并购沃尔沃对吉利竞争力的影响分析_于洋
吉利控股集团收购沃尔沃汽车公司的并购战略案例分析
表３ 东南亚金融危机发生后韩国部分汽车公司的结局一览表
公司 名称
主要经历与结局
双龙
１９９７年１２月因母公司面临倒闭而被迫将５３．５％的股权出售给大宇集团，重组之后， 该公司主要生产四轮驱动越野车，原先的豪华车生产并入大宇 １９９７年５月陷入倒闭困境，同年１１月韩国政府宣布注资７亿美元予以援助，韩国 发展银行正式接管该公司的３０％股权。１９９８年１２月，该公司被现代汽车公司收购
宇”的称号 ９０年代中期开始进入韩国汽车工业，１９９８年３月推出了第一辆用日本技术开发的中
三星
型轿车，并计划投资５４亿美元，新建和收购若干汽车公司或工厂。但１９９９年即陷 入资不抵债困境，被迫申请政府保护。经韩国政府斡旋，２０００年４月其被法国雷诺 公司收购
２案例聚焦 ２．１并购双方概况 （１）吉利控股集团概况 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，１９９７年进入轿车领 域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超 过１４０亿元。连续六年进入中国企业５００强，连续四年进入中国汽车行业十强，
表２中国三大汽车集团组织构架
控股公司 一汽解放 长春一汽集团 一汽红旗
合资企业外方 德国大众 日本丰田 韩国大宇 日本马自达 德国大众 美国通用 标志一雪铁龙 雷诺一日产
一汽大众
上海上汽集团
上海大众
上海通用 东风载重车
湖北东风集团
风神汽车
神龙富康
３２
与中国相比，韩国汽车工业发展十分迅速。２０世纪６０年代在政府的扶植下， 通过从来件组装（Ｋｎｏｃｋ Ｄｏｗｎ，简称ＫＤ）的模式开始快速发展起来，取得了规 模效益，并且具备了自主开发的能力，形成了现代、起亚、大宇等大型汽车公司。 然而１９９７年东南亚金融危机开始后，韩元对美元的汇率暴跌，使包括汽车工业 在内的几乎所有的韩国大中型企业面临严重的偿债危机，政府对汽车工业也不能 再提供强大的援助。而且韩国汽车工业的生产能力长期严重过剩，高速增长的国 内市场需求急剧衰退，销售量几乎萎缩至极点，使其更陷入困境。各大汽车公司 普遍财政困难，资金平衡迅速出现危机，有些甚至已经严重资不抵债而难以维持
吉利收购沃尔沃案例分析
一、企业收购情况分析1.吉利汽车成功收购沃尔沃的原因1)技术和品牌号召力提升为主的战略转型吉利汽车早在2007年就已经提出了战略转型的方针：不打价格战，但要提高核心竞争力，从之前的成本优势逐步转变为技以技术优势与用户覆盖率的服务定位。
由于吉利汽车属于国产民营汽车品牌，长期以来，在汽车价格和品牌上都给人以深深的“草根”印象，虽然这已经给吉利带来了广阔的市场空间和丰厚的利润，但是却极大程度的阻碍着吉利向中高端汽车市场渗透与发展的步伐，品牌优势不能极大限度的发挥出来，这对吉利汽车来说是个十分棘手的问题。
然而作为国际知名品牌的沃尔沃汽车，他拥有大量的知识产权财产和先进的生产技术是毋庸置疑的，谁能够成功收购沃尔沃，谁就将获得更多的关于生产、安全性能及节能环保方面的先进技术。
吉利汽车收购沃尔沃汽车不但填补了自己缺乏定级豪华品牌的空缺而且提升了自己的整体形象,并且可以通过品牌移植来提升自主品牌价值,最终实现能够参与国外竞争的高端民族品牌。
同时，吉利对沃尔沃的收购也标志着吉利汽车正式走出了自己转型的第一步。
现在再看吉利汽车，经过短短几年的发展已经取得了令人骄傲的成绩。
2)民营企业走向世界的一种方式对于身为国内民营企业的吉利汽车而言，要想进入广阔的国际市场特别是汽车工业比较发达的欧美市场是一件分厂困难的事情。
而国际并购，无疑是让吉利汽车获得国际市场“通行证”的一条捷径。
沃尔沃的品牌影响力无疑将成为中国吉利走向世界的桥梁，而吉利对沃尔沃的收购，也无疑将为国内民营企业走向世界指明了一个方向。
3)学习国外先进的品牌营销管理沃尔沃的品牌营销理念一直和“绅士精神、挑战极限、高档生活”密不可分，在锁定追求生活质量，注重安全和环境的同时又会给客户带来低调稳重的体验。
吉利汽车通过对沃尔沃品牌营销战略的学习，是建立具有中国特色的著名汽车品牌以及成功进入国际市场的先决条件。
4)吉利能够成功收购沃尔沃与吉利董事长李书福密不可分吉利收购沃尔沃这个震惊整个行业的“蛇吞象”式的海外并购所遇到的困难和风险将是不言而喻的，但是李书福个人的坚持、努力、决心以及对汽车的梦想成为了推动整个并购进程的重要支撑。
吉利对沃尔沃跨国并购的分析
吉利对沃尔沃跨国并购的分析摘要在金融危机席卷全球的背景下，吉利以18亿美元的价格跨国并购了沃尔沃汽车包括知识产权在内的全部股权。
本文通过展开对这一轰动全国，乃至世界的跨国并购案的机遇与挑战的分析，从而探讨吉利应对诸多挑战应采取的对策。
吉利首先应该想办法降低每辆车的生产成本，使沃尔沃摆脱连年亏损的境地，然后再全面打开中国市场，使沃尔沃有盈利的可能，但同时必须还要顾及沃尔沃原有的高端品质和中国与瑞典的文化差异等问题，从根本上留住沃尔沃的核心人才，消化掉其高端技术。
现在看来，吉利跨国并购沃尔沃之后虽然仍存在很多不确定因素，但从吉利官方对各种质疑的表态中，我们不难看出吉利已经做好了应对挑战的各项准备。
希望吉利的跨国并购之路可以走的越来越远，也越来越平坦。
关键词：跨国并购；吉利；沃尔沃The analysis of Geely to Volvo transnational M & AABSTRACTIn the background of the financial crisis sweeping the globe, Geely with 18 billion dollars for the price of transnational M & A for V olvo’s equity, including intellectual property. This paper started on this sensational country, even the world's cross-border M & A opportunities and challenges of the analysis to address the many challenges of Geely countermeasures to be taken. Geely should first try to reduce the production cost per vehicle, so that successive loss of the V olvo out of position, and then fully open the Chinese market, V olvo has profit potential, it must also take into account the original V olvo the high quality and cultural differences between China and Sweden, and other issues, a fundamental core of talent