招聘管理制度范文
人力资源招聘管理制度(精选6篇)
⼈⼒资源招聘管理制度(精选6篇)⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度(精选6篇) 在⽣活中,制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
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⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制,对招聘⼯作提供客观参考和依据,同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源,特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划; ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则; 三、以岗定编,⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准,依据岗位的要求进⾏⼈员的配备; 四、考核择优,依据岗位要求,建⽴严格的⼈员筛选程序,选择适合公司发展的应聘⼈员; 五、常年招聘,不断补充新鲜⾎液,建⽴⼈才储备信息库,保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员:部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员; ⼆、技术类⼈员:部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员; 三、⼀线员⼯:主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘:主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯,合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等; ⼆、现场招聘:参加专业性较强的招聘会,主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员;参加区域性职业介绍机构组织的招聘会,主要⽤于招聘⼀线员⼯,包括技能型的员⼯; 三、⼴告招聘:通过张贴户外⼴告,宣传公司的⽤⼯需求,主要⽤于招聘⼀线员⼯,包括技能型员⼯。
四、内部竞聘:鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况,对企业的忠诚度较⾼,内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况,提⾼员⼯的积极性,公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
管理制度招聘广告范文模板
招聘职位:管理制度专员公司简介:[公司名称]成立于[成立年份],是一家专注于[公司主营业务]的企业。
公司秉承“[公司核心价值观]”的经营理念,经过多年的发展,已成为行业内的领军企业。
为了进一步扩大业务规模,提升企业竞争力,现面向社会各界招聘优秀人才加入我们的团队。
职位要求:1. 学历要求:本科及以上学历,管理学、人力资源、法学等相关专业优先。
2. 工作经验: 3年以上企业管理制度或相关工作经验,熟悉企业内部管理制度建设。
3. 技能要求:- 熟练掌握办公软件(Word、Excel、PowerPoint等);- 具备良好的文字功底,能够独立撰写各类管理制度文件;- 熟悉劳动法律法规,具备一定的法律咨询能力;- 具备较强的沟通协调能力和团队协作精神。
岗位职责:1. 负责公司各项管理制度的制定、修订和实施;2. 参与公司组织架构、岗位职责的优化调整;3. 协助开展员工培训,提高员工对管理制度的认识;4. 负责对公司各部门执行管理制度的情况进行监督、检查和评估;5. 跟进管理制度的实施效果,提出改进建议;6. 参与公司内部审计工作,确保管理制度的有效执行。
薪资待遇:1. 月薪[具体薪资]元,根据个人能力和经验可面议;2. 五险一金,年终奖;3. 提供完善的培训体系和职业发展规划;4. 舒适的工作环境,丰富的团队活动。
应聘方式:有意者请将个人简历发送至[邮箱地址],邮件主题请注明“管理制度专员+姓名”。
我们将尽快安排面试,欢迎各位优秀人才加入[公司名称],共创美好未来!联系方式:[公司名称]人力资源部联系电话:[联系电话]电子邮箱:[邮箱地址]公司地址:[公司地址]期待您的加入,让我们携手共进,共创辉煌!。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作,确保招聘公平、公正、公开,提高人才选拔效率,制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位,适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则,严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则,结合本单位实际情况,合理确定招聘计划,严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施,各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定:各部门根据实际需求,提出拟招聘岗位的需求及具体要求,报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布:人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布,确保广泛宣传,吸引更多的求职者。
第八条简历筛选:人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选,初步确定候选人名单。
