室内装饰和安装工程降低造价的主要措施正式样本

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降低工程造价的措施

降低工程造价的措施一、综合节约措施1、物资计划管理。

不粗估冒算，提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象发生，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。

2、加强现场管理⑴加强对计量工作和计量器具管理，对进现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的损耗。

⑵加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成材料损耗浪费。

⑶搅拌台要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。

⑷搞好限额领料工作，避免只干不算和先干后算的情况发生。

⑸签定材料承包经济合同，严格执行材料节超奖罚制度。

二、钢筋节约措施1、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等。

2、施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，错项。

3、加强对钢模板、钢架板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养。

4、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

三、木材节约措施1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。

拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，尽量减少模板和支撑物的损坏。

不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。

2、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材施工中尽量以钢门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。

四、水泥节约措施1、零星使用水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪30-50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。

2、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。

各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。

3、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

室内装饰和安装工程降低造价的主要措施

详细描述
在确定工程造价控制目标时，应当充分考虑工程项目的实际情况，包括工程规模、材料价格波动、施工难度等因素，制定出合理的成本控制目标。同时，在施工过程中，应当对实际成本进行实时监控，及时调整成本控制目标，确保其合理性。
加强施工组织设计和成本控制
总结词
加强施工组织设计和成本控制是降低室内装饰和安装工程成本的必要手段。
详细描述
在施工过程中，应当根据设计方案和工程造价控制目标，合理安排施工进度和组织人员，制定出科学的施工方案。同时，应当对施工过程中的各项成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、设备成本等，确保实际成本不超过预期目标。此外，还应当注重施工现场管理，减少浪费和不必要的返工。
03
室内装饰和安装工程降低造价的案例分析
建议在室内装饰和安装工程建设中，建设单位应重视工程造价的控制和管理，加强与设计单位、施工单位等各方的沟通和协作，共同采取降低造价的措施，实现项目经济效益和社会效益的最大化。同时，加强培训和学习，提高相关人员的专业素养和技术水平，为降低室内装饰和安装工程造价提供人才保障和技术支持。
THANKS
某商场室内安装工程降低造价的案例
合理规划施工顺序
选用节能环保材料
确保施工顺序的合理性，避免因交叉作业导致的返工和浪费。
选用节能环保的材料和设备，降低后期运营成本。
降低材料损耗
合理安排人工
加强施工现场管理，降低材料损耗和浪费。
合理安排Байду номын сангаас人工作时间，避免人力浪费。
某住宅楼室内装饰和安装工程降低造价的案例
提高装饰和安装工程竞争力的需要
提高企业核心竞争力
降低造价是企业提高核心竞争力的重要手段之一，有利于在激烈的市场竞争中脱颖而出。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。

2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。

3、加强质量管理，控制质量成本。

采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。

4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。

5、实行施工项目成本控制。

按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。

①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。

自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。

严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。

②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。

加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。

积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。

③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。

在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。

加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。

④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。

⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。

6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。

装修施工中降低工程造价管理措施

装修施工中降低工程造价管理措施
装修施工中降低工程造价的管理措施
在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。

1. 管理上的节约
1.1 施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。

1.2 对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。

1.3 在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。

2. 施工方案上的节约
2.1 合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。

能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。

保持现场不出现窝工现象。

2.2 节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。

3 材料采购中的节约
3.1 编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。

3.2 公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。

3.3 到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。

4. 材料使用中的节约
4.1 对施工人员进行限额领料。

4.2 夹板、线条下料准确，合理套材。

感谢您的阅读！。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施（1）严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

（2）发挥投标人人员、设备相对集中，调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。

集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。

（3）主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

（4）发挥投标人专业化的优势，利用现有机械设备的有利条件，可一定幅度降低工程造价。

（5）推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程、方法。

把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

（6）严格控制直接费成本：在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。

（7）节约管理费支出：组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。

（8）降低临时设施费用：我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，周围有我单位场地可设置临时设施，可减少本项目的一次性投入。

