一线真实大客户销售技巧总结,揭秘!
大客户销售技巧与客户关系管理
大客户销售技巧与客户关系管理
大客户销售技巧与客户关系管理大致可以分为以下几个方面:
1. 了解客户需求:在和大客户进行销售沟通之前,了解客户的需求是至关重要的。了解客户的行业特点、目标和挑战,以及他们正在寻找的解决方案,有助于销售人员更好地与客户沟通并提供更加切合实际的解决方案。
2. 个性化服务:每个大客户都有其特有的需求和要求。销售人员需要根据客户的具体情况提供个性化的服务。可以通过定期与客户交流、了解其近期问题和挑战,并积极引导客户了解如何更好地利用产品或服务来解决问题。此外,及时跟进客户的反馈和需求变化也是非常重要的。
3. 建立信任和稳定的合作关系:在与大客户建立合作关系的过程中,建立信任是非常重要的。销售人员可以通过提供专业的建议、兑现承诺、提供及时的技术支持等方式来赢得客户的信任。此外,要保持积极的沟通和良好的合作风格,及时回应客户的问题和需求,确保客户感到被重视,从而保持稳定的合作关系。
4. 创造共赢的机会:在与大客户展开销售活动时,要以共赢为目标,寻找合作机会,实现双方利益的最大化。销售人员可以通过了解客户的战略规划,提出适合客户的创新解决方案,并与客户共同制定实施计划,帮助客户实现更好的业绩和效益。
5. 定期更新客户信息:客户的需求和目标会随着时间的推移而
发生变化。销售人员需要定期更新客户的信息和动态,并及时调整销售策略和服务方案,以满足客户不断变化的需求。定期与客户进行交流,关注客户的业务动态和市场情况,可以帮助销售人员更好地了解和洞察客户的需求,从而更好地服务客户。
大客户的销售技巧
大客户的销售技巧
第一,不善于倾听客户需求
现在大多销售新手习惯于以大量的述说来缓解销售中的紧张和不安,或者错将客户的
沉默当做接受而涛涛不绝。导致了销售人员忽视了客户真正的需求。过多的陈述一方面容
易引起客户的反感,另一方面也丧失了获取客户内部信息的机会。同时言多有失,销售人
员可能会透露不应泄露的信息,从而导致销售失败。
根据专业销售研究机构的统计统计,在一个让人感觉轻松自在的销售活动中,客户开
口的时间应该是销售人员的两倍左右。这样比较容易形成良好的交流氛围,有助于销售人
员真正了解客户的需求,并对症下药。
第二,急于给客户介绍产品
当遇到客户时却急于给客户介绍产品,最可能的结果是在不适合的时间,向不适合的
人说了不适合的话。我们经常看到销售人员与首位接电话或见到的人大力吹捧自己产品的
特征和优点,而不管客户是否对采购决策有影响,无的放矢一般。
我们知道客户组织内不同职能部门和不同层级的人,其关注的采购关键因素是不同的。技术部门最关心的是技术的先进性和兼容性,财务部门最关心的莫过于采购价格,使用部
门最关心的是使用起来是否方便,而运维部门最关心的是运行的故障率、稳定性和售后服务。即使是同一部门同一层级的人,其最在意的因素也不一样。
销售的精华浓缩成两个字就是“提问”。提问技巧的提高可以极大地改善介绍的针对性
和效果。销售人员在第一次拜访客户时,介绍产品不应该是交谈的重点。我们知道,一个
面对面的交谈,通常不超过半个小时,而这里面包括了必要的开场白、提问的时间和大部
分客户回答的时间。我们需要重点了解的是尽可能多的背景信息和需求信息。所以,真正
销售技巧:如何开发大客户
销售技巧:如何开发大客户
顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%,在某些行业里,这一比例会更高。因此,开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。
本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户,而是大额消费的组织客户,如采购商、渠道商、集团客户等。下面笔者根据多年市场实操经验,总结出10条大客户开发技巧,同样也适合每种销售行业业务员们学习如何开发客户。
1、充足的客户拜访准备
现在很多业务员一旦发现目标客户,马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜,这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝,浪费了宝贵的客户资源。正确的做法是:在给客户打第一个电话前或登门拜访前,尽可能多的了解大客户的各种信息,尤其是他们的需求信息,还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等,准备的越充分,成功的几率越高。另外,建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通,这样可以大大提高工作效率。
2、成为你所销售产品的专家
大客户不同于一般顾客,其专业性要求很高,因此,业务人员对所推销的产品是否够了解,是否够专业,是否能给客户以信心,就成了成交的关键因素。我们都很容易接受某一方面专家的建议,对专业人士的话也更容易相信,所以,做一个你所销售产品的专家,对促成业务非常有帮助,反之,连你自己都不了解自己的产品,客户怎么会放心购买呢。
3、为客户创造价值
假设客户需要的商品只有你的企业能提供,那还需要业务人员吗?还需要我们去开发客户吗?当然不需要,那时客户自然就挤破头来找你合作了了,因为你为客户提供的价值是独一无二的,就像微软一样,我们几乎别无选择,因此,很少见到微软去推销他们的操作系统。但能像微软一样的企业并不多,我们也不必苛求独一无二的价值,只要以商品为载体,我们能为客户提供更多些的价值,大客户就好谈了。而且,也只有有价值的合作才能持久,不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户,想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值,当你对于大客户组织来说是有价值的,重要的,甚至是不可替代的,那么即使你不去维护关键的负责人,也可以长期拥
大客户销售管理技巧与策略
大客户销售管理技巧与策略
——以客户为中心的客户销售技巧!
