我国企业管理的道德建设
浅谈我国企业道德的构建
各个层面的活动均不可能摆脱伦理道德 的约束 。许多事实表 明： 只讲经济 目标不讲 伦理 目标 的企业 不会收到很 好 的效 益 ，只讲 伦理 目标不讲 经济 目标 的企 业也必 然损害伦 理。然而企业 伦理 和企业道德也是有所 区别 的 ，伦 理行 为必 须要 符合 伦理 要求 ， 道 德 行 为 必 须 要 出 于 道 德 。 企 业 伦 理 倾 向于 把 企 业 的行 为 置 于 是 有 形 的 社会 系统 ，而 企 业 道 德 更 加 强 调 的 是 企 业 自身 的 主 观
浅 谈 我 国 企 业 道 德 的 构 建
王 岭
摘 要 ：企 业 文 化作 为企 业的 灵 魂 所在 ，企 业 道 德 则 涵盖 了组 成 企 业 文化 的各 层 次 因 素 ，对 企 业 信 念 、经 营哲 学 、规 章 制度 、公 共 关 系的 构 建起 着 重要 的 影 响作 用 ，企 业 道德 是 企 业 生 存 与发 展 的 生命 基 础 。 自２ ０ ０ ８年 “ 三鹿 事件 ” 发 生后 ， 企 业 道德 缺 失现 象越 来越 受到 政 府 和 社 会 各界 的重 视 ，我 国企业 道 德 缺 失 问题 已纳 入 到 中国企 业 文化 改革 的 议 事 日程 当 中。 理性的分析我 国企业道德 缺失现 象，有利于总结我 国企业文化建设 尚需改善之 处，有利 于改进企业 的经 营与 管理 ，有利 于 加强企业面对危机 实施正确的公 关，有利于我国特 色经济体制 的发展与和谐社会 的建设。企业如何把道德作为企业发展的 内在 动力 ，把提升 商品的道德价值和伦理管理理念的融入作 为企业经营机制 完善的 目标 ，已成为现代企业管理及企业文化 建 设 的趋 势 。 经济 全 球 化 的趋 势也 要 求 企 业发 展 要 重 视 融入 道 德 资 本 的 理 念 来提 升 商 品 的 道 德 含 金 量 ，重 视 选 取 更 丰 富的
如何加强企业管理层道德
如何加强企业管理层道德管理层道德作为企业内部控制环境的重要内容，为企业内部控制环境设定了最高基调。
本文从加强道德教育、加强法制建设、完善公司治理、加强政府职能、加强舆论监督等五方面，提出改善管理层道德水平的具体建议。
如何加强企业管理层道德关于道德，夏伟东先生认为：“就是人类社会中一种特殊的社会现象，它通过善恶、规范、准则、义务、良心等形式，来反映和概括人类共同生活、共同发展、共同完善的客观秩序需要，并用人类自我觉醒、自我约束的实践精神方式，来实现人类对现有或实有世界的价值评估，来表现人类对未来或应有世界的价值追求，从而以人类自我需要的内驱力的方式，激励和推动人类上升到更高的文明境界。
”一、管理层道德在内部控制环境中的重要作用内部环境是内部控制制度得以有效运行的环境基础，它支配着企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行动;它是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心;它决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素发挥作用的基础。
关于内部控制环境的构成要素，美国COSO1992年发布的《内部控制——整合框架》认为，控制环境要素包括主体员工的诚信、道德价值观和胜任能力、管理层的理念和经营风格，等等。
我国财政部等五部委2008年颁布的《企业内部控制基本规范》认为，内部控制环境一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、职业道德修养与胜任能力、企业文化、法制意识等。
2010年颁布的《企业内部控制配套指引》又认为内部控制环境包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等，企业文化又包括管理层观念与治理层责任、员工的诚信和道德价值观等。
可以看出，无论如何定义内部控制环境的构成要素，道德价值观都是必不可少的一项，这足以说明道德价值观在内部控制环境中的重要作用。
管理层作为企业的领导和决策中心，其道德价值观对企业内部控制环境的影响更为重大。
管理层的道德价值观是形成包括内部控制制度在内的企业行为规范的基础，它为组织设定了最高层的基调，直接影响员工的控制意识。
谈管理道德建设的内容与途径
谈管理道德建设的内容与途径引言随着社会的不断发展和经济的快速增长，管理道德建设日益成为企业和组织的重要议题。
管理道德建设是指通过一系列的措施和方法，培养和强化企业管理人员和员工的道德品质和道德意识，提高管理层的道德水平，以保证企业持续、健康、可持续发展。
本文将就管理道德建设的内容与途径展开论述，旨在全面理解管理道德建设的重要性以及如何有效进行管理道德建设。
管理道德建设的内容建立正确的管理理念建立正确的管理理念是管理道德建设的首要内容。
管理理念是指企业或组织对管理活动所持有的态度、观念和价值观。
正确的管理理念应当注重企业的长期利益，关注员工的幸福和个人发展，注重社会责任，并促进员工间的公平和合作。
只有通过正确的管理理念，才能引导管理者和员工进行正确的管理决策和行为，从而树立良好的管理道德形象。
建立健全的管理制度和规范建立健全的管理制度和规范是管理道德建设的重要内容之一。
管理制度是指规范企业管理活动的一系列规章制度，例如组织架构、决策流程、奖惩制度等。
这些制度和规范可以规范和约束管理者和员工的行为，防止违规和不道德的行为的发生。
同时，健全的管理制度和规范还可以提供明确的职责分工和权力划分，加强管理和监督，在一定程度上减少管理腐败和不道德行为的产生。
加强管理人员的道德教育与培训加强管理人员的道德教育与培训是管理道德建设的重要内容之一。
管理人员作为企业的决策者和领导者，其道德水平和道德意识直接影响着企业的整体道德建设。
通过加强管理人员的道德教育和培训，可以提高管理人员的道德观念和职业道德水平，引导他们正确履行职责，做出符合道德规范的决策和行为。
此外，培训还可以帮助管理人员提高沟通能力、领导能力和团队协作能力，以更好地推动企业的发展和创新。
建立激励机制和责任追究机制建立激励机制和责任追究机制是管理道德建设的重要内容之一。
激励机制可以通过奖励和激励措施，鼓励员工遵守道德规范，正确履行职责，发挥个人的能力和潜力。
中国企业的道德体系
中国企业的道德体系在当代社会中，道德被认为是企业因素发展的重要组成部分。
道德不仅体现了企业的价值观和文化，也关乎着企业的长远发展和社会形象。
尤其对于中国企业来说，建立和维护道德体系具有特殊的意义和挑战。
一、道德在中国企业中的重要性道德不仅是一个国家的文明底色，也是企业良好经营的基石。
在中国，传统文化和价值观对企业的道德要求具有深远的影响。
