企业人力资源现状问卷调查范文

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人力资源分析报告六篇

人力资源分析报告六篇人力资源分析报告范文1人力行政部二OO八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系供应珍贵的数据和资料。

由于供应反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体状况应当是正确的，现将汇总的状况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应当是公司持续维护的重要力气;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得确定的,可连续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业学问方面也要促成为公司的主要骨干力气，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远方案来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位聘请一些高学历的人才做公司的储备之用。

5、入职途径：比例如下图分析：公司在聘请途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推举只占3.6%），下步公司必需要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司聘请体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到盼望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理力量。

企业人才调查问卷模板范文

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在人才队伍建设、员工满意度以及职业发展等方面的现状，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提升企业竞争力具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 您在公司的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工作满意度5. 您对目前工作的满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意6. 您认为公司提供的薪酬待遇如何？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理7. 您对公司提供的福利待遇如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意8. 您对公司的工作环境（包括办公条件、工作氛围等）满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意9. 您认为公司提供的培训机会如何？（1）非常充足（2）比较充足（3）一般（4）不太充足（5）非常不充足三、职业发展10. 您对目前所在岗位的认可度如何？（1）非常认可（2）比较认可（3）一般（4）不太认可（5）非常不认可11. 您认为自己具备晋升潜力的岗位是？（1）同一部门内晋升（2）跨部门晋升（3）晋升至管理层（4）其他12. 您认为公司对员工的职业发展规划支持度如何？（1）非常高（2）比较高（3）一般（4）比较低（5）非常低四、其他13. 您认为公司在哪些方面需要改进？（1）薪酬待遇（2）福利待遇（3）工作环境（4）培训机会（5）晋升机制（6）其他14. 您对公司未来发展的信心如何？（1）非常有信心（2）比较有信心（3）一般（4）不太有信心（5）非常没有信心感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为企业的持续发展贡献力量。

公司人力资源分析报告范文

公司人力资源分析报告范文XX17人力资源分析报告前言为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。

XXX进行了人力资源管理方面进行调查分析。

通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。

本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分：人力资源状况综述XXX背景略！XXX的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工24人，其中，全职人员24人；领导班子成员5人，占21％；综合管理部人员4人，占17%；市场规划部人员5人，占21%；工程生产部人员7人，占%；检运分厂3人员2人，占7%。

公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。

公司人员结构如图1－1所示：图1－11.2.1带领班子成员领导班子成员是指包括公司总经理、书记、副总经理和总会计师在内的5人。

XXX办理队伍的年龄结构较为合理，办理人员年富力强，平均年龄只有26岁，结构缺陷主要是较多人手艺出身从事办理，缺乏专业的办理方面的训练。

专业方面以手艺类(75%)最多，真正学企业办理却没有。

办理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、1-3和1-4所示：图1-2图1-3图1-41.2.2技术人员XXX手艺队伍年龄结构基本合理，平均年龄岁，22-25岁的年轻人占%。

这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新手艺、新技术，如计算机辅助设计技术，劣势是较为缺乏经验丰富的手艺人员。

手艺人员的教育层次偏低，绝大多数（%）是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的手艺人员仅有1人。

手艺人员的年龄和学历结构分别如图1-6、1-7所示：图1-6图1-71.2.3市场人员XXX从事市场拓展和开发的员工，总计12人（包括2位办理层和2位市场协助人员）XXX的市场人员在公司所占的比例最大（44%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。

企业人力资源管理调查报告范文五篇

企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

人力资源调查问卷实用范本

人力资源调查问卷实用范本在现代社会中，人力资源是企业发展中不可或缺的重要资源之一。

而为了更好地了解员工需求和情况，企业通常会进行人力资源调查问卷的收集和分析。

本文将提供一个实用的人力资源调查问卷范本，以帮助企业高效地进行调查。

一、个人信息1. 姓名：________________________2. 性别：( )男性 ( )女性3. 年龄：________________________4. 所在部门：_____________________二、工作满意度请按照以下评分进行选择，1代表非常不满意，5代表非常满意。