to keep V olvo and absorb the high-end technology. It now appears that lucky after M & A V olvo although there are still many uncertain factors, but Geely official statement made by a variety of questions, we can easily see that Geely has already done the deal with the challenges of the various preparations. Hope that Geely’s transnational M & A channel of road can go farther and farther, also more and more smooth.Key words: transnational M & A; Geely; volvo目录1 吉利跨国并购沃尔沃介绍 (1)1.1 吉利与沃尔沃简介 (1)1.2 吉利成功并购沃尔沃的原因 (2)2 并购后吉利面临的机遇与挑战分析 (4)2.1 吉利并购沃尔沃的机遇 (4)2.2 吉利并购沃尔沃的挑战 (5)3 吉利跨国并购沃尔沃后的经营对策 (8)3.1 降低生产成本 (8)3.2 全面打开中国市场 (8)3.3 保持沃尔沃原有特性 (8)3.4 留住核心人才，消化高端技术 (9)3.5 促进文化的融合 (9)参考文献 (11)致谢....................................................错误!未定义书签。
吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，而沃尔沃则是瑞典的知名汽车品牌。
2010年，吉利汽车以18亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司，这一并购案成为了当时中国企业在海外进行的最大规模的一次并购。
这一案例引起了广泛的关注和热议，也成为了学术界和商业界研究的对象。
本文将对吉利并购沃尔沃案进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及启示。
首先，吉利并购沃尔沃案的背后是吉利汽车对国际市场的野心和战略布局。
作为中国汽车制造商，吉利汽车一直在寻求更大的国际市场份额和更广阔的国际发展空间。
通过收购沃尔沃这样一个国际知名的汽车品牌，吉利汽车得以快速进入欧洲和北美市场，提升了其在国际市场的竞争力和影响力。
这一举措也为中国汽车制造业在国际市场上树立了良好的形象，展现了中国企业的全球化野心和实力。
其次，吉利并购沃尔沃案的成功也离不开吉利汽车对沃尔沃品牌的保护和发展。
吉利汽车在收购沃尔沃后，充分尊重了沃尔沃品牌的瑞典文化和价值观念，保持了沃尔沃汽车在产品设计、研发和生产上的独立性。
同时，吉利汽车也为沃尔沃品牌注入了新的活力和资源，加速了沃尔沃汽车的产品更新和国际市场拓展。
这种成功的整合和发展模式，为国际并购提供了宝贵的经验和启示。
最后，吉利并购沃尔沃案对中国企业的国际并购也带来了深远的影响。
这一案例为中国企业在国际并购中树立了成功的典范，也为中国企业走出去提供了有益的借鉴和经验。
同时，吉利并购沃尔沃案也引发了对于中国企业在国际并购中应该如何平衡利益、文化和品牌的思考和讨论，为中国企业在国际并购中提供了有益的启示和指导。
综上所述，吉利并购沃尔沃案是一次具有重大影响和深远意义的国际并购案例。
通过对这一案例的深入分析和探讨，不仅可以更好地理解中国企业在国际并购中的战略意图和实践路径，也可以为国际并购提供宝贵的经验和启示。
相信在不久的将来，中国企业在国际并购领域将会有更多的成功案例涌现，为中国企业在国际舞台上展现出更加强大的实力和影响力。
吉利收购沃尔沃案例分析
吉利收购沃尔沃案例分析一．采用swot分析吉利收购沃尔沃之后面临的市场环境及企业机会？答：本案例可由外部的机会、威胁，内部的优势、劣势四个方面来看。
1.从外部的机会和威胁来看，吉利虽然在国际化经营方面有过一些成功，但毕竟没有运营一家跨国汽车企业的经验。
业内专家认为，并购后，沃尔沃总部仍在瑞典，研发团队、生产团队很多都在海外市场，这就需要吉利汽车的战略布局具有全球视野，同时更要考虑布局对吉利汽车原有品牌生产的促进作用。
长期以来，沃尔沃都以生产质量性能极高的高端车和低调的作风而在业界享有盛誉。
因此，吉利收购沃尔沃无疑将会对奥迪和宝马在华的销量造成一定的威胁。
现在中国开始进入一个“让造车的人买得起车”的时代。
中国汽车企业要抓住这一发展机遇，通过兼并重组提高自主创新能力，不是简单的“拿来主义”，而是大胆走出去，充分利用国际市场的技术、人才，为我所用。
成功收购并不意味着可以成功驾驭。
未来如何将吉利和沃尔沃两个级别相差甚远的品牌进行融合，如何利用吉利在中国的销售网络经营沃尔沃，如何借助沃尔沃在全球的生产基地和销售网络帮助吉利进行海外扩张，将是决定这18亿美元花得值不值的关键。
从国外市场环境看，目前的欧洲市场处于刺激性增长后的回落期，对于收购后的沃尔沃而言不可避免有阶段性低迷，这对快速扭亏并不理想，不利于吉利的资本运作盈利。
随着欧元区经济的复苏和美元的强势逐步结束，欧元区的传统行业竞争力下降，这对沃尔沃的出口等影响不小，市场的萎缩将是吉利改变沃尔沃命运的最大难题。
因此，从以上分析来看，“签收”只是新挑战的起点，一切才刚刚开始，这不仅仅是钱的问题。
2.从内部的优势和劣势上看，吉利为我国汽车工业由大到强的转变提供了一个切实可行的发展经验和道路的探索。
吉利用了十多年的时间掌握了汽车产业主要核心零部件技术，从生产先进的发动机，到拥有中国完全自主知识产权的自动变速箱，再到世界首创的BMBS技术（爆胎监测与控制系统），这是吉利最大的财富，也是中国汽车工业的财富。
吉利跨国收购沃尔沃的动因和效果研究
吉利跨国收购沃尔沃的动因和效果研究近年来，中国的汽车制造业蓬勃发展，吉利汽车就是其中的佼佼者。
2010年，吉利汽车宣布以18亿美元收购沃尔沃汽车，这个跨国并购事件震动了整个汽车行业。
本文就针对吉利并购沃尔沃的动因和效果进行研究。
一、动因1、扩大市场份额吉利汽车一直以来都比较注重国内市场，在国内拥有很高的知名度和市场份额，但是在国际市场上并不占优势。
而沃尔沃汽车则是欧洲主要的汽车厂商之一，在欧洲拥有很高的品牌认知度和市场份额，这对吉利汽车来说是一次很好的机会。
通过收购沃尔沃，吉利汽车可以扩大自己在国际市场上的市场份额，进一步提升自己的品牌影响力和国际竞争力。
2、丰富产品线吉利汽车主要生产经济型的汽车，而沃尔沃汽车则主要生产高档车型，两者的产品线互补性比较强。
通过收购沃尔沃，吉利汽车可以进一步丰富自己的产品线，提高自己的产品档次，进一步满足消费者的消费需求。
同时，通过沃尔沃汽车技术的借鉴，吉利汽车可以提高自己的生产技术水平，进一步提高自己的产品质量。
