我国中小企业全面风险管理体系探讨

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我国中小企业风险管理论文

我国中小企业风险管理探究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，本文关于我国中小企业风险管理框架的研究，目的在于帮助企业建立一套风险管理框架体系，从而更好地认识风险，管理风险。

关键词风险风险管理风险管理框架一、构建中小企业风险管理框架通过对中小企业特点、风险、风险管理现状的分析、研究，结合公司的风险管理系统与实施，为我国中小企业构建风险管理的基本框架，帮助中小企业识别自己所面临的风险，评估其程度，并进行科学的风险管理决策，以降低风险成本，提高安全保障水平和经济效益。

二、建立健全风险管理组织体系风险管理组织体系主要包括公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。

根据实际情况可设立风险管理委员，一般来说，成员构成包含了企业的高层、中层和普通员工，履行以下风险管理职责：提交全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；评估风险；制定和决策风险管理实施方案；监控、评价风险管理的实施。

三、建立健全风险管理系统（一）建立目标体系每一个企业都面临来自外部和内部的一系列风险，在识别和评估这些风险并采取行动来管理风险之前，首先应确定目标。

科学合理的目标是做好风险管理工作的前提，企业应针对不同的目标分析相应的风险，并且建立一套能将企业目标与企业使命紧密联系的制定目标的流程。

（二）建立制度体系健全制度体系主要涉及以下几方面：公司治理、内部监控、财务资产、行政管理、人力资源、业务管理、信息沟通等。

公司治理方面。

建立健全公司章程，明确各部门、各岗位的职责、权力、利益。

内部监控方面。

控制活动是确保企业风险管理得以实施的政策和程序，它贯穿于整个组织，遍及各个层级和各个职能机构。

中小企业如何进行有效的风险管理

中小企业如何进行有效的风险管理在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，中小企业面临着各种各样的风险。

这些风险可能来自内部，如管理不善、财务困境等，也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。

如果不能有效地管理这些风险，中小企业可能会陷入困境，甚至面临倒闭的危机。

因此，如何进行有效的风险管理成为了中小企业生存和发展的关键。

一、中小企业面临的主要风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整、新兴替代品的出现等，都可能导致中小企业的市场份额下降，销售业绩不佳。

2、财务风险资金短缺、资金链断裂、债务过高、应收账款回收困难等财务问题是中小企业常见的风险。

不合理的财务结构和缺乏有效的财务管理可能使企业陷入财务危机。

3、经营风险包括生产流程中断、原材料供应不稳定、产品质量问题、人力资源短缺等。

这些问题可能影响企业的正常运营，降低生产效率和产品质量。

4、政策法规风险政策的调整、法律法规的变化可能对中小企业的经营产生直接影响。

例如，环保政策的收紧可能导致企业需要增加环保投入，税收政策的改变可能影响企业的税负。

5、自然风险如自然灾害、火灾、洪水等不可抗力因素，可能给企业的资产和生产造成巨大损失。

二、中小企业风险管理的现状和问题1、风险管理意识淡薄许多中小企业的管理者往往更关注业务的拓展和短期的盈利，而忽视了潜在的风险。

他们对风险管理的重要性认识不足，没有将风险管理纳入企业的战略规划和日常管理中。

2、缺乏专业的风险管理人才中小企业由于规模和资源的限制，往往难以吸引和留住专业的风险管理人才。

这导致企业在风险识别、评估和应对方面缺乏专业的知识和技能。

3、风险管理体系不完善大多数中小企业没有建立完善的风险管理体系，缺乏明确的风险管理制度和流程。

风险的识别和评估主要依靠管理者的经验和直觉，缺乏科学的方法和工具。

4、资源有限中小企业在资金、技术、信息等方面的资源相对有限，这使得它们在应对风险时往往力不从心。

例如，在应对市场风险时，可能没有足够的资金进行市场调研和产品创新；在应对自然风险时，可能没有足够的资金购买保险或采取防范措施。

中小企业发展战略规划中的风险管理与控制

中小企业发展战略规划中的风险管理与控制中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，它们不仅是国民经济的重要组成部分，也是促进就业和推动社会发展的重要力量。

