2015年正茂集团年度评优方案

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公司年度评优评先方案[范文大全]

公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。

为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。

通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。

二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。

2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。

（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。

（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。

（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。

（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。

2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（3）最佳新人奖：1名。

（4）最具潜力奖：1名。

四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。

2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。

3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。

五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。

2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。

3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。

六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。

2.活动地点：公司会议室。

七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。

2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。

3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。

4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。

年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。

2015年度奖励方案

***（集团）2015 年度奖励方案一、总则目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。

范围集团公司全体员工。

职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。

对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。

执行时间2015年3月1日-2016年2月29日。

二、奖项设置及评比条件（一）年度“优秀员工”奖：1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。

2、评选标准：B非销售类员工（总分100分）3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。

（二）年度“优秀部门”奖：1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。

集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。

2、评选标准：3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月按评选标准进行考核，年终综合汇总。

4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上（含5人）的部门2000元，4人以下（含4人）的部门1200元，3人以下（含3人）的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。

所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。

（三）年度“无私奉献”奖：1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选；①全年应休未休天数达到20天以上；②全年度迟到早退不超过3次（特殊情况除外），无重大工作失误；③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务；④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作；3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核（需部门负责人配合完成），财务部校对、总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元；无达标者此奖项空缺。

公司年度评优评先方案

公司年度评优评先方案一、评优评先目的为了充分发挥员工的积极性和创造力，促进公司各项工作的发展和进步，提高员工对公司的认同感和归属感，公司在每年底对员工进行评优评先。

