生产企业如何选择第三方物流

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第三方物流习题及答案

项目五第三方物流习题及答案一．判断题1.由于第三方有巨大的优越性，所以生产型企业都应该选择第三方物流。

( X )2.第三方物流服务商的专业化、信息化确实使企业的物流成本大幅的降低，选择合适的物流服务商最重要的点是树立“双赢”的思想。

( √ )3.第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，减少车辆空载率，缩短商品在途时间，减少商品周转过程的损失，使企业能从分离费用结构中获益。

( √ )4.各类生产企业、商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争,不得不将主要精力放在物流业务上,以降低物流成本。

( X )5.第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。

( √ )二．单项选择题1.简单普通的外包型物流运作模式是第三方物流企业(C)一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务，定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。

A.共同承包B.个体C.独立承包D.多家共同承包2.对第三方物流服务商的评估应该从确立一个(C)开始。

最初的标准应该包括质量、费用、能力和递送能力。

A.盈利思想B.绩效考核方法C.挑选准则D.熟悉行业的物流商3.按照企业的(A)，是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。

A.运作方式B.资产状况C.所有者形式D.经济状况4.所谓(D)第三方物流，是指本身拥有仓库、运力等一种或多种有形物流资产，并依托其资源提供核心服务。

A.非资产B.轻资产C.无资产D.资产型5.(A)运作模式就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，。

A.联盟型物流B.独立型物流C.国际物流D.跨国物流三．多项选择题1.第三方物流的运作特点有(A B C D E)A.关系契约化B.服务个性化C.功能专业化D.管理系统化E.信息网络化2.按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担物流功能不同，可将物流企业分为(B C)。

第三方物流操作流程

1. 引言第三方物流（Third party logistics，TPL），也称为“社会化物流”、“契约物流”，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]。

由于市场全球化、企业注重核心竞争力以及信息技术和电子商务的发展，促进了第三方物流产业的快速发展。

根据2003年第三方物流调查研究报告，第三方物流处于市场生命周期的成长期或成熟期，欧洲目前应用第三方物流服务的比例约为79%，北美70%，亚太地区58%，且其需求仍在逐年增长[2]。

第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，拥有可靠的物流网络和信息系统，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率的物流专业化能力，为外部客户提供仓储管理、运输管理以及增值物流服务，能为客户创造价值，改善运作效率和客户服务，增强客户企业的核心竞争能力。

工商企业选择第三方物流服务提供商，期待成本节省、生产能力改进、运作效率提高以及客户服务改善。

在采购第三方物流服务过程中，企业根据规范的采购流程，能够降低外包过程中的交易成本，增强服务采购的规范性和可信度水平，从而选择合适的第三方物流服务提供商。

2. 第三方物流服务采购流程第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。

2. 1 界定物流服务需求明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。

服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：（1）职能描述界定。

对需要采购的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等。

（2）活动描述界定。

明确第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。

（3）服务水平界定。

确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差等。

（4）能力界定。

依据企业物流需求确定提供商的服务能力，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力[3]。

通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择

第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。

因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。

（二）第三方物流的特点1.信息网络化。

信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。

2.关系合同化。

首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。

物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。

3.专业化。

第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。

4.服务个性化。

不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。

二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。

自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。

如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。

A酒类生产企业物流解决方案

A酒类生产企业物流解决方案随着酒类市场的逐渐扩大，酒类生产企业面临着越来越多的物流挑战。

酒类产品对于物流的要求较高，需要保持恒温、避光、抗震等。

为了解决这些问题，制定合理的物流方案至关重要。

以下是一个针对酒类生产企业的物流解决方案。

首先，建立合理的供应链管理。

酒类生产企业应与由供应商、生产商、分销商和零售商组成的供应链合作，确保产品的准时交付和顺畅流通。

企业可以利用信息技术来优化各个环节的协调，例如使用物流管理系统来实时跟踪产品的位置和状态，以及供应链的运行情况。

其次，选择适合的运输方式。

对于酒类产品来说，由于其敏感性和脆弱性，运输方式至关重要。

企业应根据产品的特性选择合适的运输方式，例如空运、陆运还是海运。

同时，企业还可以考虑采用冷链运输，以确保产品在整个运输过程中保持适宜的温度。

第三，优化仓储管理。

酒类产品对仓储的要求较高，需要保持适宜的温湿度和避光。

企业可以建立专门的酒类仓库，并配置适当的仓储设施，如温度控制设备、防光设备和防震设备。

此外，企业还可以利用先进的仓储管理系统来实时掌握库存状况和仓储操作，并确保及时补充库存，避免出现缺货情况。

第四，加强与第三方物流服务商的合作。

酒类生产企业可以与专业的物流服务商合作，利用其专业的物流网络和资源来提供各种物流服务。

例如，与第三方物流服务商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格和更快的服务；与第三方物流服务商共享物流设施和资源，以降低运营成本；与第三方物流服务商合作，共同研发适合酒类产品的物流解决方案。

