锅炉吊装QC发布
提高锅炉运行可靠性QC成果
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
姓名
性别 男 男 男 男 男 男 男 男 女 女 男 男
年龄
职称
50 高级技级
47 高级工程师
39 高级工程师
39 高级工程师
35 中级工程师
35 中级工程师
38 中级工程师
38 中级工程师
31 高级工程师
34 中级工程师
30 中级工程师
36 高级工程师
曹永齐
二次风门 开关不到 位
制粉系统 故障率高
对二次风 门进行重 新标定
减少故障 率
消除二次风门 开关不到位
将制粉系统故 障率降至最低
利用停机时间对二次风门进行重新标定、调试，确 认开关到位。 制订定二次风门定期检查、试验方案
1. 加强制粉系统设备可靠性管理 2. 并定期提供制粉系统治理周报； 3. 将制粉系统中磨煤机、给煤机检修维护任务
很强解决疑难问题的能力。
与#3机组类型、燃煤及设备条 件均相同的#4机组在同期假造
了连续运行262天的佳绩。
人员优势
标杆的力量
由此得出结论：确定的目标是可行的
第一次PDCA循环 现状调查
#3机组非停事件表
时间
灭火后对系统检查情况
简单原因分析
2008.2.15/22：10
未见异常
制粉系统故障
2008.5.21/01：25
实施三：
组织实施 更换烧损的燃烧器
2010年9月，小组对 #3炉#1、4角燃烧器 进行了更换。
同时，对其他燃烧 器进行了检查、检 修，确保燃烧器完 好。
更换后的 燃烧器
实施四：
组织实施 二次风门开关不到位
QC成果报告的整理和发表
QC成果报告的整理和发表QC成果报告的整理和发表（一）ＱＣ成果报告的编写要点ＱＣ成果报告文字要精炼、逻辑性强、条理清楚、程序明确。
尽量使用图表、数据，以达到醒目、直观的效果。
要对活动过程的内容进行反复提炼，把小组活动中最精彩的内容写进报告中去。
抓住重点，详略得当。
注意首尾相接，注意呼应和过渡。
根据内容安排结构，写出不同的特色来。
（二）条理清楚、避免八股、尽量用图表QC成果报告的文字要精炼，逻辑性要强，条理清楚，程序明确。
QC小组活动程序有十二个步骤，每一步都应富有强烈的节奏感。
QC成果报告既不同于文艺小说，也不同于相声小品，它不能任意夸大。
QC成果报告也不是纯粹学术性作品，而是要通过这个报告既体现出小组的科学方法，又体现出小组的精神面貌。
在成果报告中，要尽量使用图表、数据，以便达到醒目、直观的效果，给人留下深刻的印象。
另外，QC成果报告对整个活动的过程要进行反复提炼，把其中最具影响的，最有感染力的情节写进去。
【案例】洛阳矿山机械厂的铸钢分厂QC小组有一次发表成果，一位女同志负责做报告。
报告中通篇强调某个产品，原来只能依靠进口，现在该小组自主创新，攻克了技术难关，生产出了同类产品。
台下一个质量管理专家听后，觉得这个成果非常好，但报告显得很平淡。
于是就在报告会结束后，找到做报告的那位女同志问道：“你们这个课题完成得非常出色，但报告中却没有闪光点，难道就没有一些先进事迹和动人的东西可宣传的吗？”那位女同志回答说：“我们厂长是国内最有名的铸钢专家，他带领大家连续奋战，自己更是7天7夜没睡过觉，渴了喝点矿泉水，饿了啃块干面包，最后攻克了课题难关。
”专家听后，感觉这个事迹很好，能起到画龙点睛的作用。
就让该女同志下次把这段故事写进报告中去。
结果，改完了之后一炮打响，最后取得了国家级大奖。
（三）详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色来QC成果报告要抓住重点，详略得当。
需要略讲的包括小组概况、选题理由、标准化、对策表、目标以及下一步打算。
QC稳产多产蒸汽,保证锅炉高效率运行
稳产多产蒸汽，保证锅炉高效率运行焦化厂干熄焦QC小组一、课题《稳产多产蒸汽，保证锅炉高效率运行》二、QC小组概况名称：焦化厂干熄焦QC小组小组类型：现场型课题活动时间：2009年1月——7月活动次数：7次成立日期：2006年1月1日三、选题理由1．根据生产情况，采取有效措施合理提高锅炉效率，保证锅炉安全、稳定运行。
2．保证干熄焦系统正常生产，节能环保，提高焦碳质量，为增产增效做理论基础。
四、现状调查2009年1月——7月经过七个月的现状调查，半年以来干熄焦班职工以稳产多产蒸汽为目标，以安全生产、精心操作，钻研技术，提高事故处理能力等为日常工作重点，在保障系统正常运行的基础之上，向汽机供出了品质合格的蒸汽。
但是锅炉负荷控制不稳定，导致锅炉不能发挥最大的利用率，发电量也忽高忽低。
五、设定目标通过对影响干熄焦锅炉负荷的各个因素的具体分析，针对各影响因素，尤其是最主要因素做出应对的措施。
