行政人事运作手册

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行政部工作手册范本

行政部工作手册范本

行政部工作手册范本目录一、总则 (3)二、日常工作——前台 (3)1、卫生确认 (3)2、接听转接电话 (3)3、来访客人接待 (3)4、员工考勤 (3)5、快递和其他物品的收、发、转 (3)6、公司公文的分发 (3)7、会议室管理 (4)8、公示板管理 (4)9、每月统计 (4)10、预订工作 (4)三、日常工作——行政助理 (4)1、招聘 (4)2、面试 (5)3、入职手续 (5)4、员工档案保管 (5)9、办公用品管理 (6)10、车辆管理 (6)11、后期追加工作 (6)四、日常工作——司机 (7)1、司机管理 (7)2、车辆管理 (7)3、派车 (7)4、相关费用 (7)一、总则本手册规定了行政部员工的日常工作、工作要求、工作步骤,是行政部每位员工必须遵守的行为准则。

行政部人员须熟识公司各项规章制度,监督、督促公司各项规章制度的执行情况,收集公司员工的意见、建议整理行程书面材料定期上报。

二、日常工作——前台前台须协助部门主管做好行政部的日常性事务工作,主要包括如下工作内容:1、卫生确认1.1 对经理室、会议室及公共区域的卫生负责。

主要包括桌面的整洁、杂质杂物的清理、固定资产的完好。

1.2 清洁员打扫卫生的次日,对办公区域卫生进行检查,确保办公区域卫生符合标注。

2、接听转接电话2.1 接听电话。

三声内接听电话,自报家门。

2.2 询问和记录。

可及时解决的事宜,应转接相应人员接听;不能及时解决的事宜,留对方联系方式,待解决后回电告知;须转达的事情,须重复一边给对方听以示确认。

2.3 告别语。

“再见”或“感谢您的来电”。

2.4 熟记各部门办公电话,副总经理以上职位手机号无特殊情况不得外泄。

3、来访客人接待3.1 有预约的情况。

对总经理、副总经理、销售部反馈的当日客人来访情况进行记录,须牢记其简单个人信息,客人来访时直接引座至受访人办公室,倒水/茶,客人离开后。

3.2 无预约的情况。

A来访者到前台时,前台文员必须起身站立接待,微笑示意、语言规范,热情礼貌“您好,有什么可以帮您?”B 来访者要求与本公司员工面谈时,引座至会议室,通知该员工接待。

行政部工作手册

行政部工作手册

行政部工作手册一、前言行政部是一个组织中至关重要的部门,负责协调和管理各项行政事务。

为了确保行政工作的顺利进行,提高工作效率和管理水平,制定本行政部工作手册,以便全体行政人员能够清楚了解工作职责、流程和规范。

二、组织结构行政部由部长和若干个部门组成,包括人事管理部、办公室管理部、设施管理部和行政支持部。

各部门的职责和分工如下:1. 人事管理部:- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作;- 维护员工档案和薪资信息,并及时向相关部门提供相关数据;- 负责与员工关系的沟通和协调,处理员工投诉和纠纷。

2. 办公室管理部:- 负责日常办公用品的采购和管理,确保办公环境的良好;- 组织和协调会议安排,并提供必要的会议支持和服务;- 负责文件和资料的归档和管理。

3. 设施管理部:- 负责办公场所的租赁和维护,包括办公设备、电脑网络和安全设施等;- 维护园区环境,清洁和保养公共区域;- 管理与供应商和承包商的合作关系。

4. 行政支持部:- 提供上述各部门所需的行政支持和协助;- 协调部门间的沟通和合作,促进工作的协调进行;- 负责行政相关的报告和统计工作。

三、工作流程为了保证行政工作的有序进行,行政部采取以下工作流程:1. 工作接收:- 行政部部长将相关工作分派给各部门;- 部门负责人根据任务的紧急程度和资源分配进行任务认领。

2. 工作执行:- 各部门负责按照既定的工作计划和标准,完成所分派的任务;- 部门负责人要及时跟进任务进展,并做好相关记录。

3. 工作汇报:- 各部门负责将已完成的工作及其成果进行汇报;- 部门负责人将工作情况传达给行政部部长。

4. 工作评估:- 行政部部长及时评估各部门的工作质量和效率;- 针对问题和改进提出指导意见。

四、工作规范为了确保行政工作的高效和专业,行政部制定以下规范:1. 保密原则:- 行政部对公司和员工的机密信息负有保密责任;- 严禁泄露任何公司的商业机密和个人信息。

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册行政人事部工作手册第一章机构设置及职责一、机构设置行政人事部是某公司的重要部门,主要负责公司的人力资源管理和行政事务。

行政人事部包括人力资源管理部和行政事务部两个部分。

人力资源管理部负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等工作;行政事务部负责日常办公室管理、行政文件处理、会议组织等工作。