1. 对工作的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )52. 对上级的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )53. 对同事之间的关系满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )54. 对工作环境的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )55. 对薪资福利的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5三、违规行为和纪律考勤1. 是否曾接到过任何违纪警告或处罚？( )是 ( )否2. 是否有过缺勤或迟到的情况？( )是 ( )否3. 如果有，请说明原因和具体情况：________________________________________________________四、培训需求1. 您是否对继续培训感兴趣？( )是 ( )否2. 如果是，您对以下哪些培训有兴趣？请在下面的方框中打“√”( )提升专业技能( )领导力培训( )沟通与协作( )团队建设( )其他，请注明：________________________五、离职意向1. 您是否考虑过离职？( )是 ( )否2. 如果是，您离开的主要原因是什么？请在下面的方框中打“√”( )薪资待遇不满意( )工作压力过大( )缺乏晋升机会( )与公司文化不符( )其他，请注明：________________________六、建议和意见请您针对企业的人力资源管理和工作环境提出您的建议和意见：________________________________________________________七、其他1. 您对目前的工作有何总体评价？请简要描述：_____________________________________________2. 您是否有任何其他想要补充的信息？请在下面的方框中填写：__________________________________感谢您参与本次调查！您的反馈对企业的发展非常重要。

关于公司人力资源管理现状的调查报告(精)

关于公司人力资源管理现状的调查报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在201X年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、调查问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77％进行调查；一线职工调查问卷表（b 卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40％。

（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

内部企业人力资源管理状况调查问卷

内部企业人力资源管理状况调查问卷第一篇：内部企业人力资源管理状况调查问卷企业人力资源管理状况调查问卷基础信息公司名称：主营业务：公司人数：受访者姓名:所属部门：职务：联系方式（手机/QQ）：工作年限：您的最高学历：A 高中及以下B中专 C 大专D本科E 研究生及以上您所学专业：A经济与管理类 B 心理学与社会学C 科学技术类 D 其它社科类 E 文体类 F 其它公司人力资源现状调查1.公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 有B 没有（如果没有请跳过2,3题直接回答第4题以后的问题）2.人力资源部门人数？A 1B 2C 3D 4E 5F 6人及以上3.是否委托人力资源公司为您分担事务性工作？4.公司是否有正式的岗位（职位）说明书？A有B没有C 有的岗位有，有的岗位没有5.招聘员工一般通过什么方式？6.公司招聘人员数量最多的是什么职位？薪酬状况？7.平均每人的招聘成本预算是多少：8.公司对公司员工除入职培训外，是否有其他方面的培训或者意向？9.公司流动性相对较大的岗位是？为什么？10.公司平均每月人员增减人数？11.公司员工社保基数是按实际情况计算还是降低计算？12.公司是否做过员工满意度调查，调查的间隔是多久，调查的结果如何，以及如何改进？13.公司档案存放机构是？：单价：14.公司是否发生过劳动争议A.是B.否15.主要争议集中在：16.公司采取过哪种措施预防劳动争议？17.对于新的社保法的颁布对公司有何影响？18.我们将会对雍和园区内企业进行人力资源政策法规，社保方面的培训对此您有何建议？是否有意愿参加？19.我们计划在雍和园区内创办人才招聘会，你是否有参与意向？招聘人员岗位主要为？第二篇：某公司人力资源管理状况调查中茂公司人力资源管理状况调查***为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。

2009年2月23日——2009年4月13日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查分析。

度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇

2019年度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。

现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下：一、调查对象与概况本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，有员工近50名，注册资金为1000万元人民币。

泰峰房地产经纪有限公司自2000年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金;规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。

二、具体调查内容本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点：(一)加强用工管理泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。

二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。

三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。

(二)加强人工成本管理泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。

一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。

管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。

二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。

人力资源现状调查问卷

人力资源现状调查问卷第一篇：人力资源现状调查问卷调查问卷尊敬的领导、同事：您好！为了确切地了解我公司人力资源管理状况，了解员工对人力资源管理现状的评价和真实想法，从而进行对相关方面进行改善，特对人力资源管理现状进行全面的调研。

