银行员工岗位轮换制度

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农商银行岗位轮换工作要求

农商银行岗位轮换工作要求主要包括以下几点：
1. 制定轮岗计划：根据员工的岗位和职级，制定合理的轮岗计划，确定轮岗的时间、人员、岗位等。

2. 确定轮岗目标：在轮岗计划的基础上，确定员工在轮岗期间应达到的目标，包括技能提升、团队协作、业务拓展等方面的目标。

3. 安排培训和指导：为员工提供必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新岗位，提高工作效率和业绩。

4. 建立考核机制：制定合理的考核标准和方法，对员工在轮岗期间的绩效进行评估，以了解员工的工作表现和潜力。

5. 做好工作交接：确保轮岗期间的工作交接顺利进行，保证工作的连续性和稳定性。

6. 及时反馈和调整：在轮岗期间，及时与员工进行沟通，了解员工的工作情况和问题，及时调整工作计划和安排。

7. 建立轮岗档案：对员工的轮岗情况进行记录和整理，建立完整的轮岗档案，为员工的职业发展提供参考。

8. 遵守法律法规：在进行岗位轮换时，要遵守国家法律法规和农商银行的规章制度，确保员工的合法权益得到保障。

通过以上措施的实施，可以有效地提高农商银行员工的综合素质和工作能力，促进员工的职业发展，同时也有利于提高银行的业务水平和市场竞争力。

银行员工岗位轮换制度

XXX村镇银行员工岗位轮换制度第一章总则第一条为进一步加强XXX村镇银行（以下简称“我行”）内部控制建设，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据有关法律法规，结合我行实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位轮换是指按照规定的条件、程序，通过跨岗位、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对员工的工作岗位进行有序调整、轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。

同时也是提高员工综合素质，培养复合型人才的有效途径。

第二章岗位轮换第三条岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换，对一线业务及业务管理岗位员工应实行定期轮换，柜员的轮岗工作年限为1年。

对人事、经费会计、档案管理等特殊岗位员工可不定期进行轮换。

在一线业务及业务管理、柜员岗位上连续工作满3年的员工，原则上都要进行岗位轮换。

第四条岗位轮换的范围包括会计、出纳、储蓄、信贷、经费、资产管理、信息科技、票据业务、档案管理、人事等岗位。

第五条综合管理部每年度末将员工岗位轮换情况以及下年度岗位轮换计划上报行长办公会，行长办公会研究决定后由综合管理部组织实施。

第六条部门内部轮岗的应报分管行长，并通知相关业务人员；跨部门进行轮岗的，综合管理部需开具《干部调配通知》，轮岗人员接到通知后需在两个工作日内交接完工作并到新部门完成报到。

第七条岗位轮换可与上岗资格考试结合进行，岗位轮换员工上岗前原则上应具备拟轮换岗位的上岗资格。

第八条员工可报名参加2至3个岗位的上岗资格考试，在参照员工个人申报意愿的同时，由所在部门根据工作需要对员工申报岗位进行灵活调整。

多人申请同一工作岗位时，按照公平竞争与工作需要相结合的原则确定人选。

第九条同一部门员工较少的，可跨部门进行岗位轮换，客户经理可跨服务对象范围进行轮换。

跨部门及跨服务对象、范围轮换岗位的员工，可申请轮换个人原从事的岗位。

第十条对岗位轮换员工，要做好岗前业务培训，根据每个工作岗位的内容和职责制定详细的岗位说明书，帮助轮换员工尽快适应新的工作岗位。

银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则

银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
一、宗旨
为了确保银行关键岗位人员的业务绩效，促进银行各项业务的顺利运行，落实银行实行岗位轮换和强制休假制度的目的，特制定本实施细则。

