产品经理丁香园
丁香园范凯：一个二次创业者的失败
第一次创业2003年，我创办了一个开发者社区，叫JavaEye社区，是以业余的方式在运营。
到2006年，网站的影响力已经很大了，我觉得应该把它当作一个事业。
于是，我开始创业运营JavaEye网。
社区发展很快，到2009年底，从流量、影响力、用户量等方面来看，JavaEye社区已经是国内第二大的开发者社区网站了（当时第一大是CSDN）。
在2010年3月，正式被CSDN收购。
这就是我第一次创业的经历，创业了三年半的时间，那时候没有融资，但是放在10年前来看还是很不错的。
然后，我带领一个小团队，从上海搬到了北京，担任CSDN的产品副总裁和CTO，负责线上的产品研发和运营。
但在接下来的三年时间里，我还是比较迷茫。
因为从2010年开始，刚好是中国移动互联网高速发展的时代，我是CSDN的CTO，每天要处理大量的公司事务：开会、协调工作、招人、培养人才、部门PK等，我感觉自己陷入了很多无意义的事情当中。
同时，我看到很多身边的朋友，那几年发展得很好，我心里非常不甘心，总想去创业。
第二次创业2013年国庆节，我从CSDN辞职，开始二次创业。
从2013年11月到2015年6月，我连续做了三个创业项目，但是都失败了。
到2015年8月，我加入丁香园，负责产品和技术团队。
接下来讲一下，不到两年时间里我失败的二次创业经历。
第一次尝试之前做了10年的社区，但是我发现在移动时代，社区没有被很好地移动化。
同时，我对微信也有比较深的研究，于是，我判断基于微信的社区是一个有庞大需求的创业方向。
我自己是做研发出身，又创业过，属于草根创业者，对产品、研发、运营都比较懂，当时资金也比较充足，我拿了400万的天使投资。
当时就组织了一个4人团队：1个产品经理，2个研发工程师（一个前端和一个后端），再加上我自己，自我感觉是一个小型精英创业团队。
只用了4个月，产品就做出来，结果发现产品不行。
为什么不行？我们做微信社区的同时，腾讯收购的Discuz团队也做了微社区的产品。
致从事制剂研发的学弟学妹们——制剂研发10年小结
致从事制剂研发的学弟学妹们——制剂研发10年小结展开全文其一受“从零再来”老师的和“奋斗10年”老师的两篇文章的启发，自己也尝试着将这几年的工作进行了一下小结。
同前面两位前辈相比，我出道尚浅，谈不上什么经验，只能算是个人的一点心得体会吧，在高手们面前班门弄斧，仅供刚从事工作的学弟学妹们参考吧。
由于自己是药剂专业的，一直从事相关的研发工作，所以将题目定为：致从事制剂研发的学弟学妹们。
从学科发展来说，药剂学从最初的工业药剂学，扩充到了物理药剂学（物理药学）、药用高分子材料学、药物动力学与生物药剂学、临床药剂学等等。
因此对于从事制剂研究的人员来说，应当具备以下制剂理论吧。
一、必备的制剂理论首先，应当熟练掌握的是《药剂学》和《中药制剂学》两本教科书。
有人会说，教科书上的东西太基础了太简单了，肯定是不能再熟悉了。
其实不然，就是因为太简单了，我们常常忽视其发挥的作用。
明明一个简单问题，其在教科书中也有所说明，但是如果没有意识到的话，往往会将问题复杂化。
具体的例子一时没有想起来…….总之希望大家经常的温故而知新，多从字里行间中品味吧。
其次，药剂学已经从最初的丸丹膏散历经常规制剂、缓控释制剂、靶向制剂、透皮制剂、发展到了第五代自调式智能给药系统。
所以还需关注的两本书是《药物新剂型与新技术》《中药新剂型与新技术》（当然还有生物制剂新技术之类的，本人没有接触过，就不再罗列），这两本书涉及到的制剂信息量比较多，可以很好的扩充知识面。
再者，如果数学和物理化学功底比较好的话，建议多看看《物理药学》、《生物药剂学和药物动力学》，前者主要是利用物理化学理论来解释制剂方面的问题吧，制剂学理论起源于物理化学吧。
参加过近两届的中美药学论坛同行都能体会到，在国外的制剂过程中，对物理药学关注的非常多，而且做的也非常细，值得咱们好好的学习。
另外，从事化药制剂的同行都熟悉，口服制剂基本上都要做生物等效性，所以，应当好好学习一下第二本书。
有人说，会药剂的人饭做得也非常好，本人制剂做得一般，烧得小菜还是满不错得，呵呵（自我夸奖）。
丁香园-医园201101正式刊(三版)
猝死——就在您的身边................................................................................................. 27 妊娠试验的意义............................................................................................................. 28
热点话题
内江“二次死亡”事件回放......................................................................................... 13 内江“二次死亡”：医生错在哪................................................................................... 13 石凌医生对患者最终死亡有着不可推卸的责任......................................................... 14 心脏复跳并不奇怪......................................................................................................... 14 当事医生石凌称抢救无意义......................................................................................... 