第五，加强风险管理。

酒类生产企业需要意识到，物流过程中存在各种风险，如货损、货差、灾害等。

因此，企业应制定相应的风险管理计划，并采取适当的措施来预防和应对各种风险。

例如，企业可以购买适当的保险来覆盖货物损失，合理规划物流路线来避免潜在的灾害风险，加强对供应链各环节的监控来减少货差的发生。

最后，注重人员培训和技术创新。

酒类生产企业应加强对物流人员的培训，提高其物流操作和管理水平。

企业选择第三方物流的好处

企业选择第三方物流的好处（l）集中主业。

企业能够实现资源优化配置．将有限的人力。

财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争。

（2）节省费用，减少资本积压。

专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。

根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅包括购买车辆的投资，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。

（3）减少库存。

企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。

第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。

（4）提升企业形象。

第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。

第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，使顾客在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。

（5）货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。

首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。

其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。

第一方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围的扩大，市场外部环境的变化，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够。

《精之诚办公设备制造有限公司物流配送模式选择研究》

《精之诚办公设备制造有限公司物流配送模式选择研究》一、引言随着现代物流业的快速发展，物流配送模式的选择对于企业运营效率和成本控制至关重要。

精之诚办公设备制造有限公司作为一家专注于办公设备制造的企业，其物流配送模式的选择直接关系到企业的市场竞争力。

本文旨在研究精之诚办公设备制造有限公司的物流配送模式选择，分析各种模式的优缺点，为企业选择合适的物流配送模式提供参考。

二、公司背景及现状精之诚办公设备制造有限公司成立于XXXX年，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的办公设备制造企业。

公司产品线丰富，销售渠道多样，包括线上销售和线下实体店等。

随着公司业务的不断扩大，物流配送成为影响企业发展的重要因素。

三、物流配送模式分析1. 自营物流配送模式自营物流配送模式是指企业自己建立物流配送体系，负责产品的仓储、运输、配送等环节。

优点在于企业可以更好地控制物流过程，提高物流效率，保障产品质量。

然而，该模式需要投入大量资金和人力资源，成本较高，且对企业的管理和运营能力要求较高。

2. 第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指企业将物流配送业务交给专业的物流公司负责。

优点在于企业可以节省成本，专注于核心业务，同时可以利用第三方物流公司的专业能力和资源优势提高物流效率。

然而，该模式可能存在信息不对称、协作难度大等问题。

3. 混合物流配送模式混合物流配送模式是自营物流和第三方物流相结合的模式。

企业可以根据自身情况和需求，灵活调整自营和第三方的比例。

该模式的优点在于可以兼顾自营和第三方的优势，提高物流效率和成本控制能力。

四、精之诚办公设备制造有限公司的物流配送模式选择结合精之诚办公设备制造有限公司的实际情况，我们认为混合物流配送模式更为适合。

首先，公司产品线丰富，销售渠道多样，需要灵活的物流配送模式来满足不同渠道的需求。

其次，公司具备一定的管理和运营能力，可以有效地管理自营和第三方的物流业务。

最后，混合物流配送模式可以兼顾成本控制和效率提升，有利于提高企业的市场竞争力。

物流外包、自营案例分析要点

物流外包、自营案例分析要点（一）、物流如何外包（外包的一般步骤）：第一步，看物流外包是否符合企业的发展战略。

若符合，则考虑外包；否则自营。

第二步，看物流外包是否影响企业核心竞争力。

若是，则自营；否则考虑外包。

第三步，看物流外包能否提高物流经济效益。

若物流外包具有效益优势，则选择外包；否则选择自营。

第四步，经常对照该流程，看物流有无外包之可能。

（二）、如何选择物流供应商1、严格筛选物流供应商企业在选择物流供应商时，首先要改变一个观点——仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾。

