郎酒乱局
白酒市场混乱整改措施
白酒市场混乱整改措施白酒市场在过去的几年里一直存在着混乱的现象，主要表现为产品质量不断下降、假冒伪劣产品泛滥、市场无序竞争等问题，给消费者的权益和市场秩序造成了严重的损害。
为了整顿白酒市场的乱象，需要采取一系列的措施来加强监管、加大打击力度，以及加强行业自律，下面就是我对白酒市场整改的一些建议。
首先，要加强监管，建立健全的行业标准和管理制度。
制定统一的产品质量标准，加强对白酒生产企业的监管力度，对不符合标准的产品要严厉处罚，构建一个有序的市场环境。
另外，加强对白酒供应链各环节的监管，从源头上杜绝假冒伪劣产品的生产和流通。
其次，要加大打击力度，严厉打击生产销售假冒伪劣白酒的行为。
加强执法力度，建立健全举报奖励机制，鼓励消费者举报假冒伪劣产品，同时还要对销售假冒伪劣产品的商家进行重罚。
此外，增加市场监督抽查力度，加强对市场的日常巡查，发现问题及时处理，形成震慑力。
第三，要加强行业自律，建立行业组织，推动白酒行业健康发展。
建立行业联盟，组织各白酒企业自律行为，加强行业内部的合作和交流，共同维护行业的声誉和市场秩序。
同时，行业组织应制定相关规章制度，约束成员企业的行为，促使企业更加重视自身品质，提高产品质量。
最后，要加强宣传教育，提高消费者的识别能力。
加大对白酒市场的宣传监控力度，加强对消费者权益的保护宣传，引导消费者关注产品质量和真实性，让他们有足够的信息和知识去选择和购买优质的白酒产品。
同时要加强对消费者权益保护法律法规的宣传，提醒消费者保护自己的权益，共同参与白酒市场的整改。
综上所述，要整顿白酒市场的混乱现象，需要加强监管、加大打击力度，加强行业自律，以及加强宣传教育，提高消费者的识别能力。
只有通过多方合作，形成合力，才能够有效地整治白酒市场的乱象，建立一个规范有序的市场环境，维护消费者的合法权益和市场的秩序。
解读郎酒的“狼群战略”
长 ，在 消 费 者 心 目 中 ， 对 主 品 牌 认
知 不 知 所 以 ， 失 去 了 口 感 的稳 定 ，
丢 掉 了 消 费 者 的 信 赖 ， 最 终 ， 主 品
域 的 神 话 ，有 效 的 市 场 运 作 无 坚 不
摧 。这 一 切 ，来 自 于 郎 酒 “ 狼 战 群
一
场 运 作 方 式 和 策 略 ，有 的小 品 牌 没
有 招 商 优 势 ， 则 直 接 实 施 总 代 理 方 式 ，实 施 全 渠 道 运 作 。 郎 酒 则 以 品 项 划 分 招 商 与 渠 道 划 分 招 商 相 结
个 营 销 部 门统 揽 营 销 工 作 ，负 责
厂 家 所 有 产 品 的 销 售 工 作 。 郎 酒 而
２ ０ ，郎 酒 ５ 亿 的销 售 目标 超 额完 ０１年 。
成 。
略 ”的实 施 。
周 朝 天 下 ，诸 侯 混 战 ，一 个 乱 字 了
得。
买断与 自营
白 酒 行 业 以 五 粮 液 运 用 最 得 心 应 手 的 买 断 经 营 方 式 为 样 板 ，实 施
这 种 方 式 的 市 场 表 现 是 ，渠 道 混 乱 ，各 子 品 牌 疯 狂 稀 释 主 品 牌 ， 互 相 残 杀 、倾 轧 、 内讧 ，结 果 是 质 量 不 保 ，价 格 远 远 脱 离 价 值 ，厂 家
郎酒 以 其 强 大 的 广 告 投 入 ， 有 力 的 渠 道 支 持 ，合 乎 情 理 的 与 经 销 商 合 作 方 式 ，有 效 地 促 销 活 动 和
市 场 推 广 活 动 ，给 略 带 沉 重 与 死 气
郎酒市场定位
郎酒的市场定位：1.改制获得新生世纪之交的郎酒，面临着新一轮的震荡。
2001年10月，国企郎酒开始改制，市委任命宝光集团的汪俊林接管郎酒，2001年10月1日，汪俊林正式入主。
在确定并购企业方案时，市委当时有多种选择。
最终选择汪俊林和宝光集团实非偶然。
汪俊林，1991年任“成都恩威集团”研究所所长；1992年初被市委“挖”到当时举步维艰的泸州国营制药厂任厂长，当年就使该厂销售额增加4～5倍；1 993年汪俊林推行企业转制，让职工持投，1995年该厂转制成股份公司(即泸州宝光集团)，他把一个销售收入200万元的小企业经营成长为年销售收入达4亿元的企业集团，显示了非凡的经营管理才能；1999年，汪俊林又接管年亏损上亿元的国企“四川长江机械集团”，并使该集团2001年盈利数百万元。
“从汪俊林敢于治理企业、善于治理企业的经历中，我们发现他擅长运用全新的经营理念和运营机制构建富有活力、充满生机的现代企业制度，带领企业在激烈的市场竞争中胜出。
因此，我们确信他能把郎酒集团带出困境。
”时任市委书记徐波回忆说。
2002年3月“宝光”正式完成了对“郎酒集团”的收购。
当时，外界对于郎酒并购一案，批评如潮，微词不绝。
与所有国企改制一样，宝光并购郎酒的消息迅速炸开，新老职工都开始不安。
“当时我把身家性命都押上去了，2001年底接手的时候，每年销售不到3亿元，企业负债是13亿元，销售价格可能都不如一般地产酒的价格，我们生产的最好的产品零售价大概就40块钱，都已经算高的了。
企业非常困难，员工队伍思想老化，另外，郎酒所处的地理位置也非常偏远。
”汪俊林回忆说，“怎么能让这个企业稳定下来？这是我接手郎酒后首先想到的问题。
一个企业刚刚改制，最容易出现的问题就是企业不稳定，新老文化冲突。
一个企业真正的收购不是合同一签订、股份一转让、钱一花就完成了，真正收购的完成是要新的文化和员工能够融合，否则再先进的东西都不会管用，别人不接受你的理念，不接受你的想法，所有的想法就都没办法实现，越想快就越失败，所以我们坚持头两年就是要保证稳定。
郎酒在成都大量投资地产老总陷调查风波
郎酒在成都大量投资地产老总陷调查风波郎酒在成都大量投资地产老总陷调查风波公司报道21世纪经济报道[微博] 衣鹏;李果2012-12-27 04:29我要分享105[导读]汪俊林10年前收购郎酒，并以此为依托，在四川省成都市大量投资地产项目。
本报记者衣鹏李果北京、成都报道郎酒集团董事长汪俊林协助调查余波未尽。
本报记者了解到，自12月初从北京离境，至26日尚没有汪俊刚的入境记录。
汪俊刚是汪俊林的弟弟。
汪俊林10年前收购郎酒，并以此为依托，在四川省成都市大量投资地产项目。