二、适用范围
本实施细则适用于银行关键岗位人员。

三、定义
1、职务岗位：是指在特定的职位上发挥作用的工作，如行长、副行长、主管部门、各分行负责人等；
2、岗位轮换：指银行关键岗位人员在同一行政区域内担任不同岗位职务；
3、强制休假：指对银行关键岗位人员进行规定期限内的必须休假，禁止其从事与其所担任的岗位职务有关的工作。

四、岗位轮换
（一）银行关键岗位人员应建立正常轮换机制，每人每三年实施一次轮换；
（二）轮换时间每次不少于6个月，按照行政管理本岗位的复核计划进行实施；
（三）根据行政区域的不同，轮换方式可以有所不同，但不得减少本规定要求的轮换期限；
（四）轮换期间，应安排银行相关部门新任岗位人员的调研学习，并在岗位职责范围内进行实际工作；
（五）轮换期间，原职务岗位负责人需遵守岗位责任和职责。

银行员工轮岗方案【可编辑版】

银行员工轮岗方案银行员工轮岗方案银行员工轮岗方案方便银行职员之间的互相业务沟通和学习，银行内部进行轮岗工作，在一定的轮岗范围内参与工作轮岗，下面是管理资料银行轮岗方案，分配好轮岗工作的目的，和实施要求及原则等，下面是银行员工轮岗方案范文银行员工轮岗方案为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社**营业室业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从年月日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。

一、轮岗目的通过本次轮岗交流，进一步完善制度，规范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。

二、轮岗范围柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、VIP岗、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。

三、轮岗内容（原则上是：岗位之间轮换以营业室指派为前提，不允许私下协商，各岗位工种应该本着类似工种优先考虑先调换，还要考虑其个人能力是否胜任，最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话，工作要做在下面和前面，这样在正式公布此方案的时候就没有人反对了）具体轮换岗位计划：四、岗位轮换实施程序1、根据上年度考评结果，由部门研究上报轮岗计划；2、任期届满后，竞聘择岗；3、不服从工作分配，经教育无效的，上报联社决定。

五、轮岗量化考核内容。

为加强本次轮岗实际效果，杜绝走过场混日子，特对轮岗培训进行量化考核，结合岗位职责量化考核表，对照岗位操作技能考核内容和标准，从培训的质量、轮岗期间的履职情况、轮岗岗位的意见、客户的反馈等四个方面对轮岗培训人员进行综合评价，通过轮岗和交接岗位人员之间的相互考评、fanen1583上级考评和顾客考评相结合，科学合理进行效果评价。

对第一个月考核不过关的人员要求继续轮岗并予以处罚，对连续两个月考核不合格的予以扣发一个月工资或者强制休假，直至熟悉岗位的各项操作技能，考核合格后方可返回原岗位。

商业银行重要岗位人员轮岗强制休假和聘用回避制度

商业银行重要岗位人员轮岗、强制休假和聘用回避制度为建立健全人力资源管理体制和内部机制，提升干部员工综合业务素质和管理水平，促进员工多岗位、多专业、多元化成长发展，培养员工终身就业能力，进一步强化岗位监督和内控管理，切实防范内控风险，根据监管部门有关规定，结合本行实际，制定本制度。

一、重要岗位人员轮岗重要岗位人员轮岗，是指本行员工因其工作岗位职责、责任、技术含量、隐性风险程度等因素属内控管理上的重点岗位而在其工作届满一定年限后，必须调离该岗位，并由总行或部门合理安排另项工作，有计划地实行岗位轮换的制度。