14 石凌医生的诊疗过程符合医疗规范............................................................................. 15 院前死亡的判断与处理................................................................................................. 16 专家应该站出来说话..................................................................................................... 16 死亡后内外科处理有别................................................................................................. 17 初步认识脑死亡............................................................................................................. 17 重视与死亡者家属沟通................................................................................................. 17 第二家医院的医生为什么出错..................................................................................... 18 专家说话：“二次死亡”事件真象告白——尸检功不可灭 ....................................... 19
药企各岗位及发展前景
医药代表-----大家都不陌生的岗位，收入预期最高，压力也最大。竞争异常激烈，淘汰十分残酷。外企医药代表入职第一年通常就能达到10-15万年薪，国内企业通常也能拿到5万一年。医药销售虽然黄金期已过，但总体来说，在社会上薪水处于中游位置。跟前一段牛市里的基金经理和售楼先生固然是没法比，但是比起快消和机械等传统行业，薪水还是不错的。医药代表会不会消亡？当然不会。任何企业都需要销售人员把东西卖出去。香港、美国卖药一样是这么卖，只不过他们不会明目张胆地给回扣罢了，只不过他们的医疗费用由政府和保险公司买单罢了。销售模式是完全一样的。适合学历：本科。
常言道有国才有家，大家好才是真的好。又常言道覆巢之下无完卵，所以上贼船之前了解一下大环境还是非常有必要。
医药行业属于高科技、高投入、高产出、高风险、高附加值产业。一直为各科技强国竞争的核心热点之一。我国医药产业目前处于水平低、多乱小散、参差不齐的程度，既没有联想华为之类的大品牌，也缺乏阿里巴巴腾讯那样的超级企业，更没有石化电力移动这样的暴利垄断国企，所以毕业生薪情一直不高，初毕业的时候和其他行业的同学比会有种挫败感，然后，然后的，你就习惯了。
这几年国进民退，官僚资本和权力寻租空前膨胀，药监局和医药公司赚的是盆满钵满，有机会去的话真是千万不要放过。
医学部门----即组织和开展临床试验，现在有统统外包给临床试验公司的趋势。由CRA（临床监察员）入职，发展路线通常为监察员-项目经理-医学经理-医学总监 。入职3K左右，五年成长一般可以到12万年薪，丁香园有开到50万聘医学总监的。需要经常出差，比较辛苦。高级职位通常由临床出身的人士担任比较合适。欲加入CRA行业，可以先学习临床试验申报资料，再学习ICH和SOP ，这样求职时就会处于比较有利的地位。合适学历：医学、药学本科、硕士。
丁香园盈利模式
丁香园：医疗APP时代_互联网_科技时代_新浪网丁香园：医疗APP时代2012年03月08日11:31梁溪是个新手妈妈，以前只要宝宝一生病，她就开始手忙脚乱，上网求助、盯着电脑苦等网友妈妈指导她给宝宝用药。
现在她有空就会拿起手机，打开一个名叫“用药助手”的APP，下载一些儿童常见病病症和治疗方法，研究对比药品疗效和禁忌，然后把宝宝需要的用药方案都收藏起来，以便及时预防治疗。
“用药助手”的背后，是中国规模最大的医疗专业人士交流平台——丁香园。
作为一个原本针对专业人士的移动终端医疗应用产品，“用药助手”出人意料地受到普通用户的欢迎，上线后的短短4个月就突破百万下载量，这让丁香园CEO 张进始料未及。
丁香园的“用药助手团队”基于移动终端的医疗健康类市场正在成为跨界焦点，张进意识到，移动互联网或许是丁香园这样的专业网站在核心用户与患者之间找到创新模式的一个好机会。
有限的商业化张进之前是浙江某大型公立医院神经内科的一名医生，每天下班回家后，他都会坐在电脑前，跟丁香园论坛里的同行交流某种疾病的治疗方案。
这个网站对生物医学的学生、医生，都有巨大的吸引力：不需要忍受漫天广告和推广，能找到一切和生物医药产业有关的资讯、话题和工作学习上的解决办法，创始人李天天的这份对理想主义的坚持使得非常窄众的医药专业网站丁香园一直幸运地生存着。
2005年3月，张进做出一个决定——投身丁香园。
据说，不少丁香园的资深用户都像张进这样最终都成了丁香园的员工。
除了张进，丁香园的另外两个创始人也都是医学背景出身——李天天毕业于哈尔滨医科大学，周树忠从事过多年的医药研发。
除了有一腔热情想做好这个项目之外，三人对这个网站的商业模式、如何赚钱一直没有太明确的想法。
想要有所突破，必须商业化，但这与纯粹的专业性学术论坛有着天然的矛盾。
丁香园从一开始就立足于学术，才吸引到一大批活跃用户，尤其是医生群体。
在丁香园上，一个好帖常常可以得到上千条跟帖，几乎条条都是非常有价值的想法和解决方案。
《丁香园用药助手》成长之路
３月，丁香 园技术团队提出了移动端应用的设计方 路 遇 挑 战