3、提升品牌价值二、效果1、增强国际市场竞争力2、提升产品质量3、加速“中国制造”向“中国创造”转变中国汽车制造业一直缺乏自主品牌和核心技术，吉利汽车通过收购沃尔沃，获得了沃尔沃汽车的先进技术和知识产权，这对于中国的汽车制造业来说具有重要的意义。
通过借鉴沃尔沃汽车的技术和知识产权，吉利汽车可以加速“中国制造”向“中国创造”转变，提高自己的技术水平和自主创新能力。
总之，吉利汽车收购沃尔沃的动因和效果相辅相成，不仅可以增强吉利在国际市场的竞争力，提升品牌价值，还可以丰富产品线，提高产品质量，加速“中国制造”向“中国创造”转变。
这次收购事件无疑对吉利汽车和中国汽车制造业都具有重要的意义。
吉利收购沃尔沃案例分析报告
吉利收购沃尔沃案例分析报告摘要本文通过对吉利收购沃尔沃案例的分析报告，探讨了吉利收购沃尔沃的背景、原因、过程、影响及启示。
吉利收购沃尔沃是中国汽车企业走向国际化的一次尝试，标志着中国汽车产业向高端市场进军的重要一步。
通过收购沃尔沃，吉利实现了自主品牌升级和技术创新的突破，增强了自身的国际竞争力。
此外，吉利还通过吸收沃尔沃的管理经验和技术实力，提升了企业的创新能力和市场影响力。
这一案例对中国汽车产业的发展具有重要的借鉴意义。
关键词：吉利、沃尔沃、收购、国际化、竞争力一、背景随着中国汽车市场的迅速发展，中国汽车企业开始寻求国际化战略，进一步增强自身的竞争力。
吉利作为中国汽车行业的领军企业之一，也积极参与到这股国际化浪潮中。
吉利自主品牌长期以来在市场上的地位并不明显，想要进一步提升品牌形象和技术实力迫在眉睫。
二、收购原因1.增强国际竞争力吉利通过收购沃尔沃，获得了先进的技术和管理经验，提升了自身的国际竞争力。
沃尔沃作为世界著名的豪华车品牌，具有先进的技术和高端的市场认可度。
吉利通过收购沃尔沃可以迅速提升自身品牌形象，进一步拓展国际市场。
2.实现自主品牌升级吉利自主品牌在国内市场面临着激烈的竞争，想要进一步提升销量和市场份额，必须进行品牌升级，提高产品质量和技术水平。
通过收购沃尔沃，吉利可以获得先进的技术和管理经验，使自主品牌得以迅速升级，以满足消费者的需求。
三、收购过程吉利收购沃尔沃的过程并不顺利，面临着多方面的挑战。
首先是来自国际市场的质疑和阻力，多数人认为吉利作为一个中国企业能否管理好沃尔沃并实现其转型目标是一个未知数。
此外，还面临着技术和文化差异的挑战。
吉利需要克服这些障碍，尽快融入沃尔沃的企业文化，有效整合资源。
在收购过程中，吉利采取了多项策略，如推出了全新的管理团队，加强了沃尔沃和吉利之间的合作和沟通，同时还保留了沃尔沃原有的技术和品质优势。
四、收购影响1.吉利品牌形象提升通过收购沃尔沃，吉利的品牌形象得到了大幅提升。
吉利收购沃尔沃的经济分析
吉利收购沃尔沃的经济分析随着经济全球化的发展和中国经济的高速发展，中国企业对外直接投资每年都在快速增长。
作为海外并购的重要形式，中国企业对外直接投资的规模不断扩大，速度不断提高。
近年来，中国企业不断实施“走出去”战略，进行海外并购，积极开拓国际市场。
中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃，成为中国企业海外并购的一个典型。
一．吉利收购沃尔沃的原因1、吉利战略转型对技术和品牌的诉求/吉利作为中国民营轿车的佼佼者，其品牌理念和企业发展思路一直在不断进化。
从最早的“要造老百姓买得起的车”，到后来变成“要造老百姓买得起的好车”，再到“要造最安全，最环保，最节能的汽车”，随着国家政策的调整和市场需求的不断变化，吉利不断调整自己的战略规划与发展模式。
吉利如果想要成功的完成战略转型，无疑必须提高技术水平和品牌知名度。
而“草根”出身的吉利一直以来给人一种低端的品牌形象。
沃尔沃作为国际知名轿车品牌，拥有知识产权和先进的技术。
如果吉利能够有效运营沃尔沃的品牌，成功消化融合沃尔沃的先进技术，将会大大增强自身的竞争力，使品牌定位和技术水平上升一个档次。
2、民营企业走出去的一种方式伴随着中国经济高速发展和自身实力不断增强，中国企业尤其是民营企业积极实施“走出去”战略，开拓国际市场。
但一直以来中国民营企业的海外投资市场以非洲和拉美国家为主，无法成功进入欧美市场。
吉利收购世界知名品牌沃尔沃轿车，无疑将取得一张进入欧美等国家市场的“通行证”。
3、学习先进的管理经验和营销策略沃尔沃作为世界知名品牌，拥有独立的运营团队，具有先进的管理经验。
沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，锁定了追求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
收购沃尔沃之后，吉利要在发挥自身优势的前提下，学习沃尔沃先进的管理经验和营销策略，进而消化融合化为自身的骨肉，形成企业的核心竞争能力。
4、李书福的个人因素福特出售旗下的品牌沃尔沃，实属金融危机冲击之下的无奈之举。
并购协同效应研究——以吉利并购沃尔沃为例
并购协同效应研究——以吉利并购沃尔沃为例并购协同效应研究——以吉利并购沃尔沃为例随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，公司之间的并购成为一种常见且重要的战略选择。
并购可以通过整合资源、扩大市场份额、提高效率、追求协同效应等方式，帮助企业实现战略目标。
本文将以吉利并购沃尔沃为例，从协同效应的角度，分析并购对企业绩效的影响。
一、吉利并购沃尔沃的背景吉利汽车是中国一家知名的汽车制造商，而沃尔沃是瑞典著名的高端汽车品牌。
在2010年，吉利汽车宣布并购了沃尔沃汽车公司，此次交易规模高达18亿美元，成为中国汽车制造业在国际市场的一次重要突破。
二、协同效应的概念和影响因素协同效应是指在两个或更多的组织合并或联合后，通过资源整合、技术交流、市场拓展等方式所产生的额外效益。
协同效应的产生受多种因素影响，包括组织文化、组织结构、经营战略等。
三、吉利并购沃尔沃的协同效应1. 技术交流与共享吉利与沃尔沃在汽车技术领域有着互补的优势。
沃尔沃在汽车安全技术方面具有全球领先地位，而吉利在低成本生产和大规模生产方面有着显著优势。
吉利并购沃尔沃后，两者之间的技术交流和共享将得到加强，可以通过沃尔沃的技术优势提升吉利汽车的品质和安全性能，同时通过吉利的优势提高沃尔沃的生产效率和降低成本。
2. 市场份额的扩大吉利并购沃尔沃后，可以借助沃尔沃的全球销售网络和品牌影响力，进一步扩大在国际市场的份额。
沃尔沃在欧洲和北美市场有着较高的市场份额和品牌认知度，而吉利作为中国本土品牌，有着国内市场的优势。
通过并购，吉利可以借助沃尔沃的品牌声誉和市场资源，更好地进入欧洲和北美市场。
3. 供应链管理优化吉利并购沃尔沃后，可以通过整合供应链和优化管理等方式提高运营效率。
吉利具有较低的成本和高效的供应链管理经验，而沃尔沃在供应链管理方面也具备一定优势。
双方合并后，可以通过共享供应商资源和优化供应链流程，降低采购成本、提高货物流转效率，进一步提高整体竞争力。
关于吉利收购沃尔沃的SWOT分析
关于吉利收购沃尔沃的SWOT分析作者：郭旭阳来源：《科技资讯》 2011年第16期郭旭阳(厦门大学福建厦门 361000)摘要:随着中国企业的发展,越来越多的中国企业试图并购优秀的外国企业以获取先进的技术,一个重要的例子就是吉利并购沃尔沃。
