赢在中层—管理人员执行力提升训练.ppt

中层管理能力提升培训ppt

掌握有效的压力应对技巧，保持工作与生活的平衡。
积极心态
培养积极的心态，面对挑战和压力时保持乐观。
个人成长与职业规划
1
2
持续学习
养成终身学习的习惯，不断提升自己的专业能力和素质。
职业规划
制定明确的职业规划，明确职业发展目标和发展路径。
3
自我反思
定期进行自我反思，总结经验教训，不断改进提升。
THANKS FOR
职责
中层管理职责包括制定实施计划、组织协调资源、监督工作进展、处理问题、评估员工绩效等。
中层管理者的角色定位
01
02
03
战略执行者
中层管理者需将高层战略转化为具体实施计划，确保团队目标的实现。
团队建设者
中层管理者需发挥领导力，培养团队文化，提升团队凝聚力。
沟通桥梁
中层管理者需在高层与基层之间建立有效沟通，传递信息，解决问题。
团队沟通与协调
总结词：提升团队沟通技巧，解决沟通障碍，促进信息流通
详细描述
有效沟通技巧：包括积极倾听、清晰表达、反馈和提问等。
促进信息流通：建立有效的沟通渠道，定期召开团队会议，鼓励成员分享知识和经验。
沟通障碍识别：了解常见的沟通障碍，如信息过载、过滤、噪音和障碍。
团队激励与绩效评估
发挥影响力
通过有效的沟通、激励和指导，发挥自身影响力，推动团队目标的实现。

中高层管理者的领导力与执行力培训课件

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中层干部管理能力提升培训课件(54张)PPT

心流：投入某事，以致失去时间意识的现象快乐团队：1.可感染2.可创造3.可转化
16
1.快乐管理的内涵
快乐管理包括：一、工作氛围二、人际关系三、管理方式四、化与民主性
17
2. 团队建设六过程
前阶段阶段1 阶段2 形成
阶段3 规范化
阶段4
5阶段解体
18
3、什么是团队和谐
和谐社会定义： “民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活
力、安定有序、人与自然和谐相处” ---------- 胡锦涛
极限理论 1. 理论故事 2. 理论公式 3. 理论策略 4. 理论应用
19
4 .自主指导团队方式
工作组
指导下的工作团队自我指挥的工作团队自我管理的各种团队
今天
明天
基本环境
罗森塔尔效应
鲶鱼效应
将来
环境
2605
四单元、目标和绩效管理
二、经营类：客户管理、2.销售管理、3.信息管理、4.市场策划技巧、5.销售战略管理、6.区域与渠道管理、
7.代理商（经销商）管理技巧、8.成交技巧、9. 经典销售、10.销售谈判等...
三、其它类：（略）培训特点：
（采用最新‘问题引导’培训方式）
讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理2 .等方式

赢在中层经典实用：提升中层干部管理能力培训ppt课件

第一部分中层领导的地位、作用及角色认知
管理层次 1. 企业管理层次在一般企业中，就企业组织结构来讲，可以分成三个管理层次：决策、管理和执行。
决策
图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、车间主任等。是企业战略的执行者，企业战术决策的制定者，是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。 ◆班组长执行层就是最基层的管理者。
2.中层领导在企业中的地位
中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。
4.中层领导的角色定位
• 对上司：服从者、执行者、受训者、协助者、绩效伙伴
中层领导管理能力提升培训
易人
第一部分：中层领导的地位、作用及角色认知第二部分：中层领导的管理及技巧
培训目的
中层管理人员是企业的核心成员，是企业的骨干力量！中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)

制定共同目标
团队要制定共同的目标和愿景，激发团队成员的积极性和凝聚力。
定期评估与调整
定期对团队协作效果进行评估和调整，及时发现问题并采取改进措施。
05
情绪管理与压力应对
情绪管理对领导者和团队的影响
提升领导力
有效的情绪管理有助于领导者保持冷静、理智，从而做出更明智
的决策，树立威信。
增强团队凝聚力
除了语言沟通外，还要注意非语言沟通的运用，如肢体语言
、面部表情和声音语调等。
构建高效协作团队的策略
明确角色与责任
要明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都能够发挥自己的专长和优势。
促进团队学习与创新
鼓励团队成员不断学习和创新，提升个人和团队的整体能力。
建立信任关系
团队成员之间要建立相互信任的关系，彼此尊重和支持，形成积极的团队氛围。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体智慧，寻找新的解决方案。
执行力重要性
执行力是企业成功的关键因素之一，直接影响团队的效率和绩效。一个拥有高效执行力的团队能够迅速响应市场变化，抓住机遇，实现组织目标。

