高级管理人员执行力培训PPT
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执行力的本质是
另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模 式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键， 戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌， 不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生 产现场考察数次，对生产细节深究不已。
执行力的本质是 领导力
执行力和领导力
执行力是近年来工商界比较热门的话题，而领导力一直以来是界内被一直关 注的重中之重。对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执 行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？ 如何才能培养企业的执行力？ 世界组织行为学大师、领导力大师保罗· 赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说 过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！ 赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！ 领导能力包括组织、指挥、协调、监督等一却大方向的把握。而最终将领导
的意图落实则就是执行能力。
戴尔的成功：迈克尔· 戴尔本人执行力的体现
戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结 为创始人迈克尔· 戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健 的话说就是：“迈克尔· 戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一 个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”
领导人的重要保障 ：中层Leader
领导者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性；告诉下 属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得 如何。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行。
领导人的重要保障 ：中层Leader
中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人，老板就是脑 袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执 行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是 支持大脑的“脊梁”。 作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层 身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会
餐饮管理人员培训PPT
餐饮集团管理层培训
影响员工执行力的四大核心要素
第一要素：正确心态 第二要素：合适工具 第三要素：准确角色 第四要素：优化流程
餐饮集团管理层培训
执行过程的三大误区
第一误区：角色错位 1．把别人的位置当成自己的位置 2．把别人的理解能力等同于自己的理解能力
第二误区：过程崇拜 1．把过程当成结果 2．正确的做事与做正确的事
餐饮集团管理层培训
六、解决缺少科学的监督考核机制问题
一是没人监督 二是监督的方法不对。
餐饮集团管理层培训
七、解决培训中的浪费问题
培训的四大步骤必须是：讲 解、示范、演练、巩固。
餐饮集团管理层培训
八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题
企业文化是通过影响执行者的意识进而改变 他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种 做法，是一种更为积极，更为有效的做法。
—— 按质按量完成自己的工作任务
餐饮集团管理层培训
执行与工作的关系
执行与工作能力的关系 执行与工作态度的关系
客观层面的问题
主观意识的问题
基础
条件
企业文化是执行的载体
餐饮集团管理层培训
让我们再看这样一个故事：
一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外 一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法 。
餐饮集团管理层培训
辩
题
正方: 执行力是决定企业成败最重要的因素
反方: 决策力是决定企业成败最重要的因素
餐饮集团管理层培训
谢谢！再见
敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞的口号，它需要每 一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一 项工作中。
餐饮集团管理层培训
有执行力的人的特色
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
班组长培训课程(PPT)
企业的层次
经营 者 管理层 执行层 一般 员工 层
投 资者
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班组长培训课程(PPT)
班组长的地位
◆“兵 头将尾” (芝麻官吏 ) ◆最基层组织负责人(细胞核) ◆即是“领导”又是“工人”(双重身份)
是企 业的“零号头 首长”。