通过实际操作进行处理调整，保证锅炉的有效利用率，以及安全运行下生产出最大效益。
六、原因分析根据现状调查结果，通过因果分析法，我们QC小组从人员、机械设备、工艺方法、环境等因素对影响锅炉负荷的稳定的原因进行分析，并运用因果图，对影响主题因素进行分析，作图如下：环境七：确定主要原因通过以上对影响锅炉稳定运行因素的分析可以得到影响锅炉负荷变化的主要因素有以下四点：1、人员的操作不规范，操作技术以武钢干熄焦系统为基础，缺乏自适性。
汽轮机和干熄焦沟通不及时，放散阀开度变化大，导致蒸汽不足或蒸汽浪费。
2、汽轮机和干熄炉的运行状态的变化，或者出现设备损坏、焦炉设备维修等因素对锅炉稳定运行影响大。
3、设备管路或个别闸门老化，在一定程度上影响锅炉运行。
4、干熄焦工艺还是套用武钢的技术工艺，缺乏创新，没有适合自己的设备的工艺。
八、制定对策：对策表九．对策实施：1、从技术上为锅炉安全工作提供保障是稳产多产蒸汽的前提。
班组职工加强理论和实践学习，在职工中开展学规程、钻业务，为操作提合理化建议的活动；实践上严格遵守各项规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
QC小组成果报告书
国电双鸭山发电QC小组成果报告书综合治理空气预热器，减少漏风率国电双鸭山发电锅炉专业QC小组日期：2011年3月31日一、小组概况:1、小组活动情况：2、小组成员：3、小组活动时间表二、选题理由国电双鸭山发电从投产以来空气预热器在运行期间中出现了较多问题，导致空气预热器漏风率过高，影响机组节能效果，而且威胁机组安全稳定运行，为扭转空气预热器运行不稳定的局面，提高空气预热器的稳定运行，保证机组安全、稳定、经济运行，对空气预热器的综合治理是完全必要的。
三、本次课题的目标降低空气预热器漏风率，使空气预热器漏风率平均减少2%以上，使排烟温度降低10°-15°，提高换热率。
四、PDCA循环过程P、计划阶段第一步：现状调查分析第二步：影响因素通过调查分析，因空气预热器电机电流摆动、扇形板和密封片间隙过大等因素导致空气预热器漏风率过大、，具体原因分析如下：1、空气预热器在空气预热器启动时经常出现电流摆动现象。
原因：空气预热器扇形板与密封片的间隙小，导致空气预热器的转子与扇形板之间发生碰撞，从而使电机电流摆动。
2、在空气预热器正常运行情况下，发生电流摆动；原因：1）空气预热器在运行期间膨胀值，没有达到设计效果；2）空气预热器冷端扇形板外侧间隙，设计值过小不符合现场实际情况。
3、在空气预热器正常运行情况下，漏风率偏高。
原因：空气预热器密封片的间隙大；没有有效的降低漏风率。
4、人员因素。
原因：检修不当、责任心不强。
第四步骤：制定对策从以上原因中可以看出：空气预热器间隙过大是导致空气预热器漏风率大的主要因素。
D、实施阶段第五步骤：实施过程1、改变空气预热器密封片的密封方式。
2、空气预热器冷端扇形板外侧间隙，放到最大值。
C、检查阶段第六步骤：效果检查经本体班一年多的共同努力，现空气预热器未发生因为刮卡而使空气预热器在运行期间停机事件，漏风率最好时降至4.4%。
A、总结阶段：第七步骤：巩固措施1、运行人员认真学习操作手册，规操作步骤，为空气预热器正常投入提供可靠前提。
QC成果-中建协
中电建协〔2011〕43号关于召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会的通知各有关单位：为推动中国电力建设企业质量管理小组进一步掌握方法、拓展领域、增强活力。
中电建协决定于4月25日～27日在南京市召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会。
现将有关事宜通知如下：一、评委组成（见附件1）：二、参加会议人员：1、电力建设工程（水电、火电、输变电、风电、新能源等）、建设、设计、施工、监理、调试等单位分管质量管理的负责人。
2、参加发表本年度成果的QC小组（见附件2）代表，每小组2人。
3、参加本年度成果交流的QC小组（见附件3）代表1名。
4、不在附件之列的QC小组，自愿参加本次会议。
三、会议主要内容：1、2011年度中国电力建设QC小组成果发表、成果交流、专家评审；2、宣布2011年度中国电力建设优秀QC小组成果；3、总结一年来电力工程建设QC小组开展活动的经验和做法，研讨存在的问题和持续改进对策。
四、会议资料准备：参加QC小组成果发表和成果交流的代表，将本小组的成果资料按封面要求（见附件5）装订成册5份、电子版（QC成果的word与PPT两种格式文件）刻录光盘，报到时一并交给会务组。