（一）重要岗位范围包括会计、信贷、资金、票据、计算机管理、后勤保障等岗位员工及相关管理岗位员工。

（二）轮岗的方式与期限1、轮岗以部门内岗位（或部分职责）调整为主，必要时可跨部门进行轮岗。

2、从事综合会计、资金清算、资金汇划、密、押、印和重控凭证管理、库房管理等岗位的管理人员或柜员两年内须轮岗一次，最长不得超过三年。

3、其它重要岗位人员原则上三年内应轮岗一次，最长不得超过四年。

（三）轮岗的组织和要求1、部门内轮岗，由员工所在部门根据上述重要岗位轮岗要求，对已达到规定期限的员工进行不同岗位间的调整，以符合内控管理要求。

同一部门涉及重要岗位人员较多的，应建立交流轮岗台账；部门内安排有困难的，由部门负责人向综合管理部提前提交联系单。

2、综合管理部对部门内轮岗有困难需要总行调整安排或总行根据情况拟直接安排轮岗的，应及时根据实际提出建议方案报行领导（或分管领导）研究决定。

3、重要岗位人员轮岗是加强内控管理，防止道德风险的一项重要措施，也是合规经营，严格监管的必然要求，全体员工尤其是部门负责人应高度重视此项工作，及时了解掌握员工的思想动态和履职情况，提前做好轮岗计划和安排，切实保证该项工作有序开展。

4、重要岗位人员在同一职位获职务晋升的（如总经理助理晋升副总经理），其在该职位工作年限连续计算。

5、确定轮岗人员应尽快完成交接，原则上一周内到新岗位任职。

2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则

为了更好地提高银行关键岗位人员的工作效率和减少其工作压力，银行决定实施岗位轮换和强制休假制度。

以下是2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则：一、岗位轮换1.岗位轮换范围：银行将对所有关键岗位人员实施岗位轮换，包括但不限于分支行行长、部门主管、高级财务分析师等关键岗位人员。