这份问卷不需要提供您的姓名，也不评分。

本问卷所搜集的相关信息只供人力资源部门日后改善作为参考，这关系到公司的发展，也关系到每个员工的发展，请您务必认真填写问卷。

您的意见至关重要！一、填写要求：1、在您认为合适的答案前的□ 内画√。

2、未注明是多选的，请按单选来做。

3、请根据您自己的感受和实际情况来回答问卷中的问题，而不是根据您认为别人将会怎么想来回答问题。

答案没有正确和错误之分。

二、参与调查者信息1、您在公司任职年限：□小于3个月（包含）□3个月—1年（包含）□1年—2年（包含）□2年以上2、您所在职等：□1—2职等□3职等□4—11职等3、所在职类□管理类□生产类□营销类□经济类□技术类□设计类□后勤类□研发类三、调查问卷部分第一部分1、您对公司的发展战略目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚2、您对公司的年度计划、目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司的整体氛围：□非常积极□积极□不太积极□不积极4、您对公司的发展前景：□非常有信心□有信心□信心不足□毫无信心5、您作为一名xx公司的员工，您感到：□非常自豪□自豪□有点自豪□没有感觉□生怕别人知道第二部分1、您认为公司的规章制度：□十分合理□合理□不太合理□不合理2、您对公司规章制度的内容：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司规章制度的执行：□十分到位□到位□不太到位□不到位第三部分1、部门之间的分工明确，不存在或者很少存在部门间相互推诿责任的情况。

□非常同意□同意□不太同意□不同意2、您向上级或公司领导反映的事情，总能够妥善解决并及时反馈。

□非常同意□同意□不太同意□不同意3、向直接上级请示工作，上级经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复。

人力资源现状调查报告

人力资源现状调查报告一、引言随着全球化的不断深入，企业对于优秀人力资源的需求日益增强。

人力资源作为企业最重要的战略资源，对企业的长远发展起着决定性的作用。

为了更好地了解企业人力资源的现状及其存在的问题，本报告进行了一项全面的调查，以收集员工对当前企业人力资源管理模式的看法和建议。

二、调查方法本次调查采用匿名在线问卷的方式，共收集到有效问卷1000份。

问卷内容涵盖了员工的年龄、性别、教育程度、工作年限、职位等多个方面，以尽可能地反映企业员工的整体情况。

我们还通过访谈了解了部分员工对于企业人力资源管理的深度看法。

三、调查结果1、员工满意度根据问卷结果，大部分员工对于企业的满意度处于中等偏上水平。

其中，70%的员工表示对企业的管理方式感到满意，60%的员工认为企业的福利待遇较好。

然而，仍有30%的员工表达了对企业管理、福利待遇等方面的担忧。

2、员工发展在员工发展方面，调查结果显示，大部分员工认为企业提供的培训和发展机会较少。

其中，50%的员工表示在过去的一年里没有接受过任何培训，60%的员工认为自己的职业发展前景有限。

3、员工沟通与参与在员工沟通与参与方面，调查结果显示，部分员工对于企业的沟通机制和参与度感到不满意。

其中，40%的员工表示自己在工作中很少有机会发表意见或建议，50%的员工认为企业的决策过程缺乏透明度。

四、建议与对策根据以上调查结果，我们提出以下建议：1、提高员工满意度企业应员工的福利待遇和工作环境，提高员工的满意度。

具体措施包括：定期进行员工满意度调查、优化薪酬福利体系、提供良好的工作环境等。

2、加强员工发展企业应为员工提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。

具体措施包括：建立完善的培训体系、鼓励员工自我发展、提供职业发展指导等。

3、改善员工沟通与参与企业应加强与员工的沟通，提高员工的参与度。

具体措施包括：建立有效的沟通机制、鼓励员工提出意见和建议、增加决策过程的透明度等。

五、结论本次调查反映了企业人力资源的现状及其存在的问题。

人力外部调查问卷模板范文

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人力资源市场的现状，探讨人力资源管理的优化路径，提高企业人力资源管理水平，我们特此开展本次调查。

