杭州平头哥公司人事管理操作手册
平头哥半导体有限公司S802用户手册说明书
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纽约平头哥半导体公司人事部管理范围
人事管理的内容
一、人事管理的内容主要包括：
人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。
二、人事制度基本提纲：
第一章：总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。
第二章：员工招聘
1招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
2应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；
3录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
第三章：员工任用
1根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；
2岗位责任、任用期间的调（升）职。
第四章：员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。
第五章：绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
第六章：薪资及待遇
1企业或岗位基本薪资构成、等级标准；
2福利待遇、薪资的调整。
第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
第九章：员工守则
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。
第十章：人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
人力资源管理流程操作指南
人力资源管理流程操作指南一、引言人力资源管理是组织中至关重要的一部分，它涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，对于组织的发展和员工的发展都具有重要影响。
本文将从人力资源管理流程的角度出发，为人力资源管理人员提供一份操作指南，以帮助他们更好地开展工作。
二、招聘流程1.确定岗位需求：与部门负责人沟通，明确所需岗位的职责和资格要求。
2.编写岗位描述和招聘计划：根据岗位需求，编写清晰明确的岗位描述，并制定招聘计划以确定招聘渠道和时间安排。
3.发布招聘广告：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，撰写招聘广告并发布。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进入下一轮面试环节。
5.面试：根据面试评估表，安排面试官对候选人进行面试评估，针对不同岗位设置不同面试环节，包括技能面试和综合面试。
6.背调：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、个人品质等情况。
7.入职：与候选人协商确认入职时间和入职程序，准备相关文档，包括劳动合同、员工手册等。
三、培训流程1.培训需求分析：与部门负责人沟通了解部门和员工的培训需求。
2.制定培训计划：根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.培训资源准备：确定培训讲师和培训场地，准备培训所需的教材和设备。
4.培训实施：按照培训计划进行培训实施，确保培训过程顺利进行。
5.培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，并根据评估结果对培训计划进行调整。
四、绩效管理流程1.目标设定：与员工一起制定明确的目标，包括个人目标和团队目标。
2.绩效评估：根据目标设定，进行定期的绩效评估，采用绩效评估表或其他评估工具进行评估。
3.绩效辅导：根据评估结果，进行绩效辅导，帮助员工理解评估结果和提升自身能力。
4.绩效奖励和激励：根据评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施，以激发员工的工作动力。
5.绩效反馈：定期向员工提供绩效反馈，告知其在工作中的强项和改进空间。
杭州平头哥公司人事管理准则
第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
公司的用人原则：德才兼备，以德为先公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理一公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。
三各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
四员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
费城平头哥半导体公司人事管理程序
文件名称：人事管理程序
文件编号：QQX -222
版本：A
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1．目的
规X公司人员招聘、试用、培训及离职管理，培育公司各类人力资源。
2．X围
凡本公司所属员工均适用之。
3．权责
3.1行政人事部
3.1.1人员的招聘及录用管理。
3.1.2新进人员的培训与考核。
3.2相关部门
3.2.1在职培训
5.4人力资源培训：
5.4.1有关人力资源培训具体见
5.5离管理：
5.5.1离职：员工离职分为辞职、辞退、自离。
5.5.2工人离职须提前30天书面申请，主管级以下与组长级以上的应提前45天书面
全星鞋业XX
文件名称：人事管理程序
文件编号：Q QX-222
版本：A
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申请，主管级以上（含主管级）应提前三个月书面申请，书面形式以“离职申请单”为准，口头提出不予受理，经部门负责人签字确认，再由总经理签字确认。
5.5.6辞退员工由被辞退管理人填写，经部门负责人签字确认，再交于总经理签字确认，宿舍清理由行政人事部管理员陪同清理，清理完毕到行政人事部缴交厂牌核算考勤，交于财务部领取薪金。
5.5.7自离人员由员工所属部门文员填写，经部门负责人签字后交由行政人事部进行档案处理。
6．相关记录
6.1招工申请表
6.2员工登记表
4．定义
无
5．程序
5.1人力资源招聘：
5.1.1行政人事部根据各部门提出的人力需求计划，综合评估计划中对需求人力技术、经验、素质等要素的要求，经核定后，面向社会公开招聘。
5.1.2严禁招聘未满16周岁童工，凡满16周岁未满18周岁员工必须体检且上报劳动局备案。
杭州平头哥半导体公司人事管理工作制度
XXXXXXXXXXXX有限公司人事管理工作制度制度审批人：审批时间：人事管理工作制度一、目的：为健公司全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系，特编制本制度。
二、人事工作流程：三、招聘管理程序1、人员需求申请由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》（附表1），申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等，经办公室主任审批后，交总经理批准后方可招聘。
2、组织实施招聘2.1发布招聘信息人事根据部门人员需求，制定招聘计划，费用预算。
根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。
待招聘计划经总经理批准后，开始发布招聘信息，接收人员简历，人事将人员简历转给人员需求部门，由其确定面试对象。