1、初次拜访客户销售技巧如何开场
现在销售员在初次拜访客户的时候,其开场类似专业人士之间的对话,不需要太多的寒暄,变得比较简单了。现在开场白一般有四个步骤:
第一,问候客户,自我介绍。
第二,概述利益。这是一个销售员永远不能改变的一种习惯。
第三,说明拜访的目的。要事先说明拜访有什么样的目的,以便给繁忙的客户一个心理准备。
第四,要告诉客户占用多长时间,达成什么目的。
2、再次拜访客户销售技巧如何开场
如果再次拜访客户,也有四个步骤:
第一,问候客户。
第二,回顾上一次拜访的结果。这一点非常重要。客户往往接到很多销售电话,当某个销售员再次拜访客户时,客户很可能已经忘了他上次说的是什么,甚至想不起他的姓名,所以再次拜访客户的时候要回顾一下上一次拜访的结论,帮助客户回忆起以前的结果。
第三,仍然是介绍一下销售员拜访的目的。
第四,告诉客户需要占用多长时间。
客户销售技巧拜访时间:
以客户销售技巧为中心的销售过程
1、了解客户销售技巧的购买过程
客户的购买过程分为以下七个步骤:
客户购买过程的七个步骤
第一个步骤:无购买意识
第二个步骤:出现购买意识
第三个步骤:决定购买
第四个步骤:产生偏好
第五个步骤:选择产品
第六个步骤:实施购买行为
第七个步骤:买后的感受
客户的购买流程,首先是从无意购买到有意购买,然后是下定决心真正要买,继而就会表现出一些偏好,接着就会依照自己对产品的偏好选择相应的产品,选好产品之后就要实施购买行为,而在购买并使用产品之后,客户就会产生一定的感受。这七个步骤就是客户的一个完整的购买流程。
顶级大客户销售技巧就这八步
顶级大客户销售技巧就这八步在进行顶级大客户销售时,掌握一些关键的销售技巧十分重要。这
些技巧能够帮助销售人员更加有效地与客户互动,建立良好的合作关系,并最终实现销售目标。本文将介绍顶级大客户销售的八个关键步骤,帮助您提升销售技巧。
第一步:了解顶级大客户
在进行销售之前,了解顶级大客户的需求、优势和特点是非常重要的。通过市场调研和个人交流,了解客户的行业背景、公司规模、经
营模式以及竞争对手等信息。这样可以更好地洞察客户的需求和目标,为销售准备做好铺垫。
第二步:建立信任关系
与顶级大客户建立稳固的信任关系是销售的关键之一。通过积极互动、精心策划的沟通活动和定期跟进,建立起良好的人际关系。同时,坦诚地对待问题和挑战,展现诚信和专业素质,这样能够为与客户之
间建立真实和可靠的合作关系奠定基础。
第三步:定位关键需求
了解顶级大客户的需求是成功销售的重要一环。通过详细的需求分
析和深入的对话,确定客户的关键需求和痛点。这样可以为客户提供
切实的解决方案,并提供有针对性的产品或服务,满足客户的期望。
第四步:展示价值
在销售过程中,展现产品或服务的价值是至关重要的。通过演示、案例分析和实际操作等方式,清晰地向客户展示产品或服务的独特价值和优势。同时要注重与客户沟通,确保客户能够充分理解产品或服务的价值,并将其与自身需求进行匹配。
第五步:提供个性化解决方案
针对顶级大客户的特殊需求,提供个性化的解决方案是必要的。销售人员应根据客户的需求,量身定制解决方案,并强调其独特性和针对性。通过体现解决方案的个性化,增强客户的认同感和满意度,提高销售成功的概率。
大客户销售工作总结9篇
大客户销售工作总结9篇
第1篇示例:
大客户销售工作总结
一、工作概况
在过去的一年中,我作为大客户销售代表,全力以赴地开展了大客户销售工作。通过不懈的努力和团队的合作,取得了一定的成绩。在处理大客户需求、维护客户关系和签订合同等方面取得了一定的突破和进步。也深刻反思了一些不足之处,为今后的工作提供了宝贵的经验。
二、工作业绩
1. 客户数量:
在过去的一年里,我成功签约了10个大客户,相比前一年有所增长。这得益于公司产品的竞争力和我的不懈努力,有效地吸引了更多的大客户。
2. 销售额:
通过与大客户的深入沟通和有效协商,我所负责的大客户销售额在过去一年内实现了20%的增长。这给公司的业绩带来了积极的影响。
3. 合同签订率:
在与大客户的洽谈中,我坚持以客户为中心,及时回应客户需求,提供满意的解决方案。合同签订率达到了80%,这说明了我的销售技
巧和客户管理能力得到了认可。
三、工作总结
1. 业务拓展:
在开展大客户销售工作中,我深刻认识到了广交朋友,广结善缘
的重要性。要开拓大客户市场,首先要做好对客户的深入分析和了解,掌握客户的需求,根据需求制定相应的销售策略。通过行业会展、行