企业应以长远战略来对待物流外包——既实现利益最大化，也要兼顾物流供应商的持续发展，以达到双赢。

2、调查供应商的管理水平、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。

3、对于物流供应商的报价要认真分析、衡量。

4、明确列举服务要求服务要求模糊是许多物流外包合作关系不能正常维持的主要原因。

5、合理选择签约方式企业在签署物流外包合约时，应分别与供应商签订仓库租赁合约和操作合约。

6、共同编制操作指引。

7、提前解决潜在问题。

8、积极理顺沟通渠道。

9、明确制定评估标准。

10、物流需求商不仅要对供应商进行不断考核，也要持续对内部与外包活动相关的职能进行监控。

（三）、物流外包优势分析1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。

2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。

3、可以提高企业的运作柔性。

4、可以减少监督成本，提高效率。

5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。

（四）、物流外包决策的三个基本问题（决策原则）1、物流外包是否符合企业发展战略。

2、物流外包是否影响企业核心竞争力。

3、物流外包是否能够提高物流经济效益。

（五）、生产企业外包物流的优势1、业务优势：可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

物流外包可以突破企业资源限制。

2、成本优势：物流外包可降低生产企业运作成本。

第三方物流的主要特点

第三方物流的主要特点第三方物流的主要特点第三方物流的主要特点包括以下四个方面。

1.以合同为导向第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司供应运输服务，仓储公司供应仓储服务。

第三方物流则依据合同条款规定的要求，而不是临时需求，供应多功能甚至全方位的物流服务。

企业在选择第三方物流服务时一般都签订特地的合同，规定服务项目和目标，并且包括一定的处罚措施，一部分企业还制定了一些激励条款。

2.新型客户关系企业选择第三方物流服务的动机主要包括降低成本、提高核心竞争力、寻求增值服务等，各类企业与第三方物流企业合作的方式有整体外包供应链物流业务、聘请物流公司来管理运作企业自有物流资产设备等多种形式。

虽然形式各异，但是本质上是合作双方为了共同的战略目标，在信息共享的条件下，共同制订物流解决方案，其业务深深地触及客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，远远超越了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略伙伴关系。

3.个性化由于行业性质、产品特点、市场状态等方面的不同，传统的第三方物流供应的运输、仓储等基础性服务已远远不能满意目前企业的需要，这促使当今的第三方物流企业的经营理念从供给推动模式向需求拉动模式转换，第三方物流企业正在努力采用“一企一策”的方式为工商企业供应特别的、个性化的专属服务。

4.以信息技术为基础信息技术的发展是第三方物流发展的必要条件。

信息技术实现了数据的快速、精确传递，提高了库存管理、装卸运输、选购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现了一体化；企业可以更便利地采用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内快速完成；同时，电子信息软件的飞速发展，使混杂在其他业务中的物流活动成本能被精确地计算出来，还能有效地管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由独立的物流公司运作。

第三方物流的特征和优势,为什么说第三方物流才是供应链的未来？

第三方物流的特征和优势一、第三方物流的特征和优势（一）第三方物流的特点从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的优势第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：归核优势。

一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。

业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。

生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务（2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。

小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。

成本优势。

（1）第三方物流可降低生产企业运作成本。

专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。

第三方物流管理

第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化，第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。

本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。

一、第三方物流管理的定义第三方物流管理，简称3PL（Third Party Logistics），指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。

这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划，包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节，以提高企业的物流效率和降低运营成本。

二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理：第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商等，以协调物流流程，提高物流效率，并确保产品或货物能够按时到达目的地。

2. 运输管理：第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案，选择合适的运输工具和路线，以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。

3. 仓储管理：第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队，能够对货物进行合理存储和管理，确保货物的安全、完整，并实现库存的高效控制。

4. 配送管理：第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求，对货物进行分拣、包装和配送，确保货物能够准确地送达终端客户，并提供货物跟踪和签收服务。

三、第三方物流管理的优势1. 降低成本：通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商，企业能够减少自身的物流投资和运营成本，提高资源利用效率，从而降低总体成本。

2. 提高效率：第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力，在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案，提高货物运输和配送的速度和准确性。

3. 专业服务：第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够为企业提供全方位的物流服务，满足客户不同的需求，并提供定制化的解决方案。

四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流：随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。