二、评优评先内容1.服务奖：该奖项是对公司重要客户的服务态度及业绩的表现进行评定，获奖员工将获得公司颁发的纪念奖品及现金奖励。

2.工作业绩优秀奖：该奖项是对全公司在年度考核中被评为优秀的员工进行表彰。

获奖员工将获得公司颁发的纪念奖品及现金奖励。

3.团队合作奖：该奖项是对在公司各项业务工作中，团队合作精神、协作能力、效率提升等方面表现突出的员工进行表彰。

获奖员工将获得公司颁发的纪念奖品及现金奖励。

4.创新奖：该奖项是对在公司业务工作中具有创新精神、创造能力、拥有创新想法及解决方案的员工进行表彰。

获奖员工将获得公司颁发的纪念奖品及现金奖励。

5.责任意识奖：该奖项是对在公司业务工作中具有高度责任心、积极主动、效率高、业务水平及综合素质突出的员工进行表彰。

获奖员工将获得公司颁发的纪念奖品及现金奖励。

三、评优评先流程1.评优评先的评选时间：每年公司将于年底进行评优评先的评选工作。

2.评优评先的评选方法：评优评先将通过多种方法综合评定，包括个人表现评估、部门内部评比、业绩排名及其他评选方式综合评价。

3.评优评先的评选过程：员工提名：员工自荐或经部门推荐，提交本人的申请表、简历及相关资料。

初步筛选：公司对申请人进行初步筛选，通过初审的申请人将进入到终审环节。

终审环节：公司将会组建专业的评审团队，从申请人的业务能力、工作态度、团队意识及创新精神等方面进行综合评定，最终确定获奖人选。

四、评优评先实施效果评优评先活动的开展不仅是对员工优异表现的肯定和鼓励，更是为公司的发展和壮大奠定坚实的基础。

通过评优评先的实施，员工更加具备了团队协作和创新能力，公司在各项业务中的效率还有战斗力也得到了提高，年度经济效益也得以稳步增长。

公司年度评优评先方案

公司年度评优评先方案公司年度评优评先方案为了鼓励员工在工作中不断创新、超越自我，用实际行动推动公司的长远发展，公司决定每年进行年度评优评先。

以下是本方案的具体内容。

一、评优评先的意义1.促进员工竞争意识和自我提升意识。

通过评优评先的方式，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工个人的职业素质和工作能力。

2.强化员工的归属感和责任感。

评优评先结果的公正性和透明性可以让员工感受到公司的公正、客观性，使员工更加深入地认识到自己是公司中不可或缺的一份子，从而提高员工的工作责任感和使命感。

3.推动公司的长远发展。

评优评先可以激发员工的工作热情和创新意识，进一步提高公司的综合竞争力和市场地位，为公司的长远发展打下坚实的基础。

二、评优评先的方式1.评选标准①工作业绩：评估员工在工作中的实际表现和成绩，包括工作任务完成质量、效率等；②工作态度：评估员工在工作中的态度和人际关系，包括工作认真负责、工作积极主动、与同事和领导之间的沟通合作等；③自我提升：评估员工自我学习和培训情况，包括积极参加公司的各种培训和学习活动、个人专业能力的提升等。

2.评选范围评选对象为公司内全体员工。

3.评选程序（1）部门初评：各部门经理按照评选标准，初步筛选评选对象，将初评结果报告人事部。

（2）人事部评审：人事部依据初评结果进行终审，并将终审结果报告公司高层领导。

（3）高层领导定夺：公司高层领导根据终审结果以及员工在公司的表现和贡献等综合因素，进行最终定夺，给出年度评优评先的结果。

4.评选奖励年度评优评先共分为三个等级：一等奖、二等奖、三等奖。

相应的奖Money将会在公司年会上正式宣布。

5.评选周期公司年会前一个月进行评选，公司年会时公示评选结果，评选时长原则上每年一次。

三、评选流程图（如下：员工工作->部门初评->人事部评审->高层领导定夺->年度评优评先结果->奖励）四、总结评优评先是激励员工的一种很好的形式，不仅可以激发员工的工作热情和创新意识，还可以提高员工的归属感和责任感，帮助公司推动长远发展。

2015年度年终优秀员工评优活动方案

22015年度年终评优方案一、评选目的为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。

二、评选对象本方案适用于公司全体中基层员工。

三、评选组织管理1、评选组织部门：办公室/行政部门（即组织策划本方案的部门）2、评选委员会成员组成评委会主席：杨总评委会主任：赵总评委会副主任：王总书记员：人事行政专员委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名3、评委会工作职责（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权（2）负责审查候选人资格，按照评选标准对各部门上报的奖项提名及其相应的申报材料的审查与评议（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查四、评选奖项设置五、各奖项评选标准1、特殊贡献奖（1）企业成立之初，参与企业建设与发展，以厂为家，不计个人得失，无私奉献，不离不弃，功绩卓越。