（9）加强物资材料管理，控制运杂费支出。

采购的物资材料，做到比质比价就近采购，实行限额领料制度，并加强对成品、半成品的检查验收和保护；合理组织制定材料、设备运输方案，减少不必要的运输、装卸及二次倒运。

（10）加强内部管理，落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。

降低造价的具体措施

降低造价的具体措施根据本工程的特点，计划采取以下降低工程造价的措施：一、质量管理措施1、工程施工前，充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行优化，优化设计中遗留的问题，降低造价，方便施工。

2、工程施工过程中，严格工序样板引路。

通过样板施工，提前解决施工中的问题，减少施工过程的返工，降低造价。

3、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品质量一次成优。

减少返工现象，以质量保进度，以质量降成本。

4、认真实施各项质量管理制度。

在施工过程中，项目部严格按照集团公司质量手册、程序文件的要求，确保质量体系的有效运行。

严把各项质量检验关，对重点部位，加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

二、施工管理措施1、加强施工现场总平面管理。

进场材抖、成品、半成品，按施工现场布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运及损耗。

2、严抓施工材料的装卸、运输、管理等各个环节，降低施工材料的消耗和浪费。

3、向成品保护要效益。

提高施工作业人员的成品保护意识，并按施工班组,责任到人。

项目部投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。

合理安排各工种穿插作业。

提前分析出工种交叉作业中,可能出现的对成品、半成品保护不利的因素，提前做出防范措施。

通过对成品的保护,控制施工过程中损失,以达到降低成本，提高效益的目的。

4、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划,及时编制分部、分项工程施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

要及早采取相应的措施，分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期的工作压力，做到均衡施工。

三、劳动力组织管理措施1、认真筛选劳务作业队，精心组织施工，合理安排工序，提高工作效率。

根据工程实际情况和施工流水步距，合理投放劳动力。

采用上下、内外，同步、交叉立体施工。

2、合理安排工序，减少返工，杜绝窝工现象。

室内装饰装修工程降低造价措施

室内装饰装修工程降低造价措施室内装饰装修工程降低造价措施本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

1 劳动力资源优势我公司长期与内地劳务公司长期合作进行劳务输出，人工费相对较低。

2 专业设计能力我公司根据对现有图纸理解做了部分效果图。

在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

3 技术引进采用先进的施工技术降低材料消耗。

4 科学管理1、充分利用公司现有资源降低现场费用。

有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精练高效，减少了管理费开支；公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。

2、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

3、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

4、采用分段流水施工缩短工期、降低成本。

工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

5、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。

降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。

另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。

6、强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。

建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施（一）首先在组织上抽调精兵强将上一线，配强指挥部、各工程队的领导，搞好领导班子的建设。

使各级领导班子成为一个高效廉洁、公正团结、富有战斗力的指挥机构。

在人员配备上，尽量压缩管理人员，实行定岗定责定人，讲究办事效率，以减少管理费的开支。

在施工人员的配置上，实行按劳动定额管理，一专多能。

（二）实行经济承包责任制，逐级进行工程承包，包质量、包工期、包材料、包费用。

对所有的施工项目进行分项承包，单人、单机、单车承包。

按局工程承包管理办法严格执行。

（三）加强工程管理，向管理要效益。

对工程实行科学管理、精心组织。

加强计划管理，降低企业固定成本：加强物资材料的管理，对主要材料实行统一定购，集中管理，坚决杜绝不合格的材料进入工地；加强机械车辆的管理，加强车辆设备配件的计划采购、保管和车辆设备的维修保养，提高车辆的完好率和出勤率。

坚持勤俭节约，修旧利废。

加强物资管理，严格按施工进度合理计划各项物资材料的采购，选择最佳货源，合理确定最佳库存保有量；对于地产材料能自己开采加工的就尽量不外购，即能降低造价又能减少运输距离。

