工程建设项目HSE标识管理规定

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HSE管理及控制

第一节概述 (2)一、编制依据 (2)二、HSE管理的目标 (2)三、一般要求 (2)四、HSE计划编制 (4)五、HSE管理组织机构 (5)六、安全管理 (5)七、环保管理 (6)八、健康管理 (8)第二节HSE的承诺及保证措施 (11)一、项目部对社会的承诺 (11)二、项目部领导对HSE的承诺 (12)三、项目部的HSE保证措施 (12)第三节HSE管理组织结构、人员职责、控制程序 (15)一、项目HSE管理组织机构 (15)二、各级人员职责 (15)三、环境因素和危险源的辨识、评价及控制 (19)四、法律、法规及其他要求 (19)五、安全教育和培训 (19)六、信息沟通 (21)七、安全检查 (22)八、安全技术措施计划 (24)九、个人防护装备 (24)十、安全工作的执行 (26)十一、工作许可证制度 (27)十二、交通运输 (30)十三、施工机械设备 (30)十四、手动工具 (32)十五、危险作业 (33)十六、防火、防爆与防毒 (36)十七、应急预案 (38)十八、污染防治 (43)十九、事故、人身伤害和风险事件 (45)二十、危险品管理 (46)二十一、麻醉药品、含酒精饮料、火药 (46)二十二、HSE激励方案 (48)二十三、施工现场HSE文件的编写和管理 (48)第四节重大作业的危险源辨识及防范措施 (48)一、起重吊装作业 (49)二、高压管道系统，中低压大型系统试压作业 (49)三、脚手架搭拆作业 (49)四、机械加工作业 (50)五、高空作业 (50)六、防腐作业 (50)第五节防台抗灾应急响应预案 (51)一、应急救援指挥部机构的设置和职责：详见应急救援指挥部机构的设置和职责 (51)二、职责详见应急救援指挥部机构的设置和职责 (51)三、防台准备工作 (51)四、实施预案 (52)五、实施细则 (52)概述一、编制依据（一）国家和石油化工有关安全、健康及环境保护方面的法律、法规及标准。

道路工程hse管理制度

道路工程hse管理制度一、总则为做好道路工程施工过程中的安全生产管理工作，全面提高施工现场的生产安全和环境保护工作水平，依据国家有关法律法规，结合道路工程施工特点，特制定本管理制度。

二、管理责任1. 项目经理是本工程的第一责任人，负有全面负责本工程的生产安全和环境保护管理工作。

2. 施工单位应设立专门的HSE管理人员，负责协助项目经理开展HSE管理工作，并定期向项目经理汇报工作进展情况。

3. 所有参与施工的员工都应时刻关注生产安全和环境保护工作，积极参与相关培训和考核。

三、安全生产1. 施工单位应制定施工安全计划，明确工程安全事故防范措施。

2. 施工现场应设置明显标识，严格执行安全防护措施，确保员工的人身安全。

3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和专业技能。

四、环境保护1. 施工单位应设立专门的环保管理机构，负责监测施工现场的环境状况，及时采取相应措施。

2. 严格按照环保法律法规要求施工，做到“减量、循环、减排”，保护周边环境。

3. 定期对施工现场进行环保检查，发现问题及时整改，确保环境保护措施的有效实施。

五、事件处理1. 出现安全事故或环境污染事件时，应及时报告主管部门，并按照相关规定进行处理。

2. 对于发生的事故，应及时进行事故调查，总结教训，制定防范措施，确保类似事件不再发生。

3. 在事件处理的过程中，应向员工及相关方及时公布事故信息，做好舆情应对工作。

六、监督检查1. 主管部门应定期对施工现场进行安全生产和环境保护情况的检查，及时发现问题并督促整改。

2. 施工单位应配合主管部门的监督检查，主动接受监督指导，及时整改问题，确保生产安全和环境保护工作的顺利开展。

七、奖惩机制1. 对于安全生产和环境保护工作出色的施工单位或个人，应当给予表彰和奖励，鼓励积极性。

2. 对于安全事故和环境事件过失造成的损失，施工单位应承担相应责任，并按照法律法规进行惩处。

八、变更条款1. 本管理制度未尽事宜，由主管部门和施工单位协商确定，并随时调整更新。

现场HSE标识管理规定

文件编制部门签署记录文件修订记录版次日期说明编制人审核人部门负责人 02012.03 供执行刘祥奎张新伟丁克北 12014.10 供执行顾春兴徐铁兵李勇版次修订说明1原QHSE 部编制的YNPC-143-PRT-024,根据实际运行情况及云南石化公司组织机构调整进行调整和修订。