2.岗位轮换周期：关键岗位人员每年需要至少进行一次岗位轮换，轮换周期为一年。

3.岗位轮换原则：岗位轮换采取自愿交换或随机分配的方式进行，银行将根据员工个人意愿和工作表现进行评估和安排。

4.岗位轮换内容：岗位轮换的内容包括岗位职责和工作内容的互换、部门的调动和工作地点的变更等。

5.岗位轮换计划：银行将制定每年的岗位轮换计划，包括轮换人员名单、轮换时间和轮换内容等。

6.岗位轮换评估：岗位轮换后，银行将对轮换人员的工作表现和适应情况进行评估，以便进一步优化人才配置和提高工作效率。

二、强制休假1.强制休假范围：银行将对所有关键岗位人员实施强制休假，以保障员工的身心健康和避免工作疲劳。

2.强制休假周期：关键岗位人员每年需要至少休假一次，休假周期为一周。

3.强制休假安排：银行将根据员工工作情况和个人意愿制定强制休假安排，确保员工能够充分休息和放松。

4.强制休假补贴：银行将为强制休假期间的员工提供适当的休假补贴，以确保员工的生活水平和工作积极性。

5.强制休假监督：银行将建立健全的强制休假监督机制，对员工的休假情况进行定期检查和评估，确保强制休假制度的有效实施。

6.强制休假管理：银行将建立专门的强制休假管理部门，负责制定强制休假计划、安排休假人员和监督休假执行情况。

通过以上实施细则的规定，银行将能够更好地管理和优化关键岗位人员的工作状态，提高员工的工作效率和工作质量，增强银行的核心竞争力和市场竞争力。

希望全体员工积极配合并支持银行的岗位轮换和强制休假制度，共同努力实现银行的长期发展目标。

银行员工岗位轮换工作计划

银行员工岗位轮换工作计划
根据银行的人力资源管理政策，员工轮换工作是一种常见的职业发展机会。

通过轮换工作，员工可以获得更广泛的经验，拓展职业发展的可能性，并促进团队之间的合作和沟通。

轮换工作计划通常由部门经理和员工共同商讨和制定。

计划中会包括轮换的时间、职位、工作内容等具体安排。

在确定轮换计划之前，银行会对员工的能力和意愿进行评估，以确保轮换工作的顺利进行。

一般而言，员工轮换工作的周期不会太短，通常为一年或更长。

这样可以确保员工有足够的时间去适应新的工作环境，学习新的知识和技能，并为新的岗位做好准备。

在轮换工作期间，员工会获得相关的培训和指导，以帮助其更好地适应新的工作环境。

同时，员工可以向新的同事学习和借鉴经验，不断提升自己的职业素养和技能水平。

轮换工作结束后，银行会对员工的轮换工作进行评估，以了解员工在新岗位上的表现和成长。

根据评估结果，银行可能会对员工的职位进行调整，以更好地发挥员工的潜力和能力。

总的来说，员工的轮换工作计划是银行人力资源发展的一部分，通过轮换工作，银行可以更好地培养和留住优秀的人才，为员工的职业发展提供更多的机会和可能性。

银行支行重要岗位轮换管理办法

银行支行重要岗位轮换管理办法
第一章重要岗位轮换的对象
第一条本办法所指重要岗位轮换的对象包括：（一）综合柜员制柜员。

（二）结算岗位人员（包括票据交换岗位人员、内部往来岗位人员及印、押、证岗位人员）。

（三）出纳岗位人员（收款员、复核员）。

（四）金库管理人员（金库、密钥保管人员）。

第二条重要岗位轮换的范围包括：商业银行内部岗位之间。

第三条重要岗位轮换及员工强制休假人员的确：（一）重要岗位轮换人员的确定：部门负责人和重要岗位人员在同一岗位上任职三年以上，原则上要实行轮岗。

（二）我行认为有必要进行岗位轮换或强制休假的。

第二章重要岗位轮换的程序
第四条重要岗位轮换人员离岗交接：
（一）轮岗的人员交接手续，信贷会计交接原则上不得超过三天，其余人员交接原则上交接不得超过五天；
第五条轮岗人员离岗后，由我行组织专门人员对其任职期间内工作进行全面稽核。

