GAMECO大修二部QC小组创新型项目

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qc小组总结和下一步计划模板

QC小组总结和下一步计划一、总结1.1 总结回顾经过半年的努力，QC小组取得了一定的成绩。

在过去的半年里，我们完成了多个质控项目，并且在保质保量的前提下取得了很好的效果。

我们充分发挥了团队的合作力量，共同完成了一系列质控任务，为公司的产品质量和服务质量提供了有力的保障。

1.2 成绩展示在过去的半年里，QC小组取得了如下成绩：完成了10个质控项目，提出并实施了5个改进方案，有效降低了产品质量问题的发生率；提升了客户满意度，客诉率下降了20；为公司节省了10的成本支出。

1.3 成功经验我们成功的经验主要包括：团队协作能力强，每位成员都能够充分发挥自己的专长，共同完成任务；注重数据分析和问题定位，及时发现问题并提出解决方案；各项质量指标稳步提升，公司的生产效率和产品质量得到了有效的保障。

1.4 不足和教训在工作中也暴露出了一些问题，主要包括：交流不畅，导致任务执行效率降低；部分成员对工作任务理解不够深入，需要加强学习和培训；部分项目的改进方案实施效果不佳，需要及时调整和优化。

二、下一步计划2.1 目标规划下一步，我们将继续致力于提升产品质量和服务质量，为公司的可持续发展提供有力支持。

具体目标包括：完成至少15个质控项目，提出并实施8个改进方案，实现产品质量问题发生率再降低10；客户满意度再提升10，客诉率再降低15；为公司节省成本支出15。

2.2 行动计划为了实现上述目标，我们将采取以下行动：加强团队交流，明确任务分工和责任，提高任务执行效率；加强成员培训，提升整体素质和专业水平；加强数据分析和问题定位能力，及时识别和解决质量问题；优化改进方案实施，确保效果显著。

2.3 资源保障为支持下一步的工作，我们需要公司提供以下资源支持：增加培训和学习机会，提升成员综合素质和专业水平；投入更多的质控设备和技术工具，提升质控水平和效率；加大宣传力度，提升客户满意度和品牌形象。

2.4 风险预案在下一步工作中，可能会遇到一些风险和困难，我们将制定相应的风险预案：建立灵活的工作机制，及时调整工作计划，应对突发情况；加强团队协作，共同应对工作中的挑战和问题；加强与其他部门的协作和交流，共同推动质量管理工作的开展。

破冰QC小组：攻坚克难,创新提升锅炉车间水处理效率

破冰QC小组：攻坚克难，创新提升锅炉车间水处理效率一、引言在追求卓越质量、不断创新提升的道路上，破冰QC小组应运而生。

我们积极响应公司质量管理活动的号召，以《我阳复烤厂质量管理活动年实施方案》为指导，针对锅炉车间水处理池废水处理难题，展开了一场攻坚克难的行动。

二、问题识别与团队组建面对锅炉车间水处理池废水处理难以根治的问题，我们小组进行了深入的分析和探讨。

针对这一难题，我们组建了一支由高级修理工、中级操作工和基层管理人员组成的跨职能团队。

我们团队的成员具有丰富的实践经验和扎实的专业知识，为解决问题提供了有力的保障。

三、创新解决方案与实施在充分调查和分析的基础上，我们小组提出了安装废水池潜水泵提升机构的解决方案。

这一方案旨在解决潜水泵检修难度大、效率低下的问题，提高废水处理的效率和质量。

在实施过程中，我们团队成员紧密协作，克服了诸多困难，最终成功完成了潜水泵提升机构的安装和调试工作。

四、成果展示与持续改进通过安装废水池潜水泵提升机构，我们取得了显著的成果。

不仅提高了现场作业效率，降低了检修难度，还保障了人员的作业安全。

同时，我们也意识到持续改进的重要性。

未来，我们将继续关注废水处理设备的运行状况，及时发现并解决问题，确保设备的高效稳定运行。

五、总结与展望破冰QC小组在锅炉车间水处理池废水处理难题上取得了重要的突破。

我们团队成员以攻坚克难的决心和创新精神，为公司的质量管理活动做出了积极贡献。

展望未来，我们将继续秉承质量至上的理念，不断提升自身的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

同时，我们也期待与更多的同事和团队一起携手合作，共同推动公司质量管理水平的不断提升。

QC小组管理、工具、创新

QC⼩组管理、⼯具、创新第⼀讲QC⼩组活动概述QC⼩组活动概述（⼀）ＱＣ⼩组是解决企业难题的尖⼑1.QC⼩组的定义QC⼩组即quality control的简称，是指在⽣产或⼯作岗位上从事各种劳动的职⼯，围绕企业的⽅针⽬标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提⾼⼈员素质和经济效益为⽬的组织起来，运⽤质量管理的理论和⽅法开展活动的⼩组。