1目的 (4)2范围 (4)3职责 (4)4管理内容与要求 (4)5检查与考核 (9)6附则 (9)现场HSE标识管理规定1目的为规范中石油云南石化有限公司（以下简称“云南石化”）工程建设期间现场HSE标识的管理，对危险源进行有效控制，预防安全事故，制定本规定。

2范围本规定适用于云南石化工程建设期间至中交前对现场HSE标识的管理。

3职责3.1 质量安全环保处是云南石化HSE标识的归口管理部门，负责提供工程建设项目HSE标识设置的咨询、支持，并对HSE标识设置情况进行抽查。

3.2 工程管理部是工程建设期间HSE标识管理的主管部门；负责制定和修订本规定；组织培训、监督和考核。

3.3 PMT项目部和监理单位负责所属范围内现场HSE标识执行情况的监督。

3.4 总包单位负责所属范围内现场HSE标识的组织实施工作。

3.5 施工单位负责本单位现场HSE标识的具体实施工作。

4管理内容与要求4.1 施工现场的人员标识4.1.1 安全帽标识根据功能区分颜色为：a)管理人员佩戴的安全帽为白色（标准白色）。

b)安全监督人员佩戴的安全帽为黄色（国际标准色卡潘东色卡色号值为7408C）。

c)施工操作人员佩戴统一颜色的安全帽。

d)集团公司以外承包商所使用安全帽颜色，应不同于集团公司员工安全帽颜色，具体颜色由各单位自定。

4.1.2 通过荧光马甲标识不同单位的HSE人员：a)云南石化HSE人员一律佩带白色的反光马甲。

b)监理单位HSE人员一律佩带红色的反光马甲。

c)总包单位单位HSE人员一律佩带蓝色的反光马甲。

d)施工单位HSE人员一律佩带黄色的反光马甲。

中石化某项目HSE管理方案

中石化某项目HSE管理方案中石化项目HSE（健康、安全、环境）管理方案一、项目背景中石化项目是一个重要的能源开发项目，关系到能源供应和环境保护。

因此，在项目实施过程中，必须重视HSE管理，确保员工的健康与安全，保护环境，遵守相关法律法规，提高HSE管理水平。

二、HSE管理原则1.健康与安全优先：员工的健康和安全是项目最重要的关注点。

无论是现场工作还是办公室等工作环境，都需要采取措施保障员工的健康和安全。

2.环境保护：在项目实施过程中，必须遵守环境法规，减少对周围环境的负面影响，降低环境污染并保护生态系统的完整性。

3.合规性：项目必须遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法运营，如申请和遵守相关许可证、证书和工作许可证等。

4.持续改进：项目应积极推行持续改进，不断提高HSE管理水平，减少事故和环境问题发生的可能性，并加强员工的培训与意识。

三、HSE管理措施1.HSE组织与责任：建立HSE管理组织和相关岗位，明确各岗位的职责与权限，确保HSE管理的有效实施。

2.风险评估与控制：在项目实施前进行全面的风险评估，确定潜在的HSE风险，并制定相应的控制措施和应急预案。

3.培训与意识：对项目人员进行必要的HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识，使其能够合理遵守HSE规定和工作程序。

