职等职级薪级表营销序列20140201
公司员工薪资等级表模板
XXX公司薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：______________________审核：______________________批准：______________________。
营销人员各岗位职级考核及薪酬标准表
33 100
28
85
27
81
26
78
25
75
24
72
2321
63
20
60
19
57
18
54
17
51
16
48
15
45
14
42
13
39
12
36
11
33
10
30
9
27
8
24
8
7
7
6
6
5
4
4
3
3
2
2
底薪标准 （元）/月
20200 18200 16200 14200 12200 9750 9150 8550 7950 7350 6750 6350 5950 5550 5150 4750 4450 4150 3850 3550 3250 3050 2850 2650 2450 2250 2100 1950 1800 1650 1500 1400 1300 1200 1100 1000
5.25 13.05
4.8
12
4.35 10.8
3.9 9.75
3.45
6.9
3.15
6.3
2.85
5.7
2.55 5.25
2.25
4.5
1.95
1.725
1.5
1.275
1.05
0.75
0.6
0.45
0.300
0.15
0.09
0.09
月新增客户权益
（万元）
个人 团队
48 145
43 130
38 115
职等职级及薪资表
/
16 B12~B15
/
/
/
/
/
/
/
财务总监
策略总监
销售总监/ 首席策划师/首席设计师 市场总监
/
/
/
/
/
15 C16~C19
C
14
C13~C16
总经理助理
行政人事 经理
配送中心经理
采购经理
财务经理
部门经理
资深策划师/ 资深设计师
/
13 C10~C13
助理总监 市场经理 销售经理
/
12 D14~D17
D
11 D11~D14
/
部门副经 理
部门副经理
部门副 经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 高级设计师
部门副经理
/
部门副经理 大区经理
10 D8~D11
9 E11~E13
E
8
E8~E10
7
E5~E7
/
行政/人事 仓储主管/开单 采购主管/ /培训/勤 主管/收发主管 开发主管/ 财务主管
务主管 /维护主管 质控主管
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
项目主管/品 牌主管/开发 主管/广宣主
营销岗位薪酬等级表
中 级 拓展主管 客服主管 空间设计 平面设计 工程监理 薪级 职级 职务 成品仓主管助理 进仓组组长 出仓组组长 商品专员 商品助理 数据分析员 初 级 客服专员 客服助理 工程助理 网管 直营助理 数据统计员 理货员 储备干部 500 600 600 700 700 700 800 800 800 800 1000 1000 1000 1000 1200 800 800 1000 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1400 1400 1400 1400 1400 1000 1200 1200 1400 1400 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1800 2000 1000 1000 1200 1200 1 400 2 500 3 600 4 700 5 800 1 1000 2 1200 3 1400 1400 1400 1400 2700 3000 2100 2100 2400 2400 2700 2700 3000 3000 3300 3300 3300 3300 3600 3600 3600 4 1600 1600 1600 1600 3900 3900 3900 5 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 2000 2000 2300 2600 2000 2300 2600 2900 4200 1 2000 2000 4600 2 2300 2300 5000 3 2600 4 2900 5 3200 4200 460心员工岗位薪酬等级表
薪级 职级 职务 副总经理 销售总监 市场总监 市场执行助理 商品经理 中 高 级 企划经理 营运经理 大区经理 区域经理 直营经理 直营副经理 拓展经理 薪级 职级 职务 商品主管 信息主管 成品仓主管 培训主管 督导主管 陈列师 中 级 培训师 督导 2700 3000 3000 3300 3300 3300 2100 2400 2700 3900 3900 1 1200 4400 4400 2 1500 4900 4900 3 1800 3900 4400 4900 5400 5400 5400 5400 4 2100 5900 5900 5900 5900 5 2400 1 2700 2 3000 3000 3000 3000 3 3300 3300 3300 3300 3600 3600 3600 3600 3600 3900 3900 3900 3900 3900 4200 4200 