1. 计件工资标准应根据工作的难易程度、市场行情等因素综合考虑确定，标准一经设定应保持稳定，必要时可适度调整。
2. 计件工资标准的制定应公开透明，在员工中广泛征求意见并进行公示。
四、计件工资结算周期1. 计件工资结算周期原则上为一个月，结算周期的具体安排由企业根据实际情况确定。
2. 在计件工资结算过程中，应及时准确地统计员工完成的工作量，确保工资能够准确结算发放。
五、计件工资管理1. 企业应建立健全计件工资管理制度，明确相关岗位的计件标准、计件方式、工资核算规则等。
2. 计件工资的管理应实行岗位负责人负责制，保证计件数据的真实性和准确性。
六、计件工资激励机制1. 企业可以根据员工的工作业绩和贡献情况，设立奖励机制，激励员工提高工作效率。
2. 奖励机制的设置应公平公正，奖励额度应符合实际情况，鼓励员工持续努力和创新。
七、计件工资争议解决1. 对于计件工资方面的争议，员工或企业可以提出书面申诉，由人力资源部门进行调查处理。
2. 对于复杂的争议案件，企业可以设立专门的仲裁机构或聘请第三方机构进行调解，保障员工权益。
八、结语计件工资制度是企业激励员工的重要方式之一，只有合理制定和有效实施，才能实现企业和员工的共赢。
希望本办法能够为企业的计件工资管理提供参考，促进企业的持续发展。
员工计件管理制度方案范本
一、目的为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资制度原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 绩效与收入挂钩的原则；4. 稳定与发展相结合的原则。
四、计件工资制度内容1. 计件工资计算方式（1）基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定；（2）计件工资：根据员工实际完成的计件任务量，按照公司规定的计件单价计算；（3）奖金：根据公司业绩及员工个人表现，按一定比例给予奖励。
2. 计件任务分配（1）根据生产计划，合理分配计件任务；（2）确保计件任务合理、明确，便于员工理解；（3）计件任务应与员工的岗位职责和技能水平相匹配。
3. 计件单价确定（1）计件单价应根据市场行情、公司成本及员工技能等因素综合确定；（2）计件单价应定期调整，以适应市场变化和公司发展需要。
4. 工作量统计（1）由部门负责人负责统计员工工作量；（2）统计方法应科学、准确，确保工作量数据的真实性；（3）部门负责人每月向人力资源部门报送工作量统计报表。
5. 工资发放（1）每月底，人力资源部门根据工作量统计报表和计件单价，计算员工应发工资；（2）工资发放时间应提前通知员工，确保员工按时领取工资；（3）工资发放应遵循国家相关法律法规，确保员工权益。
五、监督管理1. 部门负责人应加强对计件工资制度的监督，确保制度执行到位；2. 人力资源部门负责对计件工资制度执行情况进行检查，发现问题及时整改；3. 员工对计件工资制度有异议，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时调查处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
注：本方案仅供参考，具体实施可根据公司实际情况进行调整。
计件实施方案总结
计件实施方案总结一、背景介绍。
随着企业管理模式的不断更新和改革，计件工资制度作为一种激励机制，逐渐在企业中得到推广和应用。
计件工资制度以实际完成的工作量作为工资计算的依据，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本，对企业的发展起到积极的推动作用。
二、实施方案。
1. 确定计件工资标准。
在实施计件工资制度之前，首先需要明确各项工作的计件标准，包括工作量、质量要求、计件单价等。
这需要与相关部门和员工进行充分沟通和协商，确保计件标准的合理性和公平性。
2. 建立计件工资管理制度。
建立健全的计件工资管理制度，明确计件工资的核算方法、发放周期、考核标准等，保证计件工资的公正性和透明度。
同时，要建立健全的监督机制，防止计件工资制度出现作弊和舞弊行为。
3. 培训和教育。
在实施计件工资制度的过程中，需要对员工进行相关的培训和教育，使他们充分了解计件工资制度的意义、计算方法和注意事项，提高员工对计件工资制度的认同和支持度。
4. 激励机制。
除了计件工资本身的激励作用外，还可以设立一些额外的激励机制，如月度最佳计件员工、季度计件之星等，以鼓励员工在计件工资制度下更加努力工作，提高工作效率和质量。
5. 定期评估和调整。
计件工资制度的实施需要不断评估和调整，及时发现问题和不足，并进行改进和完善。
通过定期的评估和调整，保持计件工资制度的科学性和有效性。
三、实施效果。
1. 提高工作效率。
通过计件工资制度的实施，员工会更加注重工作效率和产出，从而提高工作效率，降低生产成本。
2. 激发员工积极性。
计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作动力和工作热情，有利于形成良好的工作氛围。
3. 优化管理效果。
计件工资制度能够使企业的管理更加科学和规范，能够更好地衡量员工的工作表现，为企业的管理决策提供更加准确的数据支持。
四、总结。
计件工资制度作为一种激励机制，能够有效提高企业的生产效率和员工的工作积极性，对企业的发展具有积极的推动作用。
工厂计件管理制度方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。
计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。
为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。
二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。
2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。
三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。
（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。
2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。