4.管理标准与程序：制定和实施HSE管理标准和程序，包括事故报告和调查程序、紧急情况处理程序、环境污染监测程序等。

5.安全设施与装备：为员工提供必要的安全设施和装备，确保工作场所的安全性，如安全警示标识、防护设施、紧急救援装备等。

6.监控与检查：建立HSE管理的监控与检查机制，对项目的各项HSE 措施和指标进行评估和监测，并对存在的问题进行及时纠正和改进。

7.外部合作与沟通：与相关部门和社会公众进行积极的沟通与合作，接受监督，传递信息，共同推动HSE管理的改善。

四、HSE目标与指标1.员工伤病率：将员工伤病率控制在合理范围内，降低项目实施对员工健康的影响。

hse工程项目管理方案

hse工程项目管理方案一、前言。

咱要搞这个HSE工程项目管理，就像是在走钢丝，得小心翼翼地保持平衡。

HSE 嘛，就是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment），这仨可是咱工程里的宝，一个都不能少。

咱这个方案呢，就是要把这宝贝照顾得妥妥当当的。

二、项目概述。

咱这个工程啊，就像是一场大冒险。

可能是盖大楼，也可能是建个大工厂。

不管是啥，HSE都得全程跟着，就像个小跟班，但却是个超重要的小跟班。

三、HSE管理目标。

1. 健康目标。

咱得保证每个在项目里干活的兄弟姐妹们都健健康康的。

不能因为这个工程，有人累病了或者受啥职业病的折磨。

比如说，要是有粉尘多的活儿，那就得给大家配上超棒的防尘口罩，不能让大家的肺变成吸尘器。

2. 安全目标。

安全可是重中之重啊，就像走在路上不能闯红灯一样。

咱的目标就是零事故，不管是大事故还是小磕小碰，都要尽力避免。

在工地上，可不能让那些重型机械像没头的苍蝇一样乱撞，得把它们管得服服帖帖的。

3. 环境目标。

咱得对大自然友好点儿。

不能工程干完了，周围的环境变得像个垃圾场。

要尽量减少污染，废水、废气、废渣都得处理好。

比如说，废水不能直接就排到河里去，得把它净化得干干净净的，让小鱼小虾还能在里面快乐地游来游去。

四、HSE管理组织机构及职责。

1. 组织机构。

咱们得搞个专门的HSE管理小组，就像一个超级英雄团队。

这个小组要有项目经理当队长，然后有安全专家、环保专家，还有健康专员这些成员。

他们就像游戏里的不同角色，各自发挥自己的技能，共同守护HSE这个大目标。

2. 职责。

项目经理。

项目经理就是这个大团队的老大，得全面负责HSE管理工作。

就像一家之主，得操心家里的大事小情。

他得制定HSE管理的大方向，协调各个部门之间的关系，要是出了啥问题，他得第一个站出来解决。

安全专家。

安全专家就像是工地的安全卫士。

他得每天在工地上巡逻，检查那些安全设备是不是好用，比如安全帽、安全带是不是质量过关。

施工现场HSE标识管理规定

施工现场标识管理规定1 目的为规范公司总承包项目施工现场标识管理，明确施工现场标识管理的内容和要求，特制定本规定。

2适用范围适用于公司总承包项目施工现场产品和安全标识的管理。

3职责3.1项目经理负责对产品和HSE标识管理的组织，质量工程师负责各类标识的检查监督。

3.2施工经理负责组织施工分承包商对产品标识进行管理和现场安全警示标识的管理。

3.3在设备材料的接收、搬运、贮存和交付安装中，各岗位都应负责对产品标识进行保护。

3.4施工分承包商应按本规定要求进行产品标识的保护和安全标识的管理。

3.5开车经理应在装置的开车、考核和验收(交付)的各个阶段，负责检查产品和安全标识的管理。

4规定4.1供施工分承包商施工用的图纸文件均应有“供施工用”图签标识。

4.2运抵现场的设备材料应按照设计文件中对产品的规格、位号、材料标号等的要求，建立与设计文件表示方法一致的铭牌或标牌标识。

4.3施工分承包商采购的设备材料标识应与设计文件相一致在材料检查中，如发现有不合格品，应做出明显状态标识。

4.4在搬运、贮存和交付过程中，库房管理人员和施工人员应保护好产品标识，若一旦因故损坏时应立即修复。

4.5成批产品的标识，入库后需分小批出库时，应按规定进行标识转移(如板材牌号、批号、炉号的转移；管材牌号、批号等的转移，以及线材、型材色标的转移)。

严格防止使用无标识的产品。

4.6施工现场安全和危险警告标示4.6.1为确保设备在使用中或在修理中的运作安全，必须在其控制开关柜处加附危险警告标签。