（四）搞好施工现场的文明施工，实行标准化作业。

施工现场合理布局，路沟畅通，便于施工，有利于提高施工效率。

施工现场各项管理制度齐全，责任明确：风、水、电路线整齐顺直，无跑、冒、滴、漏等现象。

加强施工现场的质量管理，实行样板先行、规范操作、工序监控、一次成活。

（五）向科学技术要效益。

合理优化施工方案，健全技术保证体系。

科学的施工组织设计，切实可行的技术措施是加快工程进度，保证工程质量，降低工程造价的有效保证。

（六）就近调入机械及劳力，减少调遣费用。

（七）充分利用当地的资源。

与地方政府和人民群众团结合作，充分利用当地人力、物力等资源；充分利用地方电网，减少自发电：充分利用当地的物资材料、机械设备，以便降低成本。

装饰装修工程降低成本的措施

装饰装修工程降低成本的措施(一)工程项目设计阶段1．推行工程设计招标和方案竞选：通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位；有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。

2．推行限额设计：限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。

3．加强设计标准和标准设计的制订和应用：设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和延伸的重要依据，是进行工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控制密切相关。

采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。

(二)工程项目施工阶段1．认真审查图纸，积极提出修改意见：在装饰装修工程项目的实施过程中，施工单位应当按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。

施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。

在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2．制定技术先进、经济合理的施工方案：施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合装饰装修工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。

3．组织均衡施工，加快施工进度：凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。

但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。

因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

4．加强劳动力管理，提高劳动生产率：改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

室内装饰和安装工程降低造价主要措施

室内装饰和安装工程降低造价主要措施1. 引言室内装饰和安装工程在建筑领域中起着至关重要的作用。

然而，由于材料成本的上升和劳动力成本的增加，装饰和安装工程的造价也相应提高。

因此，为了使项目的成本能够得到控制并提高经济效益，寻找降低室内装饰和安装工程造价的措施是至关重要的。

2. 选用合理的装饰材料在室内装饰和安装工程中，材料占据了重要的比重。

通过选择合理的装饰材料，可以降低项目的成本。

一方面，可以采用经济实惠的材料，如代替实木地板的复合地板、使用PVC墙面代替瓷砖等。

另一方面，还可以选择具有良好性价比的材料，如选择性价比较高的石膏板、新型环保墙面材料等。

通过合理选材，可以确保装饰效果的同时，降低成本。

3. 合理规划空间设计室内装饰和安装工程的造价也与空间设计的合理性相关。

合理规划空间设计可以最大程度地利用空间，减少浪费，降低成本。

例如，可以采用开放式厨房设计，减少墙面和门的使用，从而节约建材的使用。

此外，还可以采用多功能家具，使得一个家具可以满足多个功能需求，减少购买的家具数量，进一步降低成本。

4. 精确控制工程量在室内装饰和安装工程中，准确控制工程量也是降低成本的重要措施之一。

通过精确测量和计算，避免材料的浪费和冗余，减少不必要的花费。

同时，对于施工过程中的工程量变更，也需要进行合理的控制和规划，避免对工程造成不必要的损失。

5. 合理安排施工工期合理安排施工工期也是降低室内装饰和安装工程造价的重要措施之一。

通过合理的施工计划，避免工期延误和工作浪费，减少劳动力成本和管理成本的支出。

同时，还可以统筹安排多个工序的施工，进一步提高施工效率，降低造价。

6. 加强成本管理和控制强化成本管理和控制也是降低室内装饰和安装工程造价的重要手段。

开展细致的成本核算，及时掌握项目的成本状况，对于合理控制成本具有重要意义。

在施工过程中，采取有效的成本控制措施，如合理采购材料、压缩人员开支、控制外包费用等，可以最大程度地降低造价。

降低工程成造价的主要措施

降低工程成造价的主要措施任何一项装饰工程，其成本组成不外乎包括以下几点：①人工费用；②材料费用；③机械、机具费用；④临时设施费用；⑤管理费用；⑥措施费用。

要降低工程造价或成本，也从上述各项中予以考虑，积极采取行之有效的方法和措施。

针对本工程，我公司将主要从材料管理、文明施工、新工艺新技术应用、科学管理等方面采取降低成本的措施：（1）加强施工现场管理，合理堆放材料，注意材料节约，避免二次倒运，严禁材料浪费，从而降低工程成本。