二、职责1. 人力资源管理部职责(1)招聘:负责制定招聘计划,发布招聘广告,组织面试和评估,并协助领导进行最终招聘决策。

(2)培训:制定培训计划,组织内外部培训资源,确保员工能够不断提升自己的能力和技能。

(3)员工绩效评估:制定评估指标和流程,定期进行员工绩效评估,为员工提供晋升和奖惩的依据。

(4)薪酬福利管理:制定薪酬和福利政策,确保员工的薪酬水平和福利待遇符合公司的战略目标。

2. 行政事务部职责(1)办公室管理:负责办公设施的选购和维护,保证员工的日常办公环境和工作设备正常运转。

(2)行政文件处理:负责公司的行政文件和公文的处理与归档,确保文件的安全并提供及时的检索服务。

(3)会议组织:负责公司的会议安排,包括会议室的预订、资料准备和会议记录等工作。

(4)公务接待:负责面对外部来访和业务往来的协调工作,保证客户和合作伙伴的合理需求。

第二章工作流程一、招聘流程1. 招聘需求:根据公司的战略目标和业务发展需求,及时与各部门负责人沟通,了解招聘需求。

2. 编写招聘广告:根据招聘需求,撰写吸引人才的招聘广告,并发布到招聘网站和其他渠道。

3. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,与各部门负责人协商,决定是否进行面试。

4. 面试和评估:组织面试,并根据面试结果进行评估,确定最适合的候选人。

5. 最终决策:根据面试评估结果和各部门的需求,与公司领导一起做出最终招聘决策。

二、培训流程1. 培训需求分析:与各部门负责人沟通,了解员工的培训需求和能力提升目标。

2. 制定培训计划:根据培训需求,制定针对不同岗位的培训计划,并确定培训形式和内容。

行政人事管理工作手册6

行政人事管理工作手册6

行政人事管理工作手册6公司简介XXX物业治理成立于2007年,公司要紧从事物业治理、为国内企业提供劳务派遣服务、家政服务、环境绿化、餐饮治理等业务。

公司注册资金100万元,公司是重庆市物业治理协会会员单位,具有独立的法人资格;2020年公司通过ISO-9000质量认证。

企业自成立以来,以一流的服务质量,良好的声誉以及各类专业的治理团队为客户提供全面、优质、高效、专业的各项物业治理服务,在重庆地区树立了良好的企业形象。

公司技术力量雄厚,治理专业技术人员均持有建设部颁发的专业合格证书,职员队伍技术过硬、作风优良、纪律严明,我们真诚期待与您的合作!让我们共同努力、制造美好的改日。

一、公司组织结构市场企划部餐饮部 质量治理部 餐饮部总监秩序爱护部 保洁治理部行政人事部财务部董事会(执董)财务总监行政人事总监物业治理总监秩序爱护总监 环境治理总监 总经理护工总监护工部副总经理副总经理二、部门治理职责1、财务治理部财务部是负责公司会计核算治理、财务核算治理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、和谐和指导的专职治理部门:(1)编制公司月度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标打算。

(2)建立健全公司财务治理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促各项制度的实施和执行。

(3)负责物业有偿服务费用的审核治理。

(4)按照会计制度设置帐目,正确运用会计科目,做好编制凭证,记帐,算账,对帐,月末编制会计报表。

(5)按银行制度规定,做好现金、支票、发票的治理工作。

(6)负责公司重大合同项目合同评审治理。

(7)负责办理现金、出账、结算、发放工资及与业务单位的债权、债务结算和清理工作。

(8)协助各部门/项目《经营治理目标责任书》的监督执行。

(9)保守公司隐秘,爱护公司利益。

(5)负责公司培训打算、组织及实施。

(6)负责公司各类文件的起草、审核、传递及档案治理(7)负责公司会议治理工作。

(8)负责公司来客的接待工作。

人事行政管理手册(经典版)

人事行政管理手册(经典版)

XX公司人事行政部管理手册(v1.0)北京XX企业管理咨询有限公司签批人:目录一、组织架构和人员编制 (1)二、部门职责 (2)三、岗位职责 (6)四、流程操作 (25)五、绩效考核 (49)六、管理制度 (49)一、组织架构和人员编制公司组织结构图人事行政部组织架构图二、部门职责部门职责综述:搭建完善的人力资源管理体系和行政保障系统,支持业务部门完成公司经营目标,全面提升公司人力资源和行政管理能力,完善部门管理和团队建设。

三、岗位职责1.人事行政经理岗位职责说明书2.人事主管岗位职责说明书3.行政主管岗位职责说明书4.行政前台岗位职责说明书5.司机岗位职责说明书6.厨师岗位职责说明书7.安全保卫岗位职责说明书8.保洁员岗位职责说明书四、流程操作1、经理级以下人员招聘流程2、经理级以上以上(含经理)招聘流程3、员工入职流程4、员工培训流程5、员工转正流程6、员工离职流程7、考勤上报流程8、出差申请流程9、办公用品申购流程10、公务用车申请流程11、员工宿舍申请流程第26页/共49页第27页/共49页第28页/共49页第29页/共49页第30页/共49页第31页/共49页第32页/共49页第33页/共49页第34页/共49页第35页/共49页第36页/共49页附表:RSXZ001:人员需求表编号:HR01RSXZ002:员工入职审批表编号:HR02RSXZ003:培训计划表第41页/共49页RSXZ004:职薪变动审批表编号:HR04RSXZ005:离职工作交接表编号:HR05请你亲自前往下列各部门办理交接手续,如员工个人提出离职,请将所在部门批复的【辞职报告】附后此表由人事行政部存档RSXZ006:考勤汇总表第44页/共49页RSXZ007:出差审批表第45页/共49页RSXZ008:出差登记表RSXZ009:办公用品申请表。

行政人事部SOP标准操作手册

行政人事部SOP标准操作手册

行政人事部SOP标准操作手册在企业管理中,SOP(Standard Operating Procedures)标准操作手册是一个非常重要的工具。

通过制定SOP标准操作手册,企业可以把每个岗位上的工作流程清晰地描述出来,让每个员工都知道自己的工作职责,以及如何完成工作。

这对于团队的协作和效率的提升都有非常大的帮助。

而在行政人事部门,SOP标准操作手册同样非常必要。

行政人事部门是企业中非常重要的一个部门。

它的职责范围涵盖了公司整体和员工个人的方方面面。

因此,行政人事部门同样需要一个清晰明了的工作流程来指导自己的工作。

下面,我们就来深入探讨一下行政人事部SOP标准操作手册应该如何制定。

第一步:获取信息在制定行政人事部SOP标准操作手册之前,首先需要收集一些信息。

这些信息包括以下几个方面:1、公司的规章制度和各种部门的职责分工2、行政人事部人员的实际工作情况3、公司里存在的一些问题和困难通过搜集这些信息,可以更好地了解公司里面的工作情况,明确行政人事部的职责范围和工作流程。