中国企业必须以道德为基础，秉持诚信、守法、公平、责任等核心价值观，保持良好的商业道德，才能在市场竞争中获得信任和声誉。
二、建立中国企业的道德体系的挑战中国企业在建立道德体系时面临一些挑战。
首先，市场经济的快速发展和激烈竞争环境下，一些企业可能为了追求利润最大化而忽视道德约束。
其次，道德准则的制定与执行需要严格的管理和监督机制，但由于中国企业的规模庞大和分布广泛，监督难度较大。
此外，全球化的背景下，中国企业面临不同文化背景和道德观念的冲突，需要在跨文化交流中找到平衡点。
三、中国企业道德体系的建设为了建立中国企业的道德体系，有几个关键方面需要被重视。
首先，企业要明确道德的核心价值观，如诚信、责任、公正，将其融入企业的战略和决策中。
其次，建立健全的内部管理制度，加强规章制度的宣传和执行力度，对违反道德准则的行为进行处罚和教育。
此外，中国企业还应与外部机构和社会组织合作，接受外部监督和评估，增强企业道德的公信力和社会认可度。
四、中国企业道德体系的影响和作用中国企业的道德体系不仅关乎企业自身的长远发展，也对社会和经济产生着重要的影响和作用。
首先，道德体系的建立将提升企业的社会形象和声誉，吸引更多的投资和合作机会。
其次，企业的道德体系对塑造社会道德风尚和推动社会进步具有示范作用，对社会稳定和可持续发展发挥着积极影响。
结论中国企业的道德体系在当代社会中具有重要意义。
建立和维护道德体系是企业良好经营和可持续发展的基础，对企业自身和整个社会都具有广泛的影响。
中国企业应在加强道德建设方面持续努力，树立良好的企业形象，为实现经济繁荣和社会进步做出贡献。
国有企业管理中的员工道德建设
代企业管理 中的排头兵 ，很多 国有企业都是我 国目前各行业 的企业榜 样和先进企业 的代表 ，但我 国企业与世界顶尖企业的差距仍然是很大 的， 这其 中有技术方面 的因素 ， 重要的是企业管理 的差距 ， 更 企业员工 道德建设是企业管理 的一个重要方 面，目前我 国国有企业 已经为十分 重视员工道德建设 ， 也为员工道德建设做出 了很多努力 ， 但市场经济 的 竞争环境和钱权 的利欲驱使使很多人丧失 了 自己的道德底线 ，尽管企 业为此制定了严格 的规章制度 ， 仍然有员工挑 战企业威信 ， 了 自己的 为 个人利益不惜牺牲企业利益 ，这是市场经济 中必须面对 的一个现实 问 题。企业 的出发点是好 的， 在规章制度和教育培训上都付出了很 大的心 血， 耗费了不少人力物力 ， 目的就是为 了让员工有一个正确 的道德价值 取 向， 目 可 前员 工追求个人利益 ， 忽视 企业利益 的例子 比比皆是 ， 钱权 交易 ， 收受 客户贿赂 ， 利用工作 之便谋 取私利 ， 这些仍然 是当今 国有企 业员工 中普遍存在 的问题 。 企业的付 出之所 以没有收到应有的回报 ， 问 题就出在企业 的执行力和贯彻执行上效果并不佳 ，国有企业 的政工宣 传和教育培训 力度都是非常大的 ， 但从员工执行和反馈的效果来看 ， 仍 然存在很多问题和不足之处 。目前的市场经济下 ， 社会上充斥着一股歪 风邪气 ， 利用工作 之便谋取私利 ， 利用金钱贿赂达到 自己的目的，有钱 “ 能使鬼推磨 ， 寸步难行” 贪 图荣华富贵 ， 没钱 ， 享乐主义盛行等等 。国有
讲座 ，这其 中就包括 了大量 的员工道德建设 内容 。员工 的 自 身能力再
加强企业道德建设应处理好的六大关系
自觉遵 守 的行 为 准则 。 因此 ．必 须 加强 企 业 道德 建设 处 理 好企 前 发 展 的动 力 。然 而 ．在市 场 上 ，并 非打 败 了 竞争 对 手 ．就 对企
与 员 工 关 系 ：尊 重 与 服 务
现 代企 业里 ，员工是 最 可贵 的财 富 。一是 要 尊重每 名 员工 不
顾客 是 企 业 赖 以生 存 的基 础 。没 有 顾 客 ．企 业 就 无 法 生存 下 法 律 责任 。社 会 为企 业 的经 济 管 理活 动 立 下 了规 矩 ， 即法 律 。企 去 。企 业 的 中心 目标 应 该 是 以 顾客 为导 向 ，让 顾客 满 意 。 要获 得 业 的 法 律责 任 要 求企 业遵 守 法 律 、 法 规和 规 章 制 度 ，履 行 所 有 的 顾 客 的满 意 ，管理 者 在 处 理 与 顾客 关系 时 就 必须 遵 循 诚 实 与 守 社 会 契 约 。三 是 要 承 担道 德 责 任 。 它 是社 会 所 希望 或 禁 止 而又 未 信 “ 的准 则 ，做 到货 真价 实 按照 自己 的承 诺 ，满 足顾 客 的要 求 。
难 越 文
加强 企业道德建设应处 理好的六大 关系
蕊 史 螈 西安 工业大学 刘 俊 武警 工程学 院
［ 要】企业道德是 企业 管理的重要 组成部分 ，也是推动企业发展 的精神动 力。加 强企业道德建设 ，本文认为应 着重 摘
处 理 好 企 业 与 员工 、 顾 客 、 供 应 商 、 竞 争 对 手 、 社会 和 环 境 的 关 系 。 ［ 词 】企 业 以来 ，我 国企 业 的市 场 观 念不 断增 强 。 市 场 经济 是 信 的 业 务往 来 ；二 是要 不 利 用优 势地 位 对 原 材料 供 应 商 及合 作 方
道德与企业经营管理
道德与企业经营管理一、道德的概念道德是指一种社会行为准则，是指人们在日常生活中应有的行为规范和价值观。
在企业运营中，道德是指企业需要秉持的价值观和行为准则。
它包含了社会责任、诚信正直、公平竞争、合法合规等方面，是企业在经营决策、人员招聘、产品制造等方面所需要考虑的基本要素。
二、企业道德管理的重要性企业道德管理是企业可持续发展的关键一环。
因为道德是企业经营的核心价值，是企业的社会责任。
道德管理可以提升企业的社会声誉，树立企业的品牌形象，降低企业风险。
道德管理对于公司文化的塑造和业务发展的长远规划至关重要。
三、企业道德管理的实践3.1 企业道德建设企业道德建设包括从企业文化、管理制度、员工教育等多个方面入手，构建一整套完整的道德体系。
在企业文化中，应揭示道德价值，制定企业道德准则，并通过企业网站、企业官方微博等多种方式进行传达。
在管理制度之中，应制定合乎道德规范的管理制度，严格监控违规行为，建立内部投诉管理机制。
在员工教育中，应注重道德教育，加强在雇员培训中的道德训练。
建立员工考核制度，将道德纳入考核范畴之中。
3.2 道德经营企业经营需要遵循市场规则和社会公德。
在生产经营过程中不得侵犯消费者的权利、社会公共利益以及生态环境。
企业应遵守市场竞争规则、尊重消费者的选择权、保护消费者的隐私等。
道德经营要求企业用公正的方式获得市场份额，通过维护消费者的利益来稳步提升自身品牌影响力。
3.3 企业社会责任企业需要承担起社会责任，以推进社会进步和发展为指导思想，以企业自身所拥有的资源为基础，积极投身于社会公益事业的实践之中。