五、会务具体安排（一）日程安排：1、评委报到：4月24日下午5点之前，19:00～20:00召开首次评委会；2、发表会代表报到：4 月24日，当晚20:00召开预备会，并分组抽签，未到的单位由工作人员代为抽签；3、QC成果发表、交流、讲评：4月25～27日，会期三天。
（二）地点：南京军区华山饭店（南京市龙蟠中路81号总台电话：025－）（三）费用：1、参加发表会的每位代表交会务费600元；2、QC小组成果发表费每项500元；3、食宿统一安排，费用自理。
不安排接送站。
（四）会议主办单位：中国电力建设企业协会会议承办单位：江苏省电力建设第三工程公司会议承办单位：北京中电企联技术咨询有限责任公司（五）请参加会议人员务必于4月20日前将回执单（见附件4）传真至中电建协。
QC小组成果报告-改善燃烧状况确保热效率达标
改善燃烧状况确保热效率达标单位：抚顺石化公司石油三厂2006年2月发表小组名称：动力车间第一QC小组目录一、概况 (1)二、小组简介 (3)三、选题理由 (5)四、分析现状 (6)五、确定目标 (8)六、原因分析 (10)七、制定对策 (13)八、具体实施 (13)九、效果检查 (16)十、巩固措施 (19)十一、遗留问题及今后打算 (20)改善燃烧状况确保热效率达标抚顺石油三厂动力装置是生产中低蒸汽、电力、脱盐水的重要生产部门。
有65t/h 中压锅炉两台、90t/h 中压锅炉一台、B6-35/7背压汽轮机两台及两套脱盐水装置。
电站装置于1985年从原来单一的锅炉装置改造而来，设计发电能力为12000KW ，锅炉为两台65T/H 中压锅炉，1988年随着第二台机组的并网发电，整个电站装置全部达产达标，开始给全厂动力透平提供中压蒸汽，发电并入厂内电网；1997年为适应我厂芳烃联合装置的建设，电站锅炉进行扩能，又安装一台90T/H 中压锅炉，至此锅炉汽轮机组形成了产汽220T/H ，发电12000KW 的规模。
工艺流程：望花工业水厂的新鲜水通过厂内供排水车间一净水加压泵房加压后送入化学脱盐水装置进行化学处理，达到二级脱盐水水质指标后送到电站锅炉装置，脱盐水经过加温除氧后进入锅炉汽包，在锅炉内吸收渣油和瓦斯燃料的燃烧放热后，形成3.5Mpa 等级的过热蒸汽进入全厂中压蒸汽管网，一部分供全厂透平用汽，另一部分进入汽轮发电机组带动汽轮机转动做功，推动发电机运转，生产出6000V电力，并入电网。
化学脱盐水在生产过程中还有一部分脱盐水供制氢装置和加氢装置使用，脱盐水在电站经过除氧器除氧后，还有一部分除氧水供催化裂化装置和重整芳烃装置的废热锅通过控制锅炉的各项工艺指标，可以有效地提高锅炉热效率，但是在2005年初，根据公司安排，锅炉烧掺蜡油的燃料，由于烧含蜡油的混合渣油,混合渣油热值低，杂质较多，锅炉烧掺蜡油的燃料，造成锅炉积灰严重，空预器严重堵，空预器管束出现大量腐蚀泄露，锅炉热效率下降到89.6%，锅炉燃料情况发生了根本性的变化，现有的各项工艺指标已经不适应实际运行的需要迄需调整。
发电企业QC小组成果发布单位名单
附件3：发电企业QC小组成果发布单位名单1、长春热电一厂热工保护班QC小组2、国电双辽发电有限公司汽机本体班QC小组3、天津军粮城发电有限公司锅炉机械QC小组4、江苏徐塘发电有限责任公司发电部化学运行QC小组5、丰镇发电厂锅炉检修队磨煤机班QC小组6、福建省古田溪水力发电厂电力工程公司油变班QC小组7、射阳港发电有限公司热工专业班QC小组8、宁夏马莲台电厂《电力之星》QC小组9、上海吴泾发电有限责任公司化学试验班QC小组10、华能国际电力股份公司长兴电厂检修部热工班QC小组11、嘉兴发电有限责任公司运行3、4号机一值QC小组12、太原第二热电厂电气工程部配电班QC小组13、漳泽发电分公司设备点检部辅属班QC小组14、青海桥头铝电有限公司汽机检修分场调速QC小组15、华东电网公司新安江电厂变电班QC小组16、云浮发电厂维修部电一班QC小组17、河北国华定州发电有限责任公司电气二次QC小组（河北行协推荐）18、甘电投永昌发电有限责任公司发电运行部锅炉QC小组－1－19、云南华能漫湾发电厂维护部继电保护班QC小组20、京能热电创新发展QC小组21、大唐高井发电部环保车间检修一班QC小组22、武汉钢电股份有限公司电气检修分厂潜龙自主管理小组23、贵州金元西电黔北发电总厂维护分场机控班QC小组24、大唐长春第二热电有限责任公司热动主机班QC小组25、中电国际江西贵溪第一发电有限公司发电部炉运一班QC小组26、重庆市电力公司重庆发电厂锅炉运行QC小组27、焦作电厂汽机运行乙四班QC小组28、三河发电有限责任公司星级班组建设管理系统开发QC小组29、国电新疆红雁池发电有限公司燃料部推煤机检修班QC小组30、安徽合肥第二发电厂运行四值QC小组31、安徽芜湖发电厂燃运部创新QC小组32、山东黄岛发电厂电力工程五公司机械班QC小组33、华东宜兴抽水蓄能有限公司压力钢管焊接QC小组34、国电宁夏石嘴山第一发电有限公司汽机分场本体班QC小组35、鹤壁万和发电有限责任公司汽机分场技术攻关QC小组－2－。