同时,也可以发现一些问题和困难,进而提出一些更加切实可行的工作方案。

第二步:确定标准工作流程在完成信息搜集之后,行政人事部门还需要对现有的工作流程进行分析。

这里主要包括两个方面:1、把所有的工作流程清晰地描述出来,包括每个员工的职责和行政人事部门与其他部门之间的合作关系。

2、为每个工作流程制定详细的操作步骤,确保每个员工都能明白如何执行工作任务。

这个环节最关键的是明确每个岗位上的工作流程,为每个员工制定详细的工作方案。

只有这样,企业才能保证工作有序、高效。

第三步:审核与修订制定标准操作手册之后,需要对其进行审核和修订。

审核的目的是检查手册中的每个流程和步骤是否准确、清晰。

在这个过程中,可以找到一些不足之处,修改并优化工作流程。

修订的目的是更新SOP标准操作手册,及时反映公司行政人事部门的工作变化和实际情况。

第四步:实施最后一步是SOP标准操作手册的实施。

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册

⾏政⼈事部⼯作⼿册盛年不重来,⼀⽇难再晨。

及时宜⾃勉,岁⽉不待⼈⾏政⼈事、4 ⼀7':OYOIKJ :⽬录组织结构图----------------------------------- 4岗位责任制1. ⾏政⼈事部经理岗位职责---------------------------- 4-52. ⼈事⾏政专员岗位职责------------------------------ 5-63. 员⼯餐厨师岗位职责------------------------------ 6-74. 员⼯餐帮厨岗位职责-------------------------------- 7三、政策、标准、程序1. 员⼯仪容仪表及⾏为准则---------------------------- 8-112. 招聘程序--------------------------------------- 113. 员⼯⼊职程序------------------------------------- 124. 培训管理制度------------------------------------- 125. ⼊职培训--------------------------------------- 136. 员⼯档案--------------------------------------- 147. 员⼯健康证-------------------------------------- 158. 员⼯餐厅⽤餐标准----------------------------------- 159. 员⼯餐厅就餐规定----------------------------------- 1610. 员⼯餐次统计------------------------------------ 1711. 员⼯宿舍管理规定--------------------------------- 1812. 员⼯更⾐室管理标准--------------------------------- 1813. 更⾐室、浴室管理规定------------------------------- 1914. 钥匙管理--------------------------------------- 1915. 员⼯⾏⾛路线------------------------------------- 2016. 员⼯公告栏-------------------------------------- 2017. 员⼯辞职程序------------------------------------ 2118. 员⼯转正程序------------------------------------- 2219. 员⼯调职程序------------------------------------- 2220. 员⼯降职程序------------------------------------- 2321. 员⼯晋级程序------------------------------------ 2422. 优秀员⼯评选------------------------------------- 2623. 员⼯考勤、⼯资制度------------------------------- 2824. 员⼯病/事假规定----------------------------------- 2925. 员⼯休年假的规定---------------------------------- 3026. 员⼯在外兼职事宜的规定------------------------------- 3127. 员⼯申请结婚的管理规定------------------------------ 3228. 酒店发放物品遗失补领程序及赔偿标准----------------------- 3229. 员⼯夜班餐费补助---------------------------------- 33⾏政⼈事部组织结构图Job Description岗位责任制岗位名称⾏政⼈事部经理编号_ _HR--001 ______________直接上司总经理管理对象⾏政⼈事部全体⼈员资历要求1. ⾏政、管理、法律类相关专业⼤学专科以上学历;2. 熟悉企业各部门⼯作流程;熟悉办公软件的使⽤,具备⼀定的写作功底;3热爱⾏政⼈事⼯作,沟通、表达、组织能⼒强,⼯作认真细致负责;4. 具备较强独⽴解决问题的能⼒,具危机公关能⼒,思维敏捷,个⼈形象⽓质佳。

行政人事部工作流程与指南

行政人事部工作流程与指南

行政人事部工作流程与指南1. 引言2. 工作流程行政人事部门的工作流程包括以下步骤:2.1 招聘与招聘管理1. 与各部门合作确定人员需求。

2. 整理并发布招聘广告。

3. 筛选和筛查简历。

4. 安排面试并评估候选人。

5. 向选定的候选人发出录用通知。

6. 管理新员工入职手续。

2.2 员工管理1. 维护员工档案,包括个人信息、合同和薪资记录等。

2. 管理员工假期和考勤管理。

3. 处理员工的晋升和离职手续。

4. 提供员工培训和发展机会。

5. 处理员工投诉和纠纷。

2.3 劳动法和政策遵守1. 定期审查和更新劳动法和政策。

2. 确保各项人事管理措施符合相关法律法规。

3. 协助其他部门了解和遵守劳动法和政策。

3. 工作指南3.1 招聘与面试指南1. 了解各部门对人员需求的具体要求。

2. 撰写准确并吸引人的招聘广告。

3. 在面试过程中,重点评估候选人的专业能力和个人素质。

4. 对候选人进行背景调查以确保其真实性。

3.2 员工管理指南1. 确保员工档案的完整性和保密性。

2. 及时记录和处理员工的假期和考勤情况。

3. 定期进行员工绩效评估和晋升。

4. 在员工离职时,提供必要的离职手续。

3.3 劳动法和政策遵守指南1. 持续关注劳动法和政策的变化。

2. 及时更新员工手册和政策文件。

3. 提供培训以帮助员工了解和遵守劳动法和政策。

4. 结论本文档提供了行政人事部门的工作流程和指南,旨在帮助行政人事部门高效管理人力资源事务。

通过遵循这些流程和指南,可以确保人事管理的合规性和有效性。

还请行政人事部门与其他部门密切合作,以实现组织的整体成功。

HJCY人事行政部管理手册

HJCY人事行政部管理手册

HJCY人事行政部管理手册目录1.人事部门职责2.行政部门职责3.人事部门流程规范4.行政部门流程规范5.人事行政部门协作6.绩效考核与奖惩机制7.审批流程8.员工福利制度9.人事行政部门沟通途径1. 人事部门职责人事部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利管理等工作。

其中主要职责包括:•招聘计划的制定与执行•岗位需求分析与编制•培训计划的制定与实施•绩效考核制度的建立与执行•人员档案管理等2. 行政部门职责行政部门主要负责公司内部行政管理工作,包括办公场所维护、设备管理、供应管理、文档归档等。