本问卷采取匿名方式，您的个人信息和回答内容将被严格保密。

感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）IT行业（）其他（请注明：_______）2. 您在企业中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）员工3. 您在企业工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、人力资源招聘与配置1. 您认为目前企业招聘渠道的主要来源是：（）内部推荐（）校园招聘（）社会招聘（）猎头服务（）其他（请注明：_______）2. 您认为企业在招聘过程中最需要改进的方面是：（）招聘流程（）招聘标准（）面试技巧（）薪资福利（）其他（请注明：_______）3. 您认为企业在员工配置方面存在哪些问题？（）岗位与员工能力不匹配（）员工流动性大（）员工绩效不理想（）员工培训不足（）其他（请注明：_______）三、人力资源培训与开发1. 您认为企业目前培训体系的主要特点是什么？（）注重理论培训（）注重实践操作（）注重技能提升（）注重综合素质培养（）其他（请注明：_______）2. 您认为企业在员工培训方面存在哪些问题？（）培训内容与岗位需求不符（）培训效果不明显（）培训方式单一（）培训资源不足（）其他（请注明：_______）3. 您认为企业应如何加强员工培训？（）加大培训投入（）完善培训体系（）提高培训质量（）加强培训与实际工作相结合（）其他（请注明：_______）四、人力资源绩效管理1. 您认为企业绩效管理的主要目的是什么？（）提高员工工作效率（）激励员工积极进取（）优化人力资源配置（）提升企业竞争力（）其他（请注明：_______）2. 您认为企业在绩效管理方面存在哪些问题？（）绩效目标设置不合理（）绩效评估方法不科学（）绩效结果运用不当（）绩效沟通不足（）其他（请注明：_______）3. 您认为企业应如何优化绩效管理？（）明确绩效目标（）完善绩效评估体系（）加强绩效沟通（）提高绩效结果运用效果（）其他（请注明：_______）五、人力资源激励机制1. 您认为企业目前激励机制的主要形式有哪些？（）薪酬激励（）晋升激励（）培训激励（）荣誉激励（）其他（请注明：_______）2. 您认为企业在激励机制方面存在哪些问题？（）激励措施单一（）激励效果不明显（）激励与员工需求不匹配（）激励成本过高（）其他（请注明：_______）3. 您认为企业应如何优化激励机制？（）提高薪酬福利水平（）完善晋升机制（）加强培训与发展（）创新激励方式（）其他（请注明：_______）六、人力资源规划与战略1. 您认为企业人力资源规划的主要内容包括哪些？（）人力资源需求预测（）人力资源供给预测（）人力资源结构优化（）人力资源战略制定（）其他（请注明：_______）2. 您认为企业在人力资源规划方面存在哪些问题。

企业人力资源调研报告范文3篇

企业人力资源调研报告范文3篇1. 企业人力资源现状调研报告1.1 背景该调研报告旨在分析当前企业的人力资源状况，以便为未来的发展提供参考和建议。

1.2 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访的方式，涵盖了企业内不同层级和部门的员工。

1.3 主要发现- 企业的人力资源管理存在一定程度的问题，包括招聘流程不够严谨、员工培训支持不足等。

- 部分员工对企业的福利待遇、晋升机会等方面表示不满意。

- 企业的绩效评估制度需要进一步改进，并与员工的职业发展规划相结合。

1.4 建议- 完善招聘流程，确保选拔合适的人才进入企业。

- 加强员工培训与发展，提升员工的专业能力和职业发展意愿。

- 优化福利制度，增加员工的福利待遇，提高员工满意度。

- 设立明确的晋升机制，并与员工制定职业发展规划相结合。

2. 企业人力资源需求研究报告2.1 背景该研究报告旨在了解企业对人力资源的需求情况，以及对未来招聘计划的预测。

2.2 研究方法本研究采用了文献研究和与企业管理层的深度访谈相结合的方式进行。

2.3 主要发现- 企业在技术岗位和高级管理岗位方面存在着人才缺口。

- 随着企业业务的扩张，对市场营销和销售方面的人才需求也在增加。

- 对跨文化沟通和创新能力较强的员工有较高的需求。

2.4 预测与建议- 针对技术岗位和高级管理岗位的需求，企业应加大招聘力度，并提供良好的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住人才。

