分析决策调查表
30.3 借助调查做决策(第2课时)
• 例5．甲、乙、丙、丁四位小朋友一起做游戏：他们抛掷3枚硬 币，若全部正面朝上，则甲胜；若全部反面朝上，则乙胜；若 两枚正面朝上一枚反面朝上，则丙胜；若两枚反面朝上一枚正 面朝上，则丁胜．将他们的获胜次数记录、统计如下表：
游戏次数 10 20 30 40 50 80 100
甲
乙 丙 丁
1
2 4 3
第9次实验
第10次实验
• 因为 16 8 20 15 10 16 8 12 31 12 14.8 ， 10 • 所以我们可以估计大约平均要购买15瓶啤酒才能中奖．
回顾：
• （1）此题如果要通过纯计算求出“平均要购买几瓶啤 酒才能中奖”非常困难，同时我们也不太可能为了解出 此题真的去购买啤酒，而利用计算器、通过模拟实验则 相对“简单”地求出了答案． • （2）模拟实验前你估计的答案是什么？与现在求得的 “大约15瓶”误差大不大？（3）本题的解法是通过实 验去估计答案，因此要注意两点：①不同的人得到的答 案不一定相同，即使同一个人再进行相同次数的实验答 案也不一定相同；②要想答案尽可能准确，我们可以将 实验次数尽可能地增加（但也要考虑到有无必要及可能 性）．因为实验次数充分大时，这个“平均数”将趋于 稳定．
• 例4．某啤酒厂推出一种有奖销售方案：该厂在出厂的所有啤 酒的瓶盖内分别印上“再”、“来”、“一”、“瓶”、 “啤”、“酒”六个字中的一个（文字颜色与啤酒颜色相近， 从瓶外无法看清文字），集齐分别印有这六个不同文字的六个 啤酒瓶盖就可换取一瓶该品牌的啤酒．假如印有这六个文字的 瓶盖个数一样多，而且每瓶啤酒的瓶盖上印有哪个文字也完全 是随机的，那么，平均要买多少瓶啤酒才能中奖（奖1瓶啤酒） 呢？试通过模拟实验来解决这一问题． • 分析：如果幸运的话，买6瓶啤酒也许就能中奖；但也许购买 50瓶、100瓶都无法中奖．那么，平均要买多少瓶啤酒才能中 奖呢？请你估计一个答案，写在纸上（最后与模拟实验得到的 答案作个比较，看看你的估计能力如何）．下面我们利用计算 器进行模拟实验：让计算器在1~6的范围内每次产生一个随机 整数，作为购买到的那瓶啤酒的瓶盖上的文字的代号（1代表 “再”、2代表“来”、3代表“一”、4代表“瓶”、5代表 “啤”、6代表“酒”），若“中奖”，则一次实验结束，然 后进行下一次实验．记录下每次实验得到的相关数据，整理如 下：
风险和机遇评估分析表
风险和机遇评估分析表引言风险和机遇评估是企业战略规划和决策过程中的重要一环。
通过对潜在风险和机遇进行全面、详细、完整和深入地分析，企业能够更好地制定应对措施和利用机遇的策略，从而提高企业的竞争力和业绩。
本文将对风险和机遇评估分析表进行探讨，旨在帮助企业合理、全面地进行风险和机遇评估。
风险和机遇评估分析表的框架风险和机遇评估分析表通常包括以下几个方面的内容： 1. 风险和机遇的描述 - 详细描述当前所面临的风险和机遇，包括其来源、性质、影响范围等。
2. 风险和机遇的评估 - 对各项风险和机遇进行定性和定量评估，包括可能性、影响程度、紧迫性等指标的评估。
3. 风险和机遇的优先级排序 - 根据评估结果，对各项风险和机遇进行优先级排序，确定应该优先处理的风险和机遇。
4. 风险和机遇的应对措施 - 对各项风险和机遇，制定相应的应对措施，包括预防措施、应急措施和利用机遇的措施等。
5. 风险和机遇的监控和跟踪 - 对已经识别的风险和机遇，建立监控和跟踪机制，及时发现和应对新的风险和机遇。
风险和机遇描述在风险和机遇描述部分，需要详细描述当前所面临的风险和机遇。
这包括风险和机遇的来源、性质和影响范围等方面的内容。
以某公司的市场拓展计划为例，风险可能包括市场竞争激烈、法规政策变动、市场需求波动等；而机遇可能包括市场规模扩大、新技术应用、消费升级等。
风险和机遇评估风险和机遇评估是对各项风险和机遇进行定性和定量评估，旨在评估其可能性、影响程度和紧迫性等指标。
评估的方法可以采用专家访谈、问卷调查、统计分析等。
通过评估，可以对各项风险和机遇进行打分，并建立评估矩阵或图表，帮助决策者更好地理解和比较各项风险和机遇。
风险和机遇的优先级排序在风险和机遇评估的基础上，可以对各项风险和机遇进行优先级排序。
排序的依据可以是评估分数，也可以是其他相关指标。
通过排序，能够确定应该优先处理的风险和机遇，以及需要优先制定应对措施的风险和机遇。
市场调查报告消费者购买偏好分析
市场调查报告消费者购买偏好分析一、引言市场调查是企业决策过程中的重要环节之一，通过对消费者购买偏好的调查分析，企业可以更好地了解市场需求，优化产品定位和营销策略。
本报告旨在通过对消费者购买偏好的调查数据进行分析，为企业提供有价值的市场参考。
二、调查方法为了获得准确的数据，我们采用了多种调查方法，包括问卷调查、个人访谈和网络调查。