第六条在办理重要岗位人员离岗移交离岗移交手续时，必须按规定指定专人监交。

第七条稽核结束后由我行班子领导对该同志工作业绩进行工作评价，并交办公室归档保管。

第三章罚则
第八条有下列行为之一的，按照有关规定给予相应处理：
（一）部门、支行或员工无正当理由不接受轮岗或不配合稽核人员工作的。

（二）不按时间办理轮岗交接手续或故意拖延交接时间的。

（三）稽核中发现违规违纪问题，造成不良后果或影响的。

（四）员工有其他行为，影响轮岗交接或稽核的。

以上行为情节轻微的，给予批评教育；情节较重的，从严给予相应的纪律处分；情节严重、触犯刑律的，移交司法机关处理。

银行轮岗制度

银行轮岗制度银行轮岗制度是指在银行机构内部，员工按照一定的时间间隔和岗位轮换的制度。

这种制度的目的是为了提高员工的综合素质和能力，增加他们对不同岗位的了解和经验，以更好地适应和应对银行业务的发展需求。

首先，银行轮岗制度可以提高员工的综合素质。

在银行轮岗制度下，员工会有机会接触到不同业务领域，例如，零售业务、信贷业务、风险管理等。

这些不同的岗位涉及到不同的技能和知识，员工在轮岗过程中会不断学习和积累，从而提高自己的专业能力和全面素质。

其次，银行轮岗制度可以增加员工对不同岗位的了解和经验。

在银行轮岗制度下，员工可以有机会亲身体验和了解不同岗位的工作内容和特点。

这有助于员工更全面地认识银行业务的全貌，理解各个环节的相互关系和作用，从而提高自己的工作效率和质量。

再次，银行轮岗制度可以提高员工的适应能力和应变能力。

在轮岗的过程中，员工需要快速适应新的工作环境、新的工作要求和新的团队协作。

这种经历可以让员工培养出灵活的思维和应对变化的能力，从而更好地适应和应对银行业务的发展需求。

最后，银行轮岗制度可以提高员工的岗位满意度和留存率。

员工在轮岗过程中，可以更好地了解自己的职业发展方向和目标，找到适合自己的岗位和发展机会。

这有助于提高员工对工作的兴趣和热情，增强他们的职业认同感和归属感，从而减少员工的流失率。

总之，银行轮岗制度是一种有益于员工个人发展和银行业务发展的制度。

通过轮岗，员工能够提高自己的综合素质和能力，增加对不同岗位的了解和经验，提高适应能力和应变能力，同时也提高员工的岗位满意度和留存率。

因此，银行机构应该积极推行轮岗制度，并不断完善和优化，以适应银行业务的发展需求。

银行员工岗位轮换制度

银行员工岗位轮换制度近年来，随着经济的发展和金融市场的日益复杂化，银行员工的岗位技能也需要不断提升。

为了适应这一趋势，越来越多的银行开始采取岗位轮换制度，通过让员工在不同的岗位上工作，拓展他们的能力和经验，提高组织的绩效。

本文将探讨银行员工岗位轮换制度的意义、实施的方式、可能带来的挑战和风险。

一、银行员工岗位轮换制度的意义1.提高员工的能力和经验在不同的岗位上工作，可以让员工了解更多的业务和管理知识，拓宽视野，吸收新的技能和经验。

通过不断的学习和实践，员工可以更好地适应银行业务的需要，提高自己的综合素质和专业水平。

2.增强员工的工作积极性和创新能力岗位轮换制度可以激发员工的积极性和参与度，让他们更加主动地投入到工作中。

同时，让员工在不同的岗位上工作，可以促进员工之间的交流和合作，促进创新意识的形成，并为组织带来新的思路和创新点。

3.提升组织绩效和竞争力通过岗位轮换制度，银行可以优化员工的结构和资源配置，提高各个岗位和部门之间的协作效率和业务水平。

同时，岗位轮换也可以让银行掌握更多的人才资源，并提升整个组织的竞争力和适应性。

二、银行员工岗位轮换制度的实施方式1.根据员工的能力和兴趣，确定轮岗计划在制定轮岗计划之前，银行需要了解员工的能力、经验和兴趣，并根据不同的需求和目标，安排适合员工的岗位轮换计划。

同时，银行还需要确定轮岗的周期和具体的安排方案，以保证整个计划的顺利实施。

2.培训和准备工作在员工进行岗位轮换之前，银行需要提供相应的培训和准备工作，以帮助员工适应新的岗位和业务需求。

这些工作包括提供相关的技能培训、了解岗位要求、掌握新的工作流程和规则等。

3.轮换实施和督导在岗位轮换过程中，银行需要进行定期的督导和管理，以确保员工能够顺利地适应新的岗位和业务环境。

同时，银行还需要进行评估，以衡量轮岗计划的效果和影响，并根据评估结果不断改进轮岗计划的实施。

三、银行员工岗位轮换制度可能带来的挑战和风险1.员工的适应能力不足岗位轮换涉及到员工的岗位变动和职责调整，可能会导致员工在新的岗位上适应较慢，甚至存在技能匹配不上的问题。

商业银行岗位轮换和强制休假实施细则

商业银行岗位轮换和强制休假实施细则目录第一章总则第二章岗位轮换第三章强制休假第四章管理监督第五章附则第一章总则第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，根据《商业银行内部控制指引》（银监发〔2014〕40号）及国家有关规定，结合我行实际，制定本实施细则。

第二条我行重要岗位按规定实行岗位轮换制度和强制休假制度。

重要岗位指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，应当进行重点管理和监督，并需要通过岗位轮换或强制休假制度控制相关风险的工作岗位。

重要岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定，包括机构负责人、营运主管、柜员等。

重要岗位目录（包括重要岗位名单及各岗位适用的岗位轮换或强制休假相关要求等）由分行内控合规部牵头制定，并报总行内控合规部备案，目录应明确重要岗位名单及各岗位适用的岗位轮换或强制休假相关要求。

岗位轮换，指根据风险控制工作需要，有计划地安排重要岗位员工定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

强制休假，指根据风险控制工作需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求重要岗位员工在规定期限内休假并暂停行使职权，派人接替其工作并实施检查的一种制度安排。

