秩序维护员各岗位月度绩效考核表

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物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表

物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表
物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管
初评
经理
复评
管理部审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。
6
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勘一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。
总经理
签字确认
8
工作表现(80分)
1.规章制度:遵守公司的各项规章制度,执行率100%,(未按要求每次扣2分)
10
2.员工自身礼貌用语应用情况(违纪一次扣2分)。
8
3.员工自身仪容仪表情况(违纪一次扣2分)。
8
4.员工自身仪态规范情况(违纪一次扣2分)。
8
5.参指引有序安全管理。(未按要求每次扣2分)
8
7.消防治安管理:消防安全事故控制率为零。(未按要求每次扣8分)
8
8.紧急突发事件处理。(未按要求每次扣2分)
8
9.管辖区域日常巡视。(未按要求每次扣2分)
8
10.部门员工绩效考核情况:部门员工绩效考核,平均得分均在90分以上.(未按要求每次扣3分)
6
总分
100分
100
物业项目经理签字确认
集团管理部

秩序维护员考核表

秩序维护员考核表

监控员严格执行监控室管理规定并按照操作 违反监控室管理规定:-5分
流程工作,熟悉监控点控制区域和秩序维护 不按照监控室操作流程工作:-4分
10 员布岗ห้องสมุดไป่ตู้况(监控岗)
不熟悉监控区域及布岗:-1分
巡逻员对辖区内进行定时,定路线巡逻(巡 不按时巡逻:-5分
逻岗)
不按既定路线巡逻:-5分
5
服从公司管理安排,尽心尽责的完成上级领 不服从公司管理安排:-3分
工作业绩 10 作,交接班记录清晰且双方签字,接班人员 交接记录不清晰、无双方签字:-3分
(50%)
严格按交接记录接手工作
接班人员不安交接记录接手工作:-2分
做好办公(监控室)设备、家具的定期维护 不定期维护、保养:-3分
10 与保养工作,并按规定正确操作办公及监控 不正确操作、使用:-5分
设备
人为原因导致损坏的:-10分
江苏天创物业服务有限公司
服务处基层员工月度绩效考核表
服务处:
填表日期:
被考核人
岗位
巡逻岗、监控岗 考核期
考核项目
满 分
考核内容
额定评分
5
熟悉公司规章制度和流程并严格按照规章制 不熟悉公司制度及流程:-2分
度和流程工作
根据违反制度及流程操作的程度:-2~3分
5
熟悉本岗位职责范围、工作方法及工作流 程,掌握本岗位相关工作技能
其处理,跟进事件处理进程,详细记录。 未跟进处理进程并详细记录:-2分
巡逻或监控时发现辖区内公共设施及建筑物 未及时联系相关部门:-5分
10
损坏或缺陷情况,及时联系相关部门,并对 已影响安全使用的采取有效的保护措施,详
需要而未作保护措施:-3分

秩序维护员月考核表

秩序维护员月考核表
秩序维护员绩效考核标准(试行)
部门:姓名:年月
项目
考核内容
考核比例
自评得分Βιβλιοθήκη 领班评分主管评分值勤
值班期间站姿不直、坐姿不正、看报、吃东西、听收音机、玩手机或做其它与工作无关的事
20%
外来人员进入小区,不登记、态度冷淡、语气恶劣、不正确使用礼貌用语、处理问题不按规定、刁难业主
30%
私自调班、调休不上报、未经批准私自串岗、在岗人员两人以上闲聊或嬉笑打闹
10%
总评
注:1、出现事故或严重违规扣除全部全部绩效工资外,同时执行公司奖罚制度
2、以上检查项目,检查人抽查被检查人相关工作记录
3、违反以上标准、有效投诉或出现事故扣除相应百分比
4.考核比例为绩效工资比例,绩效不足扣减的于基本工资扣减
5.自评、领班、主管评分,每一项均满分为100分
20%
培训

内务
无故不参加学习、有迟到早退、参加学习不携带笔、笔记本,不做笔记、不尊重教官
20%
不积极参加训练,集合速度慢,训练场不遵守纪律
20%
宿舍地面无纸屑、果皮、烟头、杂物等,人员不随地吐痰
10%
床铺不干净平整,物品摆放杂乱,未折叠被子,床下物品摆放不整齐
10%
房间内私自拉线,乱挂、使用高功率电器
10%
值班记录不详细,当班发生事情不登记或在值班记录本上乱写、乱画
30%
责任心不强,防范意识较差对突发事情不及时处理或上报
50%
不服从管理当面顶撞领导、安排任务不按标准执行或不执行、不积极参加备勤工作、外出无请假销假
30%
对值勤工具故意损坏,不爱护共用物资或将值勤工具外借使用
20%
着装不整齐、未佩带工牌、肩章,未按要求穿黑皮鞋衣服脏而不换坏而不修穿着不整洁发不过耳有损形象