- 针对市场营销和销售方面的人才需求，企业可以加强对员工的培训和发展，提升其专业能力和市场敏感度。

- 企业应注重员工的跨文化沟通和创新能力的培养，以适应多元化的市场环境。

3. 企业人力资源管理效果评估报告3.1 背景该评估报告旨在对企业的人力资源管理效果进行评估，为企业提供改进方向和建议。

3.2 评估方法本次评估采用了定性和定量相结合的方法，包括员工满意度调查、绩效考评数据分析等。

3.3 主要评估结果- 员工对企业的培训和发展机会较为满意，但对薪酬福利和晋升机会的满意度较低。

企业人力资源状况调查问卷

企业人力资源状况调查问卷第一篇：企业人力资源状况调查问卷企业人力资源状况调查问卷尊敬的先生/女士：您好！本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。

请您花费一些时间协助我们填一下问卷，此次问卷结果我们会予以保密，谢谢您的合作。

1.您的年龄是（）A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上2.您的学历（）A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上3.您是否接受过培训（）A.是B.否4.您接受培训的方式是（）A.自我学习B.部门培训C.岗位培训5.您是否有过跳槽的经历（）A.有B.没有6.您跳槽的原因是（）A.其它公司提供较高的收入待遇B.其它公司提供更多的发展机会C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意7.您所在公司采取的工资制度（）A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度D．岗位工资制度E.结构工资制度8.贵公司在绩效考核方面注重的是（）A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他9．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用10.考核结果主要用来做什么？（）A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它11.贵公司目前还稀缺那方面人才（）A.技术类B.管理类C.综合类D.其他12.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）（）A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网（招聘网）E 主动求职者13.您对工作的满意度（）A.满意B.不满意C.一般14.提高员工企业文化建设的参与度()A.是打造所有员工高度认同的企业价值观B.打造企业独特的价值观C.构建和谐的企业人际关系D.其他第二篇：人力资源调查问卷管理咨询项目湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。

关于人力资源管理调查报告

关于人力资源管理调查报告关于人力资源管理调查报告1在企业人力资源管理中，“培训与激励”这两个环节具有重要作用，对于建设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。

我通过实地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：一、企业基本情况该企业全称是__县__机械有限公司，属民营企业，占地面积近1万平方米，职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇在当地属于中等。

企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼管人力资源管理。

企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。

二、企业人力资源管理现状1、缺乏高素质的经营管理人才企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否则企业的发展只是一句空话。

“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。

但是，经营管理人才的重要性也不可小视。

该企业管理者是技术起家，存在重技术、轻管理。

他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭”，因此不予重视和培养。

所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。

2、人力资源流失严重随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。

合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。

但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。

特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。

由于种种原因，该企业人力资源流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要多。

三、企业人力资源管理中“培训与激励”存在的问题1、人力资源培训落后在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。

××××集团人力资源管理现状调查问卷

****集团人力资源管理现状调查问卷尊敬的集团员工：您好！为了实现集团的长期发展战略目标，在未来几年内全面提升公司的竞争力，需要制定集团公司的战略性人力资源发展规划，为此我部门受集团党委委托，展开一次面上的问卷调查。

这次问卷调查是在去年的调研访谈的基础上进行的，将帮助我们能够更加深入全面地了解集团及各下属单位员工的想法、现有的人力资源管理系统和各主要环节的运行状况，进一步完善单位的人力资源管理体系，这对单位及员工的发展都会有所助益。