案，希望 推动这个产 品来迈入这个领 域。于是 ，
丁香园专 门成立了６人的移动团队，在产品经理李 有 了清 晰的定位 和思路，并不意味着一帆风顺 。 宁的带领下开始尝试移动应用的开发 ，这 也是这 冯 大辉 表示，作为一款面对 医生群体 的应 用，在
客户端。这些产品将提升丁香 园的医生社会化媒 户就成了 《丁香园用药助手》的第 一 批 用 户 。２０１１
体属性 ，为医生的交流带来更大的便利。
年６月份软 件第 一 版上线，团队就邀请了网站的专
产品需求 大多来 自其 目标用户的反馈 。丁香园曾 业 医生安装使用。士 和极 客 相 比 ，医生 可 能 会 对 款 以数 据 为 核 心 的搜 索 类 应 用 ，如 何 在 确 保 数 据
通用的设计元素感到陌生，也不愿意花时间来学 全面 准确的情况下 ，让 用户既能实现本地搜索 ，
是他们第一次在移动 中做 的尝试。产品从３月份开 开发用药助手时 ，丁香 园技术团队主要需面对两
始设 计 ，８月份 全 面 上 线 。
个 方 面 的挑 战 。
在一 开始，李宁他们主要希望通过这款产品解决 第一个挑战是数据的准确性：因为用药助手的使 医 生 在 实 际 工 作 应 用 中 的 问题 。比 如 ，他 们 发 现 用对象有很大一部分都是医生，使用场景是临床
队 也 紧 跟 移 动 互 联 网浪 潮 ，推 出了 移 动 应 用 —— 所 以 在 早 些 时 候 ，丁 香 园技 术 团 队成 员也 走 访 了
《丁香 园用药助手 》，这款在７月推 出的产品，发 美国一些专注于手机医疗应用的创新上市公司，
布５个月，下载量约为７５万，在Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ￣名最高 对国外医药行业的移动 应用做了一些分析，他们
「阿里校友」—从阿里巴巴走出的创业牛人们
「阿里校友」—从阿里巴巴走出的创业牛人们)的初创网站的联合创始人及COO。
与他一起创业的并担任"逛"CEO的是支付宝原用户事业部总经理的钱志龙。
钱志龙在阿里巴巴的工号排在前100位，先后参与过阿里巴巴、支付宝、淘宝、阿里妈妈、一淘的创建过程。
点评："我们打心里实实在在地应该感谢阿里，这不是冠冕堂皇的话。
我们这帮人是阿里培养出来的，市场是阿里培养起来的，我们的启动资金也是阿里给的。
虽然没事在微博上开开阿里的玩笑，但是我们都不愿意听到外人说阿里的坏话。
"创业邦杂志采访白鸦时他这样说。
白鸦对阿里巴巴的情感，真像学子对母校的深情：自己可以随便骂，但外人说坏话，绝对不行!10、蒋海炳：创业猜中了开头没猜中结尾曾任职务：支付宝2号员工，前运营主管去向：马伯乐招聘网创始人2003年蒋海炳加入淘宝网，2004年他在网络上发现了口碑网，认识了刚从阿里离职的李治国。
之后的几年，李治国又进阿里，与他成为同事，然后两人又先后离开阿里。
2009年，蒋海炳决定创业，创办了马伯乐招聘网，帮助网商招聘各位专、兼职人才。
蒋海炳当时的想法是，电子商务的发展基于信息流、资金流与物流，资金流是支付宝的事儿;物流很麻烦，阿里巴巴已经那么大，都搞定不了，自己去做更是没戏。
在这个爆发性增长的市场，到底还有什么要素?还需要人!他要做的就是专门为网店去做招聘。
点评：创业邦杂志文章说，"马伯乐"始终保持着十几个人的团队，虽然拥有忠实用户，但是规模很难长大。
蒋海炳调整了方向，为那些传统厂商服务，帮他们招代运营人员，后来他把"马伯乐"交给其他同事负责，自己退到幕后。
米折网CEO 张良伦11、张良伦：推动旺铺变为免费项目曾任职务：阿里巴巴高级产品经理去向：米折网、米券网创始人，CEO2009至2011年，张良伦任阿里巴巴高级产品经理，曾负责阿里巴巴的旺铺、公司库、供求信息、阿里助手等业务;2011年与郁佳杰(前阿里旺铺的技术经理)、柯尊尧等创办杭州互秀电子商务有限公司，推出米折网，为专注于网购省钱的电商导购平台，为消费者提供购物返利、优惠券、打折团购、购物分享等一站式省钱服务，2012年创办优惠券网站"米券网"。
互联网12个创业派系500强，你认识多少？
互联⽹12个创业派系500强，你认识多少？创业者是创业公司的灵魂，我们能够看到：创业公司的成员构成、⼈员流动、创业及⼯作经历、培养创业者较多的学校、培养创业者较多的公司……等等。
这个时候，你会发现“⽆圈⼦不江湖”。
中国的互联⽹⼤公司经过⼗多年的发展。
已经在⼈才培养、业务锻炼、资源聚集等⽅⾯，成为创业者的“摇篮”或“练功房”。
不管是⾼管出来、还是普通员⼯出来。
⽓质上或⾻⼦⾥都带着⼀些⽆法解释⼜隐约可见的因⼦。
他们正在成为国内互联⽹创业江湖的中坚⼒量，有些发展⾼速、拿到千万级的投资；有的才刚刚起步、可能你从未听说。
有的与⽼东家亲热合作、扩⼤XX系⽣态链；有的则在激烈竞争、与原公司不相往来。
本⽂盘点了PayPal/eBay、阿⾥巴巴、Google、百度、腾讯、新浪、搜狐、⽹易、盛⼤、⾦⼭、华为、微软等“12派系”，和⼤家分享这些⼤公司所培养的创业公司有哪些？重点介绍2013年出来的新公司。
⼀、PayPal系在中国有12家公司2002年，eBay以15亿美元收购了PayPal。
这⼀交易完毕之后，PayPal的重要员⼯都陆续从eBay离职。
只是，他们仍然保持着密切的联系，常常聚会，并将⾃⼰的团体命名为“PayPal⿊帮”。
过去⼗年⾥，他们创建了多家投资基⾦、互联⽹公司、新能源与电动车公司，另⼀些更有想象⼒的事，⽐⽅⼀家开发⽕星的公司。
跟这个“⿊帮”有千丝万缕关系的硅⾕公司⼀⼝⽓说只是来。
其实，PayPal是硅⾕历史上创造创业者群体最多的⼀家公司，⿍⿍⼤名的彼得·泰尔、Elon Musk（埃罗·穆斯克）、陈⼠俊、Reid Hoffman、Jeremy Stoppelman（Yelp CEO）均在其列。
PayPal/eBay创业⿊帮中国分舵的代表公司：邵义波易趣创始⼈、著名投资⼈、宝宝树创始⼈、安居客董事长，其创建的易趣曾是中国最⼤的C2C平台，后被eBay巨资收购纳⼊旗下；叶⼤清融360联合创始⼈ CEO，曾在PayPal⼯作；⼘凯军潮WiFi创始⼈，中国制造商创始⼈，天使投资⼈。
