预算管理在房地产企业重要性

浅议预算管理在房地产企业的重要性

摘要：房地产行业的竞争处于白炽化，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本。本文主要从成本预算管理，营销管理和利润管理阐述了预算管理在房地产企业的重要性。

关键词：成本预算管理；营销预算管理；利润预算管理；综述预算管理

中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）02-00-01

房地产企业与其他行业的区别之处主要表现在项目周期长，对资金的需求大。由于房地产行业的特殊性，决定了预算管理在房地产企业的重要性，房地产开发项目如能顺利进行，必须要进行全面预算管理。本文从企业实际情况出发，集中阐述房地产企业预算管理的重要性。

现阶段房地产企业的预算管理存在着走形式的现象。预算管理在房地产企业制定和实施时不能引起公司领导的足够重视。很多高层认为预算管理是财务中心的事情，对整个工作流程不重视。对预算敷衍了事。结果造成项目资金使用无计划性，致使开发项目出现资金短缺现象，阻碍了房地产企业的健康正常地发展。

由于房地产企业的特殊性，成本管理发生周期较长，房地产企业一个项目的开发最少经历1-2年，有的长达5年以上，成本管理的周期相对较长。房地产的成本控制环节多，涉及到很多部门，这也

增加了成本管理的难度。在项目开发期间会发生一些不可预见的成本。鉴于这些困难，制定切实可行的预算方案是很重要的。预算管理应从以下方面考虑制定方案。包括成本预算管理、营销管理、利润管理

一、成本预算管理

很多企业预算最后成为形式，原因在于做预算时没有考虑周全。对成本项目划分过粗。成本划分不清晰。房地产开发成本比较复杂，需要一一进行明细划分。房地产开发成本不仅仅是取得土地的成本和建安成本。它还包括前期发生的勘察设计，三通一平费，可行性研究费，人防费，政府规费，环评费和其他费用。取得土地发生的拆迁补偿费。基础设施建设费，室外给排水系统，室外电气系统，室外燃气系统，通讯系统，环卫设施，公共配套设施费。还包括工程管理人员发生的管理费用。

由于房地产成本构成的复杂性就必须施行以目标成本作为房地

产开发项目的控制的基础。以开发项目所签订的一切合同为主线进行全方位的成本预算管理。

目标成本的准确性直接关系成本预算管理，这就需要合约部对“合同标的”进行准确测算，实际业务中不能单纯为了赶进度，不等设计完成就开始“招标”、“施工”，一些房地产企业使用“费用率招标”方式，结果使成本预算管理成为一纸空文。“磨刀不误砍柴功”，必须积极推行“目标成本管理”才能很好地控制开发成本。制定一套规范的成本测算体系，在项目前期、项目规划设计、招

标、签定合同、工程施工阶段、工程量结算、销售回款等阶段都涉及成本控制，所以必须制定切实可行的规范流程。对项目各个阶段的成本进行测算。然后再在招标，施工，竣工等环节对目标成本层层细化修订。

制定好目标成本就要制定一整套的目标责任成本，把预算成本细化到每一个部门，每一个员工，每月把实际成本和目标成本进行比较，找出实际成本与目标成本的差异点，并进行分析比较，是什么原因导致实际成本与目标成本差异。把原因及时反馈到相关部门和领导。作为对部门领导和员工的考核，也可作为对下一项目的借鉴。

二、房地产营销预算管理

房地产营销预算管理对于房地产资金能否顺利回笼起着关键的

作用。房地产企业资金需求量大，这就更加要求能尽快地回笼资金。要做到这点，就必须制定出一整套规范的营销预算管理体系。

营销预算管理根据董事局制定的年度销售计划为编制基础。把销售计划分解到每月。制定月度销售计划，月度资金回笼计划，月度资金支出计划。

三、房地产利润管理预算

房地产利润管理预算是实施全面预算的主导，其他预算应以目标利润的主线，围绕目标来编制。目标利润的制定是管理者重中之重的事。根据企业房地产的开发项目进行分析，对房地产销售市场进行分析，结合国内的大环境进行准确判断，确定利润预算目标，编制预算方案。制定利润及效益类指标，包括年度收入和年度利润，

年度重点目标和其他重点工作，报董事局批准。

目标利润确定下来后，要在各个部门进行层层分解。作为各部门完成工作的奋斗目标，带动其他预算指标的顺利完成。制定目标利润的考核机制，考评目标利润与实际利润的差额，如果没有达到目标利润，应分析预算与实际的差异。找出发生差异的原因，制定解决方案，报领导审批。

为更好地推进企业各项工作的顺利开展，调动企业职工的积极性，施行年度绩效考核方案。通过绩效方案的实施，建立起以经营效益目标为导向的考核体系，促使公司全员达成目标，持续不断改进工作。

四、综述

全面预算管理是保障企业资金灵活周转合理控制企业日常经济活动在预期范围内的主要方法，也是保证战略计划执行与完成的重要手段，从全面预算控制的角度，需要建立全面预算控制模型，用它来控制全面预算管理的及时性，去适应不断调整并不断优化的企业业务流程，让企业能够及时适应市场变化。预算不等于计划定下来后，一成不变，及时的调整很重要，它涉及两个方面一个是业务流程的调整，一个是预算指标的调整。

确保实现经营目标，提供财务基本依据，实现财务目标手段，目标管理重要工具，合理预期市场未来，为企业成本，费用控制提供依据，全面预算可以为企业成本核算提供基本的条件，为各项费用提供基本的依据，全面预算管理，内部控制设计的重要性已不言而

喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在财务部门的监控下，降低15-20%的支出是完全有可能的，以最大可能的降低支出来增大企业利润，这是每个企业最为关心的重大实际问题。

可见全面预算为房地产企业确定了明确的目标，从而为控制提供了明确的依据，通过预算执行过程的反馈可以了解执行过程中存在的问题和原因，全面预算做到好，成本控制就有了保证。预算是规划运营、控制开发成本的第一关。预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，尽早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施避免或解决问题，最终确保企业战略目标的实现。