秩序维护员各岗位月度绩效考核表
秩序员年度绩效沟通记录表
秩序员年度绩效沟通记录表
一、考核目的:通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设,促进安检工作规范管理;同时提高和调动的工作积极性和责任性,实行鼓励先进,鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间:适用于鸿耀物业公司及分公司所有秩序维护人员。考核时间:每月1日-5日,考核上一月的工作表现。
将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。
三、考核依据:秩序维护部各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核程序及结果的运用:以现场主管检查登记为主,管理处经理及公司领导不定期抽查,未达标准者将未达标项登记在《月绩效录表》,以便月度扣分的汇总。
考核项目
1.按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等;
2.不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地叶痰,工作场所内吸烟等;
3.微笑服务:当班期间,有上级领导、高级访客或有前绕工作人员带领客经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确;
4.举止文明大方:动作手势规范、准确、有力:不可将手插入口袋,不可勾肩搭背;
5.精神饱满、热情,按规定使用礼貌用语,主动与客户或同事打招呼;工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;
6.服务意识良好,能够积极接受客户或同事的意见,不与客户或同事发生争
吵或有失数、失礼的行为;
7.按规定作息时间提前10分钟到上班(如迟到、早退各扣1分/次,无打卡记录扣1分/次,旷工一天扣5分/次);
8.上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗(违犯扣5分/次);不案众闲聊、不做与本职工作无关的事信(连犯扣3分)。
员工绩效考核细则(秩序维护)
员工绩效考核细则
一、考核目的:
1、为提升秩序维护工作服务质量,进一步强化员工管理,落实公司各项制度。
2、通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强员工队伍的建设,强化员工人员的服务意识和质量,促进秩序维护工作规范管理;
3、客观,真实,公平地评价员工的工作绩效,提高和调动员工的工作积极性和责任性,实现绩效的持续改进,并以绩效考
核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间:
适用于公司所有秩序维护人员。考核时间:每月1-7日,考核上一月的工作表现。8日前将《月度量化考核表》
交至公司人力资源部。
三、考核依据:
各岗位职责及行为规范、《员工手册》、入职告知书以及公司相关规章制度。
四、考核兑现:
1、岗位薪资的20%作为绩效薪资,另80%作为基本薪资每月固定发放,不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:
五、考核细则(月度考核量化表):
秩序维护员考核表
1~5分
5 具有防火、防盗意识并掌握相关专业知识
根据缺乏防火、防盗意识及相关知识的程 度:-1~5分
5
掌握沟通技巧,纠正违规行为时先敬礼、问 不使用礼貌用语:-2分
好
根据掌握沟通技巧的程度:-1~3分
巡逻或监控时遇突发或异常情况,汇报上一 未及时上报、保护现场:-5分
10 级领导保护好现场,及时联系相关部门协助 未联系相关部门并协助其处理:-3分
不熟悉本岗位职责及工作流程:-3分 不具有本岗位相关工作技能:-2分
工作能力
5
熟悉装修管理制度及流程,掌握安全装修知 识
根据不熟悉装修管理制度及流程的程度:-1 ~3分 不具备安全装修知识:-2分
(30%)
5
对突发事件具有较强的应变能力,能够沉着 根据遇突发事件时应变及处理问题的能力:-
稳重,机智灵活的及时妥善处理问题
工作业绩 10 作,交接班记录清晰且双方签字,接班人员 交接记录不清晰、无双方签字:-3分
(50%)
严格按交接记录接手工作
接班人员不安交接记录接手工作:-2分
做好办公(监控室)设备、家具的定期维护 不定期维护、保养:-3分
10 与保养工作,并按规定正确操作办公及监控 不正确操作、使用:-5分
设备
人为原因导致损坏的:-10分
总分合计
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秩序维护员绩效考核标准(试行).