第三条岗位轮换和强制休假工作由内控合规部门、人力资源部门、渠道与运营管理部门、相关业务主管部门及审计部门分工负责。

内控合规部门牵头对口监管部门，负责岗位轮换和强制休假工作的信息报送、沟通协调等事项，牵头制定重要岗位目录以及明确重要岗位轮换或强制休假的相关要求，汇总统计辖内机构人员的岗位轮换及强制休假信息，对重要岗位轮换和强制休假实施情况进行监督检查。

人力资源部门负责机构负责人岗位轮换和强制休假的方案制定、组织实施及业务检查；负责统筹岗位轮换实施方案，协调实施跨部门或跨机构的其它岗位轮换工作。

上级人力资源部门负责机构负责人岗位轮换和强制休假工作对下的监督检查。

渠道与运营管理部门负责提出有必要实施岗位轮换或强制休假的营业网点重要岗位（网点负责人除外）建议，负责营业网点重要岗位轮换和强制休假的方案制定、系统监控、组织实施及业务检查，建立营业网点重要岗位轮换的系统监控机制。

银行内部员工调动制度

银行内部员工调动制度一、岗位轮换的重要性随着金融机构改革得深入发展和科技进步，商业银行新业务日趋现代化、多样化、复杂化，国际业务、中间业务、电话银行、网上银行、综合业务等银行业务品种的产生，金融业务发展日新月异，这就要求金融企业员工具有较强的适应能力，在合适的范围内实行岗位轮换是解决这一问题事半功倍的好方法。

（一）有利于提高员工综合素质。

岗位轮换有利于提高员工的素质，岗位轮换作为一项制度来长期坚持，将使员工不断加强学习，激励员工奋发向上的精神，大家互相学习，彼此交流能形成一种比学习、比贡献、讲奉献的良好工作氛围，增强了集体的凝聚力，业务水平得到提高，业务操作能力更全面。

目前，金融从业员工中普遍存在这样几种倾向，熟悉单项、传统业务的人多，熟悉全面、新业务的人少；这种一人一岗，长期不动的状况已很不适应当前金融业务的发展。

从防范经营风险的角度来看，员工在适当的范围内实行轮岗后，相互之间将会你教我，我教你，每人可获得两项技术，几次轮换后，既能熟练快捷地办理柜面业务，又能安全有效地办理柜台业务，成为精一行、通两行、会三行、懂四行的复合型员工，也适应了金融业对复合型人才的需求。

（二）增强员工自信心。

长期间在一个岗位工作，会放松对规章制度的执行，思想上产生麻痹，从而造成工作上差错，同时也容易产生惰性心理。

通过轮岗，增加对各项规章制度的了解，增强胜任各项业务的自信心，提高员工的创造性，为他们提供平等竞争条件，展示自己的才华，让员工收入与工作业绩挂钩，使员工的劳动价值得到较好体现。

（三）有利于提高员工主人公意识，激发工作积极性。

作为金融业长远发展的重要保障，经营管理的着力点在用人上，只有盘活人、用活人，才能经营好。

员工有思想、有活力、也有差异特性，需要不断提取个性特长，调动工作积极性，激发工作潜力，使工效达到最佳。

实行岗位轮换就是抓住人本位管理的这个着力点，从客观环境上给员工创造学习的机会，让员工在各个岗位上得到锻炼，充分发挥其长处，同时也搭建了员工间持续沟通的平台，避免员工间相互不理解，相互攀比的不平衡心理，增强其工作新鲜感和积极性，提高工作效率。

银行岗位轮岗制度

银行岗位轮岗制度篇一：关于银行岗位轮换制度的调研报告根据xx分行20XX年纪检监察工作会议精神和XX分行《20XX年纪检监察工作指导意见》的部署和要求，我行由分行纪检监察部副经理牵头，多名纪检监察特派员组成效能监察组，从20XX年7月10日开始至7月25日，对所辖X 个基层行X个营业网点负责人聘任管理情况、226名重要岗位人员交流（轮岗）情况、10名要害岗位人员的交流（轮岗）情况、年度考核及日常监督管理、重要要害岗位轮岗及强制休假情况等，开展了一次全面的效能监察。