QC成果报告案例
要因确认：序号末端因素验证方法验证结果确认人结论1 操作水平低观察司炉与副司炉操作的平稳情况不同水平的人，压力平稳有影响主要因素2 工作责任心差通过参数分析和监盘情况观察参数反映，未及时发现和处理问题主要因素3 联系协调差统计出现扰动时的联系协调是否及时准确出现问题后没有及时，联系协调。
或有操作时未相互通气主要因素4 对规程规定不熟对规程中的压力调节的规定进行现场考问基本能够熟知规程次要因素5 执行定期工作不严对定期工作的真实性和有效性检查定期工作认真完成次要因素6 运行制度不健全查运行制度内容制度健全次要因素7 燃烧设备有缺陷检查燃烧设备的运行情况没有大的缺陷次要因素8 表计指示不正确对比各表计的变化表计变化基本满足要求次要因素9 煤质变化大考察煤质变化前后压力的平稳情况影响存在，但是不是决定性的次要因素10 风量不够气温变化后对风量造成影响，分析对扰动的影响有多大。
风量造成带负荷困难，对波动影响不大次要因素从上表可以看出目前影响1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动的主要因素主要来自于人，主要是以下几条：●操作水平低。
●工作责任心差。
●联系协调差。
六、制定对策从以上分析得出了目前影响制粉系统启停时锅炉平稳率的主要因素，针对这些要因我们通过分析讨论，想出切实可行的解决办法，制定了具体对策来消除和减少这些影响，以达到我们活动的目的，并绘制出以下的对策表：序号要因项目目标对策措施责任人完成时间1 操作水平低熟练应对各种扰动进行培训，提高要求结合实际主汽压力调节，现场培训11-52 工作责任心差操作时专心操作不干无关的事情严格劳动纪律和工艺纪律，做好监督和提醒对不能够执行者，进行必要的经济考核11-203 联系协调差对各炉子出现的问题及时通气，协同处理班长分配好负荷，定好调压炉，相互通告各自炉子运行情况经常电话联系，由班长进行负荷分配，对燃烧有影响的操作事先通知。
11．20QC成果报告单位：小组名称：完成日期：。
锅炉受热面吊装前质量监督检查典型大纲
锅炉受热面吊装前质量监督检查典型大纲第一篇：锅炉受热面吊装前质量监督检查典型大纲锅炉专业锅炉受热面吊装前质量监督检查典型大纲总则1.1为了提高锅炉受热面的安装质量,确保投产后安全可靠运行,特制定本大纲.1.2本大纲适用于火电工程质量监督站对电站锅炉受热面安装工程吊装前的质量监督检查工作。
2.质量监督检查的依据2.1 国内制造的设备,以国内有关的标准、规程、规范和验评标准为主，包括制造厂标准、规范、技术文件、各种有关计算成果表和设计图纸、资料等。
2.2国外制造的设备，一般以设备供货合同中规定的标准、规范和技术条件为准。
如国外无规定或不明确处应参照国内有关规定由建设和施工单位协商后报请主管部门批准。
2.3国内主要依据的规程、制度、规范和标准（现行版）2.3.1《蒸汽锅炉安全技术监察规程》；2.3.2《电力工业锅炉压力容器安全监察规定》； 2.3.3《电力工业锅炉监察规程》；2.3.4《电力工业锅炉压力容器安全性能检验大纲》； 2.3.5《电力基本建设火电设备维护保管规程》；2.3.6《电力建设施工及验收规范》（锅炉机组篇、火力发电厂焊接篇、钢制承压管道对接焊缝射线检验篇、管道焊缝超声波检验篇）；2.3.7《火力发电厂技术技术监督规程》 2.3.8《焊工技术考核规程》2.3.9《火电施工质量检验施工及评定标准》（锅炉篇、焊接检验篇）；2.3.10《电力建设工程施工技术管理制度》；2.3.11国家和上级颁发的有关技术文件。
3 应具备的技术文件受热面地面组装完毕（包括联箱内部检查清理、管子通球、管头封口、厂家焊缝复检、组装焊缝外观检查、无损探伤、热处理、光谱及割代样检验）应提供的技术文件和资料4.1检查依据中的有关文件资料； 4.2制造厂的质保书和安装使用说明书；4.3锅炉监造报告及受热面安全性能检验合格通知单或处理单；4.4受热面设备现场开箱检查记录；4.5锅炉和焊接专业施工组织设计；4.6受热面组装和焊接技术措施（或作业指导书）；4.7技术交底记录；4.8受热面组装记录、验评记录及签证；4.9受热面通球记录及签证； 4.10受热面焊接工艺试验报告；4.11受热面设备制造厂焊接质量现场复检报告； 4.12焊接材料管理制度；4.13焊工及无损探伤人员的合格有效资质证明书；4.14金属试验室管理制度；4.15受热面组装焊接质量检验记录；4.16合金钢部件光谱复查报告。
滇东电厂#1锅炉磨煤机大罐吊装技术攻关