主要职责包括:•办公室环境与设备管理•办公用品采购与管理•文件管理与归档•员工出差、会议安排等3. 人事部门流程规范3.1 招聘流程•岗位需求确认•编制招聘计划•发布招聘广告•面试与录用•入职培训3.2 培训流程•培训需求调研•制定培训计划•组织培训实施•培训效果评估4. 行政部门流程规范4.1 办公用品管理•办公用品采购•物品领用与归还•库存管理与更新4.2 会议安排•会议室预定•会议通知发送•会议记录归档5. 人事行政部门协作人事部门与行政部门密切合作,共同完成公司人力资源和行政管理工作。

定期举行联席会议,协调各项工作,保障公司运营顺利。

6. 绩效考核与奖惩机制公司建立绩效考核制度,根据员工的工作表现进行评价,并根据评价结果进行奖惩。

激励优秀员工,促进员工工作积极性。

7. 审批流程公司规定各项费用报销、假期申请等审批流程,确保公司内部行政管理有章可循,规范行为。

8. 员工福利制度公司建立完善的员工福利制度,包括薪酬福利、培训发展、健康保障等方面,为员工提供全面的福利保障。

9. 人事行政部门沟通途径人事行政部门建立畅通的沟通渠道,接受员工的意见和建议,及时解决问题,维护良好的员工关系。

以上为HJCY人事行政部管理手册的内容,希望全体员工认真遵守,共同维护公司的和谐稳定发展。

完整word版,人事日常工作流程手册

完整word版,人事日常工作流程手册

WORD 格式 . 整理版人事行政工作平常工作流程手册前言为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一直,并加强者力资源部门与各部门间的认识,借以更亲近配合,提高工作效率,特制定本程序。

第一章人员的招募一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。

人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行制定招募计划,内容包括以下项目:1,招募职位名称及名额;2,资格条件限制;3,职位估量薪金(行政人事部和用人部门主管负责);4,预定任用日期;5,通知稿或登报稿(诉求方式)拟具;6,资料审察方式及办理日期(截止日期);7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8,工作能力安排;9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

二、诉求:马上招募信息告诉大众及求职人,以下:1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、宣布;2,登报征采:拟广告稿,决定刊登何报、何时,尔后联系报社报价、审批、执行。

3.,电视招聘:拟广告稿,经过相关电台将招聘相关信息播出。

三、应征信息办理:1,诉求信息发出后,会收到应征资料,人事专员准时收集交主管审察后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。

2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应恩赐退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。

WORD 格式 . 整理版四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。

一、笔试事项:1 专业测试(由申请单位制定试题);说明:老例情况下,由用人部门在申请人员增补时供应测试题和标准答案;应试人员达成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。

各级面试达成均应有面试记录和议论建议填写在面试记录表。

二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、鉴定权限主管分别或共同面试,面试时应注意:1、要尽量使应征人员感觉平和、自然、轻松;2、要认识自己所要获知的答案及问题点;3、要认识自己要告诉对方的问题;4、要敬爱对方的人格;5、将面试结果随时记录于“面试记录表”;6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并经过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。

行政人事工作手册目录B1

行政人事工作手册目录B1

目录1.会议制度2.文件管理办法3.档案管理规定4.人事工作程序5.员工入职培训内容6.员工考勤管理办法7.员工工装、仪表管理规定8.节假日值班管理制度9.计算机使用、管理规定10.员工奖惩条例11.员工宿舍管理规定会议制度为提高工作效率,保证公司各项方针政策能准确及时的贯彻落实,特制定会议制度如下:一、会议类别:1、总经理办公会;2、周工作例会;3、管理处员工大会;4、管理处晨会。

二、会议细则:1、总经理办公会会议时间:根据工作需要不定期召开。

会议主持:公司总经理(总经理不在,由副总经理主持)。

参会人员:总经理、副总经理。

综合部参会,并做好《会议记录》。

如会议需要其他人员参加,可在接到通知后随时参会。

会议内容:1)研究、决定公司的发展方向及工作中的重要问题,修正、补充、完善、制定公司各项规章制度;2)调查、落实当前的重点工作及本月计划工作的完成情况,并对当月《月重点工作汇编》进行考评打分;3)制定下月目标计划,总经理对各部门、管理处的工作做出指示和要求。

会议要求:主题要明确,解决问题的各种安排及要求要明晰,如有必要及时下发《会议纪要》。

2、周工作例会1)公司周工作例会会议时间:每周一上午九点(遇特殊情况可提前或延后)。

会议主持:公司总经理(总经理不在,由副总经理主持)。

参会人员:公司各部主管、管理处经理、综合部。

会议内容:a.汇报上周工作完成情况及下周工作计划;b.需要公司领导协调处理的问题。

c.听取领导指示和要求,并对本部门、本单位工作做及时调整;会议要求:实事求是,如实、全面的汇报情况和问题,各部门、管理处提供的数据要准确,严禁虚报、隐瞒不报等行为。

综合部部于次日内编写《会议纪要》并上传OA。

2)管理处周工作例会会议时间:每周一上午。

会议主持:管理处经理。

参会人员:各班组主管(主任)。

会议内容:a.汇报上周工作完成情况及下周工作计划;b.需要管理处领导协调处理的问题。

c.听取领导指示和要求,并对本部门工作做及时调整;会议要求:实事求是,如实、全面的汇报情况和问题,各部门提供的数据要准确,严禁虚报、隐瞒不报等行为。

分公司人事行政操作手册

分公司人事行政操作手册

分公司人事行政操作手册目录1.公司简介2.人事管理–招聘流程–员工入职手续–员工福利政策–员工绩效考核3.行政管理–办公室日常事务–办公设备维护–办公用品采购–外部合作伙伴联系4.企业文化–公司价值观–团建活动安排–专业发展培训5.公司规章制度–遵守规章制度–紧急事件处理流程–公司财务管理6.通讯录公司简介分公司是总公司的依附单位,负责总公司业务的地方分支机构。