企业应该积极参与慈善事业，关注员工福利，推动环保问题的解决。
3.4 企业诚信企业要树立光明磊落的形象，走诚信的道路。
荣誉和信誉可以为企业带来可持续发展的力量。
企业需要积极遵守国家法律法规和信用规范，维护企业企业的良好声誉。
四、企业道德管理的现状目前，大多数企业道德管理不到位，存在违规违法行为和道德失范的现象，企业道德管理的薄弱是市场不规范和商业信用缺乏的重要原因。
浅析企业伦理道德建设
四 企业伦 理道德建设 的对 策分析
１ 、制 定科 学 的伦 理 准则 是 抓好企 业 伦 理道 德建设 的保 证抓 好企业 伦理道 德建 设首 先要抓好制度建设，靠规范运作企业。为保 证企 业 经济 目标 的实 现和 生产 、 营活 动 的 经 致性 ，需要一定 的准则来统一 职工 的信 念 。社会 主义 市场 经 济的 发展 ， 来越 要求 越 我们 善于 把道 德 教育 、 会管理 与 法律 规范 社 结合 起来 ， 建立 起 法律 与伦 理道 德 有效联 结 的社 会 伦理 道德 体 系 。 ２ 、提高企业管理者的伦理素养是抓好 企业 伦理道 德 建设 的 关键企 业 要成 功 ， 需要 管 理 者倡 导 、引领 、做表 率 。管 理 者的 伦理 要素决定着企业的性质和风格。 管理者的模 范行 为是 一种 无声 的号 召 ， 员工 起着 重要 对 的示范 作用 。 理者 要 维护企 业 的共 同伦理 管 价值 观 念 ， 树 立企 业 良好 的社 会形 象必 须 要 具 有坚 定 的信念 ， 同时 在每 一项 工作 中体 现 这 种伦 理价 值观 念 ； 外管理 者 在开 展企 业 另 伦理 建设 中要牢 牢把 握 尊重 人 、关心 人 、 理 解 人这 条主 线 ，要 以平 等 、 诚友 好 的态度 真 对 待 员工 ， 重 视 员工 的价值 观 、道德 观 的 要
浅 析 企业伦 理 道德 建设
李军涛 河北经 贸大学马列 教学部 ０ ０ ６ ０ ５ １
于社 会 因素 。 四 是 在企 业 人力 资 源 管理 问题 上 并 未 事 企 我 国 企业 防 范凤 险 和 创 新 发展 的根 本 保 完全遵 循 企业 伦理 。 实证 明 ， 业管 理者 障。企业在市场经济发展 中最尖锐 的内 只有 自觉 地 将 企 业 伦理 纳入 企 业 整 体 建 设 部 矛 盾 ，那 就 是 企 业伦 理 文 明和 经 济 文 巾 ，企业 的 利润 最 大化 目标才 能 实现 。 ３ 、企 业 员 工 伦理 观念 淡薄 。对 于 企业 明 的 深 度 不 协 调 。 因此 ， 国企 业 应 该 我 企业 员工是 生产 经营 活动 的主体 。然 主 动从 企 业 内部 伦 理 道德 建 设 出 发 ，建 来说 ， 而 目前 ， 乏职 业道 德 、损 害企 业 形象 的行 缺 立健 全 企业 的 伦理 文 明和 制 度 文 明 ，建 为是 一个 普遍 存 在于 员工 身上 的 问题 。 现在 立 一 种 以 市场 经 济 导 向 与伦 理 导 向并 重 许多 员工对企业无感 情，责任意识淡薄，他 的 企业 管理 体 制 。 们更 多 的关心 的 是 自 己的 物质 利 益 ， 企业 对 的发展 不 感兴趣 ， 他们 仅仅 满 足于 干好 自己 【 关键词】 的手头工作， 怠于行使 民主权利为企业的发 企业 伦理 ；现 状 ； 问题 ；对 策 展 献 技献 策 ， 甚至 有 个别 员工为 谋 取私 利故 使 新 时期我 国企业 伦理道德失范的 意损 害企 业 的整 体利 益 ， 企业 在 竞争 中丧 失应 有的 优势 。 现状 市场 经济 是 伦理 经济 和法 制 经济 ， 伦理 文明是 企业 在激 烈的市 场竞争 中生 存和 发展 三 、我 国企业 伦理道德 失范原 因分析 的基础 。 企业 经营 往往 被称 为 缺乏 伦理 规范 我 国企 业 在 发 展 过 程 中之 所 以会 出 现 的市 场游 戏 。 中 国企 业普 遍 缺 乏 信誉 ， 企业 诸 如 以上一 系列道 德缺 失 非伦理 性行 为 ，可 经理 人更多追 求 的是短 期利益 ，而 非企业 的 以说 是 中 国经济 体 制转型 时期社 会 失序 、 行 长期 发展 。因此 ， 企 业经 营管理 活 动 中 ， 在 经 为失范、价值 失衡在企业经营 中的集 中体 常 出现 应该遵 守伦 理道 德规 范与实 际上 不讲 现 。 也是 在我 国市场 经济 下 ，只重 视 经济 这 道 德经 营 的带度 分 裂。社会 道德 人 的行 为也 发展 ，而不 重视伦 理 文明和 制度 文 明留下 的 无意识 的 向经 济 人的 求利 行 为转 变 。 隐痛 。 国企 业之 所 以产生 企 业管 理 中非 伦 我 理行 为 和道 德 危机 ，其原 因是 复 杂 的 ： 二 ．目前企业伦理道德建设存在的问题 １ 、我 国 的经 济 发展方 式 有可 能导 致 市 １ 、企 业伦 理 意识 缺 失。 企业 作为 国民 场 非伦理 性 行 为 。在 经 济 陕速 发展 的 同 时 ， 经济 主 『是 为 达到统 一 目的 而建立 起来 的 相应 的制 度 文化 、 本 伦理 文化 不 能与 之 同步 发 组织 ，这个 统 一 目的 就是 实 现 利润 最 大化 。 展下 ，根 据马 洛 斯需 求层 次论 ， 的第 一需 人 只注 重盈 利而忽 视企 业伦理 道 德建设 的现 象 求是 生理需 求 ，所 以在 物的驱 使 下会突 破道 导致 企业 的伦 理 缺失 ， 时企 业 为 了经 济 利 德 底 线做 出不道 德 的 行为 。 显然 ， 不 论从 此 这 益就 会破 坏 以伦理 ｌ 生为基础 的正 当 竞争 ， 哪个角度看都不符合伦理法则。 最 不论是环境 终就会破坏公正有序的市场环境。而没有商 伦理 、资源 伦理 、经营 伦理 ， 是社 会 伦理 、 还 业道 德 的企 业终 将被 社 会所 淘 汰 。 人文伦理。 这也是每个国家在市场发展初期 ２ 、企业 管理 者 伦理 认识 漠视 一 些企 业 不可避 免 的 一种 现 象 。 管理 者基于 追逐 利 益的驱 使 ， 在加上 目前市 ２ 企业 的法 律 制度 不健 全 。 当 看到 ， 、 应 场 经济 体系 的不 完善 ， 对企 、伦 理道 德建 设 我 国正处 于 由计 划 经济 向市 场 经济过 渡的转 不 够重 视 。 管理 者 作为企 业 中 的决策 制定 者 型 时期 ， 治 经济 体 制和 法 律 制度 规范 存 在 政 和行为带头人理应重视企业伦理 ， 当前管理 许多不完善的地方。旧有的道德意识 、 道德 者对 企业 伦理道 德建 没的漠视 主要 体现在 以 观念 不适 应新 时期 经济 发展 的需要 ， 新的 、 而 下 几个 方 面 ： 与现代社会相适应的道德观念和伦理观 念又 是企 业管 理者 对 企业 伦理 了解 不多 ， 未建立 ， 这就为一些人以权谋私 、制假售假 并未从 根本 上意 识到 企业 伦理与 企业 的未 来 和违法经营提供 了可乘之机。此时 ， 不道德 息息 相 关 。 行为 既 不受 旧秩 序 的 约束 ， 又不 受 新规 则 的 二是企 业管理者对部分非道德行为采 处罚 ， 使企 业 伦理 缺 失 。我 国出 台 了很多 致 取容 忍 的态度 。 规范市场交易行为的法律 、法规和管理条 三 是企 业 管 理 者 把 不 道 德 的行 为归 凶 例 ， 《 费耆 权 益保 护 法 反 不正 当竞 如 消 、 【 文章 摘 要 】
