施工项目成本控制概述
施工项目成本控制研究案例(含实例)
施工项目成本控制研究案例施工项目成本控制概述1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。
因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
施工企业项目成本控制
施工企业项目成本控制浅析近几年来建筑市场竞争越来越激烈，中标价格偏低，在这种形势下，项目的利润空间越来越小，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高施工企业的经济效益，已成为施工企业目前非常紧迫的任务。
一、施工企业项目成本控制概述施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。
项目成本控制包括：各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
二、搞好成本预测、加强成本事前控制成本事前控制是在项目中标之后进行成本预测和方案选优的控制过程，是成本控制体系中的关键环节，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和成本目标，运用一定的科学方法，对一个项目的成本水平、成本目标进行测算、分析。
因此，成本预测对成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
项目成本预测主要是根据项目的工资水平、材料价格、机械设备、施工方案等进行预测。
1.人材机预测：人工费可根据施工工期及定编定员人数，分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，预测完成该项目所需人工费。
材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应、采购价格，分析报价中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用材料量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费。
施工组织设计成本控制
施工组织设计成本控制引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据项目特点和要求，制定施工方案、组织施工流程、确定施工步骤和施工方法等。
而施工组织设计成本控制是指通过合理的施工组织设计，有效控制施工过程中的各项成本，以提高项目的经济效益。
本文将从四个方面详细阐述施工组织设计成本控制的方法和技巧。
一、合理安排施工工序1.1 确定施工工序的先后顺序在施工组织设计中，应根据施工工序之间的依赖关系和施工资源的合理利用，确定施工工序的先后顺序。
例如，在进行混凝土浇筑前，应先完成基坑开挖和钢筋绑扎等前期工作，以确保施工的连贯性和高效性。
1.2 合理分配施工资源在施工组织设计中，应根据施工工序的要求和施工资源的供给情况，合理分配施工资源。
例如，在进行大型机械设备的安装时，应提前预留足够的场地和起重设备，以保证施工的顺利进行。
1.3 优化施工工序的时间安排在施工组织设计中，应根据施工工序的耗时和工期的限制，合理安排施工工序的时间。
例如，在进行地下管道施工时，应尽量避免雨季或寒冷季节，以减少施工时间和成本。
二、提高施工效率2.1 使用先进的施工技术和设备在施工组织设计中，应根据项目的特点和要求，选择先进的施工技术和设备。
例如，采用模块化施工技术可以提高施工效率，减少人力和时间成本。
2.2 加强施工管理和协调在施工组织设计中，应加强施工管理和协调，确保施工过程的顺利进行。
例如，建立健全的施工组织架构，明确各个施工单位的责任和任务，加强施工现场的协调和沟通，以减少施工过程中的误工和返工。
2.3 做好施工现场安全管理在施工组织设计中，应注重施工现场的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。
例如，制定完善的安全操作规程，提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训和监督，以减少施工事故和损失。
三、控制施工成本3.1 精确预算施工成本在施工组织设计中，应对施工过程中的各项成本进行精确预算。
例如，对人力成本、材料成本、设备成本等进行详细核算，以便及时掌握施工成本的情况。
施工项目成本控制
浅议施工项目成本控制[摘要]施工行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此做好项目成本控制，实现企业利润最大化是施工企业所面临的当务之急。
本文从施工成本控制原则、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制的措施等方面阐述了工程施工成本控制。
[关键词]成本计划控制措施中图分类号：f213.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）12-0123-021、施工项目成本控制概述施工成本是指建设工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
2.项目成本控制原则2.1 全面控制原则全面成本控制是全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制包括各部门、各单位和班组全员参与控制，人人有责。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自项目投标至工程竣工验收处于有效的控制之下。
2.2 动态控制原则首先将项目的目标成本进行分解，以确定用于目标控制的计划值，收集项目目标的实际值，如实际成本状况，定期（如每两周或每月）进行项目的实际值和计划值的比较分析，对项目的目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
2.4 施工成本最低化原则在施工过程中，采用成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，已达到预定目标成本的要求。
在实施中，应注意降低成本的可能性和合理性。
施工成本控制
4、间接费用的控制 间接费包括规费和企业管理费。其中规费是按法 律法规的规定收取的费用，对某个特定的装饰工程项 目来说，这是一个固定的费用，只需按照规定的要求 缴纳即可，不存在控制的问题。 而企业管理费包括管理人员工资、办公费等。 这部分费用是可以控制的，必须严格控制相应费用的 支出。主要是看是否是必不可少的费用支出；是的， 必须支出，不是的，严禁支出。 这部分费用虽然在整个工程成本中所占的比例 比较小，但其费用的支出理由比较杂，很容易造成成 本的增加，所以必须严格控制。
实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的 总和。把实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支， 考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业 的经营效果。实际成本与承包成本比较，可以反映工程盈亏情 况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的， 它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制 约。
六、施工项目成本控制的基本方法
1.以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定 支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。 (1)人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80 元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费 的预算收入为33.80元/工日。在这种情况下，项目经理部与 施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关 键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留 有余地，以备关键工序的不时之需。
五、降低工程项目成本的途径
1、认真审查施工图纸。 2、严格成本核算程序。 3、科学组织施工，合理安排工作程序，提高现场管理水平。 4、提高劳动生产率：1）提高操作工人的科学技术水平和劳 动熟练程度。 2）提高施工机械设备的利 7、控制好工程质量，减少返工损失。
施工项目成本计划与控制
施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。