（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。
（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。
（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。
（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。
（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。
3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。
（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。
4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。
（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。
（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。
四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。
计件具体实施方案
计件具体实施方案一、前言计件制度是一种以工作量为基础的薪酬制度，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业的利益最大化。
因此，制定一套科学合理的计件具体实施方案对于企业的发展至关重要。
二、制定计件标准1. 确定计件项目：首先需要明确每个岗位的工作内容和任务，将工作分解成可以计量的项目，确保计件标准的科学性和可操作性。
2. 设定计件指标：根据工作量、质量和效率等因素，制定相应的计件指标，确保员工能够通过努力工作获得相应的报酬。
三、建立计件考核机制1. 完善考核体系：建立科学的考核指标体系，包括工作量、质量、效率等方面，确保计件制度能够客观公正地反映员工的工作表现。
2. 加强考核监督：加强对计件考核过程的监督和管理，防止出现作弊和舞弊行为，保障计件制度的公平性和公正性。
四、确保计件制度的顺利实施1. 健全激励机制：建立奖惩机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行适当的惩罚，激励员工积极性。
2. 加强培训和指导：对员工进行相关的计件制度培训，提高员工对计件制度的认识和理解，确保计件制度的顺利实施。
五、监督和评估1. 建立监督机制：建立专门的监督机构，对计件制度的实施进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保计件制度的有效运行。
2. 定期评估改进：定期对计件制度进行评估，根据实际情况进行改进和调整，确保计件制度能够与企业的发展相适应。
六、总结计件制度的实施需要全员参与，需要企业的高层领导给予充分的支持和重视。
只有通过科学合理的制定和实施，才能够发挥计件制度的最大效益，提高企业的整体竞争力。
在实际操作中，我们需要根据企业的特点和实际情况，灵活运用计件制度，不断完善和改进，使其成为企业管理的有效工具，为企业的发展注入新的活力。
工厂计件制实施方案
工厂计件制实施方案一、背景。
随着工厂生产规模的不断扩大，管理效率的提升成为了迫切需要解决的问题。
传统的按工时计酬方式已经无法满足生产管理的需要，因此，引入计件制度成为了提高工厂生产效率的重要途径。
二、目的。
本文旨在制定工厂计件制实施方案，以提高工人的工作积极性和生产效率，实现生产管理的精细化和规范化。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准。
首先，需要根据工厂的实际情况，制定相应的计件标准。
计件标准应该具体明确，能够量化工作任务，以便工人清楚地知道自己的工作目标和要求。
2. 建立计件考核体系。
在实施计件制度的过程中，需要建立健全的计件考核体系，对工人的工作进行量化评估。
考核体系应该公正、公平，能够激励工人提高工作效率，同时也要避免过分竞争和恶性竞争的情况发生。
3. 健全激励机制。
除了计件工资外，还可以设置一些额外的奖励机制，如完成任务的工人可以获得一定的奖金或者其他福利待遇。
这样可以更好地激发工人的工作积极性，提高生产效率。
4. 加强管理监督。
在实施计件制度的过程中，需要加强对工人的管理和监督。
管理者要及时发现和解决工人在工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
5. 定期评估和调整。
实施计件制度后，需要定期对其效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
根据评估结果，对计件标准、考核体系和激励机制进行适时修订，以确保计件制度的顺利实施。
四、预期效果。
通过实施工厂计件制度，预期可以达到以下效果：1. 提高工人的工作积极性和生产效率，实现生产管理的精细化和规范化。
2. 提高工厂的生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 促进工人之间的合作和团队精神，营造和谐的工作环境。
4. 为工人提供了更多的工作机会和提升空间，提高工人的收入水平和生活质量。
五、总结。
工厂计件制实施方案的制定和实施，对于提高工厂生产效率，实现精细化管理具有重要意义。
在实施过程中，需要注意合理制定计件标准、建立健全的考核体系和激励机制，加强管理监督，定期评估和调整，以确保计件制度的顺利实施并取得预期效果。
计件具体实施方案怎么写
计件具体实施方案怎么写一、引言。
在现代企业管理中，计件工资制度已经成为一种常见的薪酬管理方式。
它能够激励员工提高工作效率，促进生产力的提升，从而带动企业整体业绩的提高。
然而，要想实施一套有效的计件具体方案，需要充分考虑各种因素，确保方案的科学性和合理性。
本文将从具体实施方案的制定、执行和监督等方面进行探讨。
二、计件具体实施方案的制定。
1. 确定计件标准。
首先，需要根据企业的实际情况，确定计件的标准。
这包括工作量的计量单位、计件的单价、计件标准的制定依据等。
在确定计件标准时，需要充分考虑到员工的实际工作情况，避免设置过高或过低的标准，影响员工的积极性和工作质量。