虽然此次并购可能会以此给吉利快速发展的机会,但是由于在企业文化、技术、战略等方面的阻碍,吉利一定会面对很多挑战。
我们的研究就是用SWOT分析来分析吉利收购沃尔沃是利大于弊还是弊大于利,而我们的结论看起来是有些悲观的。
关键词:吉利沃尔沃收购 SWOT中图分类号:F221 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)06(a)-0180-02随着中国企业自身的不断发展壮大,中国经济政治文化影响力的不断增强,尤其是中国2万亿的庞大外汇储备,中国企业已经不断地发出了“走出去”的声音,然而在走出去的背后,中国企业遇到更多的是因管理、文化、法律、理念上的矛盾所引发的挑战。
北京时间3月28日晚,吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。
但不同于联想收购时IBM的举国热情,这次的收购人们更多的是冷静的思考,理性的质疑,作为一个刚刚起步的民族品牌能够有效整合沃尔沃这个百年名企吗？这是大家对这次收购合理质疑。
笔者认为,这次合并对中国的汽车产业来说,对吉利来说,绝对是机遇与挑战并存,获利的同时必然也孕育着风险。
SWOT分析可以有效的分析企业的内外部优势和劣势,以及存在的机遇与风险,这为我们客观把握和分析吉利未来的发展提供了有效的依据。
1 吉利收购沃尔沃的优势1.1 吉利的内部优势(1)技术和规模:作为中国最大的民营车企之一,吉利从1997年进入汽车制造领域以来,凭借灵活的经营机制,引进人才努力研发自主技术,发展技术创新,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌。
由于在技术和规模上,吉利已经有了一定的实力,所以为其进一步整合沃尔沃的技术奠定了基础。
(2)财务状况:吉利成功在香港上市,建立了较好的融资平台,并且自身财务状况良好。
吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析首先，吉利汽车作为中国汽车行业的一颗新星，迈过了一个个台阶，成功实现了从中低端市场向高端市场的跃迁。
其先进技术、高品质车型以及全球化战略帮助吉利汽车在国际市场上取得了不错的业绩。
然而，在追求高端市场的征程中，吉利汽车也面临着技术和品牌方面的瓶颈。
目前国内汽车市场竞争激烈，为了保持竞争力，吉利汽车必须加强技术研发和品牌推广。
在这个背景下，吉利并购沃尔沃提供了一个重要的发展机遇。
其次，吉利并购沃尔沃在战略上具有重要意义。
首先，这次并购可以为吉利提供先进的技术和专业知识。
沃尔沃作为世界著名的豪华汽车品牌，拥有雄厚的技术实力和研发能力。
通过并购，吉利可以获得沃尔沃的先进技术，帮助提升产品质量和技术水平。
其次，沃尔沃的品牌价值和国际化经验也将有助于吉利在国际市场上的推广和竞争。
吉利可以借助沃尔沃的品牌影响力，进一步扩大自己在全球市场的份额。
此外，通过并购沃尔沃，吉利还能够加快企业全球化步伐，提高自身的国际竞争力。
然而，吉利并购沃尔沃也面临着一些挑战。
首先，吉利要成功并购沃尔沃，需要应对高额收购成本和整合难题。
沃尔沃作为一家著名的豪华车品牌，具有较高的市场价值和品牌溢价。
吉利需要投入大量资金进行收购，并且在后续整合过程中需要克服文化差异和管理问题。
其次，吉利并购沃尔沃的成功或失败也会对其品牌形象和股价产生重要影响。
如果整合不当或者并购失败，将会给吉利带来财务压力和品牌负面影响。
吉利需要制定合适的战略并加强管理，以确保整个并购过程的顺利进行。
然而，吉利并购沃尔沃也带来了重要的机遇。
首先，沃尔沃作为吉利的子公司，可以为吉利提供更高档、更精品的产品线，满足不同消费者的需求。
沃尔沃拥有全球范围的销售网络和渠道，这将对吉利的国际化战略产生积极影响。
其次，吉利并购沃尔沃还有助于提升中国汽车品牌的国际化形象和声誉。
吉利通过并购沃尔沃，向世界展示了中国汽车品牌的实力和野心，进一步增强了中国汽车品牌在国际市场上的竞争力。
吉利并购沃尔沃绩效分析
吉利并购沃尔沃绩效分析吉利并购沃尔沃绩效分析近年来，吉利汽车集团以其大胆且成功的并购收购策略备受瞩目。
其中，收购了瑞典豪华汽车品牌沃尔沃的举措引起了广泛的关注和讨论。
本文旨在对吉利并购沃尔沃后的绩效进行分析，并探讨背后的原因和影响。
首先，让我们从吉利并购沃尔沃的动机谈起。
吉利汽车在低端市场的良好表现和沃尔沃在豪华市场的地位互补的优势，使得这次并购成为了一次理想的合作。
吉利汽车借助沃尔沃品牌的高端形象，能够更加快速地进入豪华车市场，并提高其品牌形象和产品质量。
同时，吉利汽车也为沃尔沃提供了更大的市场空间和发展机会，共同实现了互利共赢的目标。
其次，吉利并购沃尔沃后的绩效如何呢？首先，在销量方面，通过吉利汽车的全球渠道和市场拓展能力，沃尔沃的销量取得了显著的增长。
根据数据显示，自吉利并购沃尔沃以来，沃尔沃的全球销量每年都保持两位数的增长率。
其次，在研发和技术方面，吉利汽车为沃尔沃提供了更多的资源和投入，促进了产品创新和技术升级。
沃尔沃不仅在燃油汽车领域加大了研发力度，同时也在电动汽车和自动驾驶技术等领域取得了重要突破。
此外，吉利汽车还通过整合与合作，提高了沃尔沃的生产效率和供应链管理能力，进一步提升了综合竞争力。
然而，吉利并购沃尔沃也面临一些挑战和问题。
首先是文化融合。
作为来自不同国家和文化背景的企业，吉利和沃尔沃在管理风格、价值观和工作方式等方面存在差异。
文化融合需要时间和努力，对于企业来说是一项长期任务。
其次是品牌定位的平衡。
吉利汽车作为主导者，需要在发展自身品牌的同时，保持和提升沃尔沃品牌的形象和价值。
这需要吉利汽车全面理解和尊重沃尔沃品牌的独特性，并制定恰当的品牌定位策略。
最后是市场竞争的压力。
豪华车市场竞争激烈，吉利汽车需要与来自德国奥迪、宝马和梅赛德斯-奔驰等品牌进行竞争。
对吉利汽车而言，要在这个高端市场获取更大的市场份额，并实现持续增长，需要持续加大投入和不断改进产品竞争力。
综上所述，吉利并购沃尔沃取得了令人瞩目的成绩。
吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析财务管理学号：122201302109 姓名：付萱2010年3月28日，吉利收购沃尔沃事件尘埃落定，吉利以18亿美元的价格收购沃尔沃100%股权以及相关资产公司100%股权以及相关资产（包括知识产权）。
沃尔沃汽车销售量在过去数年来一直下滑，全球性的金融危机更让沃尔沃轿车出现巨额亏损，成为福特的巨大包袱。
去年，沃尔沃轿车在全球的销售量约33.5万辆，同比下降百分之十点六。
此时，福特有着100多亿美元的巨额缺口，卖掉沃尔沃能迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困境。
吉利集团的董事长李书福认为，沃尔沃之所以陷入亏损，主要是受金融危机的影响，销量大幅下滑产能放空，以及采购成本过高。
因此，沃尔沃扭转亏损的关键是，吉利充分调动发挥瑞典现有团队的积极性、主动性和创造性，指定新的奖励考核机制。
在稳定现有欧美市场的同时，开发新兴市场，降低成本，拓宽产品线。
