供应商开发控制学习心得

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学习erp的心得体会5篇

学习erp的心得体会5篇学习erp的心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。

ERP 原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。

所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。

ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。

它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。

ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。

首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。

此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。

还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。

供应商年度总结报告.doc

供应商年度总结报告第1篇：年度供应商总结铝杆供应商2007年度总结报告2007，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是能够理解的。

但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。

现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰！！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢？只有等死吗？我想，没有一个老板会同意这样做的！那怎么办呢？我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。

3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量！！多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。

业务学习心得感悟(通用5篇)

业务学习心得感悟(通用5篇)业务学习心得感悟篇1这是一次对我职业生涯有着深远影响的业务学习。

2022年7月，我和我的团队共计12人，奔赴西部地区的一个贫困县，参与为期6个月的社会扶贫项目。

这次经历让我深刻地认识到了业务学习的重要性，以及在实践中不断进步的必要性。

在这次学习中，我们主要通过实地调研、访谈和组织活动等方式，帮助当地居民提高生活水平。

我负责的是农产品销售业务，通过与当地农民合作，帮助他们将优质的农产品销售到城市市场。

在这个过程中，我学习到了如何有效地进行市场调研，了解消费者的需求，以及如何与供应商建立合作关系等重要业务知识。

在实践中，我遇到了许多挑战。

例如，初次与供应商接触时，我对他们的需求了解不足，导致初次合作的失败。

在失败中，我不断地反思和调整，通过学习和实践，逐渐掌握了与供应商有效沟通的技巧，以及如何评估农产品品质和市场需求等关键业务技能。

通过这次学习，我不仅收获了业务知识，更深化了对业务实践的理解。

我认识到，业务学习不仅仅是知识的积累，更是一个实践、反思、调整和提高的过程。

同时，我也深刻体验到了团队协作的重要性，一个优秀的团队对于项目成功的重要性。

在困难和挑战面前，我们互相支持，共同进步，这也让我更加珍视团队的力量。

回顾这次经历，我深深感受到了业务学习的重要性。

它让我不仅提高了业务能力，更让我在实践中成长，提高了解决问题的能力。

我相信，在未来的职业生涯中，我会在不断的学习和实践中，更加成熟和进步。

这次西部之行，让我对业务学习有了全新的认识和理解，我将以此为契机，继续努力提升自己的业务能力，为公司的业务发展做出更大的贡献。

同时，这次经历也让我深刻体会到了团队协作的力量。

在困难和挑战面前，我们互相支持，共同进步，这也让我更加珍视团队的力量。

我相信，在未来的工作中，我会更加积极地参与团队活动，努力提升自己的业务能力，为团队的发展做出更大的贡献。

最后，我想对那些有志于参与业务学习的朋友们说，不要害怕挑战，不要害怕失败，因为只有通过不断地尝试和实践，我们才能真正地成长和进步。

心得体会-供应链管理学习心得精选4篇

供应链管理学习心得精选4篇篇一：供应链管理学习心得篇一：供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。

供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。

经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。

因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。

尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。

供应链实训心得体会3篇

供应链实训心得体会 3 篇供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点, 在发达国家已被企业界广泛采用并发挥了战略指导作用。

下面是供应链实训心得体会，希望大家喜欢。

篇一：供应链实训心得体会通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。

09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理 6 个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算 4 个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。

所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。

虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。

用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。

学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。

了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。

此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。

虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。

erp心得感想体会(通用8篇)

erp心得感想体会(通用8篇)erp心得感想体会篇1在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。

友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。

这些都让我对ERP有了新的看法。

也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。

而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

虽然我们实习的教师机房条件不太好，但是我们同学们都还是认真的完成老师布置的实训任务。

最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。

繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。

可是，我们在实习的不多加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。

这些可是ERP软件初始化的基础性数据。

回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。

认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。

我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。

准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。

我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。

供应商管理培训心得6篇

供应商管理培训心得6篇供应商管理培训心得 (1) 前段时间接受了由汇越顾问公司所作的《万科采购管理》的培训，收获颇多。

在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。

虽然同万科相比，长城的公司体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但长城一样面临大量的采购问题，都需要面对合作伙伴，每年都需要完成大量的招投标工作。