业峰会等方式,加强与客户的交流,积极拓展业务范围。
2. 团队合作:
在大客户销售中,个人的力量是有限的,需要充分的团队合作和
资源整合。在与内部各部门的沟通中,要及时掌握产品的最新动态,
及时向客户介绍公司的新产品和优势,做到知己知彼,百战不殆。
大客户的满意度直接影响到销售业绩。为了更好地服务客户,我
积极了解客户需求,及时给予客户满意的解决方案,在合同签订后,
大客户销售策略和技巧
大客户销售策略和技巧
随着市场竞争的加剧,大客户销售成为许多企业发展的关键要素。大
客户拥有更高的销售潜力和更高的生命周期价值,因此,制定一套有效的
大客户销售策略和技巧对于企业的成功非常重要。以下是一些可以帮助您
提高大客户销售能力的策略和技巧。
一、了解客户需求
了解客户的需求是成功的销售的关键。大客户往往有复杂的业务需求,因此,与客户展开深入的交流和了解非常必要。了解客户的行业特点、挑
战和目标,可以帮助您更好地满足他们的需求,并提供定制化的解决方案。
二、建立良好的关系
三、提供定制化的解决方案
针对大客户的特定需求,定制化的解决方案是至关重要的。大客户通
常对细节敏感,他们期望您能提供与其业务相符的解决方案。了解客户的
具体要求,将产品或服务与其需求相匹配,并提供量身定制的解决方案,
将有助于提高销售成功率。
四、制定明确的销售目标
制定明确的销售目标对于指导销售团队的行动非常重要。这些目标应
该是可衡量和可定量的,例如销售额、客户满意度等。此外,目标应该被
分解为短期和长期目标,并对销售团队进行适当的激励和奖励机制。
五、建立跨部门的合作
六、灵活应对客户需求的变化
大客户的需求和目标可能会发生变化。因此,灵活应对客户需求的变化非常重要。及时跟踪并更新客户需求,及时调整销售策略和解决方案,以确保客户的满意度和忠诚度。
七、进行持续的客户服务
八、建立口碑和推荐
大客户的满意度和口碑可以为您带来更多的销售机会。因此,积极争取客户的推荐和参与行业评比,可以提高您在行业内的影响力和认可度。
总结起来,要成功进行大客户销售,重要的是了解客户需求、建立良好的关系、提供定制化的解决方案、制定明确的销售目标、建立跨部门的合作、灵活应对客户需求的变化、进行持续的客户服务以及建立口碑和推荐。通过有效地使用这些策略和技巧,您可以提高大客户销售的能力,并在市场竞争中获得优势。
大客户销售技巧
大客户销售技巧
大客户销售技巧
定义大客户
•大客户是指对企业起着至关重要作用的客户,通常客户规模较大,购买力强。
•大客户的口碑传播和二次销售能力强,对企业的品牌建设和市场拓展具有重要意义。
寻找大客户
•通过市场研究和分析,寻找目标客户。
•利用社交网络和合作伙伴等渠道寻找潜在客户。
•参加行业展会和活动,拓展客户资源。
与大客户建立关系
•了解客户需求,提供个性化服务和方案。
•保持及时沟通,消除客户疑虑和不满。
•塑造品牌形象,提高企业知名度和美誉度。
维护大客户关系
•定期回访和客户满意度调查,了解客户反馈和需求变化。
•提供增值服务,帮助客户解决问题和提高效益。
•发现和利用客户资源,推广产品和服务。
大客户销售策略
•建立长期合作关系,促进稳定的业务发展。
•根据客户需求,提供定制化产品和解决方案。
•拓展客户群体,争取更广泛的市场份额。
总结
大客户销售是企业快速发展的关键,要通过积极寻找和维护客户关系,提供优质的产品和服务,拓展市场份额和品牌影响力。
大客户销售技巧
1.理解客户需求:在与客户建立关系的过程中,了解客户对于产品
和服务的需求和要求是非常重要的。只有充分理解客户需求,才
能针对性地提供解决方案,并满足客户的期望。
2.提供差异化服务:大客户通常对产品和服务有较高的要求,因此
在销售过程中需要提供与众不同的服务,以获得客户的认可和信
任。例如,定制化服务、特殊快递、即时响应等。
3.建立信任关系:在商业交往中,建立信任关系是非常重要的。而
要建立信任关系,需要靠业务人员的专业、细致和真诚,尤其需
要在信任建立早期投入更多精力和时间。
大客户销售注意什么细节
大客户销售注意什么细节
大客户销售是企业中非常重要的一环,因为大客户往往能够为企业带来更高的收入和更长久的合作关系。然而,大客户销售也是一个需要注重细节的过程。以下是我总结的大客户销售中需要注意的细节。