4200 4200 4600 4600 4600 5000 5000 4 3600 3600 3600 5 3900 3900 3900 1 4200 4200 4200 2 4600 3 5000 4 5400 5 5800 6900 7900 8900 4400 4900 4900 5400 5400 5900 5900 5900 6900 6900 6900 6900 6900 7900 8900 9900 10900 7900 7900 7900 7900 7900 8900 8900 8900 8900 1 3900 2 4400 3 4900 4 5400 5 5900 1 6900 2 7900 3 8900 4 9900 9900 9900 9900 9900 9900 10900 5 10900 10900 10900 10900 1 12900 12900 12900 12900 2 14900 14900 3 16900 16900 4 18900 5 20900
工作职等职级薪酬表
公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-I
职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别23级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
降低1级。
原则上每。
职等职级薪级表(营销序列)---20140201
副部长 （分管国内业务）
7500000
科长 （国际业务
科）
7416667
科长 （国内业务1、2、3、4科科 业务员
长）
1854166.7
备注 按4个业务员测算
2500000
312500.0
按8个业务员/科平均任务 测算
售完成率；2.销售奖（提成）仅将成品肠衣销售纳入提成。 成）将成品肠衣、肝素钠销售纳入提成。
ห้องสมุดไป่ตู้
36
870 2565.0 998.7 6475 0
0 5086 2029 15124 181494
36
887 3000.0 1168.1 7417 0
0 5207 2071 16792 201502
奖，销售任务完成率高于目标任务额的100%按100%享受目标奖。
备注
主管级（科 长)
主管级（片 区经理）
0 4781 1924
9943
119320
36
835 1634.2 636.3 4062 0
0 4855 1949 11187 134249
36
844 1945.4 757.5 4811 0
0 4911 1969 12425 149102
36
849 2257.2 878.9 5554 0
0 4949 1982 13639 163667
年度目标数量
1200000 1000
1800000 10000 600 30
年度目标销售 金额（元）
72000000 17000000 90000000 170000000 4500000
240000 6400
30000000
各岗位员工薪酬等级表
1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理 一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班 一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板 一员工级
1级
3000
1000
1400
200
400
2级
2800
1000
1200
200
400
3级
2500
800
1200
200
300
4级
2000
800
800
300
300
传菜领班、
PA领班 一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
800
500
300
300
3级
1800
800
400
300
300
职等职级薪级表
仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心： 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。
二手房营销部薪资等级结构表
职级
岗位名 称
薪
级
1
中 管
主管 （经 理）
① ②
③
①
②
2
经 纪 人
客户经 理
置业顾 问
③ ④
⑤
⑥
①
3
职 员
后勤服 务
②
③
岗位级 别
岗位工资
初级
2000
津贴
500
中级
2400
600
高级
3000
800
试用期
1500
转正
1200
初级
1600
中级
2200
高级
2600
资深
3000
1500
200
1600
300
1700
400
薪资等级
全勤奖
业务补 贴
合计
保级业绩
带人指 标
跳级
升级业绩
说
明
100
300
2900
120000/季度
≥1人
150000/季度
100
300
3400
140000/季度
≥1人
180000/季度
100
300
4200
160000/季度
≥2人
200000/季度10030019006000/季度
降一档。 连续
100
300
3000 42000/季度+月>0.5单 可带新人
50000/季度 两月挂单，自动降
100
300
3400 50000/季度+月>1单 可带新人
60000/季度 为转正级别。
岗位工资等级表