这些项目涉及成都市郊近万亩土地开发权益，两年前两兄弟掌控的万华地产内部资料估计，其总资产已超过40亿。
在汪氏产业版图中，该地产投融资体系以成都万华投资有限责任公司（以下称“万华投资”）、成都万华房地产开发有限公司（以下称“万华地产”）等近十家公司为实体，在业内被称为“万华系”。
汪俊刚系主要运营者和最大几家公司的法定代表人。
12月24日本报记者与汪俊林通话时，他没有否认汪俊刚仍在境外。
资本市场熟知，汪俊林曾任泸州制药厂厂长，后来通过控制郎酒白酒产业实现投资多元化，一度拥有宝光药业等上市公司控制权。
自2000年开始，汪氏开始在成都物色土地，多次获取总计近1万亩土地开发权。
数十份政府备案资料显示，汪俊林控制的公司是体量巨大的成都地产项目的资金来源。
他的投资体系十数年来管理团队稳定，架构不算复杂。
地产界人士称其地产模式体量巨大，开发周期绵长，精耕细作，但对其发展脉络却所知甚少。
因而业界对其与政界的关系屡有传言。
本报记者调查显示，万华系早期重要问题是涉嫌开发资质不合要求，但首个项目“麓山”系列土地面积4000亩，曾号称“西部第一大盘”。
麓山项目2008、2009年放量销售时，万华系又进入双流县近2.55万亩一级土地整理，在此后挂牌出让中以底价获得近4000亩商住用地。
而失地方不断向相关信访、纪检部门递交举报材料称，其间还涉及非法强拆。
汪氏地产体系早期资金链偏紧。
崇阳假酒案件进展情况汇报
崇阳假酒案件进展情况汇报自崇阳假酒案件曝光以来，我们始终将此案件视为重中之重，全力以赴进行调查和处理。
经过不懈努力，我们已取得了一定的进展，并将在此向大家汇报案件的最新情况。
首先，经过我们的深入调查，确认了一家名为“崇阳酒业”的酒厂涉嫌生产和销售假酒。
该酒厂使用了假冒的知名酒品牌标识，生产了大量假冒伪劣产品，并通过各种渠道销售给消费者，严重侵害了消费者的合法权益。
我们已对该酒厂进行了查封，并对相关责任人采取了强制措施，目前案件正在进一步审理中。
其次，我们还发现了一些涉案商家和个人，他们在不知情的情况下购买了假酒，并将其销售给消费者。
针对这些商家和个人，我们已展开调查，并对他们进行了警告和教育，要求他们立即停止销售假酒，并配合我们的工作进行调查。
对于那些明知是假酒而故意销售的商家和个人，我们将依法严肃处理，绝不姑息。
除此之外，我们还加大了对崇阳地区其他酒类产品的监管力度，加强了对酒类市场的巡查和检查，严厉打击各类假酒生产和销售行为，保障了消费者的合法权益和市场秩序的正常运转。
在接下来的工作中，我们将继续深入开展调查，加大对假酒生产和销售行为的打击力度，同时加强对酒类市场的监管，确保市场秩序的正常运转。
我们也将加强与相关部门的合作，形成合力，共同打击假酒犯罪活动，维护社会稳定和消费者的合法权益。
最后，我们呼吁广大消费者在购买酒类产品时，一定要选择正规渠道购买，注意查验产品的真伪，保护自己的合法权益。
我们也欢迎社会各界对假酒案件的举报和监督，只有大家齐心协力，才能有效地打击假酒犯罪活动，维护社会和谐稳定。
以上就是崇阳假酒案件的最新进展情况汇报，希望大家能够关注此案件的进展，共同维护良好的市场秩序和消费环境。
感谢大家的支持和配合！。
郎酒复兴,探秘红花郎凶猛本质
郎酒复兴,探秘红花郎凶猛本质（上篇）再看头狼" 5 年，销售达到50 亿规模”―这不是红花郎的发展目标，而是新郎酒的全新规划。
阴雨绵绵的六月，成都一反常态没有持续闷热。
在习习凉意中，传来了郎酒集团“次狼”即将出笼的消息。
经过求证，我们得到郎酒集团第二梯队新郎酒、如意郎酒整装待发的消息。
加上郎酒集团中原有中坚品牌老郎酒，我们明显感到，群狼正从“乱舞”的状态，进入到列队前进、有序地组合出击阶段。
一树三花的战略目标，正从蓝图走向现实，在群狼的阵型中逐渐显露雏形。
如今，酱香之花已经绽放，另两朵花正在结蕾，我们需要认真判断。
如果时光倒回到8 年前―2002 年，绝大多数人都不会认为“ 5 年，50 亿元”这样的规划是雄心壮志，因为这更像痴人说梦。
在当时，郎酒集团刚刚经历最低谷的时期，全年销售额不超过25 亿元，各个市场销售全面下滑，企业摇摇欲坠。
但是，伴随着红花郎的横空出世，郎酒集团踏上了回归之路。
从2005 年的5 亿元，到2007 年的13 亿，再到2008 年超过20 亿，2009 年的35 亿元，郎酒集团创造了令人瞩目的“郎酒复兴”。
在席卷而来的“郎旋风”中，红花郎就是那匹凶猛的“头狼”。
2009 年，红花郎占到了集团总销售额的50 % ，是名副其实的复兴中坚。
重新回顾头狼崛起的路程，我们避开了对红花郎广告战术、市场启动、团购技术等方面的解读，因为研究这些问题的文章已经汗牛充栋。
如果说这些优势是浮在水面的冰山一角，那我们这篇文章就是在力求追踪水面之下的部分―战略、体制、组织和人。
我们希望检索到红花郎快速发展背后的那些起决定作用的关键点，既对行业有借鉴，又有助于我们深入了解郎酒，判断郎酒的商机。
上篇红花郎“传奇”目新食品产业研究所副所长吴冕死不了的郎酒上世纪90 年代末期至2002 年，郎酒先后两次引进职业经理人，但是都没能遏制住郎酒销售下滑，直到2002 年汪俊林接盘，郎酒才走上一条全新的发展道路，开始一路猛进。
小郎酒运作中的经验和教训
市场突破
市场突破应遵循先易后难、先地市后省会的原则， 在样板市场示范的作用下，通过样板市场的积极运 作，以之为基础建立起较高的品牌知名度与美誉度 影响其他市场，例如；重庆是以巴南区为突破口， 逐步影响开发沙坪坝区、江北区，直至渝中区。湖 南则是从全省GTP排名最后的吉首、怀化两个湘西 市场开始突破，同时，根据这两个小郎酒代理商的 网络特点，制定不同的方案，吉首商家市区网络较 强，则制定了以市区BC类酒店终端为主打的方案 ，怀化商家县份网络较强，我们则以县份为主攻制 定营销方案，今天的结果告诉我们，这种先易后难 ，因地制宜的方法是非常正确的。
一般来说，很多人认为帮助客户就是要帮 助他们卖货。并要求自己的员工直接对客 户的仓库负责。这实际上是在培养客户的 惰性。经常有人提议要给客户“保姆式 ”“一站式”的服务，其实是错误的。你 把客户的工作都做了，客户去做什么呢？ 企业做企业的事情，客户做客户的事情， 这是一种规则。