在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。
本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。
施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。
它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。
确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。
这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。
收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。
•估计活动的花费。
这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。
为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。
•制定预算。
这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。
•编制计划。
这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。
注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。
•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。
•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。
•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。
施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。
成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。
成本控制的方法•确定基线。
基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。
施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。
•监控进展。
一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。
施工项目成本控制
浅谈施工项目成本控制摘要：本文从不同施工阶段简述了施工项目成本控制的内容及措施。
关键词：成本、控制、措施中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本管理是施工企业项目管理的重要内容，成本管理水平的高低，直接决定着企业利润的高低。
加强工程项目成本控制是施工企业提高自身竞争力的必然选择。
一、事先控制1、成本预测成本预测就是在施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
2、、施工成本计划施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。
施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一个施工项目成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
二、事中控制事中成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
1、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%—10%）综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日；提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
加强技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。
第八章工程项目成本控制
2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一．工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度：
初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；
可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
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一、 工程项目成本控制概述
三）、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
1．按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
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投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
2
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目成本控制一个建筑工程的完成需要投入大量的人力、物力、财力资源，也就是需要巨额的投资。
在工程项目中，成本控制是至关重要的一环，关系项目的整体利润和公司的长期发展。
通过对项目成本进行有效控制和优化设计，可以有效地提高项目竞争优势，保证工程的高质量和高效率，实现客户最大化的利益。
一、建筑施工项目成本的构成1.直接成本和间接成本建筑施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本在建筑项目中占比较大，主要包括人工费用、材料费用、设备费用、施工机械费用等。
而间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等。
2.阶段成本建筑施工项目的成本在不同的阶段也是不同的，一般包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等。
每一个阶段的成本都需要进行细致的估算和分析，才能更好地控制成本。
二、建筑施工项目成本控制的重要性1.优化工程质量成本控制是确保工程质量和各项标准能够得到保证的基础。
通过多样化的成本控制策略和合理的设计方案，保证项目完成在符合预算，同时能够让客户的投资获得实际价值的同时，为可持续性发展作出重大贡献。
2.提高整体利润成本控制可以提高项目的利润空间。
通过寻找优化方案，提高效益、降低成本，最终达到获取更高利润的目的。
3.提高客户信心及公司品牌通过有效的成本控制，能够获得客户的信任及好评。
在建筑领域，信誉是公司最重要的资产之一。
4.提升项目竞争能力只有通过成本控制，才能提升项目竞争能力。
优秀的成本控制不仅仅可以使建筑工程的质量得到保障，还可以在工程过程中为客户创造更高的附加值。
三、建筑施工项目成本控制的方式1.发挥设计的优势在设计阶段，建筑设计师应根据客户需求量身设计，及时检查预算，优化建筑设计，寻找更多的节约成本的方法。
2.科学合理的材料选择材料的选择关系到工程的质量和成本，所以在施工项目中，必须科学地选择合适的材料，以保证工程施工质量和节约成本。
3.施工管理和进度控制施工管理和进度控制对成本的控制起到至关重要作用，尽可能的减少返工率及故障率，减少因误差产生的额外成本，提高施工效率，有利于控制整个工程的成本。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制1. 引言1.1 施工阶段成本控制的重要性施工阶段成本控制的重要性在工程项目中起着至关重要的作用。
施工阶段是工程项目中最容易出现成本超支的阶段，因为施工过程中涉及到人力、材料、设备等多方面的费用支出。
如果对施工阶段的成本控制不到位，很容易导致项目整体预算超支，甚至影响整个项目的顺利进行。
施工阶段成本控制的重要性不容忽视。
通过合理的成本控制，可以有效地保证工程项目在预算范围内顺利完成，同时也可以提高项目的经济效益和竞争力。
通过对施工阶段的成本进行控制，可以及时发现并解决施工过程中的成本风险，避免造成整体预算的严重偏差。
施工阶段成本控制还可以帮助项目管理者更好地指导和监督施工过程，确保工程质量和进度的达到预期目标，提升项目的整体管理水平。
施工阶段成本控制对于工程项目的成功实施和可持续发展具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一环。