2. 制定计件奖惩机制。
除了计件标准外，还需要建立健全的奖惩机制。
对于完成任务较好的员工，应该给予相应的奖励，以激励其继续提高工作效率；而对于工作表现不佳的员工，也应该采取相应的惩罚措施，以推动其改进工作态度和方法。
三、计件具体实施方案的执行。
1. 提供必要的工作条件。
为了保证计件工资制度的有效实施，企业需要提供良好的工作条件。
这包括工作场所的整洁、工作设备的完好、原材料的供应等。
只有在良好的工作条件下，员工才能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 加强员工培训。
为了让员工更好地适应计件工资制度，企业需要加强员工的培训工作。
这包括对计件标准的解释、工作方法的培训、工作技能的提升等。
只有员工具备了必要的工作技能和知识，才能更好地适应计件工资制度，提高工作效率。
四、计件具体实施方案的监督。
1. 建立监督机制。
为了确保计件工资制度的公平和公正，企业需要建立健全的监督机制。
这包括对计件工资的核算、对员工工作情况的监督、对计件标准的调整等。
只有建立了有效的监督机制，才能够及时发现问题，及时进行调整和改进。
2. 加强沟通与反馈。
企业需要加强与员工的沟通与反馈。
这包括定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和工作需求，及时给予反馈和帮助。
只有与员工保持良好的沟通，才能够更好地解决问题，提高工作效率。
工厂计件管理方案
4.质量考核：设立严格的产品质量考核标准，对质量不合格的产品进行相应扣款，以强化员工质量意识。
（二）生产管理流程优化
1.生产计划管理：结合销售订单和市场预测，制定科学的生产计划，确保生产任务有序进行。
2.技能评估：定期对员工进行技能评估，根据评估结果调整计件单价，激励员工提升技能。
3.激励机制：设立多样化的激励机制，如全勤奖、优秀员工奖等，激发员工工作积极性。
4.员工关怀：关注员工福利待遇和身心健康，提高员工满意度，增强企业凝聚力。
（四）信息化管理
1.计件管理系统：开发一套适用于企业的计件管理系统，实现生产数据的实时采集、统计和分析。
2.试点运行：在部分岗位进行试点运行，根据运行情况调整方案。
3.全面实施：在试点成功的基础上，全面推广实施。
4.持续监督：设本方案从计件制度设计、生产管理流程、人员管理、信息化管理等方面，为工厂提供了一套合法合规的计件管理体系。通过实施本方案，企业将实现生产效率提升、成本降低、员工满意度提高等目标，为企业的可持续发展奠定基础。
第2篇
工厂计件管理方案
一、背景分析
在当前激烈的市场竞争环境下，提高生产效率、降低成本、激发员工积极性是制造型企业持续发展的关键。计件管理制度作为一种科学的管理方法，能够在确保产品质量的基础上，有效提升生产效率。本方案旨在为工厂制定一套详尽的计件管理体系，以提高生产管理水平。
二、目标设定
1.构建公平、合理的计件工资体系，充分调动员工生产积极性。
（四）信息化管理
1.计件系统：开发一套计件管理系统，实现生产数据实时采集、统计、分析。
工厂计件管理方案
工厂计件管理方案1. 引言计件工资制度是一种激励员工增加产量、提高生产效率的管理方式。
本文档旨在介绍工厂计件管理方案，包括计件工资的设定、计件产量的监控和员工激励机制等内容。
2. 计件工资的设定计件工资的设定应根据工作性质和工作量的不同进行合理的调整，以激发员工的工作热情和生产潜力。
以下是一些设定计件工资的基本原则：•设定合理的计件单价：计件单价应根据工作的难易程度和市场行情进行评估和调整。
•考虑员工的技术水平：对于技术水平高的员工，可以适当提高计件工资，以鼓励他们发挥更大的工作能力。
•考虑工作环境和条件：特别恶劣的工作环境和条件可能对工作效率产生不利影响，应适当调整计件工资以补偿员工的劳动。
3. 计件产量监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要建立一套计件产量监控系统，以监测员工的实际产量，并进行及时的反馈和调整。
以下是一些建立计件产量监控系统的措施：3.1 设定计件产量目标根据工作性质和产量要求，为每个岗位设定合理的计件产量目标，以引导员工努力提高产量。
3.2 记录计件产量数据建立计件工资制度的关键是准确记录员工的计件产量数据。
可以采用计件工资软件或手工记录的方式，保证数据的准确性和可靠性。
3.3 分析和比较达成率根据计件产量目标和实际产量数据，进行达成率的分析和比较。
及时发现产量偏低或偏高的情况，并进行相应的调整和改进。
3.4 及时反馈和激励根据计件产量数据，对员工进行及时的反馈和激励。
可以通过奖励制度、表扬和鼓励等方式，激发员工的积极性和工作热情。
4. 员工激励机制为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，可以采取一些激励机制，帮助员工更好地实现个人和企业的双赢。
以下是一些常见的员工激励机制：4.1 奖励制度设立奖励制度，根据员工的计件产量、工作质量和工作表现等方面进行评估，对优秀员工给予奖励，如奖金、晋升等。
4.2 培训和技能提升为员工提供培训和技能提升的机会，帮助他们提高工作技能和能力，并扩展职业发展的空间。
计件管理实施方案
计件管理实施方案第一篇：计件管理实施方案计件管理方案第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。
合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.第六条:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条：异常情况处理1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资.4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定的金额计算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算.8.所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
工作计划_计件管理制度
一、前言为了提高工作效率，激发员工的工作积极性，确保公司生产目标的顺利完成，特制定本计件管理制度。