李书福预计，可以在两年内让沃尔沃转亏为盈。
那么，吉利并购沃尔沃的原因有哪些呢？我觉得主要有以下两方面：（一）内部原因一、吉利刚入市时，以其低价获得市场，为了尽快追赶世界先进水平，吉利又提出了“生产世界上最环保，最安全的车的主张。
”而沃尔沃在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。
它的先进技术和安全性能、节能环保的特点正是吉利实现转型，扩大市场所最需要的。
二、吉利收购了沃尔沃，获得的不仅仅是汽车生产线、股权或者知识产权等，吉利得到的更是沃尔沃这个品牌。
沃尔沃虽然是个小众车型品牌，但仍然是全球知名豪华车品牌。
而吉利的品牌却没有办法更上一个层次，所以沃尔沃正好填补了吉利的空缺。
有了沃尔沃，吉利的品牌档次更多元化，在行业内的品牌竞争地位也必然会大大提升，市场的竞争力也会有很大的加强。
三、在收购沃尔沃之前，吉利就已经开始了从低端品牌向中高端品牌发展的战略转型。
但是，由于吉利的价格等因素在市场上都给人以较为低端平民的印象，以这样的印象打入国际市场苦难重重，而收购沃尔沃，为吉利打入国际市场铺好了捷径，架起了桥梁。
基于企业并购理论的吉利并购沃尔沃分析
基于企业并购理论的吉利并购沃尔沃分析基于企业并购理论的吉利并购沃尔沃分析企业并购是一种常见的企业战略，通过收购或合并其他企业，实现资源整合、优势互补，进而提升自身竞争力。
吉利汽车是中国汽车行业的一家知名企业，而沃尔沃是全球领先的汽车制造商之一。
本文将基于企业并购理论对吉利并购沃尔沃的优势、挑战以及影响进行分析。
首先，吉利并购沃尔沃带来的主要优势在于资源整合。
将两家公司的技术、研发、生产、销售等方面的资源进行整合，可以实现规模效应和联合效应。
吉利拥有丰富的资金、销售渠道和品牌影响力，而沃尔沃在汽车制造和研发方面具有先进技术和经验。
两家企业的优势互补可以提高生产效率，降低成本，进一步扩大市场份额。
其次，吉利并购沃尔沃还能够带来市场拓展的机会。
吉利在国内市场的份额较大，但在国际市场上存在限制。
而沃尔沃在欧洲和美洲等地具有较高的市场占有率。
吉利通过并购沃尔沃，可以利用后者的品牌声誉和渠道优势，进一步扩展国际市场，提升自身的全球竞争力。
然而，吉利并购沃尔沃也面临着一些挑战。
首先，文化差异可能导致管理和结构整合的困难。
吉利和沃尔沃来自不同的国家和文化背景，存在着不同的管理风格、决策方式和价值观念。
在整合过程中，需要解决文化差异引发的员工沟通和协作困难，以确保合并后的企业能够有一个顺畅的运作。
其次，吉利并购沃尔沃还面临着技术和研发的整合问题。
沃尔沃作为一家汽车制造商，具有独立的技术和研发体系。
在整合过程中，需要将两家企业的技术和研发力量进行整合，实现互补和创新。
这需要吉利在管理和投资方面有足够的耐心和支持，以保证整合后的企业能够实现技术创新和产品升级。
吉利并购沃尔沃对中国汽车行业和全球汽车市场都产生了积极的影响。
对于中国汽车行业而言，吉利的并购丰富了其产品线和技术实力，提升了中国汽车品牌在国际市场上的竞争力。
对于沃尔沃而言，吉利的资金和市场渠道将有助于其在中国市场的发展，提高其在全球范围内的市场占有率。
总的来说，吉利并购沃尔沃是一项具有重要意义的战略举措。
我国汽车制造上市公司并购绩效评价——基于吉利并购沃尔沃案例分析
我国汽车制造上市公司并购绩效评价——基于吉利并购沃尔沃案例分析我国汽车制造上市公司并购绩效评价——基于吉利并购沃尔沃案例分析引言：近年来，随着我国汽车工业的迅猛发展，汽车制造上市公司之间的并购活动也日益频繁。
并购在一定程度上能够促进国内汽车产业升级和优化资源配置，具有一定的经济效益。
本文以吉利汽车并购沃尔沃为例，通过对此并购案例的分析，以期对我国汽车制造上市公司进行并购绩效评价提供一定的参考。
一、吉利汽车并购沃尔沃的背景与动机分析1.1 背景分析：2010年3月，吉利汽车宣布收购瑞典汽车制造商沃尔沃汽车公司，成为我国汽车制造上市公司中第一家海外豪华车品牌收购案。
这个案例被广泛关注，因为它标志着中国企业在全球汽车制造业中迈出了重要一步。
1.2 动机分析：吉利汽车并购沃尔沃的动机有以下几点：首先，吉利汽车希望通过并购沃尔沃快速提升自身的技术实力和品牌形象，进一步加强自主研发能力。
其次，沃尔沃作为一家具有百年历史的豪华车品牌，其品牌影响力和技术积累具有较大的潜力和吸引力。
再次，中国市场对豪华车的需求不断增长，吉利汽车希望通过收购沃尔沃来迅速进入高端市场，以满足国内消费者对豪华车的需求。
二、吉利汽车并购沃尔沃的收益与成本分析2.1 收益分析：吉利汽车并购沃尔沃收益主要体现在以下几个方面：首先，吉利汽车通过并购沃尔沃为自身带来了先进的技术与管理经验，提高了公司的核心竞争力。
其次，沃尔沃作为全球领先的豪华车品牌，为吉利汽车带来了高端市场份额，帮助其增强了品牌形象。
再次，收购沃尔沃为吉利汽车拓展了国际市场，增强了公司的全球化发展能力。
2.2 成本分析：吉利汽车并购沃尔沃所面临的成本主要包括以下几个方面：首先，吉利汽车需要支付高昂的收购价格，这对公司的财务状况造成了一定的压力。
其次，吉利汽车需要承担沃尔沃的债务，增加了公司的负债压力。
再次，吉利汽车需要进行技术和管理的整合，以实现资源的优化配置，这需要付出一定的时间和金钱成本。
吉利收购沃尔沃案-福特吉利两公司战略转型分析
吉利收购沃尔沃背后
福特的战略转型
收购和合资经营战略
1989年11月2日，福特公司以 亿美元收购了美洲豹私人有 年 月 日 福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有 限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段： 限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段：即产品 缺乏在豪华轿车市场上的竞争。 缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田 公司的凌志LS400，本田阿库拉 传奇和宝马三个系列。在 传奇和宝马三个系列。 公司的凌志 ，本田阿库拉传奇和宝马三个系列 1989年，豪华轿车的需求是 亿美元， 年 豪华轿车的需求是250亿美元，预测到 亿美元 预测到1994年能增 年能增 长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要 亿美元， 长到 亿美元 大得多。 大得多。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车 市场的机遇。 市场的机遇。 福特公司也采用了合资经营的战略——具有较重大意义的两项 福特公司也采用了合资经营的战略 具有较重大意义的两项 合资经营是和马自达及日产公司实现的。 合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司 一起合作生产五种汽车。