检
1、每天对寝室内务卫生、物品摆放进行检查。 2、每天巡视各岗位不少于 3 次,并填写记录。 3、每周按规定时间组织队员进行培训和训练。 4、突发事件 3 分钟内赶到现场。 5、每月 26 日前编好岗位排班表、队员轮休表交项目经理。 6、按照绩效考核规定,公平、公正的考核班组人员。
未按要求完成每次扣 2 分
未按要求完成每次扣 1 分 未按要求完成每次扣 2 分 未按要求完成每次扣 2 分 未按要求完成每次扣 2 分 一处不合格扣 1 分 一次不合格扣 2 分 一次不合格扣 2 分 发现一次不合格扣 2 分 未按要求完成每次扣 5 分 一次不合格扣 2 分
逻
8、发现有可疑人员,前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品,属闲杂人员清除小区。 9、按规定路线巡逻,且在相关签到点签到。
查
标
准
扣
分 标 准
发现一处不合格扣 0.5 分 未按要求完成每次扣 2 分 未按要求完成每次扣 2 分 未按要求完成每次扣 2 分 未按要求完成每次扣 2 分 未按要求完成每次扣 5 分 未按要求完成每项扣 5 分 发现一处不合格扣 1 分 一处不合格扣 2 分 发现一处不合格扣 5 分 未按要求完成每项扣 2 分 有一名不清楚扣 2 分 一处未按时关启扣 2 分 发现一处不合格扣 1 分 未按要求完成每次扣 2 分 每下降 1%点扣 5 分 未按要求完成一次扣 2 分 不及格扣 5 分,低于 85 分扣 20 分 未按要求完成一次扣 5 分 未按要求完成每人每次扣 5 分
秩序维护队长(主管)考核标准
秩序维护队长(主管)绩效考核评分表
考核项目考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗,一次扣5分,迟到单次超过15分钟,扣100元。脱岗一次扣100元、旷工半天扣200元
2、工作态度
1、上班闲聊、吃零食扣5分;不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷,扣8分
2、抽查、暗查发现值班期间睡觉的(特殊时间段允许交替的除外),每次罚100元
3、未经班长批准及队长同意,私自换班、替班者各扣5分。
4、未按要求立岗、站姿坐姿不端正每次扣3分
3.着装、仪表1、着装不整、配饰不齐、未佩戴工牌每发现一次扣3分
2、女士头饰不规范扣5分;男士长胡须扣5分,两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分
3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭扣3分
4、在公众下抽烟的每发现一次扣3分
4、工作任务1、未按要求制定工作计划(周、月、季度、年度)及计划制定不合理性,扣5分
2.未按要求开晨会、周会、列队训练的每发现一次扣5分
3、未按要求检查及绩效考核队员的每发现一次扣5分
5.工作质量
1、固定岗未按要求时间进行立岗扣5分
2、非本区车辆未登记检查进入小区,责任范围内发现乱停车辆的每次扣3分
3、未按规定时间和路线巡逻、巡逻未签到各扣5分
4、来人来访没有及时登记、核查不清的扣2分/次,情节严重给业主或公司带来较大损失及影响的视情节处200元以上处罚。
5、上夜班不巡查;对违纪行为、不合格现象视而不见、没有及时上报的视其情节扣3分/次
6、员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5分/次。
7、交班时工作交接不清者视其情节扣3分/次。
秩序维护部绩效考核表
月
日
被考核人签名:
日期:
年
月
日
注:1、正常"√";异常"×",并在月度绩效考核问题记录表上做好记录;2、加分项层级提出审核,区域负责人审批后生效。
秩序维护部柳堤岗
序 号 类别 具体要求/标准 评分细则
月绩效考核评分表
被考核人: 日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
按要求穿统一工作服,佩 戴统一工作帽,男员工不 得留长发,胡须(发脚不 1 仪容仪表 得盖过耳部及后衣领), 女员工不得散发,淡妆, 不得浓妆艳抹及着怪异打 上下班考勤记录,无迟到 、早退、聚岗聊天、擅自 2 工作纪律 离岗、顶撞上级等现象, 服从上级领导; 3
符合:10 分,不符合 扣0.5分/次
4
5
6
符合:10 分,不符合 扣0.5分人/ 次 符合:10分, 按要求及时填写相关记录 值班记录 不符合扣0.5 表格,做好交接记录; 分/次 符合:20分, 经查实的有效投诉每次扣1 不符合每次 有效投诉 分,造成不良影响的,每 扣1分,造成 次扣3分 不良影响 的,每次扣3 柳堤严禁车辆通行(除8号 小品或主要领导车辆 外),负责对车辆进行文 明劝导、指引;负责岗位 符合:50分, 岗位职责 10M内的环境卫生;负责责 不符合扣0.5 任岗位周边公共设施设备 分/次 的巡查,防止人为破坏; 负责岗位湖边可视防范内 钓鱼、游泳、骑自行等行 1、对公司提出合理化建议 (书面形式)被采纳者;2 经核实,第 、举报公司员工敲诈、索 一条:每一 取好处、弄虚作假、徇私 项加2分;第 加分项 舞弊等情况,经核查属实 二、三条: 的;3、工作突出受到甲方 每一项5-100 表扬;4、其他事项加分根 分 据公司的奖惩制度执行。 考核人签名: 日期: 年
大堂秩序维护员绩效考核表
准确率
准确率100%
10
5
பைடு நூலகம்
有效投诉率
无
10
6
因失职造成的案件
无
10
7
工作环境
干净、整洁
10
8
表单记录
及时、完整
10
9
突发事件汇报
及时
10
得分 主要成绩、缺点及改进建议:
直接领导人: 人力资源部负责人: 审 批:
大堂秩序维护员绩效考核表
考评 人:
被考评人:
