双汇发展战略点评
降价促销调整结构 双汇开启战略转型
降价促销调整结构双汇开启战略转型双汇集团是中国知名的食品加工企业，拥有多个知名品牌和产品，如双汇、蒸菜园、珍味轩等。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，双汇集团所面临的市场环境也发生了巨大的变化。
为了应对市场的变化，双汇集团决定开启战略转型，通过降价促销和调整企业结构，来适应新的市场格局。
在当前的市场环境下，双汇集团所面临的竞争压力越来越大。
传统的肉制品行业受到了来自生鲜食品、方便食品等新兴产业的冲击，消费者的消费观念也发生了变化，更加注重健康、便利和品质。
在这样的市场环境下，双汇集团必须调整自身的战略，以应对市场的挑战。
双汇集团决定通过降价促销的方式来增加市场份额。
降价促销是当前市场上非常普遍的一种营销手段，通过给予消费者更有诱惑力的价格优惠，来促进产品的销售。
针对双汇集团的产品，降价促销可以帮助企业吸引更多的消费者，增加品牌知名度，提高市场占有率。
双汇集团可以选择在一些主打产品上进行降价促销，让消费者有更多的选择和购买欲望。
通过降价促销，双汇集团将能够更好地与竞争对手展开价格战，稳固自己在市场中的地位。
双汇集团还需要调整企业结构，以适应新的市场格局。
随着消费升级的趋势，消费者对产品的质量、健康和安全性要求越来越高。
在这样的趋势下，双汇集团必须对产品进行全方位的提升和改进，包括包装设计、产品质量、营销宣传等方面。
通过调整企业结构，双汇集团能够更好地整合资源，提升产品的品质和服务水平，满足消费者的需求，实现企业的可持续发展。
为了实现战略转型，双汇集团不仅需要进行内部的调整，还需要与外部合作伙伴进行战略合作，以达到共赢的局面。
在当前食品行业竞争加剧的情况下，双汇集团需要与供应商、零售商等合作伙伴加强合作，共同推动产品的研发和销售。
通过与合作伙伴的紧密合作，双汇集团能够更快地了解市场的需求和动向，及时调整产品结构和销售策略，提高市场竞争力。
双汇集团还需要不断创新，以适应市场的变化。
在当前市场竞争激烈的情况下，企业需要不断推出新产品、新服务，以吸引消费者的注意，提升品牌价值。
双汇集团战略分析
双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为 主，采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营” 的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于一体的“横 向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。 双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统 一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，双汇连锁 店成为“放心店”、“民心店”和“民生店”。 双汇 连锁店的定位是一个“以生鲜肉为核心商品的专业食品 店”，同时还围绕“一日三餐”配置商品，调味料、粮 油和速冻食品的销售量在河南的市场占有较大份额。随 着消费转型，牛奶、面包、休闲小食品和各种饮料的销 售占比也逐渐提升。
目录
企业简介 企业战略 企业优势
塑造外部形象 国际化进程 双汇 公关败笔
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全 国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制 品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、 双汇药业、双汇软件等，总资产约 200 多亿元，员工 65000人，是中国最大的肉类加工基地。
优势：
1、严格有效的质量管理体系： 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从 硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备： 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检 测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关： 生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把 关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩 负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度： 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇连锁店swot分析