企业的核心应该是重点放在品牌宣传、价 格管理、产品推介、渠道管理四个方面， 简言之就是选好客户、选好产品、做好宣 传、防止窜货、做好推广、市场检查。
县级市场的开发
县级市场要逐步扁平化，但也不能盲目扁 平，什么时候扁平最适合，是局部扁平还 是全线扁平都要根据各市场实际情况考量 后，审时度势的按步骤开展。在这方面， 吉首市场操作得很好，首先是在一级商幅 射不到的县份招商，进一步要求一级商给 县级分销大幅让利，逐步使一级商成为纯 平台商。
二批商是在市场逐渐成熟后，使产品迅速上量的一个重要 环节，同时二批又是倒货窜货，挠乱市场价格的源头 ，因此，开发和控制是对这个渠道的工作重点，我们 的着力点应该是锁定有效二级分销商，重点要推动二 级客户发挥自己做市场的功能，要求他们面对直接的 终端门店。必须具备自己操作市场的能力，而不是向 企业提供仓库的能力。我们的服务也必须遵循原则， 不要试图去做保姆，要避免造成鞭长莫及的市场短板 。以重庆为例；在城区稳步增长情况下，对乡镇市场 进行重点开发，在一个乡镇筛选一个餐饮渠道资源最 好的二批商，签定适量的分销合同，享受年终返利（ 例如：完成1000件返利2元/件，完成2000件返利5元/ 件），然后利用二批商客情资源，结合公司铺市政策 支持（如：现金进货1件，送本品6瓶），帮助二批商 出货，增加二批商对小贵宾的销售信心，同时提高产
二线品牌突围 郎酒营销实施
二线品牌突围郎酒营销实施“金字塔计划”郎酒集团董事长汪俊林走路略微耸着肩，下属恭维他，说老板像一只“提着双翼的鹰”，时刻盯着下一个目标，准备随时起飞。
2011年上半年，郎酒销售额超过40亿元，预计全年销售将达到90亿元，甚至原定于2012年突破百亿的目标有望提前完成，在行业内，销售规模已经与泸州老窖、洋河股份并列第二阵营。
从2007年销售额首破10亿，郎酒抬升一个数量级才用了5年。
过去9年，郎酒由末落贵族重新成长为白酒的新锐品牌，未来9年，汪俊林规划的销售额则是300亿（到2020年），郎酒能够攀爬到“高端的奢侈品”类别，与茅台、五粮液一道站在第一梯队。
在白酒行业逐步定局的时代，出身二线品牌的郎酒凭什么？改制“能手”郎酒集团副总经理李明政仍然记得2001年底，汪刚接管郎酒的情景，“董事长衣服上挂着胸标，上面写着‘郎酒集团董事长’，现在想来多有趣”，他揣测，在豪气干云的酒厂，这是身材不高的汪“立威”的方式。
汪俊林此前没有做过白酒，他学医出身，第一桶金来自于药酒。
1992年汪下海，承包了濒临倒闭的泸州国营制药厂，工厂当时年销售不到200万，产品却超过100种，汪果断砍掉其他产品线，贱卖了库存，主攻一种叫“风湿液”的药酒产品彼时农村农民干农活以后容易一身疼痛，尤其是老年人，出身农村的汪俊林对此一清二楚。
两三年间，单品销售额从3万多块钱放大到了2个亿。
“风湿酒”的操作手法，体现了汪俊林日后运作郎酒的诸多经营哲学：集中资源，孤注一掷，精心选好一两款产品做突破口；善于包装、推崇营销，当年“风湿液”500毫升装2块多钱都卖不出去，汪将药当酒来卖，200毫升装反而能卖6块钱；吸引人才、给足激励，药厂起初只有一个大学生，汪全部招聘大学生组建销售部，厚赏员工不惜重金，药厂效益好转后，他一次性修了108套房子，起初的老员工人手一套。
1999年，汪俊林托管了年亏损过亿的国企“四川长江机械集团”，营业收入由当年3个多亿做到2001年的15个亿，集团扭亏为盈。
四川省古蔺郎酒厂有限公司与张某某侵害商标权纠纷上诉案
四川省古蔺郎酒厂有限公司与张某某侵害商标权纠纷上诉案文章属性•【案由】侵害商标权纠纷•【案号】（2015）渝高法民终字第00509号•【审理法院】重庆市高级人民法院•【审理程序】二审裁判规则销售不知道是侵犯注册商标专用权的商品，能证明该商品是自己合法取得的并说明提供者的，不承担赔偿责任。
行为人以明显不合理的低价购进涉案商品，未向法庭提交涉案商品的销售商家出具的正式发票及其他证据，主观存在明显过错且不能提供合法来源，依法应承担侵犯注册商标专用权的赔偿责任。
正文四川省古蔺郎酒厂有限公司与张某某侵害商标权纠纷上诉案【案号】一审：（2015）渝三中法民初字第00084号二审：（2015）渝高法民终字第00509号【案情】上诉人（一审原告）：四川省古蔺郎酒厂有限公司，住所地四川省古蔺县二郎镇号，组织机构代码66539902-8。
法定代表人：贺富荣，董事长。
委托代理人：龙远斌，重庆上邦律师事务所律师。
被上诉人（一审被告）：张某某，女，汉族，之香唐（涪陵店）餐厅经营者。
上诉人四川省古蔺郎酒厂有限公司（以下简称古蔺郎酒厂公司）因与被上诉人张某某侵害商标权纠纷一案，不服重庆市第三中级人民法院（2015）渝三中法民初字第00084号民事判决，向本院提起上诉。
本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。
上诉人古蔺郎酒厂公司的委托代理人龙远斌，被上诉人张某某到庭参加了诉讼。
本案现已审理终结。
古蔺郎酒厂公司一审诉称：1997年4月，国家商标局审定古蔺郎酒厂公司使用的“郎”商标为驰名商标。
经国家商标局核准，古蔺县久盛投资有限公司取得“郎”注册商标，注册为第230457号；核定使用商品（第33类）：酒；注册有效期限自2005年7月30日至2015年7月29日；2011年7月4日经国家商标局备案（号201105390），古蔺县久盛投资有限公司许可古蔺郎酒厂公司独占使用“郎”商标，许可使用期限自2011年3月1日起至2015年7月29日止。
郎酒简介
郎酒集团郎酒集团标志郎酒集团（全称为四川郎酒集团有限责任公司），是一个以生产销售中国名酒——郎酒为主业的大型现代化企业集团，厂区所在地地处四川古蔺县二郎镇。
郎酒始于1903年，产自川黔交界有“中国美酒河”之称的赤水河畔。
从“絮志酒厂”、“惠川糟房”到“集义糟房”的“回沙郎酒”开始，已有100年悠久历史。
近十年来，公司对郎酒品牌进行了重新定位，确立了“神采飞扬·中国郎”的品牌战略，经过产品结构的优化调整，将红花郎作为核心来树立形象、树品牌，实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略，以红花郎为头狼做主打，以新郎酒为次，再配以如意郎或福郎，形成启动市场的主力。