覆盖了不同年龄、性别、地区和职业的广大消费者，确保样本的多样性和代表性。
三、消费者购买偏好分析1. 价格因素调查结果显示，消费者购买决策中最重要的因素是价格。
超过60%的受访者表示，他们在购买商品时会优先考虑价格。
这表明消费者更注重性价比，希望在购买时能够获得最大的实惠。
2.品质要求尽管价格是影响购买决策的首要因素，但品质依然是消费者关注的重点之一。
约40%的受访者表示，他们会选择购买有保证品质的商品。
在同等价位下，品质优秀的商品更容易吸引消费者的购买意愿。
3. 口碑和评价消费者在购买决策中往往会考虑其他消费者的评论和评价。
超过50%的受访者表示，他们会通过口碑和评价来评估一个商品的质量和性价比。
因此，企业应该重视产品的用户体验，并积极与消费者互动，从而提高产品口碑和用户满意度。
4. 品牌认同一部分消费者在购买时会优先考虑品牌因素。
约30%的受访者表示，他们更愿意购买熟悉的品牌产品，因为他们对该品牌的信任和认同感较强。
品牌的声誉和形象对消费者的购买决策有重要影响，企业应该加强品牌建设，提升品牌价值。
5. 营销策略除了产品本身的因素，营销策略也是影响消费者购买决策的关键。
调查结果显示，超过40%的受访者表示，他们会优先选择价格优惠的促销产品。
此外，广告和推广活动、口碑传播和线上线下渠道的整合也是消费者关注的焦点。
四、结论与建议通过对消费者购买偏好的调查分析，我们得出以下结论和建议：1. 价格是消费者购买决策的重要因素，企业应该注重提供性价比高的产品，并可以通过价格促销策略吸引消费者。
统计问题中的决策问题归纳通关
统计问题中的决策问题归纳通关一、回归分析中的“决策”1．共享单车是指企业在校园、地铁站点、公共站点、居民区、商业区、公共服务区等提供自行车单车共享服务，是一种分时租赁模式，是共享经济的一种新形态．某共享单车企业在A 城市就“一天中一辆单车的平均成本与租用单车数量之间的关系”进行了调查，并将相关数据统计如下表：根据以上数据，研究人员设计了两种不同的回归分析模型，得到两个拟合函数：模型甲： ()1 4.8.8ˆ0yx =+，模型乙： ()226.4.ˆ16yx=+． （1）为了评价两种模型的拟合效果，完成以下任务：①完成下表（计算结果精确到0．1元）（备注： ˆˆi i i e y y =-， ˆi e 称为相应于点(),i i x y 的残差）；②分别计算模型甲与模型乙的残差平方和1Q 及2Q ，并通过比较1Q ， 2Q 的大小，判断哪个模型拟合效果更好．（2）这家企业在A 城市投放共享单车后，受到广大市民的热烈欢迎并供不应求，于是该企业决定增加单车投放量．根据市场调查，市场投放量达到1万辆时，平均每辆单车一天能收入7．2元；市场投放量达到1．2万辆时，平均每辆单车一天能收入6．8元．若按（1）中拟合效果较好的模型计算一天中一辆单车的平均成本，问该企业投放量选择1万辆还是1．2万辆能获得更多利润？请说明理由．（利润=收入-成本）2．某印刷厂为了研究单册书籍的成本y （单位：元）与印刷册数x （单位：千册）之间的关系，在印制某种书籍时进行了统计，相关数据见下表：根据以上数据，技术人员分别借助甲、乙两种不同的回归模型，得到两个回归方程，方程甲： ()141.1ˆyx=+，方程乙： ()226.4.ˆ16yx=+． （1）为了评价两种模型的拟合效果，完成以下任务． ①完成下表（计算结果精确到0．1）；②分别计算模型甲与模型乙的残差平方和1Q 及2Q ，并通过比较12,Q Q 的大小，判断哪个模型拟合效果更好．（2）该书上市之后，受到广大读者热烈欢迎，不久便全部售罄，于是印刷厂决定进行二次印刷，根据市场调查，新需求量为10千册，若印刷厂以每册5元的价格将书籍出售给订货商，求印刷厂二次印刷10千册获得的利润？（按（1）中拟合效果较好的模型计算印刷单册书的成本）．3．在2017年初的时候，国家政府工作报告明确提出，2017年要坚决打好蓝天保卫战，加快解决燃煤污染问题，全面实施散煤综合治理．实施煤改电工程后，某县城的近六个月的月用煤量逐渐减少，6月至11月的用煤量如下表所示：（1）由于某些原因， y 中一个数据丢失，但根据6至9月份的数据得出少样本平均值是3．5，求出丢失的数据；（2）请根据6至9月份的数据，求出y 关于x 的线性回归方程ˆˆˆybx a =+； （3）现在用（2）中得到的线性回归方程中得到的估计数据与10月11月的实际数据的误差来判断该地区的改造项目是否达到预期，若误差均不超过0．3，则认为该地区的改造已经达到预期，否则认为改造未达预期，请判断该地区的煤改电项目是否达预期？（参考公式：线性回归方程ˆˆˆybx a =+，其中()()()1122211ˆn ni i i i i i n n i i i i x x y y x y nxy b x x x nx====---==--∑∑∑∑） 4．