优势：1.双汇品牌影响力大；2.依托双汇集团雄厚的资金与渠道的实力；3. 相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活;4.双汇集团的整个生产、加工、配送环节有着严格的质量管理体系，达到了国际先进标准；5.双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，渠道力量强大，为连锁店战略体处理明确的要求和策略。
劣势：1.商品采购，都以漯河门店为基础来选择商品，而不考虑外区域地域因素，造成商品结构不合理，销售盈利不足；2.没有蔬菜、水果和馒头面条等组合性商品做经营配合，更没有其它生活必需品作为延伸，顾客的需求很难在一家店内得到充分满足；3. 供应链的失误，让双汇商业连锁店经常出现缺货、短货的情况；4．“人才本土化”策略的人才资源优势正逐渐丧失；5.员工培训不到位，没能使顾客感到服务满意；6.没能够将品牌效应有效地延伸到双汇商业连锁上；7.冷鲜肉价格居高不下；8. 产品差异问题，祈求能利用双汇连锁店为双汇工业的产品分销同时又希望作为独立商业体系扩张，双汇商业连锁与双汇工业进销渠道中的商品、商品价格完全一样，甚至变成了其他渠道的补充模式；9. 消费体验问题。
在老百姓心中，肉是现切现买的好，如果我不看着你现切，我这心里就不踏实，这在无形之中就在整个肉类市场形成了一种消费者体验感。
因此，在双汇推出商业连锁后，我们看到的是整整齐齐摆在店中不如超市中新鲜的冷鲜肉，看到的是穿戴的整整齐齐的销售人员，在同等价格的前提下，没有人会去店里买肉。
机会：1. 在双汇强大品牌支撑下，以经营冷鲜肉为起点，紧紧围绕“生鲜+便利”这一精确定位，这样能满足消费者的需求；2.消费者对“放心肉”的青睐，而双汇的品牌效应能迎合消费者这一心理；3. 作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业;4.双汇集团作为中国肉类市场的一大品牌、全球肉类市场的第三大品牌，成为双汇商业连锁的强大后盾。
双汇集团30年辉煌真如铁 如今迈步转型求增长
双汇集团30年辉煌真如铁如今迈步转型求增长作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2015年第3期文/汇文从1984年开始，双汇集团在董事长万隆的带领下走过了30年，双汇也成为肉制品行业的老大，年销售额也超过1300亿元。
30年铸就品质3 0年来，双汇始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营。
以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了主业突出、行业配套的产业集群，推动了企业持续快速发展。
30年来，双汇一直秉承“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量理念，围绕“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”的质量方针，铁腕抓质量，铁心保安全，把国际先进的ISO9001、HACCP、ISO22000、I S O14000等管理体系和信息化技术应用到供、产、存、运、销等各环节，赢得了消费者的信赖。
30年来，双汇先后投入40多亿元，从欧美等发达国家引进先进的技术设备4000多台（套），通过消化、吸收和再创新，实现技术与国际接轨。
双汇率先把冷鲜肉引入国内，实行“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”，实现了肉类的品牌化经营，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。
新战略新起点30年辉煌真如铁，而今迈步从头越。
今年以来，双汇应对目前行业变化与新常态，开始实施新的转型战略。
在产品转型方面，双汇围绕开发新产品、改进老产品、升级产品包装三方面进行。
在吸引消费者眼球的新产品上，双汇着力开发西式产品、厨房餐桌产品；在畅销不衰的老产品上，双汇将改进市场认可度高、具有培育潜力的老产品，继续引领市场潮流；在识别度颇高的产品包装上，双汇将通过整合升级现有高温产品包装、升级现有贴标低温产品包装等，激发产品的生机与活力，提升品牌形象。
在营销创新方面，双汇引入外部顶尖营销机构，对双汇低温产品和高温产品进行全方位的策划和设计；双汇在巩固完善母品牌的基础上，引进开拓子品牌，丰富优化副品牌，开展多品牌系列运作，对于高中低端的不同产品，使用不同的子品牌，完善品牌群的建设。
双汇集团产业现状分析报告
双汇集团产业现状分析报告1. 引言双汇集团是中国领先的肉制品加工企业，拥有超过30年的历史。