在市场动销后，再投放流通产品。
这一强劲有效的品牌经营战略，完成了品牌的整合，形成了层次清晰、布局完善的品牌构架。
2012年中国500最具价值品牌排行榜发布。
凭借郎酒集团在品牌建设上付出了巨大努力，品牌建设与维护、投入力度不断加大，品牌内涵不断丰富、充实和完善，对外传播的广度、深度以及传播的平台选择，产业结构的调整、实施”品牌升空，营销落地“品牌的战略。
郎酒品牌价值以228.76亿元品牌价值居中国500最具价值品牌排行榜第49位，白酒行业第3位，仅次于五粮液、茅台。
子公司四川郎酒股份有限公司四川省古蔺郎酒厂有限公司四川古蔺郎酒销售有限公司四川宝光能源有限责任公司成都万华投资有限责任公司郎酒史记郎酒，始于1903年，产自川黔交界有“中国美酒河”之称的赤水河畔，是目前中国唯一一家采用山泉水酿造的白酒企业。
郎酒历史可追溯到汉武帝时期，当时宫廷贡酒“枸酱酒”即是郎酒前身。
从“絮志酒厂”、“惠川糟房”到“集义糟房”的“回沙郎酒”开始，至今已有100多年的悠久历史。
郎酒因产地四川省古蔺县二郎镇得名。
二郎镇地处赤水河中游，四周崇山峻岭，为国家级原产地保护区。
有诗人说过：“佳酿三千，独爱郎酒；山魂水魄，尽在其中”，这恰如其分地表明了郎酒在酿造过程中所赋予的“天人合一”和“道法自然”。
疑似“国酒”,郎酒僭越有“罪”？
竟 能为其加分还是减分 ，值 得思考 。
有红 色传 统 ，那么 郎酒 则相 对亲
赤水 古称 安 乐 水 ，因 毛泽 东指 挥 的 经典 战役 和 、刚劲 ，一 向标榜的是新时代精
口 报道 Ｉ 热点
疑似 “ 国酒’ 郎酒僭越有 “ ’ ’ ， 罪’ ？
■文 ／本刊记者 班允刚
早早就被国人尊为 “ 国酒”，显赫至今。而反观 郎酒 ，虽然与 “ 国酒”同出一源，却一直相形黯 淡 ，直至１８ 年才荣登 “ ９４ 中国名酒”宝座 ，而其
真 正 获得 全 国性 的 品牌 影 响力 则 要 归功 于２） 年 （４ ｏ
简 鸟权的 绑蛋与当 散了、捆 狄、李 日实世 紫而渊 吞朱政 …现时 气元奇 食生权 …神降 充契香 玄璋生 为 出不 庭
，
后的成功营销 战略。在 “ 神采飞扬 中国郎”的品
牌 定 位 下 ，郎酒 经 过借 势 央 视 、凤 凰卫 视 、 湖南
让平 民百姓顺服于统治 ，历史 卫 视 等媒 体 ，树 立 了全 国性 的 品牌 影响 力 。著 名
围 益 浓 ，再加 上 老 大茅 台不断 向上 提 升 带来 的 效
上 中国帝王们的身世常常异于凡人。神话被不断 营销专家谢佩伦认为，随着酱香型白酒消费的氛
创造 ，并在有 目的地 渲染 下被广泛传播。
在营销传播领域 ，以宣扬不凡出身、际遇来 应 和 空间 ，郎酒 实质 上 已主动 扮演 老 二 的角 色 和 为品牌 谋求尊崇魅力 的作法更是不胜 枚举 。不 责任，在门派老大茅 台缺席和不在场时 ，其紧跟 过，无论是还原历史事实还是进行神话营造 ，要 重大事件 ，力 求跻身 目标 消费者 的心智殿堂 。 想实现最终的 目标 ，必然要建立在被受众信服的 《 解放 一剧 中的品牌展 现，可谓是其又一次取
上海“铁拳行动”公布第一批典型案例
2021年7月20存放的标注“郎酒”以次充好，不仅侵犯企业的合法权益，影响企业形象，而且损害消费者利益。
该案金额巨大，违法情节严重，当事人行为已涉嫌构成犯罪，公安机关随后展开刑事侦查，依法追究当事人刑事责任。
经查并在网站上发布“筛选X.Y生男生女随心所欲 只需6.8W，不成功退全款”“3.8万零风险试营”“15万零风险包成功”“65万零风险包成功”“85万零风险包成功”“代母 爱心妈妈助孕”“郑重承诺包真相Superuise Bearing成功，不成功退款”“性别可选，男女均可”“充足优质的代妈与卵源”及捐卵女孩、代孕妈妈相关资料介绍等内容。
为吸引顾客，当事人还在在网站内杜撰“南方39生殖中心”。
当事人的行为违反了《中华人民共和国广告法》第九条第（七）项的规定，花都区市场监管局依法对当事人作出行政处罚。
当事人在网站上发布代孕广告，公然宣传胎儿性别选择，违背社会良好风尚，严重触碰公众道德底线。
代孕等行为伴生的违法乱象，将引发更多的严重侵犯妇女儿童权益的违法犯罪，强烈冲击伦理、道德和法律底线。
市场监管部门始终坚持树立广告正确导向，依法严厉查处非法代孕广告，维护良好市场秩序和社会风尚。
文/本刊记者 雷玄5月25日，上海市市场监管部门聚焦打击惩治食品、特种设备、产品质量“三大”安全违法和群众普遍关注的金融领域及“神医”“神药”虚假广告、中介机构乱收费、侵犯知识产权等违法行为，查办了一批重点案件，严惩了一批违法主体，并公布了2021民生领域案件查办“铁拳”行动第一批典型案例。
上海锐商贸有限公司销售不符合国家标准的儿童玩具案2021年3月31日，上海市市场监管局依法对上海锐喆商贸有限公司销售不符合国家标准的儿童玩具行为给予行政处罚，没收违法销售的玩具41个、罚没款3490.61元；就涉案玩具生产企业的违法行为向所在地市场监管局进行了通报。
2021年初，上海市市场监管局执法总队对上海锐喆商贸有限公司销售的儿童玩具手枪和弓箭抽样送检。
“酒乱”怎么治--法治
“酒乱”怎么治？－－法治！1979年我国暂停酒类专卖后，国家一直处于没有统一的酒类管理法律、法规和执法主体，全国各地仅依据地方性法规、政府规章进行管理，其本身所存在的法则不统一，管理力度不够等弊病，难以有力打击制售假酒、毒酒的犯罪活动，致人伤亡的惨案几乎年年发生。
其中影响比较大的是1996年发生在云南省会泽县假酒中毒案，中毒192人，死亡35人；1998年发生在山西省朔州市假酒中毒案，中毒1000余人，死亡27人；2004年1月和5月连续两次发生在广东省东莞市和广州市假酒中毒案，中毒50多人，死亡14人。
这是广东省1989年毒酒案死亡60多人之后发生的又一重大事故。
据了解，80年代末到现在，毒酒中毒惨案几乎年年发生，全国各地共发生假酒中毒事件650多起，中毒伤残7000多人，死亡400多人。
然而，至去年7月1日我国正式实施《国家行政许可法》以来，对尚无国家法律、法规的酒类市场来说，正在面临着严峻的考验。