然而，中小企业面临着许多内在和外在的风险，如市场风险、财务风险、战略风险等。

在发展战略规划中，风险管理和控制是中小企业成功实现可持续发展的关键。

本文将讨论中小企业发展战略规划中的风险管理与控制方法。

一、风险评估与识别风险评估与识别是风险管理的首要步骤。

中小企业需要通过对内外环境进行全面调研和分析，准确识别潜在风险。

内部风险包括组织结构不合理、管理体系不完善等；外部风险则涉及市场竞争、政策变动等。

通过全面评估和识别风险，中小企业可以制定相应的风险管理措施。

二、风险分析与分类风险分析与分类是进一步深入了解风险的重要环节。

中小企业应该对不同风险进行详细分析，并进行分类，以便更好地制定应对策略。

例如，市场风险可分为市场需求风险和市场竞争风险，财务风险可分为资金链断裂风险和利润下滑风险。

通过风险分析与分类，中小企业可以有针对性地制定风险管理措施，为战略规划提供支持。

三、风险预测与监控风险预测与监控是风险管理与控制的核心环节。

中小企业需要建立科学的预警机制，及时发现和预测风险的发展趋势。

通过建立风险监控指标体系和预警模型，中小企业可以提前采取相应措施，降低风险对企业发展的影响。

同时，风险监控也需要持续进行，及时调整和优化风险管理策略。

四、风险防范与规避风险防范与规避是中小企业风险管理的重要手段。

中小企业应该制定相应措施来规避风险的发生。

例如，在市场风险方面，中小企业可以通过多元化产品、开拓新市场等方式降低市场风险；在财务风险方面，中小企业可以加强资金管理、控制成本等来规避财务风险。

通过积极防范和规避风险，中小企业可以降低经营风险和不确定性。

五、风险应对与处理风险应对与处理是中小企业面临风险时采取的具体措施。

当风险真正发生时，中小企业需要及时应对并妥善处理。

这包括采取紧急措施，如调整市场策略、加大营销力度等；同时，也要加强内部管理，包括加强组织沟通、提升员工危机意识等。

浅析我国中小企业融资风险管理

一
１ — ７
浅析我国中小企业融资风险管理
表１１９ — ０２年不同规模国有及规模以上企业资金来源结构９５２０
单位：％
流动负债长期负债所有者权益资产负债率流动负债占债务比长期负债占长期资金比
９０１０９－０１０２９５０１０９５５－２５－２－０１０２９５０１－０２９－０ｌ５０２
化，中小企业更多的是从非正式金融机构获得融资，也是造成中小企业融资风险管理难以解决的原这
因之一。
一
、
中小企业融资风险管理现状
在中国现有正规经济统计中，仅有按照１８９８年标准对国有及规模（销售５０万）年０以上工业企业按实物产量反映的生产能力和固定资产原值进行的大、、的分类。１图１示了不同规模企业的资中小表、列
越来越重要。然而，国中小企业在融资风险管理这个世界性的问题上似乎显得更加普遍和突出，我融
资风险管理问题已经严重影响到了我国中小企业的可持续发展。因此，究我国中小企业融资风险管研
理问题，中小企业的可持续发展非常必要。针对这个国际性问题，对国外一些学者认为，多国家至今很还没有放开信贷市场上的利率管制，这就便于货币当局按照自己的意愿对有限的资金在借款人之间进行信贷配给。同时，了最大限度地保护公有制经济，给中小企 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 在融资风险管理进程中带上一为又个无形的枷锁。而国内一些学者认为，我国金融市场体系对大企业政策倾斜和企业融资方式的单一

中小企业如何进行有效的风险管理

中小企业如何进行有效的风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着各种各样的风险。

这些风险可能来自内部，如管理不善、资金短缺；也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。

有效的风险管理对于中小企业的生存和发展至关重要。

那么，中小企业如何进行有效的风险管理呢？一、树立正确的风险意识中小企业的管理者和员工首先要树立正确的风险意识。

要认识到风险是不可避免的，但可以通过有效的管理来降低其影响。

不能对风险视而不见，也不能过度恐惧风险。

管理者要在企业内部营造一种重视风险的文化氛围，让员工明白风险管理与每个人的工作都息息相关。

通过培训、会议等方式，向员工普及风险管理的知识和重要性，提高员工的风险敏感度和应对能力。

二、进行全面的风险评估风险评估是风险管理的基础。

中小企业需要对可能面临的各种风险进行全面、系统的评估。

内部风险方面，要评估企业的财务状况、人力资源管理、生产流程、市场营销策略等。

例如，财务上是否存在资金链断裂的风险，人力资源方面是否存在关键岗位人员流失的风险，生产流程是否存在质量控制不到位的风险，市场营销策略是否能够适应市场变化的风险等。

外部风险方面，要关注宏观经济环境的变化、行业竞争态势、政策法规的调整等。

比如，经济衰退可能导致市场需求下降，行业竞争加剧可能影响企业的市场份额，政策法规的变化可能对企业的经营产生限制或促进作用。

在进行风险评估时，可以采用定性和定量相结合的方法。

定性方法如专家判断、头脑风暴等，能够帮助快速识别风险的类型和来源；定量方法如概率分析、敏感性分析等，则可以更精确地评估风险的可能性和影响程度。

三、制定风险应对策略根据风险评估的结果，中小企业需要制定相应的风险应对策略。

常见的风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

风险规避是指通过改变经营策略或停止某些活动，避免可能发生的风险。

例如，如果某个市场的竞争过于激烈且盈利前景不明朗，企业可以选择退出该市场，避免陷入亏损的风险。

构建中小企业内部控制风险评估体系的思考

构建中小企业内部控制风险评估体系的思考[摘要] 当前，我国中小企业内部控制风险评估体系存在着风险评估意识尚在萌芽、参与评估主体相对单一、评估前期信息基础欠缺和评估指标体系尚待完善等问题。