秩序维护部绩效考核表

秩序维护部绩效考核表

符合:10 分,不符合 扣0.5分/次
4
5
6
符合:10 分,不符合 扣0.5分人/ 次 符合:10分, 按要求及时填写相关记录 值班记录 不符合扣0.5 表格,做好交接记录; 分/次 符合:20分, 经查实的有效投诉每次扣1 不符合每次 有效投诉 分,造成不良影响的,每 扣1分,造成 次扣3分 不良影响 的,每次扣3 柳堤严禁车辆通行(除8号 小品或主要领导车辆 外),负责对车辆进行文 明劝导、指引;负责岗位 符合:50分, 岗位职责 10M内的环境卫生;负责责 不符合扣0.5 任岗位周边公共设施设备 分/次 的巡查,防止人为破坏; 负责岗位湖边可视防范内 钓鱼、游泳、骑自行等行 1、对公司提出合理化建议 (书面形式)被采纳者;2 经核实,第 、举报公司员工敲诈、索 一条:每一 取好处、弄虚作假、徇私 项加2分;第 加分项 舞弊等情况,经核查属实 二、三条: 的;3、工作突出受到甲方 每一项5-100 表扬;4、其他事项加分根 分 据公司的奖惩制度执行。 考核人签名: 日期: 年


被考核人签名:
日期:



注:1、正常"√";异常"×",并在月度绩效考核问题记录表上做好记录;2、加分项层级提出审核,区域负责人审批后生效。
秩序维护部柳堤岗
序 号 类别 具体要求/标准 评分细则
月绩效考核评分表

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
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23
24
25
26
27
28
29
30

秩序员绩效考核表

秩序员绩效考核表

秩序员绩效考核表检查检查内容考核办备项目法注仪容仪表整洁,不留长指甲,不蓄胡须,戴上帽子违反一后外露发不得长于 3cm,不得染彩发,女士上班期间次视情仪要盘头。

节轻重扣 1-2容仪上班期间着公司提供的工装。

衣服保持干净整洁,分,处表10-20按规定佩戴胸卡,外出要着便装。

元罚款。

工作标准:1、门岗室、监控中心、消防控制室整洁,公共秩序秩序员、监控管理员统一着装,佩戴有明显的标志。

2、实行三班倒,每周轮换一次(具体按各项目规定)3、现场秩序员值班岗实行 24 小时值班,其中主出每次检入口昼夜有专人站岗值守,对进出小区的车辆实施查有一工有效管理,引导车辆有序通行、停放。

项未做4、对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时到者扣作标出入证管理。

1—5准5、按照规定区域和时间 24 小时进行有计划、不间分,处断的巡视;对重点区域、重点部位每 2 小时至少巡10-50查1 次,并做好巡查记录;夜间对服务范围内重点元罚款部位、道路进行不少于一次的防范检查和巡视;配有安全监控设施的,实施 24 小时监控并做有完备的记录。

6、对火灾、治安、公共卫生等突发事件须有应急预案,事发时及时报告有关部门,并协助采取相应措施。

做手势时:1、指示目标、方位、人物时,切忌用手指指点,更不要用手指指点他人(用手指指点他人含有教训人的意味)。

每次检2、指示目标、方位、人物时,手心朝上,大拇指查有一自然张开,其余四指自然并拢,臂略弯,伸向所指项未做示目标、方位、人物,此时目光随着手臂的伸展而到者扣移动。

1—23、接递物品时,要使用双手传递,双手接送,同分,处时可嘱咐“请您拿好”的话语。

10-204、与人交谈时,手势不宜过多,动作不宜过大,元罚款更不要手舞足蹈。

5、指挥车辆行驶或停泊时,应运用正确的车辆指服挥手势 .行礼时:每次检务标1、员工行礼为正规军礼。

查有一准2、当值期间,遇到客户询问或与客户交涉时,须项未做行礼。

到者扣3、当值期间,遇到由公司或服务中心领导陪同客1—2户参观时,须行礼。

大堂秩序维护员绩效考核表

大堂秩序维护员绩效考核表
大堂秩序维护员绩效考核表
考评 人:
被考评人:
考评日 期:
考评类型:□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
岗位
大堂秩序维护员
在岗人 员
序号
考核指标
基本目标
考核分值 得 分 情况描述
备注
1
外来人员持证进入
95%以上
15
2
门前秩序
井然有序,无乱停乱 放
15
3
开启电子门锁时间
不超过5秒钟
10
4
பைடு நூலகம்
登记有效证件的时间及 时间不超过1分钟,
准确率
准确率100%
10
5
有效投诉率

10
6
因失职造成的案件

10
7
工作环境
干净、整洁
10
8
表单记录
及时、完整
10
9
突发事件汇报
及时
10
得分 主要成绩、缺点及改进建议:
直接领导人: 人力资源部负责人: 审 批:

秩序维护员月度绩效考核表

秩序维护员月度绩效考核表

安全管控业务技能岗位形象个人内务上级交办事项团队配合工作服从情绪管理服务意识2015155510101010100130025300 1.3390230025300 1.3390330025300 1.3390430025300 1.3390530025300 1.3390630025300 1.3390730025300 1.3390830025300 1.2360930025300 1.23601030025300 1.23601130025300 1.23601230025300 1.13301330025300 1.1330143002530013001530025300130016300253001300173002530013001830025300130019300253001300序号服务中心姓名入职时间合计得分月绩效工资基数本月在岗天数应发奖金(元)考核指标及权重设置当月考勤信息月度PPI60%职业行为40%绩效系数(由主管评出)本月应发奖金本月实发奖金(项目负责人评定)安全管控业务技能岗位形象个人内务上级交办事项团队配合工作服从情绪管理服务意识2015155510101010100序号服务中心姓名入职时间合计得分月绩效工资基数本月在岗天数应发奖金(元)考核指标及权重设置当月考勤信息月度PPI60%职业行为40%绩效系数(由主管评出)本月应发奖金本月实发奖金(项目负责人评定)安全管控业务技能岗位形象个人内务上级交办事项团队配合工作服从情绪管理服务意识2015155510101010100序号服务中心姓名入职时间合计得分月绩效工资基数本月在岗天数应发奖金(元)考核指标及权重设置当月考勤信息月度PPI60%职业行为40%绩效系数(由主管评出)本月应发奖金本月实发奖金(项目负责人评定)说明:1、片区/项目月奖金包= 该片区/项目参与考核全员的月绩效工资基数总额;2、片区/项目实际发放的奖金总额不得超过该片区/项目奖金包总额;3、当月入职,在岗天数不满 7个工作日的不予发放,大于等于 7 个工作日的按实际在岗天数折算;在职员工未到月度考核期离职的,当月度绩效奖金不予发放;4、员工迟到与早退,月度内累计达到5次及以上,其月度考核系数不得超过“1”;5、员工请各类假(不含调休、年假、产假、婚假、丧假等假期)总天数,月度内在7天及以上,其月度考核系数不得超过“1”;6、月度内,触犯公司一般过错行为1次的,其考核系数不得超过“1”;触犯公司一般过错行为 2次及以上的,其考核得分<1;触犯公司重大过错行为 1 次的,当月考核系数为“0分”。

秩序维护员绩效考核表

秩序维护员绩效考核表

2
4.8当值时睡觉、看书、听收音机、闲聊、吸烟、吃东西、喝酒或酒后上班、将 手插入口袋的;
2
4.9未履行交接班手续离开岗位的;
2
4.10上岗时将帽子拿在手中玩耍的;姿态不端正、行为不规范的;
2
4.11岗位及岗楼内的卫生脏、乱、差;
2
4.12巡查时发现问题不及时报告;
2
4.13未严格执行来访问询登记制度;
2
4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施 工现场施工或一证多单元使用的;
1
装修 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的;
2
管理 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的;
1
4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设 备未及时制止处理的;
2
工作要求 (65%)
第 1 页,共 2 页
扣分事由
扣分说 明
违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣3 分 违规一 次扣3 分违规一 次扣2 分违规一 次扣2 分违规一 次扣3 分违规一 次扣2 违规一 次违扣规2一 次扣5 分违规一 次扣5 违规一 次扣3 违规一 次扣3 违规一 次扣3 违规一 次违扣规2一 次扣2 分违规一 次扣2 分违规一 次扣2 分违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次扣2 违规一 次违扣规2一 次扣2 分违规一 次扣2
2
服务态度
5
精神饱满、热情,按规定使用礼貌用语,主动与客户或同事打招呼;工作过程 中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;

秩序维护部绩效考核表汇总

秩序维护部绩效考核表汇总

扣分
工作 态度 4、仪容 上班不按规定穿制服、戴工作牌的员工的扣2分/次。
5、礼节礼貌 当值期间未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正 的视其情节扣1~3分/次。 6、工作态度 上班期间不严格遵守纪律(如:上班期间闲聊、脱岗、睡岗 等违纪现象;工作散慢/无理不服从领班合理工作安排/对上级要求整改之 事项无动于衷,视其情节扣5~20分。 1、物品出入 物品外出无携物出门条,车辆出入不登记、不发卡或有放行 条而核查不清的扣5分/次。 2、访客出入 如有访客进入大厦按访客管理规定进行办理,未经批准或未 登记检查进入大厦扣5分/次。 工作 3、 巡查 上班不巡查签到,提前签或未按规定签;对违纪行为、不合格现 交接 象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 4、报修 消防设施检查、报修不及时,对消防隐患不采取适当措施制止、 不及时上报的扣5分/次,如事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 5、交接班 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 1、突发事件 当值期间遇有意外事件,没有及时采取有效措施并及时上报 的扣5~10分/次,如造成严重后果的扣20分/次。 应急 2、紧急情况 当班期间发现紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的 预案 扣5分/次,造成严重后果的扣10分/次。 3、失窃 大厦发生被盗扣5-10分/次,因个别岗位失职所致扣20分/次。 1、对同事之间有纠纷事件,视而不见的扣5分/次。 治安 调节 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次; 包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次,并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、有业主投诉,经查证属实者,视其情节扣1~5分/次。 特殊 奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加10分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分 /次。 备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。