某地区某农产品近几年的产量统计如下表:（1）根据表中数据，建立y 关于x 的线性回归方程ˆˆˆybt a =+； （2）若近几年该农产品每千克的价格v (单位:元）与年产量y 满足的函数关系式为 4.50.3v y =-，且每年该农产品都能售完．①根据（1）中所建立的回归方程预测该地区()20187t =年该农产品的产量； ②当()17t t ≤≤为何值时，销售额S 最大？ 附：对于一组数据()()()1122,,,,,,n n t y t y t y ，其回归直线ˆˆˆybt a =+的斜率和截距的最小二乘估计分别为： ()()()121ˆni i i n i i t t y y b t t ==--=-∑∑， ˆˆa y bt =-． 5．某基地蔬菜大棚采用水培、无土栽培方式种植各类蔬菜．过去50周的资料显示，该地周光照量X （小时）都在30小时以上，其中不足50小时的周数有5周，不低于50小时且不超过70小时的周数有35周，超过70小时的周数有10周．根据统计，该基地的西红柿增加量y （百斤）与使用某种液体肥料x （千克）之间对应数据为如图所示的折线图．（1）依据数据的折线图，是否可用线性回归模型拟合y 与x 的关系？请计算相关系数r 并加以说明（精确到0．01）．（若0.75r >，则线性相关程度很高，可用线性回归模型拟合）（2）蔬菜大棚对光照要求较大，某光照控制仪商家为该基地提供了部分光照控制仪，但每周光照控制仪最多可运行台数受周光照量X 限制，并有如下关系： 周光照量X （单位：小时） 3050X <<5070X ≤≤70X >光照控制仪最多可运行台数321若某台光照控制仪运行，则该台光照控制仪周利润为3000元；若某台光照控制仪未运行，则该台光照控制仪周亏损1000元．若商家安装了3台光照控制仪，求商家在过去50周周总利润的平均值．附：相关系数公式()()()()12211niii nniii i x x y y r x x y y ===--=--∑∑∑，参考数据0.30.55≈，．6．某公司为确定下一年度投入某种产品的宣传费，需了解年宣传费（单位：万元）对年销售量（单位：吨）和年利润（单位：万元）的影响。
决策分析习题集
决策理论与方法习题集1.什么是决策分析？决策分析的的基本要素有哪些？2. 决策分析应遵循哪些基本原则？3. 决策分析有哪些基本的分类？4.试述决策分析的步骤？5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系？6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万元，以后每年递增3000元，若年利率为10% ，问全部支付款项的现值是多少？7．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本l0元，全月固定成本100 000元，每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元；同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算：（l）该产品此时的盈亏平衡点。
（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8．购买某台设备需8万元，用该设备每年可获净收益1.26万元，该设备报废后无残值。
（l）若设备使用8年后报废，这项投资的内部收益率是多少？（2）若贴现率为10 %，问该设备至少可使用多少年才值得购买？9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示，计算两方案的投资回收期表2一14现金流量单位：元年份0 1 2 3 4 5A B -100 000-100 00025 00050 00030 00050 00035 0005 00040 000 45 00010．建一个生产某零配件的工厂，需要总投资200万元，使用年限10年，估计年可获利润40万元，如果目标收益率为15 %，试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11．某公司获得一笔8万元的贷款，偿还期是4年，按年利率10％计复利，有四种还款方式：（l）每年年末偿还2万元本金和利息；（2）每年年末只偿还所欠利息，第四年末一次性偿还本金；（3）在四年中每年年末等额偿还；（4）第四年年末一次偿还本息。
试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算？12．某厂生产某种产品，为提高自动化程度，需购置一种新设备。
新设备一旦投人使用，单位可变成本会降低，同时产量也会增加，但它会使固定成本增加。
