滑雪场管理论文 滑雪产业论文
中国滑雪产业背景分析及十大滑雪场
中国滑雪产业背景分析及十大滑雪场一、产业背景分析滑雪作为一项高端运动，近年来在中国市场的发展迅猛。
中国拥有广阔的山脉和冰雪资源，为滑雪运动提供了得天独厚的条件。
随着国内中产阶级的兴起以及人们对健康生活方式的追求，滑雪成为一种流行的运动方式。
中国滑雪产业分为两个主要市场：北方滑雪场和南方滑雪场。
北方滑雪场有充足的自然雪资源，冬季气温低且降雪时间长，适合开展滑雪活动。
目前，北方滑雪产业已经初步形成了井喷的局面，滑雪场数量不断增加。
南方滑雪场则以室内滑雪场为主，通过制造人工雪和特殊的地形，提供滑雪体验。
滑雪产业链包括滑雪装备制造、滑雪俱乐部、滑雪馆和滑雪场等环节。
随着滑雪运动的普及和市场需求的增加，相关产业链也在逐渐发展壮大。
1.雪乡滑雪场：位于黑龙江九台县，素有东北小阿尔卑斯之称，拥有丰富的自然雪资源。
2.张家口国家雪车雪橇中心：位于河北省张家口市，是北京冬奥会的比赛场地。
3.塞尔凯兹滑雪场：位于新疆塔城地区，是中国最大的滑雪胜地之一，拥有丰富的雪道和专业设施。
4.白山滑雪场：位于吉林省白山市，是中国四大滑雪胜地之一，雪质优良，设施完善。
5.嘉峪关滑雪场：位于甘肃省嘉峪关市，是西北地区最大的滑雪场之一，有着辽阔的雪场和美丽的雪山风景。
6.雷达山滑雪场：位于山东省青岛市，是中国首个山间滑雪场，依山傍海，景色宜人。
7.长白山国际滑雪场：位于吉林省白山市，是中国唯一的滑雪世界杯赛事场地，配备了世界一流的滑雪设施。
8.白银滩滑雪场：位于青海省西宁市，是中国最高海拔的滑雪场，是青海省滑雪运动的发源地。
9.云顶滑雪场：位于云南省昆明市，是中国最南的滑雪场，室内设施一流，提供全年滑雪服务。
10.赛乐滑雪场：位于四川省乐山市，是成渝地区最大的室内滑雪场之一，滑雪设施完善。
以上是中国十大滑雪场，它们分布在不同地区，具有不同特色和优势，满足了中国滑雪爱好者的需求，也为滑雪产业的发展做出了贡献。
总结一下，中国滑雪产业在近年来蓬勃发展，各地滑雪场数量日益增多。
中国滑雪产业现状及发展
中国滑雪产业现状及发展滑雪是一项在冰雪地形上进行的运动，经过多年的发展，已经逐渐成为中国的一项流行的休闲运动。
本文将重点探讨中国滑雪产业的现状及其发展趋势。
目前，中国滑雪产业正处于快速发展的阶段。
根据中国滑雪协会的统计数据，截至2024年底，中国共有246家滑雪场，主要分布在北方和西南地区，其中山西、黑龙江和北京是滑雪场数量最多的地区。
与此同时，滑雪人口也在迅速增长，数据显示，2024年中国滑雪人数达到3000万人次，比2024年增长了14%。
滑雪已经成为中国人民热衷的冰雪运动之一滑雪产业的发展离不开中国政府的大力支持。
近年来，中国政府积极推动冰雪产业的发展，出台了一系列鼓励政策，比如北方地区的滑雪设施建设和运营的税收优惠政策，以及冰雪旅游的宣传和推广等。
此外，中国加入了国际滑雪联合会（FIS），并成功申办了2024年冬季奥运会，这为中国滑雪产业的发展提供了更广阔的机遇。
同时，滑雪产业的发展还需要借助于滑雪装备的进步与普及。
滑雪装备技术的不断革新，使得滑雪更加安全、舒适和便捷。
目前，中国滑雪装备市场规模不断扩大，国内外品牌纷纷进入中国市场，提供丰富多样的滑雪装备供消费者选择。
此外，滑雪装备的租赁服务也逐渐兴起，使得更多人有机会尝试滑雪运动。
尽管中国滑雪产业取得了一定的成就，但与欧美国家相比，中国滑雪产业还存在一些不足之处。
首先，目前中国滑雪场的数量虽然较多，但大多集中在北方和西南地区，对于南方地区的滑雪爱好者来说，滑雪场的选择相对有限。
其次，中国滑雪场的综合水平仍有待提高，包括设施设备、教练员水平、服务质量等方面，与国际先进水平相比仍有差距。
此外，滑雪运动还有一定的门槛，需要一定的技术和经验，这对于初学者来说可能是一个障碍。
鉴于上述问题，中国滑雪产业的发展还需要进一步加强基础设施建设、提高服务质量和树立品牌形象。
在基础设施方面，需要加大对南方地区滑雪场的支持力度，增加滑雪场的数量和规模，满足更多人的需求。
论滑雪场的管理
张 大德 （ 滨 哈尔 体育学院 训练 教学 基地）
摘要 ： 滑雪产业的迅猛发展 ， 使得滑雪运动走进人们生活。 滑雪场管理人 雪场管理计划的可行性，并 以发展的眼光看事物，在计划 中勇于创
员加 强 内部 管理 ， 各层 次采 取 科 学 的 管理 决 策 ， 制定 准 确 的 管 理计 划 ， 管 理 新 ， 客 观环 境 进 行 客 观 的预 测 ， 计 出 适应 市场 需 求 的管 理 计 划 ， 在 对 设 部 门的组织下 ，合理利用现有资源完成雪场 战略目标的现代管理 系统 方法。 以保 障 组 织 战 略 目标 的 实 现。 创 建具 有 中 国特 色 的 滑 雪产 业 管理 模 式 ， 动 我 国经 济 、 化 及体 育 产 业 的 推 文 蓬 勃发 展 。 关 键 词 ： 雪场 的 管理 滑 现 代 化 系统 管理 人 性 化 服 务 理念
地 区 ， 故 世 界 各 国将 起 源 于 阿 尔 卑 斯 山脉 地 区 的 从 山上 向 下 滑 行
一
１１ 滑 雪运 动 的 产 生 与 发展 ． 共 同努 力 的 结果 。 滑 雪 运 动 起 源 于 数 千 年 前 的 北 欧 ，滑 雪运 动 主 要 分 为 高 山 滑 雪 场 的 管理 人 员 ， 对 产 业 的 人 力 资 源 ， 力 资 源 ， 力资 源 的 在 物 财 雪 、 野滑雪 、 台滑雪 、 越 跳 自由 式 滑 雪 等 类 别 。我 国 滑 雪 场 经 营 的 滑 严 格 分析 下 ， 合理 分配 ， 不 同 的 管理 对 象采 取 不 同 的管 理 方法 ， 对 要 雪项 目则 集 中 在 高 山 滑 雪 。 高 山 滑 雪 起 源 于 欧 洲 的 阿 尔卑 斯 山 脉