4.6.2现场埋设的电缆应按照规范加设标志桩。

4.6.3进入现场的施工机械应经总承包商安全人员检查合格后加检验标签，有检验标签的施工设备才能运行。

4.6.4施工分承包商搭设的脚手架，应经总承包商安全人员检查合格后加检验标签，才能投入使用。

4.6.5所有超过1．2米的挖掘工作应设有栏障、绳子等，要有足够的标志使日夜都清晰可见。

4.6.6在施工现场入口处设置车辆行驶限速标志。

HSE 工程项目安全管理办法

分类名称：编号：版本：工程项目安全管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1目的工程项目安全管理办法必须满足公司HSE体系要求。

促进施工安全和劳动保护不断改进，减少和消除事故伤害和职业病危害，满足公司职业健康安全目标的要求。

2适用范围本管理办法适用于公司承揽的各类工程项目。

3编制依据《公司内控管理体系健康安全环保管理制度》。

4职责分工4.1各级HSE主管部门4.1.1负责监督各单位及工程项目安全管理。

4.1.2审批项目安全员。

4.1.3定期组织项目安全检查，检查前报公司生产安全部，并将检查结果报公司生产安全部。

4.2项目经理4.2.1对工程项目安全生产、环保工作负全面责任，是工程项目安全工作的第一责任人。

4.2.2贯彻执行国家和企业有关安全环保工作方针、政策、法规、标准和安全生产规定。

4.2.3定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

4.2.4全面负责分包施工队伍的安全监督与管理，以及安全教育与培训工作，确保施工作业安全。

4.2.5施工中发生安全事故时，项目经理必须按公司HSE规定及时报告并协助有关人员进行调查、分析、处理。

4.3安全员4.3.1落实施工现场安全防护装置并对设备、设施进行检查验收。

4.3.2对施工全过程的安全进行监督与检查，纠正违章作业，排除安全隐患。

4.3.3负责组织进行作业安全分析，并对作业人员进行安全教育与培训。

4.3.4向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。

4.3.5监督检查作业人员劳动防护用品质量并指导正确使用。

4.3.6加强施工现场管理，对设备、机具安全性能和特殊工种持证上岗情况进行监督检查。

4.3.7当发生安全事故时，负责现场保护并立即上报，协助调查组调查、分析、处理。

4.4班组长4.4.1安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。

4.4.2严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。

4.4.3作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

安全标志与HSE标识管理规定

五、文件内容
5.3 原则 5.3.1 本规定所列安全标志属国家标准，任何单位和个人不得设计
和更改。
5.3.2 为了方便工作，HSE标识可设计文字提示或形象示意图牌。 5.4 标志的设计与图形 5.4.1 禁止标志含义是不准或制止人们的某种行为。 5.4.2 禁止标志图形颜色要求如下表: 5.4.3 禁止标志图形见附图一。
需求培训课件
安全标志与HSE标识管理规定
吐哈油田井下技术作业公司制作：余志强
一、目的
为使作业环境中安全警示标志醒目，具备提示、警告
作业场所员工提高风险识别、预防功能，规范作业行为，
预防各类事故的发生，制定本规定。
二、范
围
本文件规定了安全标志、HSE标识的制作标准和使用规定。本文件适用于公司施工作业场所、道路运输区域的标志管理。
5.6.2 指令标志图形颜色要求如下表:
部பைடு நூலகம்
背
位
景
颜
蓝白
色
色色
图形符号 5.6.3 指令标志图形见附图三。
五、文件内容
5.7 提示标志 5.7.1 含义是示意目标的方向。 5.7.2 提示标志图形颜色要求如下表: 部背位景颜绿色色
图形符号及文字
白
色
5.7.3 一般提示标志见附图四（1-5）。 5.7.4 消防设备提示标志见附图四（6-12）。 5.7.5 消防图形颜色要求如下表: 部背位景颜红白色色色
全标志与HSE标识管理规定》同时废止。
附图一
：禁止标志
附图二
：警告标志
附图三
：指令标志
附图四：提示标志