该集团主要从事猪肉制品的加工、生产和销售，以其高品质的产品和强大的市场份额而闻名。
本报告旨在对双汇集团当前的产业现状进行全面分析，并提供一些建议，以便集团能够继续保持市场领先地位。
2. 产业规模与竞争力双汇集团在中国猪肉制品市场拥有强大的竞争力。
根据最新的数据，该集团占据了中国冷冻猪肉市场的约30%份额，成为该市场的绝对领先者。
双汇集团的产品广泛销售于中国各地，并出口到多个国家和地区，如欧洲、东南亚和中东地区。
高品质的产品、广泛的销售网络和稳定的市场份额是双汇集团保持竞争力的关键因素。
3. 供应链管理与生产技术双汇集团注重供应链管理和生产技术创新，以确保产品质量和生产效率。
集团建立了完整的供应链系统，从养殖基地到生产厂家再到销售渠道，实现了全程控制和追溯。
同时，双汇集团引入了先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率和产品质量。
这些举措有助于集团降低成本，提高产品竞争力。
4. 品牌建设与市场推广双汇集团一直致力于品牌建设和市场推广，以增强品牌知名度和市场占有率。
该集团通过广告投放、体育赛事赞助等手段提高品牌曝光度。
此外，双汇集团积极参与公益事业，增强了企业社会责任感，进一步提升了品牌形象。
结果，双汇成为了中国最受欢迎的猪肉制品品牌之一。
5. 持续创新与发展双汇集团在持续创新方面做出了很大努力，以应对市场的变化和消费者需求。
该集团积极引入新产品和新工艺，并通过市场研究和数据分析优化产品组合。
此外，双汇还合作建立了研发中心，加强技术创新和新产品的开发。
持续创新是双汇集团在激烈竞争中保持领先地位的重要战略。
6. 面临的挑战与未来发展方向尽管双汇集团在中国市场取得了巨大成功，但仍面临一些挑战。
首先，消费者对健康和安全食品的需求日益增长，要求产品高质量、低添加剂。
其次，环境保护和可持续发展成为越来越重要的议题，集团需要加大环保投入和提高资源利用效率。
双汇集团战略管理分析
第四部分：战略发展方向
1.坚持走出去，走国际化道路。
面对其他大型肉制品厂商的竞争， 双汇仅仅依靠国内市场风险巨大且 利润有限。只有抓住国际机遇，才 能越做越强。
2.持续品牌创新，加强企业文 化建设。
俗话说：“一流企业做文化，四 流企业做产品。”文化的影响力有 时比产品更吸引消费者，更具有持 久的效益性。
竞争强 度（行 业内竞 争者）
购买 者力 量 替代 者
购买商主要是商 场超市和经销商， 大型购买商具有一 定的定价能力。
猪肉的替代品有牛肉，鸡肉 等，产品有一定的差异化，替 代能力主要取决于产品的价格 和消费习惯。而对于肉制品， 并没有好的替代品。
内部环境分析
技术支援
财务能力
核心能力
价值链
内部环境分析---技术支援
技术术援
1.引进先进设备，实现生产过程中的全预冷，精细分割 和规模化生产。
2.成立软件公司，自主开发商业连锁配送系统，实现网上订
单，网下配送，确保物流畅通无阻。 3.用规模化，标准化和工厂化的养殖方式改造中国传统的千
家万户的散养方式，实现肉品从农田到餐桌的全程质量控制。
4.实施肉类连锁经营，借鉴欧美发达国家的“冷链生产，冷 链配送，冷链销售”的营销模式。
内部环境分析---核心能力分析
核心能力分析
1.大商机： 国外和国内农村市场的 开拓，建立配套的供应 链。 4.空白领域： 与肉食组合的水果，海 鲜，时令蔬菜。 新的
新 的
2.十年后领先： 冷鲜肉的品牌经营，实 现热鲜肉，冷冻肉向冷鲜 肉转变 3.填补空白： 整个集团实现大型企业 信息化管理，建立完整供 应链系统。 现有的
2.双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家 级的技术中心，国家认可实验室和博士后工作站，建立有高 素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式 产品的改造，西式产品的引进，屠宰行业的精深加工。 3.用规模化，标准化，工厂化的养殖方式改造中国传统的千 家万户的散养方式，实现肉品从农田到餐桌的全程质量控制。 4.双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要， 建立鲜冻品事业部，肉制品事业部，化工包装事业部，养殖 事业部，推行目标管理，预算管理，标准化管理，供应量管 理，质量管理和企业的信息化。
双汇集团SWOT分析报告
1.双汇集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
双汇集团经营发展与战略方向
双汇集团经营发展与战略方向双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到 107亿元。
而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。
潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。
双汇集团经营发展战略方向
双汇集团经营发展战略方向作者：张善良王永伟来源：《现代企业》2013年第06期双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到107亿元。
而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。
潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。
双汇集团营销战略分析
双汇集团营销战略分析双汇集团营销战略分析现代企业的竞争,实质是强势品牌之间的竞争。
为此由店铺为大家分享双汇集团营销战略分析，欢迎参阅。
双汇品牌内部环境分析(1)、优势双汇是中国最大、世界领先的肉类供应商，在肉制品、冷鲜肉两大产业居于主导地位。
品牌的知名度高。
上市公司筹资能力强。
坚持自主创新，打造创新企业。
使用现代物流，实现前向一体化战略。
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。
双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。
(2)、劣势“瘦肉精”犹如一记重拳，击中了全国最大的肉制品企业双汇。
在央视曝光“瘦肉精”事件过去10天后，各地下架双汇产品的消息依然不绝于耳。
万隆表示，受央视报道的影响，双汇的市场受到冲击，部分地区产品下架，企业的市场、品牌信誉和经济效益包括资本市场都遭受到了较大的损失。
他说：“3月15日双汇股票跌停，市值蒸发103亿元。
3月15日起到25日，10天时间即影响销售10多亿元。
”也就是说，双汇销售额每天损失超1亿元。
然而“瘦肉精”事件对于双汇的影响还远不止于此。
双汇品牌外部环境分析(1)需求分析肉类产品的需求量很大，同时需求差异性也很大，当然，大多数客户也有共同的需求，安全、方便、实惠，这就为双汇的生产、研发提出了很高的要求，既要质量过硬，又要成本低廉，由此可见规模效应的重要性，也是双汇赖以生存的关键。
同时，不同的族群对于产品的口感和包装有不同的偏好，同样，购买力也不尽相同。
双汇集团针对不同的用户需求制定了多品牌战略，以此使得不仅肉制品的所有领域全部涉足，而且高端，中端，低端产品全部都有。
双汇集团目前已经形成了以“双汇”,“王中王”,“马可波罗”三个主流品牌领军，几十个品牌跟进的品牌群。
关于雨润集团和双汇集团的战略分析
关于雨润集团和双汇集团的战略分析雨润集团和双汇集团是我国两大肉食品生产销售巨头。
它们的发展战略值得我们分析研究。
从公司层级战略而言,雨润和双汇都采取的是增长战略，即产业聚焦战略。
这样保证了企业能够集中资金、技术和人力，发展某一产业，从而夺取市场。
而这也是雨润和双汇发展的首选。
但是，这两个集团采取的并不时同一种增长战略模式。
雨润采取的是水平增长模式，“雨润选择了对传统肉类加工厂兼并、整合的模式。
从1996年雨润成功上演了被誉为"蛇吞象"--兼并南京市罐头厂以来，雨润在全国范围内重组、兼并国有肉类加工厂的战略就一发而不可收拾，相继在江苏、安徽、河北、辽宁、四川等省收购了17家国有中型企业，投资近10亿元加以改造，盘活资产6亿元。
雨润总裁祝义才一度被业内戏称为国有肉类企业的"收购王"。
”通过扩建和收购同行业企业扩大生产能力。
而双汇更多的是采用垂直增长模式。
“双汇的产业布局有两种战略模式。
一种是资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古集宁、湖北宜昌、河南商丘等生猪主产区建立屠宰基地，确保肉类制品加工原料的来源和供应；另一种是核心市场主导型，如在北京市、上海市、四川绵阳、辽宁阜新等地设立肉制品厂，体现了深入肉制品主销区、占据主要市场份额的战略意图。
目前，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、河北、河南、湖北、湖南、浙江等省和内蒙古自治区建造了18个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1 000万头，生产生鲜肉及肉制品180万吨。
”从事业层战略的角度分析，双汇和雨润采取的都是倾向于市场化的竞争战略。
作为市场中的竞争者，两家企业都必然会努力使自己成为市场中的成本领先者。
比如，都采取流水线生产，都采用先进技术和科学管理经验等等。
而分析雨润集团的产品市场，发现其也有差异化战略的模式。
其在低温肉制品单一品类市场上的占有率、销售量、销售额自1998年以来一直保持第一位，低温肉制品单一品类领域里的王者地位无人能撼。
双汇发展公司屠宰生猪现以外购为主