我国目前对酒类市场的管理主要以许可证管理为主，而《行政许可法》明确规定，只有国家法律、行政法规和地方性法规可以设定行政许可，政府规章无权设定行政许可。
这就使许多仅靠政府规章管理酒类市场的省、市、区，造成了酒类市场管理严重失控，原有的酒类管理队伍面临解散的局面。
混乱不堪的酒类市场更加恶化，制售假冒伪劣酒更加猖獗，酒类产销经营者的合法权益和广大消费者的生命安全难以保障。
“大酒厂避税，中酒厂欠税，小酒厂逃税，乡镇及个体酒厂根本不交税”的局面早已趋于普遍。
据调查，酒类产销企业逃、避、偷、漏税的主要手段有：1、侵蚀税基。
如生产企业内部设立销售公司，实行关联交易；低价出售，并从代理商返还利润；采取贴牌生产或买断品牌，生产厂家品牌由销售商买断，名义上是销售商创品牌，生产企业只是委托加工；销售商称，买断的是生产企业品牌，只管销售，不管生产，从而产销企业两头漏税；2、瞒报产量或销量。
少开或不开发票；3、采取“四不”手段。
郎酒企业邯郸渠道管理中的问题与对策
、
三 、郎酒在邯郸市场营销渠道对策分析 （ 一）加强人 才队伍建设
针对 邯郸 市场的具体情 况分析 来看 ，首先应 该补充 基层 的业 务 员 ， 郎酒可以从当地 市场聘 用优 秀的人员来补充基层业务 员数量 ，同时 ，通 过前期 的员工培训 ， 将 郎酒 的企业宗 旨、企业 目标和郎酒 现阶段所取 得 的荣誉介绍给他们 ，让他们感 受到来 郎酒工作 的荣幸和来 郎酒 工作可 以 有一个 更好的未来 ，然后再通 过合理 的激励措施 ，比如 比其他企业更 高 的工资和提成 ，来留住优秀的业务员 ，减少业务员 的流失率 。
） 人 力不 足
郎酒公 司一直采取 的是双线运作 模式 ，即郎酒有 自己的销 售团 队， 这 支销售 团队与经销商 的营 销团 队通力 合作 ，共 同管理 当地市 场 。然 而，在邯郸市场 的现实情况来看 ，远远没有公 司规划 的那 么好。 由于 郎 酒邯 郸当地 经销 商的营销 团队往往招募 的都是本地从事 白酒销售多年 的 人 ，都是高 中以下的文 凭 ，文 化 素质 不高 ，因此 ，对企 业 的忠诚 度不 高， 所 以 ，造成 经销商 的营销 团队人员 流失率严重 。因此 ，郎酒在邯郸 地区的某 些终端渠道始终无法 完全打开。 （ 二 ） 终 端 渠道 建 设 比例 失 调 在邯郸市场 ，烟酒 店终端渠道一直是建设 和发展 最好 的渠道 ， 公 司 直在大力发展烟酒 店终 端渠道 ， 但却 忽视 了传统 的商超渠道和餐饮 渠 道 ，单从渠道人员配置上就能看出端倪 ，邯郸 办事处 用于烟酒渠道 的人 员 ，算上经销商的人员 ，总共有将近 ５人 ， 但 是真 正负责餐饮 和商 超渠 道的只有 １个人 ，人员配置上 的劣势 已经拉低 了整个 餐饮和商超渠 道的 出货量 ，同时 ，邯郸办事 处在 这两个 渠道 上所 出 的政策 也是 比较乏 力 的 ，导致商超渠道越来越萎靡 ，餐饮渠道始终无法打开销 路。 （ 三） 渠道覆 盖面不够 目前郎酒的主要经销商是 围绕整个 邯郸市 区以及峰 峰矿 区来 做 的， 但是 ，邯郸市现在市区就有五个行政区 ，加上一些诸如魏 县，大名 ，成 安等 １ ４个郊县 ，这是一个很庞 大 的市 场 ，而就郎酒 在邯郸 地区 现在 的 销售情况来看 ，对于一些郊县 ，郎酒都还没有独立的经销商 。当前很多 县级经销商 已具有非常雄厚的实力 ，想隔过市级经销商与厂家 进行直接 谈判 。乡村两级市场 的消费升级 ，要求产品必须要铺到农 村小超市 、夫 妻店等渠道 ，还要进行陈列 、促销等一系列市场维护工作 ，而这恰恰是 县级经销商 的优势 ，能起到给厂家跑 “ 腿” 的作 用。事实却是 县级代 理 商大 多还是无法与厂家做直接沟通 ，或 即使沟通也得不到 厂家资源 的直 接支持 。大名县嘉宾 郎总代说 ，由于得不到厂家 的直接 支持 ，很多政策 实际都被 邯郸 市的市代理商 克扣 ，跟厂家业 务反 映问题也是 不了 了之。 即使县级代理商觉得产 品不错 ，但处 于经销商体系末端话 语权小 ，市场 开拓就 比较难 ，持续性得不 到保 障。这也 同时造成渠道 的长度变 长，增 加 了一 阶渠道商 ，就等 于增加 了市 场拓展 的难度 ，增加 了投入成 本 ，不 利于郎酒 的长 期发展 。
洋河与郎酒战略对决暨竞争策略预测
洋河与郎酒战略对决暨竞争策略预测（上）作者：王传才来源：全球品牌网喜洋“洋”与灰太“郎”——江苏洋河与四川郎酒战略对决暨竞争策略预测一、中国白酒二线名酒龙头之战引人瞩目，二线名酒的龙头之战决定了中国白酒未来发展的方向。
中国白酒的黄金十年，最大收获就是二线名酒快速崛起！未来十年，中国白酒最大的看点也在二线名酒之间的竞争，特别是二线名酒的龙头之战！目前，中国白酒双峰对峙的第一集团军贵州茅台与四川五粮液江湖地位还是很难撼动！其百亿以上市场规模，其酱香鼻祖与浓香大王的战略地位，其奢侈品品牌特征与独特人文底蕴，都决定了未来一段时间里，国内白酒企业还是很难挑战其霸主地位。
但中国白酒二线名酒阵营可以说是暗潮涌动了！谁最有资格问鼎中国白酒二线名酒龙头？根据二线名酒市场表现与市场发展，我认为最有可能占据中国白酒二线名酒龙头之位的主要有四家白酒企业泸州老窖，山西汾酒，江苏洋河，四川郎酒。
这四家著名的白酒企业除四川郎酒之外目前均为A股上市公司，让我们来看看四家中国二线名酒领先企业真实面孔。
泸州老窖，老牌中国名酒企业，中国浓香鼻祖。
2009年度，泸州老窖股份公司实现主营业务收入 43.7亿元，同比增长15.06%；净利16.7亿元。
其中2009年第四季度实现主营业务收入11.6亿元，同比增长60.7%；净利润4.2亿元，同比增长130.7%。
根据泸州老窖发展战略规划，泸州老窖已经制定了2013年实现113亿元（目标130亿元）销售目标，泸州老窖当仁不让希望担纲二线名酒龙头老大的角色。
泸州老窖最大的问题是产业结构单一。
面对消费价值多元化时代，泸州老窖浓香鼻祖的战略定位一定程度上限制了泸州老窖战略成长的空间。
尽管集团公司实现了对湖南武陵酱香并购，但市场营销效果并不理想。
中高档酒市场出现价涨量滞。