建设工程项目全过程HSE管理体系

图9.3.1建设工程项目全过程HSE管理体系1.1 项目HSE方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

1.2 HSE管理目标：IMT追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

1.3 HSE管理指标：1.3.1 项目工程设计符合国家和行业HSE的相关法律法规和标准规范要求；1.3.2 因工死亡事故为零；1.3.3 重大火灾爆炸事故为零；1.3.4 高处作业和起重作业事故为零；1.3.5 重大设备事故为零；1.3.6 重大交通事故为零；1.3.7 重大环境污染事故和重大传染疾病为零；1.3.8 损失工时事故率：＜0.05(次数/200,000工时)；1.3.9 可记录事故率：＜0.4(次数/200,000工时)。

1.4 HSE指导原则1.4.1 通过执行连续性、系统化的程序来鉴别、评估和降低HSE风险/危险，防止可能的有害事件和事故发生；1.4.2 明确传达、持续贯彻，做到全员参与，拥有权责，履行承诺；1.4.3 与承包商及其分包商合作，在方针目标要求上达成共识，兑现承诺；1.4.4 通过培训、正面引导、实施问责和举行庆功活动，鼓励员工时刻保持安全行为；1.4.5 考评HSE管理工作所需的知识和技能，确保各级领导和工人称职；1.4.6 通过系统跟踪项目安全、环境与健康的绩效指标和定期参与现场安全、环境与健康管理活动，不断提高中科炼化一体化项目的安全、环境与健康管理的绩效，实施持续改进。

1.5 HSE承诺1.5.1 在项目管理工作中，严格遵守国家和地方政府的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；1.5.2 坚持以人为本，把人的生命和健康放在第一位；牢固树立所有风险都是可以控制的、所有事故都是可以避免的理念，坚持预防为主；1.5.3 HSE管理是整个项目管理活动的一部分，在决策、部署项目建设活动中的事项时，始终致力于把确保安全、健康和环保作为实现总体业绩的首要工作，始终坚持以安全、健康与环保为核心；1.5.4 设计保证本质安全，从安全运营和维护的角度做好项目设计和建设，确保装置设备与附件设计易于安全运行与维护；1.5.5 在项目建设各阶段全面开展风险分析，全面识别作业场所和各项作业活动中的HSE危害因素，将HSE风险降至最小，为项目建设提供更安全的条件；1.5.6 确保HSE管理体系有效运行，保障投入，科学管理，持续改进，不断提高HSE管理绩效；1.5.7 实施严格的HSE培训和教育，鼓励所有员工参与HSE活动，奖励HSE 业绩表现突出的员工；1.5.8 严格落实安全生产责任制，全面实施作业安全条件确认制度，确保人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺失得到及时有效的整改；1.5.9 各级组织的最高管理者是该级组织HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；1.5.10 向社会坦诚地公开我们的HSE业绩，无论何时何地，对HSE的态度始终如一。

hse要求

工程项目HSE管理要求1. 目的为规范中国石油克拉玛依石化公司60万吨/年连续重整项目（以下简称重整项目）的健康、安全、环境（以下简称HSE）管理，满足国家、地方相关HSE法律法规、规范标准、中国石油天然气股份公司相关规定、制度等的要求，实现“安全零事故、环境零污染、员工零器质性损伤”的HSE目标，特提出本HSE管理要求。

2. 范围本文规定了项目建设期间的HSE管理标准和要求，适用于所有参与克拉玛依石化公司60万吨/年连续重整项目建设的勘测单位、设计单位、施工单位、承包商、供货商、制造商、技术服务商、来访人员等的HSE管理。