产品经理丁香园
产品经理的看家本领我们国家的市场营销技能在全球范围乃来看，处于中下层次。
主要的原因是缺乏在营销管理领域训练有素的人才。
在我国医药领域，80%以上的产品经理与产品主任是医学或者药学专业的销售精英。
当然有些外资企业，在这些销售精英或者销售管理担任市场部职务前，会给予他们一年左右的脱岗或者在岗训练市场营销技能，这种公司极为少数。
部分企业都是请培训公司给予他们3-5天的培训。
有的是1年1次，有的是2-3年1次，有的是以会议代培训，由营业总监自己在会上作1-2小时关于市场营销的讲座。
由于销售总监与市场总监很多都没有经过专职的市场营销训练，因此他们很少给予市场员工进行专业技能培训与专业技能指导。
故我国的产品经理与产品主任多半是自己摸打滚打成长的，属于野生或者自然成长型。
根据多年管理产品主任的经验，我归纳了产品主任需要训练有素的8个在区域市场运作能力，仅供大家参考。
一.描述与评估有竞争性的产品特征先尽可能找出负责产品的更多的产品特征.然后通过医生评估\自由讨论和专业思考，得出六大关键产品特征，站在患者和医生的角度，给予六大关键产品特征以权重设计，然后用雷震图来评估.对待主要竞争产品也是遵循这个流程，从而判断负责产品与竞争产品的优劣势，一般来说雷震图圆圈越大，即面积越大，综合性越好。
医药产品一般有七个关键特征：有效性，安全性，经济性，方便性，剂量灵活，起效时间与作用时间。
可以设计一个调研表，利用会议的形式请医生填写，也可以请忠诚的医生来填写与评估，也可以成立某某产品的医生咨询小组进行高端论坛。
用患者的语言与医生的语言，把产品的关键特征转化为产品的关键利益。
二.定义患者流评估市场潜力与运用患者流寻找战术。
患者流是指从疾病总人口数到接受处方某一个药品的过程。
一般是从疾病总人口数，到对疾病有意识人口数，寻求治疗人口数，被诊断人口数，接受药物治疗人口数，接受某类药物治疗患者数，接受该药品治疗患者数，到按照剂量与疗程要求服药的患者数。
阿里的职位层级三篇精选(最新)
1.层级阿里的职称大部分都归纳在P序列，你的title+工种。
比如P7产品经理= 产品专家。
一般到P3为助理P4二专员P5二资深专员P6二高级专员（也可能是高级资深）P7二专家P8二资深专家（架构师）P9二高级专家（资深架构师）P10=研究员P11二高级研究员P12二科学家P13二首席科学家P14二马云同时对应P级还有一套管理层的机制在:M1=P6主管M2=P7经理M3=P8资深经理M4=P9总监M5=P10资深总监M6=P11副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO或集团其他0M9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。
同时到达该P级员工才有学受公司RSU的机会。
（低于P6的除非项U出色有RSI：奖励，否则1股都拿不到）2,晋升晋升很简单:1.晋升资格：上年度防1达3・75。
2,主管提名。
一般KPI不达3. 75主管不会提名。
3.晋升委员会面试。
（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。
）4-晋升委员会投票。
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader 了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P—般都是专家，M才是管理，actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
3.薪水阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%, 4年能全部拿完下面是P7二M2,这里要单独说，阿里只有P7开始，才会有期权，当然某些特殊部门是P6就有期权，那些部门我不能说，说了老朋友要把我灭口。
P7二专家，研究生3到0年工作经验，优秀研究生1年升p7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。
丁香园李天天：我要用互联网思维来做医院
丁香园李天天：我要用互联网思维来做医院Loft仓式宽大办公空间、集装箱改造的会议室、幼稚园般休息区吧台、满屋斑斓涂鸦……奇异、自由、轻松、无忌。
这是让腾讯花7000万美元入资的互联网医疗公司丁香园的杭州总部。
互联基因无处不在，又超乎想象。
2000年7月，刚大学毕业一年的李天天创办了丁香园。
14年后的9月，李天天仍是学生打扮：穿着藏青色T恤衫和短裤穿梭在办公室中。
但T恤胸口上的图案和文字，彰显着他的创业团队所提供服务的特性—“Life dignity 有尊严地活着”一行中英文文字下方，环绕着一个白色的听诊器。
“医生”、“医疗”是丁香园的主题词，而这种主题词甚至贯穿到办公区域。
当从门口标着“门诊”的小隔断房中开完电话会出来，他把21世纪经济报道记者领到门口标着“输液”的小会议室中坐下。
“就是要让员工时刻感受到客户的环境。
”丁香园创始人、CEO李天天说。
丁香园的“客户”紧紧锁定在中国200多万名医生身上，一切产品围绕客户需求展开，14年如一日地维护着这个平台的黏性。
丁香园常被外界描述的成果是：组织过1100多场专家讲座、32万多个病历讨论、80余本中文医疗专业图书、16本英文医疗期刊等等。
互联网渗透到一个行业后带来的摧枯拉朽的颠覆效力，也让互联网医疗健康行业成为资本热捧的领域。
研究者称，互联网为整个社会所带来的新增意义主要来自两个方面：“连接”（呈现出去中介特征）和“智能”（智能算法应用在连接过程中所产生的数据，所提供的自动化输出）。
互联网的“连接”意义成为了商业模式的核心。