从09年数据看，泸州老窖高档产品国窖1573与老窖特曲增长率仅仅是6.07%，与新兴二线名酒增长率相比相距甚远。
同时也要看到，浓香型白酒是目前白酒板块中竞争最为惨烈的一个板块，消费者的品牌取向也日趋成熟，市场成长更多依靠切分竞争对手的市场份额，因此，凭借泸州老窖现在的品牌战略与营销思想，泸州老窖不可能获得倍增式市场增长。
郎酒强推高端产品或重蹈渠道库存危机覆辙
郎酒强推高端产品或重蹈渠道库存危机覆辙作者：暂无来源：《中国食品》 2017年第16期在郎酒上调青花郎出厂价15％、商超渠道建议零售价上升为1098元/瓶3个月后，记者就提价后的青花郎产品价格、销售情况进行摸底调查。
调查发现，不仅北京的商超渠道难寻青花郎踪迹，甚至在其“主场”四川成都的商超渠道，青花郎零售价也在千元以下。
今年以来，郎酒布局高端产品青花郎动作频频，提升产品价格、设立青花郎事业部、重回百亿俱乐部……但在白酒行业分析专家蔡学飞看来，郎酒提高青花郎售价是为实现百亿战略目标和促进集团上市做准备，并未真正从市场需求和承受力出发。
预计未来一段时间，高端青花郎难有市场突破，很可能会重蹈渠道库存积压的覆辙。
企业内部热火朝天外部市场难抵预期近日，记者走访成都的商超、便利店、酒类专卖店等渠道及多家经销商后发现，青花郎成都市场终端售价集中在920元、688元、998元、750元这四个价位，未突破千元大关。
在位于成都清安街的酒类专卖店中，青花郎标价1098元，表面看与郎酒建议终端售价相符，但当记者询问价格时，店主却给出750元的零售价格，并表示，“厂家标价太高，实际卖不到那么贵。
”在成都当地连锁便利店红旗连锁内，青花郎售价998元，该店销售员表示，青花郎和五粮液虽然都是当地名酒，但青花郎一个月只能卖四、五瓶，很难按企业建议价格销售。
与此同时，记者走访北京地区多家烟酒专卖店却难寻青花郎的踪影。
家乐福超市（国展店）酒水区域工作人员表示，北京所有的家乐福超市均不销售青花郎，青花郎作为酱香型白酒，很多人喝不惯，而且近几年代理商卖得不好，都不做这款产品。
除此之外，记者随机调查国内多家四星级以上酒店后得知，高端白酒消费仍以茅台、五粮液及国窖1573为主。
北京某四星级酒店内部工作人员反映，青花郎销量较少，只有当客户有一定量需求的时候才会临时采购。
蔡学飞指出，目前郎酒在主力市场西南地区铺货较多，其他市场实际铺货率和上架率均较低，且市场面临动销不畅的局面，青花郎市场价格紊乱是产品定位转变出现的结果。
青花郎冲击高端酒郎酒事业战略调整
青花郎冲击高端酒郎酒事业战略调整郎酒事业部再调整，青花郎欲冲高端酒行列最近高端白酒喝次高端白酒都不太淡定，洋河手工班横空出世，次高端白鸡纷纷提价，而近期郎酒也将主推青花郎并将其红花郎事业部改成了青花郎事业部。
7月4日，中国酒业记者获悉，四川古蔺郎酒销售有限公司下发了《关于红花郎事业部变更为青花郎事业部的通知》。
通知显示变更的原因是根据公司战略发展，经公司研究决定，红花郎事业部变更为青花郎事业部，管理及业务范围不变，事业部内设机构名称及管理人员职位同步变更。
文件如下：此次变更透露了郎酒的两个目标。
第一，郎酒进一步明确了青花郎在所有产品体系里的战略性地位，着力打造青花郎走高端之路;第二，郎酒聚焦酱酒第二品牌，酱酒红利在茅台这个大IP的影响力和其本身的独特酿造工艺及较长的酿造周期的拉动下，有极强的溢价能力，卡位茅五之间，抢占酱酒腰部市场，做好第二大酱酒品牌。
其实，青花郎欲走高端之路早有迹象：今年2月份郎酒在央视投放的广告主推产品从红花郎(15)更改为青花郎，斥巨资打造的CCTV-1晚间20:00黄金档特约剧场“郎酒•红花郎黄金档特约剧场”升级改名为“中国高端酱酒•青花郎特约剧场”;2月28日，郎酒下发《关于红花郎系列产品核心联盟商价格调整通知函》，取消青花郎所有配赠政策;5月5日，郎酒“青花盛宴·中国高端酱酒鉴赏荟”在四川内江启幕，将以贯穿全年、覆盖全国为目标进行800多场高端酱酒品鉴会;5月11日，郎酒下发《关于青花郎产品价格调整的通知》，通知显示，即日起对青花郎产品出厂价上调15%，即每瓶涨幅为100元;6月17日，郎酒集团发布最新广告语：青花郎，中国两大酱香白酒之一。
全国统一零售价1098元/瓶。
更名文件这一系列循序渐进的动作，正是在为青花郎打入高端酒行列做铺垫。
然而，青花郎的冲高端之路并非那么简单。
就此，中国酒业记者分别对浙江、河南、安徽的白酒经销商进行了采访。
五宾郎酒侵权案例
五宾郎酒侵权案例
×月×日，××市市场××局接××郎酒××有限公司举报，称××市有部分商家销售的酒类产品与该公司知名品牌“郎”酒在名称、包装等方面高度近似，侵犯其注册商标专用权。
接举报后，××市市场××综合行××法总队立即组织力量前往举报地点开展突击检查，于次日凌晨×点完成调查询问、物资清点、笔录制作等工作。
经初步统计，此次行动查获标称商标为“知×郎”的涉嫌侵权瓶装白酒共计××××件××××瓶，货值金额××余万元，该案正在进一步调查中。
经查，“郎”商标是中国驰名商标，××郎酒××有限公司旗下拥有“郎”、“知×郎”等系列注册商标。
此次行动迅速，严格保密，精准出击，取得较好效果，既是强化××知识产权行政保护，助力营造良好营商环境的迫切需要；也是深化××两地市场××部门合作，落实《联合打假保护双城经济圈企业高质量××××协议》的实际举措。
白酒窜货整治总结
白酒窜货整治总结1. 引言白酒市场一直是中国酒类市场的重要组成部分。
然而，近年来，白酒窜货问题严重影响了市场秩序和消费者权益。
为了保护合法经营者的权益，加强市场监管，提升消费者满意度，相关政府部门采取了一系列措施来整治白酒窜货问题。
本文对这些整治措施进行总结和分析。
2. 背景白酒窜货问题指的是通过非正常渠道销售的假冒伪劣白酒，包括假冒知名酒品牌、过期酒、私自加水修改等。
这些问题不仅严重侵害了正规渠道的合法经营者利益，也对消费者的健康和权益造成了威胁。
白酒窜货问题的存在，不仅损害了整个白酒行业的形象，也对国内白酒市场的健康发展带来了阻碍。
3. 整治措施为了解决白酒窜货问题，相关政府部门采取了一系列措施，主要包括：3.1 加强市场监管政府在白酒市场加强了监管力度，增加了市场巡查和抽检频率。
通过加大执法力度，严厉打击非法销售、生产假冒伪劣白酒的行为，维护了市场秩序。