秩序维护员绩效考核表

秩序维护员绩效考核表
10
10
钥匙管理
1、钥匙借用无登记、记录不完整、未核实,一次扣2分
2、钥匙管理无台账,管理混乱,无责任人,一次扣5分
5
11
自我管理
1、宿舍或办公内务杂乱,个人物品摆放杂乱,一次扣2分
2、职业道德低下,出口脏话、辱骂他人,一次扣2分
5
12
加分项
1、服务态度好,任劳任怨,经常得到上级和业主的好评,可加5-10分。
2、能够随手捡垃圾,积极维护小区环境,奖励2-5分
3、脏活、累活、重活抢在先,工作积极主动,奖励2-5分
4、思想进步、作风正派、爱岗敬业、有责任心,奖励2-5分
20
120
综合评分
综合得分=部门主管评分*20%+考评组长评分*40%+副总评分*40%
10
5
团队精神
1、无故不参加公司组织的活动、培训,不遵守活动纪律扣2分,培训不合格者扣2分
2、搬弄是非、散播负面信息等,发现一次扣3分
3、工作推脱推诿、不配合、不服从领导安排,一次扣5分
10
6
服务质量
1、门口立岗、敬礼并主动微笑问好。
2、业主提物或抱小孩,要主动开门并询问是否需要帮忙。
3、因自身工作失误,造成有效投诉,一次扣10分。
4、园区车辆乱停乱放未采取措施的,每次扣2-5分;
5、对进出车辆及访客未做登记,发现一次扣2-5分;
6、便民服务工具杂乱摆放,出借无记录,每次2分
20
9
档案及
设备管理
1、各岗位资料表格不完整,缺失,发生一起扣2分
2、记录表单乱涂乱画,随意乱放,每次扣2分
3、消防工具箱、门岗摆放杂乱,每次扣2分,消防器械及公共设备损坏遗失未及时发现或,相关人员每次扣5分;

秩序维护员月度考核评比表

秩序维护员月度考核评比表
熟悉车位情况、正确使用设施设备,熟记常用电话号码
4
25
识别
正确识别业主和外来人员、施工人员、业务人员、闲杂人员
3
26
周界
单元门、北门关闭、无违章及乱堆放
4
27
接报警信号
接中控室信号,红外线报警在30秒到现场,业主室内报警在90秒到现场处理
4
28
电梯急救
接中控室信号30秒到现场处理
4
29
公共部位、
公共设施
接中控室信号30秒到现场处理
4
29
公共部位、公共设施
无占用消防及公共通道、无堆放杂物,公共设施完好率100%
4
加分
30
提供优质服务、拾金不昧等好人好事,受到业户表扬,以报到前台书面记录及行政表扬通报为准
1-5
31
提出合理化建议,提高工作效率,视建议的可行性贡献程度大小予以加分,以行政部备案为准
1-5
3
17
有上进心,创新力,不断改进工作方法
3
18
积极参加培训、训练、公司活动,具有团队协作精神
3
业务技能41分
19
外来人员
对可疑人员监控
4
20
巡逻
按规定时间、线路巡逻签到、指引车辆停放及车况、门窗是否完好
4
21
值班记录
记录真实、完善、规范、交接班清楚、物品交接完好
3
22
消防设备
能熟练掌握使用方法、消防门关闭、消防设备完好率100%
平均得分
员工签名
___月份秩序维护员月度考评标准
姓 名:部 门: 岗 位:巡逻岗 日期: 年 月 日
分项
序号
项目及标准
标准分

秩序维护人员月度考核表

秩序维护人员月度考核表
10
不服从班长、部门、公司领导的一切合理安排。(2分)
11
未按规定巡逻打点者.(2分)
12
当班时发生盗窃,且没有抓住小偷造成业主损失的。(6分)
13
在物业项目内吵架、打架、影响公司、业主形象的。(3分)
14
未经允许擅自调班。(2分)
15
在自己工作区域内,因工作不负责任,造成公司、业主财物损失或业主投诉的。(3分)
16
上班时间打瞌睡,睡觉者。(6分)
17
其他影响公司、业主形象,违反公司管理规定的行为,由部门主管酌情处理.
扣分
加分
应得正负分
主要优点:
主要缺点:
队长、班长意见和建议:










考核: 审核: 核准:
秩序维护人员月度考核表
姓名
部门
职位/工种
考核时间
入职时间
培训期
试用期
熟练期
其他
加 分 部 分
序号
考核内容
分数
自评
考评
备注
1
业主车辆车门未关,钥匙忘记拔掉或有漏油现象,和他人损坏业主车辆及时发现制止者。(发现一次1分)
2
对车辆管理提出好的方法和建议的.(3分)
3
在公司,部门组织培训、考试考核中成绩取得前三名者。(1—3分)
9
敢于揭发晚班打瞌睡的.(6分)
10
为公司节约成本,献计献策,提出合理化建议,取得明显效果的。(2—5分)
11
抓获犯罪嫌疑人,为维护景区区秩序作出贡献者。(6分)
12
发现事故苗子,及时采取措施,防止事故发生者。(1—6分)

秩序维护员月度绩效考核表(2022版)