丁香园现在和未来以何种商业模式与盈利模式，撬动医疗？丁香园的官网这样定义自己：一直致力于医药及生命科学领域的互联网实践，是目前行业规模最大，并极具影响力的社会化媒体平台。
丁香园用户超过400万，我们为用户提供多种形式的交流平台和工具。
“其实我不太care是什么属性，我们的重心是满足用户需求。
”李天天并不愿给丁香园定义一个时髦的名称，“是媒体，是技术型公司，也可以是service provider。
丁香园科普文章内容概括
丁香园科普文章内容概括
摘要：
1.丁香园科普文章简介
2.丁香园科普文章的主题和范围
3.丁香园科普文章的价值和影响
正文：
丁香园是一家致力于提供专业、权威、实用的医疗健康知识的平台。
其科普文章主要涵盖了疾病知识、健康生活、心理健康、母婴育儿等多个领域，旨在帮助读者更好地了解和掌握健康知识，提高自我保健意识和能力。
丁香园的科普文章主题广泛，既有针对常见疾病的预防、治疗、康复知识的介绍，也有对健康生活方式、心理健康等方面的深入探讨。
同时，该平台还紧跟社会热点，及时发布与健康相关的新闻和资讯，满足读者多样化的需求。
丁香园的科普文章具有很高的价值和影响力。
一方面，这些文章能够帮助读者提高对疾病的认识，增强预防意识，降低患病风险；另一方面，通过传播正确的健康知识和理念，有助于引导读者养成健康的生活方式和行为，提高生活质量。
此外，丁香园科普文章的专业性和权威性也得到了广泛认可，成为许多人在寻求健康知识时的重要参考。
总之，丁香园科普文章在传播医疗健康知识、提高公众健康素养方面发挥了积极作用。
丁香园科技（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告丁香园科技（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:丁香园科技（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分丁香园科技（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质空产品服务是：软件开发与销售（批发、零售）;计算机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
千万粉丝的丁香医生如何做商业化
34 | 中国商人 CBMAG千万粉丝的丁香医生如何做商业化我过去是一名外科医生，做了11年骨科，后来来到丁香园做内容。
丁香园是一个垂直类的互联网内容公司，和营销有以下几点关系：第一，我们是一个医疗健康领域做内容的公司，公司理念是让健康更触手可及，把一些健康的生活理念植入到受众心里和脑子里。
营销也是这样，要把品牌心智植入到别人脑子里。
第二，丁香医生如何能够持续产生所谓的优质内容，持续产生的机制是什么？文/初洋 丁香园副总裁第三，丁香医生是怎么通过内容做营销的？丁香医生有很长的历史，是一个老牌的医学互联网网站。
最开始是一个医生论坛，后来有了自己的诊所、网站、APP、微信公众号、知乎、微博、抖音图片来源：https:///d/93662等，不仅仅是健康科普。
大家听到最多的品牌是丁香医生。
其实，在新媒体端，我们有一个比较大的新媒体品牌矩阵，通过细分人群和细分圈层来做医学内容。
除了丁香医生，还有面向母婴人群的丁香妈妈，面向家庭用户的丁香生活研究所，以及莎普爱思、权健事件等深度报道团队。
丁香医生希望在健康领域构建最大的传播声量，我们想传递给大家的是，我们是一群有温度、有知识、有态度的医生以及我们倡导的生活方式。
丁香医生的粉丝规模超过3500万。
在知乎上，丁香医生有超过200万粉丝的规模，在所有机构号中排名第一。
在抖音上我们也有近700万粉丝，微博常年位列蓝V榜的TOP10。
我们在不同平台生产不同调性的内容，做得都还不错，背后和丁香医生整个内容生产机制有关。
冷启动建立信任和用户建立信任非常重要，任何一个业务从零开始冷启动时，没有人知道你、相信你，尤其是医疗健康领域。
从经济学角度来说，建立信任大体上分三类：第一类：提前投入沉默成本，比如买房子、买车都要先交订金，把钱预先付了，大家都能有保障。
第二类：重复交易。
比如，瑞幸咖啡用很低的门槛，让大家都喝到了咖啡，它们也通过内容做了很多营销，让大家在很低的门槛喝咖啡的同时感受到他们的产品和服务。
丁香园牛人的面试经验---不看要后悔的
我的面试经验---不看要后悔的面试心得一点心得：面试时，不用十分钟，一个人的素质就全部展示出来，所以要想自如地应付面试，必须在平时的生活中多思考，多总结。
可以从网上下载一些面试题目，然后自己在分一下类别，你可以在吃饭路上、在睡觉前，想一个题目，并不断地把一类题目想到更加全面，日积月累，你就能应对各种面试题目了。
其实各种面试题目，就是考你如何为人处事，如何面对生活，是与生活息息相关的，所以提高自己的综合素质是根本，要对身边的事情多思考，要全面、客观、公正、深入地考虑问题。
你通过对面试题的准备，也就学会了如何为人处事，你就能更自如地面对生活中的许多事，你就能很轻松地成为一个受人欢迎的人，一个有亲和力的人。
自我介绍：我相信习惯的力量是巨大，所以我总是无数次地重复自己身上好的行为，并把些好的行为都变成了自己的习惯，这样我的身上就有了无数行动上的好的习惯，比如坚持向身边的每一个人学习就是我的习惯之一，如果我佩服某个人我就仔细想他哪些地方值得我敬偑，他是如何为人处事的，我就好好学他的优点，遇到很令人恶心的人，我就对照自己，想想自己是否也有类似的行为，如果有的话就改掉，用这种方式，进步好快，无时无刻不在学习，每天都能有所进步。
我常常用最高人民法院副院长曹建明副院长的话激励自己：我非常非常累，似乎没有喘息的时间，我自我感觉不是一个很聪明的人，但我有毅力，有一种从心底迸发出来的责任感，在最困难的时候，我咬紧牙关，在别人感到时间稍纵即逝的时候，我却紧紧把握住了时间。