同时，政府还加强了对经销商、批发商的资质审核，提高了市场准入门槛，有效遏制了白酒窜货现象。
3.2 完善相关法律法规相关部门对白酒市场的管理出台了一系列法律法规，如《国家白酒标准》、《假冒伪劣产品打击法》等。
这些法律法规明确了白酒市场的规范和标准，为打击白酒窜货提供了法律依据。
3.3 加强宣传教育政府加大了对消费者的宣传教育力度，提醒消费者警惕白酒窜货的风险。
通过媒体渠道、宣传广告等方式，向公众普及白酒的认识和辨识方法，提高了消费者的辨别能力。
3.4 加强行业自律白酒行业协会和知名企业加强了自律，制定了行业准则和标准。
通过加强自律，监督和约束行业内的不良行为，进一步整治白酒窜货问题。
4. 整治效果通过以上的整治措施，取得了一定的成效：4.1 市场秩序明显改善白酒窜货问题得到了一定程度的遏制，市场秩序明显改善。
经过市场监管的加强，非法销售假冒伪劣白酒的现象减少，消费者感受到了更好的购物环境。
4.2 消费者满意度提升消费者对白酒市场的满意度有了明显提升。
郎酒罢工风波,面对危机不能轻下断言
郎酒罢工风波,面对危机不能轻下断言
无
【期刊名称】《法人》
【年(卷),期】2014(000)008
【摘要】一、事件概述6月16日晨8时，郎酒集团位于四川古蔺二郎镇生产总部近千名员工罢工。
工人拉着横幅声讨郎酒集团对工人的不公平待遇，罢工一直持续到当晚10时许。
【总页数】1页(P85-85)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】D922.5
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郎酒乱局2014-06-21 来源：经济观察网导语：在过去的500天里，汪俊林好像离开过，又好像从未离开。
经济观察报记者李超 6月的四川古蔺县，连空气里都是酒精的味道。
16日，王伯怀（化名）一大早就接到先前工友的信息，“酒厂的员工在厂区门外拉上横幅停工了”。
很快，散布于网络的照片和媒体的报道让他有点措手不及，这位2月份刚从郎酒离职的老工人喃喃说道，“不是说他已经回来了吗，厂子最难的时候应该过去了吧”。
期盼之情溢于言表。
王伯怀所说的“他”就是被当地人称为酒王的郎酒集团董事长汪俊林。
从媒体公开报道算起，2012年12月13日汪俊林被传涉及李春城案被带走调查从而与外界失去联系，到2013年4月21日曝出汪再次现身，这期间足足有将近500天的时间。
而这500天恰恰是中国白酒行业调整最为惨烈的一段时间，至今仍无见底迹象。
无论是大环境的风云突变，还是企业前途的波云诡谲，亦或是个人的命运变迁，都屡屡把这家诞生并快速成长于中国白酒行业黄金十年的明星酒企推上风口浪尖。
这500天到底发生了什么？“郎酒经不起折腾，也乱不起”产能扩张过快，“三公”消费被禁，需求严重萎缩，2013年经历黄金十年的中国白酒业，经历腰斩式下跌。
而高处跌落的白酒企业迅即出现了危机，比如浏阳河几次借壳未果，企业已经基本停摆，而郎酒也是屋漏偏逢连夜雨。
时光倒流至今年春节后，郎酒遭遇从未有过的用工荒。
春节过后，郎酒集团主打产品酱香型白酒的基地——二郎，各个生产部门都有人离职，以酿造部门最多。
有员工称离职人数高达30%，有1000多人走了。
尽管该数字并未得到郎酒集团人力资源部证实，但节后郎酒大幅招工却是不争的事实。
这次罕见的离职潮显然和公司上年度效益不好，员工工资及年终奖下调有关系。
经济观察报了解到，郎酒厂内部酿造车间工人本来每月基本工资为1700元-1800元，加上加班费500元共计2200元-2300元。
2013年度普通员工的年终奖遭到大幅度削减。
让人唏嘘的是，正是这次离职潮为接下来的停工埋下了伏笔，今年出现的“人少、事多、加班多”的情况让郎酒的工资体系承担了巨大的压力。
对于这次矛盾，郎酒与员工各自的解释为“沟通不畅”和“变相减薪”。
郎酒集团对此解释为，“3月1日开始，公司进行了一次基层工人工资薪酬调整。
公司对工厂基层员工的薪资加薪幅度达到15%-20%，只是未及时沟通，造成误解”。
但“部分工人认为增长的工资实际是用加大劳动强度换取的，工资实际上并未有效上调，并因此表达了不解及质疑”。
据了解，工人集体诉求的焦点首先是工作定额增加，生产性人员减少，劳动强度增大，现有人员无法正常开展工作；其次是酿酒生产人员增资是在调整定额的基础上增资，认为薪酬调整与定额调整不匹配，即出现了所谓“变相减薪”的情况。
在出现罢工后，郎酒集团迅速与工人达成协议并公布了工资调整方案，这也被媒体解读为郎酒“5000余人加薪3000万元”。
但这极有可能是误读，郎酒公告中在提及基层工人以及部分工勤岗位时，用的是“增薪”二字，而在提到技术岗位和公司重点培养的职位时，用的则是“调资”二字。
这意味着，涨薪的范围远未到5000人，而有将近1000多人的工资有可能被下调。
“管理层和部分高薪酬的职位很有可能会下调，因为郎酒内部基层员工和领导层的薪资差距还是非常大的。
”一位接近郎酒的人士向经济观察报表示，“郎酒或将选择暂时牺牲管理层利益来保证大局稳定的路子，因为郎酒已经折腾不起，也乱不起”。
内部纵向巨大的差距依然存在。
日前有媒体披露，2013年底，基层员工的薪资和年终奖都被大幅下调，但“班长有4万-5万元的年终奖，加上平时工资有7万-8万，主管有11万-12万，主任有14万-15万，部长级有20多万元，并没有受到影响”。
这种差距和郎酒作为一家私有企业的属性不无关系。
在郎酒内部，“领导繁多，有多达数百名”、“当领导靠关系”、“领导工资高，员工工资低”等抱怨早已有之。
在罢工当日，员工打出“郎酒当官就是好，算计员工把钱搞”、“当官吃菜、员工白饭”的横幅也佐证了这种不满。
除了纵向的差距，横向比较，郎酒基层员工的工资在行业内也处于较低水平。
据业内人士测算，“白酒行业的一线生产工人中，薪酬最高的是茅台酒厂，他们一年能拿到8万元，其他企业生产工人一般在4万左右。
但据此得出郎酒是“血汗工厂”的结论就过于武断。
记者查阅数据显示，2013年古蔺县城镇居民人均可支配收入20229元，测算下来，郎酒员工的工资仍处于中上水平。