秩序维护员月度绩效考核表(2022版)
其它
(5分)
其它影响团结及公司品质和利益的。未作具体规定的,视情节考核;〔 〕次
主管评语:
小计
工程经理考核
〔结合员工一般表现进行加减分考核〕
公司领导考核
〔结合员工一般表现进行加减分考核〕
最终考核得分
被考核人:班长:主管:
工程经理:公司领导:
按要求着装,佩戴工号牌。每项扣2分;〔 〕次
不蓄长发、不留胡须、指甲不超过2mm,不佩带醒目饰品。每项扣2分;〔 〕次
准时参加培训、会议、训练,认真对待。每项扣2-4分;〔 〕次
内务整理标准,符合治理及卫生要求。每项扣2-3分;〔 〕次
服从上级的工作安排与调动,按程序反映问题,每项扣2-5分,情节严峻劝退。;〔 〕次
应急处理妥当、有效。每项扣2-10分;〔 〕次
座姿端正,行走标准。每项扣2-10分;〔 〕次
保持岗位10M范围内清洁卫生,物品整洁。每项扣2-5分;〔 〕次
岗位物品人员进出管控有效,礼仪礼节标准到位。每项扣2-10分;〔 〕次
岗位精神面貌差影响形象。每项扣1-3分;〔 〕次




(40分)
按时上岗无迟到、早退,无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分;〔 〕次
不主动向客户效劳,成心回避。每项扣2分;〔 〕次
协作
配合
(15分)
部门、岗位间协助配合时,成心推委或回避。每项扣2-5分;〔 〕次
参与部门间的协作过程中敷衍了事,导致质量较差。每项扣2-5分;〔 〕次
班组气氛良好,内部治理有序,团队协作良好,执行力良好,岗位管控到位。每项扣5-10分〔班长项〕;〔 〕次
秩序维护员月度绩效考核表
部门/工程:被考核人:考核月份:

秩序维护员绩效考核表

秩序维护员绩效考核表

通道口秩序维护员绩效考核表

在岗人员:考评日
通道口秩序维护员
期:
位:
岗位职责
1、上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,按交接班制度进行交接班;
2、接班后详细查阅上班值班记录,了解岗位情况以及未解决问题;
3、认真检查进出车辆;
4、收费要给票,所收款项当天要交给收费负责人;
5、遇到不明身份来访者,问清情况,核实后方才放行;
6、对各类推销人员及无关人员,礼貌劝其离开;
7、对于出区的物品,要礼貌的请其出示放行条,按放行条上的内容认真核查每一件物品。

序号考核内容考核指标分值得分完成情况备注
1 换牌、登记、开启道杠
15 秒以内15
时间
2 登记、打卡迅速不超过 20 秒10
3 有效投诉少于1次/月10
4 交通意外事故少于2次/月10
5 交通堵塞情况无10
6 车辆收费率100% 15
7 物品放行检查率100% 10
8 外来人员登记及时、准确10
9 突发事件处置及时、有效10
综合考评分值
主要成绩、缺点及改进建议:直接领导人:
人力资源部负责人:
审批:。

秩序维护员月绩效考评表

秩序维护员月绩效考评表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

11、保持口腔卫生,牙缝无残留食物和异味(4); 按规定着装并保持干净整洁(4);正确佩戴工牌(2) 13、按规定着黑色皮鞋(2);深色袜子(1);

14、按规定参加班前会、班后会(4);正确填写各项当值记录(3); 15、发现问题能及时处理(4);遇重大事件及时上报班长(2) 16、严格执行交接班制度(2);正确使用和爱护警用器械及物品(2); 17、遇突发事件能妥善灵活处理并及时上报(8);重大问题不虚报(3)夜班0:00 后每 半小时报岗一次(1) 18、工作积极主动,能按岗位要求保质保量完成各项任务(8)
4. 言行举止规范(2);管理服务意识较强(3); 5、团结同事,不与同事争吵、斗殴(2);

6、熟悉秩序维护员岗位职责和要求(4); 7、组织、表达、沟通、协调等能力良好(8);

8、对待住户热情礼貌,有耐心(6);思想稳定、爱岗敬业(6); 9、未经主管领导批准不擅自调班、顶休、调休(3); 10、不酗酒、不赌博、不参与其它违法犯罪活动(3);当值期间不睡岗、不溜岗(3)
自评签名:
同时符合以下三项为达标:L
合计
100
备注
1)1 考核评分(部门考核)达90分以上(含90分) 2)当月实际出勤100%,不迟到、不早退。 3)没有遭口头或书面警告、扣罚或有投诉
部门主管意见:
区域经理意见:
人力资源部意见:
常务副总经理审核 总经理审批:
签名:
签名:
签名:
签名:
签名:
秩序维护员月绩效考评表
姓名: 工牌编号: 区域: 年 月 满 项目 日 自 评
部 门 评