（2）具有较高的经营管理和组织能力。

（3）在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务，成绩突出。

（4）积极学文化、学技术、钻业务，认真参加公司组织的各项培训，成绩优秀。

（5）在技术创新和项目开发中成绩突出，为公司经济效益的提高有较大贡献。

2、个人奖工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。

全年无违纪及重大工作事故。

全年事假10天以上者（包含10天），不能参与评选。

（数据由人事行政部提供）3、团队奖评选标准：团队配合，分工合作，工作任务能够按进度完成，勤勤恳恳，敢于担当，无重大工作事故。

如此云云………六、评选办法和流程1、参加评选先进集体的集体按条件和要求向办公室申报。

2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。

3、以上申报优秀的材料请于1月30日前，报XX部门（组织策划本部门的部门），后由评委会评审确定。

年度评优评先方案

年度评优评先方案
年度评优评先方案是一种评估员工工作表现的方法，旨在识别和奖励那些在工作中表现出色的员工。

以下是一个可能的年度评优评先方案：
1. 设定明确的评估标准：在制定评优评先方案时，应明确评估员工的标准和要求。

这可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力、创新思维等方面。

2. 定期评估：将年度评优评先作为一个连续的过程来进行，而不是仅仅在年底进行。

定期评估可以帮助管理者更好地了解员工的表现和进展，并及时提供反馈和指导。

3. 多样化的评估方法：采用多种评估方法来全面了解员工的表现。

可以包括面谈、360度评估、同事评价、客户满意度调查等等。

4. 奖励机制：制定明确的奖励机制来鼓励员工的努力和卓越表现。

奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如表彰或晋升机会。

5. 绩效回顾和反馈：在评估完成后，及时与员工进行绩效回顾和反馈。

给予员工肯定和鼓励，同时提供改进的建议和指导，帮助他们更好地发展和成长。

6. 透明和公正：确保评优评先过程的透明和公正性，避免任何偏见或不公正的行为。

员工应该清楚了解评估的标准和程序，并有机会提出自己的观点和意见。

7. 跟踪效果和调整方案：在实施评优评先方案后，跟踪评估结果和奖励效果，及时调整方案，以确保其有效性和可持续性。

总的来说，年度评优评先方案应该是一个全面、公正和有效的评估和奖励机制，能够激励和激励员工的工作表现，并促进组织的整体发展。

2015年度评优标准及流程

2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单人事行政部审核副总经理审核总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。

2、服务延续性也是评选的重要考量。

3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证；四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。

2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。

优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。

4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。

合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。

2015年评优方案

2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。

一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。

四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。

原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。

六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。

2015年度评优方案

2015 年度评优方案一、评选目的为增强公司文化建设，培育和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不停增强公司向心力和凝集力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓重气氛，经研究决定，对在2015 年度中表现突出的员工进行评选表彰，特拟订本方案。

二、评选的原则和范围1、按照“公正、公正、公然、透明、宁缺毋滥”的评选原则，宁缺毋滥即获奖人数不足时，不在降低标准做增补评选；2、评选范围：全体员工。

三、评选小组组长：孙坚办公室成员：张祖江、刘仁杰、金自耀、谭利华、王锋刚、许年光韩云辉、刘建喜、杨炳海、熊则宝、牛建、刘拴紧四、评优奖项及指标设置评选项目评选范围名额评选方式必备条件明天之星2015 年度入职的员工5部门介绍、员工自荐2015 年度入职，整年无旷工优异员工全体员工15部门介绍、员工自荐2015年6 月30优异技术骨干各部门机、组长 ; 业务人员、管理人员15部门介绍、员工自荐日前入职的，全优异管理干部各部门主管、经理、主任（含副职）5副总介绍、员工自荐年无旷工优异集体生产部各班组、品管部抽检组、巡检 5 主管、经理、副总介绍/组、其余二线部门五、评选流程部门介绍 / 员工自荐 --- 主管提名 --- 评选小组挑选 --- 候选人公示 --- 综合考评并产生获奖名单 --- 获批公示六、评选标准（一）、明天之星1、恪守各项规章制度、入职以来无严重以上质量事故发生；2、很优异地达成本员工作，拥有优异的团队合作精神，同事关系良好；3、迅速融入新的工作环境，很快适应本职岗位工作，达到岗位娴熟程度，适应能力强；4、踊跃配合其余工作，勇于提出合理化建议。

（二）、优异员工1、今年度没有出现严重及其以上质量、安全事故，未造成经济损失；2、恪守公司各项规章制度，整年工作查核状况较好，无重要违纪现象；3、听从上司工作安排，从不推辞责任，工作踊跃主动，踊跃参加公司举办的各项活动，支持公司管理工作；4、敬业爱岗、扎实勤劳，能高效达成各项工作任务，有效地配合其余部门工作。

2015年度年终评优方案

2015年度年终评优方案一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表：3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1个。

二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。

三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。

在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。

1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。

评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。

各中心评选出的人选即为最终人选。

其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。

2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。

评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。

企业年度评优方案

企业年度评优方案年度评优方案是为了鼓励和奖励企业在一年中取得的优秀成绩和表现，激发员工的积极性和工作热情，同时也是对企业发展的一种肯定和认可。

以下是一个可能的企业年度评优方案的实施步骤：1. 设立奖项：根据企业的具体情况和发展目标，设置一系列奖项，如年度优秀员工奖、年度最佳团队奖、年度创新奖等，涵盖各个方面的业绩和贡献。