双汇发展公司屠宰生猪现以外购为主双汇发展公司是中国著名的肉类加工企业，成立于1992年，总部位于山东省青岛市。
多年来，双汇一直被认为是全球最大的猪肉食品公司之一、然而，近年来，双汇发展公司开始采取外购生猪的策略，以满足日益增长的市场需求。
传统上，双汇发展公司以自己的种猪场为基础，通过自家的屠宰厂和加工设施，生产和销售猪肉制品。
这种垂直一体化的模式确保了公司对整个生产链的掌控和质量的保证。
然而，随着中国肉类消费的不断增加和人们对产品多样性的需求，双汇发展公司逐渐面临生猪供应的压力。
外购生猪成为解决供应问题的一个重要途径。
双汇发展公司开始与全国各地的养猪户建立长期合作关系，以外购生猪作为原料进行加工和生产。
通过外购，公司能够更好地控制成本，提高生产效率，并获得更多种类的猪肉。
这样可以更好地满足市场需求，提供更多样化的产品选择。
外购生猪的策略也为双汇发展公司带来了一些挑战。
一方面，如何保证外购的生猪质量和安全是一个关键的问题。
公司需要与其供应商建立严格的监督和管理机制，确保采购的生猪符合公司的质量标准和食品安全要求。
另一方面，外购生猪也增加了公司的物流和运输成本。
为了确保生猪的及时送达和保持新鲜度，公司需要建立高效的供应链网络和仓储设施。
尽管面临一些挑战，外购生猪对双汇发展公司来说也有一些非常重要的优势。
首先，这种策略可以更好地应对市场需求的波动性。
通过外购，公司可以根据市场需求的变化来灵活调整生猪供应量，避免产能过剩或供应不足。
其次，外购生猪可以为公司提供更多的机会，扩大产品线和市场份额。
通过外购不同品种的猪肉，公司可以生产更多样化的肉制品，满足不同消费者的口味和需求。
最后，外购生猪可以为公司提供更大的发展空间。
中国肉类消费市场的潜力巨大，通过外购，公司可以更好地满足市场需求，实现更大规模的生产和销售。
总而言之，双汇发展公司屠宰生猪现以外购为主是为了满足市场需求和实现公司的发展战略。
外购生猪可以提供更多的供应，扩大产品线，满足消费者的多样化需求，并为公司带来更多的机会和发展空间。
双汇发展业绩范文
双汇发展业绩范文双汇发展（Shuanghui Development）是中国最大的肉类加工企业之一，主要从事猪肉和其他肉类产品的生产和销售。
作为世界领先的肉类加工企业之一，双汇发展在业绩方面取得了显著的成就。
首先，双汇发展的销售额连年增长。
根据公司公布的数据，2024年，双汇发展的销售额达到了近600亿元人民币，比上一年度增长了20%。
这一增长主要是由于公司加大了产品市场推广和销售渠道拓展的力度，同时还在产品研发方面进行了不断创新。
公司不断推出新产品和改进现有产品，满足了不同消费者的需求，提高了产品的市场竞争力。
其次，双汇发展的净利润也在持续增长。
公司的净利润是衡量企业盈利能力的重要指标，也是投资者关注的焦点。
根据公司公布的数据，2024年，双汇发展的净利润超过50亿元人民币，比上一年度增长了15%。
这一增长主要是由于公司在生产和销售方面的规模扩大以及成本控制方面的不断优化。
公司通过提高生产效率和降低成本，实现了利润的增长。
第三，双汇发展在国内外业务扩张方面取得了显著成绩。
公司不仅在中国国内市场占有很高的市场份额，还积极拓展国际市场。
公司的产品远销到全球多个国家和地区，如美国、欧洲、东南亚等地。
同时，公司还在国内外开设了多个生产基地和销售分支机构，构建了完善的供应链网络和销售渠道。
通过积极拓展国内外市场，双汇发展在全球肉类加工行业中占据了重要地位。
第四，双汇发展在品牌建设方面取得了较大的突破。
公司积极推进品牌战略，通过大力投入广告宣传和市场推广，提高了品牌的知名度和美誉度。
双汇是中国肉类加工行业的知名品牌，被誉为中国驰名商标。
公司的品牌价值不断提升，成为消费者购买肉类产品的首选品牌。
最后，双汇发展在可持续发展方面也取得了一些成就。
公司积极推行绿色生产理念，注重环境保护和资源利用，努力减少对环境的影响。
同时，公司还十分关注员工的福利和社会责任，在员工培训、改善工作环境等方面进行了不断投入和改善。
这些努力不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，也提升了公司的社会形象和企业声誉。
双汇食品股份有限公司经营发展策略
双汇食品股份有限公司经营发展策略摘要当前随着社会经济的快速发展，我们家乡企业所面临的市场竞争也更为激烈，要想在激烈的竞争中取得生存，企业就必须要做好经营发展策略的制定。
双汇食品股份有限公司是双汇集团旗下的子公司，也是著名的饲料加工、猪肉加工、生猪育种公司，是行业的领军企业，在市场中占据了较大的份额，取得了良好的发展成效。
但是近年来，随着牧业市场竞争的不断激烈，双汇食品股份有限公司发展中也暴露出诸多问题，竞争力还有待进一步提升。
通过详细分析发现，其公司所采用的很多经营发展策略已经不符合市场需求，所以需要对经营发展策略进行完善和优化。