滇东电厂#1锅炉磨煤机大罐吊装技术攻关滇东电厂#1炉磨煤机大罐吊装QC小组三、制表: XXX 时间: 2004-8-5四、现状调查:现状一:由以上调查可以看出, 本工程与以往两工程在设计上主要存在的不同一是磨煤机大罐尺寸大于C —D —E 列间跨距, 二是炉架宽, 机械布置受到限制, 也就是吊装通道狭窄。
现状二:机械配备情况：由于滇东电厂工地为省外工程, 机械调配成本相当高。
因此, 目前工地仅配备LR1400履带吊一部, 起重量有限, 这在以往的工程中也是没有的。
现状三:为了能使本次活动有一个清晰的活动方向, 小组又对德州工地2×660MW （1台）、德州聊城综合结论: 从以上调查我们明晰: 我们本次活动的主攻方向就是在目前工地仅配备一部LR1400履带吊的情况下, 如何解决因吊装通道狭窄问题而无法完成磨煤机大罐吊装的问题。
五、设定目标根据德州、聊城两工地情况, 以及本工地安全、优质、高效、低成本完成各项施工任务的管理目标, 我们确定小组本次活动目标为: 攻克#1炉磨煤机大罐吊装难关。
工期 成本六、原因分析:针对磨煤机大罐吊装通道狭窄, 小组成员采用头脑风暴法, 对其影响大罐吊装的原因进行全面分析, 找出所有影响因素, 绘制系统图如下：制图: XXX 时间: 04.9.2通过系统图找出末端原因6条:1.就位时需要旋转9002.滑道、托架不适用3.两轴承间布置滑道不能满足拖运要求4.不熟悉指挥信号5.炉左无法布置大型吊车6.吊装中罐体晃动七、要因确定:结论: 以往的滑道托架不适用为要因。
确认三结论: 在两轴承间布置滑道不能满足拖运要求是要因吊装中罐体晃动确认方法: 现场验证、以往经验确认人: XXX 时间: 2004年9月26日 由于吊装通道狭窄, 大罐在吊装时如果晃动幅度太大, 就容易与钢架及煤仓间水泥立柱发生碰撞, 在以往吊装中, 我们均采取适当减慢吊车作业速度的方法, 使大罐空中姿态平稳, 从未发生较大晃动, 因此, 本次吊装通道狭窄虽然狭窄, 但不会发生与钢架及煤仓间水泥柱相碰撞的事情。
锅炉qc目标可行性分析怎么写
锅炉qc目标可行性分析怎么写锅炉的QC（质量控制）目标可行性分析是评估设备质量控制目标达成的可行性和效果。
以下是一个关于锅炉QC目标可行性分析的示范，希望对您有所帮助。
一、引言锅炉在工业生产中扮演着重要的角色，其质量对生产线的正常运行和产品质量的保障起着至关重要的作用。
因此，制定合理控制质量目标至关重要。
本文将对锅炉QC目标的可行性进行分析，以确保生产线的顺利进行和产品质量的稳定。
二、方法1. 收集数据：收集与锅炉质量有关的数据，包括历史质量数据、产品缺陷率、质量测试标准等。
2. 目标制定：根据收集的数据，明确锅炉质量控制的目标，例如减少产品缺陷率，提高质量测试合格率等。
3. 目标分解：将整体目标分解为具体的工作任务，例如改进生产工艺、加强员工培训等。
4. 实施措施：制定实施计划，明确责任人和时间节点，以确保目标的有效实施。
5. 监控和调整：建立监控机制，对锅炉质量进行定期检查和评估，并根据结果进行调整和改进。
三、可行性分析1. 数据支持：通过收集数据，可以对现有的质量问题进行定量化和具体化，为制定目标和措施提供依据。
2. 技术可行性：通过改进生产工艺、采用新的设备和技术，可以有效提高锅炉的质量，减少产品缺陷等问题。
3. 经济可行性：质量控制需要一定的投资和人力成本，但通过减少产品损失和退货率等，可以降低质量成本，提高经济效益。
4. 管理可行性：通过建立健全的管理体系和流程，强化员工培训和质量意识，可以有效提高锅炉QC目标的实施效果。
四、效果评价1. 目标实现程度评估：通过比较目标制定时的数据和实施后的数据，评估目标的实际达成程度。
2. 质量水平评价：通过对产品质量进行抽样检测和评估，评价质量控制目标的效果。
3. 经济效益评估：通过对质量成本和产品损失等进行评估，分析质量控制目标对经济效益的影响。
4. 用户满意度评价：通过调查用户对产品质量的满意度，评估质量控制目标对用户满意度的影响。
五、结论在锅炉QC目标可行性分析中，通过数据支持、技术可行性、经济可行性和管理可行性的评估，可以确保目标的可行性和有效性。
锅炉班QC课题
刮板机悬空部分与检修 池之间焊接槽钢得以加 固
刘朝阳
12—12
诚 信 做 人
用 心 做 事
十、对策实施
• 实施一：减速机底部焊接槽钢得以加固 • 实施二：转动轴与托架之间两端各加一个轴承
• 实施三：刮板机悬空部分底部焊接槽钢得以加固
• 实施四：重新规范运行操作方法
诚 信 做 人
用 心 做 事
十一、效果检查（一）
排除锅炉除渣机故障
2009年QC活动成果
现场型
新疆隆平高科弘安天然色素有限公司
锅炉班QC小组