本制度旨在明确计件工作的相关规定，规范员工的工作行为，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体计件制员工，包括生产、销售、物流等岗位。
三、计件工作原则1. 公平、公正、公开原则：计件工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的工作成果得到合理评价。
2. 量力而行原则：计件工作应充分考虑员工的工作能力和劳动强度，确保员工能够承受工作压力。
3. 动态调整原则：根据公司业务发展和市场需求，适时调整计件工作标准，以适应不断变化的工作环境。
四、计件工作内容1. 生产岗位计件工作内容（1）生产任务分配：生产部门根据生产计划，将生产任务分配到各个生产线，明确各生产线的计件任务。
（2）生产过程监控：生产部门对生产过程进行实时监控，确保生产进度和质量。
（3）计件考核：生产部门根据生产任务完成情况，对员工进行计件考核，确定员工的计件工资。
2. 销售岗位计件工作内容（1）销售任务分配：销售部门根据销售计划，将销售任务分配到各个销售团队，明确各团队的计件任务。
（2）销售过程监控：销售部门对销售过程进行实时监控，确保销售业绩。
（3）计件考核：销售部门根据销售任务完成情况，对员工进行计件考核，确定员工的计件工资。
3. 物流岗位计件工作内容（1）物流任务分配：物流部门根据物流计划，将物流任务分配到各个物流团队，明确各团队的计件任务。
（2）物流过程监控：物流部门对物流过程进行实时监控，确保物流效率。
（3）计件考核：物流部门根据物流任务完成情况，对员工进行计件考核，确定员工的计件工资。
五、计件工作标准1. 生产岗位计件工作标准（1）产量标准：根据生产计划，确定各生产线的产量目标。
（2）质量标准：根据产品质量要求，确定各生产线的质量目标。
（3）效率标准：根据生产设备和技术水平，确定各生产线的效率目标。
计件制实施方案
计件制实施方案一、背景。
随着企业管理模式的不断更新和发展，计件制在企业中的应用越来越广泛。
计件制作为一种激励机制，能够有效地激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业效益最大化。
因此，制定一套科学合理的计件制实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工工作积极性和主动性，激发员工的工作热情；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 实现企业效益最大化。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准。
首先，需要根据企业的实际情况和生产流程，制定相应的计件标准。
计件标准应该具体明确，能够量化工作任务和工作量，使员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求。
2. 建立考核机制。
建立科学合理的考核机制是计件制实施的关键。
考核机制应该能够客观公正地评价员工的工作表现，激励员工努力工作，同时也要防止出现不公平的现象。
3. 完善激励措施。
为了进一步激发员工的工作积极性，企业还可以完善激励措施，例如设置奖金制度、荣誉称号等，让员工在完成工作任务的同时也能够得到应有的回报和认可。
4. 健全监督制度。
在实施计件制的过程中，企业还需要建立健全的监督制度，对员工的工作情况进行及时监督和检查，确保计件制的公平公正，防止出现作弊和舞弊行为。
四、注意事项。
1. 与员工充分沟通。
在实施计件制之前，企业需要与员工进行充分沟通，让员工了解计件制的意义和好处，消除员工的顾虑和疑虑，使员工能够积极配合计件制的实施。
2. 确保计件标准的科学性和合理性。
制定计件标准时，企业需要充分考虑生产流程和员工的实际工作情况，确保计件标准的科学性和合理性，避免出现过高或过低的计件标准。
3. 完善奖惩机制。
除了激励措施外，企业还需要建立完善的奖惩机制，对于工作表现优秀的员工给予适当奖励，对于工作表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，以激励员工努力工作。
五、总结。
计件制作为一种激励机制，能够有效地提高员工工作积极性和生产效率，实现企业效益最大化。
因此，企业在实施计件制时，需要制定科学合理的计件标准，建立客观公正的考核机制，完善激励措施和监督制度，同时也要与员工充分沟通，确保计件制的顺利实施。
计件管理实施方案
计件管理实施方案一、背景介绍随着企业管理模式的不断更新和完善，计件管理作为一种有效的绩效考核方式，逐渐被越来越多的企业所采用。
计件管理是一种以完成任务数量为基础的绩效考核方式，通过设定任务指标和计件单价，激励员工提高工作效率，实现企业生产经营目标。
二、实施目的1. 激励员工：通过计件管理，激励员工提高工作效率，提高生产效率。
2. 优化管理：通过计件管理，优化企业管理流程，提高生产管理效率。
3. 提高产能：通过计件管理，提高员工工作积极性，提高企业生产产能。
三、实施步骤1. 制定计件标准：根据企业实际情况，制定相应的计件标准，明确各项工作任务的计件单价和任务指标。
2. 建立考核机制：建立完善的考核机制，明确计件管理的考核流程和标准，确保考核公平、公正。
3. 培训员工：对员工进行计件管理的培训，让员工了解计件管理的意义和操作方法，提高员工对计件管理的认同感和执行力。
4. 实施监控：建立监控机制，对计件管理进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保计件管理的有效实施。
5. 激励奖惩：建立激励奖惩机制，对完成任务的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行相应的惩罚，激励员工提高工作积极性。
四、实施效果1. 提高生产效率：通过计件管理，激励员工提高工作效率，提高生产效率。
2. 优化管理流程：通过计件管理，优化企业管理流程，提高生产管理效率。
3. 提高员工积极性：通过计件管理，提高员工工作积极性，提高企业生产产能。
五、总结计件管理作为一种有效的绩效考核方式，对于企业的生产管理具有重要的意义。
通过合理制定计件标准、建立完善的考核机制、培训员工、实施监控和激励奖惩，可以有效提高企业的生产效率和管理效率，实现企业的可持续发展目标。
因此，企业在实施计件管理时，应该根据自身实际情况，制定科学合理的实施方案，确保计件管理的有效实施。