本公司分公司成立于xx年,位于xx地,主要经营xx业务。

分公司人事行政操作手册旨在规范分公司内的人事行政管理,确保公司的稳定运营。

人事管理招聘流程1.制定招聘计划2.发布招聘信息3.简历筛选4.面试与评估5.发放录用通知员工入职手续1.办理入职登记2.领取员工手册3.完善个人信息档案4.领取工作设备员工福利政策1.健康保险2.员工培训3.假期制度4.其他福利待遇员工绩效考核1.制定考核标准2.定期考核3.绩效奖励行政管理办公室日常事务1.日常办公事务处理2.办公室卫生维护3.会议安排与纪要办公设备维护1.设备巡检与维护2.设备故障处理3.新设备采购流程办公用品采购1.办公用品清单制定2.采购流程规范3.用品库存管理外部合作伙伴联系1.合作协作伙伴评估2.合作项目管理3.合作绩效评估企业文化公司价值观1.企业文化理念2.价值观宣传培训3.价值观践行指南团建活动安排1.团建方案制定2.活动组织实施3.团队建设效果评估专业发展培训1.培训需求调研2.培训计划制定3.培训评估与调整公司规章制度遵守规章制度1.安全生产制度2.消防安全制度3.遵纪守法规定紧急事件处理流程1.突发事件处理步骤2.紧急联系人名单3.紧急事件后续处理公司财务管理1.费用报销流程2.薪酬发放标准3.成本控制政策通讯录•公司领导联系方式•部门负责人联系方式•合作伙伴联系方式以上为分公司人事行政操作手册的部分内容,详细内容请参阅实际手册。

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册

深圳市建设(集团)有限公司行政人事部工作手册A版编制人:日期:审核人:日期:审批人:日期:批准人:日期:生效日期:二○一二年十月八日-——-——————-—-————————-———-———受控文件签章受控编号:行政人事部工作手册目录A/0第一章行政人事部个管理目标第二章部门职责第三章行政人事部职位说明书第四章主要业务流程第五章适用法律、法规、规章、标准目录第六章部门工作记录目录第一章行政人事部管理目标A/01、计算机及配套设备和应用软件、车辆、通讯设施、办公场所满足工作需要;2、公文、档案及时处理率、重大工作事项督办办结率100%;3、突发事件达到快速、高效、圆满处理;4、部门经营管理目标责任书完成率90%以上;5、会议、大型活动组织实施协调到位率100%;6、杜绝由于本部门失误引起的环境、职业健康安全重大事故;7、营业执照、资质证书按期年审;8、公司总部规定的环境和职业健康安全目标达标100%。

9、信访工作及时处理率95%以上;10、突发事件达到快速、高效、圆满处理;11、员工职业健康安全方面的投诉处理率为100%。

第二章部门职责1、贯彻执行国家、地方、公司有关法律、法规、制度等方面的规定;编制本部门需要的法律法规、技术标准目录;负责编制本部门需形成的记录清单,并保存记录;2、负责公司文件的起草、规范性审核、印发;3、负责公司文件、决定事项、领导批示的跟踪、督办、反馈等工作和各部门的协调工作;4、负责公司一般综合性会议及大型会议的筹备和组织实施工作;5、负责公司领导重要政务活动安排、公司大型活动的组织实施和领导交办的日常事务性工作;6、负责组织年度考核工作;7、负责公司的公务接待和对外公共关系工作;8、负责组织公司营业执照、资质证书年审、变更和办理各协会会员延期的管理工作;9、负责公司固定资产实物管理,负责办公设备、办公家私、办公用品、通讯工具等的管理及日常行政开支的审核工作;10、负责公司行政后勤管理;负责公司车辆管理工作;负责公司绿化、直饮水等办公环境的管理工作;11、负责公司的人力资源发展规划的制定、人力资源的开发与管理以及员工的招聘、培训、调配、选拔、任免管理;12、负责公司薪酬、保险、劳保福利方案的实施和管理工作;13、组织实施对公司各部门、员工的绩效考评工作;14、负责公司员工的劳动合同、专业技术职称评审、劳动人事统计、人事档案、员工离退休管理工作;15、完成领导交办的其它工作。

行政工作流程手册(附工作流程图)

行政工作流程手册(附工作流程图)

行政工作流程手册(附工作流程图)行政部主要工作是:执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行公司证照印鉴的管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行安全保卫工作;执行后勤、食堂的管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。

具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构,先准备办理营业执照相关资料,然后到工商局领取营业执照登记申请表;营业执照申办完毕后,持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;组织机构代码证办理完毕后,准备相关资料办理税务登记证。

二、执行公司证照印鉴管理:对于公司的各种印鉴及证照,应进行妥善保管,并对其归档编号管理。

证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记,特别是公章的外出借用、加盖,更应该按照公司的有关规定来执行,以免出现不良事件。

三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理:月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经经理审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。

要作好物品出入库登记,每月盘存,帐物相符。

四、执行固定资产及低值易耗品的管理:对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。

对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。

对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。

四、 执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;电工负责对日常维修的材料进行申购及采购,保证质量;各部门对维修质量监督、确认。