中小企业必须高度重视企业内部控制风险评估工作，增强内部控制风险评估意识、丰富风险评估主体对象类型、夯实风险评估前期信息来源基础、健全风险评估定性定量指标体系，加强评估分析过程管理，使各项制度规范化和制度化，有效促进企业控制目标的实现。

[关键词] 中小企业；内部控制；风险评估体系企业内部控制风险评估体系是企业内部控制体系的重要组成部分。

中小型企业内部控制风险评估体系不但是适应国家对中小企业的监管需要，同时也是企业加强风险管理、实现全面发展的重要手段。

近些年来，随着中小型企业在国民经济发展中作用的日益突出，规范中小企业管理，增强中小企业抗风险能力已经成为摆在我们面前的重要课题。

一、调研对象的基本情况我们共对湘中地区37家中小企业进行了调研，涉及农业、工业、商业、建筑业、餐饮业、交通运输业、旅店业等7大行业，全部为民营企业。

3家为3名以上不同家族股东合股经营，9家为2个不同家族股东合股经营，其余全部为同一家族成员持股或独资。

除2家餐饮旅店业企业外，35家企业建立有的内部控制书面制度，其中29家企业聘请过外部专家进行过内部控制制度设计，9家企业长期接受注册会计师事务所的审计咨询，4家企业聘请了长期的法律顾问。

二、中小型企业内部控制风险评估体系存在的主要问题（一）风险评估意识尚在萌芽大多数中小企业实行的是家族式管理或是一人决策领导型管理模式，管理者对于企业内部控制风险问题有较大忧虑，确无力构建企业内部控制风险评估制度体系。

在起步阶段的管理者甚至认为自己经营的就是一个小企业，人数较少，业务单一，企业主对于业内形势洞若观火，风险一目了然。

更多初有规模的中小企业管理者尽管对企业内部控制风险评估体系建设有一些粗略的认识，也做了可贵的探索和实践，但缺乏系统化。

中小企业财务风险管理组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析

将风险管理“ 八要素” 按照静态和动态划分，可以分为组织、信息、
（一）初创期财务风险管理组织体系处于初创期的中小企业显著特点是重点突出创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点是强调研发，重视市场，占领市场，使企业迅速成长。创业期的中小企业团队规模很小，企业管理人员经验少，企业大多采用的是创业型组织结构，企业的所有者或管理者对下属实施直接控制。初创阶段的中小企业的经营权和所有权往往高度统一，两权集中可能是企业财务风险管理最有效的方式，我国学者谢志华认为，两权集中能有效发挥企业抗风险的能力。企业所有者即决策者获得的内
不能得到全面的发挥，面临新的变化，企业风险管理也难以适应，
企业生命周期动态角度研究中小企业财务风险管理问题具有重要
的理论和现实意义。
一
已在风险管理方面取得成绩的企业仍然应该定期评估其风险管理能力，适时调整其组织体系。
相关调查中小企业总是处于不同发展变化状态之中，面临的财务风险因素和财务管理目标动态变化，中小企业进行财务风险管理也应
、
中小企业财务风险管理现状
（一）未设立财务风险管理机构，组织体系不匹配
结果表明，有４１％的企业没有建立专门的风险管理部门，其中有２５％的企业从未考虑过建立风险管理组织或部门；有２１％的企业认为企业组织没有该方面的职能，需要变革和重构。由于自身原因
和外部环境因素，中小企业往往处于高财务风险状态，没有建立财
随着自身状态的变化而动态变化。中小企业所处生命周期的不同发展阶段，企业的业务构成、总体规模复杂程度不同，使得其组织

浅议我国中小企业管理体制的问题及对策

2015年22期总第797期是由于反应时滞的存在，新业务的操作流程和管理规则的动态调整不到位，没有实现风险预防的管理目标，从而形成内部控制的缺陷或发生风险事件。

因此，应建立内控文件动态管理的日常机制，根据内、外环境的变化和内部需求，定期对各类险进行重新评估，提高风险评估的准确性和时效性，合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点，动态调整相应的管理制度和业务流程，并采取适当的控制措施。

3.做实自我检查环节，定期开展内控日常检查金融机构要定期开展内控文件自我检查工作。

重点检查以下方面：（1）现有的内控体系文件是否覆盖了本机构的所有业务流程；（2）内控体系文件的层架结构是否合理；（3）管理活动的风险点是否变化；（4）现有的控制流程设置是否权责分明，有效控制风险；（5）内控体系文件与制度是否一致等。

同时，对检查出的问题，立即整改，保证内部控制的有效性。

4.加强信息系统开发，以信息化固化内控成果在信息化环境下，业务流程的自动化，可降低业务处理过程中源于人员疏漏或舞弊的风险。

事实证明，业务或者管理流程凡是具有固化表单并且实现线上运行的，内控流程均执行良好，证据充分；管理流程未形成表单的，或者未实现线上运行的，流程实施随意性较大，证据充分性欠缺。