首先,了解客户需求是大客户销售的基础。每个客户都有其独特的需求,了解并满足这些需求是为客户提供价值的前提。销售人员应该主动与客户沟通,了解其业务模式、目标和痛点,以便能够为其量身定制解决方案。同时,及时掌握客户的反馈和意见,随时调整自己的销售策略。
其次,建立与客户的良好沟通和信任关系是大客户销售的关键。销售人员应该积极主动地与客户保持沟通,并及时回应其问题和需求。同时,销售人员应该努力建立个人与客户之间的信任关系,要让客户相信自己的专业能力和真诚的合作意愿。只有客户信任销售人员,才会愿意与其进行更深层次的合作。
第三,注重产品和服务的质量。无论多么优秀的销售技巧,如果所销售的产品或服务质量欠佳,也难以赢得客户的认可。因此,销售人员应该与研发、生产、售后等部门密切合作,确保所销售的产品和服务质量可靠,并能够满足客户的需求。在销售过程中,及时解决客户的问题和投诉,向客户展示企业对产品和服务质量的高度重视。
第四,灵活应对市场情况和竞争对手。市场是一个不断变化的环境,竞争对手也
在不断进步和创新。因此,销售人员需要密切关注市场动态和竞争对手的举动,及时调整销售策略和战术,以确保能够应对市场的挑战并保持竞争优势。灵活应对市场情况和竞争对手,是大客户销售中不可忽视的细节。
第五,注重细节和时间管理。细节决定成败,因此,销售人员应该注重细节,确保所提供的方案和服务符合客户的要求和期望。同时,时间管理也非常重要。销售人员需要合理安排时间,对客户的需求和问题进行及时响应,确保与客户之间的合作能够顺利进行。
巧用销售技巧攻克大客户
巧用销售技巧攻克大客户
技巧是死的,人是活的”,销售活动,尤其是大客户销售,形势错综复杂,竞争对手也多。要拿下单子,需要销售人员自身具备敏锐的洞察力,根据实际情况调整销售策略。我根据自己多年的心得,提供以下技巧,供君参考。让步技巧
让步既需要把握时机又需要掌握一些基本的技巧,也许一个小小的让步会牵涉到整个战略布局,草率让步和寸土不让都不可取。
不做均等的让步。砍价是买家的本能,即使是可以接受的价格,他们也会表示不满,还会要求你让步,哪怕是1%的折让。在买方提出降价的要求时,可以用其他让步方式来代替。从买方角度思考,只要在交易中切实获得了更多,那么无论何等方式都是可以接受的。
比如:在一次交易中,你在价格上作出了让步,你期望对方缩短结账期限,而对方的让步却是自行提货。这里我的建议是:当你在某方面作出让步时,要明确地要求对方给予你所期望的回报,或者在你让步的条款前加上“如果”二字,假如对方不能向你提供有价值的回报,那么你的让步也不能成立。
不要作最后一个大的让步(买主认为:你没有诚意)。谈判中不要做无谓的让步,让步的节奏也不宜太快。让价的过程中很多销售员都会存在这样的困惑,例如:某公司有一准备下订单的客户,基本上,什么条件都谈好了,包装、付款方式、配件等,现在只差一个价格没谈妥,客户不还价,只说这个价格在他们的市场不能做,反要该公司主动让价,其实,让价确实是有很大空间的,当时该公司的销售人员就很困惑:让多少呢?太多了,让人觉得你根本就是暴利,太少了,可能一下子掉了单。顾虑很多,慎重起见,这个销售员先了解了市场行情,最后决定一点点让,这样利润空间也大很多,客户也感觉到一再压价就有些说不过去了。
销售技巧总结(优质5篇)
销售技巧总结(优质5篇)
1.销售技巧总结第1篇
1、在不能了解客户的真实问题时,尽量让客户多说话
培养销售技巧和话术,多打听一些问题,带着一种好奇的心态,发挥刨根问底的精神,让客户多发发牢骚,多提提问题,了解客户的真实需求。
2、同意客户的感受
培养销售技巧和话术,当客户说完后,不要直接回答问题,要感性回避,比如说:“我感到您”这样可以降低客户的戒备心理,让客户感觉到你是和他站在同一个起跑线上。
3、把握关键问题,让客户具体阐述
“复述”一下客户的具体异议,详细了解客户需求,让客户在关键问题处尽量详细的说明原因。
4、确认客户问题,并且重复回答客户疑问
培养销售技巧和话术,你要做的是重复你所听到的话,这个叫做先跟,了解并且跟从客户和自己相互认同的部分,这个是最终成交的通道,因为这样做可以了解你的客户是否知道你的产品的益处,这为你引导客户走向最后的成功奠定基础。
5、让客户了解自己异议背后的真正动机
当客户看到了背后的动机,销售就可以从此处入手,想到并且说出客户需要的价值,那么彼此之间的隔阂就会消除,只有这样才能和客户建立起真正的相互信任的关系。
2.销售技巧总结第2篇