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班组长培训课程(PPT)
怎样理解 班组长的使命
领导统御力
领导统御力
2 统御力
企划力
先见性
3 积极性(行动力)
业务知识，技能
4 谈判力
谈判力
5 企划力
先见力
6 部属之指导培养能力 判断力
7 创造力
创造力
8 理解，判断力
积极性
9 管理实践能力
对外，调整力
谈判力 领导魅力 企划力 决断力 创造力 管理知识，能力 组织革新力
10 发掘、解决问题能力 领导魅力
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班组长培训课程(PPT)
班组长的素质要求
4.组织能力
为了达到部门的目标，利用 班组每一个人员的特点进行 任务的分担，发挥全体人员 的能力，同心协力，使部门 运作达到1+1＞2的效应。
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班组长培训课程(PPT)
班组长的素质要求
在生产管理中的班组长组织水平的高低，关键体现在如 何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体 现在多岗一事和交接班的接口中。一台计算机的配置 再高，如果接口处理不好，也不能正常运转。班组类 似一台机器，每个员工的素质都很高，如岗位之间的 接口处理不好，就可能出现较大的问题。
判断力
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班组长培训课程(PPT)
班组长的执行力 1、什么是执行力？ 2、如何提升班组执行力？
安全领导力与执行力
安全领导者素养与职责
安全生产对领导者的要求
安全素质
企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们 既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承 上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者
中层管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定性 的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有着密切的关系
安全领导力-Leadership
L E ADE R
LISTEN
倾听-下面意见
EXPLAIN
布道-传递智慧
ASSIST
支持-必要资源
DISCUSS
交谈-一线心声
ENCOURAGE
激励-安全榜样
RESPOND
反应-异常状况
安全领导力-Leadership
SHI P
SENSITIVITY
感知性-有感领导
a
b
c
d
e
事故
（1）连锁型
b
a
c
事故
e d
（2）多因致果型
多米诺骨牌理论
M
P
H
D
A
海因里希的多米诺骨牌理论，认为事故的发生是一连串事件，按照一定顺序互为因果依次发生的结果
M——人体本身 P ——按人的意志进行的动作（人为过失） H ——人的不安全行为和物的不安全状态引起的危险 D ——事故 A ——受到伤害
安全领导者职责
03 开展安全检查
安全生产法
第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的 生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全 问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。 检查及处理情况应当记录在案
目标与执行力
执行力知识概述
做有执行力的下属
1、主动报告你的工作进度——让领导知道 2、对领导的询问有问必答，而且清楚——让领导放心 3、充实自己，努力学习，才能了解领导的思想——让 领导轻松 4、不忙的时候，主动帮助别人——让领导有效 5、接受批评，错不重犯——让领导省事 6、毫无怨言地接受任务——让领导满意 7、对自己的任务，主动提出改善计划——让领导省心
老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说：" 只要我努力，就一定能达成。"“我们来看看，你要为自己的目标做出多大 的努力：根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。 一年 300万业绩。一个月25万业绩。每一天8300元业绩。
老师说：“每一天8300元业绩，大既要拜访多少客户？“大概要50个 人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人，一年呢？就需要拜访18000 个客户。"这时，老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他 说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时 间呢？”他说：“至少20分钟。”老师说“每个人要谈20分钟，一天要谈 50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时 间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。
执行力知识概述
什么样的人才是有执行力的人？
自动、自发——目标设定 注意细节——破窗原理 为人诚信、负责——敢于承担 善于分析判断、应变能力强——停止抱怨 乐于学习、求知 具有创意 对工作投入 具有团队合作精神 求胜欲望强烈
执行力知识概述
做有执行力的人
调整心态 明确目标与计划执行的先后顺序 对细节的关注和改善 及时主动地与关键人物沟通 定期总结与回顾，在执行中让自己进步 提升应变能力，适应环境变化 对制度的执行始终如一
新版高级一级人力资源管理师职业资格培训教材(全六章)
新版国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)知识讲稿