3. 执行标准克拉玛依石化公司60万吨/年连续重整项目应按下列原则进行采购和施工，符合国家、地方相关HSE法律法规、规范标准、中国石油天然气股份公司相关规定、制度等的要求：1). 国家、地方明令采用和必须遵守的有关HSE的法律法规；2). 职业健康安全相关标准、环境保护相关标准、施工安全相关标准；3). 石油化工行业相关标准、中国石油天然气股份公司相关企业标准以及新疆自治区相关标准；4). 所有一般在石化行业公认的HSE标准也应遵守，这也包括具体的中国石油克拉玛依石化公司HSE管理规定、要求等。

各相关单位应及时更新标准，确保标准的有效性，并以这些法律法规、标准规范和规章制度等作为项目HSE程序文件和要求的编制依据、HSE管理的执行标准。

这些标准具体包括但不限于如下：HSE管理主要法律法规、标准和文件目录4. HSE领导和承诺4.1 领导项目管理层应能够真正起到执行HSE方针、程序、制度等的领导作用。

项目自始至终的向所有管理人员宣传如下HSE领导的职责要求：1).全面及时反馈HSE绩效；2).宣传和推广HSE管理；3).评估HSE领导作用绩效；4).规范HSE领导作用的执行和交流。

4.2 承诺1).遵守国家、地方的法律法规、标准规范，尊重当地的风俗习惯；2).保护环境，奉献能源，创造和谐；3).坚持预防为主，追求“安全零事故、环境零污染、员工零器质性损伤”的HSE 目标；4).提供和保证HSE管理的人力、物力和财力资源，并持续改进；5).各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及选择承包商的重要依据；6).实施HSE培训，建立、维护和向社会公开我们的HSE企业文化，并一贯坚持。

建筑工程安全标识管理制度

建筑工程安全标识管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程安全标识的设置和管理，预防和减少建筑工程安全事故的发生，保障建筑工程的安全生产，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类建筑工程的施工现场，包括在建工程和维护工程。