考评日 期:
考评类型:□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
岗位
大堂秩序维护员
在岗人 员
序号
考核指标
基本目标
考核分值 得 分 情况描述
备注
1
外来人员持证进入
95%以上
15
2
门前秩序
井然有序,无乱停乱 放
15
3
开启电子门锁时间
不超过5秒钟
10
4
登记有效证件的时间及 时间不超过1分钟,
物业公司工作绩效考核表
物业公司工作绩效考核表
物业公司员工绩效考核内容
概述:
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作,完成公司下达的工作任务及指标,公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。公司每年年底汇总员工的月度考核评分表,根据员工全年的考核情况进行奖励;员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式:
员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分(公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%),即1名员工的月度工作总分100分,公司工作检查考核40分,管理处主任考核40分,公司领导考核占20分,三方考评后得到员工月度绩效考核分数,年度考核得分为月度考核得分的平均值;按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级,相应的等级按百分比发放年底奖金,A级120%,B级100%,C级80%,D 级60%,E级50机
1、加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。
2、以优质服务促进业主交费的积极性。
3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式,方便业主
交费。
4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐,并提供“一本通”服务。
5、对于欠交物业费的行为,我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴,必要时采用法律手段作为催缴措施。
3.与商家签订商用房租赁合同,明确双方权利义务,对租金收取制定有利于我方的合理规定,如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。
4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研,对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握,为商家提供合理化建
议,确保商家有利可图,提高商家交租的积极性。
秩序维护绩效考核方案
秩序维护绩效考核方案
概述
为了确保社区、小区的秩序良好,提高市民的生活环境和质量,需要对秩序维护人员进行考核。本文将介绍一种秩序维护绩效考核方案,以便在工作中更好地发挥维护秩序的作用。
考核标准
1.巡查次数:根据工作区域和工作强度,要求每小时巡查 3-5 次,每天
巡查次数不得少于 8 次。
2.处理投诉:准确掌握投诉内容,按照规定时间和方式处理,对超过规
定时间未得到解决的投诉,需要及时上报上级领导。
3.处理违章行为:发现违章行为需要及时制止和处理,对于无法解决的
情况需要上报上级领导,确保问题得到妥善处理。
4.工作纪律:对于工作中出现的违纪行为,需要按照规定进行处理,严
禁利用职权谋取私利。
考核方法
本考核采用实地考核和记录考核相结合的方式进行,主要具体如下:
1.实地考核:由上级领导或由专门的考核人员进行实地考核,对秩序维
护人员在工作中的表现进行评估。
2.记录考核:工作流程、工作月报、工作簿等文件均可以作为记录考核
的依据,通过对这些文件的核查,检查秩序维护人员的工作质量、工作态度和工作效率等方面的表现。
考核结果的处理
考核结果包括优秀、良好、合格和不合格四个等级,优秀和良好的秩序维护人员可以享受相应的奖励,合格的可以继续保留工作岗位,不合格的则需要进行再培训和再考核,其工资和奖励将会受到影响。
绩效考核的意义
本绩效考核方案通过一系列的考核标准和考核方法,可以目标导向地检验秩序维护人员的综合素质,及时发现并纠正工作中的问题,从而促进秩序维护专业化、
规范化、标准化的发展和进步。同时,也能够有效提高秩序维护人员工作的积极性和主动性,提高岗位职责的履行效果,促进社区、小区安全、和谐、稳定的发展。
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8 配合小区装修管理员对小区内装修情况实施检查
协助保洁员、维修员维护辖区内的清洁和公共设 9
施,发现问题及时制止并上报。
10
作为义务消防员,熟悉消防器材的使用及消防事 故的处理规程。
11
严格控制电动车、自行车在小区乱窜,对停放在 小区内或楼梯底的车辆、摆摊者劝阻、制止
发现一次扣2分,二次 10
4分,扣完为止
发现一次扣2分,二次 10
4分,扣完为止
及时发现和消除各种隐患,巡逻时要仔细检查房 屋本体、公共设施和消防、防盗设施、给排水设 施、供气设施是否完好无损,消防通道是否畅 7 通,若有损坏或异常情况要及时处理或报告班长 及管理处,并做好值班记录;特别是台风暴雨或 停电期间,更要加强巡查力度,做好应急准备工 作。
发现未按要求问好,一 10 次扣1分,二次扣2分,
以此类推
从小区搬出的任何物品,值班员均需核实《物品 放行条》,检查所搬出物品是否与放行条上登记
3