28.3. 1 借助调查做决策
28．3借助调查做决策1借助调查做决策第1课时借助调查做决策教学目标一、基本目标了解媒体是获取信息的一个重要渠道，学会从媒体上获取数据信息，包括上网、看电视、读报、听广播等，并通过对这些数据的分析进行决策．二、重难点目标【教学重点】综合运用所学统计知识读取媒体信息，并进行适当的分析，能够对信息中数据的来源及处理数据的方法以及由此得到的结果进行合理的质疑．【教学难点】从统计(数学)的角度对媒体信息进行质疑，并能有条理地阐述自己的观点．教学过程环节1自学提纲，生成问题【5 min阅读】阅读教材P94～P96的内容，完成下面练习．【3 min反馈】1．某记者在一家商店买了一袋方便面，回家后一看缺了一种调料，于是他就发布了一则信息，说该品牌方便面不合格，这种说法不合适.(选填“合适”“不合适”“不太合适”“不好确定”)2．如图是某晚报“百姓热线”一周内接到热线电话的统计图．其中有关环境保护问题的电话最多，共70个．请回答下列问题：(1)本周“百姓热线”共接到热线电话多少个？(2)有关道路交通问题的电话有多少个？解：(1)70÷35%＝200(个)，即本周“百姓热线”共接到热线电话200个．(2)200×20%＝40(个)，即有关道路交通问题的电话40个．环节2合作探究，解决问题活动1小组讨论(师生互学)【例题】以下是一些来自媒体的信息，谈谈你读了之后有什么想法．(1)某报社记者于2019年8月5日在2019年世界羽毛球锦标赛决赛现场南京青奥体育公园调查了2019名观众，调查数据显示：91%的中国人爱看羽毛球比赛．(2)某医院自办的小报刊载：由于98%的人认为目前医药费用比较合理，因此目前医院各项收费总体而言是合理的．(数据来源于对该市所有医院的医务人员的一项问卷调查)【互动探索】(引发学生思考)来自媒体的信息需要我们进行全面的分析，辨别真伪，作出自己的判断．【解答】(1)91%这一数据明显偏高．因为调查对象缺乏代表性：由于是在羽毛球比赛现场调查人们对羽毛球的喜爱程度，相当于在“羽毛球迷”中调查统计“羽毛球爱好者”的比例，因此难以得到一个真实、恰当的数据．(2)“目前医院各项收费总体而言是合理的”这一结论不可信．因为调查选取的对象都是医务人员，对于整个社会群体尤其是就医者群体来说明显缺乏代表性．因此得出的相关结论很不可信．【互动总结】(学生总结，老师点评)对来自媒体的信息要仔细甄别，从统计(数学)的角度对媒体信息进行质疑．活动2巩固练习(学生独学)1．如图是某国产品牌手机专卖店今年8～12月高清大屏手机销售额折线统计图．根据图中信息，可以判断相邻两个月高清大屏手机销售额变化最大的是(C)A．8～9月B．9～10月C．10～11月D．11～12月2．如图的统计图反映了我国2019年到2019年国内生产总值情况．(以上数据摘自国家××局《中华人民共和国2019年国民经济和社会发展统计公报》)根据统计图提供的信息，下列推断不合理的是(C)A．与2019年相比，2019年我国国内生产总值有所增长B．2019～2019年，我国国内生产总值的增长率逐年降低C．2019～2019年，我国国内生产总值的平均增长率约为6.7% D．2019～2019年比2019～2019年我国国内生产总值增长的多3．在盘点北京2019年奥运会成绩单时，有这样的信息：第一次获得奥运奖牌的国家，多哥：布克佩蒂，皮划艇激流回旋铜牌；塔吉克斯坦：拉苏尔·博基耶夫，柔道铜牌；阿富汗：尼帕伊，跆拳道铜牌；毛里求斯：布鲁诺·朱利，拳击铜牌；苏丹：艾哈迈德，男子800米银牌．(1)请用一张统计表简洁地表示上述信息；(2)你从这些信息中发现了什么？解：(1)(2)中，各国运动员的竞技水平不断提高．环节3 课堂小结，当堂达标(学生总结，老师点评)借助调查做决策⎩⎪⎨⎪⎧借助媒体调查做决策亲自调查做决策 练习设计请完成本课时对应训练！第2课时 统计图的综合运用教学目标一、基本目标了解常见统计图的特征，会用扇形统计图表示数据；会根据具体情况补全频数分布表，补全频数分布直方图；能利用统计图表解决简单的实际问题．二、重难点目标【教学重点】要练说，得练听。
调查研究与分析决策
实证分析
实验设计
通过控制变量和排除干扰因素，检验因果关系的假设，以确定不同因素对结果的影响。
调查设计
制定详细的调查方案，收集实际数据，对问题进行深入分析，以获得可靠的结论。
政策效果评估
对政策实施后的效果进行评估，比较政策实施前后的变化和影响，为政策调整提供依据。
净现值分析
使用贴现现金流方法来评估项目的 经济价值。
投资回报率分析
计算投资项目的年化回报率以评估 其经济价值。
多目标决策
01
优先级矩阵
对于有多个目标（如成本、时间、质 量）的情况，可以使用优先级矩阵来 权衡它们之间的关系。
02
权重评分法
为每个目标分配一个权重，然后根据 每个方案与这些目标的匹配程度来评 分。