加强企业道德建设 促进企业和谐发展
的 基 础 上 的 ， 应 当是 在 不 损 害 社 会 整 体 利 益 的 间 建 立 一 个 良 性 的 激 励 机 制 。
前 提 下 ， 社 会 创 造 最 大 的 财 富 ， 社 会 提 供 最 为 为 建 立 完 善 的 道 德 激 励 机 制 首 先 要 和 用 工 制 分 用 好 的产 品 ，从 而 赢 得 用 户 ，取 得 良好 的社 会 信 度 改 革 、 配 制 度 改 革 相 结 合 。 人 和 分 配 的标 准 问题 ， 导 向 作 用 决 定 了企 业 长 远 发 展 ， 影 其 也 誉 。
维普资讯
管 理
｜
÷
加企道建 进业谐展 强业德设 促企和发
张建 华 张斌 刘 玉 华
企 业 作 为 推 进 国 家 经 济 发 展 的 重 要 力 量 ， 岗 位 上 的 贡 献 ， 为 企 业 、 为 社 会 奉 献 智 慧 和 力 贯 彻 “ 法 治 国 ， 德 治 国 ” 重 要 思 想 ， 以 德 量 ， 现 自 己 的 人 生 价 值 。 次 是 结 合 改 革 发 展 依 以 的 把 实 其 治 企 和 依 法 治 企 相 结 合 ， 强 道 德 建 设 ， 促 进 要 求 ， 进 职 工 职 业 道 德 建 设 。 实 施 现 代 企 业 加 对 促 在 企 业 和 谐 发 展 、 建 和 谐 社 会 ， 着 十 分 重 要 的 的 各 项 改 革 中 ， 许 多 变 化 已 经 触 及 和 打 破 了 ｇ 构 有 ， ｑ 意义。 工 的 思 想 观 念 ， 在 职 工 中 引 起 了 较 大 的 思 想 震 实 施 以 德 洽 企 ， 必 须 与 建 － 好 的 企 业 文 动 。 如 企 业 的 转 轨 建 制 ， 人 制 度 改 革 ， 动 制 Ｏ ｒ良 用 劳 化 相 结 合 。 德 是 依 靠 舆 论 、 化 传 统 和 自律 调 度 改 革 和 分 配 机 制 的 转 换 ， 无 不 冲 击 着 人 们 的 道 文 节 个 人 与 社 会 、 人 与 集 体 、 人 与 他 人 之 间 关 思 想 ， ￣ ｇ．－ 想 上 的 巨 变 。 因 此 ， 建 立 起 个 个 引 Ｄｑ 思 要 系 的 行 为 规 范 总 和 。 因 此 ， 企 业 精 神 、 业 理 适 应 现 代 企 业 经 营 管 理 机 制 的 ｇ． 道 德 ， 必 须 以 企 Ｄ 业 念 、 业 行 为 等 为 内涵 的 良好 的企 业 文 化 ， 规 在 过 去 “ 岗 敬 业 、 私 奉 献 ” 基 础 上 有 所 延 企 是 爱 无 的 范 职 工 队 伍 道 德 行 为 、 成 强 大 凝 聚 力 、 斗 力 伸 和 创 新 ， 把 忧 患 意 识 、 争 意 识 、 新 意 识 形 战 要 竞 创 的基础 。只 有具 备强 大凝 聚力和 战斗 力 的现代 的树 立作 为新 时 期职 业 道德 建设 的重要 内容 ， 企 业 ， 能 创 造 出 一 流 的 业 绩 ， 激 烈 的 市 场 竞 通 过 每 个 人 的 努 力 ，把 企 业 推 向 快 速 发 展 的轨 才 在 争 中永 远 立 于 不 败 之地 。 构 建 良好 的 企 业 文 化 首 先 要 贯 彻 “ 个代 三
加强企业道德建设应处理好的六大关系
加强企业道德建设应处理好的六大关系企业道德是企业管理的重要组成部分,也是推动企业发展的精神动力。
加强企业道德建设,本文认为应着重处理好企业与员工、顾客、供应商、竞争对手、社会和环境的关系。
标签：企业道德建设关系改革开放以来,我国企业的市场观念不断增强。
市场经济是一种相对来说高效率的经济,但市场经济本身并不完善,存在着道德缺陷,不少人一味追求经济利益,出现许多“背德行为”,许多企业的管理思想还没能真正转移到“以人为中心”的道德基点上来,没有真正把企业道德的基本规范具体化为职工普遍认同和自觉遵守的行为准则。
因此,必须加强企业道德建设,处理好企业与员工、顾客、供应商、竞争对手、社会和环境的关系。
一、与员工关系:尊重与服务现代企业里,员工是最可贵的财富。
一是要尊重每名员工,不搞歧视,不区别对待。
现代企业的一个主要特征是员工队伍的多元化,每个员工都是公司血液里的一分子,只有把每个员工看作体现企业文化不可或缺的支撑点,同等对待所有员工,才能提高员工的工作积极性。
二是要服务员工,帮助员工实现个人价值。
首先要定期或不定期培训员工。
决定员工(尤其是高素质员工)去留的一个关键因素是能否在本企业中得到锻炼和发展的机会。
崇尚道德管理的企业不仅根据员工的综合素质,把他安排在合适的工作岗位上,做到人尽其才,才尽其用;而且在工作过程中,根据情况的需要,对他进行培训,这样做既满足了员工自身的需要,也满足了企业的需要,因为通常情况下,经过培训后的员工能胜任更具挑战性的工作。
其次要营造一个良好的工作环境。
工作环境的好坏直接影响到员工的身心健康和工作效率。
企业不仅要为员工营造一个安全、关系融洽、压力适中的工作环境,而且要根据本单位的实际情况为员工配备必要的设施。
二、与顾客关系:诚实与守信顾客是企业赖以生存的基础。
没有顾客,企业就无法生存下去。
企业的中心目标应该是以顾客为导向,让顾客满意。
要获得顾客的满意,管理者在处理与顾客关系时就必须遵循“诚实与守信”的准则,做到货真价实,按照自己的承诺,满足顾客的要求。
加强企业职业道德建设
责任 、 职业道德 、 业纪律教育 ， 职 加 强 岗位 培训 ， 范行 业行 为 ， 高 规 提 实 际操作技 能 。长期 坚持 道 德教 育、 引导、 范和约束 ， 示 有利 于企业
有 色 金 属 工 业 》２ ０ ・ ０ ２年 第 ８期
・
３７ ・
维普资讯
维普资讯
安徽 安庆 铜 矿
汪 国 和
加 强企 业职 业道 德 建 设
落实《 民道德 建设实施纲 要》重 视和加强企 业职 业道德 建设 ， 公 ， 对