通过各种锻炼使自己具备了坚强的毅力，如能持之以恒地学习，学习成了我的习惯，一天不学习就会觉得难受。
我还注重使自己的精神崇高，品格高尚，做一个脱离了低级趣味的人，自己的思考习惯也变得高尚，在我的内心里也没有低级趣味的思想，我的所思所想都是崇高的东西，思维上的好习惯使我面对任何问题时，我都能客观公正地去分析，做一个宽容、正直、有责任心、有能力的人以成为我的潜意识。
丁香园科普文章内容概括
丁香园科普文章内容概括
（原创版）
目录
1.丁香园科普文章简介
2.文章的主要内容
3.文章的价值和意义
正文
丁香园是一家致力于提供医疗健康知识的平台，其科普文章主要涉及疾病、健康、心理等多个领域，旨在为广大网友提供准确、权威、易懂的健康知识。
文章的主要内容包括疾病的预防、诊断、治疗以及健康生活方式的推广。
丁香园科普文章的特点是内容严谨、科学，语言通俗易懂，既适合专业人士阅读，也适合普通大众了解。
此外，文章还会结合当下热点话题，及时解答网友们的健康疑问，帮助大家正确认识和处理健康问题。
丁香园科普文章的价值和意义主要体现在以下几个方面：首先，文章为用户提供了健康知识，帮助大家提高健康素养，增强自我保健能力；其次，文章有助于引导公众形成科学的健康观念和行为，从而促进全社会的健康水平的提高；最后，文章还可以为医疗工作者提供参考，帮助他们更好地开展健康教育和健康促进工作。
第1页共1页。
丁香园
各位领导各位嘉宾大家下午好，我是李天天，之前我是一个神经内科医生，2006年来到杭州开始创业，将近十年的创业过程中从最开始的两个人发展到现在的400人，在人数和产品方面取得了非常多的成绩。
丁香园成立于2000年，目前在中国我们已经有近200万的医生会员，其中专业医生人群在270万左右，所以我们基本覆盖全国80%左右的医生群体，在200万医生会员中，每天有近20万的会员登陆网站。
我们邀请专家进行讲座，我们在移动医疗方面也开发了一些产品帮助中国专业的医生进行专业的学习和效率的提升。
丁香园也接受了小米、腾讯这样一些战略投资者的投资，总共约1亿美元的投入。
丁香园从2010年开始已经持续盈利了，为什么我们会接受投资呢，我的个人观点，医疗行业是非常漫长、需要耐心的行业，如果靠我们盈利的钱，我相信我们能够改变的东西非常少，因为这是一个重资金投入的行业，因此，我们队投资者是一种非常开放的心态。
经常听到这样的说法，如果公司是盈利的，尽量不要拿投资者的钱，因为投资者的钱是拿股权来换的，最贵的。
那么健康行业，我们还是积极鼓动大家拿钱，因为在这里的话，投资者的钱是最便宜的，因为这个行业需要很多的资金。
丁香园有很多的医生会员，大概的分布就像这张地图显示的一样，也是以城市综合医院为主，基本分布在北京、上海、广州、成都这样一些大城市以及东南沿海城市较多。
从等级分布来看，主要医生分布在三甲医院里，因为丁香园的定位是以专业的内容和服务为专业的人群提供帮助。
这是丁香园的首页，我们是纯粹的互联网公司，包括在线讨论，因为医学是需要实践和经验积累的学科，任何人包括自己不可能从书本中学到知识或者给人看病，必须从学科讨论、专家讨论中学到知识，所以丁香园中最活跃的是病例分析、专家讲座。
我们有这么多内容，单纯放在网上不是一个有效的方式，我们不排斥线下的互动，所以我们积极的做专业的出版，包括：杂志、书。
这是过去十年里丁香园办的20种学术期刊，两种期刊进入SCI，12种期刊进入PubMed，十年出版100余本专业图书。
产品经理(医学信息平台)职位描述与岗位职责任职要求
产品经理（医学信息平台）职位描述与岗位职责任职要
求
职位描述：
在这里你将收获
1.未来无限的平台：公司开展迅速，自主研发的产品获发改委等政府
机构支持，目前已实现盈利，有望上市；
2.专业靠谱的队友：企业线产品部目前6人，其中博士2人，硕士1人，其余3人本科〔优秀企业背景〕；
3.自我价值的实现：产品切入点独特精准，行业壁垒高，企业线需求
旺盛，容量巨大，已有辉瑞、默沙东等跨国Top企业标杆。
主要：
1.需求梳理：至少熟知医药企业一个业务场景〔如新药立项、临床研
究等〕，梳理当前业务流程及需求，输出场景解决方案
2.产品设计：根据解决方案设计产品功能，输出产品原型及PRD，参
与交互设计，把关用户体验
3.进度把控：与算法、研发、数据团队制定工程方案，把控开发进度
流程，保证产品按期高质量交付
4.迭代推广：与优质保持密切沟通，根据客户反应情况不断迭代产品，保证产品高度契合客户场景，并与市场团队协作推广产品
5.负责产品推广工具文案的审核；
任职要求：
1.产品经理，专业不限，有临床医学或药学等医学相关专业是加分项；
2.快速及主动学习能力，勇于接受新业务的挑战，乐于补充新的专业
能力；
3.善于学习，有卓越的问题分析和解决能力以及文献检索和编译整理
能力;
4.出色的沟通与执行力，擅于内外部人员沟通协调，及工程快速落地;
5.认同企业文化，具备优秀的团队合作和沟通协调能力;
6.勤奋务实，能适应经常出差
职位背景：该职位隶属于产品部，医疗企业线。
产品经理丁香医生增长复盘：25%新客转化率+60%用户分享率
作者丛露露，丁香园首席用户增长官来源本文根据丛露露在「GrowingIO 2018 增长大会（北京）」上的演讲内容整理编辑大家好，我是丁香园首席用户增长官丛露露，主要负责丁香医生。
这是丁香园旗下一款 To C 产品，给大众提供线上医疗健康信息及问诊服务。
今天想分享三个增长案例，复盘我们针对用户留存、转化和拉新所做的增长实践，当中有成功也有经验教训，希望能给大家一些参考。
刚接手丁香医生的时候，这款产品正处于起步阶段。
当时我们关注的重点是产品留存。
产品留存不好相当于蓄水池漏口太大，无论花多大力度拉新，流入的水也无法留住。
丁香医生的留存和复购率当时都非常低。
但提高用户留存的方式有很多，改产品功能、调整 UI 设计、提升服务质量，到底哪个才是关键因素？我们采用了以下步骤进行分析：列举影响因素，按优先级排序重要因素执行落地，力求可感知标准成熟，尽快体系化、效率化就在线问诊而言，影响用户体验的因素包括：医生质量、回答质量、回复速度、咨询价格、专业度、医生态度、产品流程等。