信息化的不断发展要求金融机构在实施内部控制时应科学合理地运用先进的信息化技术，加强对信息网络系统的控制，制定出科学合理的并与信息系统相适应的内部控制制度与政策措施。

做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。

5.宣贯风险管理文化，多维度开展专项培训在金融机构内部要培育形成风险管理文化，必须做到充分关注以下三大要素：一是树立正确的风险管理理念，二是增强员工风险管理意识，三是把风险管理意识转化为员工的自觉行动，使企业员工自觉遵守与企业内部控制风险管理有关的各项规定，内嵌入心，外化于行。

可以以“三道防线”的内控管理职能和重点为切入点，多维度开展内控管理专项培训，使“三道防线”的员工认清在企业、在内部控制系统中的位置和角色，并协调一致，推动内部控制的有效运转。

论我国中小企业如何控制销售信用风险

论我国中小企业如何控制销售信用风险随着我国经济的不断发展，越来越多的中小企业开始走向市场竞争中。

其中，销售信用风险是企业面临的一大挑战。

因此，如何控制销售信用风险，提高企业的经营效益，成为中小企业必须要面对的问题。

本文从店内管理、客户管理以及风险控制方面探讨中小企业如何控制销售信用风险。

一、店内管理1. 加强信用审查对客户的信用情况进行审查是企业预防销售信用风险的重要环节。

中小企业可以根据客户注册信息以及往来记录查验客户的信用记录，在企业内部建立客户信用档案。

同时，可以通过询问客户的经营情况、资产情况等进行评估客户的信用情况。

企业可以用这些信息来判定客户的实力和诚信程度，避免与不良客户交易。

2. 提高业务人员素质业务人员对于销售信用风险的控制起着至关重要的作用。

首先，业务人员要能够有系统地对客户进行评估和分类，从而减少与不良客户的交易。

其次，业务人员需要具有沟通技巧，以表现企业的专业性和责任性，建立长期稳定的客户关系，减少客户违约行为的发生。

最后，业务人员应该能在与客户沟通的过程中掌握重要信息，及时反馈给企业内部，做出调整和决策，提高企业的风险控制能力。

3. 建立有效的账单凭证管理制度中小企业必须加强内部的账单凭证管理制度，及时清理账单，对账单的准确性进行检查，防止由于账单管理混乱而导致的客户违约行为。

同时，为了及时发现问题，企业应建立有效的追款制度，及时对逾期账款进行跟进，在第一时间内解决问题。

二、客户管理1. 客户分类策略中小企业可以根据客户的业务量、交易次数、信用记录等信息，将客户划分为优质客户、中等客户和风险客户等不同等级，实施不同的服务和管理方式。