第九条笔试面试:对初步确定的候选人进行笔试,合格者进行面试,经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知:人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知,并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件:1、具有相关的学历或专业背景,有相关的工作经验者优先;2、品行端正,身体健康,无不良行为记录;3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料:1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料;2、身份证、健康证明等有效个人身份证明;3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定,严格执行,不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正,任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度(通用7篇),欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料:1、、一寸免冠照片2张。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公司的招聘流程,要有健全的员工招聘管理制度,为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面,下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程,希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认:测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准,招聘主管与用人部门负责人意见不一致时,由用人部门分管领导裁定;用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准,对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论,填写结论,分类处理。
4.3.5 测试结果通知,一般在10个工作日内通知应聘人员;纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果,但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知,表明应聘人员与公司岗位要求不吻合,请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保:对于直接管理公司现金、物资的岗位(如出纳等)须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到:招聘主管组织报到人员办理相关手续,并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查,即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用,签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用,同时告诉后勤部门办理相关后勤事项;用人部门接人后,由其直接上级按《岗位描述书》的内容,介绍工作职责及与其它部门的合作关系,办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价,试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘管理制度完整范本
招聘管理制度完整范本第一章总则第一条目的为规范公司的招聘工作,确保招聘过程的公平、公正和公开,提高招聘效率和质量,建立和谐劳动关系,促进公司可持续发展,特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘活动,包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘原则一、公平竞争原则:招聘过程中,所有应聘者应享有平等的应聘权利,按照统一标准进行评价和选拔。
二、择优录用原则:根据应聘者的综合素质、能力及岗位需求,选拔最合适的人才。
三、内部优先原则:在同等条件下,优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
四、公开透明原则:招聘过程的相关信息应公开透明,接受全体员工的监督。
五、合法合规原则:招聘活动应遵守国家法律法规、公司规章制度和社会道德规范。
第四条招聘类别一、管理类人员:包括公司各部门主管及以上的管理岗位。
二、技术类人员:包括公司各技术岗位和专业岗位。
三、操作类人员:包括公司生产、运营等一线操作岗位。
第二章招聘组织和职责第五条招聘组织一、人力资源部:负责制定招聘政策、招聘计划、招聘流程和甄选方法,组织实施招聘活动,并对招聘过程进行监督和管理。
二、各部门:负责提出招聘需求,参与面试评价,提供评价意见,以及新员工的培训和指导。
第六条招聘职责一、人力资源部1、制定招聘政策和招聘计划,报公司领导审批。
2、组织实施招聘活动,包括发布招聘信息、收集应聘者资料、组织面试评价等。
3、对招聘过程进行监督和管理,确保招聘活动的公平、公正和公开。
4、对新员工进行岗前培训和指导,协助新员工尽快适应工作岗位。
二、各部门1、提出招聘需求,明确招聘岗位的职责和要求,报人力资源部。
2、参与面试评价,提供评价意见,协助人力资源部完成招聘工作。
3、对新员工进行培训和指导,确保新员工能够胜任工作岗位。
第三章招聘流程第七条招聘需求的提出一、各部门根据业务发展和工作需要,提出招聘需求,包括岗位名称、职责、要求等,报人力资源部。
二、人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总和分析,制定招聘计划,报公司领导审批。
员工招聘责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘工作的规范化、制度化,确保招聘工作的公正、公平、高效,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作,包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规,坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职责分工第四条招聘工作由人力资源部门负责组织实施,其他部门予以协助。
第五条人力资源部门职责:(一)制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、要求等;(二)发布招聘信息,包括内部公告、外部招聘广告等;(三)组织招聘面试、笔试、技能测试等工作;(四)对招聘过程中出现的违纪违规行为进行调查处理;(五)与录用人员签订劳动合同,办理入职手续。
第六条其他部门职责:(一)协助人力资源部门完成招聘宣传工作;(二)根据招聘需求,推荐符合条件的人员;(三)对录用人员进行入职培训和考核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下:(一)招聘需求提出:各部门根据工作需要提出招聘需求,提交人力资源部门。
(二)招聘计划制定:人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划,包括招聘岗位、人数、要求等。
(三)招聘信息发布:人力资源部门通过内部公告、外部招聘广告等方式发布招聘信息。
(四)简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行筛选,确定面试候选人。
(五)面试、笔试、技能测试:人力资源部门组织面试、笔试、技能测试等工作,评估候选人综合素质。