通过用户调研，我们发现多数用户都反馈“花钱问了跟没问一样”。
进一步拆解，我们得出了三点原因：医生回复太短，只告知处方，不分析病因信息太少或病情太复杂，医生无法判断医生的回复与网上信息一样，用户缺乏被个性化对待的感受简单来说，就是医生回复质量没有达到用户预期标准。
找到了关键因素，就需要落地优化方案让用户有所感知。
通过用户评分，分析并总结优秀回答的特点；将医生按满意度分层，针对性进行问答培训；制作适用于医生的执行手册，用具体操作技巧，一步步改善医生的回复习惯。
用户复购率随着服务质量的提升，慢慢有了起色，于是我们迅速将服务标准体系化。
我们建立了问答审核标准和审核团队，对全平台问答进行 7x24 小时不间断审核。
然后根据审核数据，调整平台的流量分配，以此刺激医生不断提高回复的好评率。
优化后，丁香医生的用户好评率直线上升，复购率翻了三倍，用户分享率达到了 60%，分享带来的新用户占整体新增的 30%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理的看家本领我们国家的市场营销技能在全球范围乃来看，处于中下层次。
主要的原因是缺乏在营销管理领域训练有素的人才。
在我国医药领域，80%以上的产品经理与产品主任是医学或者药学专业的销售精英。
当然有些外资企业，在这些销售精英或者销售管理担任市场部职务前，会给予他们一年左右的脱岗或者在岗训练市场营销技能，这种公司极为少数。
部分企业都是请培训公司给予他们3-5天的培训。
有的是1年1次，有的是2-3年1次，有的是以会议代培训，由营业总监自己在会上作1-2小时关于市场营销的讲座。
由于销售总监与市场总监很多都没有经过专职的市场营销训练，因此他们很少给予市场员工进行专业技能培训与专业技能指导。
故我国的产品经理与产品主任多半是自己摸打滚打成长的，属于野生或者自然成长型。
根据多年管理产品主任的经验，我归纳了产品主任需要训练有素的8个在区域市场运作能力，仅供大家参考。
一.描述与评估有竞争性的产品特征先尽可能找出负责产品的更多的产品特征.然后通过医生评估\自由讨论和专业思考，得出六大关键产品特征，站在患者和医生的角度，给予六大关键产品特征以权重设计，然后用雷震图来评估.对待主要竞争产品也是遵循这个流程，从而判断负责产品与竞争产品的优劣势，一般来说雷震图圆圈越大，即面积越大，综合性越好。
医药产品一般有七个关键特征：有效性，安全性，经济性，方便性，剂量灵活，起效时间与作用时间。
可以设计一个调研表，利用会议的形式请医生填写，也可以请忠诚的医生来填写与评估，也可以成立某某产品的医生咨询小组进行高端论坛。
用患者的语言与医生的语言，把产品的关键特征转化为产品的关键利益。
二.定义患者流评估市场潜力与运用患者流寻找战术。
患者流是指从疾病总人口数到接受处方某一个药品的过程。
一般是从疾病总人口数，到对疾病有意识人口数，寻求治疗人口数，被诊断人口数，接受药物治疗人口数，接受某类药物治疗患者数，接受该药品治疗患者数，到按照剂量与疗程要求服药的患者数。
这个管道呈漏斗型。
根据这个漏斗型患者流，可以得出五个层次战术策略，如疾病意识教育，诊断教育和引导，治疗引导和市场介入，与竞争对手的战术竞争，医生医嘱与患者依从性的影响。
三.通过市场细分，找出目标市场，专注于最有吸引力的目标市场。
所谓市场细分就是将具有相似需求，相似行为及相似特征的客户（医生与患者）分割成有区别但又相关的区域，并能以此确定品牌最佳机会的过程。
可以帮助我们制定高度针对目标市场要求的市场运作。
一般从医院渠道，医生渠道，疾病类型（如急性与慢性，温和、一般与严重，首次得病与疾病复发等），药品种类，患者就诊渠道，地理特性等进行细分。
以医生渠道，疾病类型和患者就诊渠道为基础的细分，属于顾客导向细分法。
它的优势是可以更有效地产品品牌定位和更有效地传递产品核心信息，从而增加药品品牌的市场份额与利润。
常用的细分市场方法是以“适应症、患者和医生种类、治疗渠道”为两个维度的矩阵分割法。
如纵坐标为患者种类，患者分为门诊，急诊，术前住院，术后当天出院，术后住院;横坐标为医生种类，如主任医师，副主任医师，主治医师，进修医师。
规划了相关的细分矩阵后，就可以目标市场的选择，根据市场细分一般会选择四种战略选择：不加区分法，集中某细分市场，区别对待细分市场，给予某细分市场特殊地位。
四.独特的品牌定位的建立与传播。
虽然产品定位\关键信息的确定与品牌的设计等是产品经理的职责与使命，但做为产品主任也应该掌握定位＼品牌等语言与技术，否则在定位内部传达与品牌传播等战术的设计与战术的实施与评估等环节就会脱节。
卖点与关键信息的区别在于：卖点是从关键信息中提炼出来的应对客户与竞争对手的心理认知，是可以不断变化的利益诉求。
所谓的定位就是通过在客户心中创立某一产品、品牌和服务清晰而有力的形象或陈述，以展示其带来的价值，从而获得客户的心理份额与市场份额。
定位的本质就是在客户心理营造一个属于该产品的地位，以便影响客户的消费行为。
定位的两大原则是：1．能够把最大潜力调动起来。
2．找到与竞争产品有差异的价值。
药品的定位一般是这样描述的：某某产品是通过XXX改进YYY 的首选良药。
如ＸＸ产品是通过直接修复损伤神经和适合长期服用来改进周围神经病人生活质量的首选良药。
产品定位一般是内部陈述，通常用来指导信息传递活动，并不直接用于与顾客进行书面沟通。
品牌定位一般是直接用于与顾客进行沟通，品牌概念与品牌定位是存在于消费者心中的附加观念。
它来自于消费者经历与产品、服务的品质互动以及市场人员的设计和引导，品牌会创造比产品本身更大的价值。
在客户心中建立品牌有五个阶段：不知晓，知晓，理解，信任与行动。
评价品牌相对应也有五个指标：知名度，联想度，接受度，美誉度与忠诚度。