执行力培训课件PPT(共 37张)

• 做一个上行下效、敢于承担责任的人
• ①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企业运营的文化；
• 做一个有坚定决心的人
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚
的信不可能送到，没有决心共产党不能夺取天下，没有决心共产党的军官不会带头冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民党军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”，也就是没有身先士卒的决心。只要下定决心，执行力就至少被激发出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们一定是所向披靡的。
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。

《中层干部执行力》课件

解决问题和做出决策的技能
中层干部需要具备良好的问题解决和决策能力，以应对日常工作中的挑战。以下是一些建议： • 分析问题的根本原因 • 制定解决问题的具体步骤和计划 • 权衡利弊并做出明智的决策 • 评估决策的结果并进行调整
有效管理变革和创新
中层干部需要具备有效管理变革和创新的能力，推动组织的发展和竞争力。以下是一些建议： • 理解变革和创新的重要性 • 建立支持变革和创新的组织文化 • 鼓励团队成员提出新的想法和解决方案 • 灵活适应变革的需求和挑战
有效沟通和协作
中层干部需要具备良好的沟通和协作能力，以确保信息畅通和团队协调。以下是一些建议： • 倾听和理解团队成员的意见和需求 • 清晰表达自己的想法和指导 • 促进跨部门和跨团队的协作 • 建立积极的沟通和反馈文化
绩效管理和激励机制
中层干部需要有效地管理团队绩效，并通过激励机制激发团队成员的动力。以下是一些建议： • 设定明确的绩效指标和目标 • 定期评估和反馈团队成员的表现 • 提供合适的奖励和认可机制 • 鼓励员工的自我发展和职业成长
团队管理者
中层干部需要管理和指导团队成员，促进协作和高效工作。
沟通协调者
中层干部在组织内部和外部之间起到桥梁作用，确保信息的流通和协调各部门的工作。
问题解决者
中层干部需要处理团队和项目中出现的问题，并找到解决方案。
百度文库

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件

的协同能力，促进团队整体效能
的提升。
04
团队建设与沟通
团队建设原则
目标明确
确保团队成员明确了解团队的目标和期望，从而在工作中保
持一致的方向。
互补性
根据团队成员的技能和特长进行合理分工，实现团队成员间的优势互补，提高整体效能。
动态调整
根据项目需求和团队成员发展状况，适时调整团队结构和分工，保持团队活力和适应性。
现的速度和质量。
执行力与领导力的关系
执行力是领导力的基础，一个优秀的领导者必须具备强大的执行力，才能带
领团队实现目标。
执行力的重要性
提升组织效率
强大的执行力能够提高组织的整体效率，使团队更加高效地运转，减少资源浪费。
增强竞争优势
执行力强的组织更能适应市场变化，快速调整战略，从而获得竞争优势。
课程内容涵盖了团队建设、执行力提升、领导力培养等多个方面，通过案例分析、角色扮演等形式，使干部们在实际操作中掌握
相关技能。
培训效果评估
通过问卷调查和反馈意见，对培训效果进行了评估，结果显示干部们对培训内容和形式均表示满意，并表示将在工作中运用所学
知识和技能。
下一步行动计划
制定具体实施方案
促进个人成长
执行力提升有助于个人能力的提升，培养良好的工作习惯和思维方式。
执行力提升方法

《中层干部执行力》课件

详细描述
中层干部需要不断学习和实践，提升自身的专业素养和管理能力。同时，要注重发挥自身的影响力，通过以身作则、有效沟通和解决冲突等方式，赢得团队成员的信任和支持。此外，要勇于承担责任、善于决策和创新，激发团队成员的工作热情和创造力。
中层干部执行力案
04
例分析
案例一：某公司中层干部执行力提升计划
强烈的目标导向
良好的自我管理能力
中层干部需要具备强烈的目标导向，能够制定明确的工作计划，确保团队目标的实现。
中层干部需要具备良好的自我管理能力，能够高效地安排时间，处理多任务，保持良好的工作状态。
执行力在中层干部
02
中的重要性
执行力的定义与内涵
执行力定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。
详细描述
中层干部需要建立多层次的沟通渠道，确保信息的上传下达和横向传递。同时，要积极倾听各方意见和建议，及时解决问题和化解矛盾，确保团队协同作战能力的提升。
培养团队的合作与协作精神
总结词
团队合作与协作是提升执行力的保障，培养团队的合作与协作精神有助于中层干部更好地发挥团队优势、提高工作效率和实现共同目标。
应对变化
中层干部需具备快速适应变化、灵活应对问题的能力，能够根据环境变化调整策略，确保
目标的实现。