策提供依据。
聚类分析
03
将数据按照相似性原则进行分类，以便更好地理解数据的结构
和特征。
定性分析
要点一
案例分析
通过对个别案例的深入研究，了解其 背景、原因、特点和解决方案，为一 般规律提供参考。
要点二
专家咨询
向相关领域的专家进行咨询，获取他 们对问题的看法和建议，以增加研究 的可靠性。
要点三
参与式评估
通过调查研究、专家咨询 等方式收集与决策相关的 信息和数据。
对收集到的信息和数据进 行深入分析，以了解问题 的本质和关键因素。
根据问题的分析结果，制 定多个可能的解决方案， 并对每个方案进行评估和 预测。
在多个方案中，选择最符 合目标和风险承受能力的 方案。
04
决策方法
风险决策
概率分析
风险决策需要基于对可能结果的概率分析 ，以评估每个结果的预期价值。
岗位分析调查表 (模板)
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？有专业知识背景的（ ） 没有专业知识背景的（ ）A、不需要培训B、3天以内C、15天以内D、1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计
工作经验及培训要求
为顺利履行工作职责，应该或需要进行哪些培训？大约需要培训多长时间？
在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？√□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题?□不需要□很少□有时□较需要√□很需要
您的工作是否需要创造性?□不需要□很少√□有时□较需要□很需要
岗位任职资格调查信息
注意:任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件，而不是填写该职位现在的工作人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度，来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件，请在对应处按要求填写有关内容。
岗位分析调查表
岗位基本信息及岗位描述调查
姓名
所在部门
现任岗位名称
直接上级
性别
学历
所学专业
职称/技能资格
年龄
工龄
本单位工作时间（年）
从事本岗位时间(年）
岗位目的
用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值
(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义?这个岗位最终要取得怎样的结果？）
培训科目名称（内、外部）
培训内容
培训时间（天)
您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出
工作经验要求（专业工作经验、管理工作经验、其他经验)
时间要求(年或月）
人流调查表
人流调查表背景介绍人流调查是一种常用的数据收集方法，用于了解人员流动的规律、趋势和特点。
通过对人流量的调查分析，可以为城市规划、交通管理、商业布局等方面的决策提供科学依据。
本文档将介绍如何进行人流调查并撰写调查报告。
调查目的本次人流调查的目的是分析某商业区的客流量情况，了解客流量的分布、峰值时段和主要客流来源，为商业区的经营决策和布局提供参考。
调查方法1.选择调查地点：根据调查目的，选择位于商业区中心、交通便利的地点进行调查。
2.调查时间：选择连续的三天（周五、周六、周日）进行调查，以充分考虑工作日和休息日的客流差异。
3.调查工具：使用人工计数、计数器或人流监测设备等工具进行客流量的统计。
4.调查内容：记录每个小时的客流量，包括进入商业区的人数和离开商业区的人数。
调查步骤1.在调查地点设置调查点，并在调查点旁边放置人流计数器或监测设备。
2.设定调查时间段为每天的9:00-21:00，每个小时记录一次客流量。
3.每当有人进入商业区或离开商业区时，进行计数，并记录在表格中。
4.确保数据的准确性和完整性。
5.完成三天的调查后，汇总数据并进行分析。
调查数据分析基于收集到的人流调查数据，进行以下分析： 1. 客流量分布：计算每个小时的平均客流量，绘制成折线图，以观察客流量的分布情况。
2. 峰值时段：确定每天客流量最高的时段，并计算该时段的平均客流量。
3. 主要客流来源：观察客流量的变化趋势，分析可能的主要客流来源，例如周边居民、上班族或游客等。
调查结果根据人流调查数据的分析，得出以下结论： 1. 客流量分布呈现明显的峰值，工作日的客流量高于休息日，且晚上的客流量相对较高。
2. 周末的客流量明显高于工作日，尤其是周六的客流量最高。