的是否一致,核对无误后在放行条上签名确认, 才方可放行。
未按规定核实《物品放 10 行条》,检查所搬出物
品,一次扣5分,二次 扣10分
对本班执勤情况及时准确记录,处理问题做到以
合计
wk.baidu.com100
车场岗月度绩效考核表
序号
考核内容
分值 (分)
扣分说明
指挥进入车库的车辆按位有序停放,对车辆的安全 1 实行24小时巡视,发现可疑情况应立即作出处理,
并向主管领导报告。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
巡逻岗对进入车库的车辆逐一进行检查,车辆有无 2 损坏、门窗是否关好,发现情况应及时向班长报
理。
无关人员不得在车库内逗留,发现闲杂人员或可疑 8 人员在车场闲逛时,应劝其离开,预防安全事故发
生,若有紧急情况应及时处理并做好记录。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
9
做好日常工作及物品的交接班记录,发现问题及时 上报。
及各类控制柜的运行状态。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
随时注视监控系统的监视屏,发现有火警或可疑
2 情况等信号时,应立即通知所在区域的岗位及时处
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
理,并向主管领导报告。
业主来电来访时,热情接待并认真听取意见和建 3
议,作好记录及时向班长报告。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
告,并作出处理,确保车库车辆的安全
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
当车辆驶入停车库时,车管岗秩序维护员应指引车 3 辆慢行,安全有序地停放于车位上,如出现乱停放
的车辆,应及时通知车主将车辆按位停放。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
凡进入小区停车场的车辆,车管员要认真登记车辆 4 情况并检查车辆外观,如发现有破损情况及时向驾
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
对进出业主/住户/公司职员应主动点头微笑, 并用“您早、您好、上午好、中午好、下午好 8 、再见”等规范的的礼貌用语以示问候,对经 理以上的人员应行举手礼并问好。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
从小区搬出的任何物品,值班员均需核实《物
9
品放行条》,检查所搬出物品是否与放行条上 登记的是否一致,核对无误后在放行条上签名
11 每天钥匙的借用做好记录,并要求当天借用当天 归还,如有特殊情况,及时上报。
12 做好相关表格的记录,包括智能化、电梯、监控 设备等的故障登记表,并将故障问题及时上报。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
北门岗月度绩效考核表
序号
考核内容
分值
扣分说明
严格执行来访登记及对出入可疑人员的盘查,控
1
制外来的闲杂人员进入护卫区域。
发现未登记及盘查,一 10 次扣2分,二次扣4分,
以此类推
对进出业主/住户/公司职员应主动点头微笑,并 用“您早、您好、上午好、中午好、下午好、再
2
见”等规范的的礼貌用语以示问候,对经理以上 的人员应行举手礼并问好。
7
题及时上报。
10
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
对刷不了卡的车辆做好解释工作及详细记录,并
8
及时上报
5
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
作为义务消防队员,熟悉消防器材的使用及消防
9
事故的处理规程。
5
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
10 当班期间,值班人员不能窜岗、不能脱岗聊天
值班人员要积极耐心回答业主对讲咨询,及时解 决业主的疑难问题,对解决不了或一时难以答复 8 的问题,报告值班领导,并及时回复业主,相关 情况记录于《来电来访登记表》中。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
9
每天保持监控中心清洁卫生,物品摆放整齐有 序,禁止闲杂人员入内。
10
除紧急情况外,不得使用监控中心报警专线电 话,确保专线畅通。
据不同的情况做出恰当的处理。
分值 (分)
10
扣分说明
10 发现一次扣2分,二次 4分,扣完为止
小区内严禁乱帖、乱画、散发广告资料、高空抛
3
物、乱扔垃圾等违章违规行为,了解并管好区域 内的装修情况,对物品搬出进行检查,并及时通知
固定岗做好查验。
10
发现一次扣2分,二次 4分,扣完为止
4
提高服务标准,帮业主做一些力所能及的事情 (必须在不影响工作的前提下进行)。
合计
100
当业主/住户、公司领导进出小区,应主动点头微 5 笑,并用“您早、您好、再见”等规范的的礼貌
用语以示问候。
5
发现一次扣1分,二次 2分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二次 2分,扣完为止
巡逻秩序维护员对楼层逐层认真仔细地巡视一 遍,发现不安全因素或问题及时处理,并报告班 6 长或管理处并做好值班记录。巡查电梯机房、配 电房和水箱等门边暗角,发现不安全因素及时通 知维修人员,并做好记录。
5
发现一次扣1分,二次 2分,扣完为止
发现一次扣1分,二次 10