x月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月x号来到__酒店工作的,在进入贵店之前我有过对酒的销售经验,仅凭对销售工作的热情,为了迅速融入到促销的这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习对酒品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和酒方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习酒品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高,同时也存在不少的缺点:对于酒的销售了解的还不够深入,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。
针对大客户的面对面销售技巧
大客户的面对面销售技巧
一、销售业绩影响因素分析
在销售人员更加关心销售业绩的情况下,想要让好的销售策略,产生良好销售结果的因素主要包括三个方面:
1.态度因素
决定销售业绩的因素有态度和能力。态度决定销售人员跟客户在一起的时间,能力决定和客户接触的效果。
在销售过程中,销售人员的态度比能力更重要。产品的竞争力和客户的满意度称为客观条件,销售人员的态度和能力称为主观条件。能力可以通过培养得到快速提升,而态度是生活的积累,很难在短时间之内得到调整。
积极的人,可以从内到外调整自己的行为和态度。销售人员的价值在于能够通过内部因素的提高解决外部问题。外部因素越困难、越具有挑战性,销售人员的价值就越高,越能帮助公司和客户获得成功。
良好的心态可以帮助销售人员获得成功。销售人员应该具备永不放弃和团队合作的精神,这是销售过程中至关重要的两种心态。
永不放弃
【案例】
难得的中标机会
投标日期过了,客户还是不肯发给A公司标书,几乎所有的销售人员都放弃了,但是小陈不放弃。他上午就跟客户在一起谈方案,客户还是不答应。中午客户去食堂吃饭,他也去食堂吃饭。下午,客户收发报纸,他就帮客户收发报纸,客户面前杯子里的水空了,他就给客户倒满水,客户也不赶他走,所以他就一直等到下班。
晚上客户要加班,小陈也拿出电脑办起公事。等着客户要离开公司的时候,小陈就邀请客户一起吃饭,在吃饭的过程中他诉苦地说:“我们虽然是一流的公司,但是我们公司刚进中国,压力很大,我现在已经做了三个月,我们部门一个定单也没有进来,要是再持续一个季度,我这个工作可能就保不住了,我刚刚买了房子,还要还贷款。”
大客户销售与沟通技巧
大客户销售与沟通技巧
首先,了解客户需求是大客户销售的重要一环。要想成功销售给大客户,了解他们的需求是至关重要的。因此,在与大客户进行沟通之前,销
售团队应该进行充分的市场调研和客户分析,以便了解客户的需求和喜好。这样一来,在与客户沟通时,销售团队可以根据客户需求提供恰当的建议
和解决方案,增加销售机会。
其次,建立信任和良好关系也是大客户销售和沟通的重要技巧。与大
客户建立良好的关系需要时间和努力。销售团队应该尽量争取与大客户面
对面的机会,并对客户进行个性化的关注和呵护。通过参与客户的业务和
问题,销售团队可以展现出他们的专业知识和对客户关心的程度,从而建
立起客户对销售团队的信任。建立信任后,大客户更有可能选择与你的公
司进行长期合作。
在与大客户进行销售和沟通时,还需要善于倾听和提问。通过倾听客户,销售团队可以更好地理解客户的需求和期望,从而能够提供客户满意
的解决方案。提问是了解客户需求的有效方式,通过提问,销售团队可以
深入了解客户的具体问题和要求,并根据客户的回答调整销售策略。因此,销售团队应该学会倾听和提问,并将其作为与大客户沟通的重要技巧。
最后,大客户销售和沟通的成功离不开良好的团队协作。在与大客户
进行销售和沟通时,销售团队应该紧密合作,共享信息和资源,确保给客
户提供一致的信息和服务。团队成员之间的协作可以提高销售效率,为客
户提供更好的体验,并增加销售机会。
总结而言,大客户销售和沟通技巧是非常重要的。通过了解客户需求、建立信任和良好关系、善于倾听和提问、选择适当的沟通方式和沟通工具,
以及良好的团队协作,销售团队可以提高销售机会和客户满意度,实现更多的销售成功。
大客户销售技巧
大客户销售技巧
大客户销售技巧
大客户销售技巧
一什么是大客户?