3. 主要客流来源是周边居民和上班族，其次是游客。
4. 商业区的交通便利性和周边居住区的人口密度是客流量高的主要原因。
结论和建议基于调查结果的分析，提出以下建议： 1. 针对客流量高峰时段，商业区可以增加相关设施和服务，如多个出入口、停车场和餐饮娱乐场所等。
管理运筹学第16章决策分析
管理运筹学第16章决策分析
§2 风险型情况下的决策
三、决策树法 具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应 方案节点的上方； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优 方案，并在其它方案分支上打∥记号。
EVWPI = 0.3*30 + 0.7*5 = 12.5万 那么， EVPI = EVWPI - EVW0PI = 12.5 - 6.5 = 6万 即这个全情报价值为6万。当获得这个全情报需要的成本小于6 万时，决策者应该对取得全情报投资，否则不应投资。
注：一般“全”情报仍然存在可靠性问题。
管理运筹学第16章决策分析
种， I1 ：需求量大； I2 ：需求量小。并 且根据该咨询公司积累的资料统计得知，
情况有两种可能发生的自然状态。N1 ： 需求量大； N2 ：需求量小，且N1的发
当市场需求量已知时，咨询公司调查结 论的条件概率如下表所示：
生概率即P(N1)=0.3； N2的发生概率即
条
自
P(N2)=0.7 。经估计，采用某一行动方
效益(函数)值：v = ( si, nj )
自然状态发生的概率P=P(sj) j =1, 2, 决策模型的基本结构：(A, N, P, V)
…, m
基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。
管理运筹学第16章决策分析
§1 不确定情况下的决策
特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益 值已知；3、自然状态发生不确定。
§2 风险型情况下的决策
首先，由全概率公式求得联合概率表：
调查报告员工对公司管理制度的评价
调查报告员工对公司管理制度的评价调查报告：员工对公司管理制度的评价背景介绍：公司管理制度是保证企业良好运转和高效管理的重要方面。
为了了解员工对公司管理制度的看法和评价，本文进行了一次调查，旨在探究员工对公司管理制度的满意程度、存在的问题以及改进的建议。
本调查采用问卷形式，共有100名员工参与。
调查结果分析：一、员工对公司管理制度的满意程度根据调查结果显示，有75%的员工对公司管理制度表示满意，其中27%的员工非常满意，48%的员工比较满意。
这表明公司管理制度在一定程度上满足了员工的需求和期望。
二、员工认为存在的问题尽管大部分员工对公司管理制度持满意态度，但仍有25%的员工对其存在一些问题。
他们主要提到的问题包括：缺乏沟通和信息传递、决策过程不透明、激励机制不足、晋升机会不公平等。
1. 缺乏沟通和信息传递：有些员工表示公司的沟通渠道相对较少，部门之间信息传递不畅。
这使得员工对公司决策和变化的了解有限，导致不少员工对一些决策感到困惑和不满。
2. 决策过程不透明：少数员工认为公司在决策过程中缺乏透明度，决策的理由和方法未能充分向其解释。
这造成了员工对一些决策的质疑，并对公司管理层的能力和公正性产生了怀疑。
3. 激励机制不足：一些员工认为公司的激励机制不够完善，员工努力工作的贡献没有得到公平的回报。
他们希望公司能够更加关注激励制度的建设，给予员工更多的奖励和晋升机会。
4. 晋升机会不公平：少数员工反映晋升机会不够公平，存在一些内部关系或特殊背景的员工更容易获得晋升机会，而绩效优秀而没有背景的员工则存在晋升机会受限的问题。
三、员工提出的改进建议在被调查的员工中，对于改善公司管理制度，他们提出了以下建议：1. 加强沟通和信息传递：公司可以设立更多渠道，如定期组织部门会议、发布内部通知等，确保沟通和信息可以流动起来。
此外，鼓励上下级之间的沟通和交流，使员工更了解公司决策的背景和原因。
2. 提高决策透明度：公司应该向员工解释决策的原因和过程，让员工能够理解和接受公司的决策。
个人性格分析调查表
什么是决策分析？决策分析的
决策理论与方法习题集1.什么是决策分析？决策分析的的基本要素有哪些？2. 决策分析应遵循哪些基本原则？3. 决策分析有哪些基本的分类？4.试述决策分析的步骤？5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系？6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万元，以后每年递增3000元，若年利率为10% ，问全部支付款项的现值是多少？7．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本l0元，全月固定成本100 000元，每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元；同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算：（l）该产品此时的盈亏平衡点。