（2）组织材料人员进行市场调查，了解市场行情，严格按照ISO9000程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。

（3）严格按施工图纸计算材料用量，制定材料订购计划，确保材料订购数量的准确性，作到工程完工后基本无余料、剩料。

（4）实行限额领料，根据下达的任务书，由定额员算出所需的材料计划，根据此计划进行发放，提倡节约有奖、浪费必罚的制度，努力降低施工损耗。

（5）材料到施工现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，确保材料进场的数量和质量。

（6）认真做好图纸会审，把图纸存在的问题消灭在前期，减少返工造成的损失。

（7）利用计算机对工程资源情况进行分析，制定出最合理的设备、劳力布置、调整方案，及时对施工进度进行监控。

（8）搞好工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

（9）按照标书的工期完成施工任务，缩短施工工期，使管理费中的固定资产使用费、工作人员的工资、利息等开支减少。

（10）加强安全管理，杜绝事故的发生，节约医疗及劳保费用的支出。

（11）严格按照我公司《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化、分解到人，通过奖优罚劣的方式控制工程成本。

（12）合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低工费支出，从而降低成本。

（13）加强财务成本控制管理，实行月成本核算制，减少一些不必要的开支。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施降低成本目标：我单位以合理的造价同业主恰商，获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

我单位对项目采取节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗，严格组织和监督，争取达到降低成本的目的。

降低成本措施：1、根据本工程的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

2、充分利用单位现有资源降低现场费用。

工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。

3、采用流水施工尽量缩短施工工期。

（1）采用流水施工不仅可缩短工期，而且能大减少模板、机械、人员的投入量，达到质量好、投入少、降低造价的综合效益。

（2）尽量缩短工期可大大减少机械周转、材料的租赁费用及减少间接成本。

4、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。

降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入。

5、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。

6、强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。

建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部进行处罚。

安装工程降低工程造价的措施

安装工程降低工程造价的措施
1、施工人员全部选用熟练技术工人，增加工作效率等同于相对减少施工现场总人数，降低行政开支。

2、配备高素质管理人员，按岗设人，祛除不必要的管理岗位，缩短工期降低管理费用。

采用计算机进行信息化辅助管理，提高管理人员工作效率。

3、强化施工现场的管理工作。

施工现场管理的好坏，不仅是企业的形象问题，并直接关系到工程的成本。

在施工现场的管理工作中，要随时注意精打细算，严格控制零星材料、周转工具的使用，人工费、机械台班费的支出。

4、把好副材、设备采购关。

一个安装工程的副材、设备造价占工程造价的50％左右，能否控制材料设备的采购对于整个工程的造价的控制起决定性作用。

我公司是通过ISO9001质量体系认证的企业，在物资设备的采购方面有一套严格的控制程序，使现场的材料、设备采购完全处于受控状态，以达到控制工程造价的目的。

5、改进施工工艺，提高生产效率，降低人工费开支。

6、加强施工过程中各施工工序的管理，在保证工程质量的前提下，在规范和设计要求允许的范围内尽量减少材料消耗。

7、加强员工质量意识，提高工程质量，坚决杜绝返工事故发生，避免不必要的浪费。

(完整版)降低工程造价的措施

降低工程造价的措施1、节约材料方面1.1 钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。

1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

1.6 安装水表、电表，节约能源。

2、施工方面1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

2. 科技应用采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。

2.1 采用混凝土泵送技术；2.2 大体积混凝土施工技术；2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；2.4 高强混凝土施工技术；2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；2.6 采用G BF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；2.7 提升脚手架；2.8 新型防水材料；2.9 微机管理的应用；2.10 混凝土外加剂的采用；2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；3. 采用先进施工技术3.1先进的钢筋连接技术：本工程直径》22mm的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。

竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。