(六)录用决策:人力资源部门根据面试、笔试、技能测试结果,提出录用建议,报公司领导审批。
(七)签订劳动合同:人力资源部门与录用人员签订劳动合同,办理入职手续。
第四章招聘纪律第八条人力资源部门在招聘过程中应遵守以下纪律:(一)严格按照招聘计划执行,不得擅自改变招聘条件;(二)对候选人信息保密,不得泄露给无关人员;(三)不得利用职权为亲友或关系人谋取不正当利益;(四)不得收受候选人贿赂或提供不正当便利。
第五章奖励与处罚第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十条对违反本制度规定的行为,视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
医院招聘管理制度(5篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作,特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核,其中业务院长负责临床各科室(放射科,检验科,超声科,药剂科,门诊部,中医康复,妇科门诊和住院部,手术室,外一科,外二科,中医科,输液室,内科),行政院长负责后勤部(保安,保洁,司机,食堂所有人员),收费室,市场部,导医组,审核后,由总经理或者副总经理签字确认,再交由院办统一开始招聘工作,七楼所有成员包括院办,医务科,医保科,财务部,企划部,护理部,后勤部,均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为,确保招聘工作的公平、公正和高效,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全过程,包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,尊重劳动、知识、人才和创造,确保为公司吸引和留住优秀人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要,提出招聘需求,包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核,确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
第六条招聘计划需报公司领导审批,审批通过后方可实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道,包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
第八条招聘信息应包含但不限于以下内容:公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布,确保招聘信息广泛传播。
第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任,负责对求职者进行面试评估。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则,确保求职者有平等的面试机会。
第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定,包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。
第十三条面试结束后,面试官应提供评估报告,人力资源部门根据评估结果确定录用名单。
第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出,明确告知录用结果及入职相关事项。
第十五条入职前,人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。
第十六条新员工入职后,应参加公司组织的培训,了解公司文化、规章制度等。
第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中,涉及公司商业秘密的信息应严格保密,确保信息不被外泄。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理,确保招聘工作的公平公正、科学高效,提高招聘质量和效果,制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则,由人力资源部门具体负责招聘工作,相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审,并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划,结合公司发展战略和业务需求,制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式,并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序,包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报:各部门根据岗位需求和计划,在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报,并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选:人力资源部门根据职位要求和相关条件,对收到的应聘简历进行筛选,发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估:按照面试技巧和评估标准,由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估,制定评审结果。
第十一条考核测试:对通过面试评估的候选人,根据不同的岗位和要求进行考核测试,包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查:对于通过考核测试的候选人,进行背景调查,核实其个人信息和学历工作经历等,以确保真实可靠。
第十三条体检:对通过背景调查的候选人,进行体格检查和身体健康评估,确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知:人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果,综合评估候选人的综合素质和能力,确定录用名单,并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则,选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本(精选4篇)
公司招聘管理规章制度范本(精选4篇)公司招聘管理规章制度范本(精选4篇)现如今,制度使用的情况越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本(精选4篇),欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展需要,特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门,各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。