类别
个人
组织
执行
把想法变成行动，把行动变成结果； 保质保量完成任务，不折不扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力
把想干的事干成功的能力——注重细 节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略，完成目标的能力。
商界领袖论执行力
— 6—
在企业运作中，其战 略设计只有10%的价 值，其余的全部都是 执行的价值。——哈 佛商学院前院长波特
— 1—
让你的员工快乐行动起来———
中层管理干部团队 执行力与领导力提升
主讲：蒋小华
行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长
蒋小华老师：中国战略执行第一人
浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
— 10 —
执行力研究与实践得出这样的结论：
— 11 —
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。
节页
Chapters page
领导力决定团队执行力
没有领导力，就没有团队执行力
— 12 —
— 12 —
领导是什么
— 13 —
“领”是“带领”
这和英文Leadership” 的词根“lead（引导、 领路、走在队伍的前 头）”的含义是一致的。
执行力的建设
上海通用汽车
（六）学习培训的强度
（七）奖惩系统的保障度
子贡赎人
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
要求富有变化，能在工作中找到乐趣
要求有更多的成长和发展的机会
要求对组织的目标有明确的了解
要求被尊重、被关心、被理解、被倾听
要求有沟通的机会
要求全方位的自我实现和成就感
明确岗位职责，引导角色定位
在角色与岗位的关系上，需要注意的三个关键问题
人岗匹配：处于岗位上的个体是否适合充当相应的角色 情感上的角色认同：处于岗位上的个体是否努力充当相应的角色 认知上的角色理解：处于岗位上的个体是否准确或超水平发挥了角色的功能
领导特质理论
添加标题
2
领导风格与行为理论
添加标题
3
团队建设理论
添加标题
4
执行理论
添加标题
5
领导学理论发展阶段示意图
添加标题
6
执行力研究在中国：刚起步
引入国外成果多，自主研究成果少 经验感受多，理论建构少 零散论述多，系统研究少
一、执行力建设的重要性和必要性
壹
为者常成，行者常至
——晏子《晏子春秋》
个体执行力的构成要素
01
02
不同层级个体执行力的构成要素分布
组织执行力的构成要素
组织设计
信息沟通
中高层管理者领导力培训教程优秀课件
三个共同体
三
利益共同体
个
共
情感共同体
同
体
事业共同体
思考 三者 之间 关系 如何
组织目标与管理者的思想境界 员工发展与职业生涯规划
9
二、管理概念的基本认知
1、管理层次的演进过程
从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石
职务 代理人
职责 履行者
20
三、管理者角色的三个维度
2、作为下属的管理者（下级）
四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事
现场练习：
——李小华的第一个替身是谁？ ——行使的是哪些职权？
21
三、管理者角色的三个维度
２、中高层管理者的定位
组织系统的分层
指
决策层
挥
链
管理层
执行层
33
高级 管理层
报
中级
告
管理层
链
基础 管理层
四、中高层管理者的定位与特点
3、不同类型的中层管理者
柔弱型中层管理者 强势型中层管理者 均衡型中层管理者
请思考：
——什么情况下会导致柔弱型中层管理者？ ——什么情况下会导致强势型中层管理者？ ——什么情况下会导致均衡型中层管理者？
•原材料 •资源 •人力 •财力 •技术 •信息
16
计划
选定目标及实现 的方法
控制
检测活动 并纠正
组织
分配任务对任务 负责成就
三
利益共同体
个
共
情感共同体
同
体
事业共同体
思考 三者 之间 关系 如何
组织目标与管理者的思想境界 员工发展与职业生涯规划
9
二、管理概念的基本认知
1、管理层次的演进过程
从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石
职务 代理人
职责 履行者
20
三、管理者角色的三个维度
2、作为下属的管理者（下级）
四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事
现场练习：
——李小华的第一个替身是谁？ ——行使的是哪些职权？
21
三、管理者角色的三个维度
２、中高层管理者的定位
组织系统的分层
指
决策层
挥
链
管理层
执行层
33
高级 管理层
报
中级
告
管理层
链
基础 管理层
四、中高层管理者的定位与特点
3、不同类型的中层管理者
柔弱型中层管理者 强势型中层管理者 均衡型中层管理者
请思考：
——什么情况下会导致柔弱型中层管理者？ ——什么情况下会导致强势型中层管理者？ ——什么情况下会导致均衡型中层管理者？
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博众盛世企为企业培养高端实战人才PPT共25页
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田开军
田老师曾在大型外企阿迪达斯和日 本马自达OEM企业担任生产经理、 生产部长、首席运营官。 生计划与物料控制（PMC） 拉动式供应链及物流仓储 IE(工业工程）实战技巧 全面质量管理（TQM） 精益生产工具学习与运用（TPS） 卓越班组长（两天、四天、二十天） 全面设备维护（TPM） 6S推行难点解析与实战技巧
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
李博文