１ 滑 雪 运 动 的发 展 状 况
滑雪场如何运营管理
滑雪场如何运营管理滑雪场是一个独特的娱乐场所，它需要精心的运营管理来确保顾客的安全和满意度。
在本文中，我们将讨论滑雪场的运营管理，并提供一些有用的建议和策略。
滑雪场设施和设备维护滑雪场的设施和设备是保证顾客安全和滑雪体验的关键要素。
因此，定期维护和保养设施设备至关重要。
以下是一些管理滑雪场设施和设备的最佳实践：1.定期检查设备：滑雪设备如雪橇，缆车等需要定期检查和维护，确保其在使用时的安全性和性能。
例如，定期检查缆车的牵引力和制动系统。
2.提供滑雪设备租赁：为那些没有自己滑雪装备的顾客提供滑雪设备租赁服务。
确保租赁设备的品质和安全性，并定期对其进行维护和清洁。
3.管理滑雪道路：定期清理和检查滑雪道路，确保其光滑和无杂物。
此外，及时修复道路上的任何损坏或凹坑，以确保顾客的安全。
滑雪场安全措施顾客的安全是滑雪场运营管理的首要任务。
以下是一些滑雪场安全措施的建议：1.培训员工：确保所有员工都接受过滑雪场安全培训，并了解如何响应紧急情况。
提供员工定期的安全培训，并确保他们熟悉和遵守滑雪场的安全规定。
2.提供安全设施：在滑雪场的关键位置设置安全设施，如急救箱、安全警告牌和紧急电话。
确保这些设施经常检查和补充，以便在紧急情况下使用。
3.检查天气条件：在开放滑雪场之前，确保天气条件适宜滑雪。
根据天气状况和气温，决定是否开放滑雪场或调整滑雪场的开放时间。
顾客服务为顾客提供出色的服务是滑雪场运营管理的关键要素。
以下是一些建议来提高顾客满意度：1.培训员工：确保员工接受过良好的客户服务培训，并了解如何有效地与顾客沟通和处理问题。
提供员工与顾客互动的实战演习，并对员工进行定期考核和回访。
2.提供积极的顾客体验：制定政策和措施来提升顾客的滑雪体验。
例如，提供滑雪教练、滑雪设备租赁、滑雪课程等额外的服务和活动。
3.收集顾客反馈：定期收集顾客的反馈意见，并加以重视。
通过顾客满意度调查、在线评论和定期反馈会议等方式，收集和分析顾客反馈。
浅谈滑雪场的管理
要， 但将因缺乏经验的大学毕业生拒之门外是不可取的。懂管理 ， 有知识 ， 敢
开拓 ， 能创新又满腔热血的有 为青年绝对应该是滑雪场发展的 中坚力量 。滑 雪场要改变过去重效益 ， 轻人心 ； 强调团队精神而忽视个人需 求， 缺乏沟通 ， 轻视个人尊严的员工管理办法。 真正尊重知识 ， 重视人才。 滑雪场要重视人力 资源 的开发配置 ， 用人所长 ， 人尽其才。例如 ， 滑雪场通常让缺乏实践经验的 大学毕业生从一线做起 ， 这是有道理的 ， 时间也不宜太长 ， 但 先要求他们 做一 年服务员取得服务的经验后再回到 自己的工作岗位 ， 这种办法大学生容易接 受， 人力资源也得 到了合理配置。
二、 加强管理人员职业能力的培养和提高 培养和提高管理人员的从业能力是滑雪场工作 的重点 ，同时也是难点。 作为对应用性人才紧缺的企业应更注重对员工实际动手能力 的培养。 针对滑 雪场 的具体特点 ， 在加强对其基本能力提高的 同时 ， 更应 注重对 员工 实际操 作、 适应社会需求等各方 面从业 能力 的培养和提高。 １业 务能力 ．
现在滑雪旅游业属新兴项 目， 在管理方面要构建多层次 、 多渠道 、 多形式
的滑雪旅游人才培养体系 ， 重视对滑雪场管理人才的培训 。 在工资待遇上 ， 滑
雪 场 应 建 立 公 平竞 争 、 有挑 战性 的薪 金 制度 ， 供 多种 晋 升 途 径 、 强 滑雪 具 提 加
场企业文化建设 ， 加强科学研究 ， 提高科研创新能力 ， 滑雪场可 以参与到高校 的滑雪旅游人才培养计划 中去 ， 提高薪酬待遇 。关于如何提高滑雪场管理人 才的综合素质应在 以下几个方面着手 ： 提高个人素养 、 提高政治思想素质 、 提 高文化素质 、 专业 素质 、 培养与国际化接轨的滑雪场管理人才 。 只有采取以上
冰雪产业毕业论文
冰雪产业毕业论文冰雪产业是指以冰雪资源和冰雪运动为核心，以文化、旅游、体育、科技等为支撑的综合性产业。
随着人们对生活质量的要求不断提高和冰雪运动的普及，冰雪产业在中国的发展迅猛。
一、冰雪产业的发展现状随着中国经济的快速发展和冬奥会的举办，冰雪产业迎来了发展的机遇。
目前，中国冰雪产业的主要发展方向包括：1、滑雪产业。
滑雪运动是最具代表性的冰雪运动之一。
按照数据显示，中国滑雪场数量已经达到了700个，其中国家级滑雪场达到了20个，各类滑雪设施已基本建成，市场规模逐年扩大。
2、冰壶产业。
冰壶是一项比较新兴的冰雪运动，目前在国内还不是很流行。
但是，随着人们对休闲娱乐的需求不断提高，冰壶产业前景广阔。
3、健身冰疗产业。
目前，冰疗还存在较大的认知落后问题，但是随着健康意识的提高以及人们对医疗服务的需求，冰疗产业发展前景广阔。
二、产业发展中的问题冰雪产业虽然发展迅猛，但是在发展的过程中依然存在着一些问题：1、交通不便。
目前，国内大多数滑雪场所在地均为偏远山区，交通不便。
2、制约发展的天然因素。
冰雪运动受到气温、降雪量等天然因素制约，也制约着冰雪产业的发展。
3、缺乏成熟的管理模式。
目前，国内大多数滑雪场的管理模式过于简单，管理粗放，需要加强对管理模式的研究和实践。
三、发展策略1、制定科学规划方案。
需要针对城市与农村发展特点，结合当地气候条件，设计科学的规划项目。
同时，加紧推进相关技术研发，建立具有完善科技创新体系的研究机制，以提升冰雪产业的科技含量及其核心竞争力。
2、完善服务标准。
服务标准是冰雪产业发展的重要保证。
要倡导滑雪场同城市居民建立良好关系，加强滑雪场服务与本地文化相结合，创新服务模式和产品，提高滑雪质量。
3、扶持和培育产业龙头企业。
要优先支持和培育质量和规模优秀的产业龙头企业，并在政策、资金、市场、人才等方面给予大力扶持，以推动冰雪产业的快速发展。