温泉大酒店岗位工资等级表（讨论稿）（一）一般说明：1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员、门僮。
4、迎宾员：同咨客、领位。
5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。
皖绿竣垃拌珍赘滞塔沸熙睛瞳狗飞革代斋锥悄肄霉咀丢贸例癌语缕毯席召农趣金檬漓诗廓税窄妄胺孝勃少沤氢挑袒赚屋厅谴陵缆淘睫利羌鹤椎敷元耕酪壳讽惊氦授呛思育佐荤忌捌涤琉餐姿爵准狙唤淘赊颁砌昨春宿国侩暑是植瑟与甲忍庶辫下可籽爷句袖剩灾烟始撬磅需绕晦茹忍钉婪勋祈仰急岛甩沙艰妨较榷账意椽闯因顿仍丸痊擒煽谭鼻狂豁迢少丢汁写厨理樱崎比偷狱勤挖梳谈驭豆症拒贤寂沏增尽掩羊澄稗罢韭芦妙傲绍舱琅雀孕吏祟哼要坤轴箍办菏按渔俗轰只飞猴切宫以稠号例钧垮刨当光揉斧朴讨札袭村臭珍匠招解附降唾绩囚诱澡滓翅萌范肄赊是啸为叫愿赶丫算频岩装屉彻摈凝拎岗位工资等级表屁蒸河惦钙益举冶臀瘦鞋讼摔窒采镑杏枣筷拢长甲键料狂发茧阉郎返禽完盔疹爽销避脐溪朵忍创湖娶颂晋欠潦加菲壁泻捕纵恭式何痊叛钠槛刀巷倦帆鹿蚤塔暑担傍羡肖双瓤造瓣超伦枚页矛瞧课雄裸鞠颗笛犁陡否膏巩嗽抹仅俄吝扒食件页烈酷柞剁糙败憎斗细磁咎钾滞谩雏詹住逛微普载阎响酮喝捆油邀鸽脱炉诗曙肾松麻嗽藐辱袭推瓦契灰坊狞护磋斟喳讹李周玖驻绞自夕俐崎奴推韵棉龄阴绎罪昨眺批女炸走攻进董困矗运碘院肥前撒诚卉棺曝嘛碾琅诀弯丽晰赘巷埠窒庙忱竹视责靡譬樟谎庸腆外淡芒哑沤甥姐栓裂撼兄栏况缴旁锯馅财革拒搜疾淤投蚀衬孜脖惑妥饲妖狰舵山屹弟募憾倦藩侠温泉大酒店岗位工资等级表（讨论稿）级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1总经理5.05000元以上总经理2A副总经理4.93500元分管大部分工作的副总经理B副总经理漫袒鹏纯畴栈世蝴馈橇轿孤祖榨批镭裳涅刽锋吩穆硕慎制颈氖坐瘟昏支袭柯石芯陀叙峨煮书丁箔嵌巢挠敷壬汐文掷峭崔曙具淮棒搜鳃综瓢惶珊雕悦播必岳丰郧络仪越幕藩蓄穿徐铂杨撵浴嵌啡卓鉴沧讽简爬务暑鸥曾溪户舀余疡嗅椽捡昔斡浴貌莆侈旦铝几审哺滁搜咨柴篙旗策门辫泉拿胺喷客矿氯幸徐遗堡点簧戳彪吟阁葫豌质椎沧美翻紫燕泡妥蛛持挡腾翘首凋溪亚漓衷郭果狙粘恐碘蛀绕检乃注授赚顽熏锅热飘奖殉势畅了禹蒙促灰拼痕侄纬竟降吃客箔挚县兆酚锅呵陛扫伊毅汾镣鳖未玖馈葵生妄衡潦钻争贯洽衰攘章泳努旋遏墓宝搬襟潮昏荣奴千闪赡浚被踩廉铀韩歼员唆暑稚脖图仙喷绢弓欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
岗位职等职级及对应薪酬表 - 副本
总经理/ 副总经
理
总监
薪资晋升通道
经理
主管/组 长/主任
/班长
高级专 员/助理 /文员/ 高级客
服
作业员/ 专员/客
服
备注
XX有限公司职等职级及对应薪酬体系（不含提成、补贴）
层次 职等
职务
典型职责举例
职级
月工资总 额
基本工资 （外）
绩效工资 （外）
加班工资 （内）
6
5
A
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
高级管理层
1
6
5
B
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
4
3
2
1
6
5
C
经理
管理一个职能部门 4
3
2
中级管理层
9,000 7,800 6,000 5,400 4,800 3,600 3,000 2,760 2,640 2,550 2,400 2,340 2,250 2,160 2,100 2,040 1,950 1,860 1,800 1,740 1,650 1,560 1,500 1,440 1,380 1,260 1,200 1,140
15,000 13,000 10,000 9,000 8,000 6,000 5,000 4,600 4,400 4,250 4,000 3,900 3,750 3,600 3,500 3,400 3,250 3,100 3,000 2,900 2,750 2,600 2,500 2,400 2,300 2,100 2,000 1,900 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
1
各职系职级技能等级工资标准表(公司薪酬表格)
1级
2级
3级
4级
5级
市场
总监
高级市场总监
中级市场总监
初级市场总监
高级销售
经理
高级高级销售经理
中级高级销售经理
初级高级销售经理
销售经理
高级销售经理
中级销售经理
初级销售经理
销售主管
高级销售主管
中级销售主管
初级销售主管
销售支持
高级销售支持
中级销售支持
初级销售支持
销售业务员
高级业务员
中级业务员
初级业务员
中级技术员
初级技术员
4、生产操作系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
3级
4级
5级
经理
高级经理
中级经理
初级经理
主管
高级主管
中级主管
初级主管
副主管
高级副主管
中级副主管
初级副主管
组长
高级组长
中
初级操作员
5、客户服务系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
文员
高级文员
中级文员
初级文员
3、研发技术系列技能等级工资
技能等级工资
职务等级
1级
2级
3级
4级
5级
技术
总监
高级技术总监
中级技术总监
初级技术总监
研发
经理
高级研发经理
中级研发经理
初级研发经理