国际美国九型人格协会EPTP机构认证九型人格导师 中国九型人格学院副会长； 国际注册企业教练（RCC）； 国际NLP执行师； 管理教练独立导师（TMCC）； 注册心理咨询师 《九型人格与企业管理》 《九型人格与团队建设》 《九型人格与识人用人之道》 《九型人格与销售》 《九型人格专业导师课程》
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天津市某文化发展有限公司总经理； 加拿大维多利亚教育集团中国分校校长； 天津农学院 客座教授； 高级形象设计师； 高级企业培训师 ； 具有大型外资企业多年的管理经验。 《职业形象与商务礼仪》； 《社交礼仪》； 《服务礼仪》； 《中、西餐礼仪》。
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
李博文
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安全领导力与执行力最新(ppt)
“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰 戒。先其未然谓之防，发而止之谓 之救，行而责之谓之戒。防为上， 救次之，戒为下。”
——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，东
汉时期政论家、史学家）
（2）禁微者易，救末者难。
“治其微，则用力寡而功多； 救其著，则竭力而不能及也 ”
——《资治通鉴》司马光（北宋）
（3）预图胜于后计，不足不如有余。
2.2.2.2 应急理念
（1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原 因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否 及时发现和成功处置。
2.2.2.2 应急理念
（2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是 安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事 件。
2.2.2.2 应急理念
（8）安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存 在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标 准和规范来约束企业的生产经营行为。
（9）保障安全是政府与企业奉行“以人为本”的最基本体现。 忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均 将成为虚幻。
（10）安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为 民的最基本信条。
2.2.1 磐石十大安全管理理念
（1）安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是 由一些列不安全因素耦合的结果。
（2）事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事 故的发生只是概率问题。
（3）未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐 患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥 幸事故未发生。
安全领导力与执行 力最新(ppt)
安全领导力与执行力最新
主讲人：潘国军
——国家注册一级安全评价师 ——国家注册安全工程师 ——国家注册OHSAS18001高级审核员 ——企业安全文化咨询专家 ——企业安全管理高级顾问 ——安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员 ——安全评价师国家职业资格培训师 ——国家安全标准化培训教师 联系电话：13953152755 友情告知：
——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，东
汉时期政论家、史学家）
（2）禁微者易，救末者难。
“治其微，则用力寡而功多； 救其著，则竭力而不能及也 ”
——《资治通鉴》司马光（北宋）
（3）预图胜于后计，不足不如有余。
2.2.2.2 应急理念
（1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原 因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否 及时发现和成功处置。
2.2.2.2 应急理念
（2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是 安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事 件。
2.2.2.2 应急理念
（8）安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存 在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标 准和规范来约束企业的生产经营行为。
（9）保障安全是政府与企业奉行“以人为本”的最基本体现。 忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均 将成为虚幻。
（10）安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为 民的最基本信条。
2.2.1 磐石十大安全管理理念
（1）安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是 由一些列不安全因素耦合的结果。
（2）事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事 故的发生只是概率问题。