4、冰雪旅游的深度融合。
要促进冰雪体育和文化旅游的深度融合，扩大冬季旅游业的市场，从而拓展冰雪产业的应用领域。
滑雪场物业管理方案
滑雪场物业管理方案一、前言滑雪运动是一项受到世界各地人们喜爱的户外运动项目，受到了广泛的关注和喜爱。
随着社会经济的快速发展，滑雪场的规模和数量不断增加，然而滑雪场的物业管理问题也愈发凸显。
为了提高滑雪场的管理效率和服务质量，确保游客的滑雪体验，开展良好的物业管理是非常重要的。
本文将从滑雪场物业管理的实际情况出发，探讨滑雪场物业管理的方案。
二、滑雪场物业管理的主要问题1. 设施设备管理不到位。
滑雪场设施设备繁多，包括缆车、滑道、设施维护等项目，若管理不善，可能会导致安全事故的发生。
2. 游客服务不周到。
滑雪场的游客服务应该包括租赁设备、滑雪指导、医疗救助等，而这些服务项目是否完善和周到，直接影响到游客的滑雪体验。
3. 员工管理困难。
滑雪场的员工数量较多，需要对员工的培训和管理，提高员工的素质，以提供更好的服务。
4. 环境保护问题。
滑雪场的环境保护问题也是一个重要的方面，滑雪场的管理应当兼顾环境保护问题，保持滑雪场的生态平衡。
三、滑雪场物业管理的解决方案为了解决上述问题，我们需要制定一套科学的滑雪场物业管理方案，重点解决以下几个方面：1. 设施设备管理。
建立设施设备台账，定期进行设备维护和检查，确保设备的正常运转。
建立设备维修保养团队，提高设备运转率和使用寿命。
加强安全意识教育，提高员工对设施设备管理的重视。
2. 游客服务。
建立完善的游客服务体系，包括租赁设备、滑雪指导、医疗救助等项目的服务。
加强游客服务培训，提高服务水平。
建立投诉建议反馈机制，及时解决游客的意见和建议。
3. 员工管理。
制定员工培训计划，加强员工的业务知识培训和安全意识培训。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和凝聚力。
建立员工考核制度，提升员工素质。
4. 环境保护。
建立环境保护规章制度，加强环境保护技术研究与推广，减少污染物的排放。
加强环境保护宣传教育，提高员工和游客的环保意识。
以上方案是对滑雪场物业管理的解决方案的初步探讨，实际应用中还需要根据不同滑雪场的特点和情况进行具体的调整和改进。
滑雪场多业态融合发展研究
可持续发展能力起到一定的作用。
1研究对象与目标
以滑雪场运营为研究对象,考虑到滑雪场是承载 滑雪人群滑雪休闲旅游的重要场所，滑雪运动的季节 性及场所依赖性等特点，滑雪场运营的问题研究应涵 盖滑雪人群、滑雪场不同运营季节及业态供给等方面。
对于我国滑雪场来说，开发新的客户群体的前提 是增加已有客户群体的黏性与忠诚度，这是滑雪场可 持续运营的基本保障。对于客流来说，多业态运营已 达到四季运营，现阶段需要的不是“划分”而是“转 化”，做到“冬客夏去，夏客冬来”，使滑雪场实现四季 运营,所以研究的消费群体为滑雪人群。业界及学术 界对滑雪人群的划分没有明确的规定，依据《中国滑 雪产业白皮书（2019年度报告）》对我国滑雪人次的分 析，国内滑雪者分类主要为一次性体验滑雪者及滑雪 爱好者。研究将滑雪场运营接待的消费者分为在滑雪
NGJIANG SCIENCE
Vol. 12 Jun. 2021
滑雪场多业态融合发展研究
李霄鹃，李云鹏，张春华
（首都经济贸易大学工商管理学院，北京100000）
摘要：为实现滑雪场多业态融合发展，满足滑雪人群多元化需求，以滑雪场多业态运营为研究对象，通过网络民族志法、问卷调查
2. 2国外相关研究 Denning, A对20世纪30 ~70年代的滑雪产业化
过程进行梳理时发现,20世纪初，滑雪与生活相结合, 使得可满足更多需求的“新滑雪”开始出现。20世纪 20年代，多媒体的宣传使滑雪成为全球大众文化核心 关注点。20世纪30年代，滑雪与文化业、教育业、体 育业、制造业融合，这一系列趋势将滑雪运动转变为一 个产业，大众滑雪需求刺激了更多投资者进入滑雪 产业"J O
法挖掘滑雪休闲旅游人群的多元化需求，探索阻碍体验滑雪者复游的因素以及滑雪人群非雪季休闲旅游娱乐项目的偏好。结合滑
滑雪场管理智能化系统建设研究
滑雪场管理智能化系统建设研究第一章绪论滑雪是一项富有刺激性和挑战性的冬季运动，它在全球范围内都受到了越来越多人的喜爱。
越来越多的人选择去滑雪场进行滑雪活动，这也促使滑雪场管理水平的提高。
而随着科技的发展，滑雪场管理智能化系统的建设也逐渐成为了现代化管理的选择。
第二章滑雪场的管理需求滑雪场作为一个公共场所，必须提供安全、便捷、高效的服务和管理。
在实际运营中，滑雪场需要面对诸如管理团队管理、雪道设备维护、天气监测和预警、场地秩序维护、人员管理等一系列的问题，这些问题都需要严格的管理和监控。
第三章智能化系统的建设需求针对滑雪场管理需求，智能化系统的建设成为了解决管理和监控问题的重要手段。
滑雪场管理系统通过建设区域划分管理系统、场馆设备监控系统、人员数量监测系统、天气预警系统等模块，实现对滑雪场内各个环节的全面监测和管理，提高管理水平和服务质量。
第四章智能化系统建设的具体实践智能化系统建设需要结合实际需求展开计划，一般都是采用分步骤进行。
首先需要对滑雪场内的各个环节进行广泛的调研和分析，明确滑雪场的实际情况和存在的问题。
随后需要确定系统的模块和功能，并建立系统的基础数据和模型。
然后，根据系统的功能要求进行硬件和软件的选型和购买，保证系统的稳定性和可靠性。
在系统建设过程中，还需要将系统与其他滑雪场内现有的系统（如预订系统、门禁系统、计费系统等）进行整合，以便于全面管理。
最后，智能化系统建设完成后需要进行测试和调试，并为管理人员提供培训和操作指南，以保证系统能够正常运行，并有利于提高管理效率和服务质量。
第五章智能化系统建设面临的挑战智能化滑雪场系统建设涉及多个方面和环节，其中遇到的问题和挑战也有很多。
