企业管理概论--生产运作管理 ppt课件

平较高，可以按加工对象布置车间的设备，实现流水生产。
产 （2）成批量生产。生产的产品品种较多，每种都有一定的批量， 过 生产有一定的重复性，工作地的专业化程度比大量生产低。根据生产
程 的稳定性、重复性和工作地专业化程度，通常将成批生产划分成“大 批生产”、“中批生产”和“小批生产”三种。
的
（3）单件生产。产品品种繁多，每种只生产一件（台）或少数
程 业及其生产环节所进行的分类。
的
组
织
第 二、生产类型的种类及划分方法
二
节
（一）生产类型种类
1.按生产工艺特点划分
生 产
（1）采掘提取型。是从地下或海中采掘，提取产品。 如采矿企业、石油企业等。
（2）合成型。是指把不同成分的原材料合成产品。
过 如水泥企业、化工企业等。
程
（3）分解型。是指原材料加工处理后，分解成多种
组 备车间、加工车间、装配车间。
织
第
三、生产过程的空 间组织
二
（一）企业生产单位的组成
节
（3）辅助生产部门。是实现辅助生产过程，为基本生产提
供产品与劳务的生产单位，包括各种辅助生产车间（如工具车间、
模型车间、机修车间、电修车间等）和动力部门（热电站、压缩
生 空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等）。
过 同工种的工人，对多种产品或零件进行相同工艺方法的加工，如车工 程 车间、铸造车间，或者在机械加工车间内设置车工工段、铣工工段、
磨工工段等。
主要优点是：
主要缺点是
的 ①对产品品种变化的适应能力强；①产品在加工过程中运输路线长，
组 ②生产系统的可行性高；
运输劳动量大；
织 ③工艺及设备管理较方便；
②协作关系复杂，协调任务重； ③在制品量大，生产周期长。
产 上制定生产计划，然后进行生产，产品有库存。产品的库存是存货 过 生产的主要特点，它多是大批大量生产采用的生产方式，如日用生
活品的生产。
程 的
3.按生产的连续程度分 （1）连续生产。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种 产品，生产的产品工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化
组 织
的，工序之间没有在制品储存，如化工生产、冶金生产等。 （2）间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生
产
（4）生产服务部门。是为基本生产和辅助生产服务的单位，
过 包括运输部门（机车库、汽车库、装卸队等）、仓库（材料库、
程 工具库、成品库、半成品库等）。
的
除以上四方面生产单位和部门设置外，有的企业还设置附属
组
与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提 供辅助材料的生产部门；副业生产部门是利用企业的废料、边角
产单位的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。
生
（1）生产技术准备部门。它为基本生产和辅助生产提供产品
产 设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术文件，并
过
负责新产品试制工作的生产单位，包括研究所、设计科、工艺科、 工具科、试制车间等。
程
的
（2）基本生产部门。它是直接从事企业基本产品生产，实现 企业基本生产过程的生产单位。对于机械制造企业， 一般包括准
第
三、生产过程的空间组织
二
（二）企业生产单位组成的专业化形式
节
2．对象专业化形式
对象专业化形式是把加工对象全部或大部分工艺过程集中在一个
生产单位中，组以产品、部件、零件（零件组）为对象的专业化生
生 产单位。在对象专业化的生产单位中，集中着为制造某种产品(零部件) 所需的设备、工艺装备和工人，对相同的产品进行不同的工艺加工。
织 余料作材料制造产品的生产部门。
第
三 、生产过程的空间组织
二
（一）企业生产单位组成的专业化形式
节
企业生产单位组成的专业化形式，涉及企业内部各车间的分工与
协作关系，是生产过程空间合理组织的一个重要问题。
生
1．工艺专业化形式
产 工艺专业化形式就是按照生产过程各个阶段的工艺特征来建立的 生产单位。在工艺专业化形式的生产单位里，集中了同类机械设备和
产类型，并且逐步向多品种、小批量的趋势发展，需要采取某些相应
生 的技术组织措施，改变生产类型，从而提高企业的经济效益。 产 改变生产类型的主要途径有：
（1）在全面规划，统筹安排的原则下，积极发展专业化生产，以
过 增加批量，提高工作地的专业化程度。 程 （2）推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），减少产
品的品种数，提高工作地专业化程度。
的 （3）推行成组技术，将相似零件归并成组，减少重复工作，节省 组 时间，提高工作地专业化程度。 织 （4）加强计划工作，合理搭配产品，减少同期产品品种数目，以
提高工作地专业化程度。
第
三、生产过程的空 间组织
二
（一）企业生产单位的组成
节
生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生
组 几件（台），生产的重复程度低，工作地专业化程度很低。通常使用 较多的通用设备和工艺装备，要求工人具有较高的技术水平和较广泛
织 的生产知识，以适应多品种生产的要求。
第 二、生产类型的种类及划分方法
二
节
（二）改变生产类型的途径
随着科学技术的飞速发展和居民消费水平的提高，当今社会已进
入多样化时代。这就决定大部分企业属于成批生产类型和单件小批生
生产运作管理
第 二
一、生产类型的概念
节
不同的工业企业，其产品品种、产量、设备和
工艺方法都有不同的特点。这些特点都直接影响生
生 产
产过程的组织。为找出其中的规律性，有必要把各 种不同的生产过程归纳为几种类型。生产类型就是 按企业产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的
过 多少，品种变化的程度，同种产品的数量等，对企
的 组
产品。如炼油企业、焦化企业等。 （4）调制型。是指通过改变加工对象的形状和性能
而制成的产品。如橡胶厂、轧钢厂等。
织
（5）装配型。是指把零部件组装成产品。如机械制
造企业等。
第 二、生产类型的种类及划分方法
二
节
2.按接受生产任务的方式划分
（1）订货生产方式。根据用户的订货要求进行生产，生产完成
生 后就立即交货，所以产品不存在库存问题。 （2）存货生产方式。它是预先对市场需求进行预测，在此基础
产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有
一定的在制品储存，如机床制造厂等。
第 二、生产类型的种类及划分方法
二
节
4.按工作地的专业化程度划分
（1）大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产重复性高，
生 每个工作地都长期固定完成一道或少数几道工序，工作地专业化程度 高。通常采用高效率的专用设备和专用工艺装备，机械化、自动化水