（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加5 % ?8．购买某台设备需8万元，用该设备每年可获净收益1.26万元，该设备报废后无残值。
（l）若设备使用8年后报废，这项投资的内部收益率是多少？（2）若贴现率为10 %，问该设备至少可使用多少年才值得购买？9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示，计算两方案的投资回收期10．建一个生产某零配件的工厂，需要总投资200万元，使用年限10年，估计年可获利润40万元，如果目标收益率为15 %，试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11．某公司获得一笔8万元的贷款，偿还期是4年，按年利率10％计复利，有四种还款方式：（l）每年年末偿还2万元本金和利息；（2）每年年末只偿还所欠利息，第四年末一次性偿还本金；（3）在四年中每年年末等额偿还；（4）第四年年末一次偿还本息。
试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算？12．某厂生产某种产品，为提高自动化程度，需购置一种新设备。
新设备一旦投人使用，单位可变成本会降低，同时产量也会增加，但它会使固定成本增加。
表2-15是新老方案数据，试对两方案进行决策分析。
表2-15 新老方案数据单位：万元项目固定成本单位变动成本价格生产能力老方案新方案1015 318182个独立方案X、Y，现金流量如表2一16所示，试用前述方法判断其经济可行性。
福州长乐机场决策失误调查
福州长乐机场决策失误调查2004年01月05日 11:12钟岷源这条福州市区通往机场的高速路专用线停建了7年。
7年前，福州长乐国际机场通航。
当时，这条总长21公里、投资约12亿元的高速公路专用线因资金缺口被时任国家计委副主任的陈桐海叫停。
现在，机场方面定于2004年第一季度前动工兴建此路。
陈桐海现在是中国石油化工集团的老总。
当年他极力反对建设福州长乐国际机场，他曾当面批评福建省一位副省长和福州市委书记，直接批评他们是在搞“业绩工程”。
当时的福建省建委党组书记封建安也领教过陈的“厉害”。
封告知记者:“我向他汇报机场高速公路专用线的事，途中要建桥，也就是现在的青洲大桥，我建议建双塔双索斜拉桥，投资六七个亿。
他就噼哩叭啦一通批，说我头发都白了，过两年就要退了，可以甩手不管还债的事情了～”因陈的反对,当年缓建的青洲大桥在机场通航之后才于2002年12月25日完工，桥长1185米，投资6.5亿元，仍然采用双塔双索斜拉结构。
陈桐海对长乐国际机场没有“好感”的原因是该项目规模过度超前，布点过于集中，投资效益低下。
然而陈的声音还是拗不过福建省和福州市“齐心协力”地在北京所做的工作。
时任福州市计委主任、福州长乐国际机场建设领导小组办公室主任的范崇华说:“国家计委还是让步了，同意了长乐机场的立项。
”后来一切不幸被陈桐海言中。
投资总额27亿元，包括银行利息累计达32.28亿元的福建“天字一号”工程――福州长乐国际机场于1997年6月23日通航后，经营亏损严重，4年负债达30多亿元，陷入资不抵债的困境。
长乐国际机场的建设，从选址到通航，从亏损到重组，在当地一直都是个相当敏感的话题。
2002年11月国家审计署对其重点审计之后，把它作为国内重点建设项目的负面典型，定性为“决策失误造成重大国有资产损失”。
审计署署长李金华向媒体宣称:“长乐国际机场由于建设规模过度超前，目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营4年半累计亏损达11亿元。
第9章 决策分析 决策分析的基本概念风险型决策分析不确定型决策分析效用函数和信息的价值
2 决策的数学模型和例子
不确定型决策： 未来状态的分布未知；决策者只知道各种方案可能 出现的后果，但不知道每种后果出现的概率。
§9.2 风险型决策分析
风险型决策的基本特征 风险型决策分析的基本方法 决策树
1 风险型决策的基本特征
目标明确； 自然状态两种或以上且每种状态发生的概率已知； 可供选择的方案多个； 各种方案在各种自然状态下的报酬可以计算。 又叫统计型决策，随机型决策。
2 不确定型决策分析基本方法
RS
悲观 乐观 折衷 等可能