执行力培训ppt完整版

24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解
设定明确、可衡量的目标，并将其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
01
02
03
提高企业运营效率
高效的执行力能够确保企业战略和计划得以快速、准确地实施，从而提高企业运营效率。
2024/1/25
增强企业竞争力
强大的执行力能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多市场份额和客户信赖。
促进企业持续发展
执行力是企业持续发展的重要保障，能够确保企业在不断变化的市场环境中保持领先地位。
重要性
执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，是决定企业发展成败的关键因素之一。
4
执行力与领导力关系
2024/1/25
领导力是执行力的基础
领导力包括决策力、组织力、协调力等，是执行力的重要支撑。
执行力是领导力的延伸
领导力通过执行力得以体现，执行力是领导力在实际工作中的具体表现。
5
执行力对企业影响
执行力培训ppt完整版

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

绩效提升
通过对比参训人员在培训前后的工作绩效，评估培训对个人
和团队绩效的提升。
后续跟进与反馈机制
定期回访
在培训结束后的一段时间内，对参训人员进行定期回访，了解他们在工作中遇到的问题和困难。
反馈渠道
建立反馈渠道，鼓励参训人员提出对培训的意见和建议，以便不断改进和完善培训内容和方法。
持续学习
创新实践
将创新思维转化为实际的产品、服务或管理模式，推动组织持续
改进。
自我发展与成长
自我认知与定位明确自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标。
学习与提升
持续学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
情绪管理与压力应对
学会有效管理情绪和压力，保持良好的工作状态和生活质量。
04
实战案例分享与经验总结
3
场景三
在跨部门协作中，如何协调资源并推动项目进展
经验总结与启示
经验总结
成功案例背后的关键因素包括良好的战略规划、团队协作、沟通协调和创新能力。
启示
中层管理干部应不断提升个人及团队的综合能力，以应对不断变化的市场环境和企业需求。同时，企业应重视中层管理干部的培养和激励，为其提供更多的发展机会和挑战。
03
承上启下的桥梁
中层管理干部在高层领导与基层员工之间起到桥梁作用，传递战略意图和执行指令。

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

建议。
建议应关注团队建设、人才培养、组织文化等方面，以提高团队
的执行力和领导力。
建议应具有可操作性和可行性，能够为团队的长远发展提供有益
的指导。
06
培训效果评估与后续跟进
培训效果评估方法
01
02
03
04
问卷调查
通过设计问卷，收集参训人员对培训内容、形式、讲师等方
面的反馈意见。
考核测试
对参训人员进行培训前后的知识、技能测试，评估培训效果
解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时，应具备分析问题、提出解决方案和实施计划的能力。通过不断解决问题和应对挑战，能够提升自身的执行力和领导力。
03
领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛，实现资源共享和优势互补。
培训与知识分享
定期开展团队培训和知识分享活动，提升团队整体素质和能力。
05
案例分析与实践分享
ຫໍສະໝຸດ Baidu
成功案例介绍
华为中层管理干部团队在执行力与领导力方面的成功案例，如某项目的高效执行、某团队的创新领导等。

如何提高执行力PPT(共 46张)

总结归纳几条。
个人提高执行力的办法
下达任务目标明确。改善沟通，明确沟通渠道。培养个人良好的工作习惯，管好自己的工作。养成准时完成任务的作百度文库。调整个人心态模式，坚定信念，不达目标不罢
休。学会应用各种工作辅助工具。
部门提高执行力的办法
塑造执行力文化。培养重用有责任感的员工。提高工作计划的可行性和严肃性。进一步明确岗位和职责。加强监督检查。通过监督检查，发现问题，解
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！
• 总揽全局、 • 不拘一格
深谋远虑
的突破性