诚 信 做 人
2009年6月
用 心 做 事
目
• • • • • • • • • • • • •
录
公司简介 小组概况 选题理由 现状调查 课题目标 原因分析 要因确认 对策措施 对策实施 效果检查 巩固措施 活动体会及今后打算 经济效益评估 用 心 做 事
序 号 要因 对策 目标 措施 负责 人 完成 日期
1
减速机悬空运转使 联轴器背靠轮受力 过大
减小其受力
使其基本不 受力
减速机底部焊接槽钢得 以加固
刘朝阳
12—7
2
转动轴与托架之间 磨损严重
减小磨损
基本没有磨 损
转动轴与托架之间两端 各加一个轴承
刘朝阳
12—11
3
刮板机伸出部分悬 空过长
减小其受力
使其基本不 受力
2008年12月13日～2009年4月15日生产运行期间，除渣 机未发生一次故障，本次QC活动达到预期目标。 活动效果示意图
除渣机 故障率
0.5
41.4％
0.2 0.1 0.0.5
0
活动前 小组目标
(QC成果) 降低锅炉合金管道焊接返修率
序号 检查项目 不合格焊 累计不合格 累计百分 口（个） 焊口（个） 数（%）
1
气孔
0
2 焊接变形
2
3 未焊透
0
4 焊缝成型
5
5
其它
1
0
0
2
25
2
25
7
88
8
100
3、效果对比（不合格点占焊口总数千分比）
45 40 35 30 25 20 15 10
5 0
活动前
目标值
活动后
不合格点
无损检测不 合格点
1、自我评价
2、总结
通过这次QC活动，我们对锅炉合金管道焊接进行了认真 分析总结，在焊接方面获得了一定的经验，对今后施工起到 了很好的指导作用。本次活动对作业人员的质量意识和焊接 技术按要求进行了培训，进一步提高了职工的技能水平和思 想认识。技术人员也得到深刻的教育，积累了宝贵的经验， 做到理论和实践有效的结合。在后期的锅炉安装中，我们以 过硬的施工技术和质量，得到了业主的信任，为以后市场开 发赢得了信誉。
由以上几点可以看出，我们实现了活动目标。
4、效益分析
1.经济效益： 合金管道不合格率由4.4%降低至0.48%，无损检测不合格率 由2.6%降低至0.0%。在此期间共完成焊口2184个，无损检测 546个。每个焊口单价40元，节省人工费2184*（4.4%-0.48%） *40=3425元，返修（焊口打磨机处理）及材料设备（氩气、 焊丝、热处理机、焊机和烘干箱）费用5630元，无损检测费 用每个焊口25元，不合格点探伤数量加倍和原来不合格数量， 节省费用2184*2.6%*25*3=2841元，期间购置氩气分析仪 1862元，焊接训练费用500元。实际效益=生产收益-投入费 用=3425+5630+2841-1862-500= 9534元。
发电公司提高锅炉效率QC成果
时间
#1炉 #2炉 #3炉 #4炉 最高效率
2009年11月 90.68 91.62 91.52 9911.7.777
从图表可以看出,2010年#3锅炉
2010年经3调月整、检90修.6后7 效91率.62明显---提4月 90.68 91.67 91.95 91.70 91.95
0.22
现0 状是0：.54
0.23
0
0.54
0.23
0
0.53
0.22
0.31 0.31 0.32 0.31 0.31
8.48 8.6 8.91 9.04 9.17
91.52 91.4 91.09 90.96 90.83
8.23
0
0.56
0.22
0.31
9.32 900..688
制表人:曹永齐 制表日期:2010年3月12日
顾问 组长 生产负责 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员
阶段
活 动 内容
P 1.选定课题，现状调查，提出目标。 2.分析原因，确定要因。 3.制定对策，落实到人。
进度
2010年3月～2010年4 月
D 实施活动计划
2010年5月～2011年1 月
C 试运中检查对策实施情况，效果对比及论证。 2011年1月～2011年2 月
姓名
相天成 姚中栋
王立 张柯 曹永齐 海金山 常亚丽 吴贵 陈建中 王洁
性别
男 男 男 男 男 男 女 男 男 女
文化程度 本科 本科 专科 本科 大专 大专
硕士研究生 本科 本科 本科
职称
高级 高级 高级 高级 中级 中级 高级 中级 中级 中级
制表人:曹永齐 制表日期:2010年3月10日
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四、确定目标
在现状调查后，我小组人员通过会议决定， 我们这次QC活动的工作目标
自重 48t 锅炉 吊装 目标
低成本、高效率、高质量
7天完成4台锅炉吊装