人事行政工作手册

人事行政工作手册

人事行政工作手册一、职员聘请3(一)人员需求申请3(二)聘请4(三)聘请实施细则5二、面试8(一)面试综合考核表8(二)专业面试考核表(这一项有名目,没内容)(三)面试结果评定表9(四)面试通知书10(网上回复)11(五)面试与甄选细则12三、录用治理13(一)新职员报到流程13(二)新职员试岗期工作考察15(三)新职员转正考核16四、培训治理17营销人员培训课程设置17行政后勤、支持服务岗位培训课程设置18五、绩效治理19(一)通用考核指标19(二)试用期职员考评表20(三)绩效面谈记录表21(四)绩效改进记录表22六、薪酬治理28(一)工资核算表28(二)新职员调薪表28(三)一样职员调薪表28(四)职员奖金核定表29(五)薪酬治理实施细则29七、福利治理31(一)合肥运动商贸有限公司职员保险实施细则32(二)职员休假实施细则33八、职员内部晋升34(一)优秀职员举荐表34(二)职员晋升申请表35九、职员离职治理36(一)职员离职申请表36(二)职员离职面谈表37(三)职员离职结算表38(四)职员离职交接表39十、职员出差治理40(一)职员出差治理表格40(二)职员出差治理细则42十一、劳动合同治理44(一)解除劳动合同申请表44(二)劳动合同顺延登记表45(三)劳动争议调解申请表46(四)劳动争议调解协议书47一、职员聘请(一)人员需求申请合肥运动商贸有限公司人员需求表(二)聘请合肥运动商贸有限公司应聘人员登记表应聘职位:(三)聘请实施细则二、面试(一)面试综合考核表(三)面试结果评定表(四)面试通知书(网上回复)(五)面试与甄选细则三、录用治理(一)新职员报到流程职员录用通知书__________先生/小姐:您应聘本公司____________职位,经面试合格,按公司有关规定给予录用。

恭喜您成为本公司的一员。

请于____月____日_____时到公司报到。

报到时请携带以下证件和物品。

1.身份证及其复印件。

行政人事管理制度手册

行政人事管理制度手册

行政人事管理制度手册行政人事管理制度手册目录1. 行政人事部组织架构及人员编制.组织结构.人员编制2. 管辖范围3. 岗位职责3.1 行政人事经理岗位职责3.2 行政人事主管岗位职责3.3 行政人事助理岗位职责3.4 物资采购员岗位职责3.5 仓库管理员岗位职责3.6 宿舍管理员岗位职责4. 工作规程/制度4.1行政管理工作规程4.1.1公文处理工作规程4.1.2印章管理工作规程4.1.3保密管理工作规程4.1.4档案管理工作规程4.1.5固定资产管理工作规程4.1.6办公用品管理工作规程4.1.7会议制度4.1.8员工制服管理工作规程4.1.9仓库管理工作规程4.1.10宿舍管理制度4.1.11员工食堂管理制度4.2人事管理工作规程4.2.1人事招聘、调配、劳动关系解除管理工作规程4.2.2培训管理工作规程5. 有关质量记录表格5.1 附件一《发文处理单》5.2附件二《外来文件清单》5.3附件三《文件传阅单》5.4附件四《文件发放登记表》5.5附件五《用章申请表》5.6附件六《印章借用审批表》5.7附件七《档案移交书》5.8附件八《档案移交案卷目录表》5.9附件九《卷内目录》5.10附件十《档案借阅申请表》5.11附件十一《档案借还登记表》5.12附件十二《档案鉴定申请表》5.13附件十三《档案鉴定与销毁目录》5.14附件十四《资产登记表》5.15附件十五《资产调拨单》5.16附件十六《固定资产报废审批表》5.17附件十七《低值易耗品报废审批表》5.18附件十八《固定资产赔偿审批表》5.19附件十九《资产盘点表》5.20附件二十《资产移交表》5.21附件二十一《打印/复印登记表》5.22附件二十二《办公用品领用登记表》5.23附件二十三《行车记录表》5.24附件二十四《会议签到表》5.25附件二十五《入库单》5.26附件二十六《出库单》5.27附件二十七《台账》5.28附件二十八《物品领用登记表》5.29附件二十九《物品借用登记表》5.30附件三十《盘点表》5.31附件三十一《员工招聘登记表》5.32附件三十二《面谈记录表》5.33附件三十三《转正审批表》5.34附件三十四《调动通知书》5.35附件三十五《交接清单》5.36附件三十六《员工离职表》5.37附件三十七《培训(会议)记录表》5.38附件三十八《培训计划表》1. 行政人事部组织架构及人员编制组织架构(略)人员编制:各项目根据项目的规模与实际情况确定人员编制。

人事行政手册(全)

人事行政手册(全)

人事行政手册(全)目录1. 引言2. 人事管理2.1 招聘与录用2.2 岗位安排与调动2.3 员工福利2.4 员工培训和发展3. 绩效管理3.1 目标设定3.2 考核评估3.3 奖惩制度4. 劳动关系管理4.1 合同管理4.2 劳动纠纷处理5. 薪酬管理5.1 工资发放5.2 奖金和补贴5.3 福利待遇6. 请假和调休管理7. 人事纪律管理8. 应急处理和安全管理9. 附录1. 引言本人事行政手册旨在规范和指导公司的人事行政管理工作,确保各项流程和制度的合规性和公正性。

2. 人事管理2.1 招聘与录用- 招聘岗位的确定和发布- 招聘流程和环节- 面试和选拔- 入职前准备和办理手续2.2 岗位安排与调动- 岗位职责和要求- 岗位调动的程序和规定- 岗位变动的通知和调整2.3 员工福利- 工资和薪酬制度- 健康保险和医疗福利- 年假和带薪休假- 住房和租房补贴2.4 员工培训和发展- 培训需求分析- 培训计划和预算- 培训方式和评估3. 绩效管理3.1 目标设定- 绩效目标的制定和沟通- 目标与职责的关联性- 目标达成的评估3.2 考核评估- 考核标准和评分体系- 考核过程和方式- 考核结果的反馈和记录3.3 奖惩制度- 绩效奖励和激励措施- 绩效差异化管理- 处罚和纪律处分4. 劳动关系管理4.1 合同管理- 劳动合同的签订和管理- 合同变更和解除- 特殊情况下的处理4.2 劳动纠纷处理- 劳动纠纷的解决方式- 协商和调解- 人力资源部门的职责和权限5. 薪酬管理5.1 工资发放- 工资结构和基准- 工资发放的时间和方式- 工资调整和福利待遇5.2 奖金和补贴- 奖金制度和分配原则- 补贴和津贴的范围和标准- 奖励和激励措施5.3 福利待遇- 养老保险和公积金- 基本医疗保险和生育保险- 住房公积金和租房补贴6. 请假和调休管理- 请假的种类和流程- 请假的规定和要求- 调休的申请和审批7. 人事纪律管理- 人事纪律的执行和监督- 违纪行为的处理和制裁- 纪律处分的程序和原则8. 应急处理和安全管理- 突发事件和灾害应急处理- 安全管理制度和规定- 员工安全意识和培训9. 附录- 相关表格和文档样本- 法律法规和政策文件引用以上是本人事行政手册的概要内容,详细内容请参阅相应章节。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文件编号:DZ-B/XR受控编号:北京招商局物业管理有限公司目录目录 (2)1.组织结构和人员编制 (3)2.管理范围 (4)3.岗位职责 (5)3.1.物管中心行政人事部经理 (5)3.2.行政主管 (6)3.3.人事助理 (6)3.4.库房管理员兼工服管理员 (6)4.操作规程 (7)4.1.员工聘用操作规程 (7)4.2.员工考勤操作规程 (9)4.3.考核评价操作规程 (10)4.4.办理员工离职操作规程 (12)4.5.库房管理员操作规程 (13)5.规章制度/管理制度 (15)5.1.员工考勤管理规定 (15)5.2.员工打卡管理暂行规定 (15)5.3.计算机使用管理规定 (16)5.4.关于印章使用管理的暂行规定 (17)5.5.库房管理制度 (18)6.质量记录及表格 (19)1. 组织结构和人员编制2. 管理范围2.1. 拟定招聘员工(主管以下)的工资标准。