2.2面试由人事接待应聘人员，请应聘者填写《应聘人员登记审批表》（附表2）。
初试：由人事完成，尽量营造融洽的面谈气氛，让应聘者能够发挥正常水平；介绍公司的情况，让应聘者更加清楚地了解企业发展状况，所应聘岗位相关信息和公司人事政策；了解应聘者的非智力素质（非专业知识），是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估，填写《面试记录表》。
复试：由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试，做出是否符合岗位所需的技能要求的判断，填写《面试记录表》（附表3），对是否录用提出建议，重要岗位还需总经理面试。
面试结果审批：人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核，由总经理审批，并按照审批结果执行录用相关工作。
四、录用管理程序1、人事电话通知录用人员报到时间，并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。
新员工入职应出示个人身份证原件、学历证书原件，以及其他需要出示的证件，并提供身份证复印件2份、户口复印见1份、学历证书复印件1份、原单位离职证明，相关资格证书复印件1份，个人免冠照片2张，作为个人的人事档案留存。
2、人事在为新进员工办理入职手续时应严格检查相关证件的齐全性，并将人事档案妥善的管理，对无法提供详细个人资料的，人事有权提出质疑，并拒绝受理入职办理要求。
杭州平头哥公司公司管理量化实施细则
公司量化管理实施细则为使我公司员工公司有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则,特制定了一份公司个人平时表现奖惩制度，以保证公司工作顺利进行。
具体细则（以原始财富零财富值为准，优则奖励财富值，劣则减去财富值）如下：教室纪律：1、课上交头接耳，小声说话，接执行董事(教师)话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课执行董事(教师)，发生师生冲突等行为的，或被逐出办公室（教室)的，扣2财富值；2、外出总公司（学校）不请假的，每次扣3财富值。
3、迟到早退职员，每次扣1财富值。
4、上课不认真听讲，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、交头接耳、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的、玩打火机等扣2财富值；5、自习课（午间休息、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1财富值，并在公司通报批评。
屡教不改者，酌情加倍扣财富值。
6、每旷课一节扣5财富值，请假需有董事长签字。
否则当旷课计算；7、不按时完成作业的，每次扣1财富值；8.损坏公司、总公司公物、践踏草坪，每次扣1财富值；9.公司干部带头违反公司纪律，双倍扣财富值。
卫生纪律：1.寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1财富值，寝室长扣除1财富值。
2.教室卫生每天扫3次，倒垃圾2次。
卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1财富值。
并罚扫一周。
3.教室或卫生区值日生一次不到位者，公司通报批评，两次不到位者，扣2财富值。
并罚扫地1个星期。
4.教室或卫生区卫生在值周董事检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣分2财富值。
5.带零食进办公室或在公司外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1财富值；6. 不按时打扫卫生的，值日迟到。
每次扣1财富值；7. 座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1财富值，查不出则扣座位人1财富值。
集体纪律：1.做早操、课间操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣1财富值。
2.教寝室纪律卫生凡是受到值周董事（老师)批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。
杭州平头哥半导体公司公司新架构管理
公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。
2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。
信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。
3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。
3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。
3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。
3.5据合同约定情况，清收资金。
3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。
4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。
制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。
每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。
4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。
4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。
4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。
5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。
做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。
5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。
如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。
拉斯维加斯平头哥半导体公司人事管理计划
人事筹备一、员工的招聘（一）本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。
（二）招聘人员必须按拟定的用工条件、要求（如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等），严格挑选，并经过相关部门面试认可。
二、招聘原则（一）因事设职，因岗择人；（二）先店内，后店外；先本市，后外地；（三）公开招聘平等竞争，择优录用。
三、招聘条件（一）学历要求：1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。
2、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
（二）年龄要求：1、一线管理人员35岁以下。
2、一般服务员18---28岁。
3、后勤员工可放宽至50岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