故我们在日常工作中要不断地凸显品牌，如广泛赠送品牌提示物，尽可能多地展示品牌标志与品牌概念，尽可能地让医生重复品牌名称。
五.将SWOT分析结果与活动关联。
所谓SWOT分析就是产品优势，弱点，机会与威胁的分析.每个基本元素分析不要超过五个，最好是3个。
根据SWOT分析我们可以得出四个战略选择：巩固战略（利用优势抓住机会），防卫战略（利用优势避免威胁），改善战略（增加能力抓住机会），另作决定战略（改善劣势避免威胁），四个战略相对应的市场活动也有四种类型：建立型市场活动，增加能力型的市场活动，防御型市场活动与管理决策型市场活动。
每种市场活动的构思中，都要把优势与机会，劣势与机会，优势与威胁，劣势与威胁进行关联，如在“建立型”市场活动规划中，列出3-5个优势，3-5个机会，然后让优势与机会关联，根据关联多少，得出市场活动A，B，C等，最后把所有关联出的市场活动根据投入与执行进行优先排序，从中确定排序前三位的市场活动进行实施。
这就是必胜策略与必胜活动的规划流程。
六.运用项目管理技术管理推广活动。
所谓的推广活动管理，就是在有限资源内，从推广活动的投资决策开始到推广活动结束的全过程中进行的计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现推广活动的目标一整套管理过程。
首先我们要设立区域市场活动的关键绩效指标。
关键绩效指标在定性方面有态度与行为两个维度，在定量方面有活动与投资回报两个维度。
在外部（医生角度）方面:80%以上医生认为本次会议有学术价值，80%以上医生认为本次会议举办得专业等，在内部（产品主任角度）医生到会率90%，目标医生到会率不低于60%等。
其次我们要建立区域市场活动的评估体系。
我们要找出需要评估的关键要点，如会议的组织安排，讲题的实用性，讲者的专业性和总体感受。
然后我们与医生就这些关键问题进行沟通，最后请医生填写活动评估表格。
活动评估表的设计有三种，填空法，选择法与评分法。
外部评估内容的设计有四个关键方面：活动对参与者的影响（包括丰富专业知识，提升专业技能，对临床的指导意义），活动形式的适合性（会议形式的创新度，实用度，专业度），活动组织的满意度（地点安排，住宿餐饮安排，交通安排），医生的参与情况（讲者与主持人的感染力，讲者与支持人鼓励提问与解答，问答时间的充裕度）。
内部评估内容的设计也有四个关键方面：严格按照计划执行（时间进度的把握，所需物品的准备，完成事务的质量），应变能力（应对客户额外要求，应对不能预见的突发事件，现场突发事件的应对），现场执行效率（遵守事前角色分工，与供应商的现场沟通，确保现场活动的有序进行），资源有效利用（物品的发放，物品的回收，餐饮人数的确定建立改善活动的跟进系统。
在项目结束后立即召开庆祝大会，在庆祝大会上请相关利益方，特别是销售部员工分享项目成功的经验，并提出项目需要改善的地方。
可以利用周会，或当天的宴请会等。
对于外部客户，可以让销售部把活动反馈表（活动评估表增加下次活动建议模块），可以建议销售部带着活动跟进的思考与医生讨论，并提供一些辅助材料给销售部以完成上次活动的跟进。
在产品主任进行区域销售分析中常见的不足有，在分析时只有原始数据的展现，没有数据背后的故事，也没有阐述影响销售绩效的原因与因素。
一般从销售量，增长比例，市场份额，生产力与市场趋势五个方面，结合区域，城市，医院进行市场细划分析（Market Breakdown Analysis）。
从中看出渗透关键城市中大客户的能力，在已进药医院中的销售上量的能力与提高销售代表产出率的能力。
产品主任要敢于集中关键问题的确定与本质原因的寻找。
一般外部三个原因（市场竞争环境的变化，客户（医生与患者）的变化，竞争对手的变化）和内部三个原因（销售人员，推广活动，市场部支持）进行具体原因描述，产生影响度的排序和可控/改善程度排序。
从中找到关键问题极其原因精英产品经理的成长故事简要说一下本人经历，70后，顶级医学院毕业，临床医学硕士，短暂公务员生涯后500强代表->高代->主管－＞区域市场->跳槽国内top10集团的子公司新产品经理->跳槽百强民营上市企业产品组经理->跳槽TOP3央企子公司市场部经理到现在2年，生涯共耗时10年！为什么发这个贴有3个原因1.是看到很多做市场尤其是国内企业的，感到迷惘，对此非常惊讶，希望大家少走些弯路。
2.目前招募产品经理，给出年薪15个左右，依然很艰难，面试的人不少，有市场感觉的几乎没有，也希望在这里找到些优秀精英。
3.目前正在做一个产品经理特训的课件，借此理一下自己的思路。
如果大家觉得好，给些叮当鼓励一下。
闲话少说，首先说说我为什么要选择做市场的，希望对大家有所启发！首先必须承认，绝大部分人做决定都是有其内在的原因的，规则 1.我们做决定是由逃避痛苦和追求快乐所驱动的，其中，逃避痛苦是最本质的。
例如你吃饭绝非是追求美味，而是因为不吃饭你会非常饿非常痛苦尤其是连续不吃的时候。
例如你跳槽并非那份新工作有多好而是你目前的工作内容上司环境薪酬等等让你痛苦不堪。
例如你结婚并非你那么想结而是你不接你会面临来自同事同学父母及自己所受价值观的压力，并随着年岁增加与日剧增。
例如动物交配驱动的本质并非快乐，而是发情却无法交配的痛苦。
可以说，一切的一切的背后，都是由痛苦这个恶魔推动的！我也不例外，10年前，毕业的我面临的痛苦有3,对前途的迷惘，对我从事的医生或公务员哪种一成不变的职业轨迹的痛苦，以及无法继续保持从小到大一直非常优越感的痛苦。
为了解决这种痛苦，我必须寻找的职业具备如下特点1.可把控。
2.有自主选择权。
3 继续保持超越他人。
很显然，我尝试了很多选择后，发现唯有从事医药行业能同时符合这三个条件1.市场化运作的企业，能者即可上2.充分竞争的市场，你无需在苦苦熬年头3.名校毕业的能力及校友资源能让我继续保持领先。
那么从事医药行业从哪里切入呢，我做了一个分析。
规则2.制定计划要从目标入手而非从现状入手。
我要成为医药行业的CEO，就必须看哪些职位有可能走到最高。