于 提 升 企 业精 神 文 明创 建 水 平 ，增 强 企 业 迎 接 开 放 的市 场 竞 争 能 力 ， 促 进 企 业 的健 康 发 展 都 将 发 挥 巨大 的 能 动 作 用 。在 我 国 全 面 加 入 Ｗ Ｔ Ｏ， 社 会普遍呼唤“ 信 ” 诚 的状 况 下 ， 强 企 业 职 业 道 德 建 设 显 得 更 加 紧 迫 ， 加
更 加重 要 。
从本职干起 ， 提高 自身修养 ， 要 严格 求和 规范 自己， 有利于养成一级 对
一
级 负责 ， 一级抓一级的责任意识 ，
这种 责任 意识 ， 正是推 动企业管理 水平不断提高 的内在动力。
第 三 ，加 强 企 业 职 业 道 德 建
一
、
企 业职 业道德 建 设 的
职业 道德建设 。以活动为载体 ， 吸 引职 工群 众普 遍 参 与 ，是新 形势 下 加 强 公 民道 德 教 育 的 重 要 途 径。在企业 ， 也要建 立起让 广大职
观 念 ， 务群 众 的处事 态度 ， 献 服 奉 社会 的价值 观念 ， 这也就 是企业职 业道德建设 的主要 内容。但 由于 岗 位 分工 不同 ，责任要 求不一样 ， 在 具体 制定 岗位 职 工职 业道 德 规范 过程 中 ， 有侧重点。如 生产 岗位 各 工人应侧 重于爱 岗敬业 ， 实守信 诚
企业的道德管理
企业管理者面临的新问题-------管理道德摘要: 近年来，虚假广告，挖墙脚，假冒伪劣产品，偷税漏税等等一些现象早已屡见不鲜，企业中管理道德的问题越来越突出，管理道德问题渐渐成为了众人瞩目的焦点。
本文对于管理道德的一些问题进行了阐述，讲明自己的观点。
首先从几个管理道德的例子引出问题，即而开始讨论管理道德在企业管理中的重要性。
在认识了它的重要性后，接下来就介绍了我个人认为的影响管理道德的四类主要因素，以及它们是怎样对管理道德发挥影响作用的。
然后把讨论的范围缩小到国内企业，具体情况具体分析，考虑我国企业中管理道德问题的表现形式和其产生的原因。
在最后一部分，谈到了企业管理者应对这些问题的方法，管理者可分别从企业内部管理道德建设和企业外部管理道德建设两方面着手处理，双管齐下，加强管理道德建设，这样才能让自己的企业保持活力。
总之，企业管理者要重视管理道德问题，知己知彼，百战不殆，有了足够的准备，才能够自如地应对这个新问题。
引言古典主义企业道德观认为，追求企业利润最大化是企业的根本目的和任务所在。
同时企业作为社会行为者，在管理活动中必然面对不同的利益相关者。
因此企业在管理的过程中不可避免地要涉及到道德问题。
近年来，“穷庙穷方丈,穷庙富方丈,富庙穷方丈,富庙富方丈”成为人们议论的焦点; 企业的高新技术人员或部门负责人泄露企业机密；公司培训多年并一直给予优越待遇的财务或营销人员突然投奔他人麾下……这些现象都属于管理道德问题的范畴。
当前经济形势下，国内很多企业面临两大难题：一个是如何选择适合自己发展的领域；另一个就是怎样引进并且留住高水平的技术和管理人才。
后一个问题就与管理道德有密切的关系, 所以说管理道德已经变成了当今企业管理者面临的新难题之一.正文我们先来看几个关于管理道德的案例:案例一: 安东尼和洛利都任职于包罗·费尔曼的数据处理公司。
前者为销售经理，后者为程序设计员，不久也将荣升为经理。
利萨·玛格特是一家咨询公司的经营合伙人，而该咨询公司是费尔曼的一个重要客户。
论企业的道德建设
种 关系 ， 增强 向心力 与凝聚 力 ， 调动 全体 员工
的 出发点 落 到 了“ 利他 ” 的道德 上 ； 保证 质 和操 作过程 本身 的规范性和 合 法性 ，使 组织 而 这就 需要管理 者 以道 德化管 理来 处理 内部 各 律 法规协调 一致 。前者 涉及职 业道德规 范 的 讲求质 量信誉 的积 极性 。 用户至上 ”则 是在 “ ， 质量 可靠 的基础上 ， 进一步 为消费 者着 想 ， 以
企 业 天 地
论 企 业 的道 德 文化 建 设
◎文／ 王键
在当代社会市场经济条件下 ， 企业的发
展 来源 于对 企业 精神 认 同 的价值 观 。 秀 的 优 企 业 文化 是 构 成 企业 核 心竞 争 力 的 重要 组
成 部 分 ，企 业 的道 德 文 化 是 企 业 文 化 的核
个企 业真正 有价值 、 有魅 力 ， 流传下 来 能够
的东西 ， 不是产 品 ， 而是 它 的文化。优 秀 的企
业文化 能够 为员 工确立 一种具 有群体 心理 定 势的指 导意识 ， 建立共 同 的文化氛 围 ， 共 树立 同的价值 观 ； 激发 员工爱 岗敬业 、 能 奋发 向上 性最大 限度地发 挥 出来 ， 而产生 归属感 、 从 使 命 感、 聚 力和 向心 力。 凝 道德 文化体 系的核 心 是正确 处理 效益 目标与 责任 目标、 物质文 明 和精神 文明 的关 系。企 业道德 文化 建设要 以 生产经 营活动 为中心 ，以保证 企业 两个 文明 建设协调 发展 为 目标 ， 以提 高员工 的思想 道
企业管理中的思想道德教育和文化建设
企业管理中的思想道德教育和文化建设企业管理中的思想道德教育和文化建设随着经济全球化的加速，社会变革的不断推进，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
思想道德教育和文化建设已经成为企业管理的重要组成部分，也是企业长期发展的保障。
本文将重点探讨企业管理中的思想道德教育和文化建设。
一、企业管理中的思想道德教育1.企业管理中的思想道德概念企业管理中的思想道德可以理解为企业内部员工的行为准则和价值观。
其目的是引导员工以正确的价值观为指导，保护公司利益的同时，也关心员工的个人利益，可以实现企业的长期发展，提高员工个体的发展成果。
在当前的市场环境下，企业越来越强调道德规范，逐渐形成了企业的核心价值观大小谋略，即“质量第一，诚实守信，全体感受，创新共赢”。
企业文化中的价值观不仅要满足经济需求，也要适应社会发展，为员工提供一个想学习，敢于创新，能够终身发展的环境。
2.企业管理中的思想道德教育实现方法企业管理中的思想道德教育是一个长期、系统的过程。
在实现中，可以采用以下方法：（1）组织员工参加思想道德教育活动。
企业可以组织员工参加社会公益活动、公益知识宣传讲座、道德模范演讲等，加深员工对价值观的认识。
（2）制定规章制度。
企业应该制定管理规章制度，加强对员工行为的规范。
（3）关注企业文化建设。
企业应该创造一个和谐和多元化的企业文化氛围，通过企业文化的传播，引导员工认同企业文化的核心价值观。
（4）提供道德礼仪培训。
企业应该为员工提供礼仪、沟通、合作等方面的培训，提高员工的道德素养。
二、企业管理中的文化建设1.企业管理中的文化概念企业文化是指企业在长期发展和管理实践中逐步形成的一种社会文化现象，包括企业的价值观、组织结构、管理模式、行为准则等。
企业文化的建设可以增强企业凝聚力，提高企业整体效益。