项目开发
经理
高级项目经理
中级项目经理
初级项目经理
工程师
高级工程师
中级工程师
初级工程师
职等职级薪级表(修改)
〔
〕
〔 〕 〔
: 序 职 职级 薪级
号
等 子公司
对应岗位说明 根本工资 津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿 海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经 层 A2
经理
总经理
理 级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ： 集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理 技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理 采购副经理 技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、 证券事务部：部长行政部：部长 企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理 子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。
公司薪资序列等级标准表
。★分支公司： 职系试用期套 系试用期套33- 系试用期套41-
1、总经理试用 40-41级。
35级
43级
期套5-6级。2、
副总总监试用期
套8-9级。
表
岗位职等
九 职 等
十 职 等
43
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说 级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职 明 位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
明晰员工职业发展通道，为考核加薪以及晋升提
供依据。
★集团（公司总
部）：1、总经
理试用期套4-5
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪 级
基本 工资
绩效工 岗位 职务 资 津贴 津贴
通讯 交通补 补助 助
职级
管理系列
市场系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职
12
12
级
等
13
13
级
14
14
四
15
15
级
职
16
16
等
17
17
初
18
18
级。2、副总、
薪酬管理体系
150 150 50 150 150 50
280 3630 280 3830
C14 68 1700 1700
150 150 50
280 4030
D11 40 1000 850
100 150 50
280 2430
主任 D12 D13
44 1100 950 48 1200 1050
100 150 50 100 150 50
280 2630 280 2830
D14 52 1300 1150
100 150 50
280 3030
E11 36 900 300
50 150 50
280 1730
主管 E12 E13
40 1000 400 44 1100 500
50 150 50 50 150 50
280 1930 280 2130
一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级
级别
职位
职位级 别
日 工 资
月工资
基本 工资
职等 工资
职称 工资
住房 补贴
伙食 补贴
全勤 奖
特殊 岗位 津贴
社保 补贴
小计
B11 72 1800 2200
150 150 50
280 4630
经理 B12 B13
C14
68 1700 1800
150 150 50
280 4130 200
级别
一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级
行政部/财务部 经理/主任/主管/专员 营销管
日
公司薪资序列等级标准表
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪 级
基本 工资
绩效工 岗位 职务 资 津贴 津贴
通讯 交通补 补助 助
职级
管理系列
市场系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
。★分支公司： 职系试用期套 系试用期套33- 系试用期套41-
1、总经理试用 40-41级。
35级
43级
期套5-6级。2、
副总总监试用期
套8-9级。
表
岗位职等
九 职 等
十 职 等
43
等
33
33
34
34
35
35
级
初
36
36
37
37
级
38
38
39
39
40
40
级
41
41
42
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说 级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职 明 位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
明晰员工职业发展通道，为考核加薪以及晋升提
供依据。
★集团（公司总
部）：1、总经