大客户在公司众多客户中占据10%的地位,却贡献了公司80%90%的财富。大客户除具备商业客户的基本特征之外又具备其显著的特征:
1、大客户购买频繁或单次数量多
大客户喜欢采用集中购买的方式采购生产和运营的必需品,与供应商签署长期间歇性的供应合同,从这点我们就不难从商业客户群中找出大客户。
2、大客户销售管理工作复杂
首先,增设新业务、合并、收购使客户的需求和数量都随时发生着变化;
其次,大客户对于生产原料或运营必需品采用集中、直接购买的方式,大客户同时会向多家销售企业询价,熟悉市场环境和行情后,大客户拥有了更多的向卖方讨价还价的机会;
最后,随着产品技术变得越来越复杂,大客户的购买程序里会有更多部门和人员参与采购决策。
3、大客户采购的集中性很强
大客户经常召开行业内的供应商会议,进行集中的采购,一来供应商集中利于行业内统一价格调整,二来可以就一些个性化定制的要求进行探讨,三是为了控制上游供应商的出货,以制约竞争对手产量。
4、大客户服务要求很高
大客户的服务要求很高,涉及面也很广,由其表现在财务支付要求、供货周期及运输要求上。大客户的生产流程要求严格、品质要求较高,售后服务也是其较为关心的方面。在一般情况下售后服务的优劣都直接纳入企业的供应商评估体系中,作为重要指标进行考查。
5、建立长期关系是大客户的首要采购意愿
因为采购工作频繁,采购管理制度化,生产供给保障严格,所以大客户希望供应渠道相对稳定,所以大客户在进行采购时,往往表现出长远考虑的迹象,甚至以长期
大客户实战营销学习心得(精选5篇)
大客户实战营销学习心得(精选5篇)
时间过的也很快,做这个岗位已经有一周的时间了。总体来说,现在的做出的业绩不是很好,但是也是可以说的过去的,当然,更不会骄傲。虽然,刚刚接触这个职位,但是网络销售相信每个人都在做,只不过行业不一样。之前的网络聊天也算是销售吧,QQ聊天交友,是把自己推销给陌生人,然后就是友情的开始。这个其实也是网络销售的一种。因为销售产品,往往开始销售的是你自己。
所以上周的工作主要是开始调整自己,毕竟工作职位不一样了,销售方法也是不一样的。与见不着面的客户交流,其实是一个很大的调整的,因为你揣摩不透客户想的是什么。看到他的表情,也不知道他的心理变化,所以有时候能够揣摩的就是客户打过来的字,以及速度的快慢,然后开始了解他的内心变化,是否对这个产品感兴趣,是不是购买。
优秀的网络销售,是可以体会到客户的心理变化的。这方面我欠缺了太多。所以现在要摆正好心态,调整好自己的情绪,积极面对这个工作带来的一切挑战。最近下了不少雨,也许是为了接下来的大暑小暑做准备吧。7月份的周工作总结是网络销售新的开始,接下来的工作更多挑战,更多面对。当然会有更多的收获。
销售一周工作总结和计划下周工作范文篇二我从年月进入商场从事家具导购员工作,转眼间已经在商场工作1年6个月时间了。转眼今年上半年的工作,我收获很大,总结如下:
第一,将所有进店客户作为我们的亲人和朋友招待。这是我家具导购员关于心态的工作技巧。试想一下,当自己的亲戚朋友或是朋友进来购买自己的家具,我们将如何接受他们。以这样一份亲昵的态度面对顾客,顾客也会犹然感到亲切。第二,关注客户,真诚表扬客户。真诚表扬客户也是重要的导购工作技巧,真诚表扬客户也能够使得销售有所增加,不仅能够提升销量,也能够使得导购、商场在客户中形成良好印象。
做销售寻找大客户技巧
做销售寻找大客户技巧
做销售寻找大客户的六个方法:
做销售寻找大客户的方法一、停止无目的的陌拜
人们普遍认为努力就找到新客户就意味着新的机会能够源源不断地涌进来,这是一个
误区。销售部门会给销售部门提供长长的潜在客户名单,然后销售代表们会去和他们接触,希望可以得到开展新业务的机会。
但是,这样的成功率十分渺茫,因为无论是销售部门,还是销售部门,都没有做必要
的调查研究,以确定在这个名单上的客户是不是真的可能会购买。
用这样的方法来寻找新客户,不仅仅无助于找到开展新业务的机会,同时还会严重打
击销售的士气。如果一个销售总是在不停地寻找新客户,但又不能做成一桩生意的话,这
个销售将会很容易开始怀疑自己的能力,或者质疑他们提供的服务是否符合标准。
一次又一次的失败带来情感上的打击,这就可以解释为什么绝大部分销售就是不愿意
去寻找新客户了。
因此,你第一步要做的就是关掉水龙头。放弃联系那些不可能成为大客户的客户。相反,你需要做的是花些时间读完这篇文章,然后按文章里说的方法去试试。
千万别把时间浪费在陌拜无用的潜在客户上。
这是一种更好的办法……下面,我们就来说说要怎么做……
做销售寻找大客户的方法二、定义一个合格的客户
如果你还不知道什么样的客户可以被称为大客户,你就来参加这个讨论,这未免显得
有点太傻了吧。你越努力地学习如何定义一个大客户,那么当你遇到他们的时候,你也会
更容易把他们从其他客户里区分出来。所以,让我们从最基本的开始。
销售客户有三个等级,每高一级,就意味着选择标准又高了一些。处在最底层的是无
差别客户,也就是那些“水龙头”客户,他们正是我们在第一步里推荐你们忽略的那一部分。
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一线真实大客户销售技巧总结,揭秘!(干货!)