成本控制在10万元内
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 工期
制表时间：:211年4月15日
工期（天） 成本（万元）
成本
制表人：李孟桓
五、分析原因
4 3 2 1 0
汇报完毕 谢谢观看
制表时间：2011年4月18日
确认主要原因
由要因分析表我们可以得出此次吊装主要问题是以下4点： 1. 工种多，沟通少 2. 如何布置葫轮拖动锅炉 3. 如何将锅炉放在枕木上 4. 锅炉房周围为砂石，容易沉降
六、制定对策
根据找出的主要原因，我们 小组集思广益、 根据找出的主要原因，我们QC小组集思广益、反复研究。 小组集思广益 反复研究。 一一制定了对策，并进行了分析 一一制定了对策，
对策实施二 ： 如何布置葫轮拖动锅炉
在B轴交6轴、B轴交7轴布置葫轮1、葫轮2， 根据F合=F1COSφ1+F2COSφ2，当F1与F2 为定值时，φ1、φ2取45°F合最小，于是在 两柱之间45°交界地方将一根2米长的10号槽 钢打入地下作为地锚，将第三个葫轮 在此固 定
在拖动过程中， 在拖动过程中，我们安排了几个人在锅 炉后面利用杠杆原理向前撬，进入厂房， 炉后面利用杠杆原理向前撬，进入厂房， 后将一台吊车开进锅炉房内， 后将一台吊车开进锅炉房内，再用吊车 做一个牵引力，通过这系列工作， 做一个牵引力，通过这系列工作，在拖 动过程中，达到了节省时间的效果。 动过程中，达到了节省时间的效果。
建设单位及监理单位给予我方 大力支持 北区锅炉房由我方承建，故我 项目部人员有吊装锅炉经验 公司技术部给予我项目部技术 指导，并亲临现场考察环境。 我项目部有专业管理人员及技 术人员，我小组成员QC能力 活动经验丰富。
48t锅炉吊装技术攻关
三、现状调查
现状一：
锅炉参数调查
锅炉长：8880mm 锅炉宽：3560mm 高：3900mm 重量： 48t 由以上调查可知，我们锅炉属于超重型设备。
二、经济效益
经济效益表
人工 自重48t锅炉吊装费 用（元）
机械
材料
30000 45500
250
合计（元）
75750
经济效益详细
人工：一天用30个工人，一个工人200元一天，一共5天 即：30*200*5=30000元 机械：25t吊车300元1小时，一天10小时，一共2天，两 台吊车；装载机300元1小时，一共5小时，一共2天，1台装 载机；拖车140元小时，一共5小时一共5天，一台50t吊车吊 车，600元1小时，一天10小时，一共4天 即： 300*2*10*2+300*5*2+140*5*5+600*10*3+300*10*3=45500 元 材料：枕木加上滚筒，50元1天，一共5天 即：50*5=250元 合计：30000+44000+250=75750元
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 目标 实际
我们成 功 拉！！！
工期（天） 成本（万元）
九、总结回顾及今后打算
一、巩固措施
为进一步验证活动成果，小组实施了一系列的巩固措施具体如下： 为进一步验证活动成果，小组实施了一系列的巩固措施具体如下： 1、总结问题提出解决方法 总结问题提出解决方法 2、在C26氮气站中，对制氮机吊装采用这次QC活动吊装方法 在C26氮气站中，对制氮机吊装采用这次QC活动吊装方法 3、坚持 QC小组活动的经常化、科学化，加大 QC小组活动的力度。 坚持 QC小组活动的经常化、科学化，加大 QC小组活动的力度。 4、编制大型设备吊装作业指导书。 。
对策实施四 ： 锅炉房周围为砂石，容易沉降
因为在吊装第一台锅炉时下了 雨，更容易沉陷，我们没有预 料天气的因素，运输过程中多 次沉陷，我们利用装载机将道 路碾平，陷入后运来砂石填进 陷入部分。
第一台锅炉吊装后发现问题： 第一台锅炉吊装后发现问题：
虽然我们预料到锅炉房外地面容易沉降，但在实施工程中又下了 雨，造成地面松软其沉降程度远远大于我们预计时的估算，其工期也 超出我们预算。 第一台锅炉用了2天时间，若按此时间，我们将不能达到预定目标， 于是我们小组成员决定利用另一种方法。
因为吊装这几天都在下雨，地面松软，我们 小组采用一台50t吊车主吊，一台25t吊车辅 助，将平板车开至锅炉房门口，50t吊车直 接将锅炉吊至平板车上，这样就成功的避免 了平板车运输锅炉发生沉降的现象，同时， 大大的缩短了工期
八、效果检查
一、目标检查
我们于2011年4月20日吊第一台自重48t锅炉，于2011年 4月24日将4台自重48t锅炉全部吊装完成，高效率、高质量 的完成了吊装任务，比原计划提前了2天完成。我们攻克了 大型锅炉在恶劣环境下吊装的难题
对策实施三 ： 如何将锅炉放在枕木上