（三）身体要求：1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高：男1.60米——1.80米女：1.50米——1.70米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序（一）用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。
（二）办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
（三）招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
（四）按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。
（五）招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。
招聘部门主管以下员工，由办公室与用工部门联合进行面试，并写出面试意见，合格后择优录取，办公室按规定办理有关聘用手续。
杭州平头哥半导体公司规范化管理文件制作实施细则
二、规范化管理文件制作实施细则第一条为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
第二条本规定所称的规范管理文件指的是由本公司（工厂）规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第三条规范管理文件按性质分为四类：1．基本规定2．作业流程3．报表图表4．CI规范第四条规范管理文件按层级分为三级：1．总公司颁发2．二级公司颁发3．三级公司颁发第五条规范管理文件按业务领域分为八类：1．组织规程类2．人事管理类3．行政管理类4．财务管理类5．发展规划类6．业务管理类7．信息统计类8．生产技术类第六条规范管理文件按保密程度分为三类：1．G类（General）,即通用类,对保密性无要求.2．S类(Secret),即机密类,限制在公司部门经理(含下属企业经理)以上和相关工作人员范围内。
3．T类(Top Secret),即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。
第七条规范管理文件的编号统一规定如下：1．密级代号G---表示通用性S---表示机密性T---表示绝密性2．层级代码00---表示由总公司颁发1X---表示分公司颁发2X---表示分公司颁发3X---表示分公司颁发5X-9X（备用）上述两数字中的后一位用于区别三级公司。
3．规范管理文件类型代码用一位数字加以区别（1）表示基本制度类（2）表示作业流程类（3）表示图表报表类（4）表示规范类4．规范管理文件的业务类别代码用一位数字加以区别（1）表示组织规程类（2）表示人事管理类（3）表示行政管理类（4）表示财务管理类（5）表示发展规划类（6）表示业务管理类（7）表示信息统计类（8）表示生产技术类（五）另以三位数字用于流水号（六）规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成（见下表）第八条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“×××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
人力资源管理操作规程
人力资源管理操作规程人力资源是一个企业成功的重要资源，它涵盖了员工的招聘、培训、薪资福利、绩效管理等方面。
为了确保企业人力资源管理的高效性和公平性，制定一套规章制度是非常重要的。
本文将从人力资源管理的各个方面阐述操作规程，帮助企业建立起科学、规范的人力资源管理体系。
1. 招聘流程规范招聘是企业引入新人力资源的重要环节，为了确保招聘的公正性和合法性，需要制定招聘流程规范。
具体规程如下：1.1 岗位需求分析：明确岗位需要的技能、经验和能力，并制定清晰的岗位职责描述。
1.2 岗位发布：将招聘信息发布在合适的招聘渠道上，包括互联网招聘网站、校园招聘、人才市场等。
1.3 简历筛选：根据招聘需求和候选人简历进行筛选，并与候选人联系确认是否符合岗位要求。
1.4 面试流程：制定面试流程，包括初面、终面和录用面试，确保不同面试环节的公正性和准确性。
1.5 录用决策：根据面试表现和岗位需求，制定录用决策，并与候选人进行工作和薪资福利的谈判。
2. 培训管理规范培训是提升员工能力和提高企业竞争力的重要手段，为了确保培训的有效性和员工的参与度，需要制定培训管理规范。
具体规程如下：2.1 培训需求分析：定期进行员工培训需求调查，并根据调查结果制定培训计划。
2.2 培训计划制定：根据培训需求和预算，制定年度培训计划，并明确培训目标和内容。
2.3 培训实施：根据培训计划，组织培训师资、场地和培训材料，并确保培训的顺利进行。
2.4 培训效果评估：对参加培训的员工进行培训效果评估，并根据评估结果调整培训策略和内容。
3. 薪资福利管理规范薪资福利是激励和留住员工的重要手段，为了确保薪资福利的公平和合法性，需要制定薪资福利管理规范。
具体规程如下：3.1 薪资制度设计：根据企业的发展战略和员工的岗位需求，设计合理的薪资制度，考虑到基本工资、绩效奖金、福利福利等因素。
3.2 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果制定相应的薪资调整计划。
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《人事管理操作手册》目录：前言：手册目的第一部分人力规划与管理第二部分招聘工作指引第三部分新员工入职工作流程第四部分员工转正考核工作流程第五部分员工内部调动工作流程第六部分员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。
前言：手册目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。
3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。
第一部分人力规划与管理1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。
目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。
思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。
简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。
2、结合贵公司的人力规划方法着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。
促进企业之发展。
◆简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。
◆通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。
◆管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。
内容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。
◆人力发展规划：与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。
◆组织人事规划：围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相关执行方案及制度维护。
◆员工开发规划：从建立全员培训系统到员工素质、技能、操作、职业道德等训练方式。
对应：以《诊断报告书》现状分析为关注点，让“人与事关系”成为决策层的最重要事务之一。
◆重视员工作为有“尊严”个体的存在。
◆重视工作责任和让目标激发起员工的能动性。
◆重视组织的发展和员工职业开发结合。