驻外区域经理大客户销售流程培训
一、 准备工作
(一) 了解行业、公司、产品、客户、对手。(5个了解)
1. 行业:行业历史、现状、前景。
2. 公司:
1) 过去:老板的创业故事、核心团队组成、注册资金;
2) 现在:目前规模、员工人数、学历结构、办公地点、生产基地、近三年销售额、质量认证、所获荣誉,行业排名、企业文化、部门领导销售各环节中所涉及到打交道的同事,销售政策;
3) 未来:发展走向(营销、技术、管理)。
3. 产品:
1) 技术方面:
(1) 产品系列(核心产品、配套产品)、产品用途(需要了解电厂、电站的基本常识)、工作原理(含图)、型号说明、技术参数、使用条件、运行维护。(此项一般在产品说明书中了解)
(2) 产品所经过的权威检测试验,关键试验小项、目前所执行的标准。
(3) 产品关键元器件的来源。
(4) 产品所运用的样本工程。
(5) 产品的可适性。(能否在特殊、苛刻条件下使用;能否执行国外标准;能否依据客户要求改变尺寸、结构、孔距等。)
(6) 产品和同行的优势对比。
(7) 产品的客户使用评语。
2) 商务方面:
(1) 产品的一般价位,报价浮动空间,在项目中一般的需要量,和其他柜体的配比关系,合同签订方式,合同经办人,付款方式,交货周期、物流方式、送达地点、安装要求、安装调试费用,人员培训、质保期、调换维修。
(2) 产品在区域经理所辖区域内的已有客户使用案例。
4. 客户:
1) 业主、设计院、开关厂。
(1) 项目从立项到最终采购所经过的流程。(核心)
(2) 三者的重要性比例。
比如在高压电器销售行业中,三者的比例就是40%:40%、20%.开关厂不懂消弧柜、它只是负责倒卖,所以所占的比例不大。
2) 招标中介机构。
比如广东的:机电设备招标中心、广东省重点工程交易中心。
3) 专家、权威机构。
西安国家绝缘子避雷检验中心、武汉高压试验所。
5. 对手
1) 行业内主要竞争对手企业:名称、坐落城市,发展规模、年销售额,所获荣誉、管理体制、薪资模式。
2) 行业内主要竞争对手产品:产品原理、核心部件、优劣势对比,出现故障的原因、爆炸案例。
3) 行业内主要竞争对手员工:在本区域内的销售员名字、个人及家庭资料、工作特点,寻找可打击之处。
以上五个了解主要是通过:公司入职培训、产品说明书阅读、网站浏览、销售会议等方式获得。
(二) 获得借款
(三) 解决行宿
根据客户集中度,在客户分布密集处,于交通
便利处租房子,买月卡,印制名片,准备
接下来的拜访。
二、 寻找客户
(一) 项目信息来源
1. 公司提供的资料
包括:关系户或以往询价过的客户、以往业务员拜访所留下的客户资料。这些信息可靠性较高,但是也有一些过时,因为联系人可能离职了。
2. 开关厂打听
这是最快的途径。但是开关厂常常因为也要参与投标,所以信息不一定及时告诉你,甚至不告诉你,
3. 设计院打听
这是最好的途径。因为赶着了项目的前期,有足够的时间斡旋。但是设计院可能是对方竞争对手重点防守的部位。需要炖老鸭。
4. 机电设备招投标中心
业务找到招投标中心,然后招投标中心进行审核信息的真实性,接下这个单子到开始发布是有一个周期的,这个周期可能是几天也许是一个月,这时候,如果招投标中心和某个对手公司比较熟悉,那么可能提前把这个信息透露给对手业务员,这时候对手业务员提前做业主工作,就抢占了先机。
5. 其它公司业务员交换信息。
有重要价值。预先帮你探路了。
6. 网上发布信息
信息可靠性低,多数商业盈利的招投标网站信息过时或者错误。出现不负责的粘贴加工问题。这些可以作为一个参考。
也就是说对于区域经理而言,以上六个途径是我们需要去拜访和了解的,通过接触这六个途径进而了解有没有项目可以做。
基本原则:
多管齐下,不放弃任何一个可以能获得项目信息的机会。但是以设计院、开关厂、机电招标中心为重点。
(二) 重要人信息搜集(部门及负责人)
当你获得以上单位资料后,你要知道具体我应该拜访这个单位的谁?哪个部门?