一些重要客户可以给予一定的优惠、提供特别的服务、提高他们的满意度，增强与客户的合作关系。

细心、认真、负责的服务能提高客户对企业的信任和忠诚度，减少不良的行为和发生的风险问题。

2. 客户信用保证对于高风险客户，可以采用各种方式来进行客户信用保证，包括对客户进行高额保证金的收取、增加客户的押金或预付租金等方式。

中小企业如何进行风险管理和应对策略

中小企业如何进行风险管理和应对策略风险管理是每个企业都必须重视的核心工作之一。

中小企业作为经济中的重要组成部分，同样需要有效地进行风险管理来保护自身的发展和利益。

在本文中，将探讨中小企业如何进行风险管理并采取应对策略，以确保业务的可持续发展。

一、风险管理的重要性风险管理是指对可能发生的未来的风险进行识别、评估和应对的过程。

它的重要性在于帮助企业降低潜在的负面影响，提高业务的稳定性和可持续性。

对于中小企业而言，风险管理尤为重要，因为它们通常拥有有限的资源和能力来应对突发事件。

二、风险管理的步骤1. 风险识别：中小企业应该关注可能对业务产生负面影响的各种风险，例如市场风险、运营风险、财务风险和法律法规风险等。

通过全面的风险识别，企业可以有效地了解潜在的风险因素。

2. 风险评估：一旦风险被识别，企业需要对其进行评估，确定其发生的可能性和对业务的严重程度。

评估结果将帮助企业确定风险的优先级，并为应对策略的制定提供依据。

3. 应对策略的制定：基于风险评估的结果，中小企业应该制定相应的应对策略。

应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等措施，并且应该在实施前进行评估和测试。

4. 风险监控与更新：风险管理是一个持续的过程，中小企业需要建立有效的监控机制来及时捕捉风险的变化和演变。

根据实际情况，企业应该及时更新和调整应对策略，以确保其有效性和适用性。

三、应对策略的选择1. 风险规避：对于一些高风险的活动或领域，中小企业可以选择规避风险，即避免参与这些活动或领域。

这可以通过调整业务范围、加强内部控制和规范化运作等方式实现。

2. 风险转移：中小企业可以将一部分风险转移给外部合作伙伴或保险公司。

例如，购买商业保险、签订合适的合同和协议等手段可以将一定程度的风险转移到其他方。

3. 风险减轻：风险减轻旨在降低风险的发生概率和影响程度。

中小企业可以通过制定健全的内部控制制度、加强员工培训和提升技术水平等方式来减轻风险。

探索我国中小企业融资风险管理

探索我国中小企业融资的风险管理摘要：我国市场经济发展的同时经济体制也正在艰难的改革中，我国中小企业经济规模得到了极大的增长，是国民经济中最具有活力的经济增长点，但在激烈的市场竞争中，中小企业依然存在管理和技术落后、缺乏人才、信息不通畅、市场准入条件高等许多不可小觑的限制因素，表现最为突出的就是由融资带来的融资风险。

本文从中小企业融资中存在的主要问题及风险形成原因进行详细阐述，并提出了应对措施。

关键词：中小企业；风险；措施引言：在国民经济中我国的中小企业占据了比较重的地位，在创造就业机会、技术创新方面为社会做出了大量贡献，同时现代企业管理制度和市场经济中的核心价值观就包括了中小企业文化、风险意识和企业家精神，但是中小企业的市场地位与其市场融资水平严重不对称。

西方发达国家的中小企业也存在着一些局限性，如企业的资产性质、运行管理机制、担保措施等，造成了融资过程中出现一些资金缺口现象，而我国与西方发达国家相比，除了上述中小企业自身存在的原因外，还有一些客观存在的外部局限性，如国内不完善的市场经济体系、特殊环境下的经济体制正在逐步转型、制定出一些政策性的隐性歧视和险隘的制度性障碍等，这些都给中小企业的融资带来严重的困难。

所以从风险管理的角度去看，中小企业在融资活动中存有大量错综复杂的风险问题。

一、我国中小企业融资中存在的主要问题据相关统计，我国中小企业数量占到企业总数量的99%以上，包括个体经营户其数量高达四千多万家，其创造的产值占了国内生产总值的一半以上。

但中小企业在融资市场上的地位与为国民经济所做出的贡献价值来比，那必然是黯然失色，99%的中小企业贷款额度只占到总贷款额度的20%，而其融资渠道也是极为有限，这就造就了中小企业融资难问题的长期存在。

中小企业融资存在的主要问题是：1.中小企业经营管理水平低造成的融资风险众所周知中小企业自身的特点决定了其对外部经济环境的依存度大，因此外部环境一旦发生变化中小企业对其会产生强烈的敏感性，如国家产业和经济金融政策、制定的经济制度、宏观和微观的经济环境发生变化、行业竞争程度的恶化等，都将使中小企业的经营风险增加，导致中小企业的经营发展受到严重阻碍。

浅论中小企业风险管理的现状及问题

浅论中小企业风险管理的现状及问题浅论中小企业风险管理的现状及问题【摘要】本文结合中小企业风险管理的实际情况，析了我国中小企业面临的主要风险及风险管理存在的主要问题，并有针对性地提出了完善中小企业风险管理的相关对策，其主要目的旨在引导和帮助我国中小企业更好地改善风险管理工作，推动中小企业快速健康发展。

【关键词】中小企业风险管理现状及问题对策1 中小企业面临的主要风险由于金融危机的冲击，中小企业面临的很多风险都凸显出来，其中主要的风险就有传统经济模式带来的风险，信用风险管理不足带来的风险，竞争能力低下带来的风险，融资渠道单一带来的风险四种。

1.1 经营模式传统目前，我国中小企业产权制度大多是单一的产权结构，基本上实行家族所有、家族决策、家族经营、家族参与者承担风险的经营管理模式。

但随着企业规模的不断扩大和外部竞争的不断加强，其弊端开始显现，并表现出以下两方面问题：第一个问题是企业发展始终摆脱不了家族血缘关系（包括婚姻关系）的影响，企业整个制度安排仅仅停留在血缘关系之内。

当企业的经济关系和血缘关系融合在一起时，企业发展到一定程度，往往是血缘关系经不住经济利益的考验而崩溃，同时给企业自身造成很大创伤。

第二个问题是资产所有者的经营能力并不会随着他的资产的扩张而成比例增长。

单一的产权关系使企业不敢把财产交于与其没有财产关系或血缘关系的人使用，对人才的使用只能在家族血缘的狭小圈子内选择，从而很难选到最优秀的人才，最终造成中小企业无法适应外部环境的变化，导致发展停滞不前或陷入困境。