2.2. 负责主管以下人员招聘、解聘各环节的工作。

2.3. 按国家有关劳动政策、法律、法规处理各类人事问题。

2.4. 对员工执行北京物管公司各项规章制度的情况进行监督、检查。

2.5. 具体实施物管公司制定的员工劳保福利标准。

2.6. 按时编制各类人事报表,报公司行政人事部。

2.7. 对员工在本中心的行为档案进行管理。

2.8. 依照《员工手册》的有关规定做好员工的奖、惩工作。

2.9. 负责处理行政日常业务,包括收发传真及文件的拆封、编号、登记、分送、承办、催办、归档等工作。

2.10. 负责物管中心外来文件的收集、报签、发放手续。

2.11. 负责分包方资料的收集、归档工作。

2.12. 负责采购程序中规定的相关环节的工作。

2.13. 完成上级领导交办的其他工作。

3. 岗位职责3.1. 物管中心行政人事部经理物管中心行政人事部经理在中心总经理和公司行政人事部经理的领导下,主持本部门的各项行政人事工作,其主要职责如下3.1.1.负责拟定本部门工作计划,并检查执行情况。

3.1.2.负责撰写、审核本部门的各类公文。

3.1.3.承办与本部门有关的对外联系工作。

3.1.4.负责本中心的后勤保障工作。

3.1.5.负责本中心主管级以下(含主管)员工的招聘、考核、调配、呈报工作。

3.1.6.负责对员工的奖励、加班、津贴、工伤、请(休)假进行审核和报批。

3.1.7.根据经营状况提出人员调配、工资、劳保福利、计划及调整意见,经中心总经理和公司行政人事部经理批准后负责具体实施。

3.1.8.完成上级领导交办的其他工作。

3.2. 行政主管3.2.1.负责中心和本部门文件的起草、审核、打印、收发、登记等工作。

3.2.2.负责外来文件的收文、转发及管理。

3.2.3.负责中心经理例会、员工大会等会议记录和纪要的编写。

3.2.4.负责收集整理合格分供方资料。

3.2.5.负责后勤保证工作。

3.2.6.完成领导交办的其他工作。

3.3. 人事助理3.3.1.负责招聘、解聘手续的办理。

3.3.2.负责组织新聘员工的入职培训。

3.3.3.负责建立新入职员工档案。

3.3.4.根据工作需要完成有关人事资料的统计、报表制作及考勤统计工作。

3.3.5.负责对员工试用期转正、签订《劳动合同》、续签《劳动合同》、员工年度考核等具体工作的办理。

3.3.6.完成上级交办的其他工作。

3.4. 库房管理员兼工服管理员3.4.1.负责采购物品的收、发工作及材料的保管工作。

3.4.2.会同验货人员认真验货,严把物品入库关。

对入库验证的不合格品按规定及时处理。

3.4.3.及时登记库存物品明细帐。

3.4.4.每月汇总入库单交物管中心财务部。

3.4.5.每月将库存物品余额报送物管中心财务部。

3.4.6.每月对库存物品进行盘点,做到帐帐、帐物相符。

3.4.7.年底会同中心财务部对中心固定资产进行清盘。

3.4.8.负责工服的发放、回收、洗涤、保管等工作。

3.4.9.完成部门领导交办的其它工作。

4. 操作规程4.1. 员工聘用操作规程4.1.1.目的通过制定本规程,确保物管中心聘用人员的质量。

4.1.2.范围本规程适用于物管中心各级员工的录用。

4.1.3.职责中心行政人事部负责中心主管级以下人员的招聘工作。

4.1.4.工作程序4.1.4.1.行政人事部经理依据编制及中心的人员需求、计划和所需人员条件制定招聘计划。

4.1.4.2.确定招聘形式:参加招聘洽谈会、利用人才中介机构、刊登发布招聘信息。

4.1.4.3.进行招聘及甄选1).采取一定的招聘形式收集应聘人员资料。

2).人事助理安排应聘人员填写《应聘人员登记表》。

3).根据应聘人员资料进行初选,合格者参加第一次面视和由相关部门专业负责人主持的专业技能考试。

将初选的结果填写在《面试评核表》第一至六栏中,并通知合格者参加二次面视。

4).对二次面视合格者,由主持面试的人员在《面试评核表》第七栏中填写意见。

行政人事部经理将根据面试人员的学历、经历、聘用岗位等情况,核定工资等级,报中心总经理批准。

经领导审批后,通知其报到时间并要求到指定医院体检。

5).人事助理为被聘用的员工建立《员工行为档案》。

6).对二次面试不合格者,人事助理应在《面试评核表》中记录、注明。

7).行政人事部人事助理向新聘用的员工发放《录用通知单》,并要求其提供本人的身份证、学历证明等有效证明的原件和6张1寸冕冠照片,由人事助理将其复印后建立《员工行为档案》。