秩序队员月度绩效汇总表

秩序队员月度绩效汇总表

部门班 长:
年月日
项目部负责 人:
年月日
行政部: 年月日
物业总经 理:
年月 日
序 号
岗位
秩序维护队员月度绩效考核汇总表
20XX年 月
绩效工资(200元)
姓名
业主识别率30元
军事技能30元
重大失职行为50 元
每月考核情况 40元
全勤奖50 (元)
维护班长评 品质专员抽 品质专员签别率30元指:按照小区服务类型,300(含)户以下至少抽查10户以上,300—500(含)户至少抽查15户以上,500户以上至少抽查20户以 上,测评后业主识别率达到85%以上者得该项奖励(姓名、楼号、车号)。 2、军事技能30元指:每月组织考评一次,经考评后,综合军事技能在本管理区域前50%范围内的得该项奖励。 3、重大失职行为50元:工作无严重失职,未造成业主生命、财产损失,未引起投诉的得该项奖励。 4、每月考核情况40元:经综合考评后,每月考核扣发低于5分者得该项奖励。 5、本月全勤,奖励50元(法定假日除外)。

秩序维护部绩效考核表 样板区

秩序维护部绩效考核表 样板区

2、量化成绩作为员工的晋升、调级、奖惩及绩效考核的直接依据;
3、本细则量化基础分为100分,100分以上为特别优秀,95-100分为优秀,90-94分为
七、备注
良好,85 -89 分为合格,84分及以下为不合格; 4、有一次不合格的队内批评通报并教育一次,两次不合格记过1次,三次不合格降级
或降职1次,四次不合格劝退处理;对表现特别优秀的将视情节给予提报奖励.
四、工作质量(20分) 3、本班队员上报的问题不及时处理造成轻微后果的(4分); 4、未按规定进行每天集合讲解,每周班会的(2分);
5、遇到自己处理不了的问题,未及时上报的(6分);
6、本班工作安排不当造成工作失误的(酌情扣分)
1、未经批准,擅自调换房间或床铺的(2分);
2、床上用品、个人衣物叠放不整齐的(2分);
六、加分项目
3、积极帮助他人并有具体事实的(4分); 4、在重大安保活动中带领本班工作完成优异,表现良好的(2分);
5、发现重大消防安全隐患及抓获各类偷盗人员并及时处理的(6分);
6、作出其它对公司或保安队有重大贡献的工作(酌情给分)。
1、本细则实施严格按照公平、公正、实事求是的原则; 队员间有相互监督的权利;
5、严重违反公司制度,如打架斗殴、偷盗、不服从管理和工作安排、上班时间睡觉、
严重失职等,不在以上量化细则范围内,另行提报处理。
1、本班队员因服务态度差被公司人员或客户投诉造成影响的可以帮助而故意置之不理的(4分);
3、队员与员工或客人发生争执,恶语伤人时在知情的情况下未能处理好的(4分); 二、服务态度(24分) 4、对队员正当反映的问题置之不理,未及时作出安排的(3分)
5、利用职务之便有意刁难各部门人员或来访人员,造成不良影响的(4分)

腾基物业秩序夜班维护员月度绩效考核评分表 (1)

腾基物业秩序夜班维护员月度绩效考核评分表 (1)
岗位技能
能有效履行岗位职责中的各项工作。
团队协作
待人正直、真诚、善良、友善;善于与他人合作共事,相互支持;充分发挥各自优势,保持良好的团队工作氛围;
沟通协调能力
能认真、仔细聆听并正确理解客户、上级、同事的语言和意图;能清楚、准确表达自己;能与客户、上级、同事沟通顺畅、有效互动,建立信任与良好的协作关系。
从日常工作检查及个人综合表现等方面综合评分。
第四部分:综合管理部综合评分(评分为0分--5分。)
从综合管理部月度工作抽检、品质管理部月度工作抽检等方面进行综合评分。
第五部分:及时奖惩加减分:(1、及时处罚次数:每单扣3分,最高可至15分。2、及时奖励次数:每单加3分,最高可加15分。3、有效防范风险:每单加3分,最高可加15分。4、客户表扬:每单加5分,最高可加15分。以上加减分项,如有重复事项,不累计加减分,例如:某员工得到客户表扬,公司给予了通报表扬,则月考核时以分值高者优先,加5分,不再重复加通报表扬得分)
秩序夜班维护员年月度绩效考核表
(长夜班适用)
部门:姓名:职务/岗位:直接上级:
第一部分:目标考核(75分)
类别
岗位目标/指标(KPI)
标准
评分规则
实际达成(简述事例)
上级评分
秩序维护部总体考核指标
客户投诉
(5分)
0单
每发生一单客户投诉,队成员每人扣3分,扣不保底。
责任事件发生数
(5分)
0单
每发生一单责任事件部门中每位员工扣3分,扣不保底。
二、本月的工作成绩、亮点、合理化建议及分享。
1、
2、
三、本月工作的不足、思考和改进方法。
1、
2、
四、其他工作建议。
1、