为此，我们请您提供合作并填写问卷（在相应选项上打“√”），十分感谢！集团人力资源部二O一一年月日总体评价1.总体而言，如果与您可能任职的其他同行业单位相比，您觉得本单位（本单位即你任职的公司，如果您任职在集团总部即指集团总部，下同）：（1）本单位比其他单位差得很多（2）本单位比其他单位差一些（3）本单位和其他单位类似（4）本单位比其他单位略好（5）本单位比其他单位好得多2.总体而言，您认为出版集团（不一定是本单位）的发展前景：（1）不好（2）还可以（3）一般（4）好（5）非常好3.总体而言，您认为本单位（不一定是集团公司）的发展前景：（1）不好（2）还可以（3）一般（4）好（5）非常好4.总体而言，您是否关心出版集团公司发展前景与战略目标：（1）不关心（2）可略微关心（3）一般关心（4）关心（5）非常关心组织变革与流程再造5.您认为目前影响集团经营的主要问题是什么？（1）经营环境不确定（2）全球化引发的组织变革（3）可持续发展提出的新挑战（4）技术日新月异（5）竞争不断加剧（6）管理幅度逐渐加大（7）成本不断上升（8）关键人才总是缺乏（9）知识更新的压力（10）企业管理体系老化6.您认为组织面对的、与工作中相关的主要难题有哪些？（1）无法快速培养员工技能以适应业务需求（2）缺乏领导能力（3）管理层级太多（4）员工技能与组织优先级不匹配（5）本位主义强，无法实现内部协作（6）员工工作缺乏热情（7）无法针对新机遇重新调整组织（8）与相关利益者沟通难度上升（9）信息不畅通7.传统组织的成长是基于过去的经验和成就做未来的设计，而新型组织的成长是用明天的视角做今天的选择，您对这种说法______?（1）非常认同（2）认同（3）一般（4）不认同（5）其他8.您认为新组织应该按哪种方式进行划分？（1）产品（2）地区（3）按顾客（市场）9.成立新组织，您认为最大的障碍是（1）权力的重新分配（2）利益的重新分配（3）沟通机制的重新建立（4）其他单位总体用人情况10.本单位是否有详尽的岗位描述：（1）是（2）否11.本单位能做到人才招聘、选拔和任用与岗位匹配：（1）完全匹配（2）基本匹配（3）勉强匹配（4）不匹配12.本单位有人才发展战略并且是战略性的引进人才：（1）有人才发展战略，是战略性引进人才（2）有人才发展计划，人才引进有一定前瞻性（3）没有人才发展战略，救急性地引进人才13.本单位是否能够吸引实现单位发展目标所需要的人才：（1）是（2）一般（3）否（4）不知道14. 本单位是否有科学的人才评价体系，能提升最优秀的人才，为他们创造发展的台阶，以满足未来的经营需求：（1）是（2）一般（3）否（4）不知道15.本单位是否能努力留住所需要的关键岗位的核心人才，以便实现发展和业务目标：（1）是（2）一般（3）否（4）不知道企业文化16.本单位有明确的远景、价值观和使命：（1）不同意（2）略有异议（3）勉强同意（4）同意17.本单位的各项规章制度体现了共同的价值观：（1）不同意（2）略有异议（3）勉强同意（4）同意18.您认为本单位的各项有关员工管理的规章制度健全吗？（1）非常不健全（2）不健全（3）基本健全（4）非常健全19.您认为本单位的规章制度具有什么作用：（1）激励作用（2）约束作用（3）既有激励约束作用也有约束作用（4）没作用20.组织的每个岗位是否都有清楚明确的责任规定？（1）责任非常不清楚（2）还不是很清楚（3）基本清楚（4）责任非常清楚如果选择18（1），请回答以下问题：您是如何了解和掌握单位对员工的有关规章制度和管理规定的？（可多选）：（A）录用面试时的说明（B）单位详尽的员工手册（C）借阅本部门的员工手册（D）上级领导的说明（E）其他，请说明____________________________________薪酬激励21.与其他单位相同性质的工作比较，您对目前的薪酬（工资）奖金待遇感到：（1）不满意（2）略有不满（3）基本满意（4）很满意22.您认为单位的工资待遇是否能充分体现各岗位工作的责任轻重、任务繁重与难易程度、需要的技能、贡献大小等因素？（1）一点都没有反映（2）略有点反映（3）基本反映（4）充分反映23.您是否认为“单位在以往的增薪升级时，考虑的最重要因素是贡献大小”?（1）不同意（2）略有异议（3）勉强同意（4）同意24.您是否满意单位现行的福利制度？（1）不满意（2）略有不满（3）基本满意（4）很满意如果您没有选择21（4），那么您对工资报酬的改进有什么提议，您会采取何种方法解决这一问题？