我国第三方物流企业的分析 —以德邦物流为例

一、引言（一）选题背景随着近几年我国经济的飞速发展，市场经济体系的确立，企业将由粗放型经营向集约型转变。

随着全球一体化进程的明显加快，各类贸易正在不断扩大，企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求，使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。

近十多年来，电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展，特别是物流业的发展。

然而，一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量，比重越低越先进，而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。

据统计，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，占GDP比重达到18%，物流成本依然较高。

因此，我国物流发展存在很大的改善空间，而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。

（二）选题意义随着网络的普及、网民的增加，电子商务的发展空间将得到进一步拓展，由电子商务带来的需求也会随之增加。

然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈，反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境，二者有合作共赢的理论依据，也具备合作共赢的现实需求，但合作过程中各种问题日益突显。

从物流业市场需求来看，物流市场有着巨大的发展潜力，据预测，在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。

然而由于第三方物流行业发展时间不长，同时国家制度与经济体制的限制，从而导致第三方物流市场竞争混乱。

毋庸置疑，在未来，随着市场规范脚步的迈进，这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。

德邦物流作为国内物流企业的龙头，其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。

本文旨在结合德邦物流公司的实际情况，对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策，同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。

（三）研究内容第一部分：简单介绍本文选题的背景和意义。

第二部分：介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。

第三部分：分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。

物流习题解答

第八章习题答案一、名词解释1．第三方物流独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。

或：通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。

所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型。

无论哪种形态都必须高于过去的公共运输业者和契约运输业者所提供的服务。

2．第一方物流第一方物流是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。

3．第二方物流第二方物流是指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。

4．第四方物流第四方物流是在第三方物流的基础上，将自身资源与具有互补性服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合与管理，为客户提供一整套完善的供应链解决方案。

二、填空题1．第一方物流是指由_物资提供者_承担物流活动，以实现物资的空间位移。

2．第三方物流是指_独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式.3．现代意义上的第三方物流是指社会化物流企业所提供的现代和系统的_物流服务活动。

4．第二方物流是指由_物资需求者承担物流活动，以实现物资的空间位移。

5．第三方物流企业与其他企业之间的关系是_动态联盟关系_。

6．第三方物流_是个性化的物流服务。

7．第三方物流与传统的对外委托的不同之处在于，传统的对外委托形态只是将企业物流活动的一部分，主要是物流作业活动，交由外部的货运企业或仓储企业去做，而库存管理、物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内部物流活动仍然保留在本企业。

8．第三方物流的主要标志是：有提供现代化的、系统物流服务的企业素质；_向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；采取委托——承包形式的长期业务外包形式的物流活动；_核心业务，提供增值物流服务的现代化物流活动。

9．商品的生产和流通企业，把商流中的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，因此第三方物流又称合同制物流或契约物流_。