例如， 一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的 Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工 汽车， 汽车 外部和内部的设计由福特公司进行， 程技术由马自达公司完成。 程技术由马自达公司完成。 日产公司和福特公司正在合作开发 前轮驱动的微型货车， 前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车 并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽 ，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的 汽 车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特公司的经销 的一种车款， 车是日产四轮驱动车 的一种车款 商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车 商销售，而日产公司经销商销售福特公司的 客货两用车 和运货车。 和运货车。
浅析吉利收购沃尔沃的优势及经济后果
1.沃尔沃品牌战略与吉利的战略转型相吻合。沃尔沃汽车以质量和性能优异、打造安全好 车为战略目标。吉利从“造老百姓买得起好车”到明确提出“造最安全、最环保、最节能 的好车，让吉利汽车走遍全世界”，并进行产品的更新换代，核心竞争力也从成本优势重 新定位为技术优势和品质服务。
2.“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”的企业管理和经营方式。吉利并购沃尔沃后的企业管 理和经营方式体现为：作为吉利和沃尔沃的董事长把最终的决定权紧握在手中，并把管理 层的关系搞好；吉利没有以一个“驾奴”的姿态来对待沃尔沃，而是以“互利共赢、共同 发展”的原则进行管理；坚持两个管理团队，一个在吉利，一个在沃尔沃，并定期召开两 个团队的交流会；在保持沃尔沃占有欧洲市场的基础上，继续开发新兴市场，并消化和吸 收中国的经营方式开拓中国市场；经常进行管理模式的探讨，互相公开其管理模式，理智 看差异，再针对中国的和国外的市场制定不同的战略。
3.产品技术平台中国化。吉利并购沃尔沃获得了 100%股权的珍贵资源。吉利看中的正是 100%股权所带来的沃尔沃的著名品牌和核心技术。2011 年 11 月 9 日，沃尔沃与上海国际 汽车城集团在嘉定签署了一项新能源汽车战略合作的谅解备忘录，沃尔沃 C30 电动车入华 试水。此外，沃尔沃经过董事会批准，把全球新能源汽车研发基地放在中国，帮助中国汽 车工业寻找一条切实可行的发展道路。
2.民营企业经营和决策机制较灵活。灵活、高效的经营和决策机制使民营企业在海外并购 中更容易抓住市场机遇。许多民营企业的所有权比较集中，企业家可以独自决定企业发展 和投资的方向，能够较快决策，且实施决策的速度较快，周期较短，能够快速传递和处理 市场信息。
3.民营企业海外并购的规划性较高。在经历了多年的激烈市场竞争之后，我国民营企业已 经具备了一定的管理能力和市场开拓能力，部分民营企业已经具备了一定的国际化管理经 验，在并购国际品牌方面表现出积极和成熟的态度。一些民营企业将海外并购作为国际化 战略布局的重要步骤，以扩大海外市场、增强国际竞争力作为重要的战略目标，因此在海 外并购中显得更加理性和务实。
吉利收购沃尔沃的利弊
试评“吉利”收购“沃尔沃”关键词：吉利、沃尔沃、机遇、挑战正文摘要：浙江吉利控股有限集团欲收购福特旗下沃尔沃汽车公司的消息一经传出，引起了很多质疑，吉沃联姻普遍不被业内人士看好。
多数人表示吉利收购沃尔沃似有老鼠吞象的戏剧意味，以吉利目前的公司规模，很难吞并沃尔沃，反而容易使其成为自身发展的负担导致适得其反。
但随着事态的进展，吉利以其强大的实力完美实现预期收购计划。
吉沃联姻显然为吉利带来了新气象，促使其进入到一个新的发展期，然而随之而来的问题也同样不容小觑。
本文对吉利收购沃尔沃后的利与弊简单进行评析。
正文：收购背景一、国际环境：吉利对沃尔沃的收购，是在全球对外投资不断增长的大背景下进行的。
自2004始，全球范围内对外投资的总额在不断增长，尤其到2007年，发展中国家以及地区的对外投资总额突破了历史记录，创下新高。
2009年金融危机的爆发，虽然一定程度上对经济发展有所创伤，但是全年中我国的对外投资额度除金融业外仍在平稳上升。
可见此次全球性的经济危机和大范围的经济衰退并没有过多影响我国经济发展的脚步。
此外，我国汽车业销量于09年2月开始，已经超越了汽车也巨头美国，一跃成为了全球第一大的汽车销售市场。
而吉利正是在这样的大背景下，一鼓作气进行了并购。
浙江吉利控股集团有限公司在研究考察沃尔沃8年之久，与福特开始接触谈判也近3年之后，于2010年3月28日宣布正式与福特汽车公司签订协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车公司，获得其100%股权以及相关资产。
二、“沃尔沃”成为“福特”烫手山芋福特公司于1999年以天价64亿美金收购了被誉为世界最安全汽车的欧洲著名豪华汽车品牌沃尔沃，当时的福特正处于发展的鼎盛辉煌时期。
但对沃尔沃的收购，并没有达到预想中的效果，它没有给福特带来巨额的利益，近年来销售额逐年下滑，甚至已经成为了福特的包袱。
同时从福特的口号：“一个福特，一个团队”中不难看出，他准备着力主打自己的品牌，所以卖掉沃尔沃势在必行。
吉利收购沃尔沃利弊分析
吉利收购沃尔沃利弊分析2009年3月28日晚9时许，吉利18亿美元成功收购沃尔沃！中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
吉利集团出资18亿美元，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权相关资产(包括知识产权)。
吉利希望借此一改生产廉价车的形象，跻身豪华车阵营。
这桩中国民营企业最大的海外汽车收购案尘埃落定。
世界工厂网为您解读吉利收购沃尔沃利弊分析及相关视频、图片。
吉利称，该集团18亿美元收购沃尔沃轿车的收购资金已经到位，同时，吉利集团也准备好了沃尔沃轿车今后业务发展所需的营运资金贷款。
如此庞大的资金对于自称是“穷小子”的李书福而言，不是一个小数目。
那么，资金究竟来自何处呢?事实上，李书福上演“蛇吞象”的底气，来自于国有银行以及地方政府的大力支持。
据了解，包括中国银行在内的国有银行，及其牵头成立的财团，早已承诺为李书福提供至少10亿美元的贷款。
浙江、北京乃至天津等争夺VOLVO国产项目的地方政府，预计也将为李书福提供至少5亿美元“炮弹”。
此外，吉利自身在香港上市，拥有较强的造血功能。
去年高盛入主已经为吉利带来 3.3亿美元的资金。
同时，瑞典和比利时政府也为吉利在当地的低息贷款提供担保。
如此算来，李书福目前手握的现金流，已经超过了此次收购所需的18亿元。
但要“盘活”VOLVO这只“病虎”，吉利还要投入更大的资金，甚至在短期是“无底洞”。
据预计，国有银行以及相关财团将是吉利今后资金的主要来源。
沃尔沃汽车1999年被福特公司以64亿美元收购。
2008年1月，吉利就曾向福特提议收购沃尔沃，但当时福特没有出售意向，提议不了了之。