计件具体实施方案范文
计件具体实施方案范文一、背景介绍。
随着社会经济的快速发展，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的工作积极性和提高生产效率。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，它可以激发员工的工作热情，提高工作效率，对企业的生产经营具有积极的促进作用。
因此，制定一份科学合理的计件具体实施方案对于企业的发展至关重要。
二、计件具体实施方案内容。
1. 确定计件标准。
计件标准是计件工资制度的核心，它直接影响到员工的工资水平和工作积极性。
确定计件标准需要考虑到工作的难易程度、工作量大小、工作质量等因素，可以参考历史数据和市场行情，同时也要与员工进行充分沟通，确保计件标准的科学合理性。
2. 建立计件考核体系。
建立完善的计件考核体系是保证计件工资制度顺利实施的重要保障。
通过制定考核指标、考核周期和考核方法，对员工的工作进行全面、公正、客观的评估，及时发现问题并给予奖惩，激励员工提高工作效率和质量。
3. 加强员工培训。
为了让员工更好地适应计件工资制度，企业需要加强员工的相关培训。
培训内容可以包括计件制度的相关政策法规、计件标准的确定方法、工作技能的提升等，通过培训提高员工的认知水平和工作能力，使其更好地适应计件工资制度。
4. 建立激励机制。
为了进一步激发员工的工作积极性，企业可以建立一套完善的激励机制。
激励可以以奖金、荣誉、晋升等形式进行，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，让员工感受到努力工作的价值和意义。
5. 完善监督管理机制。
为了保证计件工资制度的公平和公正，企业需要建立健全的监督管理机制。
通过加强对工作过程的监督、对员工工作情况的跟踪和记录，及时发现问题并加以解决，确保计件工资制度的顺利实施。
三、结语。
计件工资制度作为一种激励机制，对于企业的发展具有重要的意义。
因此，制定一份科学合理的计件具体实施方案是非常必要的。
企业需要根据自身的实际情况，结合员工的意见和建议，制定出一套适合自己的计件具体实施方案，以推动企业的发展和进步。
计件方案管理制度
计件方案管理制度一、前言计件方案是企业管理人员对于员工进行工作量计算以及工资计算的一种经济激励制度，通过合理的计件方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
因此，建立科学合理的计件方案管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从计件方案的制定、实施和监督三个方面讨论计件方案管理制度。
二、计件方案的制定1.确定计件方案的目标制定计件方案的第一步是明确目标，明确计件方案的目的是提高员工的工作效率，还是激励员工提高生产质量。
只有明确了目标，才能为制定计件方案提供明确的方向。
2.分析工作内容和工作流程要制定合理的计件方案，需要对工作内容和工作流程进行详细的分析。
对于不同的工种和岗位，可能需要不同的计件方法和依据。
在分析工作内容和工作流程时，需要考虑到岗位的特点、工作难易程度、劳动强度等因素。
3.确定计件方法和依据根据工作内容和工作流程的分析，确定合适的计件方法和依据。
常见的计件方法包括时间计件、数量计件、质量计件等。
不同的岗位可能需要不同的计件方法。
依据的确定需要考虑到员工的劳动成果和所得报酬的公平性和合理性。
4.制定计件标准根据计件方法和依据，制定合理的计件标准。
计件标准应该结合工作量、工作质量、工作时间等多个因素进行综合考量，确保计件标准的公平和合理。
5.参与制定计件方案制定计件方案需要充分考虑到员工的意见和建议，在制定过程中，应该广泛收集员工的意见和建议，根据员工的实际情况做出合理的调整。
三、计件方案的实施1.为员工提供必要的培训在实施计件方案之前，需要为员工提供必要的培训，让员工了解计件方案的具体内容和实施方法，确保员工能够正确理解和执行计件方案。
2.营造公平公正的工作环境计件方案的实施需要建立一个公平公正的工作环境。
在实施中，要确保计件标准的合理性和公平性，同时要监督和检查计件过程，确保员工的劳动成果和所得报酬的公平和合理。
3.及时反馈员工表现实施计件方案过程中，要及时反馈员工的表现。
计件员工管理方案范本
计件员工管理方案范本一、目的与原则1. 目的：- 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性。
- 实现按劳分配，多劳多得，确保薪酬分配的公平性和透明度。
- 建立完善、公正的薪酬管理体系，促进公司的稳定发展。
2. 原则：- 公正、公平、公开：确保计件工资制度的公正性，使每位员工都能清晰地了解自己的工资构成和计算方式。
- 合理定价：根据产品的工艺复杂程度、制造难度及市场情况，合理制定各工位的单价。
- 激励与约束并重：通过计件工资制度激励员工提高生产效率，同时设立相应的约束机制，规范员工行为。
二、适用范围本方案适用于公司生产车间内所有实行计件工资制的员工。
三、管理职责1. 生产部：- 负责根据产品工艺及制造难度，制定产品的标准工时及劳动定额，并对定额进行确认、分析和调整。
- 监督员工按照工艺要求进行生产，确保产品质量和生产效率。
2. 生产车间：- 如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
- 协助生产部进行定额分析和调整工作。
3. 财务部：- 负责工资的按时发放，确保计件工资的准确性。
4. 人力资源部：- 负责根据标准工时及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款等。
- 对计件工资进行核查、监督，并根据公司发展需要及市场波动调整工价。
四、计件工资计算1. 个人计件工资：- 计算公式：个人计件工资= 个人日生产良品总数×相应工位单价。
- 每日工作结束后，由生产车间统计员工当日生产的良品数量，并依据标准单价计算当日计件工资。
2. 集体计件工资（如适用）：- 计算公式：集体计件工资= 车间日良品总数×相应工位总单价。
- 集体计件工资根据车间整体生产效率计算，然后按照个人工位单价分配到每位员工。
五、其他工资组成除计件工资外，员工工资还可能包括计时工资、岗位津贴、全勤奖、生活补贴、其他津贴等。