A
x1 x2 x3 准则 准则 准则 准则
a1
20 1 -6
-6
20
9.6
5
a2
980
0
9
5.4 5.67
a3
654
4
6
5.2
5
最优方案
a3
a1
a1
a2
α =0.6
2 不确定型决策分析基本方法
R
S
最大
x1 x2
x3
后悔值矩阵
后悔值
A
a1
20 1 -6 0 7 10
1 决策分析的基本概念
报酬函数：定义在A×S上的一个二元函数R(a,s)， 它表示在状态x出现时，决策者采取方案a得到的收 益或者损失值。
状态集,决策集,报酬函数是决策问题基本要素。
决策准则：为寻求最佳的方案而采取的准则，可 记为 。
对同一个问题，不同的决策者可能会采取不同的 决策准则。
1 决策分析的基本概念
rmn
2 决策的数学模型和例子
例：某工厂欲投产一种新产品。有三种可选方案：生产甲、乙、 丙。每种方案的年利润如下表，并且经过调查发现，甲销路一般， 乙销路好，丙销路差，则如何生产，使年利润最大？
三标执行问卷调查表模板
三标执行问卷调查表模板摘要：一、问卷调查表的重要性1.收集信息2.分析数据3.指导决策二、三标执行问卷调查表模板1.模板概述2.设计原则3.使用方法4.实际应用案例三、问卷调查表的设计与实施1.明确目标2.设计问题3.选择调查对象4.实施调查四、问卷调查表的数据分析1.数据整理2.数据分析3.结果呈现五、问卷调查表的优缺点1.优点2.缺点正文：一、问卷调查表的重要性问卷调查表是一种常用的数据收集工具，能够帮助企业或机构收集大量目标用户或客户的信息。
这些信息可以用于分析用户的需求、行为和态度，从而为企业或机构的决策提供依据。
问卷调查表的使用能够提高数据收集的效率和准确性，是现代企业和机构进行市场研究、产品评估、客户满意度调查等的重要工具。
二、三标执行问卷调查表模板三标执行问卷调查表模板是一种通用的问卷调查表模板，包括三个部分：标准问题、标准答案和标准评分。
这种模板的设计原则是简洁明了、易于理解和操作。
使用方法是，首先需要根据调查目的和需求，选择合适的标准问题和标准答案。
然后，将这些问题和答案组合成一份完整的问卷，分发给目标调查对象。
最后，根据收到的问卷，进行数据整理和评分，以得出调查结果。
三、问卷调查表的设计与实施在设计和实施问卷调查表时，首先需要明确调查的目标，以便选择合适的问题和答案。
其次，需要根据目标对象的特点，设计合适的问题，使调查结果能够真实反映目标对象的需求和态度。
然后，需要选择合适的调查对象，确保调查结果的代表性。
最后，实施调查，收集数据。
四、问卷调查表的数据分析在收到问卷后，需要进行数据整理和分析。
数据整理包括检查问卷的完整性和准确性，将问题答案转换为数字或分类数据。
数据分析包括计算各种统计量，如平均数、标准差、相关系数等，以了解目标对象的需求和态度。
最后，需要将分析结果以图表或报告的形式呈现，以便决策者理解和利用。
五、问卷调查表的优缺点问卷调查表的优点是能够快速、高效地收集大量信息，有利于进行大规模的数据分析。
财务会计报表分析和决策讲义46页PPT
• 资产负债表因通货膨胀而失真(shī zhēn) • 季节性因素不易反映
• 财务报表被蓄意扭曲
• 企业间的经营及会计实务有异
• 比率的好坏难以客观认定
• 多个比率的综合评分不易达成
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第三十一页，共四十六页。
案例 与练习 (àn lì)
案例讨论
PT水仙(shuǐxiān)退市财务分析
第四部分(bù fen)：会计报表分析和决策
会计报表分析和决策 分析的目的和决策的类型
分析对比的资料(zīliào)来源 分析的方法
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第二页，共四十六页。
财务 分析种类 (cáiwù)
Slide 8-2
• 的主体 按分析(fēnxī)
内部分析与外部分析
• 按分析的客体
资产负债表分析、收益表分析、现金流量表分析 和报表之间的交叉分析
Slide 8-4
• 判别财务指标优劣的标准
以经验数据为准
以历史数据为准 以同行业数据为准
以本企业预定数据为准
• 财务分析的数据
主要是财务报表中的数据，但也要结合其他(qítā)
数据，如统计数据、成本数据、宏观经济数据等。
第五页，共四十六页。
分析方法 财务(cáiwù)
• 结构分析 横向分析—趋势分析
• 大学(dàxué)毕业人数=大学(dàxué)以上毕业人数/企业全部职 工人数
第十五页，共四十六页。
企业(qǐyè)发展趋势分析
Slide 8-15
• 比较财务报表
BCD公司比较资产负债表（简化）
项目
1999 1998 1999比1998增减
流动
现金 应收帐款