（3）未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐 患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥 幸事故未发生。
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主讲人：潘国军
——国家注册一级安全评价师 ——国家注册安全工程师 ——国家注册OHSAS18001高级审核员 ——企业安全文化咨询专家 ——企业安全管理高级顾问 ——安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员 ——安全评价师国家职业资格培训师 ——国家安全标准化培训教师 联系电话：13953152755 友情告知：
如何做好一名中层管理者(PPT 114页)
宁夏精海技术有限责任公司
监管行动计划
动作太慢
无人排放商品排队时来自间过长设备常损坏
政策
设备
宁夏精海技术有限责任公司
练习
制订目标 1、业绩下降原因 2、成本增加原因 3、人才流失原因
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解决问题过程
发现分析
发现问题 筛选问题 分析问题
收集资料 识别原因
应急措施
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头脑风暴法应守的规则
• 不要批评或评价; • 追求主意的数量，想法越多，好主意越多; • 鼓励参与，鼓励共同想办法; • 记下产生的所有主意，并让大家都看到。
别人看生产部门
“他们喜欢起哄、诉苦，又做不好事情，他们封闭在 自我为中心的世界，根本不关注顾客真正的需求，现在 早已经是买方市场了。早不是生产什么卖什么的时代了 ，没有我们，他们生产的越多，公司亏损就越大。他们 一天到晚被交货期限、生产日程、原料、品质管理所困 ，不知道他们还懂些什么？”
《宁夏如精何海做技好术一有名限中责层任管公理司者》
我们为全部的人员做好保障工作，为全部的人员服务，维 系着整个公司的正常运转，我们当然很重要。
《宁夏如精何海做技好术一有名限中责层任管公理司者》
其他部门对人力资源部/行政部的看法
“他们不就是公司的一个衙门吗？平时神神秘秘，定这个制 度，立那个规矩，找这个了解情况，找那个谈话。有事找他们 ，严肃那个劲，要多难受有多难受。其实他们常把无能的人招 进公司，以势压人，搞的薪酬制度不合理，考核时鸡飞狗跳墙 ，公司的不少事就是他们把小事搞大了，把大事搞乱了。他们 生产人？开玩笑！我们不是人才能进公司吗？还用他们生产？ 他们只要不给我们添乱就算烧高香了……。”
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• 管好人-发现合适的人，用合适的人在合适的体制下做合适的事 • 管住人-用正确的思想引导人往正确的方向去 • 理顺人-先管住，再管严，后理顺，建立尽其才的人事秩序
管好自身，树立楷模
加强自身修养
塑造个人影响力
坚决消灭负面情绪
管好上级，做优秀执行者
赢得信任
学会汇报工作 多提思路少找借口
管好同级 团结凝聚是最高效的执行力
打造核心凝聚力
团队精神
换位思考
远离纷争
管好下级/凝聚力量/高效发展
■管好下级
■管好下级
约束行为—规范化 硬标准
■管好下级
给予方法和支持—会干/能干/ 干好
■管好下级
做好工作分配—
计划 目标
做好工作分配—
பைடு நூலகம்
做好工作分配—
控制（事前计划、事中关注、事后总结） 风险预见
做好工作分配—
■管好下级
没有结果，一切理由都不存在。
努力作为 敢于担当
勇挑重担
充分授权—敢于 /善于/充分让下 级放开手脚干事
■管好下级
激励—有效引导员工价值取向 和工作观念/激发员工创造财富 和献身事业的热情
■管好下级
明态度 执 行 力 知职责
重任务
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个 不要给自己太多借口
行动决定成果
结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。
蒙西投资集团高级管理人员执行力培训
2018年9月 内蒙古·呼和浩特
如何更好的做企业、服务企业、发展企业？
做业务≠做企业
一、制度要完善
规 范
惩 戒
激 励
评估 考核
二、企业文化要跟上
三、能力要提升
永保热诚全心投入 发展多职能力
培养提升领导能力
确实执行力 强化沟通能力 持续不断的学习能力
管人的智慧
管好自身，树立楷模
加强自身修养
塑造个人影响力
坚决消灭负面情绪
管好上级，做优秀执行者
赢得信任
学会汇报工作 多提思路少找借口
管好同级 团结凝聚是最高效的执行力
打造核心凝聚力
团队精神
换位思考
远离纷争
管好下级/凝聚力量/高效发展
■管好下级
■管好下级
约束行为—规范化 硬标准
■管好下级
给予方法和支持—会干/能干/ 干好
■管好下级
做好工作分配—
计划 目标
做好工作分配—
பைடு நூலகம்
做好工作分配—
控制（事前计划、事中关注、事后总结） 风险预见
做好工作分配—
■管好下级
没有结果，一切理由都不存在。
努力作为 敢于担当
勇挑重担
充分授权—敢于 /善于/充分让下 级放开手脚干事
■管好下级
激励—有效引导员工价值取向 和工作观念/激发员工创造财富 和献身事业的热情
■管好下级
明态度 执 行 力 知职责
重任务
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个 不要给自己太多借口
行动决定成果
结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。
蒙西投资集团高级管理人员执行力培训
2018年9月 内蒙古·呼和浩特
如何更好的做企业、服务企业、发展企业？
做业务≠做企业
一、制度要完善
规 范
惩 戒
激 励
评估 考核
二、企业文化要跟上
三、能力要提升
永保热诚全心投入 发展多职能力
培养提升领导能力
确实执行力 强化沟通能力 持续不断的学习能力
管人的智慧