随着美国汽车业危机加深，2008年底，福特宣布有意出售沃尔沃。
吉利力挫国际竞争对手，在2009年10月被定为优先竞购方并于去年12月与福特就收购的所有重要商业条款达成一致。
双方又经过3个月谈判，今天将签署最终协议。
按照吉利集团规划，收购沃尔沃后，将在国内成立年产能约30万辆的新工厂，使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍，并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈。
吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析
吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析引言2010年10月，中国吉利控股以18.6亿欧元收购了瑞典沃尔沃汽车公司的90%股份，成为了中国自主品牌汽车企业中涉足海外市场并取得成功的少数几家。
吉利控股收购沃尔沃汽车的背景是全球汽车产业链的格局正在发生变化，国内外汽车市场竞争激烈，有着更广阔的市场前景和发展空间。
本文将从吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求和实践分析两个方面对此次成功收购案例进行探讨。
吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求加快品牌国际化进程应对外部市场的竞争压力和内部品牌国际化战略发展需要，吉利控股选择通过收购沃尔沃汽车快速实现自身品牌的国际化进程。
沃尔沃汽车品牌在全球汽车市场上拥有很高的知名度和良好的声誉，同时还有着优良的研发能力和技术实力，将有利于吉利控股在国际市场上的品牌建设和提升自身技术实力。
拓展产品线吉利控股在国内市场的品牌定位主要为小型轿车和SUV市场，而且还面临着激烈的市场竞争。
通过收购沃尔沃汽车，吉利控股能够拓展自身的产品线，满足消费者更多元化的需求。
沃尔沃汽车主营高档轿车，且其在车辆安全和环保领域上有着较高的技术优势，将为吉利控股提供更加广泛的消费群体和市场空间。
实现产业链整合吉利控股主要负责汽车组装和销售销售环节，而收购沃尔沃汽车后，将更加完善自身的产业链布局。
沃尔沃汽车拥有较为完整的汽车产业链，包括研发、零部件、生产等环节，将对吉利控股形成有益的补充。
在保持自身核心业务优势的前提下，拓展产业链，扩大企业的规模和影响力，有助于提高企业的竞争力。
吉利控股收购沃尔沃汽车的实践分析品牌整合收购后，吉利控股与沃尔沃汽车针对产品、品牌、销售等方面进行了深入的整合。
在产品方面，吉利控股和沃尔沃汽车一起研发了多款新车型，并于2017年推出了全新的战略品牌LYNK&CO；在品牌方面，LYNK&CO自主运营，旨在为新型流动用户提供车辆出行和数字化服务；在销售方面，吉利控股通过引入顶级人才和改善商业销售网络，提高了销售渠道覆盖率和市场占有率。
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并购沃尔沃对吉利竞争力的影响分析于洋，李壮壮，杨雯月，潘鹤，薛丹（北京科技大学东凌经济管理学院，北京100083）［摘要］以浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃轿车公司100%的股权为例，根据芮明杰教授修改过的“钻石模型”，从生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、结构和同业竞争、机会和政府、知识吸收和创新能力等方面进行分析，证明了吉利并购沃尔沃决策的正确性，并阐述了跨国并购对中国汽车产业竞争力的影响。
［关键词］跨国并购；钻石模型；汽车产业竞争力一、理论概述美国哈佛大学教授迈克尔·波特在1990年提出了国家竞争优势理论，其核心是“钻石模型”，包含六方面的要素，它们相互影响、相互加强，共同构成一个动态的激励创新的竞争环境，由此形成一国国际竞争力的来源。
芮明杰教授在“钻石模型”中添加了一个新的要素———知识吸收与创新能力，如图1所示。
芮明杰（2006）提出，只有具备“知识吸收与创新能力”要素，某一产业才能保持长期发展的竞争力。
另外，企业文化作为核心竞争能力表现的一个方面，在保持企业竞争优势中发挥着重大作用。
所以，本文也将文化融入汽车产业竞争力的范畴。
二、汽车产业现状2012年，我国汽车年产销量双双突破1300万辆，成为全球第一大汽车生产大国和第一大消费市场。
但是，汽车产业快速发展中也暴露出许多问题，如分布散乱、自主创新能力弱、能耗大、环保交通压力大等。
汽车产销量虽然保持了增长趋势，但汽车产业由大变强不只是量的增长，更应是质的提升。
因此，转变产业发展理念，提高自主创新能力，以实现质的飞跃，成为许多企业的共同追求。
鉴于目前发展中存在的困境，越来越多的汽车企业在寻求跨国并购的突围之路。
政府的《汽车产业调整和振兴规划》也鼓励我国汽车产业积极“走出去”，参与跨国并购。
三、竞争力分析（一）生产要素1.劳动力。
沃尔沃最有价值的核心资产是人才，并购后，吉利可获得沃尔沃境外工厂和生产劳动力，包括研发、管理、财务、市场等方面的精英，共有沃尔沃4000名高素质研发人才及管理人才。
沃尔沃主要负责人都是经验丰富、能力突出的佼佼者，他们的加盟，为吉利注入了新的活力，中外企业家不同的思考方式也为吉利更好地融入国外市场打下了基础。
2.资本。
（1）沃尔沃轿车品牌。
沃尔沃拥有悠久的历史、丰富的产品线，以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，在安全系统方面更有其独到之处，其高端的品牌形象深入人心。
（2）9个系列产品，分别是S40、S60、S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70。
此外，沃尔沃还有接近60万辆生产能力、自动化较高的生产线等。
（3）3个最新车型平台，分别为P24、P1、P2平台，可以生产大型轿车、紧凑型轿车、大中型轿车等系列车型。
（4）2000多个全球经销商及供应商体系。
沃尔沃拥有完备的经销商团队和供应商体系，其2500家经销商分布在全球100多个国家，欧洲市场占60%，北美市场占30%。
据吉利集团董事长李书福透露，吉利为沃尔沃轿车的并购准备了约18亿美元的收购资金和后续运营所需的9亿美元流动资金。
高盛集团、中国银行、中国进出口银行、多家欧盟银行等都加入到为吉利“输血”的行列中来，瑞典和比利时政府也为此次收购提供了低息贷款担保。
如此多的金融机构支持，缓解了吉利并购后的资金短缺状况，同时也为其更好地运转沃尔沃提供了坚实的后盾。
（二）需求条件目前国内的总体需求有以下特点：人均国民收入稳健上升，汽车需求较大；三四线城市低端经济车型需求较高，一二线城市中高端车型占有比例不断提升；汽车车型需求更加多样化。
从图2世界主要国家每千人汽车拥有量情况来看，2005年我国每千人中只有8人拥有汽车。
在过去的10年，我国汽车工业的平均增速超过了25%，超过整个汽车行业的平均增长水平。