具体组成及标准根据公司实际情况确定。
六、工资发放1. 发放时间：每月固定日期发放上月工资，具体日期由公司财务部门确定并通知全体员工。
计件工作管理制度及流程
一、目的为了规范计件工作管理，提高工作效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
三、管理职责1. 人力资源部：负责制定和修订计件工作管理制度，组织实施计件工资制度，对计件工资进行审核和支付。
2. 生产部：负责制定计件工作流程，组织生产，确保生产任务按时完成。
3. 质量部：负责对计件产品进行质量检验，确保产品质量。
4. 各部门负责人：负责本部门计件工作的组织、协调和监督。
四、计件工作流程1. 制定计件工作标准（1）人力资源部根据公司实际情况，制定计件工作标准，包括计件单价、计件工作量等。
（2）计件工作标准应明确、合理，便于操作。
2. 确定计件工作量（1）生产部根据生产计划，确定计件工作量。
（2）计件工作量应与实际生产任务相符。
3. 计件工作执行（1）员工按照计件工作标准，完成生产任务。
（2）生产过程中，员工应遵守操作规程，确保产品质量。
4. 质量检验（1）质量部对计件产品进行质量检验，检验合格后方可入库。
（2）检验不合格的产品，由生产部进行返工，直至合格。
5. 计件工资计算（1）人力资源部根据员工完成的计件工作量，按照计件工作标准计算工资。
（2）工资计算应准确、及时。
6. 工资支付（1）人力资源部在每月工资发放日前，将计件工资支付给员工。
（2）工资支付应遵循国家相关法律法规。
五、计件工作考核1. 考核内容（1）计件工作量完成情况；（2）产品质量；（3）生产安全；（4）员工满意度。
2. 考核方式（1）定期考核：每月对员工计件工作进行考核。
（2）不定期考核：根据实际情况，对员工计件工作进行抽查。
3. 考核结果（1）考核结果作为员工绩效评定的依据。
（2）对考核不合格的员工，进行培训或调整工作岗位。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度及流程的制定，旨在确保计件工作的规范、高效，提高员工的工作积极性，降低生产成本，提升产品质量，为公司创造更大的价值。
员工计件工作实施方案
员工计件工作实施方案一、背景说明：在公司日常运营中，为了提高效率和激励员工，决定对一部分员工实行计件工资制度，即按照完成的工作量进行计算工资，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、实施步骤：1. 制定计件工资制度方案：- 与相关部门沟通，确定计件工资的计算方法和标准，例如按照工作量、项目完成情况等指标进行衡量。
- 设定计件工资的基准，确保公平合理，并与员工进行充分的沟通和说明。
- 考虑到员工的技能和能力差异，设置适当的计件指标，并设定不同等级的奖励机制，以激发员工的竞争意识和积极性。
2. 培训与指导：- 向员工详细介绍计件工资制度的内容和要求，明确员工的工作目标和奖励机制。
- 为员工提供必要的培训和指导，包括提升工作效率和技能的方法和技巧，以提高工作质量和完成速度。
3. 设置监督和考核机制：- 配置专门的监督人员，对员工的工作进度和质量进行定期检查和评估，确保计件工资制度的公平和准确性。
- 建立考核体系，对员工的工作成果进行定期评估和奖励，将优秀员工给予表彰和相应奖励，激励员工努力提高工作效率和完成质量。
4. 定期沟通和改进：- 针对计件工资制度实施中的问题和反馈，定期组织员工会议或个别面谈，听取员工的意见和建议，及时调整和改进计件工资制度。
- 建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的合作和交流，解决问题和难题，共同提高工作效率和质量。
三、预期效果：通过实施计件工资制度，预计可以达到以下效果：1. 激励员工积极性：以工作量为基准，员工可以根据自己的表现来获得相应的奖励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2. 提高工作效率：员工将有明确的目标和奖励机制，能够更加专注和高效地完成工作任务，提高整体工作效率。
3. 提升工作质量：员工为了获得更高的奖励，将更加注重工作质量，减少错误和瑕疵，提高工作质量的稳定性和可靠性。
4. 财务成本控制：计件工资制度可以更准确地衡量员工的工作成果，避免人为的费用浪费和资源闲置，有效控制财务成本。
员工计件工作实施方案
员工计件工作实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工的工作绩效要求也越来越高。
在这种情况下，采用计件工作制度成为了一种常见的管理方式。
计件工作制度是指按照完成的产品数量或者完成的任务数量来计算员工的工资报酬，这种制度能够激励员工的工作积极性，提高工作效率。
因此，制定一套科学合理的员工计件工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 激发员工的工作动力，提高工作质量。
3. 建立公平公正的计件工作制度，激励员工的工作热情。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准，根据不同岗位的工作性质和工作量，制定相应的计件标准。
要求计件标准既要能够激励员工，又要能够保证产品的质量。
2. 培训员工，在实施计件工作制度之前，对员工进行相关的培训，让员工了解计件工作制度的具体内容和操作流程，提高员工的执行力和适应能力。
3. 建立考核机制，建立科学合理的考核机制，对员工的工作量和工作质量进行定期考核，及时发现问题并予以解决。
4. 激励奖惩，对于工作表现优秀的员工，及时给予奖励和表彰；对于工作表现不佳的员工，及时进行奖惩措施，激励员工提高工作效率和工作质量。
5. 完善管理制度，建立健全的管理制度，包括计件工作制度的具体操作流程、奖惩机制、考核标准等，确保计件工作制度的有效实施。
四、实施效果。
1. 提高工作效率，通过计件工作制度的实施，员工的工作积极性得到了有效激发，工作效率得到了显著提高。
2. 提高工作质量，员工在追求工作量的同时，也更加注重工作质量，产品的合格率明显提升。
3. 增强团队凝聚力，计件工作制度的实施，使得团队成员之间更加团结协作，共同努力完成任务，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、总结。