1.2 信用风险管理不足对企业而言，遵守信用所带来的不仅是一种简单行为，更是一种无形资产。

它是企业在市场中的一张“名片”，代表着市场对企业的第一映像，凭借这张“名片”企业才能赢得市场的认可，在市场中占有一席之地获碍长远的发展。

但现阶段中小企业在信用风险管理方面存在很多不足，具体表现在以下两个方面：一是自身信用风险管理不足。

据中国人民银行的相关调查结果显示：在当前我国的中小企业中，仅有39%参加过资信评估，其80%以上的中小企业评级结果在BBB级以下；30%以上的中小企业评级甚至在B级以下；更有61%的中小企业甚至没有参加过资信评估，没有任何的资信记录。

我国中小企业财务风险现状与对策研究

我国中小企业财务风险现状与对策研究一、中小企业财务风险的现状1.融资难题：中小企业常因没有较好的信用记录和抵押资产而难以获得融资，导致资金短缺，无法保障正常的经营。

2.资金链断裂：资金短缺导致资金链断裂，无法及时偿付应付款项，从而导致企业运营困难甚至倒闭。

3.透明度不高：部分中小企业财务信息披露不规范，财务透明度较低，难以吸引投资者和公司信贷机构。

4.风险意识不强：部分中小企业对财务风险缺乏足够的认识和预防意识，容易陷入一些风险经营行为中。

二、中小企业财务风险对策1.加强财务管理：中小企业应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实性、准确性和及时性，提高财务透明度。

2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多种融资渠道，如银行贷款、股权融资、众筹融资等，同时增加自有资金比例，减少对外债务压力。

3.风险分担与转移：中小企业可以通过将一部分风险转移给保险机构，购买适当的商业保险来降低自身的财务风险。

4.完善信用体系：建立中小企业信用体系，加强对企业信用记录的监管，使得优质的企业能够享受到更低成本的融资支持。

5.健全风险管理机制：中小企业应建立完善的风险管理机制，制定风险预警和防控策略，提高对财务风险的应对能力。

6.合理规划成本预算：中小企业要针对自身经营特点和市场环境，合理规划成本预算，避免财务风险的发生。

7.加强培训与人才引进：中小企业应加大培训投入，提升员工财务管理能力，同时引进专业的财务人才，提供科学的财务决策支持。

总之，中小企业财务风险是一个复杂而严峻的问题，需要政府、金融机构和企业自身共同努力。

政府需要加大对中小企业的财务支持力度，金融机构应加大对中小企业的融资支持力度，企业内部应加强自身的财务管理和风险防控能力。

通过这些对策的实施，可以降低中小企业面临的财务风险，促进我国中小企业的可持续发展。

中小企业内部控制风险管理问题及建议

中小企业内部控制风险管理问题及建议中小企业内部控制风险管理是一个非常重要的问题，对企业的生存和发展至关重要。

以下是一些中小企业内部控制风险管理问题及建议：问题1：缺乏明确的内部控制政策和程序许多中小企业缺乏明确的内部控制政策和程序，导致工作流程混乱，容易发生错误和失误。

缺乏内部控制的企业容易遭受内部欺诈和金融损失。

建议：中小企业应该建立明确的内部控制政策和程序，确保每个员工都了解和遵守这些政策和程序。

企业应该明确责任和权限，确保每个人都清楚自己的责任和职责。

问题2：财务管理不规范许多中小企业在财务管理方面存在问题，如缺乏财务预算和预测、不准确的会计记录等，这些问题容易给企业造成经济损失。

建议：中小企业应建立完善的财务管理体系，包括财务预算和预测、严格的会计记录和报告制度等。

企业应雇佣专业的财务人员，确保财务管理的准确和规范。

问题3：员工不诚信中小企业容易面临员工不诚信的风险，如盗窃公司资产、泄露商业机密、受贿行为等。

这些不诚信行为严重影响企业的经营和形象。

建议：中小企业应加强对员工的背景调查和录用程序，确保雇佣到的员工是诚实和可信赖的。

企业应建立严格的员工行为准则，明确禁止不诚信行为，并进行监督和检查。

问题4：技术和信息安全风险中小企业在信息技术方面的投资和管理相对较差，容易受到黑客攻击、数据泄露等技术和信息安全风险。

建议：中小企业应加强信息技术管理，确保网络和系统的安全性。

企业应投资于信息技术设备和软件，雇佣专业的信息技术人员，定期进行安全审计和漏洞修补。

问题5：缺乏风险管理意识许多中小企业缺乏对风险管理的意识，无法及时识别和应对风险，容易受到不可预见的损失。

建议：中小企业应建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等。

企业应培养员工的风险意识，加强对风险管理的培训和教育。

中小企业内部控制风险管理是一个重要的问题，需要企业高度重视。

通过建立明确的内部控制政策和程序、完善财务管理体系、加强员工诚信管理、加强信息技术安全和培养风险意识等措施，可有效降低企业风险，促进企业的可持续发展。

谈全面风险管理体系建设

谈全面风险管理体系建设谈全面风险管理体系建设已持续三年多的全球金融危机近期因希腊等欧盟国家的债务问题再起波澜,整个欧元区正面临着成立11年来的最严峻考验,全球经济真正走出低谷依然是任重道远。