第三条主管人员应当按照本管理制度的规定，加强对建筑工程安全标识的管理，确保施工现场的安全生产。

第四条施工单位应当配备专门的安全管理人员，负责建筑工程安全标识的设置和管理。

第五条建筑工程安全标识应当根据现场实际情况合理设置，且必须明显清晰，方便施工人员和其他相关人员识别。

第六条对于严重危及施工安全的地方，必须设置明显的警示标识，以提醒施工人员注意安全。

第七条在建筑工程安全标识设置和管理中，必须遵守相关法律法规和标准规定，确保施工现场的安全。

第八条施工单位应当定期对建筑工程安全标识进行检查和维护，确保其完好有效。

第二章建筑工程安全标识的设置第九条施工单位应当在建筑工程施工现场周围设置明显的围栏，并在围栏上设置安全标识，以提醒人员注意安全。

第十条对于高空作业现场，必须设置明显的高空作业车辆专用通道，并在通道上设置安全标识，以保障高空作业的安全。

第十一条施工单位应当在施工现场的危险区域设置明显的警示标识，以提醒人员远离危险。

第十二条对于施工现场内的各类设施和设备，必须设置明显的标识，包括设备的用途、操作方法等内容，以便施工人员正确操作和使用。

第十三条施工单位应当根据对施工现场的特殊要求，设置相应的安全标识，如消防器材的位置标识、应急通道标识等。

第十四条施工单位应当及时更新建筑工程安全标识，确保其内容准确有效。

第三章建筑工程安全标识的管理第十五条施工单位应当建立健全建筑工程安全标识的管理制度，明确责任部门和责任人员，明确管理流程和操作规范。

第十六条施工单位应当配备专门的安全管理人员，负责建筑工程安全标识的设置和管理，对施工现场的安全生产负责。

第十七条施工单位应当经常进行建筑工程安全标识的检查和维护，确保其内容完整清晰，保障施工现场的安全。

17 HSE标志、标识管理程序

c）检查（维修）负责人必须是使用单位的、持有国家安全生产监督管理总局核发的场内机动车辆类“中华人民共和国特种作业操作证”的人员，负责专业检查、维护。
d）“机具状态”一栏需要另外贴检验标签，检查周期为一个月，并留下检查记录。
e）该标识由承包商张贴于车辆外部明显的地方，一旦标识中“机具状态” 以外的内容发生变化，承包商要对该标识重新填写和张贴。 5.2.5 脚手架验收标识
中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目脚手架验收标识
该脚手架未经验收，只适合架子工搭设、拆除注：任何人擅自使用、拆除脚手架，将受到严惩
“不可用”表示该脚手架搭设中或出于不合格状态，底色为红色 c）“可用”标牌为 A4 纸的 1/2 大小，即：30cm×21cm，标识牌采用防水、牢固材料制作，“中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目”为宋体、加粗、四号字，其它内容为宋体、小四，行距为 1.5 倍行间距；“不可用”标牌为 A4 纸的 1/8 大小，即：7.5cm×10.5cm，标识牌采用防水、牢固材料制作，“中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目”为宋体、加粗、四号字，其它内容为宋体、小四，行距为 1.5 倍行间距； d）根据项目管理部相关规定程序，“脚手架验收人”是参与脚手架验收的责任人，如果多方同时验收，则需要在“脚手架验收人”处填写所有责任人（人员的定义与脚手架验收表上的签字审核确认人员一致）。 e）只有挂有绿色验收标识的脚手架才可使用，一周复检一次。 5.2.6 射线设备 HSE 标识 a）样式
5.2.1 施工用电机械设备 HSE 标识：
a）样式
中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目
施工用电机械设备 HSE 标识
设备名称：
型号：
总承包商/施工承包商：
监理单位：

HSE考核及奖惩管理规定

HSE考核及奖惩管理规定为加强本工程项目的HSE管理，贯彻安全生产环境保护法律法规，有效落实安全生产责任，完善安全生产环境保护约束和激励机制，提升项目HSE管理水平，确保施工安全，特制订本规定。

一、编制依据下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件其最新版本应适用于本规定。

《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令[ 2007]493号令)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令[ 2003]393号令)《安全生产违法行为行政处罚办法》（安监总局令［2007］第15号）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令[2011]599号）《电业安全工作规程第1部分热力和机械》（GB 26164.1-2010 ）《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB 26860-2011 ）《电力建设安全工作规程第 1 部分：火力发电厂》（DL5009.1-2014）《电力建设安全工作规程第2部分架空电力线路》DL5009.2-2013《电力建设安全工作规程第3部分变电站）》（DL5009.3-2013 ）《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（电监安全[2012]39号）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011 ）二、安全奖励当有下列情况之一的施工或调试的单位和个人，可由项目部HSE部、施工部提出，经项目经理同意，可一次性给予通报表场或奖励。

即：（1）在认真开展安全教育，普及、宣传安全和文明施工常识，杜绝“三违”，改善劳动条件和重大安全隐患排查治理工作做出显著成绩的；（2）及时发现或消除事故隐患，避免发生重大安全事故的；（3）当发生事故或事件而采取有效措施，避免或防止事故扩大或减少损失的；（4）釆用先进技术或工法，提出重要建议，对降低安全风险成绩显著的；（5）在年末或后续机组移交投产后，安全生产管理绩效尤为突出的施工单位（含调试）的安全第一责任人和安全部门负责人；（6）其他在安全、文明施工中成绩突出者。

HSE规范

HSE规范HSE管理要求本要求只是施工现场一般管理要求，乙方在施工过程中仍需执行国家的法律法规、标准规范和中石化、扬子公司、炼油改造项目管理部的有关HSE管理规定及项目组编制的项目HSE管理计划中的有关HSE管理规定。

1 责任：1.1 乙方是施工作业区域的安全直接责任单位。

乙方必须建立健全安全组织、安全保证体系和安全责任制；乙方的各级主要行政负责人，是施工安全的第一责任人，要求其按照“管施工就必须管安全”的原则对建设工程项目的安全施工负责，落实安全责任制度、HSE规章制度和操作规程，确保HSE费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告发生的人身、火灾、爆炸、放射、环境污染事故。