同时，确认奖项的具体评选标准和评选流程。

2. 提名和评选：在一年结束前，企业可以邀请员工自荐或由部门经理提名，将符合条件的候选人或团队纳入评选范围。

评选可以由专门设立的评选委员会负责，根据评选标准和流程，对候选人进行评估和打分。

评选委员会的成员应具有公正、客观的评审能力，并具备一定的行业背景和经验。

3. 公示和投票：评选委员会完成评估后，将候选人名单公示，并邀请员工参与投票。

员工可以根据自己的了解和观察，选择心目中的年度优秀人物和团队。

投票结果可以作为评选的一个重要参考因素之一，但不是唯一的决定因素。

4. 颁奖仪式：在年度会议或企业庆典中，举行年度评优颁奖仪式，公布获奖者的名单，并由企业高层领导亲自颁奖。

颁奖仪式可以包括获奖人员的事迹分享和表彰词，以及奖项和奖金的颁发。

5. 宣传和激励：在颁奖仪式后，企业可以通过公司内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道宣传获奖者的事迹和成就，激励其他员工争取更好的成绩，并增强企业的凝聚力和向心力。

6. 跟踪和追踪：获奖者应被视为企业的典范和榜样，他们的成绩和表现应该持续被关注和追踪。

企业可以设立一个年度评优荣誉墙，将获奖人员的照片和事迹展示在显眼的位置，以提醒和激励其他员工。

通过实施年度评优方案，企业可以激励员工的工作热情和创新能力，同时也促进了员工之间的竞争和学习，对企业的发展有着积极的推动作用。

企业年度评优方案

企业年度评优方案企业年度评优方案为了激励企业员工的工作热情和努力工作的精神，提高企业的绩效和发展速度，对企业的业绩和员工表现进行评估和表彰是非常重要的。

企业年度评优方案是一个全面的方案，旨在通过一系列严格评估和以此为依据的表彰，鼓励员工的绩效表现，优化公司管理和经营状况，推动公司的发展。

一、评奖标准和内容1.营业额：本企业要求全年的营业额增长必须达到20%，超出20%者将根据超出程度给与奖励，没有完成考核指标者不予表彰。

2.成本控制：本企业要求全年的成本控制，如人工、材料、管理费用等均必须控制在行业平均范围内或优于行业平均水平。

合理节省成本的部门可获得表彰。

3.销售额：全年销售额最高的部门或个人将获得“最佳销售奖”，销售额超额完成者将根据超额程度给与奖励。

4.创新奖：对于在企业发展中有创新方案，创造出新产品，或有极大的贡献者，企业将给与表彰和奖励。

5.优秀员工：本企业将评选出优秀员工，评选对象是全公司员工，根据综合评分排名，评分由工作表现、工作态度、责任心等方面评估。

每个部门将评出一名优秀员工，此外在全公司范围内将评出一二等奖。

二、评选流程1.评选范围：本次企业年度优秀员工表彰评选活动范围为全企业在职员工。

2.推荐方式：本企业将以推荐推举相结合的方式，即由每个部门推荐一名优秀员工，推荐要附有推荐信以及个人申报表。

员工自己也可以申请，但须附有推荐人的推荐信并通过部门的推荐方能参与评选。

3.评选标准：参考员工申报表和部门领导推荐表，根据综合评分排名确定中奖者。

将评估工作表现、工作态度、责任心等方面的综合情况。

4.评审标准：由享有威望和声誉的评审专家组成，荣获评审专家的认可的员工，获得“年度最佳员工”等奖项。

三、表彰形式1.获奖证书：荣获奖项的员工将得到企业颁发的获奖证书，以证明他们在工作中的优秀表现。

2.奖金奖励：获奖员工将得到公司颁发的奖金奖励，奖金数目将根据公司当年的经济状况和员工的表现综合考虑，但是奖金不得超入50%的金融营业收入。

2015年度优秀员工评比方案

2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。

为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。

该评比方案。

2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。

第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。

第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。

2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。

评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。

先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。

．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。

4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。

公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。

六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。