在这方面，我认为万科解决得很好，值得我们参考学习。

现本人总结如下：一、完善的制度流程体系：万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。

这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。

正是因为具备了可操作性，才为下面要讲的采购管理电子化创造了可能。

二、开放的电子操作平台PDC：万科有一个花费上千万的电子采购平台PDC。

万科除了政府垄断的人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及带有地方黑社会垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在这开放的电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。

正是因为有了这个开发的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。

以20xx年为例，20xx年万科在46个城市200个项目的采购规模接近400亿，与万科紧密合作伙伴超过50万人。

这么大的采购量，而万科集团专职采购部仅有五人。

这一切都有赖于这开放的电子采购平台。

从承包商网上注册、上传扫描文件、招标公告、资格预审、开标、评标、中标通知等一系列过程都是通过PDC进行。

这一切能够实现的前提当然是上面第一条所说的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。

因为有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。

可以这么说，在万科，是事情推着人往前走。

而这一点，长城正好与之相反，在长城，是人推着事情往前走。

因为事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人推动的结果便不一样。

优化供应商管理提升质量水平增强核心竞争力

优化供应商管理提升质量水平增强核心竞争力本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位，并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理，建立核心价值供应链，提升企业质量水平等方面提出一些建议。

标签：供应商质量链优化管理随着全球经济一体化发展和企业竞争环境的不断加剧，供应商管理已成为企业提高质量水平，增加核心竞争力的重要手段。

落座于昆山的自行车生产企业捷安特公司创立的核心价值供应链（G-TEAM），就是通过整合供应链，提升各企业自身质量和整体竞争能力，营造与协力厂商安定的信赖关系，并且透过持续改善来培育资源，从而提供给共同的顾客更优质的产品和满意的服务。

其创建的战略伙伴式的合作关系，充分说明了通过供应商优化管理从而提高企业质量水平，增强企业核心竞争力，对于企业持续发展具有非常重要的意义。

在现代的供应链概念中，企业间的关系已不简单地是“买—卖”的关系，而是一种战略伙伴关系。

在这种关系下，供应商更多的参与到企业产品实现过程中，如，参与到企业前期设计开发、质量风险控制以及改善活动中等等。

这种合作伙伴关系，可以更加适应日益激烈的市场竞争环境，更好地满足客户的需要。

此时，这种“买—卖”关系便转化为互惠互利的合作关系。

同时，供应商也由此成为公司增值链中不可或缺的一部分。

由于供应链是一种复杂、动态的合作模式，各个环节相互作用、相互影响，以致在供应商管理中出现了一些不可忽视的问题直接影响供应链中各企业的运作。

一是供应链各企业间管理能力不均衡，产品质量风险控制意识还有待进一步提高；二是企业间信用体系尚不健全，供应链各环节风险承担和利益共享的意识不够；三是供应链各企业间信息沟通不够畅通，存在较大的不对称，企业很难充分了解供应商的真实运行情况，从而影响对供应商的选择、评价和深入的合作。

供应商产品的质量是客户生产质量和研发质量的重要组成部分，供应商质量管理体系同时也是客户质量管理体系。

erp心得体会范文

erp心得体会范文erp心得体会范文篇1ERp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。

各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。

原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。

刚开始的时候完全不懂ERp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是EnterpriseResureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。

时间开始，老师将我们分成了A—F组，我们所在的是F组，每组十个人，分E、E助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。

我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。

要注意细节，进货数量。

实践第0年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快0年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。

第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。

到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。

可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。

到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。

危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。

这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。

供应链实训心得体会(精选6篇)

供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。

供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。

其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。

其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很烦。

在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。

因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。

刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。

可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。

从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。

商贸公司实习总结7篇

商贸公司实习总结7篇第1篇示例：商贸公司实习总结在商贸公司实习的这段时间里，我收获了很多，学到了很多宝贵的经验和知识。

下面我将对这段实习经历进行总结和反思。

通过这段时间的实习，我对商贸公司的运营模式、市场营销策略有了更深入的了解。

我了解到商贸公司要成功经营，不仅需要有稳定的供应链和渠道，还需要有精准的市场定位和宣传推广。

在实习过程中，我有幸参与了公司的市场调研和推广活动，通过调研分析市场需求和竞争对手情况，为公司提供了宝贵的参考意见。

我也参与了策划和组织公司的宣传推广活动，通过线上线下多种方式，有效地提升了公司产品的知名度和美誉度。

通过实习，我提高了自己的实际操作能力和团队合作能力。

在日常工作中，我主动承担了一些工作任务，比如客户服务、订单处理、数据分析等，通过这些工作，我不仅学会了如何高效地完成工作任务，还学会了如何与同事合作、沟通，如何处理各种复杂情况和问题。