对于陌生拜访而言,通常我们要通过直接打电话询问客户单位、客户网站信息搜寻或114查询台的力量来弄清楚。当然现在还只是处于初步判断、表面判断阶段。所以我们把它称为是重要人而非关键人。关键人的判断在后面的实地拜访后才会知道。
1、 顺利情况下的模式
一般而言,在网站上,我们可以获得以下有用信息:
1) 客户网站信息搜寻
(1) 企业简介
了解总裁致辞:包括名字、个人经历,性格特点,为你和其面谈做好准备。
了解组织结构图:知道你要找哪个部门?不同企业相应的部门名称都有不一样,例如:
技术这一块:有的叫设备部、也有的叫技术部、动力科;
采购这一块:有的叫采购部、也有的叫物资部、供应部,后勤部。
(2) 产品展示
了解对方主打产品是什么?有时它的业务范围和产品展示一栏是不一致的(业务范围更广),你需要进一步甄别。
(3) 公司新闻
了解参加重要仪式活动的高
管名字,尤其是技术部和采购部等人。
(4) 工程业绩
了解这个企业做了哪些
工程,可以判断对方的背景实力。
(5) 联系我们
这是最关键的信息。
2) 直接打电话询问客户单位(绕开前台)
通过网站的信息搜寻,我们可能还不一定能够获得全面的关键人和部门,这时候,你就要打电话询问客户单位。这时候,你需要绕过前台。
如何绕过前台?
(1) 请问你们这边负责6KV到35KV的高压电器设计是谁?他那边办公电话是多少。我想向他们请教一下这边母线是不是可以简略一些。还有就是电压互感器能不能减少一些?
(2) 你是谁?我是安徽这边的,我姓杨,杨工。
(3) 我这边的两个办公电话都没有办法找到他,一个是726,还有一个是746,你有没有他的手机,我们想下午把图纸送给领导审核一下。
2、 不顺利情况下的模式
有更多的时候,我们对于重要拜访人的信息在网站上也没有,在绕前台的时候也受到了阻碍,也不知道找其中哪个部门,这时候怎么办?——直接登门拜访,绕过保安(外部巡逻者)、绕过综合办(内部巡逻者)。
1)如何绕过保安(外部巡逻者)?
这一步你要想办法突破前台,因为不少单位现在出入是实名制的。如果你不能报出具体找的那个人叫什么名字,那么就不会让你进入单位。可是也有的单位基本是没有网站的,而你又没有内部关系。这时候,你不得不拜访,怎么办?
基本原则:对门卫不可太谦虚有礼。当门卫让你把资料留下来,说会转交的,一般我们不要相信这样的话。
具体策略:
1、 大摇大摆进入大门;
2、 对前台说要上卫生间;
3、 对进出厂门的员工进行礼貌询问该找谁?(注意不要被保安看到!)
4、 在门卫室当保安在对你所说的“找王工”翻看通讯录进行核对的时候,你快速浏览技术部电话和联系人。然后记下来或者记在手机中,当对方说没有这个人的时候,你告诉他,记错了,应该是李工(李工正好是你从通讯录中看到的)同时别忘了快速浏览总经理、总工程师、采购部经理的的电话和姓名。总经理、总工程师的姓名和号码都在第一栏里面。
2)如何绕过综合办?(内部巡逻者)
一般而言,进入厂门就很少会遇到综合办的人阻拦。但是有的时候,我们是在什么信息都没有的情况下,绕开了门卫,进入厂区了。这时候,要注意部分企业的综合办,他们的一个重要工作职责就是企业安全工作。有的综合办的办公室直接门对楼梯,一个大玻璃窗户对外,所有的人全部面朝楼梯而坐(时刻监视外部的异样人员),这时候你入门的时候要注
意不要东张西望的。建议沿楼道直接走到底,在直接走的过程中看到关键部门就进入。
(三) 信息整理
通过以上智慧的努
力后,你就可以把你所搜集的信息进行一个初步整理了。可以列表如下:
序号
城市
单位名称
联系电话
联系人
部门
职务
单位地址
备注
(四) 区域拜访规划,确定拜访重点和次序。
当我们有了这些初步信息后,我们就要初步规划我们的拜访路线了。好的拜访规划可以提高我们的日拜访量并且节省我们的拜访成本。
三、 电话预约
电话预约可以提高我们的拜访效率,在工艺品销售中,因为工厂大多在一个城市的偏远的工业区,所以电话预约显得更为重要了。
参考话术:
刘工,您好!我是安徽**电器的广东区销售经理**,我们是专业做**设备的。因为你们开关厂在平常的招投标中时常会包含我们这一块。不知道您今天上午还是下午比较有时间些,我过来把我们公司的技术资料给你们递交一份,希望以后有机会能够合作。
可以啊,我上午在。如果我不在,你找王工。
好,我10点到。