xx公司度评优表彰奖励方案说课讲解

2.3生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。
2.4集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。
2.5集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。负责集团年终评优的复审工作。
（3）当年度，客户满意度在98%（含）以上；
（4）订单处理失误率低于≤0%。
6
最佳职能团队奖
（通用类）
（1）参评对象：集团除生产、仓储（一线）、客服、质检、销售外的其他团队，以部门为申报单位；
（2）当年度团队内无警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故；
（3）当年度团队准时或超额完成工作计划，团队业绩突出对公司产生较大的管理或经济效益；部门绩效考核分数在90分（含）以上；
（3）经营成果类：在公司经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括项目开发签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
6.各奖项名额分配表
类别
序
号
奖项
评选流程进阶名额分配
备注
流程①各部门推荐名额
流程②各分子公司评委会、分管中心初选
③集团评委会表彰名额
1.3适用范围
本方案适用于集团全体员工。
1.4评选周期
评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。
2.职责
2.1分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。
2.2分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。
4
金

XX集团年终评优方案

关于开展二口一五年年度评优工作的方案
一、目的
201年5，公司全体员工围绕年度工作目标，齐心协力、奋勇拼搏，顺利完成各项任务。

为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，经研究拟定在集团开展二。

一五年年度评优工作。

二、评选原则
公平、公开、公正
三、奖项设置及奖金
优秀部门奖名奖金
201
元0
优秀员工奖名奖金 50
元职业技能奖名奖金
50
元
业务标兵奖名奖金 50
元
优秀新人奖名奖金 50
元
以上各奖项除奖金外还颁发相应的荣誉证书或奖杯。

四、评选条件及申报说明
1、试用期员工或临聘人员不参与评奖；
2、.全年有旷工及违反公司相关制度并受到通报处理的，取消评优资格；
3、评优以倾向基层员工为主，管理层为辅，原则部门负责人（含全面主持部门工作人员）及以上级别人员不参与优秀员工评选。

4、评选结果将集团内公示，公示期为3天，在公示期限内无异议的，则视为通过。

5、评奖要求、范围及评选方法：
六、预算
XXXX集团
二0一五年十二月十日
附表：
《优秀部门奖》《优秀员工奖》《职业技能奖》《业务标兵奖》《优秀新人奖》
优秀部门评选申报表
优秀员工评选申报表
职业技能奖评选申报表。

企业年终评先评优方案

企业年终评先评优方案企业年终评先评优方案涉及到员工的绩效评估和奖励措施。

以下是一个示例方案：1. 员工绩效评估标准：- 工作成果：对员工在过去一年内所完成的任务和项目的质量和数量进行评估。

- 工作态度：对员工的工作积极性、责任心和合作精神进行评估。

- 专业能力：对员工的专业技能和知识的掌握情况进行评估。

- 创新能力：对员工在工作中提出创新和改进的能力进行评估。

- 领导能力：对员工在工作中展现的领导和管理能力进行评估。

2. 绩效评估方法：- 主管评估：由员工的直接上级主管根据日常工作情况和完成的任务对员工进行评估。

- 同事评估：通过同事之间的互评，对员工的工作态度、合作精神和团队贡献进行评估。

- 自评：员工自己对自己过去一年的工作进行评估，并提供自己对绩效评估的看法和改进计划。

3. 奖励措施：- 绩效工资调整：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工进行工资调整。

- 奖金和福利：对绩效优秀的员工给予额外的奖金和福利，如年终奖金、优秀员工旅游等。

- 荣誉和称号：对绩效突出的员工进行表彰，颁发荣誉和称号，如年度最佳员工、优秀团队等。

- 培训和晋升机会：对绩效优秀的员工提供培训和晋升的机会，帮助他们进一步提升自己的能力和发展个人职业。

4. 宣布和反馈：- 在员工大会上公布评优结果，并向绩效优秀的员工表示祝贺和鼓励。

- 对员工的绩效评估结果进行详细反馈，包括评估的具体内容、得分和发现的问题和建议。

通过以上的方案，可以对员工的绩效进行全面的评估，并给予相应的奖励和激励，以提高员工的工作动力和积极性。

这也是一种激励机制，可以帮助企业实现长期发展和员工个人的成长。