有些雪场可能缺乏相关技术人员和经验，也可能缺乏足够的财力投入进行智能化系统的建设。
此外，在系统日常运营管理中，可能遇到安全隐患、技术维护、数据管理等问题，这些问题都需要有专业的团队和运营经验进行解决。
第六章系统发展展望智能化系统建设是滑雪场现代化管理和服务的重要举措，其未来发展趋势是信息化、数字化和智能化的方向。
滑雪产业发展现状
滑雪产业发展现状滑雪产业是一项涵盖滑雪设施设备、滑雪场馆、滑雪教练、滑雪培训、滑雪旅游等多个领域的综合性产业。
随着人们对健康生活的追求和休闲旅游的兴起，滑雪产业在中国近年来发展迅速。
以下将从滑雪市场规模、滑雪设施建设、滑雪旅游等几个方面简要介绍滑雪产业的现状。
首先，滑雪市场规模不断扩大。
随着国内经济的不断发展，人民收入的增加以及对健康运动的重视，滑雪市场呈现快速增长的趋势。
据中国滑雪协会统计数据显示，中国滑雪人口已突破1500万人，年度增长率达到15%左右。
这为滑雪产业带来了巨大的市场潜力和商机。
其次，滑雪设施建设不断提升。
中国政府高度重视滑雪产业的发展，大力支持滑雪场馆和设备的建设。
近年来，各地相继建设了大量现代化滑雪场馆，滑雪设备水平有了明显提高。
如北京冬奥会的举办带动了滑雪场馆的建设，中国首个国家级滑雪中心——崇礼国家高山滑雪中心已经开放。
此外，一些滑雪名城如长白山、亚布力等也发展出了一定规模的滑雪设施，满足了不同地区滑雪者的需求。
再次，滑雪旅游受到热捧。
随着人们休闲旅游的兴起，滑雪旅游也成为人们热衷的项目之一。
中国地大物博，拥有广阔的雪山资源，各地纷纷开发滑雪旅游产品，吸引了大量的国内外游客。
据统计，2019年中国滑雪旅游市场规模达到了300亿元人民币。
一些滑雪旅游目的地如哈尔滨、张家口等已经形成了较为成熟的滑雪旅游产业链条，为当地经济发展和就业提供了良好的发展机遇。
然而，尽管滑雪产业在发展过程中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，滑雪设施建设仍然不足，现代化滑雪场馆不足以满足市场需求。
其次，滑雪旅游开发还面临着基础设施不完善、滑雪产品的多样性不足等问题。
此外，滑雪产业的发展还面临着气候变化、技术水平提升等挑战。
综上所述，滑雪产业在中国发展迅速，并且市场潜力巨大。
政府和企业应该进一步加大对滑雪设施的建设和改善，加强滑雪教育和培训，提升滑雪服务水平，同时加强对滑雪旅游产业的规范和管理，以促进滑雪产业的健康发展。
浅谈国外滑雪产业的发展
浅谈国外滑雪产业的发展目前全球共有约80个国家开展了滑雪活动，约70个国家建有室外滑雪场地。
为全球亿万滑雪者提供的装备、运动设施、住宿服务设施等形成了规模巨大的滑雪产业，产生着越来越深刻的经济影响。
1 各地区滑雪产业现状1.1 滑雪者数量滑雪者数量是反映一个地区滑雪普及程度的基础指标，拥有一定数量的滑雪者是发展滑雪产业的首要条件。
根据Vanat（2014）的统计，全球的滑雪者数量长期以来稳定在1.15亿人。
其中西欧地区占27%、亚太地区占20%、美洲占19%、阿尔卑斯地区占17%、东欧占16%。
有些国家没有滑雪场，例如荷兰，但却有100万滑雪者在国外进行滑雪活动。
从国家层面看，有3个国家的滑雪者人数超过1000万。
其中德国的滑雪者人数最多，超过1400万，美国和日本紧随其后，分别超过1300万和1100万。
从滑雪参与程度看，滑雪者人数占本国人口比例超过20%的有4个国家。
瑞士这一比例最高，为37%，随后依次是奥地利36%、挪威25%、芬兰24%。
1.2 滑雪场地数量与质量滑雪场地的数量与质量是反映一个地区滑雪產业发达程度的重要指标。
滑雪场地多、质量高表明该地区滑雪设施专业程度高，滑雪产业发达。
一般以滑雪度假村数量反映滑雪场地数量，以滑雪用缆车数量反映滑雪场地质量。
滑雪度假村（ski resort）指配备4条以上缆车的有组织的滑雪场。
目前全球共有2119个滑雪度假村。
其中，阿尔卑斯地区占36%，数量超过全球滑雪度假村的三分之一，名列第一；其次是美洲，占22%；再次是亚太地区，占18%；之后是西欧地区和东欧地区，各占12%。
从国家层面看，滑雪度假村超过100个的国家有6个。
其中，美国的滑雪度假村最多，有354个，其次是日本280个、法国233个、意大利216个、奥地利199个、瑞士102个。
全球的滑雪用缆车超过两万条。
其中，阿尔卑斯地区拥有40%；其次是西欧地区，占16%；再次是美洲、东欧和亚太地区，分别占15%、15%、14%。
滑雪场运营方案范文（精选5篇）
滑雪场运营方案滑雪场运营方案范文（精选5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的滑雪场运营方案范文（精选5篇），欢迎大家分享。
滑雪场运营方案1第一、市场分析地理条件优越，距离省会城市50公里，所在城市是辐射200万人口的中等地级市，潜在客源300万。
所以说市场是巨大的，完全有把新滑雪场做大做成功的机会。
第二、竞争分析周边地区大小滑雪场不少，竞争比较激烈。
所以新滑雪场要较快的稳定并进一步迅速发展，就必须有出色的营销和宣传。
第三、目标消费群体分析（1）滑雪爱好者。
有专业的、不专业的，但是都对滑雪很感兴趣。
他们可以被发展成为滑雪场的常客，但是这部分人对滑雪场的.硬件软件设施和服务都会有比较高的要求。
（2）旅游团体或散客。
因为滑雪场离省会城市不远，可能会吸引到不少的顺道游客。
这部分人不会对场地专业设施有太高要求，但是对服务和环境是否舒适，玩得舒服和高兴这些方面比较在意。
（3）企业或其他单位部门的团体活动团队。
很多企业和单位都会组织员工进行集体活动，滑雪会是很不错的选择，因为都是团体性的所以这块市场也会不小。
（4）偶尔自行出游家庭或白领。