8).人事助理为员工上岗前应办理的手续为:①收取指定医院体检合格证明②填写《员工登记表》③填写《内保卡片》(必要时)④发放工作证、餐卡、办公用品、工服。

9).人事助理组织对新上岗员工进行岗前培训。

4.1.5.质量记录及表格CW/XR-F01-01《应聘人员登记表》CW/XR-F02-01《录用通知单》CW/XR-F03-01《员工登记表》CW/XR-F04-01《面试评核表》CW/XR-F05-01《内保卡片》(必要时)4.2. 员工考勤操作规程4.2.1.目的:通过执行员工考勤操作程序,确保员工考勤的真实性。

4.2.2.范围:适用于物管中心总经理以下的所有员工。

4.2.3.职责:人事助理负责员工考勤管理。

4.2.4.工作程序:4.2.4.1.物管中心总经理以下员工均执行上、下班打卡制度。

4.2.4.2.以部门为单位,设立一名兼职考勤员负责本部门的考勤汇总工作。

4.2.4.3.每月一日12:00点以前(如遇法定节假日提前)将本部门考勤经部门经理确认后报到行政人事部。

4.2.4.4.人事助理汇总并复核各部门的考勤。

4.2.4.5.行政人事部经理根据考勤情况核算工资,于每月6日前将《工资表》递交财务部。

4.2.4.6.员工病、事假及各种假期,按《员工手册》及国家有关劳动政策、法规执行。

请休假应填写《请(休)假申请单》,一般员工由部门经理及行政人事部经理审批,部门经理以上员工由中心总经理审批。

4.2.4.7.员工因公外出不能按时打卡,需在次日填写《补卡单》并说明原因,经部门经理和行政人事部经理签字审批后生效。

4.2.4.8.员工加班应提前填写《员工加班申请单》,经所在部门主管、经理及行政人事部经理审核报总经理审批后,视为有效。

4.2.4.9.每年一月十五日以前,人事助理汇总前一年度的考勤情况,填写《___年度员工考勤汇总表》,交行政人事部经理,作为员工年度考核的依据。

4.2.5.相关文件DX-B/ZG-01《员工手册》4.2.6.质量记录及表格CW/XR-F06-01《___年度员工考勤汇总表》CW/XR-F07-01《员工加班申请单》CW/XR-F08-01《请(休)假单》CW/XR-F10-01《补卡单》4.3. 考核评价操作规程4.3.1.目的:通过制定考核评价工作规程,确保对员工的正确评价和使用。

4.3.2.范围:适用于中心各级员工工作评价及考核工作。

4.3.3.职责:物管中心行政人事部经理负责中心一般员工的考核。

物管中心总经理负责中心部门经理以上员工的考核。

4.3.4.工作程序4.3.4.1.员工试用期届满,应提前10日由行政人事部经理会同部门经理对试用期的员工进行考核。

1).由员工填写《试用期转正审批表》并做本人试用期书面工作总结。

2).由员工所在部门经理填写《试用期转正审批表》中“部门意见”一栏。

3).行政人事部经理填写《试用期转正审批表》中“行政人事部意见”一拦。

4).经过考核评价合格的员工发给其《转正聘用通知单》,对不合格员工的辞退执行员工离职操作程序。

5).行政人事部经理为转正员工核定工资等级并报中心总经理审批。

6).各物管中心副总经理、总经理助理(质量体系外人员)在试用期结束时,由本人填写《管理人员转正审批表》并附上“个人鉴定”。

此表由物管中心总经理及公司行政人事部经理签署意见,公司总经理审批。

4.3.4.2.续签劳动合同的考核1).对需要续签合同的员工,由行政人事部经理通知部门经理进行考核,并填写《续签劳动合同考核表》。

2).对各中心部门副经理以上人员续签合同的考核,由物管公司总经理主持,公司行政人事部经理配合。

考核结果由行政人事部经理填写《续签劳动合同考核表》。

4.3.4.3.员工年度考核1).员工年度工作总结交行政人事部。

2).各部门主管以下员工由部门经理填写《一般员工考核表》,报行政人事部复核、总经理审批。

3).部门经理的考核由行政人事部填写《中层管理人员考核表》报中心总经理审核。

4.3.5.质量记录及表格CW/XR-F11-01《试用期转正审批表》CW/XR-F12-01《转正聘用通知单》CW/XR-F14-02《一般员工考核表》CW/XR-F15-02《中层管理人员考核表》CW/XR-F47-01《管理人员转正审批表》CW/XR-F48-01《续签劳动合同考核表》4.4. 办理员工离职操作规程4.4.1.目的:通过办理员工离职操作程序,确保员工离职操作有序进行。

4.4.2.范围:本规程适用于公司所有员工的离职操作。

4.4.3.职责:行政人事部人事助理负责,其它各部门配合。

4.4.4.工作程序4.4.4.1.员工办理离职手续时,填写行政人事部发放的《员工离职汇签单》,按单上开列的内容办理并由相关人员签字认可。

1).员工在部门做好工作交接,由所在部门主管、经理签字,证明工作交接完毕。

2).部门将该员工离职月的考勤情况经经理签字后上报。

3).将工服、工鞋、办公用品(非易耗品)等交回库房,由库房管理员接收签字。

4).将餐卡、更衣柜钥匙、工作证、办公室钥匙、寻呼机等交回行政人事部,由人事/助理接收签字。

5).由财务部确认该员工无借款及未清账目。

6).行政人事部经理核算工资,计算违约金等费用后,通知员工结算7).《员工离职会签单》经中心总经理审阅后签字。

4.4.5.质量记录及表格CW/XR-F17-02《辞退通知书》CW/XR-F18-01《辞职申请表》CW/XR-F19-02《员工离职会签单》4.5. 库房管理员操作规程4.5.1.目的使库房管理有序、规范。

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