物流供应商的选择标准

物流供应商的选择标准在选择物流供应商时，企业需要考虑多个方面的标准，以确保选择到最适合自身需求的合作伙伴。

首先，物流供应商的可靠性是企业选择的重要考量因素之一。

企业需要确保供应商有稳定的运输网络和可靠的运输能力，以保证货物能够按时送达目的地。

此外，供应商的货物保险和货物追踪系统也是企业在选择物流供应商时需要考虑的因素之一。

其次，在选择物流供应商时，企业需要考虑供应商的服务水平。

良好的客户服务可以提高企业的运输效率和客户满意度。

因此，企业需要选择那些能够提供良好客户服务的供应商，包括及时的沟通、问题解决能力和灵活的运输安排等。

另外，物流成本也是企业在选择物流供应商时需要考虑的重要因素。

企业需要根据自身的运输需求和预算来选择合适的物流供应商。

一方面，企业需要确保供应商的运输成本是合理的，另一方面，也需要考虑到运输成本与服务质量之间的平衡。

此外，企业在选择物流供应商时还需要考虑供应商的可持续发展能力。

供应商的可持续发展能力包括其环保政策、社会责任和企业文化等方面。

企业需要选择那些有良好社会声誉和可持续发展意识的供应商，以确保合作双方能够长期稳定地合作。

最后，企业在选择物流供应商时还需要考虑供应商的技术能力和创新能力。

随着科技的不断发展，物流行业也在不断创新和变革。

因此，企业需要选择那些能够适应市场变化并不断提升自身技术能力的供应商，以确保企业在物流领域的竞争力。

综上所述，企业在选择物流供应商时需要综合考虑可靠性、服务水平、成本、可持续发展能力和技术创新能力等多个方面的标准，以确保选择到最适合自身需求的合作伙伴。

只有在全面考量各方面因素的基础上，企业才能选择到最合适的物流供应商，从而提高运输效率、降低成本，提升市场竞争力。

现代物流业与第三方物流第三方物流

造更多的价值
物流学概论
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第二节物流业
✓一、物流企业与物流业
物流企业是指“从事物流业活动的经济组织”（国家标准物流术语GB/T183542001）。物流业系指物流企业的集合。作为物流业的独立于供给方和需求方的第三方物流，是社会化分工和现代化物流发展的方向，是现代物流的主体。
物流学概论
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（一）我国传统物流业
✓ 虽然 “外包”具有很多优点，但并不是每一家企业都应该采用外包，。
✓ 如果决定外包，就要注意：严格筛选物流供应商、明确列举服务要求、合理选择签约方式、共同编制作业流程、积极理顺沟通渠道、明确制定评估标准
物流学概论
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第四节对第三方物流的评价与选择
✓ 一、企业的物流系统
✓ 首先看企业是否有自营物流的能力，如果没有，就将物流外包；如果有自营物流的能力，就要考虑企业物流系统的战略地位、物流总成本和服务水平。
物流学概论
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（三）我国现代物流业的发展
✓目前，我国产业界正在形成五条物流体系
– 第一、以海洋运输为代表的运输物流体系 – 第二、以商品流通加工和配送为代表的仓储物
流体系 – 第三、以服务型竞争战略为代表的制造商物流
体系 – 第四、以海空港集散为代表的口岸物流体系 – 第五、正在浮现中的以电子商务为代表的配送
或失控 ✓（五）使用企业不拥有的资源 ✓（六）实现规模效益
物流学概论
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二、从物流服务的供需双方看物流外包
✓（一）物流服务的需求方
✓1.物流外包可以节约成本和提高服务水平和灵活性
✓2.物流外包可以避免物流设施的投资 ✓3.信息技术的发展，方便了企业对合同物流
作业的监控
✓4.快速反应和零库存的压力

探究生产制造企业的第三方物流服务采购

输公司”一夜之间摇身变成为了 “ 物流公司” ，做起了第三方物流服务供应商。但这些企业短时间内的迅速转型，在带
动了第三方物流行业前行的同时，也成为阻碍该行业服务水平发展和业务能力提升的主要障碍，给第三方物流行业的健
康发展造成了一定的负面影响。作为主要的第三方物流服务采购商的生产制造企业，如何在广阔市场中找到最适合自身
第三方物流管理模式同自营物流管理模式不同，它有着自己独特的优点：首先企业通过实施第三方物流配送业
务，有利于企业专注于自己的业务，提高自己的核心竞争
力；其次企业通过实施第三方物流，能够让企业在成本管理方面取得优势，尤其是在库存管理方面，降低了企业仓
１．２．１ “ 适时 ”原则 “ 适时” ，一直以来都是采购管理所追求的状态。在
对强势地位，而使采购企业不得不面临服务质量和服务成本上可能存在的问题。
２．２服务转包风险
为了提高自身的核心竞争力，以获得更大的收益，生产制造企业往往会把大部分甚至全部的内外部物流服务外
一
的供应商中选择合适的服务提供者，如何在履行外包物流合同时防范和规避各种风险，是利用好第三方物流服务、进而提升自身产品质量和品牌形象的关键。
择适合于自身产品、充分满足客户需求的物流服务，是采购企业作出采购决策的主要标准。

三方仓储物流管理制度

三方仓储物流管理制度第一条为了规范三方仓储物流管理，提高物流效率，降低物流成本，根据《中华人民共和国物流条例》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与其他企业、个人之间进行仓储物流业务合作的三方关系。

第三条三方仓储物流管理应遵循平等互利、合作共赢、规范管理、安全高效的原则，共同维护仓储物流秩序。

第四条公司设立仓储物流管理部门，负责三方仓储物流业务的组织、实施和监督。

第五条仓储物流管理部门应根据业务需求，选择合格的合作仓储物流企业（以下简称合作方），建立良好的合作关系。

第六条合作方应具备以下条件：1. 具有国家规定的仓储物流资质；2. 具备良好的商业信誉和经营状况；3. 具备相应的仓储物流设施和专业技术人员；4. 符合国家关于仓储物流安全、环保等相关规定。