员工计件工作实施方案的制定和实施，对于企业来说是一项重要的管理举措。
通过科学合理的计件标准、完善的考核机制和激励奖惩措施，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产效益和市场竞争力。
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第一条:制订本制度得目得:1。
提高员工得工作效率,调动员工得工作积极性,实现按劳分配,多劳多得、2.让所有得员工清楚自己当天得工资所得,将计件工资透明化、３.计件方式必须公平,公正,公开,合理、第二条:适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理,仓管员,技术员,办公室人员。
第三条:管理职责1。
生产车间:车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
２、质检部门对产品与定额进行确认与分析,异常得确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认、３。
财务部:负责工资得及时发放。
4、人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工得计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等、并对计件工资进行核查,监督,并按公司得发展需要以及市场得波动调整工价。
5.其她部门:负责对本部造成异常得原因进行跟时及核实。
第四条:术语定义定额:就是指生产单位产品消耗得时间,或者就是单位时间内应当完成得合格产品得数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额、标准工时:就是指在正常得操作条件下,以标准化得作业方法及合理得劳动强度与速度完成符合质量要求得工作所需得作业时间。
标准工时就是指完成一个工序或者一件成品得标准时间、第五条:工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。
合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资、第六条:记件工资计算办法集体记件工资＝车间月良品总点数×相应得点单价－超定额消耗顶部分,车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应得点单价－超定额消耗顶部分第七条:异常情况处理1.因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成得浪费工时按工厂规定得金额计算,由此形成得支出由采购部门根据不良品得比例来决定就是否需要向供应商索赔。
2、因客户临时改变产品要求而造成得返工,按工厂规定得金额算。
3。
因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产得时间,按工厂规定得金额算工资、4. 在生产过程中由于设备故障造成得品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定得金额计算5、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应得工时按工厂规定得金额进行计计算工资。
６、所有因为在物料上线时造成得异常(停产,等料,物料供应不足),所浪费得工时按工厂规定得金额计算工资,并且要追究相关人员得责任、7、因停电超过半个小时不能进行生产得,按工厂规定得金额计算、8。
所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准,并累计一个月得异常提报人力资源部。
第八条:不计算工资得异常1.品质异常:由于生产员工操作原因造成返工,全检。
2.设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成得品质异常,效率低下。
３、资料错误:工厂误用文件所造成得制程效率,品质异常。
4.由于工序没有控制好,检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定得范围、5.出现批量不良得重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成得异常。
６、因计划原因,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成得浪费工时不计算补偿。
７、生产线造成得返工,车间内部得返工不计算补偿8.对于以上问题造成得异常应提报相应单位处理,并回复处理结果、难点⑴。
计件工资难定⑵工资难以公平准确得分解⑶计件工资有时会偏高⑷不平衡得计件单价会挫伤员工得积极性⑸偏高得计件单价使员工不愿放手做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调根源剖析:家具企业计件工资方面出现问题得原因就是多方面得,其主要根源有:⑴企业缺少专职得工薪管理与研究人才。
⑵缺少进行动作研究,作业研究及标准工时设定得工作技巧。
⑶不了解行业标准,闭门造车,想当然办事。
⑷个别管理人员存在个人私利观念,有意无意地对亲属、老乡所在工序得工价人为升高,造成不平衡、⑸机械化程度不均衡。
⑹品质标准要求不统一、⑺材料加工得难易不同。
⑻员工得熟练程度差别过大、⑼运作得时机不成熟。
⑽运作得经验不足。
处理得基本原则:根据企业实际,确定采用计件或就是计时工资形式。
完善作业规范,为标准工时得研究打下基础。
组织由生产、财务、人力资源等各部门组成得专职工作小组,专门研究与制定工资方案与工资决策。
加强小组人员得培训工作,提高技术水平,使计件工资得测试顺利完成、明确工作程序,加强测试工作得管理,使测试结果更加准确、完整与合乎实际。
大力做好新方案得宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人得利益,使其深入人心。
计件工资得几种变形①工时计件就是一种以工时方式来衡理工作量得计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。
“工时”可以大于或小于实际工作时间。
工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”得工作量。