二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律,按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德,对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上,符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息,不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展,每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,按照实际需求制定年度用人计划。
人员招聘管理制度(7篇)
人员招聘管理制度(7篇)人员招聘管理制度(精选7篇)人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准:1) 机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则:所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议,分管人力资源的高层领导审核,经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案,作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门负责人应填写《用人需求申请表》,经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘管理制度范本(精选21篇)
人员招聘管理制度范本(精选21篇)人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
人员招聘管理制度范本(精选21篇)在现实社会中,越来越多人会去使用制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本(精选21篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序:1.各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理;2.人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3.人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作;4.人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序:1.拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具:(6)资料审核方式及办理日期(截止日期):(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)(8)场地安排:(9)工作能力安排:(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。
2.诉求(1)登报征求:先拟广告稿,估计登刊费,决定何时刊登何报,然后联络报社。
(2)同仁推荐:以海报或公告方式进行。
3.应征信的处理(1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。
招聘团队管理规章制度模板
招聘团队管理规章制度模板第一章总则第一条为加强团队管理,规范团队成员行为,提高团队运作效率,根据公司需求制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有团队成员,所有团队成员必须遵守规定。
第三条团队管理应遵循公平公正原则,尊重每一位团队成员的个人权益,建立和谐、团结的工作氛围。
第二章团队组建第四条团队组建应根据项目需求和人员能力,合理分配团队成员,确保团队人员结构合理、任务分工明确。
第五条团队成员应具备相应的专业素养和技能,配合团队其他成员完成工作任务。
第六条团队负责人应具备管理经验和团队合作能力,协调团队内部关系,推动团队工作进展。
第三章团队纪律第七条团队成员应遵守公司规章制度,服从团队负责人的指挥,不得私自行动。
第八条团队成员应按时参加团队会议,提交工作报告,保证团队工作的顺利进行。
第九条团队成员之间应相互尊重,团结协作,共同完成团队任务。
第四章工作安排第十条团队负责人应根据项目需求和团队成员实际情况,合理安排工作任务,确保团队工作高效完成。
第十一条团队成员应按照工作计划,按时完成工作任务,保质保量。
第十二条团队成员应及时汇报工作进展,协助团队负责人解决工作中的问题。
第五章激励机制第十三条公司将定期评定团队成员的工作表现,根据表现情况给予奖励或者惩罚。
第十四条公司将定期举办团队建设活动,增强团队凝聚力,提高团队协作效率。
第十五条公司将建立优秀团队成员档案,对表现优秀的团队成员给予晋升机会。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效,如有修改,需经公司领导批准。
第十七条本规章制度解释权属于公司管理部门。
第十八条本规章制度未尽事宜,由公司管理部门解释。
团队管理规章制度生效日期:XXXX年XX月XX日公司名称:公司领导签字:制度制定日期:XXXX年XX月XX日管理部门签字:。
招聘管理办法(8篇)
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员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
招聘管理制度简单范本范文
招聘管理制度简单范本范文招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘管理工作,确保招聘活动的公正、透明和高效,提高招聘质量,制定本制度。
第二条所有招聘活动必须遵守本制度规定,否则将承担相应的法律责任。
第三条招聘管理的目标是根据公司的战略和业务需求,吸引和选拔符合公司要求的人才。
第四条在招聘活动中,公司将根据应聘者的资格和能力,不论其种族、性别、年龄、宗教、残疾等因素,给予公平的机会。
第五条在招聘活动中,禁止出现收取费用、索取礼品、承诺保证工作机会等违法违规行为,严禁变相走后门、拉关系招聘。
第六条公司鼓励员工推荐优秀人才,同时推荐者不得对被推荐者有特殊的许诺或优待。
第二章招聘程序第七条招聘程序应当依据职位需求和业务发展的具体情况而定。
第八条招聘程序包括招聘需求审批、岗位描述和要求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试评估、录用决策、入职手续办理等环节。