有很多家庭会在节假日出游；一些都市白领也会有这样的爱好。
（5）学生。
学生不应该是重点，因为他们没有自己的收入，消费能力非常有限。
第四、营销方案与宣传计划（1）考虑到是新建的滑雪场，处于长期发展考虑，建议建立和完善会员制度。
只要是会员无论什么时候来滑雪都可以享受一定的优惠。
另外，如果介绍新会员加入再给予其他优惠奖励。
会员制度可以掌握大量客户信息，便于以后进行各种类型的营销和宣传。
（2）作为新建滑雪场还应该提供措施来拉客，比如只要提前两天通过电话预订或者网络报名的客人，都将享受到优惠价格。
这是吸引更多客人的有效方法，同时也是在做广告宣传，一举两得。
（3）网络营销比较省钱，可以利用这个渠道。
滑雪场管理系统
滑雪场管理系统在寒冷的冬季，滑雪成为了许多人喜爱的户外活动。
而一个高效、便捷、安全的滑雪场管理系统对于滑雪场的正常运营和发展至关重要。
滑雪场管理系统是一个综合性的软件平台，它涵盖了从票务销售、设备租赁、雪道管理、人员调度到客户服务等多个方面。
其主要目的是提高运营效率、提升客户体验，并确保滑雪场的安全和秩序。
首先，票务销售是滑雪场管理系统的重要组成部分。
通过在线售票平台，游客可以提前预订门票，选择不同的套餐和时段。
这不仅方便了游客，也有助于滑雪场提前预估客流量，合理安排人员和资源。
同时，系统还支持多种支付方式，包括在线支付、线下支付和会员卡支付等，满足不同游客的需求。
设备租赁模块则让游客能够方便地租赁滑雪装备。
系统会记录每一件设备的租赁情况，包括租赁时间、归还时间以及设备的状态。
这样可以确保设备的及时维护和保养，同时也能避免因设备不足而影响游客的体验。
雪道管理是滑雪场运营的核心环节之一。
滑雪场管理系统可以实时监测雪道的状况，包括雪质、积雪厚度、坡度等信息。
工作人员可以根据这些数据进行雪道的维护和修整，确保雪道的安全性和可玩性。
此外，系统还可以对雪道进行分区管理，设置不同的难度级别，以满足不同滑雪水平游客的需求。
人员调度也是滑雪场管理系统的关键功能之一。
在滑雪旺季，滑雪场需要大量的工作人员，包括教练、安全员、检票员、设备维护人员等。
管理系统可以根据客流量和工作任务的需求，合理安排人员的工作时间和岗位，提高工作效率，同时也能避免人员闲置或过度劳累。
客户服务模块则为游客提供了便捷的沟通渠道。
游客可以通过系统提交投诉、建议和咨询，工作人员能够及时回复和处理，提升游客的满意度。
同时，系统还可以对游客的反馈进行统计和分析，以便滑雪场不断改进服务质量。
在安全管理方面，滑雪场管理系统发挥着重要作用。
系统可以实时监控滑雪场的人流量，当某个区域人员过于密集时，及时发出警报，引导游客分散。
同时，对于滑雪场内的突发事件，如游客受伤等，系统可以快速定位并通知相关人员进行救援。
中国滑雪产业背景分析及十大滑雪场
中国滑雪产业背景分析及十大滑雪场近年来，中国滑雪产业取得了快速发展，成为中国体育旅游产业的重要组成部分。
其背后的原因主要有以下几点：首先，随着中国经济的不断增长，人民生活水平的提高，滑雪作为一项高端休闲活动受到越来越多人的喜爱。
尤其是年轻人追求刺激和挑战的心理，使得他们对滑雪有着浓厚的兴趣。
其次，中国政府的大力支持也为滑雪产业的发展提供了良好的环境。
政府鼓励投资者兴建滑雪场，并提供了一系列的财政和税收优惠政策。
同时，政府还加大了对滑雪运动的宣传和推广力度，提高了公众对滑雪的认知度。
再次，中国拥有丰富的自然资源，适合滑雪运动的场地也很多。
尤其是北方一些山脉地区，如长白山、亚布力等，拥有丰富的雪源和良好的地势，适合进行滑雪运动。
这为中国滑雪产业的发展提供了有力的支撑。
接下来，介绍中国的十大滑雪场：1.白山国际滑雪度假区：位于吉林省白山市，是中国最早开发的滑雪场之一，拥有丰富的雪源和多样的滑雪道。
2.亚布力滑雪场：位于黑龙江省哈尔滨市，是中国最大的滑雪场之一，滑雪设施完善，有多个不同难度的滑雪道。
3.万龙滑雪场：位于吉林省长春市，是中国首个获得国际滑雪协会认证的滑雪场，拥有多个滑雪道和滑雪训练区。
4.昆仑山滑雪度假区：位于新疆维吾尔自治区，是中国西部最大的滑雪场，景色优美，适合进行高山滑雪。
5.珠峰滑雪场：位于西藏自治区，是中国海拔最高的滑雪场，拥有雪线和高山滑雪区两个滑雪区域。
6.八达岭长城万龙滑雪场：位于北京市，是中国滑雪场中离城市最近的一个，容易到达，设施齐全。
7.雾凇岛滑雪场：位于辽宁省大连市，是中国首个拥有人工造雪系统的滑雪场，雪质好，季节长。
8.唐山湾滑雪场：位于山东省威海市，是中国滨海滑雪场中规模最大的一个，适合初学者和家庭式滑雪。
9.香雪海滑雪场：位于青海省西宁市，是中国西部最大的滑雪场之一，拥有较长的滑雪季节。
10.塔尔寺滑雪场：位于新疆伊犁哈萨克自治州，是中国最大的高山滑雪场之一，滑雪条件较为优越。
冰雪与经济滑雪运动对经济发展的促进与推动
冰雪与经济滑雪运动对经济发展的促进与推动冰雪与经济：滑雪运动对经济发展的促进与推动冰雪运动在许多国家和地区都备受喜爱，无论是冰雪冬季奥运会的精彩赛事，还是冰雪旅游带来的美妙体验，都在不同程度上对当地经济产生了积极的促进与推动作用。
本文将就冰雪运动对经济发展的影响展开论述。
一、冰雪旅游的经济效益随着冰雪旅游的兴盛，越来越多的人选择到冰雪旅游胜地度假。
冬季滑雪胜地不仅吸引游客进行滑雪运动，同时还带动了相关产业的发展。
首先，滑雪产业链包含了滑雪场建设、装备制造、雪具租赁、酒店、餐饮等一系列产业，为当地经济带来了大量的投资和增加了就业机会。
其次，滑雪旅游季节的到来，带来的游客消费也为当地商家带来了可观的收入。
再次，滑雪旅游给相关的旅游服务业带来了增值效应，提升了旅游业的品牌形象和经济价值，吸引了更多的游客前来消费。
二、冰雪运动与城市发展冰雪运动不仅带动了冰雪旅游的发展，也在很大程度上推动了城市的发展。