2分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二次 2分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二次 2分,扣完为止
合计
100
监控岗月度绩效考核表
序号
考核内容
分值 (分)
扣分说明
熟练掌握监控中心系统的简单工作原理、性能和 1 常规的维护保养与系统的操作,密切注视监视屏
维持道口交通秩序,保证车辆安全通过,维护 2 良好的行车秩序,保证道口畅通无阻。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
坚持原则,严格按照物价部门规定的标准收 3
费,严禁私自收费。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
4
廉洁自律,不假公济私,不弄虚作假,不随意 放行“人情车”,不违反财务规定。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
5
严格按照IC卡刷卡系统操作,确保车辆正常运 行。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
6
严格控制外来闲杂人员进入社区或停车场,对 在道口附近泊车、摆摊者劝阻、制止。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
7
严格执行来访登记及对出入可疑人员的盘查, 控制外来的闲杂人员进入护卫区域。
10
发现一次扣2分,二次扣4 分,直至扣完为止
严格遵守公司的规章制度,不留长发、不看报、
11
不看书、不听音乐。
10
发现一次扣2分,二次扣4 分,直至扣完为止
合计
100
巡逻岗月度绩效考核表
序号
考核内容
在岗位上保持高度警惕,注意进入小区的可疑的 1
人、事、物,预防各种安全事故的发生
对进入小区内的陌生人员进行盘查,发现陌生人 2 员,主动问好,仔细观察对方的态度和行迹,根
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
巡查好车库内的集水井,定时对其进行检查、抽 水,特别是雨季时节。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
合计
100
西门岗月度绩效考核表
序号
考核内容
1
负责车辆进出口及停车场的日常管理,严格执 行工作规程,服从上级领导的指令。
分值 (分)
扣分说明
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
确认,才方可放行。
正确使用和维护警用器械、道闸等设施,保持 10
相关记录。
11 当班期间,值班人员不能窜岗、不能脱岗聊天
12
做好日常工作及物品的交接班记录,发现问题 及时上报。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
驶员指出,并记录于《车辆状况登记表》中
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
地下停车场只允许进入小型车辆停放,超高、超大 5 、超重及载有易燃、易爆、剧毒品或有污染性等危
险物品的车辆严禁进入车场。
负责责任区域的垃圾的监管,严禁车库内乱堆乱放 6
垃圾(垃圾应放置到垃圾堆放点)
管好停车库内的公共设施设备,禁止用消防水源洗 7 车或其他用途,经劝阻不听者,按有关规定进行处
定期进行各类信号的检查,确认是否正常,并做 4 好记录,如不正常应立即查明原因并及时处理,
无法处理的应及时通知工程部并报告主管领导。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
当出现火警报警信号时,应立即复位,再次出现 5 火警报警时,应立即用对讲机通知所管区域的值
班员前往报警位置核查信号的真伪情况。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
当监控系统出现故障报警时,应立即通知主管领 6 导联系工程部前去处理,并作好记录。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
当监控系统显视屏上发现可疑情况或各类违法犯 7 罪活动,应立即通知当班班长和所在区域的值班
员,并报告主管领导。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
4
理服人、以礼待人、以情感人。
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发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
门岗采用站立式服务:值勤时以立正或跨立两种
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姿势。
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发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
维护责任区内的安全秩序及卫生环境,严格执行
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工作规程的要求,服从上级领导的指令
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发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
做好岗位日常工作及物品的交接班记录,发现问