（A）耐心等待（B）离职（C）改革工资制度（D）要求减少工作（E）其他____________________________绩效考评25.您是否满意本单位现行的年终综合绩效考评制度？（1）不满意（2）略有不满（3）基本满意（4）很满意（5）不清楚26.您认为单位制定的绩效考核标准是否合理？（1）不合理（2）只有部分合理（3）基本合理（4）合理27.本单位进行考核以后，是否将考核结果对您（员工）给出反馈和说明（以帮助你改进）？（1）没有反馈和给出说明（2）有一些口头的反馈但没有说明（3）有一些反馈也有一些说明（4）有反馈也有说明、对个人有帮助请补充说明单位使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？（A）按照计划目标打分（B）使用评定量表（C）同事互评（D）主管评估（E）自我评估（F）每季度或每月有目标任务考核（G）其他，请注明_____________ 28.您认为目前单位对员工绩效考核与薪酬、奖金挂钩的情况：（1）不合理（2）只有部分合理（3）基本合理（4）合理请您补充说明目前单位对员工绩效考核主要目的（可多选）：（A）为了控制和管理员工（B）为了激励员工的绩效（C）作为薪资调整的标准（D）作为职务晋升的依据（E）作为员工培训的依据（F）目标不明确（G）其他，请注明_______________________培训29.在工作中有机会按照预定发展计划学习吗？（1）工作中没有机会学习（2）工作中偶然有机会学习（3）工作中有机会学习但是没什么计划（4）单位重视培训和学习，经常有培训机会，也有培训计划30.如果有机会，一年中你愿意参加几天的培训？（1）3天以下（2）3-7天（3）7-15天（4）15-30天（5）1-3个月31.您更愿意选择哪种培训学习方式？（1）集中系统培训（2）分次分阶段培训（3）网上独立学习（4）其他____________32.您是否关心单位有关于培训方面的明确政策：（1）不关心有没有明文政策（2）只是关心并了解一点点有关培训政策（3）自己比较关心有关培训明文政策，但是没有主动去了解（4）有明文政策，自己很关心并主动去了解33.如果你是近5年入司的新员工，在上岗前，您是否参加了本单位的新员工培训（包括入司教育、劳动保护等规章制度、企业历史介绍、知识和技能等等）？（1）是（2）否如果参加了，您觉得效果如何:（1）没有什么帮助（2）有点帮助（3）很有帮助（4）有很大帮助如果是“没有什么帮助”，请注明原因________________________________________ 工作性质34.单位对工作量或任务量（销售量、产量等）的重视程度如何？非常重视——7——6——5——4——3——2——1——毫不重视35.单位对工作质量（质量合格率、用户或下道工序的满意度）的重视程度如何？非常重视——7——6——5——4——3——2——1——毫不重视36.对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性？弹性很大————7——6——5——4——3——2——1——限制很严37.您是否满意单位现行休息制度和劳动时间？非常重视——7——6——5——4——3——2——1——非常不满意38.如何要求您的工作态度？工作态度非常重要——7——6——5——4——3——2——1——只管结果不管工作态度39.员工加薪和升级的标准如何？根据个人表现——7——6——5——4——3——2——1——根据团队的合作组织气氛40.单位鼓励人们相互合作吗？鼓励——7——6——5——4——3——2——1——不鼓励41.能力和关系哪一方面是奖励和升迁的关键？能力——7——6——5——4——3——2——1——关系42.同事之间的关系如何？非常融洽——7——6——5——4——3——2——1——非常紧张43.组织是否重文凭重学历而不考虑个人能力与业绩？非常重文凭重学历——7——6——5——4——3——2——1——非常不重文凭而重个人能力与业绩44.组织是否重职称而不考虑个人能力与业绩？非常重职称——7——6——5——4——3——2——1——非常不重职称而重个人能力与业绩45.组织是否重个人能力与业绩而不重职称、学历？非常重能力与业绩——7——6——5——4——3——2——1——非常不重能力与业绩46.管理人员与员工关系？非常融洽——7——6——5——4——3——2——1——非常紧张为了更好地了解集团的运营发展情况，我们需要更多的信息，以便将参与者分为若干大类。