为了深入分析其经营发展策略有关的问题，本文采用了文献研究法、访谈法等，以此搜集数据信息，并结合企业的现实情况、市场竞争情况等提出了对应的经营发展策略优化措施，目的在于推动双汇食品股份有限公司的更好发展，并为其它有关的企业提供一些参考和借鉴。
关键词：经营发展策略，问题，市场竞争，优化措施一、绪论（一）课题背景及目的随着社会经济的不断发展，各行各业发展速度越来越快，企业的数量也不断增多，随之而来的则是市场竞争更为激烈化。
这就需要企业提升发展的有效性，并结合市场经济的现实情况制定科学的发展策略，以推动自身的更好发展。
但是当前双汇食品股份有限公司的经营发展中表现出诸多问题，虽然暂时没有影响到企业的正常经营运转，但是也难以为双汇食品股份有限公司的长远发展带来有利作用。
因此本文就在这一背景下开展了研究，希望达到两个方面的目的：第一，通过分析双汇食品股份有限公司的实际情况，结合市场现状发展情况，找出其经营发展策略的不足和问题，并针对这些问题进行有效改善，以推动双汇食品股份有限公司核心竞争力的提升，促进企业良性发展，帮助其更好地应对愈发复杂的市场竞争。
第二，当前双汇食品股份有限公司所存在的经营策略问题，也是其他很多企业所存在的共同问题，对于其他企业而言，改革也同样是势在必行，通过对双汇食品股份有限公司情况的分析，提出完善建议，希望能够为其他公司提供参考和借鉴，帮助其他公司取得更好的发展成效。
【分析】双汇连锁店战略的swot分析
【关键字】分析双汇连锁店战略的SWOT分析经管系07市场营销1班王海燕07一、双汇连锁战略2008年河南双汇集团总资产近70亿元，销售收入突破300亿元，较上年增长32%；实现利税26亿元，较上年增长32%。
目前在国内外有32个子公司，在美国、俄罗斯、荷兰、香港和国内各大中城市设立100多个销售和办事机构；启动“1000家连锁专卖店”商业计划，形成了工业、商业、金融证券协调发展的新格局。
而作为“改变了中国传统几千年的沿街串巷，设摊卖肉的肉类销售模式”，双汇商业连锁理论上可以解决老百姓吃“放心肉”难的问题。
而且其“五统一”的连锁发展模式，在病死猪肉、种猪肉、注水肉横行的肉类市场上，双汇商业连锁要杀出了一条崭新的道路，就对双汇连锁店战略作出SWOT分析。
二、SWOT分析法SWOT分析法，即优势-劣势-机会-威胁分析法(Strength-Weakness-Opportunity- Threats)，是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁综合分析的系统方法。
SWOT分析作为一种企业状况系统分析工具，其主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁要素。
弄清行业发展前景及其关键影响因素、行业中各企业相对比赛地位、企业面临的比赛状况和所处的地位，从而为企业结合自身特定的战略定位，提出适合的营销战略奠定良好的基础。
三、内部优势分析（strength）1. 双汇集团的实力强大。
双汇走企业品牌战略路线，成就了中国肉类行业一代盟主。
总资产近70亿元，400家连锁店年营业额达20亿元，占集团营业额的1/7左右。
年屠宰量1500万头，产肉100多万吨，企业有3000台现代化处理设备，200种冷鲜肉，600多种肉制品。
综上可知，以双汇的实力，实行连锁店战略是具备有雄厚的经济基础的。
2. 双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，渠道力量强大，为连锁店战略提出了明确的要求和策略。
双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书
双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书目录双汇集团简介............................................................................................................. - 4 - 第一部分战略分析................................................................................................... - 5 - 一、宏观环境分析..................................................................................................... - 5 - （一）政治—法律环境 ............................................................................................ - 5 - （二）经济环境......................................................................................................... - 6 - （三）社会-文化环境............................................................................................... - 6 - （四）、技术环境....................................................................................................... - 7 -二、肉制品消费分析................................................................................................. - 7 -三、肉制品行业环境分析 ........................................................................................ - 9 - （一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。
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双汇发展战略点评
投资要点
两个月前我们发布报告《双汇发展_深度研究：从“休闲”到“餐桌”，肉制品开启深度转型》，彼时双汇刚刚开启了针对肉制品的深度转型，我们开始观察到了公司的一些积极变化。
那时至今双汇股价上涨15%，但估值水平仍处于大众品中最低和历史底部，随着今年基本面改善叠加估值催化，双汇仍是2015年我们认为最值得布局的消费蓝筹之一。
从最直观的产品层面来看，公司承诺的新品已经陆续投放市场，且包装升级彰显高端品牌形象——包括“五大西式产品”中的美式热狗肠、海威夷香肠等，“厨房餐桌产品”中的中式菜肴狮子头等，“差异化产品”中的蜜汁烤香肠、港式叉烧等等（产品详细信息见下文），我们预计一季度将会有更多新产品投放市场，抓住春节销售旺季的到来，助推新产品迅速上规模，公司规划2015年西式、厨房餐桌、差异化产品、次新品销量增量分别为2、2、3、7万吨，合计15万吨，而我们较为谨慎的盈利预测中，预计2015年双汇肉制品销量增长10万吨，同比增长5.5%。
公司新品的投放节奏符合预期，预计下半年新品将会开始逐步贡献。
公司肉制品从定位“休闲”扩充到“进家庭，上餐桌”，全面进入主食化消费，可以获得更大的消费粘性、提升品牌形象。
从营销、渠道层面看，公司加快电商渠道的布局，成立了专门的肉制品电商业务部门。
11月底双汇公关营销副总裁刘金涛前往阿里巴巴进行参观访问，并与阿里巴巴董事局副总裁黄明威、天猫事业部黄爱珠、刘一曼两位总经理进行了电商合作的会谈。
目前双汇已成立了专门的电商业务部门，将尽快完成电商业务渠道的拓展工作，计划与包括阿里巴巴在内的电商平台进行合作，我们预计双汇在天猫等平台上的品牌旗舰店近期就将会上线。
2014年Q3就是公司基本面的底部，而成本端猪价低迷，销售端新品推广将是估值修复的有力催化剂。
短期来看，随着肉制进品升级和新品推广，2015年下半年会看到公司基本面的显著改善。
长期来看，肉制品行业格局依然稳定，双汇屠宰量已是行业二、三名雨润和金锣的总和，且肉制品长期空间仍大，国内生鲜肉品的品牌化升级行中，双汇低成本和强品牌渠道的长期竞争优势决定了长期投资逻辑仍能成立。
目前估值是严重低估了双汇所处肉类行业的巨大空间和双汇的长期竞争优势。
另外，关注深港通加速推进以及A股有望纳入MSCI/FTSE指数带来的股价催化剂，大众消费品龙头估值有望逐步国际化。
1月份深交所表示正在对开展深港通进行研究，最快有望在今年底正式落地。
1月24日，证监会副主席姜洋在出席人民财经年会时也表示今年证监会的重点工作之一就是研究推出深港通，并推动A股纳入国际基准指数。
预计A股年内有望被纳入MSCI/FTSE指数，从而加速A股估值的国际化，大众消费品龙头估值也有望逐步与国际接轨，作为深证100成分股的双汇发展将会显著受益。
我们看到在去年10月份双汇股价创近两年新低、估值处于历史底部之时，与双汇收入和利润体量相当的美国肉制品巨头荷美尔股价再创历史新高，过去十年是荷美尔增长最为平稳的十年——收入年均增长7.7%，利润年均增长9.7%，而股价翻了8倍，目前动态估值24xPE。
预计公司2014-16年EPS为1.95、2.26、2.60元，同比增长11%、16%、15%。
重申“买入”评级，双汇作为大众品类的消费龙头，长期竞争优势继续存在，海外经验看长期估值中枢有望在20倍市盈率，建议12个月目标价45元，对应2015年20xPE。