第九条招聘需求审批应由相关部门领导审核并签字同意后方可进行下一步招聘工作。
第十条岗位描述和要求应详细、准确地列明招聘职位的职责、要求和任职资格等内容。
第十一条招聘广告应根据实际情况选择适当的媒体进行发布,并按照规定的格式提供必要的信息。
第十二条简历筛选应结合各个岗位要求,选拔合适的人选进入面试环节。
第十三条面试评估应由专业面试官或面试小组进行,评估面试者的综合素质和岗位匹配度。
第十四条录用决策应由面试评估结果为依据,确定是否录用该申请人,并经过相关领导批准后方可发出录用通知。
第十五条入职手续办理应由人力资源部门负责,包括办理入职登记、签订合同、办理保险等手续。
第三章招聘程序的实施第十六条招聘程序中的每一环节都必须做好相关的记录。
第十七条招聘广告应用真实、准确的信息进行宣传,不得进行虚假宣传或误导行为。
第十八条招聘面试评估中,应保证招聘人员的工作绩效核查和背景调查的准确性和真实性。
第十九条录用决策应当公正、公平,并遵循公开的原则。
第二十条入职手续办理中,要确保申请人提供真实、准确的个人信息,并及时办理相关手续。
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1.招募形式
招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。
2.招募途径
2.1参加人才招聘洽谈会;
2.2专业人才网站招聘(免费、付费);
2.3报纸广告招聘;
2.4猎头公司合作;
2.5公司内部推荐;
2.6与学校及相关专业机构合作;
2.7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序
3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数;
3.2.2希望到职时间;
3.2.3工作职责;
3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;
3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;
(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。
4.甄选
4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:
4.1.1用人部门
(1) 负责提供专业技术测试题;
(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;
(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部
(1)负责整个招聘过程组织、安排;
(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈;
(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,行政人事部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。
5.录用
5.1录用准则
5.1.1应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求;
5.1.2 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验;5.1.3 应聘者能否通过面试及笔试;
5.1.4 应聘者为人处事态度是否正面;
5.1.5 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求;
5.1.6 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求;
5.1.7 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同;
5.1.8 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化;
5.1.9 应聘者的健康状况是否能达到工作要求;
5.1.10 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度;
5.1.11同等条件下,应尽量考虑优先录用本地户口者;
以上准则并非以先后次序或重要与否排列,它们的比重应由进行面试的部门/单位自行决定。
在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
5.2 背景调查
经甄选合格后,初步拟定的人选,行政人事部将视情况对其进行有效的背景调查(例如履历资料是否正确等)。
5.3 行政人事部填写《录用人员呈批表》,报总经理批准后方可录用。
5.3.1 部门经理助理以上级别员工需由公司总经理复试并决定是否录用;
5.3.2 部门经理助理以下人员符合公司素质模型、薪酬政策的,经总经理批准后方可录用。
5.4 经批准录用人员,由行政人事部通知其到公司指定医院体检,体检不符合相关要求的,不予录用。
5.5只有面试与体检
.....均通过的人员才可在公司开始试用.体检是否合格以公司指定医院的体检结果为准。
5.6 体检合格者,由行政人事部发出《入职通知书》。
5.7接到录用通知后,新进人员须按指定日期到行政人事部报到,如因故不能按期报到的,应与行政人事部取得联系,另行确定报到日期。
5.8提供个人资料
5.8.1 提供有关证明材料---包括身份证及学历证明(毕业证书、学位证书等);婚姻状况
证明(结婚证);计划生育证明(独生子女证或流动人口计划生育证明)原件;提供公司指定机构出具的近期体检报告;免冠彩色近照1寸4张;与原单位解除劳动关系的证明文件;就业证;同时将个人社会保险缴纳情况告知行政人事部;
5.8.2 出纳等岗位必须提交《聘用员工担保书》,并由直系亲属或朋友(具备本市户口)提供担保,担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)等相关材料。
如果被担保人违反公司制度,担保人承担被担保人的连带责任。
5.9 办理入职手续
5.9.1 至行政人事部报到,提交个人资料,填写《新员工到职单》、《员工登记表》;
5.9.2 行政人事部或用人部门指引介绍公司同事、办公环境;
5.9.3 领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其他入职必备手续;
5.9.4 用人部门负责指定“入职引导人”,填写《新员工入职引导书》,并由用人部门安排试用期间的工作。
5.10 签订劳动合同
行政人事部在新员工报到一周内与其签订《劳动合同》。
5.11 行政人事部在收齐报到应缴资料连同甄选名单,为新员工建立个人档案,编号列管。
5.12员工个人信息有更改或补充时,须于一个月内向行政人事部申报变更或声明,以确保与个人有关的各项权益。
5.13公司保留审查员工所提供的个人资料的权利,若有虚假,一经发现,公司将立即与其解除劳动合同(或协议),不给予任何经济补偿。