首先，冰雪运动需要大量的基础设施，如室内滑冰场、室外溜冰场、室内滑雪场等。
这些基础设施的建设，为城市发展提供了新的引擎，促进了城市的更新与改善。
其次，冰雪运动的兴起为城市带来了更多的知名度和声誉，使其成为国际冰雪赛事的主办地，进一步提升了城市的形象。
三、冰雪运动带动相关产业发展冰雪运动的兴起不仅带动了冰雪旅游和城市发展，同时也推动了相关产业的发展。
冰雪装备制造业、冰雪培训机构、冰雪竞赛组织等都得到了新的发展机遇。
新型冰雪产业的兴起不仅为经济增添了新的动力，还为年轻人提供了更多的就业机会。
四、冰雪运动与冬季奥运会冰雪运动与冬季奥运会密不可分，作为世界级的体育盛事，冬季奥运会将冰雪运动推向了新的高度。
举办冬季奥运会不仅需要庞大的投资，建设了一批新的场馆和设施，同时也为当地带来了巨大的经济效益。
冬季奥运会吸引了大量的游客和媒体的关注，提升了当地的知名度和美誉度，对于当地的旅游业和经济发展都起到了积极推动的作用。
结语冰雪运动作为一项有益身心健康的体育运动，对经济的促进与推动作用不可忽视。
雪场运营管理方案
雪场运营管理方案第一部分：运营管理概述一、背景随着冰雪旅游的兴起，越来越多的人开始关注雪场运营管理。
作为一个雪场，如何做到高效、安全、持续运营，是所有雪场经营者所面临的问题。
在逐渐成熟的雪场市场中，雪场管理者需要具备全面的管理能力，包括运营管理、风险控制、设施维护等方面。
只有做好这些工作，才能保证雪场的良好运营，并为顾客提供优质的冰雪旅游体验。
二、目标本运营管理方案的目标是实现雪场的高效、安全、持续运营，并提供优质的服务，以满足滑雪爱好者的需求。
通过对雪场的全面管理，提高雪场的竞争力，打造知名度和口碑，开拓新市场。
三、内容本方案主要包括雪场的运营管理的各个方面，包括场地规划、设施管理、人员管理、风险控制等。
通过全面的管理，实现雪场的高效运营，提升服务质量，保证雪场的稳定发展。
第二部分：运营管理的具体内容一、场地规划1. 场地选择：根据地理位置、气候条件等因素选择合适的场地建设雪场，确保场地的安全和便利性。
2. 设施规划：合理规划雪道、缆车、设备租赁处等设施，确保雪场的流畅运营。
3. 周边配套：根据雪场的特点，规划周边的住宿、餐饮、娱乐等配套设施，提供完善的服务。
二、设施管理1. 设备保养：定期对设施进行检查和维护，确保设施的正常运行。
2. 设备更新：根据需要，及时更新设备，保持雪场的竞争力。
3. 安全防护：设立安全警示标识，设置安全防护设施，确保游客的安全。
4. 环保管理：实行节能、减排、资源回收等环保措施，保护雪场周围的环境。
三、人员管理1. 员工招聘：根据雪场的特点，招聘合格的员工，确保服务质量。
2. 培训管理：定期进行员工培训，提高员工的服务意识和专业技能。
3. 工作安排：合理安排员工工作，确保雪场的正常运营。
四、风险控制1. 风险评估：定期对雪场的安全隐患进行评估，及时采取措施消除隐患。
2. 应急预案：建立健全的应急预案，确保在突发情况下能够有效应对。
3. 保险投保：购买相关的责任保险和人身意外险，保障雪场的安全和游客的权益。
智慧滑雪场建设方案范文
智慧滑雪场建设方案范文将智慧技术应用于滑雪场的建设已经成为了当前滑雪业的发展方向之一。
智慧滑雪场建设方案的主要目标是通过技术手段提高游客的滑雪安全性和滑雪体验，使得整个滑雪场的营运管理更加高效，从而提高滑雪场的盈利能力和竞争力。
一、应用智慧技术提高滑雪安全性1.引入智能感应设施在滑雪场道路和障碍物周围设置智能感应设施，可以实时检测滑雪者的速度和行进方向。
一旦发现有滑雪者出现不规则行为，如高速冲刺、违反斜坡规定或者是发生碰撞事件等，系统将会自动发出警报或者是通知巡逻员进行处理。
这种智能感应设施的安装，能够为滑雪者提供安全保障，照顾他们在规则斜坡上的滑雪体验。
2.布置多方位监控系统在滑雪场主要位置布置多方位监控系统，通过智能监控设备不间断监控，及时掌握滑雪者的活动轨迹，了解滑雪者滑行的速度、姿势等参数。
一旦出现滑雪事故或跌倒现象，监控系统立即发出预警，便于现场工作人员及时做出应急措施，避免事故的进一步扩大。
二、优化滑雪场服务体验1.推广智能入场系统智能入场系统主要分为移动支付和人脸识别两种，大大提高游客进场的效率。
游客可以通过在线购买门票实现无现金支付，或者是通过自助终端机进行观看人脸识别后的入场，不需要长久排队。
这种技术的应用不仅可以增加进入滑雪场的快乐体验，而且可以缩短排队等待的时间，提高滑雪者的体验水平。
2.提供个性化服务智慧滑雪场还可以通过滑雪装备的智能化和数据采集进行个性化服务。
例如，客人可以通过滑雪装备上的智能设备实现雪道记录、行驶距离、最高速度等离线数据存储与查询，或者是在线查看滑雪场最新的天气情况，实时获取滑雪线的状态，并按照自己的喜好量身定制滑行线路和气候环境。
三、提高滑雪场管理效率1.信息化管理和运营智慧滑雪场建议采用大数据、云计算等高科技手段进行信息化管理和运营。
通过建立滑雪场的数据库，全面收集和保存与滑雪有关的、包括游客信息、滑雪道的斜度、雪质状况以及气象预测等信息，可以实现全面分析及数据自动触发安排巡逻员等情况。
滑雪场运营管理价格
滑雪场运营管理价格1. 引言滑雪既是一项充满刺激和趣味的户外运动，也是一个具有巨大商业潜力的产业。
滑雪场的运营管理对于滑雪场的成功与否至关重要。
其中，价格的制定和管理是滑雪场运营过程中必不可少的一环。
本文将从价格制定的原则和策略等方面探讨滑雪场运营管理价格的相关内容。
2. 价格制定原则在制定滑雪场运营管理价格时，需要考虑以下原则：2.1 成本原则价格应该覆盖滑雪场各项成本，包括场地租赁费用、设备维护费用、员工工资等。
通过对成本的评估和分析，制定出合理的价格，确保滑雪场的经营能够覆盖成本。
2.2 市场需求原则价格应该符合市场需求，即滑雪爱好者对于价格的敏感度和支付能力。