为何一些全球顶级的金融巨头甚至经济高度发达的国家在这场危机面前如此不堪一击?纵观这场危机的演变过程，就监管而言，主要问题是对风险集中发生所导致的系统性风险估计不足,应对不力，同时也暴露出相关国家监管当局之间缺乏必要的沟通和协调.而从操作层面来说，出问题的金融机构，不论是诸如美国雷曼兄弟公司、美林证券、日本的大和生命保险公司等大型金融机构还是其他各类中小金融企业，都在信用风险、市场风险、操作风险、资产集中风险和整个风险管理体系等方面存在严重缺失，对过度授信所导致的信用风险、过度授权所导致的市场风险、内控失效所导致的操作风险等长期重视不够，处置不当，缺乏严密可行的全面处理预案，并人为地割裂了市场风险和信用风险之间的关联风险，致使一家银行或多家银行破产带来的＆＃8220；多米诺”效应就给整个国际银行体系造成巨大的破坏。

时至今日，以英美两国为代表的欧美国家除了积极进行＆#8220；亡羊补牢＆#8221；外,在金融改革方案中重申对监管重点应放在全面风险管理和系统风险调控方面。

国际各大商业银行也加快了实施巴塞尔新资本协议,并以此为契机,积极推进实施全面风险管理，全球银行业的经营管理模式将迎来新的时期。

＆＃8220；前车之鉴，后事之师。

&#8221；中国银行业的监管当局在深刻剖析危机发生的原因、积极应对负面影响的同时,对中国银行业机构健全风险管理体系、防范化解经营风险提出了更为严格的监管要求.中国人民银行在年初召开的年度工作会议上将防范信贷风险和系统性金融风险作为今年四大工作重点之一.针对风险管理能力较为薄弱的农村中小金融机构，中国银监会于2009年12月专门颁布《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》及配套方案，要求全国农村中小金融机构从2010年开始，用3-5年时间，建立起有效的全面风险管理体系.这从一定意义上说，建立有效的全面风险管理体系已不再是农村中小金融机构的自发行为，已成为其经营管理合规性的基本监管要求和农村中小金融机构未来生存与发展的迫切需要.这对于目前风险治理环境不完善、风险集中管理能力欠缺、风险作业效率不高、风险量化管理和风险内控基础薄弱的农村中小金融机构来说，无疑是一项艰巨的挑战。

关于中小企业税务风险管理存在的问题分析与对策探讨

关于中小企业税务风险管理存在的问题分析与对策探讨中小企业在税务风险管理方面存在着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏税务风险意识：相比大型企业，中小企业对税务风险的认识和重视程度较低。

由于缺乏专业知识和经验，往往对税务风险的可能性和影响程度难以准确评估，容易陷入被动应对的境地。

2. 法律法规理解困难：税务法规繁杂，对中小企业来说往往难以理解和应用。

由于税务政策的频繁变化，中小企业难以及时获取相关政策信息，也无法准确判断是否符合相关规定，容易出现违法行为。

3. 会计核算不规范：中小企业在会计核算方面存在着较大的问题，这样就很容易造成税务风险的增加。

会计核算不规范可能导致税务申报错误，甚至出现漏报、偷税、骗税等行为，给企业带来重大的税务风险。

4. 缺乏专业人才支持：相比大型企业，中小企业往往无法承担起雇佣专业的税务人才的成本。

缺乏专业指导和支持，中小企业在税务风险管理方面面临更大的挑战。

针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：1. 提高税务风险意识：中小企业应加强对税务风险知识的学习和培训，提高员工对税务风险的认识和重视程度。

通过培训可以使企业员工对税务法规有更深入的了解，掌握一些税务风险管理的基本知识和方法。

2. 加强法律法规的学习与应用：企业应建立起一个法律法规学习和应用的机制，定期对税务法规进行研究和学习。

可以委托专业的税务顾问或会计师事务所协助企业进行税务管理，及时获取最新的税务政策信息，确保企业的税务管理合规。

3. 规范会计核算：中小企业应建立科学的会计核算体系，确保会计核算的规范性和可靠性。

加强内部审计，及时发现和纠正会计核算中存在的问题。

可以考虑借助云端会计软件等工具来提高会计核算的效率和准确性。

4. 寻求专业支持：中小企业可以租赁专业的税务人才，通过外包等方式获得相关的专业支持。

这样可以在一定程度上降低企业的税务风险，并提供一些实际操作经验和建议。

中小企业在税务风险管理方面存在一些问题，但是通过增加税务风险意识、加强法律法规的学习与应用、规范会计核算以及寻求专业支持等措施，中小企业可以有效地管理和降低税务风险。