人力资源调查问卷范本

人力资源调查问卷范本尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和满足员工的需求，我们对公司的人力资源管理进行调查。

您的参与对于我们的研究至关重要。

请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和改进人力资源管理。

谢谢您的配合！一、个人信息1. 姓名：____________________2. 性别：____________________3. 年龄：____________________4. 教育程度：____________________5. 职务：____________________6. 工作年限：____________________二、员工福利与待遇1. 您对公司提供的福利和待遇是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司在福利和待遇方面有哪些可以改进的地方？3. 您认为公司应该增加哪些福利项目或改善待遇？三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司应该在工作环境方面做出哪些改进？3. 您对公司的工作氛围是否满意？请给出原因。

4. 您认为公司应该如何改善工作氛围？四、培训与发展机会1. 您是否参加过公司提供的培训课程？如果是，请评价培训的质量和对您职业发展的帮助。

2. 您认为公司应该在培训和发展机会方面有哪些改进？3. 您对公司的晋升机制是否满意？请给出原因。

五、沟通与反馈1. 您认为公司在沟通方面做得如何？请给出原因。

2. 您对公司的反馈机制是否满意？请给出原因。

3. 您认为公司应该如何改善沟通和反馈机制？六、工作满意度1. 您对当前的工作满意度如何？请给出原因。

2. 您认为公司应该如何提高员工的工作满意度？七、其他建议请您在此提出对公司人力资源管理的其他建议或意见。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对于我们改进人力资源管理至关重要。

如有需要，我们将根据调查结果采取相应的措施。

再次感谢您的支持与合作！此致礼敬注意：本调查问卷仅供内部使用，所有信息将严格保密，不会用于其他任何用途。

人力资源调研方案范本(3篇)

人力资源调研方案范本1请简单介绍一下部门职责。

部门内部的岗位设置如何。

公司各部门的设置及分工是否合理。

___。

2、部门和项目部之间存在怎样的横向关系。

工作接口关系明确吗。

资源是否很好共享。

3、公司目前在___管理方面有哪些亟待改进之处。

您认为应该如何改进。

4、公司人力资源管理方面的制度是否健全。

5、您工作中主要向谁来汇报。

主要事项是什么。

6、工作中领导布置工作后是否有检查和反馈。

7、您工作中需要沟通的部门有那些。

效果如何，是否需要改进。

8、您工作中经常需要联系的对外部门有那些。

9、您对其他部门有无监督，在那些事项上监督，效果如何。

10、本部门有无工作目标，如何考核，是否与薪酬挂钩。

效果如何。

11、您认为您目前的工作岗位是否合理，___。

12、公司的管理制度是否合理。

那些是多余的，那些需要补充和完善。

13、公司有无培训计划，针对每位员工是否设计个人职业发展规划。

14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在。

15、公司对你最有吸引力的地方是什么。

公司对你最令你不满的地方是什么。

16、目前公司是如何招聘录用人员的。

招聘渠道主要有哪些。

17、请介绍一下公司目前的薪酬情况。

包括。

您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）。

您本人认为本人的收入水平如何。

您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较。

对关键人才有否特殊措施。

如津贴等，是否合理，是否有效。

社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加。

新员工是否同样办理）。

（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力。

是否应该增加，或减少。

18、公司目前的考核体系如何。

是否能正确评价员工的绩效。

对技术、销售、工程、职能部门的考核办法效果如何。

其中对中高管理层的考核效果如何。

考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定。

考核标准是否合理。