平板车停在锅 炉房门口
两部吊车将锅炉 吊 起， 平 板 车 开 走
吊点1放下， 吊点2不动
挂钩接近屋 檐时，吊点 2放下
葫轮拖动 进入锅炉 房
1、先让长板车到达锅炉房门口，然后让长板车将锅炉先将锅炉吊起 、先让长板车到达锅炉房门口， 来 2、再在门口摆放枕木及滚筒，因为锅炉房外并不是混泥土，为防止 、再在门口摆放枕木及滚筒，因为锅炉房外并不是混泥土， 沉降我们先在锅炉房外安放一块铁板， 沉降我们先在锅炉房外安放一块铁板，再放上枕木及滚筒 3、两吊车平稳的将锅炉放下，先将吊点在前端吊车放下，后面吊车 、两吊车平稳的将锅炉放下，先将吊点在前端吊车放下， 依然吊起锅炉 4、再由里面葫轮拉动锅炉，当后端吊点的吊车的钢绳接近屋檐时， 、再由里面葫轮拉动锅炉，当后端吊点的吊车的钢绳接近屋檐时， 再放下锅炉
二、今后打算
解 实 问 能 决 际 题 力
5
在本次QC活动中，小组成员们以 主人翁的态度，积极发挥主观能 QC知 与 具 用 识 工 使 团 精 队 神 动，性主动为解决本课题献计献 策，严格按照PDCA循环活动要 求加以实施，切实地提高大型锅 攻 难 信 克 题 心 个 业 能 水 人 务 力 平 活 前 动 活 后 动 炉的吊装质量，最终顺利达到本 次活动目标，我们的组员在活动当中，也学到了 解决实际问题和用科学的方法实施去攻克大型设 备吊装的难题，组员的QC水平也有很大的提高。
48t锅炉吊装质量控制 锅炉吊装质量控制 攻关型） （攻关型）
编制人：黎旭、 编制人：黎旭、李孟桓 项目负责人： 项目负责人：徐海东 项目部： 项目部：成都市工业设备安装公司十三项目部 编制日期： 编制日期：2011年5月 年 月
一、小组简介
成立时间：2011年4月9日
小组名称：自重48t锅炉吊装攻关小组
活动课题：48t锅炉吊质量控制
小组成员一览表
姓名 徐海东 黎旭 大专 何耀林 陈建全 熊兵 张明 李孟桓 徐龙 本科 初中 高中 初中 大专 大专 文化程度 本科 TQC培训 100小时 90小时 90小时 80小时 60小时 60小时 30小时 30小时 职务 项目部经理 技术负责人 管道工长 设备工长 设备工长 现场工长 实习工长 实习工长 组内分工 组长 副组长 组员 副组长 副组长 组员 组员 组员
现状二：
锅炉房周边环境
钢架
屋檐长度为1米
沙夹石
现状三：
机械配备情况
从资金方面考虑我小组讨论利用2台 吊车 吊车， 从资金方面考虑我小组讨论利用 台25t吊车， 1台大型长板车，1台装载机为最佳方案 台大型长板车， 台装载机为最佳方案 台大型长板车 。
现状五：
锅炉房内部布置情况
锅炉房周围为剪力墙 ，无法使用卷扬机
在通过现状调查和目标确定后，我们小组一起通过会议， 在通过现状调查和目标确定后，我们小组一起通过会议， 讨论出了这次我们吊装的主要难题
制表时间： 制表时间：2011年4月16日 年 月 日
制表人： 制表人：李孟桓
要因分析表
Байду номын сангаас因素 项目
现场施工人员技术水平高低不齐 无短时间吊装大型锅炉经验
要因分析
此次吊装设计的人员数量多 我方已将8t锅炉安装成功 此次吊装设计到吊车、长板车、装载机、现场施 工人员，工种很多，除现场施工人员是我项 目部人外，其他工种均为外来人员 25t吊车仅能使用主臂吊装 锅炉房内为剪力墙，不能承受拉动锅炉的拉力 该锅炉属于重型设备，此次吊装属于重型设备吊 装 此次我们活动的最大难题就是无法使用设备进行 拖动锅炉，只能靠葫轮拖动锅炉 因为屋檐长1米，故如何而吊车的吊臂只能在距离 大门1米左右将锅炉放下，而我们的枕木放 在大门外，这就导致了我们的又一个难题， 如何将锅炉放下 因为工种各不相同，我们需要进行合理的分工才 不会导致吊装时场面混乱 锅炉房外正在施工，故锅炉房外地面为砂石，而 我们锅炉加上长板车的重量足以使地面沉降 锅炉房屋檐长1米，并且土建钢架没有拆除 锅炉房内为剪力墙，不能承受拉动锅炉的拉力
主要对策措施表
序 主要原因 号 在吊装时不 会出现 吊装时各工种 工种 配备一台对 “打 讲机，统一 架”、 并且熟悉指 场面混 挥手势 乱等情 况 最省力，最 遵循“3点一线” 高效的 原则布置葫 拖动葫 轮位置 轮 在锅炉房外铺 使锅炉平稳 设钢板做支 的放在 撑面 枕木上 先平路，再填 路 让拖板车不 会陷进 去 对策措施 目标 负责人 执行时间
结论
非要因 非要因
人员
工种多，沟通少 吊装机械尽配备25t吊车
要因
非要因 非要因 非要因
设备
无法使用卷扬机
材料
锅炉体积大，全身重量40t 如何布置葫轮拖动锅炉
要因
方法
如何将锅炉放在枕木上
要因
合理分工 锅炉房周围为砂石，容易沉降
非要因 要因