对中小企业财务风险管理问题的探讨

中小企业的内部原因更多的是因为许多中小企业
（三）中小企业要科学决策，防范和控制财务风险
的管理人员缺乏风险意识和中小企业的决策不当所引起的。比如由于筹资决策失误等原因，使中小企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多中小企业的资产负债率太高，导致中小企业财务负担沉重，严重影响中小企业的偿付能力，从而引发中小企业财务风险。同时中小企业的投资由于缺乏可行周密的分析和研究，主观臆断严重等方面原因导致决策失误，浪费了大量资金，更是
了加强筹资风险、投资风险、资金运营风险和收益分配风险的管理对策。关键词：中小企业；财务风险；价值最大化
中小企业在应对激烈的国际国内市场竞争时，容易受宏观经济环境变化和体制外部因素的影响，使生存和
发展面临巨大的困难。但导致中小企业的发展和市场经济不相适应，和中小企业自身存在的诸多不足密切相关，特别在风险控制方面有着至关重要的影响。而财务
险管理问题的探讨
王晓玲
摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业的经营规模日益增大，而面对的环境复杂多变且充满不确定性，使得中小企业的财务管理也越来越复杂，特别财务风险管理问题成为中小企业生存、发展至关重要的现实问题。本文在剖析中小企业财务活动和财务关系过程中客观存在的财务风险成因的基础上，分析了财务风险管理的重要性，提出
用短期债务解决长期资产需求，这种激进的财务策略更容易使中小企业财务风险加大。

企业全面风险管理体系特点及其构建

企业全面风险管理体系特点及其构建发表时间：2008-11-05T14:27:17.217Z 来源：《中小企业管理与科技》作者：李艳艳[导读] 摘要：本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点摘要：本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。

关键词：全面风险管理风险管理文化风险管理基本流程一、背景激烈的市场竞争环境中，企业无时无刻不在面对来自外部环境和内部环境中的不确定性，即风险，这些风险可能给企业带来收益和机会，也可能给企业带来损失，甚至失败。

安然和世通公司破产丑闻、中航油新加坡公司巨亏等事件发生后，各国政府监管机构、中介机构和企业自身对风险管理都进行了深刻的反思，有了更新的认识和更高的要求。

2002年，美国国会推出《萨班斯法案》，根据该法案的相关要求，美国COSO（Committee of Sponsoring Organization，COSO）委员会于2004年9月正式颁布《企业风险管理整合框架》；在我国国内，国资委、证交所、保监会等部门也先后出台了一系列加强企业风险管理和内部控制的指引性文件，《中央企业全面风险管理指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《保险公司风险管理指引》（试行）等。

这些制度的出台对于企业运营合规合法、高效、财务报告真实可靠以及应对突发事件等目标的实现都具有重要的意义，体现了出资人对于确保资产安全的要求，也体现了企业增强竞争力、维持生存和长远发展的本能。

关于中小企业税务风险管理存在的问题分析与对策探讨

关于中小企业税务风险管理存在的问题分析与对策探讨中小企业在发展过程中面临着诸多税务风险，这些风险可能会对企业经营产生不利影响甚至引发重大危机。

针对中小企业税务风险管理存在的问题，进行深入分析并提出有效对策，对于保障企业良好经营、稳定发展具有重要意义。

一、中小企业税务风险的问题分析1. 税收政策的频繁变化税收政策对企业经营产生重大影响，而近年来税收政策变化频繁，对中小企业造成了一定的困扰。

企业需要不断了解、学习新的税收政策，以保持合规经营。

2. 税务管理水平不高相较于大型企业，中小企业在税务管理方面的专业水平普遍较低，很多企业缺乏专业的财务人员进行税务规划，甚至存在未能及时了解新税收政策的情况，这导致了税务风险的产生。

3. 审计风险企业纳税申报时，审计风险也是一个较大的问题。

很多中小企业对于税务相关的规定不够了解或者应用不够到位，造成了审计风险的增大。

4. 稅收稅费合规意識不足一些中小企业由于经营压力大，往往忽视了税收税费的合规性，存在偷税漏税的情况。

这种行为不仅损害了国家的税收利益，也会带来严重的法律风险。

二、中小企业税务风险管理对策探讨1. 建立完善的税务管理体系中小企业应当重视税务风险管理，建立完善的财务管理体系，包括专业的财务人员、税务顾问等，以保证企业在税务风险方面能够做到及时应对、稳健应对。

2. 加强员工培训企业应当加强员工的税法培训，提高员工对税务政策的理解和适用水平，从而降低因为税收政策不熟悉而导致的税务风险。

3. 加强与税务机关的沟通企业应当主动与税务机关保持联系，及时了解最新的税收政策和规定，从而制定合理的税务策略。

也能在税收政策方面获得税务机关的支持和指导。

4. 强化税务合规教育企业应当加强对员工的税务合规教育，提高员工的合规意识，严禁偷税漏税等违法行为。

也应当建立健全的内部监督机制，及时发现并制止不当行为。

5. 合理利用税收优惠政策企业应当深入了解相关的税收优惠政策和法规，合理利用相关政策，降低企业的税收成本，提高经济效益。