通过科学、合理的成本控制手段，可以有效降低项目风险，提高项目管理效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
1.2 本文内容概述本文将重点探讨工程项目施工阶段的成本控制。
在工程项目中，施工阶段的成本控制是非常重要的一环，直接关系到项目的顺利进行以及预算的有效控制。
本文将从成本控制的基本原则、工程项目施工阶段成本控制的方法、成本控制的关键指标、成本控制中的主要难点以及案例分析等方面展开讨论。
在实际的工程项目中，成本控制是一个复杂而严谨的过程，需要项目管理人员具备较高的专业知识和丰富的经验。
成本控制的目的是确保项目在既定的预算范围内进行，避免出现预算超支的情况。
成本控制也需要充分考虑施工的质量和进度，确保项目能够按时按质完成。
通过本文的分析，读者将对工程项目施工阶段的成本控制有更深入的了解，能够学习到一些有效的方法和技巧，帮助他们在实际的项目管理中更好地控制成本。
本文也将通过案例分析，展示一些成功的成本控制实践，帮助读者更好地理解成本控制的重要性和方法。
【本文内容概述完毕。
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务和方法定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
涉及：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
构成：直接成本、间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直接计入工程对象的费用。
涉及：人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
涉及：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
管理方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。
任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的根据）2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础）应满足的规定：合同规定的项目质量和工期规定、组织对项目成本管理目的的规定、以经济合理的项目实施方案为基础的规定、有关定额及市场价格的规定、类似项目提供的启示。
具体内容：（1）编制阐明。
（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。
涉及：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。
②成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率：设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本。
③成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：设计预算成本计划减少额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目的成本计划减少额＝责任目的总成本－计划总成本。
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制[引言]建设工程项目的施工成本控制对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。
在建设工程项目的全过程中，合理控制施工成本是项目管理的核心任务。
本文将就建设工程项目施工成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及如何进行施工成本控制等方面进行详细探讨。
[重要性]建设工程项目施工成本控制的重要性不言而喻。
合理控制施工成本不仅可以确保项目的质量和进度，还能够提高项目的经济效益。
施工成本控制是项目管理的核心，直接关系到项目能否按时按质完成，以及是否能够实现预期的经济效益。
因此，建设工程项目的施工成本控制是各项管理工作中最为重要的一环。
[主要内容]建设工程项目施工成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.成本估算：在项目启动之初，对项目的施工成本进行详细的估算是非常重要的。
通过对各个施工阶段的成本进行合理估算，可以帮助项目经理在项目实施过程中做出准确的决策，避免成本的超支和浪费。
2.成本预算：在成本估算的基础上，制定项目的成本预算非常重要。
成本预算是项目施工所需的各项资源和费用的合理安排和控制。
在项目实施过程中，通过不断进行成本预算的管理和监控，可以帮助项目管理团队做出合理的决策，确保项目成本的控制在合理的范围内。
3.成本控制：成本控制是建设工程项目施工成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，通过对各项成本的实际支出进行核对和比较，及时采取相应的控制措施，确保项目成本在可控范围内。
4.成本分析：成本分析是对项目施工成本进行详细的分析和评估，找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的改进措施。
通过成本分析，可以帮助项目管理团队更好地了解项目的成本结构、成本分布和成本控制的难点，从而提高成本控制的效果。
[施工成本控制的方法]在施工成本控制过程中，可以采取以下几种方法来提高成本控制的效果：1.制定明确的成本控制标准：在项目启动之初，制定明确的成本控制标准非常重要。
通过制定合理的成本控制标准，可以帮助项目管理团队更好地掌握项目的成本控制范围和目标，从而保持成本在合理的范围内。
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目成本控制一、引言建筑施工项目成本控制是指在施工过程中，通过对各项成本项目进行科学合理的掌控和管理，以确保项目能够按预算要求和质量标准进行。
良好的成本控制能够帮助施工企业提高项目的竞争力，降低成本风险，并使项目获得长期的经济效益。
二、成本控制的重要性2.1 降低项目成本成本控制的主要目标是降低项目的成本，通过合理的资源配置、成本估算和控制措施，尽量减少不必要的开支，提高资源的利用效率，实现项目的经济效益最大化。
2.2 提高项目利润率通过严格控制成本，项目的利润率也得以提高。
合理的成本预算和成本控制，可以提高企业的盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
2.3 预防成本风险成本控制可以帮助企业预防和控制成本风险。
通过对项目成本的全面把握和及时调整，可以避免项目因成本超支而出现财务风险，保证项目的顺利实施。
2.4 提高企业竞争力优秀的成本控制能力可以提升企业在市场竞争中的地位。
合理的成本控制可以为企业在招标阶段提供竞争优势，从而获得更多的合同和利润。
三、成本控制的关键要点3.1 成本估算成本估算是成本控制的基础。
在项目启动前，需要进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等各项费用。
合理的成本估算能够为项目后期的成本控制提供准确的参考依据。
3.2 成本审批成本控制需要建立严格的审批流程。
各项成本支出都需要经过相关部门的审批，并确保审批程序的透明公正。
审批阶段要严格把关，只批准必要的支出，避免出现不必要的浪费。
3.3 成本监控成本监控是成本控制的核心环节。
通过建立科学的监控机制，及时收集和分析项目成本数据，掌握项目进度和成本动态，及时发现和纠正成本偏差，确保项目不超预算。
3.4 成本调整在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对成本进行调整。
成本调整需要充分考虑项目的紧急性、可行性和风险因素，通过科学决策，调整项目的成本预算和实施方案。
四、成本控制策略4.1 制定合理的成本控制目标制定合理的成本控制目标是成本控制的首要任务。
简述施工项目成本控制的含义
施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证达到降低成本的目标。
这个定义主要包括以下几个要素：成本控制的目标是降低项目成本，提高经济效益。
成本控制的主要依据包括施工承包合同、施工成本计划、施工组织设计和有关财务、会计核算等方面的资料。
成本控制贯穿于项目成本的形成过程，即对施工前、施工中、施工后的所有成本耗费进行控制。
成本控制应用一定的专门技术和管理方法，如确定目标成本、实施预算和定额成本管理、进行成本的预测和分析等。
成本控制需要全体人员共同努力，通过科学的管理和核算，力求以最少的耗费取得最大的成果。
项目成本控制