秩序维护员考核表

秩序维护员考核表

考核人:Байду номын сангаас
外派主管确认:
年_______月
扣分汇总
当月总扣分
外派秩序维护员月度考核表
姓名:
考核项目 序号 工作记录 1 1 2 仪容仪表 3 考核内容(扣分标准) 交接班日记、值班记录、访客登记、夜间巡检记 录等各项记录表格填写不详、乱涂乱画、不按规 定记录(扣3分)。 未按规定穿制服,制服不整洁,下班时未将制服 整理悬挂,下班后穿制服离开。(一次扣3分) 。 留长发、染发、胡须、长指甲(每一项扣3分) 。 坐姿不正(翘腿或将腿张开,和来宾及高层交谈 未起立)(一项扣3分).礼貌用语不熟练(一次扣2 分),站姿不正﹝将手插入口袋,站立行进时未 抬头挺胸,非任务需要时奔跑﹞(每项扣3分) 。 未按要求站岗、敬礼﹝公司领导及来宾通过岗位 时要敬礼﹞(一次扣3分)。 接打工作电话不使用礼貌用语(一次扣1分)被 反映有不礼貌行为,经查属实(一次扣3分)。 外来人员未登记进入办公楼(一次扣2分)。 应急处理不当不及时给上级领导汇报以致事态扩 大,(一次扣10分并根据事情严重程度按奖罚条 例处罚和做相应扣分)。 监控、监管不力,未能及时发现各类安全隐患 的,(一次扣5分)。 遗失访客、司机及有关人员登记证件,(一次扣3 分并赔偿相关损失)。 执勤人员未按要求定时巡逻,排查安全隐患,未 做好记录,视情节(一次扣5—10分)。 工作时间让非相关人员在岗位闲聊或与员工在岗 聊天(一次扣3分)。 工作时间迟到、早退、未打指纹考勤、擅自离岗 (每次扣3分),未经许可私自换班、旷工(每 次扣10分)酒后上岗(每次扣5分)。 工作时间看报纸杂志、玩手机、抽烟、打瞌睡、 做与工作无关事项(一次扣3分)、值班时睡觉 未造成损失的(一次扣10分)。 在内部煽动动是非,影响团结和正常工作秩序的 (一次扣10分)。 1 2 3 4 5 6 7 8
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10
发现一次扣2分,二次扣4 分,直至扣完为止
严格遵守公司的规章制度,不留长发、不看报、
11
不看书、不听音乐。
10
发现一次扣2分,二次扣4 分,直至扣完为止
合计
100
巡逻岗月度绩效考核表
序号
考核内容
在岗位上保持高度警惕,注意进入小区的可疑的 1
人、事、物,预防各种安全事故的发生
对进入小区内的陌生人员进行盘查,发现陌生人 2 员,主动问好,仔细观察对方的态度和行迹,根
合计
100
车场岗月度绩效考核表
序号
考核内容
分值 (分)
扣分说明
指挥进入车库的车辆按位有序停放,对车辆的安全 1 实行24小时巡视,发现可疑情况应立即作出处理,
并向主管领导报告。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
巡逻岗对进入车库的车辆逐一进行检查,车辆有无 2 损坏、门窗是否关好,发现情况应及时向班长报
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
对进出业主/住户/公司职员应主动点头微笑, 并用“您早、您好、上午好、中午好、下午好 8 、再见”等规范的的礼貌用语以示问候,对经 理以上的人员应行举手礼并问好。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
从小区搬出的任何物品,值班员均需核实《物
9
品放行条》,检查所搬出物品是否与放行条上 登记的是否一致,核对无误后在放行条上签名
值班人员要积极耐心回答业主对讲咨询,及时解 决业主的疑难问题,对解决不了或一时难以答复 8 的问题,报告值班领导,并及时回复业主,相关 情况记录于《来电来访登记表》中。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
9
每天保持监控中心清洁卫生,物品摆放整齐有 序,禁止闲杂人员入内。
10
除紧急情况外,不得使用监控中心报警专线电 话,确保专线畅通。
发现未按要求问好,一 10 次扣1分,二次扣2分,
以此类推
从小区搬出的任何物品,值班员均需核实《物品 放行条》,检查所搬出物品是否与放行条上登记
3
的是否一致,核对无误后在放行条上签名确认, 才方可放行。
未按规定核实《物品放 10 行条》,检查所搬出物
品,一次扣5分,二次 扣10分
对本班执勤情况及时准确记录,处理问题做到以
7
题及时上报。
10
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
对刷不了卡的车辆做好解释工作及详细记录,并
8
及时上报
5
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
作为义务消防队员,熟悉消防器材的使用及消防
9
事故的处理规程。
5
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
10 当班期间,值班人员不能窜岗、不能脱岗聊天
维持道口交通秩序,保证车辆安全通过,维护 2 良好的行车秩序,保证道口畅通无阻。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
坚持原则,严格按照物价部门规定的标准收 3
费,严禁私自收费。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
4
廉洁自律,不假公济私,不弄虚作假,不随意 放行“人情车”,不违反财务规定。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
当监控系统出现故障报警时,应立即通知主管领 6 导联系工程部前去处理,并作好记录。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
当监控系统显视屏上发现可疑情况或各类违法犯 7 罪活动,应立即通知当班班长和所在区域的值班
员,并报告主管领导。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
定期进行各类信号的检查,确认是否正常,并做 4 好记录,如不正常应立即查明原因并及时处理,