第七条仓储物流管理部门应与合作方签订仓储物流合作协议，明确双方的权利、义务和责任。

第八条仓储物流管理部门负责组织货物入库、出库、保管、运输等工作，确保货物安全、及时、准确地完成。

第九条合作方应按照仓储物流合作协议和国家相关规定，履行货物运输、保管等职责，保证货物安全、完好。

第十条仓储物流管理部门应建立货物管理制度，对货物进行全程监控，确保货物信息真实、准确、完整。

第十一条仓储物流管理部门与合作方定期进行沟通、协调，解决仓储物流过程中出现的问题，共同提高仓储物流服务质量。

第十二条仓储物流管理部门应建立健全仓储物流应急预案，确保在突发事件时能够及时、有效地进行应对。

第十三条对违反本制度的行为，公司将按照公司的有关规定进行处理。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

三方仓储物流管理制度是公司仓储物流管理的重要组成部分，全体员工应共同努力，切实履行三方仓储物流管理职责，为公司仓储物流业务提供有力保障。

物流供应商选择标准

物流供应商选择标准
在选择物流供应商时，企业需要考虑一系列的标准，以确保其物流运作的高效
性和可靠性。

以下是一些物流供应商选择的标准，供企业参考。

首先，企业需要考虑物流供应商的经验和专业能力。

一个有丰富经验的物流供
应商往往能够更好地理解企业的需求，并提供更为贴合的物流解决方案。

此外，供应商的专业能力也是至关重要的，包括其在运输、仓储、配送等方面的技术和设备水平。

其次，企业需要考虑物流供应商的服务质量。

一个优质的物流供应商应该能够
提供及时、准确的运输服务，保证货物的安全和完整性。

此外，供应商的客户服务水平也是需要考虑的因素，包括其对客户投诉的处理能力和沟通效率。

另外，企业还需要考虑物流供应商的成本和效益。

供应商的价格应该是合理的，并且能够提供良好的性价比。

此外，企业还需要考虑供应商的交付能力和交付准时率，以确保物流运作的稳定性和可靠性。

除此之外，企业还需要考虑物流供应商的可持续发展能力。

一个具有可持续发
展能力的供应商往往能够为企业提供长期稳定的物流服务，并且能够适应市场的变化和需求的调整。

综上所述，选择物流供应商需要考虑诸多因素，包括其经验和专业能力、服务
质量、成本和效益以及可持续发展能力。

企业需要综合考虑这些因素，并根据自身的实际情况，选择最为适合的物流供应商，以确保物流运作的高效性和可靠性。

第三方物流决策

第三方物流决策采用第三方物流能降低成本，提高顾客服务水平。

毫无疑问，在供应链构建中，一个不可避免的问题就是第三方物流决策。

哪些企业应该实施第三方物流，多大程度上使用第三方物流，目前很少有人能够实实在在地找到某种方法解决这些问题。

本文试图提出一个新的研究框架，这个框架是以企1如(1)(2)力量对比因此发生了变化。

就物流公司来说，他们对非物流企业有依赖，但不强烈，充其量这笔交易是其众多交易中的一单；但对非物流企业而言，服务质量与效率将对企业的正常生产经营活动产生严重影响。

因此物流公司往往利用这种有利的地位欺诈对方，在必要时会提高价格，并转向那些能满足他们利益的客户，产生种种机会主义行为，如不按合同规定的时间配送，装卸搬运过程中故意要挟等等。

由于求人不自由，企业总是尽量采用自营的方式，然而这种方式却削弱了企业的竞争力：自营使企业把有限的资源浪费在与核心业务关系不大的物流上，制约了企业核心能力的培养和巩固。

(3)害怕丧失控制物流的能力。

企业总是愿意把物流业务内部化，深层的原因就是担心把物流业务外包后，丧失了控制物流的能力。

这种担忧是毫无道理的，因为最佳的物流设计方案是寻求自营与外购的平衡点。

没有人会建议企业必须外购一切物流业务，外购策略对外是购买价格相对较低、然而，这他们缺2、集成，因此重要度较高，企业处理物流的能力相对较低则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购公共物流服务；物流对企业成功的重要度很高，且企业处理物流的能力也高，则用自营的方式r1，。