项目成本控制施工项目成本控制的概述（一）项目成本的概念施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是建筑业企业以施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工项目施工成本是建筑业企业的主要产品成本，一般以单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目的施工成本。
1、施工项目成本的构成建筑业企业在施工项目施工过程中所发生的各项费用的支出，按照国家规定计入成本费用。
按成本的经济性质和国家的规定，施工项目成本由直接成本和间接成本组成。
（1）直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。
①人工费。
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。
②材料费。
材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。
③机械使用费。
机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用覅和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。
④其他直接费。
其他直接费是指直接费以外的在施工过程中发生的具有直接费用性质的其他费用。
它包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，也包括冬雨期施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费等。
（2）间接成本:间接成本是指企业内的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产的全部施工费用支出。
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施工项目成本控制概述一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。
这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。
为了便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。
二、施工项目成本控制的原则(--)开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。
因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
(二)全面控制原则1.项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。
也与每个职工的切身利益有关。
因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。
项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。
2.项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)中间控制原则又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。
因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
(四)目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。
目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。
(五)节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
做到了以上三点，成本目标就能实现。
(六)例外管理原则例外管理是西方国家现代管理常用的方法，它起源于决策科学中的"例外"原则，目前则被更多地用于成本指标的日常控制。
在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。
但也有一些不经常出现的问题，我们称之为"例外一问题。
这些"例外"问题，往往是关键性问题。
对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。
例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例;本来是可以控制的成本，突然发生了失控现象;某些暂时的节约，但有可能对今后的成本带来隐患(如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失)等等，都应该视为"例外"问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极的措施加以纠正。
(七)责、杈、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。
最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。
·实践证明，只有责、杈、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。
三、施工项目成本控制的对象和内容(一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括:(1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见;(2)施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制;(3)施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制;(4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
(二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。
这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。
因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。
应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。
(三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。
在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。
总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。
(四)以对外经济合同作为成本控制对象在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立屯集约关系，以明确双方的权利和义务。
在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。
因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损;反之，就能降低成本。
四、施工项目成本控制的实晦施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。
(一)施工前期的成本控制1.工程投标阶段(1)根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见;(2)中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以"标书"为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
2.施工准备阶段(1)根据设计图纸和有关技术资料，'对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
(2)根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
(二)施工期阿的成本控制(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差;异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈天亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。