2.企业管理中的文化建设方法（1）发扬企业传统文化。
企业应该总结公司发展经验，传承好的企业文化。
如苏州园区要做到既承传统又有创新，让企业成为一个温馨的大家庭。
加强企业管理层道德建设
利 可 图， 则会不 择手段 ， 至无 视法律 的 息 、 教 育 情 况 及 各 项 不 良记 录 ， 社 会 务 ， 甚 再 使 需要政府采 取政治 、 经济、 文化 、 教育
存 在 ， 是 尔 虞 我 诈 、 骗 造 假 甚 至 违 法 公众充分了解 这些 管理人员 的信息 ， 于 欺 将管 等 综 合措 施 解 决 更 深 层 次 的 制 度 问 题 ， 但 违 规 就 逐 渐 成 为 社 会 的 主 流 思 想 ， 己主 理 层 置 于 公众 的监 督之 下 ， 对 遏 制 管 理 是无 论怎样 ，在社会道德的建设过 程中， 利 这
要 素 的核 心 ； 决定 了其 他 控 制 要 素 能否 不诚实守信、 它 严于律 己， 起不到榜样作用 ， 员握有 更大权力的、 具有弄虚作假主观故 发挥 作 用 ， 内 部控 制 其 他 要 素 发 挥 作用 也难 以引导全 体职 工树立正确 的道 德价 意的高管人 员的道德 良知 的欠缺。 是 究其 原
和 概 括 人 类 共 同生 活 、 同 发 展 、 同完 部控制制度在 内的企业行 为规范 的基础 ， 的案例也屡见不鲜 ，包括美国的安然、 共 共 施 直接 影响 乐 、 界通信、 善 的客观秩序 需要 ，并用人类 自我觉醒 、 它为组织 设定 了最高层的基调 ， 世 在线时代华纳、 阿德尔菲亚 Ｃ Ｓ １９ ） 高级 等著名上市公司，以及我国的银广夏 、 科 自我约束的实践精神方式 ， 来实现人类对 员工的控制意识 。 Ｏ Ｏ（９ ４ 认为， 价值判 断和管理风格 龙 、 银河 电气 、 隆等等， 德 无独有偶的是众 现有或实有世界的价值评估 ， 来表现人类 经营管理层 的偏好 、
诚信 和 道 德 价 值 观 等 。
中 图 分类 号 ：２ 文献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
我国企业管理道德建设
Management经管空间 2012年8月077试论我国企业管理道德建设 山东省莱芜职业技术学院 李燕华摘 要：目前，我国社会主义市场化经济逐渐深入发展，作为现代企业管理的灵魂，企业管理道德建设的地位越来越重要。
在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，实现长期的可持续发展，不但要运用先进的管理手段，还需要结合企业实际，建立自己的管理道德体系，塑造自身的企业管理道德，提升企业综合竞争力。
本文深入分析了我国企业管理道德建设的重要意义，并提出了企业管理道德建设的内容以及实现的方法和途径，具有一定的借鉴意义。
关键词：企业管理 道德建设 重要意义 方法中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-077-021 企业管理道德建设的重要意义道德是一种意识形态，主要依靠传统习惯、社会舆论、人们信念的力量调整人与人之间、人与社会之间的行为规范。
企业管理道德，简单地说，就是以企业为主体，以企业的道德观念为核心，处理企业与企业之间、企业与个人之间、企业与其他组织之间的道德原则、规范和实践的总和。
科学合理的管理道德建设，对于企业意义重大。
一是可以凝聚企业发展的力量，降低企业的管理成本，维护企业间正当合法的财产权利和契约关系，维持合理正规的交易程序，降低成本；二是可以树立良好的企业形象，提升企业的综合实力，提高市场竞争力，为实现企业的长远发展奠定基础。
反之，如果企业缺乏相应的管理道德体系，片面追求追求经济利益最大化，员工将缺乏企业集体精神，企业将缺乏诚信意识，企业必然在激烈的市场竞争环境中被淘汰掉。
由此可见，企业管理道德是企业的精神财富和力量源泉，是企业提高经济效益、增强社会责任感、提升企业综合实力、实现可持续发展的源泉。
因此，企业要实现长远发展，就必须注重提倡崇高的伦理道德思想，构建科学合理的管理道德规范。
2 企业内部管理道德建设的主要内容加强企业内部的管理道德建设，应从以下四个方面着手：(1)坚持开展社会主义荣辱观的学习和教育。
我国企业道德的构建
浅谈我国企业道德的构建摘要：企业文化作为企业的灵魂所在，企业道德则涵盖了组成企业文化的各层次因素，对企业信念、经营哲学、规章制度、公共关系的构建起着重要的影响作用，企业道德是企业生存与发展的生命基础。
自2008年“三鹿事件”发生后，企业道德缺失现象越来越受到政府和社会各界的重视，我国企业道德缺失问题已纳入到中国企业文化改革的议事日程当中。
理性的分析我国企业道德缺失现象，有利于总结我国企业文化建设尚需改善之处，有利于改进企业的经营与管理，有利于加强企业面对危机实施正确的公关，有利于我国特色经济体制的发展与和谐社会的建设。
企业如何把道德作为企业发展的内在动力，把提升商品的道德价值和伦理管理理念的融入作为企业经营机制完善的目标，已成为现代企业管理及企业文化建设的趋势。
经济全球化的趋势也要求企业发展要重视融入道德资本的理念来提升商品的道德含金量，重视选取更丰富的道德价值来提升企业经营的信誉，从而形成企业自身独有的企业文化模式、塑造企业道德形象作为当今企业获得持久竞争力的保证，中国企业行为伦理化趋势必将明晰的得以展示和发扬。
关键词：企业伦理；企业道德；企业文化；道德价值一，企业伦理、企业道德与企业文化的关系竞争是市场经济的本质属性，是企业相互关系中一种特殊表现形式。
很多人认为企业在竞争中是无任何伦理道德可言的，但是事实上，在竞争中的企业伦理和企业道德，不但会影响企业的经济效益，而且从长远来看，一个注重伦理道德建设的企业能够为自身带来竞争上的优势，进而增强企业竞争力。
伦理道德自古以来就是维系各种关系和组织机构的必要因素.企业各个层面的活动均不可能摆脱伦理道德的约束。
许多事实表明：只讲经济目标不讲伦理目标的企业不会收到很好的效益，只讲伦理目标不讲经济目标的企业也必然损害伦理。
然而企业伦理和企业道德也是有所区别的，伦理行为必须要符合伦理要求，道德行为必须要出于道德。
企业伦理倾向于把企业的行为置于是有形的社会系统，而企业道德更加强调的是企业自身的主观行为。
经营管理伦理道德的国家举措
经营管理伦理道德的国家举措
在经营管理伦理道德方面，国家可以采取以下举措：
1. 法律法规制度：制定和完善相关法律法规，明确商业行为的规范和要求，加强对违法行为的惩罚力度，提升企业和个人的道德意识和责任感。
2. 公共教育宣传：开展道德伦理教育和宣传活动，提高企业家和管理者的道德素养，营造良好的商业道德氛围，倡导诚信、公正、公平的经营行为。
3. 鼓励自律组织和职业道德准则：鼓励企业自愿加入行业协会或商业组织，并制定行业内的职业道德准则，通过自我管理和监督来维护行业的道德标准。