据中国汽车工业协会2012年1月12日发布的数据，2011年我国自主品牌轿车共销售294.64万辆，占轿车销售总量的29.11%。
长三角作为全国最大的地区性轿车潜在市场,给吉利提供了消费需求和欠饱和性的保证。
此次并购又为吉利扩大了市场知名度，有利于吉利未来国内市场销售份额的扩大。
沃尔沃拥有中国和瑞典两个市场，可以对抗单一市场的销量波动风险。
目前，沃尔沃面向三大市场：中国、美国、欧洲。
吉利通过沃尔沃庞大的营销渠道将市场扩展到这些国家并向亚太新兴市场扩张。
2012年，吉利汽车海外市场表现甚为抢眼，全年出口首次突破10万台，同比涨幅高达164%，在图1产业竞争力的“新钻石模型”表1沃尔沃主要负责人姓名职位履历汉斯-奥洛夫·奥尔森沃尔沃轿车公司总裁兼首席执行官拥有哥德堡大学商业、经济学与法学学院的经济学荣誉学位，曾任沃尔沃许多重要职位沈晖沃尔沃轿车董事会董事工程和工商管理硕士学位，曾在菲亚特动力科技公司中担任要职，拥有丰富的项目管理、国际运营、业务开发经验资料来源：凤凰网。
图22005年世界主要国家每千人汽车拥有量资料来源：标准普尔2006报告《中国200大企业》。
2014年4月第36卷第S1期Apr.，2014Vol.36No.S1 Joumal of Shanxi Finance and Economics University山西财经大学学报45··所有自主品牌车企中出口涨幅排名第一。
（三）相关与支持性产业1.钢铁。
吉利的钢材来自于宝钢、鞍钢、首钢等国内知名大型钢铁企业。
宝钢是我国规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业，专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
吉利总部所在的浙江省属于沪宁杭工业基地，距离宝钢非常近，这缩短了运输时间，减少了运输成本。
同时，吉利还与鞍钢签订战略协议，以减少因原材料价格波动对集团成本的影响。
并购沃尔沃后，吉利同样面对着国外知名钢材公司的追逐，这也意味着吉利在钢材上更具有选择优势。
2.零部件。
沃尔沃原有的20大零部件供应商将有16家在中国设厂，通过在中国增设配套工厂，降低生产成本。
2010年12月，吉利与汽车零部件供应商法国佛吉亚集团、浙江利民公司正式签署全球战略合作协议，三方将联合成立合资公司。
法国佛吉亚集团是世界500强企业，为全球第六大汽车零部件供应商。
三方合作设立的合资公司和工厂将为吉利集团旗下各品牌汽车的零件产品提供设计、开发和制造的一条龙配套服务。
通过零部件产业集群，吉利在利用外商高质量零部件的同时，发挥其科研人员的作用，充分学习、提高自己的技术。
吉利并购沃尔沃后，凭借沃尔沃知名效应，吸引了大量汽车零部件供应商，从而在零部件产品配对争夺战中成为最大的受益者，以更合理的价位得到高质量的零部件。
零部件供应体系的完善，进一步提高了吉利汽车的竞争力。
（四）企业战略战略一：融合吸收国际化收购成果。
吉利通过财务手段包括收购、投资、合作等方式在汽车行业吸纳著名汽车公司来不断深化自己的国际化道路和品牌竞争力。
例如，吉利收购澳大利亚DSI 自动变速器公司，这为吉利汽车引擎系统的自动变速器升级强化提供了保障。
吉利汽车提出“技术吉利”的战略口号，标志着吉利从“低价取胜”向“技术领先”的战略转型。
战略二：加入我国市场喜欢的元素，为沃尔沃创造新车型。
针对我国消费者设计车型，针对我国消费市场开发全新平台和打造新的中型号车型。
战略三：将吉利与沃尔沃名牌独立并制定不同的营销策略，分置资本管理。
以上三大战略加速了沃尔沃中国化的进程，加快了吉利的制造升级和品牌化效应，增强了吉利的竞争力。
（五）企业结构和同业竞争1.企业结构。
吉利主要以集团企业的形式存在，处于汽车生产链的中下游，即主要在汽车组装、代工生产和零部件生产等领域。
吉利的主营业务是汽车制造、组装和加工，同时集团投资同行业多家公司。
吉利现在主要分三个板块发展，分别是代工生产、自主品牌研发、沃尔沃等并购资产重组和整合。
总的来说，吉利公司的企业结构正处于资产整合和车型的改革期。
吉利总部设在杭州，在长三角和一些二线城市建有汽车整车和动力总成制造基地，在海外控股一大批零部件生产厂，在国内建有营销网络，在江浙一带有吉利汽车技术中心，研究院和相关性职业技术学院。
吉利奉行“吉利经营吉利，沃尔沃经营沃尔沃”的理念，所以在并购后，沃尔沃独立经营，吉利的企业结构变化不大。
2.行业竞争。
长安的发展过程与吉利公司颇为相似，两者在合资方面发展比较出色，而且目标汽车市场和现有市场相对接近。
所以，在行业竞争中长安是最具代表性的。
2006年，沃尔沃以技术转让的形式授权给长安进行生产制造沃尔沃和S40轿车。
其品牌影响对长安而言是有益的补充,长安汽车不会轻易放手沃尔沃。
所以，吉利要处理好与长安这一竞争对手的关系，因为长安在争取沃尔沃资源的同时还在代产沃尔沃车型。
沃尔沃被吉利并购吸收用来打造自己的核心竞争力从而走向国际市场，长安既是吉利最大的对手，也是合作伙伴。
吉利面对这一竞争对手，不仅需要与之竞争市场份额，还要保持良好的关系，维系沃尔沃的品牌形象。
（六）机会和政府无论是地方政府还是中央政府，都在融资、审批、法律等问题上给予了吉利巨大的帮助。
在并购沃尔沃的过程中，政府代表与瑞典国务秘书进行过会面，基于此，欧盟向吉利发放了低息贷款。
政府对“绿色汽车”实行补贴政策，并对初次购买汽车的私家车主给予回扣，吉利从补贴政策中获益。
另外，沃尔沃最高端车型S80多次成为重要会议、高端论坛的接待用车，如2011年两会、博鳌“金砖五国峰会”、全球智库峰会等重大活动。
地方政府同样发挥了重要作用。
国家工信部专门针对吉利收购问题召开座谈会，许多城市表示愿意为沃尔沃中国工厂提供资金和土地支持。
并购后，沃尔沃在中国建立了3个工厂，分别是成都工厂、大庆工厂、张家口的发动机厂。
成都和大庆市政府分别为吉利提供了20亿元和30亿元的资金支持。
吉利在面临激烈竞争的同时,也拥有许多机遇。
浙江省对汽车产业的发展极为重视，2012年11月浙江省政府发布了《浙江省人民政府关于加快节能与新能源汽车产业发展的实施意见》，体现了对汽车产业的关怀。
吉利可以凭借沃尔沃的环保技术大力发展契合低碳理念的汽车，获得政府更大的支持。
（七）知识吸收与创新能力从2001年起,吉利生产汽车一直坚持走自主开发生产汽车之路，但由于国内汽车行业起步较晚等限制因素,其无形资产等核心资产的发展一直较慢。
并购后，吉利拥有沃尔沃大量知识产权的使用权，包括安全和环保技术的知识产权。
吉利集团获得了包括沃尔沃自由知识产权的商标以及整车厂、发动机、混合动力等方面的4000多项技术专利在内的无形资产（王颖、马镇港，2011）。
以下是对吉利并购沃尔沃前后2009、2010、2011以及2012年6月无形资产统计情况的分析。
可以看出，吉利集团公司的无形资产在合并后有了很大的增长，无形资产占非流动资产的比例从2009年12月31日的16.25%增长为2012年6月30日的22.34%，无形资产占总资产的比例从2009年12月31日的5.695%增长为图32010年上半年我国汽车市场占有率资料来源：中国汽车行业协会。