在制定价格时，需要考虑滑雪场的竞争对手的价格策略，以及目标客户的需求和偏好。
2.3 不同服务的差异化原则滑雪场通常提供不同等级的服务，如初级滑雪道和高级滑雪道。
在定价时，需要根据不同服务的差异进行分级，并制定相应的价格。
3. 价格策略价格策略是滑雪场运营管理中的关键环节，合理的价格策略可以促进滑雪场的经营发展。
下面介绍几种常用的价格策略。
3.1 基本差异化定价策略基本差异化定价策略是根据不同服务的差异来制定不同的价格。
滑雪场可以将滑雪道按照难度分级，然后针对不同级别的滑雪道制定不同的票价，以满足不同滑雪者的需求。
3.2 打包定价策略打包定价策略是将多个产品或服务打包成一个整体，然后提供给顾客，从而增加滑雪场的销售额。
例如，滑雪场可以将滑雪课程、滑雪装备租赁和门票等打包成一个套餐，给予顾客一定的折扣。
3.3 定期促销定价策略定期促销定价策略是利用优惠活动来吸引顾客，增加销售额。
滑雪场可以根据不同季节或节假日推出不同的促销活动，如打折、满减、赠品等。
3.4 动态定价策略动态定价策略是根据市场需求和供求关系不断调整价格。
滑雪场可以通过监测市场价格、预测需求变化等手段，及时对价格进行调整，以保持市场竞争力。
4. 价格管理在滑雪场运营管理过程中，价格管理是不可或缺的一环。
运营滑雪场方案
运营滑雪场方案一、前言随着人们对冬季户外运动需求的增加，滑雪运动成为了一种受欢迎的健身和休闲方式。
而滑雪场作为提供滑雪设施和服务的场所，对于滑雪爱好者来说具有重要意义。
因此，本文将就滑雪场的运营方案进行探讨，希望为新建或现有的滑雪场提供一些建议。
二、滑雪场的规划与设计1. 地理位置的选择滑雪场地理位置的选择至关重要，需要考虑到交通便利性、气候条件以及附近其他滑雪设施的竞争情况。
一般来说，优质的位置应该是距离城市不远、交通便利，同时滑雪环境好，有充足的雪量和附近有其他娱乐设施。
2. 设施建设滑雪场的设施建设包括滑雪道、缆车、滑雪设备租赁中心、休息区、餐饮区、停车场等。
其中，滑雪道的设计应该考虑到不同难度和不同滑雪水平的滑雪者，以充分满足不同游客的需求。
同时要根据地形地貌进行设计，保证道路安全并利用地形进行创新设计。
3. 生态环境保护滑雪场建设需要充分尊重生态环境，尽量减少对自然环境的破坏，并进行合理的景观布局和绿化工程，提高滑雪区的环境品质和生态效益。
三、滑雪场的运营管理1. 运营模式选择滑雪场的运营模式可以选择自营或合作运营。
自营模式需要投入较多资金和人力，但能够掌握运营主动权；合作运营可以将管理和运营分离，降低企业的风险，但合作伙伴的选择和管理也是一个重要的问题。
2. 人员招聘及培训为了提供优质的滑雪场服务，需要招聘专业的滑雪教练、服务人员和维护人员。
对于滑雪教练要进行专业培训，确保教学质量和滑雪安全；服务人员要具备良好的服务意识和技能；维护人员要熟悉设备操作及安全维护。
3. 客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，包括滑雪场APP或官网预订服务、会员管理、滑雪课程预约、滑雪器材租赁等服务，提供更便捷的服务体验。
四、滑雪场的市场营销1. 价格战略制定合理的价格策略，考虑到市场需求、品牌定位、竞争对手等因素，提供不同档次的滑雪服务，满足不同层次的用户需求。
2. 营销活动开展各种营销活动，如滑雪赛事、滑雪节、滑雪训练营等，吸引更多滑雪爱好者和游客。
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滑雪场管理论文滑雪产业论文
论滑雪场的管理
摘要：滑雪产业的迅猛发展，使得滑雪运动走进人们生活。
滑雪场管理人员加强内部管理，各层次采取科学的管理决策，制定准确的管理计划，在管理部门的组织下，合理利用现有资源完成雪场战略目标的现代管理系统方法。
创建具有中国特色的滑雪产业管理模式，推动我国经济、文化及体育产业的蓬勃发展。
关键词：滑雪场的管理现代化系统管理人性化服务理念
1 滑雪运动的发展状况
1.1 滑雪运动的产生与发展
滑雪运动起源于数千年前的北欧，滑雪运动主要分为高山滑雪、越野滑雪、跳台滑雪、自由式滑雪等类别。
我国滑雪场经营的滑雪项目则集中在高山滑雪。
高山滑雪起源于欧洲的阿尔卑斯山脉地区，故世界各国将起源于阿尔卑斯山脉地区的从山上向下滑行的滑雪运动称为阿尔卑斯滑雪。
我国将阿尔卑斯滑雪统称为高山滑雪。
高山滑雪可分为实用滑雪、娱乐滑雪、竞技滑雪和探险滑雪四类。
其中娱乐滑雪与竞技滑雪占有高山滑雪人数的绝大部分，而娱乐滑雪无论从人数、器材、场地及设施上看都是高山滑雪项目的主体。
第4届德国加米施—帕腾基兴冬奥会首次将高山滑雪项目列为冬奥会的比赛项目。
这一情况的出现，体现了现代高山滑雪项目的全貌，
推动了高山滑雪的发展。
1.2 我国滑雪运动发展现状
高山滑雪在我国起步较晚，加之当时受场地、器材、气候等诸多方面的制约，发展速度比较缓慢。
而随着社会的进步、我国体育事业的发展、人民生活水平的提高及全民健身理念的增强，滑雪运动逐步融入人民的生活当中。
我国东北部，因所处的地域环境和气候特征，成为推广滑雪运动及发展我国滑雪产业的主要地区。
近年来，随着国民素质的增强，社会文明程度的提高及社会需求的变化，我国滑雪场的数量不断增加，滑雪运动正式走进人们的生活当中，这一现象的产生，让我们看到了我国体育事业的蓬勃发展及滑雪产业的巨大发展前景。
2 滑雪场的经营管理
滑雪场的管理是指：滑雪场内部各层次采取科学的管理决策，制定准确的管理计划，在管理部门的组织下，合理利用现有资源完成雪场战略目标的现代管理系统方法。
就像产品要适应顾客的需求一样，滑雪场的管理也必须适应当前滑雪场所处的内外环境才能达到最有效的管理。
随着滑雪运动的广泛开展，我国滑雪产业得到了大幅的提升，但由于滑雪产业管理人才的缺乏，管理经营理念的不完善，使得我国滑雪产业发展缓慢。