4. 鼓励社会责任投资和企业社会责任：推动企业履行社会责任，鼓励企业进行环境保护、公益慈善等活动，积极回报社会，倡导可持续发展。
5. 加强监管机构和执法力度：加强对商业活动的监管力度，确保法律法规的执行和执行效果，打击商业欺诈和不诚信行为。
6. 建立投诉举报机制：建立健全的投诉举报机制，鼓励公众对不符合伦理道德的经营行为进行举报，及时处理和惩处违法行为。
7. 建立奖惩制度：建立激励机制，对遵循伦理道德的企业和个人给予表彰和奖励；对违法违纪的企业和个人予以处罚和惩戒，增强道德行为的约束力。
8. 举办行业论坛和交流活动：定期组织行业论坛和交流活动，为企业和管理者提供学习和分享经验的平台，推动行业的良性发展。
这些举措可以帮助国家推动经营管理领域的伦理和道德建设，促进企业和个人形成诚信经营的良好氛围，提高经济发展的可持续性和社会效益。
试论我国中小企业伦理道德建设的重要性及途径
试论我国中小企业伦理道德建设的重要性及途径摘要：改革开放走过了30周年，社会主义市场经济取得进一步发展，我国的物质文明建设已经上升到了一个新的台阶，全国人民正努力建设全面小康社会，构建一个和谐的社会主义国家。
但中小企业作为市场竞争的主体之一，在伦理建设方面出现了种种问题，已经严重影响到企业的生存和健康发展。
尤其在当前金融危机肆虐下，如何有效防范和抵御金融危机的冲击，成为首要解决的问题。
关键词：中小企业;伦理建设;重要性;途径中图分类号：B822.98；F276.3 文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2009)10-0056-02一、加强我国中小企业伦理建设的重要意义20世纪90年代以来，我国中小企业伦理建设受到了高度关注。
中小企业伦理建设是一项系统工程，需要中小企业本身乃至社会方方面面的共同努力。
中小企业的生存与发展不仅对本企业的生存和发展，还对社会主义市场经济的发展和构建社会主义和谐社会都有很重要的意义：(一)加强伦理建设有利于我国中小企业自身的生存和发展重视伦理建设是中小企业发展和生存之本，对中小企业有重要意义，具体可以从以下四个方面来说：首先，能够积累企业形象和社会美誉度等无形资产。
伦理建设在中小企业经营活动中的体现会使企业赢得顾客和社会公众的赞赏，获得良好的企业形象，提高中小企业在公众心目中的美誉度，这是中小企业的一笔宝贵的无形资产。
其次，能够获得忠诚顾客群。
树立了“让顾客满意”为企业营销伦理观念的中小企业，在同顾客的交往时，就不仅是表面的钱物交换，而是体现出信任与被信任、关怀与被关怀的人性光彩。
这样的中小企业自然会为广大顾客认同，获得较高的顾客满意度和忠诚度，自然也就会获得较好收益。
再次，能够减少内耗，降低管理成本。
重视伦理的中小企业在管理中会体现“以人为本”的伦理观念，强调在中小企业管理中尊重人、关心人、公平地对待人，管理者能够更好地处理和员工之间的关系，增强员工之间、上下级之间的信任，从而减少工作中的摩擦和冲突，降低管理成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Management经管空间0462012年10月 试论我国企业管理的道德建设 莱芜职业技术学院 吕玲花 李传春摘 要:企业作为社会经济发展的细胞，对于发展我国生产力,实现跨世纪的宏伟目标有着重要作用。
而要实现经济的发展，首先就要加强企业监督，改善企业管理。
随着时代的发展，在市场经济条件这样的背景下,现代企业想要在这样的环境中求得生存，获得发展，就不能把自身定位于自由的独立经济实体上，更多的是将自己放在应当具有独立法人人格的伦理实体中，使自己在从事各项活动中，既要符合现行的法律法规，又要符合当前的社会伦理道德规范。
所以说在当今这样的社会中，在企业不断加强和完善其体制过程中，很大程度上，企业也必须重视加强企业法制建设，加强社会主义企业道德建设，以德治企，这样才能给企业营造一个良好的工作环境，促进企业的经济发展。
关键词：企业管理 道德建设中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-046-021 加强企业管理道德建设的重要意义所谓的企业管理道德,就是指从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范。
(1)一般对企业而言，它是一个企业立足于世的根本，是各项行为间的基本准则，是促进企业发展的基本源头，同时也具有对企业进行管理的某种价值导向，维护了企业的健康发展。
在某种程度上来说，它更是企业提高经济效益、增强各个企业之间综合竞争力的一种重要资源。
其中也包括三方面的含义：第一，主要指在企业发展过程中，用来处理内部各种关系及内部管理的行为道德准则。
第二，主要指企业在发展过程中，用来处理企业内部与外部各种关系的道德规范和实践活动。
第三，主要指在企业发展过程中，企业管理者本身的的行为道德修养，其中包括管理者与被管理者，职工之间，职工与企业之间，各个企业间的各种关系。
(2)在企业管理活动中，加强企业道德建设从某种意义上来说，能够获得社会群众，尤其是企业内部职员的认可和支持。
只有这样，才能进一步实现企业的目标，促进企业的生存和发展。
同时积极倡导高尚的道德伦理或思想道德，加强更多有利于企业发展的道德行为准则和规范，也可以从其他方面增强企业内部的凝聚力和竞争力，从而在很大程度上降低企业管理成本，维持企业正常的交易活动和秩序。
同时也可以在与其他企业交流或互动的过程中树立企业良好的公共形象，进一步巩固企业的地位和市场竞争力，为企业以后的发展提供更多有益的条件和机会。
(3)在如今这个市场竞争日益激烈、信息传递如此发达的社会当中，如果企业员工只顾眼前利益而不顾长久利益，为了自己的小部分利益和舍弃整个企业的利益，完全没有任何道德，没有一丝敬业精神，而管理者又以公徇私，以假乱真，以次充好，对顾客不讲任何诚信，这样的企业在今天的企业发展形势下完全没有任何发展空间。
所以在这样的情况下，企业必须加强道德管理建设，这样才能维护企业与企业之间的相互信任，维护市场交易秩序，树立良好的公共形象，改善社会关系，提高敬业精神，促进企业的经济发展。
2 加强企业内部管理方面的道德建设的具体措施2.1 要清楚地认识和坚持企业的集体主义集体主义就是在企业内部要以大局为重，注重团队精神，企业和员工之间保持一种相互的信任，维护自身权利，尽到自己该尽的义务和责任，完善员工和企业间构成的一种双向结构模式。
员工要坚持企业集体主义原则，要以企业利益为主，尽力争取和维护正当的个人利益，对企业要忠诚，要具有奉献精神，树立良好的工作形象，员工与员工之间也应保持一种和谐团结的友谊。