团队合作是商贸公司工作中非常重要的一部分，只有团队协作，才能更好地完成工作任务，达到预期的效果。

通过实习，我也提升了自己的沟通能力和应变能力。

商贸公司的工作涉及到与客户、供应商、同事等多方面的沟通，要想做好这项工作，就需要具备良好的沟通能力。

在实习过程中，我锻炼了自己的表达能力和沟通技巧，学会了如何与不同的人群进行有效的沟通和交流。

商贸公司的工作还需要有很强的应变能力，要能在各种复杂的情况下，迅速做出决策和应对措施。

通过实习，我学会了如何从容面对各种挑战和困难，如何在紧急情况下保持冷静，并迅速做出正确的应对。

通过这段时间的实习，我也发现了自己的不足之处，比如工作中的细节处理不够仔细、管理能力还不够强等。

我会在未来的工作和学习中不断努力，克服这些不足，提升自己的能力。

我也将会保持对商贸行业的热情和学习态度，不断地积累经验和知识，努力成为一名优秀的商贸人才。

这段时间的商贸公司实习给了我很多宝贵的经验和启发，对我今后的发展有着重要的影响。

我会牢记实习期间所学到的知识和经验，不断提升自己，为自己的未来打下坚实的基础。

【精编范文】供应链,采购,心得体会-范文word版 (17页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应链,采购,心得体会篇一：采购管理心得体会基于供应链模式的采购管理工作探讨工贸公司李峰201X.5.8在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。

有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。

采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。

因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。

一、传统采购管理模式的优点传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。

2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。

3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。

二、传统采购管理模式的不足之处：不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处。

集中表现在以下方面：1、企业采购只注重价格。

传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。

这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。

供应商管理学习心得

供应商管理心得
采购是一个公司节约成本的基础，同时也是与销售并驾齐驱的最能让公司实现利润的重要环节。

因此，对采购员的综合素质要求比较高，需要具备综合能力，如谈判能力，沟通表达能力，专业知识，成本意识与价值分析能力等等。

对于采购业务，我个人之前没有接触过，目前由于工作需求开始接触到一些采购业务，自认为能力还比较缺乏，比如谈判沟通能力，包括议价能力不足，有待提高；供应商开发渠道窄，目前基本是依靠网络，海选供应商，在做供应商评价时，目前做的一是公司资质调查，二是通过问询，调查公司规模，交期，价格。

在我接触的定制件（面板、线缆）采购这块，采购特点是批量少品种多，采购周期相对较长，需要通过“选定供货商--样品制作--检验样品--批量制作”系列流程，存在问题：采购标准不完善，线缆这块有的还没有标准，会造成产品一致性差，可能这批货是这种颜色，换个供应商就变成另外一种颜色；另外，在检验这块也没有标准可依循，当然也受限于检测条件,目前检验的只有外观、尺寸、数量，功能测试，存在一定的风险。

结合目前公司的现状，我们可以做的几点工作：1、制作《供应商调查表》、《合格供应商目录》、《供应商评价表》，2、完善采购标准和检验标准，3、提高个人能力，包括谈判能力、沟通能力、专业知识等。

供应链管理实训心得体会

供应链管理实训心得体会供应链管理实训心得体会（精选12篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是店铺为大家收集的供应链管理实训心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

供应链管理实训心得体会篇1“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。

实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。

其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。

销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。

实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。

现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。

下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。

这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。

每六个成员组成一个完整的链条和企业。

实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。

四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。

当然，我们的产品也卖得还可以。

其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。

第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。

供应链管理的心得体会

供应链管理的心得体会【篇一：供应链管理心得与体会】心得与体会：从论文的摘要中我们得到的信息是：经济全球一体化的背景下，企业之间竞争愈演愈烈，传统企业管理开始与现阶段不相适应，为了适应新形式下的企业竞争，企业管理模式与开始与供应链各企业之间建立合作伙伴关系，使供应链各节点之间的连接与合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面实现良好的协调。