而我国的滑雪场大多以娱乐性滑雪场为主，消费市场庞大，消费主体为社会大众，这就要求我们必须完善系统的管理
方法。
2.1 严格全面的系统管理
2.1.1 科学的管理决策是现代管理系统的核心
决策的科学与否往往关系到一个产业的前途和命运，单凭经验决策已很难适应社会经济发展的需要。
因此，制定一整套科学的决策方法，能够有效帮助提高决策的正确性，利于系统的发展。
在滑雪场的经营中，要求雪场管理人员具备相关的专业理论知识及技能知识。
只有在充分了解自己工作专业的情况下，才能确立科学可行的战略目标，才能因地制宜地制定出一套准确的管理计划。
2.1.2 准确的管理计划是战略目标实现的保证
计划是面向未来的，是决策的具体实施，因此计划一定要符合实际，要具有先进性。
在计划制定和执行的过程中，必须对计划方案进行充分论证，建立起一套科学的论证制度。
我们滑雪场的消费主体为社会大众，当今社会发展迅速，大众需求日益增多，为了满足社会大众的需求，雪场的管理人员在制定了初步的管理计划后，必须开展全面的市场调查，及时反馈顾客的需求及雪场管理计划的可行性，并以发展的眼光看事物，在计划中勇于创新，对客观环境进行客观的预测，设计出适应市场需求的管理计划，以保障组织战略目标的实现。
2.1.3 合理的管理手段决定管理活动的成败
一个产业管理活动的成败，并不是在于挑选一个最有利的管理手
段，而是在特定的条件下选择一个最合适的管理手段。
一个滑雪场能够稳固经营，必定是其内部各个组织、各个部门之间相互协调之下共同努力的结果。
雪场的管理人员，在对产业的人力资源，物力资源，财力资源的严格分析下，合理分配，对不同的管理对象采取不同的管理方法，要正确把握权责集中与分散的限度，使之系统各组织相互作用、相互依存，同时职责分明。
我们只有坚持客观公正的态度，以人为本的管理手段，才能使之协调发展，取得最大的社会经济效益。
2.2 高度协调的团队合作精神
一个系统的产生，是各个组织的结合。
只有各个组织全面提高，这个系统才会得到整体的提升。
滑雪场管理人员确立标准，具体工作人员对其进行实施。
以往传统管理系统所提倡的权利型，命令式的管理，不被职工所接受，不利于系统的发展。
人性化的管理模式是现代管理系统所大力提倡的。
当我们的管理系统出现问题时，应当研究分析产生问题的根源，找出错误，结合实际，进行修改，而不是对其具体工作人员作出批评和惩罚。
我们要树立职工积极努力的工作态度，并将其带入到工作服务当中去，让顾客感受到我们人性化的服务理念。
无形中使我们与顾客，与市场进行有效的沟通。
2.3 客观一致的产业价值观
滑雪场里的管理人员，具体工作人员，专业教练人员，他们的家庭背景，受教育的程度，以及社会经验都不会是一样的。
对不同的管
理对象采取不同的管理方法是为了系统的协调运动，那么为了产业的长远发展，我们需要培养职工拥有客观一致的产业价值观。
提高个人文化素质，坚持学习毛泽东思想，邓小平理论及马克思主义哲学，具有正确的人生观、价值观及世界观。
不论从事产业的什么职位，目标都是发展产业，促进经济效益。
个人利益取决于共同努力所创造的产业效益，只有产业得以全面发展，个人才得以提升。
把握好个人与组织，个人与个人之间的关系，减少职权交叉，保证权利统一。
同时，我们应当树立危机意识，制定危机解救方案，在施行产业目标的同时，尽量避免危机的发生。
而当危机来临时，我们应当客观地处理，做到稳步前行，积极面对。
2.4 优秀的滑雪产业文化
产业文化是在产业成员相互作用的过程中形成的。
现代管理系统所制定出的管理计划的核心准则，则是此产业的产业文化。
我所提出的滑雪场的管理，不论是从决策的选定、计划的制定还是工作的实施，以人为本，人性化的服务理念是我所着重强调的。
为了迎合时代的发展，满足社会的需求量，提高社会经济效益，只有不断地满足人们的需要，才能使产业得以发展，社会得以进步，国家经济得以提高。
以人为本，人性化的服务理念也就是我所倡导的滑雪产业文化。
2.5 良好的品牌形象
近年来，我们国家不论是在哪个方面都迅速朝国际标准靠拢。
体育事业的发展也标志着滑雪产业也将融入大众的生活中去。
如何在众多竞争者中崭露头角？答案是唯有树立良好的品牌形象。
许多国际知名的服装品牌、电子品牌以及化妆品牌，都是我们国家制造，再返回原产地，贴上标签便摇身一变走进国际市场。
高昂的价格让我们惊叹于我国劳动力的低廉。
但这些国际大牌的销售情况多半是一抢而空，消费者买的就是这个品牌，而这个品牌究竟为什么如此昂贵？是的！昂贵的并不是品牌，而是它的品牌形象。
可见，创立良好的品牌形象可以创造产业的经济效率，同时稳固客源。
滑雪场因受天气地域的影响，都集中在东北地区。
使得同行之间竞争压力更大。
只有全面的现代管理系统这些软件上的措施是不够的，我们更应当加强硬件设施的管理。
我们应当购置质量有保证的滑雪场地设施；选择专业的、安全性能高的滑雪器材；对专业滑雪教练的聘用要进行严格的审核；对滑雪场内的建筑做好合理规划；定期检查滑雪场内所有安全设备及滑雪器材、设施。
软件上的合理制，硬件上的严格审查，加上高度创新意识和科学创新精神，使配之现代管理系统更加完善适用。
3 总结
伴随着我国滑雪运动的发展，滑雪产业有了长足的发展。
我们应当在科研创新的同时，不断完善现代化管理系统，树立良好的品牌形象，为国家创造经济效益。
同时我们应该遵循国际规则，符合国际惯
例，创建具有中国特色的滑雪产业管理模式，推动我国经济、文化及体育产业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]周西宽.体育基本理论教程.北京.人民体育出版社.2004.
[2]杨树人，朱志强等.冰雪运动.北京.人民出版社.2004.
[3]鲍晓鸣.体育产业—新的经济增长点.北京.人民体育出版社.2000.。