通过监察和深入实际的调研，本人认为，岗位轮换制度已经成为当前XX银行纪检监察管理的一项重要内容，贯彻落实好这一制度已势在必行，不允忽视。

第一，实行岗位轮换，有利于铲除腐蚀权力的土壤和条件。

从一些典型案例看，有的重要岗位的银行职员长期在一个单位或岗位上工作，很容易形成一个难于冲破的“关系网”，受到人情和关系的束缚，不利于杜绝腐败现象，从而对权力产生严重腐蚀。

有的人把党和人民给予的职位和权力，看作个人的私有财产，不断进行权钱交易、权权交易。

解决这类问题的办法和途径可以是多方面的，而实行不定期的岗位轮换，可以使原来因为人情关系抹不开面子的情况大有改进，形成一种按制度操作的办事氛围。

从各行实行岗位轮换的经验来看，其目的就在于加强制度监督和廉政建设，它可以帮助我们防止和杜绝人情交易、关系交易、权钱交易。

另外，可以使一些干部摆脱来自自身精神上的束缚，公道正派地处事用权。

实行岗位轮换，至少在一定时间内，制约了各方人情关系的形成，为正确行使权力创造健康的心理环境。

第二，实行岗位轮换，有利于克服个别人因权力逐渐增大而失去制约的弊端。

一些关键岗位员工在一个部门工作时间过长，领导往往容易放松对他们的管理和要求，同事则感到他们资格老，位高权重，有意见不敢提；这些人随着权力逐渐增大，容易头脑发热，个人说了算的事情可能时有发生。

久而久之，监督制约乏力，权力逐渐失控，以至成为个别人谋取私利的工具。

村镇银行员工岗位轮换制度模版

xxx村镇银行岗位轮换制度第一章总则第一条为进一步强化员工队伍建设和内控管理，有效防范和化解操作风险，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行内部控制指引》、《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知》及有关规定，结合我行实际，特制定本制度。

第二条轮岗是指按照管理权限，根据规定的条件、程序，通过跨岗位、跨机构（网点）、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对关键岗位业务人员实行岗位轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。

第三条本制度适用于我行所有在岗员工。

第二章关键岗位轮岗原则第四条关键岗位轮岗工作应坚持经常性、强制性和统一管理的原则。

第五条开展关键岗位轮岗，应当处理好定期岗位轮换与提高工作效率的关系、优化人才组合与保证工作质量的关系、培养多岗位复合型人才与加强内部控制的关系。

第六条关键岗位轮岗可采取横向岗位轮换和纵向岗位调动两种方式。

横向岗位轮换主要在同一职能部门（分支机构）进行，包括调整工种和交换业务权限、服务对象、服务区域；纵向岗位调动主要在本行内跨分支机构、职能部门进行。

第三章关键岗位轮岗对象及期限第七条轮岗对象（一）支行负责人（营业部负责人）；（二）会计主管、信贷主管、风险经理（三）金库管理岗、凭证管理岗及主出纳；（四）柜员岗；（五）各单位认为关键的其他岗位。

第八条轮岗期限（一）支行负责人（营业部负责人）在同一机构本岗位工作满3年，必须轮岗；（二）会计主管、信贷主管、风险经理在同一机构本岗位工作满2年，必须轮岗；（三）金库管理岗、凭证管理岗及主出纳在同一机构本岗位工作满1年，必须轮岗；（四）柜员轮岗期限不超过1年（可采取不限于轮岗、强制休假、收紧授权管理和权限、加强后台或会计系统监督等方式）；（五）其他关键岗位轮岗期限可根据实际工作需要随时安排轮岗。