1.2 炼油改造项目管理部对项目的HSE管理负监督管理责任。

2 项目HSE方针和目标：我们承诺以安全环保的方式完成我们的项目建设，并贯彻执行下列HSE管理目标和策略：2.1 我们的安全业绩取决于我们对安全目标的追求，炼油改造项目的HSE目标是：项目建设“三个为零，两个保证”，即“零事故、零容忍、零违章和保证不损害人员的健康、保证不破坏环境”。

零事故是我们的奋斗目标，零容忍是我们的态度，零违章是我们的行为准则，两个保证是我们的社会责任。

2.2 我们的HSE管理方针：（1）以人为本，在施工管理过程中把人的生命和健康放在第一位；（2）所有的管理者都有HSE管理职责，并对各自管辖范围内的安全直接负责；（3）各级管理者必须参与安全检查，所有的不安全行为和不安全状态必须及时得到纠正或消除；（4）我们为所有员工提供严格的安全培训；（5）我们以科学和系统的方式解决安全问题；（6）我们认为每位员工的直接参与和良好行为是安全管理的关键。

3 HSE指标：伤害频率（百万工时事故数）≤0.4；伤害严重率（百万工时损失工时）≤100；许可证办理率100%；消防器材配备后检查合格率100%；进场设备检验合格率100%；有害固体、液体废弃物合格达标处置、处理率100%以上。

工程施工HSE监督与控制

工程施工HSE监督与控制一、项目HSE方针和目标（一）HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。

（二）HSE管理目标1、职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。

2、施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。

3、施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。

二、项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

三、HSE组织机构四、职责与权限（一）项目HSE 控制组1、对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；2、定期对项目部HSE管理体系运行评审；3、监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；4、监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；5、召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查；6、组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；7、就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；8、组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；9、对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。

（二）项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。

（三）HSE经理1、就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；2、负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE管理体系；3、贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；4、负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；5、负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；6、负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；7、负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作；8、确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；9、负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；10、负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；11、负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；12、做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；13、确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；14、督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE专项资金的专款专用；15、通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；16、保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通；17、主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；18、负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；19、遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知项目经理，同时采取整改措施；20、对现场存在的HSE问题，有权越级报告。

HSE-安全标志和警示隔离管理规定

4.2.6在施工期间，如不能提供足够的临时性安全栏杆可用绳索代替圈闭应控制的区域。
4.2.7存在固有危险的区域，应使用黄黑相间标有“警告”的隔离带对危险区域设置路障。人员可在识别出危险及有相关人员示意允许的情况下，保持警惕通过此区域。
4.3安全围栏搭建标准
4.3.1金属扶手栏材料尺寸（直径或厚度）必须大于等于4厘米。
3.2.3周围环境比较危险的区域应引起人员注意，如当心触电；
3.2.4强制人员必须做出某种动作或采取特殊防范措施的区域，如必须戴安全帽；
3.2.5建筑物、结构物内的通道口、门或舱口，应急撤离通道、紧急出口、安全门等场所；
3.2.6为避免机械设备和管系在操作及转换中出现差错，在醒目处设置安全操作的标志牌；
4.4.4围护应一次搭建完成，并使工作区域完全隔离。能够阻止人员进入的永久结构可以当作围护的一部分。围护应有足够的大小满足安全保护的需要；如果不能满足上述条件，必须采取有效的措施防止隔离区内的材料掉落和向外伸出。一般的围护搭设规则是：围护内的材料堆每高出61厘米，围护就应远离它30厘米。
5.0作业完成后，拆除该区域周围设置的提供信息存储空间仅对用户上传内容的表现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
安全标志和警示隔离管理规定
目的：本规定的目的是规范安全标志和安全栏杆的采办使用维护管理要求，使安全标志和安全栏杆发挥相应的作用，减少事故的发生。
规定内容
1.0安全标志、安全栏杆、安全色
1.1安全标志分为：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志。
1.2安全栏杆分为：防护栏杆、隔离栏杆。
1.3安全色
1.3.1红色:表示禁止、停止、危险以及消防设备的意思。凡是禁止、停止、消防和有危险的器件或环境均应涂以红色的标记作为警示的信号；