围绕企业战略目标，寻求物流子系统自身的战略平衡是他建立的决策标准的最大特点。

尽管这样，他建立的决策标准有一个致命的缺陷：没有考虑成本的影响。

一般来说，每一个特定的物流系统都包括仓库数目、区位、规模、运输政策、存货政策及顾客服务水平等构成的一组决策。

因此每一个可能的物流方案都隐含着一套总成本，可用数学公式表示如下：D＝T+S+L+Fw+Vw+P+C式中，D为物流系统总成本，T为该系统的总运输成本，S为库存维持费用，包括库存管理费用、包装费用以及返工费，L为批量成本，包括物料加工费和采购费，Fw为该系统的总固定仓储费用，Vw为该系统的总变动仓储费用，P为订单处理和信息费用，指订单处理和物流活动中广泛从而导3。

第三方物流服务商评价选择方法的分析和探讨

服务的。因此，第三方物流也被称为 “ 包物流 ” 。常见的服务形式有：设外计包括运输、仓储、库存管理、货运代理，报表管理、信息管理、海关代理等在内的多种物流体系。
的优势，其在降低企业经营成本，减轻
的经营策略为企业带来了丰厚的利润。但是未能提高资源的使用率。与此同时，为了适应激烈的市场竞争和客户的
定程度上，能够反映一个国家物流整
要，如何在众多的第三方物流服务商进行选择是每个企业都要面临的实际问题。在众多的第三方物流服务商中，有的在业务能力上占有优势，有的在整合物流资源或信息交流平台上具有优势。因此。通过某种途径选择最优的第三方
流服务商的发展。物流有企业的 “ 三利润源 ” 之第
市场及趋势》指出全球企业１９年支出９８９０美元在服务外包方面的，而２０９亿０３年则已超过１１亿美元，其中物流外包５０就是服务外包的一种。选择物流外包不
企业负担，增强企业市场竞争力。提高顾客满意度以及减少物流风险等方面占有独特优势。从供应链角度来看，第三方物流是企业提高竞争力，提高效益的
选择第三方物流的背景和驱动因素

第三方物流的利与弊

第三方物流的利与弊随着电商行业的不断发展壮大，物流行业也随之迅速崛起。

与此同时，第三方物流也越来越受到人们的关注和重视。

第三方物流是指既不是生产者又不是消费者，但为生产者和消费者提供物流服务的企业，其业务范围通常包括运输、仓储、分拣等。

在中国，第三方物流企业已经成为物流市场不可或缺的一部分，据统计，中国第三方物流市场规模已经超过万亿元。

本文旨在分析第三方物流的利与弊，并探讨如何有效规避风险，促进第三方物流健康发展。

一、第三方物流的优势1. 降低物流成本与企业自行组织物流相比，第三方物流能够通过规模效应、专业化的管理、优化的运营等手段实现物流成本的降低。

由于第三方物流企业通常会与多家企业合作，因此可以更好地利用资源，实现物流成本的最小化。

2. 优化物流效率第三方物流企业具有专业的物流知识和经验，能够为客户提供更加高效、快捷的物流服务。

同时，第三方物流企业对于物流信息的管理也非常到位，能够及时跟踪货物的运输情况，提供更加精准的物流服务，进一步优化物流效率。

3. 提高客户满意度第三方物流企业一般具有完备的物流服务体系，能够满足客户多样化的物流需求。

同时，第三方物流企业在服务过程中也能够及时处理各种问题，提供更加周到的售后服务，进一步提高客户满意度。

二、第三方物流存在的问题1. 风险难以控制作为第三方物流企业，其不仅需要为客户提供物流服务，还需要承担货物的运输和保管责任。

然而，存在一些无法控制的风险因素，例如天气、交通事故等，这就给第三方物流企业带来了较大的风险。

2. 数据安全问题在物流服务的过程中，第三方物流企业需要保护客户的隐私信息和商业机密。

然而，由于信息化程度不够，第三方物流企业在数据保护方面存在漏洞，极易被侵犯，导致数据泄露等问题。

3. 道德风险第三方物流企业在物流服务的过程中，需要遵守诚信和道德规范，维护良好的商业信誉。

但是，存在一些不诚信、不道德的第三方物流企业，导致向客户提供差劲的服务，损坏整个行业的形象。