第四章关键岗位轮岗的组织实施第九条关键岗位轮岗工作由各单位按照员工管理权限统一领导、整体规划、分层管理、分步实施。

银行员工岗位轮换制度

ⅩⅩ农村ⅩⅩ银行员工岗位轮换制度（提交ⅩⅩ农村ⅩⅩ银行股份有限公司第一届董事会第一次会议审议)第一章总则第一条为认真贯彻落实银监部门和上级主管部门的指示精神，进一步加大防范操作风险和防案控案力度，加强员工队伍建设，提高员工综合素质，促进各项工作又好又快发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本行全体在编在岗员工。

第二章轮换对象第三条员工岗位轮换由总部和各支行、分理处分别进行。

第四条总部统一进行的岗位轮换以工作需要、大稳定小调整为主。

轮换的主要对象为：（一）本行机关部室负责人及员工；（二）支行正副行长、分理处主任；（三）专职稽核员；（四）委派会计；（五）信贷内勤；（六）因工作需要需调动的员工；（七）需实行亲属回避的员工；（八）需通过改变工作、生活环境规范行为和提高综合素质的员工。

第五条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。

（一）客户经理：在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；在一个网点（没有多个网点的支行）内管理责任区超过两年的，进行管理责任区的调整。

（二）柜员：在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。

第三章轮换方式及时间第六条以总部统一进行岗位轮换的人员，根据需要在全行范围内统一进行。

（一）中层干部原则上3-5年进行一次岗位交流轮换，如因工作需要可根据实际确定；（二）委派会计、信贷内勤原则上2-3年进行一次岗位轮换；（三）其他人员根据工作需要和本人实际适时进行。

第七条以支行（营业部）和分理处进行岗位轮换的人员，原则上按照辖内员工没有固定工作网点，网点没有固定员工的原则进行。

（一）客户经理达到规定的岗位轮换时间的，在每年的1月进行岗位轮换。

（二）柜员达到规定的岗位轮换时间的，即时进行岗位轮换。

第四章附则第八条由总部统一进行岗位轮换的人员，由人力资源部通过考核考察作出方案，经行党委讨论决定实施。

第九条由基层进行岗位轮换调整的人员，由各支行（营业部）和分理处根据本制度规定执行，在岗位轮换调整后的5个工作日内将被轮换调整人员名单上报人力资源部备案。

银行员工岗位轮换制度

同时也是提高员工综合素质，培养复合型人才的有效途径。

第二章岗位轮换第三条岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换，对一线业务及业务管理岗位员工应实行定期轮换，柜员的轮岗工作年限为1年。

对人事、经费会计、档案管理等特殊岗位员工可不定期进行轮换。

在一线业务及业务管理、柜员岗位上连续工作满3年的员工，原则上都要进行岗位轮换。

第四条岗位轮换的范围包括会计、出纳、储蓄、信贷、经费、资产管理、信息科技、票据业务、档案管理、人事等岗位。

第五条综合管理部每年度末将员工岗位轮换情况以及下年度岗位轮换计划上报行长办公会，行长办公会研究决定后由综合管理部组织实施。

第七条岗位轮换可与上岗资格考试结合进行，岗位轮换员工上岗前原则上应具备拟轮换岗位的上岗资格。

第八条员工可报名参加2至3个岗位的上岗资格考试，在参照员工个人申报意愿的同时，由所在部门根据工作需要对员工申报岗位进行灵活调整。

多人申请同一工作岗位时，按照公平竞争与工作需要相结合的原则确定人选。

第九条同一部门员工较少的，可跨部门进行岗位轮换，客户经理可跨服务对象范围进行轮换。

跨部门及跨服务对象、范围轮换岗位的员工，可申请轮换个人原从事的岗位。

第十条对岗位轮换员工，要做好岗前业务培训，根据每个工作岗位的内容和职责制定详细的岗位说明书，帮助轮换员工尽快适应新的工作岗位。