无法处理的应及时通知工程部并报告主管领导。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
当出现火警报警信号时,应立即复位,再次出现 5 火警报警时,应立即用对讲机通知所管区域的值
班员前往报警位置核查信号的真伪情况。
10
驶员指出,并记录于《车辆状况登记表》中
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
地下停车场只允许进入小型车辆停放,超高、超大 5 、超重及载有易燃、易爆、剧毒品或有污染性等危
险物品的车辆严禁进入车场。
负责责任区域的垃圾的监管,严禁车库内乱堆乱放 6
垃圾(垃圾应放置到垃圾堆放点)
管好停车库内的公共设施设备,禁止用消防水源洗 7 车或其他用途,经劝阻不听者,按有关规定进行处
8 配合小区装修管理员对小区内装修情况实施检查
协助保洁员、维修员维护辖区内的清洁和公共设 9
施,发现问题及时制止并上报。
10
作为义务消防员,熟悉消防器材的使用及消防事 故的处理规程。
11
严格控制电动车、自行车在小区乱窜,对停放在 小区内或楼梯底的车辆、摆摊者劝阻、制止
发现一次扣2分,二次 10
4分,扣完为止
确认,才方可放行。
正确使用和维护警用器械、道闸等设施,保持 10
相关记录。
11 当班期间,值班人员不能窜岗、不能脱岗聊天
12
做好日常工作及物品的交接班记录,发现问题 及时上报。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
巡查好车库内的集水井,定时对其进行检查、抽 水,特别是雨季时节。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
合计
100
西门岗月度绩效考核表
序号
考核内容
1
负责车辆进出口及停车场的日常管理,严格执 行工作规程,服从上级领导的指令。
分值 (分)
扣分说明
5发现一次扣1分,二 次2分,完为止发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
5
严格按照IC卡刷卡系统操作,确保车辆正常运 行。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
6
严格控制外来闲杂人员进入社区或停车场,对 在道口附近泊车、摆摊者劝阻、制止。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
7
严格执行来访登记及对出入可疑人员的盘查, 控制外来的闲杂人员进入护卫区域。
合计
100
北门岗月度绩效考核表
序号
考核内容
分值
扣分说明
严格执行来访登记及对出入可疑人员的盘查,控
1
制外来的闲杂人员进入护卫区域。
发现未登记及盘查,一 10 次扣2分,二次扣4分,
以此类推
对进出业主/住户/公司职员应主动点头微笑,并 用“您早、您好、上午好、中午好、下午好、再
2
见”等规范的的礼貌用语以示问候,对经理以上 的人员应行举手礼并问好。
据不同的情况做出恰当的处理。
分值 (分)
10
扣分说明
10 发现一次扣2分,二次 4分,扣完为止
小区内严禁乱帖、乱画、散发广告资料、高空抛
3
物、乱扔垃圾等违章违规行为,了解并管好区域 内的装修情况,对物品搬出进行检查,并及时通知
固定岗做好查验。
10
发现一次扣2分,二次 4分,扣完为止
4
提高服务标准,帮业主做一些力所能及的事情 (必须在不影响工作的前提下进行)。
4
理服人、以礼待人、以情感人。
10
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
门岗采用站立式服务:值勤时以立正或跨立两种
5
姿势。
10
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
维护责任区内的安全秩序及卫生环境,严格执行
6
工作规程的要求,服从上级领导的指令
10
发现一次扣1分,二次扣2 分,直至扣完为止
做好岗位日常工作及物品的交接班记录,发现问
告,并作出处理,确保车库车辆的安全
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
当车辆驶入停车库时,车管岗秩序维护员应指引车 3 辆慢行,安全有序地停放于车位上,如出现乱停放
的车辆,应及时通知车主将车辆按位停放。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
凡进入小区停车场的车辆,车管员要认真登记车辆 4 情况并检查车辆外观,如发现有破损情况及时向驾
及各类控制柜的运行状态。
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
随时注视监控系统的监视屏,发现有火警或可疑
2 情况等信号时,应立即通知所在区域的岗位及时处
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
理,并向主管领导报告。
业主来电来访时,热情接待并认真听取意见和建 3
议,作好记录及时向班长报告。
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
发现一次扣2分,二次 10
4分,扣完为止
及时发现和消除各种隐患,巡逻时要仔细检查房 屋本体、公共设施和消防、防盗设施、给排水设 施、供气设施是否完好无损,消防通道是否畅 7 通,若有损坏或异常情况要及时处理或报告班长 及管理处,并做好值班记录;特别是台风暴雨或 停电期间,更要加强巡查力度,做好应急准备工 作。
11 每天钥匙的借用做好记录,并要求当天借用当天 归还,如有特殊情况,及时上报。
12 做好相关表格的记录,包括智能化、电梯、监控 设备等的故障登记表,并将故障问题及时上报。
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣2分,二 次4分,扣完为止
5
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
10
发现一次扣1分,二 次2分,扣完为止
5
发现一次扣1分,二次 2分,扣完为止
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