由此可见，与传统的企业管理模式相比，供应链合作伙伴选择已然成为企业管理的潮流和趋势，它能够降低供应链总成本，提高对客户需求的响应速度、降低供应链上的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互操作的一贯性等，其重要性可见一斑。

对于物流专业的学生来说，众所周知，供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内的信息共享、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。

从这篇论文中我们不难看出，相较于传统的企业管理方式，供应链合作关系从原材料供应、产品制造、分销到销售过程中不再局限于单纯的买卖关系，而是巩固供应链上各个企业密切配合，促进企业之间的互补交流和发展，从而转向一种新型的合作伙伴关系。

因此根据该篇论文所述以及结合所学知识，通过建立供应链战略合作伙伴关系，可以达到以下目的：1、实现信息共享，实现双方之间的交流与沟通2、达到双方之间共同诉求和目标3、风险共担和利益共享4、降低企业之间可能出现的侥幸思想和投机行为5、降低外在因素可能造成的风险6、集中企业精力发展巩固自己的核心业务7、强化解决双方可能出现矛盾的能力8、共同参与产品开发，实现双方之间的技术集成9、形成规模效益，降低成本10、降低库存水平，减少管理成本当然，任何事物都有其两面性，我认为我们在看到供应链合作伙伴的诸多优点，也不能忽视可能存在的风险。

1、可能产生过分的依赖一个合作伙伴，当该伙伴不能满足期望要求时候会造成惨重损失。

2、企业可能对于战略合作关系的失控，过于自信，合作伙伴过于专业化而降低自身的竞争力。

供应链管理学习心得五篇

供应链管理学习心得五篇供应链管理起源于某某年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。

物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。

从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。

随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。

一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。

我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。

20某某年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。

供应商管理总结汇报

供应商管理总结汇报
供应商管理是企业运营中至关重要的一环，它直接影响着企业
的产品质量、成本控制和客户满意度。

在过去的一段时间里，我们
团队在供应商管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

在此，我将对我们的供应商管理工作进行总结汇报。

首先，我们成功地建立了一套供应商评估体系，通过对供应商
的质量、交货准时率、成本等方面进行评估，筛选出了一批质量稳定、服务优良的供应商。

这为我们的生产提供了可靠的保障，也降
低了采购成本。

其次，我们加强了与供应商的沟通与合作。

与供应商建立了长
期稳定的合作关系，通过定期的沟通会议和技术交流，解决了一些
在生产过程中出现的问题，提高了产品质量和生产效率。

然而，我们也面临着一些挑战。

一些供应商的交货准时率不稳定，导致了生产计划的延误；另一些供应商的产品质量不稳定，给
我们的生产带来了一定的风险。

因此，我们需要进一步优化供应商
管理体系，加强对供应商的监督和管理，确保他们能够按时交货，
提供稳定的产品质量。

在未来，我们将继续加强与供应商的合作，共同解决存在的问题，提高产品质量，降低成本，并持续优化供应商管理体系，为企业的发展提供更有力的支持。

以上是对我们团队在供应商管理方面的总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持，也期待未来能够取得更好的成绩。

谢谢！。

供应商选择培训心得体会

供应商选择培训心得体会供应商选择是公司质量控制的关键构成部分，挑选恰当的经销商，是很重要的。

下边是为大伙儿产生的供应商选择培训心得体会，期待能够协助大伙儿。

供应商选择培训心得体会范例篇1 这年代工作中不太好找，给他人打工赚钱经常加班加点不用说，还免不了要取悦领导干部、跟朋友尔虞我诈、受窝囊气，确实又累又倦。

因此我仗着自身有点儿小资产，而且有一些采购工作的工作经验就开过一个小公司，做购置层面的做生意。

刚发展的情况下是十分艰辛的，用困难重重描述一点也不太过，诸事亲历亲为比给他人打工赚钱还累。

自身的那点采购工作工作经验也分毫派不上用途，觉得自身应对问题无计可施。

我为了更好地找寻企业发展的方式持续向身旁的一些成功者西天取经，也在网络查询很多的材料，尽管根据盆友的建议企业情况有一定的转好，可是或是不可以大步走前行。

一次朋友聚餐，一个盆友提议我参与采购管理流程类的学习培训，根据系统软件的学习培训提高自身的工作能力，还跟我详细介绍了学知网，要我看一看，有一个深层次的掌握。

我先在网络上看过一下学知网，觉得它详细介绍的采购管理流程的项目培训还较为详尽，一些课程内容和內容所解读的关键点，恰好是企业目前遭遇的难点，因此我便报考参与了学知网的采购管理流程学习培训。