而对于企业来说，要维护和尊重员工的权利和隐私，学会信任自己的员工，以构建一个和谐文明的企业。
2.2 要进一步维护和塑造企业员工的角色道德关系何为角色道德关系，一般而言，企业员工在各自的岗位从事不同的工作，而在从事工作的过程中所遵循的道德规范就是企业员工的角色道德。
而一个企业最重要的就是提高员工的职业道德素质，它是企业的灵魂，是企业在管理道德建设的基础工作和突破口。
能否塑造好企业员工的道德，让他们更好地扮演这样一个重要的角色，这不仅决定了企业整个的道德水平，而且也决定了企业的产品质量的优劣，服务质量的好坏以及整个企业运行的具体流程和价值导向。
一般而言，对于员工提升角色道德的基本要求有这几个方面：(1)热爱自己的岗位，认真做好自己分内的每一件事，能够具备一定的职业道德和责任感。
(2)能够对企业忠诚，自觉地为企业作贡献，并且时刻保持着集体主义意识。
(3)员工之间要互尊互爱，尽力维护企业内部团结精神，为企业创造更多的财富。
2.3 全力倡导企业的公平公正原则在人事任免利益分配方面，企业都要秉着公平公正的原则，为每一位全心全意工作的员工提供更多的发展空间。
这样才会调动员工的工作积极性以及创造性，从而增强企业的内部凝聚力，真正体现企业的道德建设，进一步推动企业的经济发展。
同时也能更好地预防和消除企业中利用特权徇私舞弊、私自获利的现象，这样才能使企业管理运行流畅，使每位员工充满干劲和活力，积极工作，努力创造和生产价值，发挥每位员工的最大作用；也能加强员工和企业间的感情，使其对企业更加忠诚。
2.4 企业管理道德建设失衡的成因及解决办法在社会主义市场经济的条件下，近些年来企业数量不断增加，规模也逐渐在扩大，各企业间的竞争压力也愈演愈烈，有许多企业作者简介：吕玲花(1974-)，女，山东莱芜人，硕士学位，莱芜职业技术学院商务管理系讲师，主要从事思想政治教育、经济管理研究；李传春(1974-)，男，山东莱芜人，硕士学位，莱芜职业技术学院经济管理系讲师，主要从事经济管理研究。
Management经管空间 2012年10月047由高管减持反思股权激励河海大学商学院 唐云慧 殷文佳摘 要：本文从上市公司高管大幅减持甚至是离职减持的现象出发，反思目前的股权激励实践。
分析股权激励持股高管大幅减持对公司发展产生的危害，探究此类股权激励失败的原因。
最后，本文从建立健全内外部股权激励约束机制和完善市场有效性及理性的角度提出相关对策。
关键词：减持套现 股权激励 约束机制中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-047-02 近三年来，上市公司高管(本文中指广义，包括董事、监事和高级管理人员)请辞现象愈演愈烈。
据相关数据统计，仅2011年7月1日～27日沪深两市就有84家上市公司发布了高管的离职公告，其中中小板和创业板公司的高管流动最为频繁。
高管离职，除去正常的职位变动以外，很大一部分与大幅减持套现有关。
目前，上市公司高管减持和套现现象非常普遍。
以创业板为例，据深交所的统计数据显示，2011年上半年共有65家创业板上市公司遭105名高管共计162次减持，减持规模近13亿元。
如此现象引发了我们的种种思考，其中之一就是关于股权激励的有效性问题。
高管所持有的公司股份，除了自己本身以股东身份所持股外，有相当部分是来自于股权激励授股。
股权激励的目的本在于以公司股权将经营者和公司利益紧密联系，促使经营者为公司的长远发展做出切实有效的努力。
然而，上市公司高管的减持套现甚至是辞职以实现大幅减持显然是与股权激励理念相违背的。
对此，本文就股权激励持股者减持套现的现象和原因进行了分析，并提出相关建议。
1 从高管减持看股权激励现状1.1 股权激励概述现代企业往往是所有权和经营权相分离的模式，由此即产生了委托—代理问题。
公司所有者(委托人)和经营者(代理人)之间必然存在利益冲突，所有者追求的是股东利益的最大化，而经营者追求的则是自身利益的最大化。
如何有效协调这种矛盾是现代企业公司治理的核心问题之一。
由于信息不对称，经营者在经营过程中倾向于追求自身利益的最大化，而所有者就需要适当的控制和激励措施，以实现经营者与其目标的一致性。
股权激励就是其中一种措施。
其核心思想是让经营者拥有公司的股份，享有剩余财富的分配权，促使其为企业长期发展战略尽心尽力。
目前，股权激励主要有给予股份和股票期权等形式。
然而，股权激励在实践中却面临了很多道德风险，如经营者发布虚假信息、操纵股价等。
本文认为，股权激励允许正常出售股票以获取现金，但是不顾公司利益的大规模减持套现也构成了道德风险。
为了获得更多的利益而漠视企业管理道德建设，只顾眼前利益而忽视了长远利益，具体原因有以下几点：(1)由于经济制度和市场体系目前在很多企业还不是很完善，造成企业之间的竞争没有一个健全的体质来约束，在竞争过程中没有任何秩序，这就在很大程度上造成企业在管理道德建设方面不够重视和加强。
除了企业出现的这种情况，还有国家政策没有完全落实的原因，因为对我国市场经济的运行规律、条形法规认识不够，就容易造成各地区和各行业间的竞争起点不一样，企业就会在经营管理方面很大程度地缺乏公平竞争的意识，造成竞争没有相对公平的环境。
同时又加上一些地方保护主义泛滥，许多政府官员为了从中牟取暴利而不考虑当地经济发展形势，不从实际角度出发，甚至纵容和维护无序的竞争，这就使得管理道德建设严重失衡。
(2)企业在信息传递过程中逐渐形成的差异性和不对称性也是造成管理道德建设失衡的一个主要原因。
(3)许多企业在价值取向方面有所误导，在思想方面也认识不清，这也是造成管理道德建设失衡的一个原因。
过分追求个人利益而不顾集体利益，拜金思想泛滥，导致这种行为的发生。
(4)对法制观念认识不够，维护和纵容不法企业的不良行为。
(5)消费者在很多时候自我保护意识不强，也不知道如何去维护自己的权益。
3 管理道德建设的有效措施(1)政府需大力支持和全面建立相对完善和比较规范的企业管理制度。
(2)在企业内部宣传和塑造企业社会公德意识，处理和维护好各方面的关系。
(3)进一步加强政府在管理道德建设方面的主导作用。
(4)全面加强诚信规范和道德教育理念，营造一个良好的企业道德环境。
4 结语综上所述，我们可以意识到“以德治企”的重要性，企业管理道德建设在当今这个时代是一项重要的举措，在对维护企业运行，营造良好工作环境，加强员工的集体意识，促进企业健康发展起到绝对的主导作用。
我国企业应该要重视道德管理，采取各种有利于企业发展的措施，保证企业有良好的道德水准，从而促进企业经济的发展，创造更多的价值。
参考文献[1] 李一国.试论我国企业管理道德建设[J].广西热作科技,2007(09).[2] 章歆.我国企业管理道德失衡成因及对策[J].经营管理,2008(06).[3] 王永树,范庆伟.论“以德治企”[J].工作研究,2009(07).。