只能“同甘”不能“共苦”大概是人之常情，苦日子永远都是矛盾的导火索。
在过去的500天里，如果“结构调整”“产业升级”“转型阵痛”这些词语对王伯怀和他的工友来说仍显晦涩，那么，琐碎的日子和日渐艰难的生活则时刻在提醒他们，“也许再也回不到以前的样子了”。
谁在指挥郎酒？在过去的500天里，汪俊林好像离开过，又好像从未离开。
说他离开过，是指2012年12月13日，汪俊林被传因涉及李春城案被带走协助调查，从此与外界失联；说他从未离开，是指，尽管“消失”了将近500天，但他似乎从未失去过对郎酒的控制权。
2013年，进入白酒调整最惨烈的一年，郎酒与其他酒企一样，为了应对不断下滑的市场，祭出开发新产品的大旗。
从年初盛传的土豪级产品到年底糖酒会上十余种新品齐亮相，再到因薪资问题频繁引发负面新闻，在失去主心骨的2013年，郎酒的每一张牌都显得过于普通，忙中带乱。
随后事情发生了180度转变，十余种新品还没来得及亮相，就被“叫停”，集团副总裁、销售公司总经理付饶也公开表示，今年不再开发新品，全力做好既有产品。
郎酒成为业界率先“停止新品开发，果断降低价格”的企业，今年一季度，郎酒销售同比增长20%。
在2014年1月份召开的年度销售会议上提出，“全集团要按照汪俊林董事长指示‘聚焦发展’部署并开展工作”；“2014年郎酒集团将原则上不增加产品品项，集中红花郎、青花郎、郎牌特曲、老郎酒、小郎酒等主导品项重点发力”。
有接近郎酒的消息人士对经济观察报称，“叫停新产品的决定就是尚在协助调查的汪俊林做出的”。
该消息人士推测，“学医出身的汪俊林更像是一个医生，他清楚地知道郎酒乃至整个行业病灶在那里”。
近期有传言称，被带走协助调查的汪俊林已经回归，目前可能在泸州处于“监视居住”的状态，其在泸州只公开露面过一次。
但记者多方打探，提供消息的人士中并没有一方实际见到过汪俊林，手机也一直处于关机状态。
关于其消失的这500天，至今未有官方定论。
而在这500天里，汪俊林和他的郎酒拥有了成为“焦点”的所有“标签”：一个民营商人，借道国企改革，携濒临破产的小酒厂搭上了行业黄金十年的快车；他所带领的郎酒借力于中国经济高速发展的十年，却因大环境的改变而栽了跟头。
作为民营商人，不管主动还是被动，其在拉近与政界关系的同时，也为今日的挣扎埋下伏笔。
抛开别的不谈，单就成就而言，汪的个人履历可谓风光无限，公开资料显示：1992年初到泸州制药厂，将当时年收入仅200万的制药厂打造为年收入过4亿的民营宝光集团；2002年“宝光”购买郎酒集团76.56%的股权，间接控制上市公司“成都华联”（现大通燃气）。
这期间，郎酒从2001年销售额不足3亿，到2007年达到10亿，用了6年时间，到2011年达到100亿规模，只用了4年。
2012年底汪被带走调查后，郎酒资产规模迅速由2012年的120亿峰顶跌至2013年的82亿。
与郎酒在2013年所经历的一样，汪俊林个人的人生轨迹也在2013年告别了自己的“黄金十年”，这其中的跌宕起伏和个中滋味，大概只有当局者才能体会吧。
郎酒族群们的焦虑泸州，古称“江阳”，别称酒城，是目前全国唯一一座同时拥有两家知名酒企的城市。
古蔺县，位于泸州市南部边缘，相传蔺境为唐代蔺州地，蔺州盛产蔺草（灯心草）。
毋庸置疑，酒业在这座城市中扮演了举足轻重的地位。
在2012年泸州GDP过千亿的时候，白酒产业联手贡献了将近一半的GDP总量。
今年1—4月，泸州全市规模工业增加值增长12.9%，酒的制造业拉动全市规模以上工业增长11.5个百分点，但全市公共财政总收入59.7亿元，同比下降13.2%。
相较于经济体量更大、产业更多元化的泸州，古蔺县对白酒的依赖更为严重，这也让古蔺与郎酒一样，经历着艰难的寒冬。
2014年1-4月，古蔺县实现地方公共财政收入3.73亿元，下降17.8%；实现税收总收入3.62亿元，下降44.0%。
对此，古蔺县政府在公报中解释为，“受主导产业进入深度调整期的影响”。
与地方政府一样焦虑的还有郎酒的经销商们。
由于过去几年，郎酒一直采取压货式的销售办法，经销商手里囤有大量的郎酒系列产品，在酒业光景尚好的几年，这种囤货实际上是一种保险的投资，白酒升值的空间几乎看不到天花板。
但如今深陷调整轨道，在白酒量价齐跌的背景下，高库存的压力让经销商苦不堪言。
在日前举行的郎酒集团2014年经销商大会上传出的信息显示，2013年郎酒经销商库存量下降35亿元，其中红花郎系列下降了17亿元，去库存化明显。
对于这一数字，知名白酒营销专家肖竹青告诉经济观察报，“可信度还是较大，主要在于去年很多经销商低价向如1919等网商低价供酒，造成了库存的阶段性下降”，当然，“白菜价也导致部分经销商亏损严重”。
就红花郎的价格问题，经济观察报致电郎酒经销商——四川省白酒糖酒业有限公司，该公司何姓工作人员透露，目前53度红花郎的实际拿货价为235元，建议销售价为280元-360元。
“要想拿货，必须全款现付”。
成都红花郎经销商陈俊向经济观察报表示，“我们拿到的53度十年红花郎的出厂价格是360元，尽管郎酒有优惠政策，折算下来也就235元左右，但现在只能以每月230元的价格往外卖，虽说每个月的销量能达到100多万，但亏损严重”。
据陈俊估算，“目前红花郎库存大约有几十亿元吧”。
来自工信部网站的信息显示，去年一季度郎酒总库存65.9亿元。
经济观察报记者查阅了1919官网的产品销售情况显示，53度十年红花郎的销售价格为235元。
有意思的是，郎酒集团曾在今年初指责1919低价倾销其旗下产品并公开与1919决裂。
显然，处于舆论风口浪尖上的郎酒，正处于一个“敏感”的时期。
记者就郎酒在市场上的销售情况向郎酒其他经销商求证，均遭到拒绝。
泸州福集忠信郎酒系列经销部唐家江以“搞不赢”为由挂断电话。
尽管焦虑还在继续，但日子总得过下去。
为应对日渐下滑的市场，郎酒集团在2013年主动出手改革其独创的“事业部＋办事处”的“矩阵式营销组织结构”，变革成以五大事业部为主体的“准公司制运营模式”。
据悉，郎酒“矩阵式营销组织结构”2006年开始运行，为汪俊林一手创制，在此治下，郎酒销售额从7.5亿元飙升至2012年的110亿元。
改革方案由汪俊林在2012年10月亲手敲定，这也是汪俊林在“消失”前，最后一次公开主导郎酒改革事宜。