尽管企业的事儿许多，可是我还是挤压時间坚持不懈参与学习培训，一个环节的专业学习出来，我对购置拥有一个全新升级的了解，购置是一个企业节约成本的基本，另外也是与市场销售齐头并进的最能让企业完成盈利的关键步骤。

在学习培训全过程中，我都学习培训到怎样更高效率的开展购置、较大水平的解除合同成本费等最立即、最实际的采购知识，这让我还在企业日后的经营全过程管理中心信心十足。

坑出来我都准备机构我的职工也参与学知网的学习培训，不但包含采购管理流程，也机构职工才加别的学习培训，为企业的长久发展趋势奠定牢靠的基本。

谢谢学知网在我自主创业的路面上为我塑造了一盏明灯。

供应商选择培训心得体会范例篇2 狂天是周末，本来是歇息的，遇上业务流程月度大会就又变成了工作，再加上人一多，仿佛就没有了平时工作的心理状态，却也不可以浪费时间，错过良好的机会哦！，因此挑选上网络学院一边上课一边想点物品，听起来或许有点儿不对，但的确是那样，我经常会在做着一件事时分散的惦记着一些物品!或许体会心得里再加上这种感情显的不宣布，但我觉得终究早已并不是孩子学习，工作中以外的学习培训应当有感情!《如何与供应商询价议价》，看题型认为课题研究的关键是在外部经济层面，讲的会是技术性的物品，由于自身现在在与经销商询价采购时常常没数不清楚怎样交涉，因此尤其期待实例能是大家领域的实例，但学好后并并不是那回事。

采购内控学习心得

千里之行，始于足下。

采购内控学习心得采购内控学习心得近年来，随着企业规模的扩大和国际化程度的提高，采购管理变得日益重要。

作为企业运营的重要环节之一，采购管理关乎企业利益和竞争力的核心问题。

然而，良好的采购管理不仅仅需要高效的开发供应商和询价，更需要有有效的内控机制。

为了更好地提升采购内控水平，我参与了一次关于采购内控的学习，并有了一些心得体会。

首先，采购内控的基础是建立有效的制度和流程。

一个完善的采购管理制度应包含采购流程的规范、标准化的采购合同和协议、风险评估和控制的机制等。

只有通过建立明确的制度和流程，企业才能在采购过程中实现内控的有效管理和控制。

其次，采购内控的核心是风险管理。

采购过程中存在着各种风险和挑战，比如供应商资质不符合要求、合同履行风险、价格波动风险等。

通过制定风险评估和控制机制，可以有效地降低采购风险，保证采购的安全稳定和高效执行。

同时，企业也需要建立相应的风险管理团队，及时识别和应对采购过程中的风险，确保采购工作的顺利进行。

此外，采购内控还需要加强对供应商的管理和评估。

供应商是采购管理中非常重要的一环，对供应商的选择和管理直接关系到采购流程的顺利进行和产品质量的保证。

因此，建立供应商的准入机制和评估体系非常重要。

在选择供应商时，除了考虑价格和产品质量外，还需要考虑供应商的信誉和供应能力，并进行充分的尽职调查。

与供应商的合作需要明确双方的责任和权利，建立起长期稳定的合作关系，才能更好地实现共同发展。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最后，采购内控需要注重数据的管理和分析。

采购管理涉及到大量的数据，如采购合同、供应商信息、采购订单等。

通过建立完善的数据库和信息系统，可以更好地对采购数据进行管理和分析，为决策提供有效的依据。

同时，采购部门还需要加强数据的规范化和标准化，保证数据的准确性和完整性，避免数据的丢失和篡改。

通过参与采购内控的学习，我深刻认识到采购内控对企业的重要性。

只有建立良好的采购内控机制，才能保证采购过程的安全、高效和合规。