◆注重“传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策”的递进。
◆注重了解员工的士气，倾听员工的呼声和培养员工的敬业感。
◆注意沟通方式和训练，逐步提高员工参与管理意识人际气氛融洽。
3、从规划到开发途径当前：是企业通过培训、激励机制、合理使人力、合理安排报酬（建立适合的薪资体系）等方法，提高员工工作能力，调动员工的工作积极性及责任履行与承担能力。
推动作用：◆增强员工对公司变革与发展的认识，并提高员工的认知能力。
◆培养员工正确的工作态度，调动员工的工作热情与工作积极性。
◆促使员工自觉遵守公司的行为规范和相关规章制度和操作规程。
◆逐步建立培养人才、发掘人才，为企业的发展提供后备人才保证。
◆增强员工的稳定感与工作安全感，从而提高职业意识和企业的凝聚力。
◆与未来的发展结合起来，更利于对外塑造一个良好的企业形象。
培训：配合培训与开发模块的项目展开。
◆知识：不断更新员工的知识结构和认知领域可分层次和对象。
◆技能：使员工掌握可用于实际操作的技术、工艺、方法和方式。
◆培养：员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起来。
◆行为：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求并形成良好的企业文化。
4、人力资源规划与方案实施认识：人力资源称之为企业组织发展的“第一要素”，它是个体与群体的合，在企业生产运转中，它是一个动态系统管理，招聘与录用是动态系统的输入环节。
同时，“介入反应”即磨合期，则是人力资源管理需重点跟进的工作。
联系：其配套管理规划、制度和方法直接影响了引入人力资源的质量，所谓匹配就是入职者个人愿景和企业期望的相互吻合。
因此，如何做到：争得来，留得住，用得好。
这是检验“以人为本”文化与开发管理的关键。
作用：考核与甄选及培训系统的建立，又为保障人力资源的质素和有效提升创意空间提供了必要的制度条件和演练平台。
支持：作为组织管理与之相配套的职能责任建制，应在直接上级领导下全过程策动、细化和执行包括构建、配置、服务、评价、调节等五种职能。
务求细致到位、层次确切、上下承载，有效沟通，才能逐步达到合适传导与驱动操作的设计目标。
递进：附：人力工作与管理流程第二部分招聘工作指引一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策1、各职能部门参照本指引和工作流程，配合人力资源部进行招聘和选择。
2、招聘政策：招聘工作应根据每年人力资源管理规划和人员编制进行。
并按《人事行政审批权限制度》执行。
四、工作流程招聘需求申请和批准步骤1、各职能部门和根据年度工作发展状况，核查本部门各职位对应岗位的编制情况，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划并填写“人力需求计划表”(见附录)，报公司人力资源部备案。
2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各职能部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
3、各职能部门应根据实际业务需求和人员异动情况提出正式的员工需求申请。
并按“各部门职位基本（入职）资格表”为基准填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、特殊技能或和资历要求，报人力资源部审核。
4、招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的各职位（岗位）空缺按《人事行政审批权限制度》进行审批。
计划外招聘聘用属于新增职位（岗位）（即为计划编制外）的由总经理审批，8级（指计时岗位）由对应部门副总经理审批。
5、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就业人员招聘进展状况进行沟通和协调。
招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理批准执行。
招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过一个月。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人的部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
招聘步骤1、材料收集渠道：2、内部的调整、推荐3、人才中介机构、猎头公司的推荐4、参加招聘会5、报纸杂志刊登招聘广告6、网络信息发布与查询（1）用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟（2）应先由公司人力资源部审核，报请直接上级批准后，交广告代理公司或报社刊登广告。
（3）人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述来做初步筛选。
7、拟选人员一般需经过二次或以上面试，面谈层次及步骤如下：（1）用人部门根据人力资源部的推荐意见及" 应聘人员登记表" 有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试。
（2）人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括技能测评、外语、计算机等基本技能测试。
当双方达成招聘与入职共识后，由人事专员通知入职人员到医院进行体检。
（3）拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人的部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
（4）对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
（5）人力资源部负责拟制应届大学毕业生、年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。
（6）临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和主管副总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
人员录用审批权限1、在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
2、按〖公司人事行政权限审批说明表〗（1）拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
（2）试用期：所有新入职员工均有1-3三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
（3）迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
（4）若试用期不合格或入职者提出不适合该岗位工作时，由用人部门在试用通知书说明情况签发意见。
由人力资源部负责办理离岗手续。
五、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，由人事专员把将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部经理审议后，按〖公司人事行政权限审批说明表〗指引推荐到该用人部门进行面谈。
3、推荐成功和奖励办法（1）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
（2）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
（3）如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。