其优、缺点与计件工资相同。
②大计件(承包式)将某个工作任务(比如产品得金工、油漆、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。
优点就是便于操作,效率高;不足之处就是内部得分配矛盾会影响到产品得进度与品质,并且要防止只重数量,不顾质量得情况发生。
③底薪+提成这就是一些企业对管理人员所实行得一种工资形式,它把工资得一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业得风险让管理者分担、优点就是刺激管理人员更好地工作;不足之外在于,产量与利润并非某个管理人员所能够左右,就是由各种综合因素所决定,长期达不到理想目标得时候,自然会使管理人员产生消极得情绪,发展下去,也不利于留住优秀人才。
只适合于劳资双方充分了解,具有稳定订单来源时采用。
一、计件工资得研究方法㈠作业研究作业研究属于工业工程得范畴,它通过对工作得研究与对方法得研究来寻找最佳得生产方法与工作方法。
意义:a、完善工作方法,促进作业标准化,确定标准时间;b、对作业过程、时间、空间以及作业者得作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析,设计最为合理得作业规范、1、对制程进行分析研究⑴研究制程或作业得配置、顺序、分割、合并就是否合适。
⑵检查搬运得路线、方法、次数、负荷就是否合适、⑶检查有无等待现象,可否缩短、⑷考虑就是否可同时加工或检验、⑸研究品质状况及品质成本。
⑹检查报废与返工。
2、对动作进行分析研究⑴对工作全过程得基本动作进行分类、⑵找出哪些动作就是必要得,哪些就是应该减少得,哪些应该根本不用。
⑶进行最佳动作组合得设计,以求达到最经济得原则,作业研究为工时研究与提供标准工时奠定了基础、㈡工时研究A、工时研究得目得:⑴通过作业简化、动作研究、进行作业改善、⑵对于已经完善得作业,进行标准时间得制定。
3、标准工时标准工时,就是具有一定工作熟练程度得作业员,在既定得作用条件下,使用现有得设备,按照规范得作业程序与动作要求,完成单位工作量所需要得时间、⑴有一定工作熟练程度,一般指在该岗位有3—６个月得工作经验;⑵作业条件应该就是实际工作现场;⑶使用机器为正常加工所用得设备、㈢标准工时得用途1.标准工时得确定,可以使绩效考核与计件工资得建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成得偏差。
2.可以使生产计划得制定更为精确,就是计划生产得基础、3、可以进行产能分析与预测、4.可以为工厂布置提供依据,以便进行作业空间得设定。
5。
就是进行作业方法比较与作业效率分析得基础。
6。
可作为人力、设备增减以及生产线平衡得依据、㈣标准工时得构成标准工时得构成包括实质时间与宽放时间。
1。
实质时间:在基本得作业条件下,一个作业周期所需要得时间。
2、宽放时间在持续得作业过程中,需要得正常宽松时间。
包括:⑴作业宽放:作业中偶然发生得非正规要素时间。
⑵生理宽放:因生理需要可能中断得时间。
⑶疲劳宽放:连续作业中产生得工作疲劳,会降低效率,为弥补其时间而采取得宽放。
⑷特殊宽放:其它作业、编程、管理等特殊情况所容许得宽放。
标准工时=实质时间×(1＋宽放率)宽放率=宽放时间／实质时间×100％㈤如何进行标准工时得测定1组织成立工时研究小组。
2。
进行小组人员工作培训、３。
印发资料、表格、用具准备。
4。
工时测定工作得实施５。
资料汇总与分析归类６。
确定各工序各产品生产得标准工时,并按程序复核审批。
㈥工时工价得设定有了标准工时,便可以在此基础上制定工价、1。
工价得制定过程⑴组织测定各工序标准工时、⑵根据企业工资方针确定标准工时工价。
⑶根据不同工序得特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
⑷根据各工序“工价系数”与“标准工时工价”,确定各工序得工时工价、⑸根据各工序产品生产得工时数以及工时工价,确定各工序各产品得计件单价、⑹工时工价、工价系数及计件单价得审批、执行、2.计件工资测试计件工资测试,就是根据作业研究,及工时研究得原则与方法,为确定计件工资数额所进行得没算、统计、分析与研究工作。
测试应注意以下问题:⑴应对于“标准作业”工序进行测试,而非标准作业工序不具备代表性。
⑵应在不通知得情况下进行,以防止造成人为误差。
⑶应在成熟得工序进行。
⑷应注意选取多次测量得平均数。
⑸注意科学得设计测试程序、手段与方法,注意加强测试工作得管理。
⑹应注意“明测”与“暗测”相结合;“实地没算”与“理论估算”相结合、⑺测试应尽量选择在操作人员不通知、不知情得情况下进行。
⑻多次测量取平均值、㈦决策方案1。
组建“计件工资测试工作领导小组”这就是进行计件工资测试工作得组织保障,小组得组成人员应包括:工艺开发部门负责人,生产部门负责人,财务部门负责人,人力资源部门负责人。
该机构为临时性机构。
2。
定小组领导人一般可由厂长或副厂长任小组组长,调配或招聘专业人员担任小组得副组长。
３。
工作技术指导应首先使小组得各个成员明确工作得目得、目标、方法与工作技巧,掌握基本得工作要领,以便顺利开展工作、4、制定工作计划计件工资得测试工作应按计划进行,计划中应明确:工作步骤、工作分工、人员职责、权限划分,各环节工作时间等。
5.进行硬件准备给小组配备相关得工作用表、仪器设备、计算工具、分析设备、通迅工具、电脑等,以方便工作得开展。
6。
监督领导对小组得监督领导工作必不可少,企业高层应随时了解与掌握小组得工作情况,并进行必要得工作指导与协调。
7。
考核与评估对于小组得工作要建立考核与评估制度,其目得就是为了使小组及各小组成员努力工作,使小组得工作有成绩,使计件工资测试得结果更加符合实际,偏差更小后记计件首先您要让员工知道她自己做手上每一个东西能赚多少钱、这里面就涉及了:ﻫ一、基础工作部份。
这就是工作得基础,没有这基础,所有东西都就是浮云。
1、工价表要做得合理。
ﻫ找公布(有得行业就是不能公布得,有另外得方法,主要依据有三个标准工时,技术要求,市场行情);不能时时变;基础工价标准要科学定好;具体工价要有服众得标准工价,根据我们以前得不同件数要有不同递减系数,不同基础标准工价得工序要视员工能力分布有不同得递减或递增系数,冷门工序也要有不同得＋—系数,最后关键得就是,再合理得公式也要保证员工有一个明白得过程,慢慢视重要程度复杂化。