这⼀概念包含如下⼏层含义：第⼀，QC⼩组活动具有⼴泛性。

参加活动者不局限于具体某⼈，⽽是⾯向⼯作中的所有职⼯，⽆论是总经理，还是技术⼈员都有资格参加。

第⼆，QC⼩组活动的⽅向与企业发展的⽅向⼀致。

它是围绕着企业的⽅针⽬标和企业当前存在的问题⽽展开的，它急企业所急，想企业所想，因⽽也必然会得到企业员⼯的拥护。

第三，QC⼩组活动的课题具有⼴泛性，涉及诸多⽅⾯，如改进质量、降低消耗、提⾼经济效益和提⾼⼈员素质。

第四，QC⼩组必须通过有效的组织才能开展活动，⽽且活动的开展必须是采⽤质量管理的理论和⽅法。

这⼀特有的定义给QC ⼩组提供了顽强的⽣命⼒和科学的⽅法。

2.QC⼩组的宗旨提⾼⼈员素质QC⼩组⾸先要创造⼀个尊重⼈、尊重知识、尊重创造的氛围，其主要⽬的是提⾼⼈员素质。

当今时代，产品之间竞争的核⼼是⼈，因此，QC⼩组的宗旨第⼀条就是要以⼈为本来开展⼯作，让⼈的积极性、创造性充分发挥出来。

提⾼质量、降低消耗、提⾼经济效益提⾼质量、降低消耗、提⾼经济效益，这⼀条宗旨是显⽽易见的。

如果QC⼩组不在这⽅⾯下功夫，⼩组就会失去⽣命⼒。

创造良好的环境QC⼩组应该建⽴⽂明的、⼼情舒畅的⽣产、服务、⼯作现场。

QC⼩组的以上宗旨决定了它既完全符合企业⼴⼤管理者的需要，也符合全体员⼯的需要。

因此，QC⼩组具有顽强的⽣命⼒，⽽且是解决企业难题的⼀个有⼒武器。

（⼆）国际ＱＣ⼩组活动发展⽅向1.更加注重以⼈为本⽬前质量管理发展到了第五个阶段，即零缺陷阶段，也称为质量哲学的时代。

哲学时代最重要的⼀点就是强调⼈的作⽤，靠提⾼⼈的能量来保证产品质量。

qc小组总结及下一步打算

qc小组总结及下一步打算随着科技不断发展，质量控制（Quality Control，简称QC）在各个行业中扮演着至关重要的角色。

作为QC小组的一员，我们一直致力于确保产品和服务的质量，以提升客户的满意度和公司的竞争力。

在过去的时间里，我们小组共同努力，取得了一些重要成果，并制定了一些下一步的打算。

一、总结1. 提高沟通与协作能力在过去的任务中，我们明确意识到了良好的沟通和协作对于团队的重要性。

通过定期的例会和及时的信息共享，我们可以更好地理解各自的工作进展，协调合作，避免重复劳动和错误。

2. 强化质量意识我们将质量视为终极目标，将其融入到每一个流程和环节中。

通过制定标准操作程序（Standard Operating Procedures，简称SOPs）和严格的质量检查流程，我们确保每一件产品都符合相关规范和标准。

3. 注重数据分析我们积极使用数据分析工具，对质量数据进行统计和分析。

这使我们能够识别问题的根本原因，并制定相应的改进措施。

通过数据驱动的决策，我们确保了持续改进和优化。

4. 加强培训和学习我们鼓励团队成员参加相关的培训和学习机会，不断提升个人技能和知识储备。

通过培训工作坊、线上学习等方式，我们确保了团队的专业素养和能力水平。

二、下一步打算1. 持续优化质量管理系统我们将继续改进我们的质量管理系统，以提高效率和准确性。

通过简化流程，优化检查点，我们希望进一步加强质量控制的能力，降低错误率和不合格品的数量。

2. 推动全员参与质量管理我们将鼓励全员参与到质量管理中来。

每个成员都应该意识到自己在质量上的责任，并主动贡献自己的建议和想法。

我们将建立一个开放和包容的环境，鼓励团队成员积极参与讨论和决策。

3. 加强供应链合作作为QC小组，我们将与供应链中的其他部门紧密合作，确保供应商提供的材料和产品达到质量标准。

我们将与供应商建立互信和合作的关系，共同致力于提高整个供应链的质量和效率。

4. 不断学习和创新我们将继续保持对新技术和行业发展的关注。

5、第二项目部至臻QC小组

图 3.1 润滑油管道油冲洗示意图
联轴器精对中：通过精确测量，计算压缩机与电机轴线偏差，调整压缩机地脚螺栓和加、减垫片，使压缩机和电机主轴达到同轴的要求（精度要求 <0.02mm）。从而提高机器的效能和使用寿命，保证机器能够长期、平稳、正常的连续运转。
国产设备的结构、尺寸和进口设备相差较大，对中计算、施工方法也不相同。如图 3.2:
影响用时达到了 85.19%，如果这两道工序速度得到提升，就可以大幅度的提
4
高压缩机安装的施工速度。 3.2 施工工序简介
润滑油管道油冲洗：即采用润滑油对润滑油管路、油冷器进行冲洗、过滤，防止油路内固有的或安装施工中产生的浮锈、焊渣等杂质对压缩机、电机系统造成破坏。
冲洗前，需要使用临时跨接管件，将接入设备末端的进油路和回油路进行连接，形成冲洗回路，国产压缩机组润滑油管路需要跨接处较多，如图 3.1：
5
图 3.2 联轴器精对中示意图
润滑油系统油冲洗和联轴器精对中两道工序，以往工程最快的施工速度为 44、6 天(目前为 79、24 天)，如果我们能够达到以往最佳水平，162（- 79+24） +（44+6）=109（天），压缩机的安装时间就可以缩短到 109 天。
4.设定目标.
根据现状调查，我们确定了本次 QC 小组活动的目标：
合计
05.11 05.10-07.11
1
1
0
79
44～50
29
162
100～115
54
制表人：丁猛日期： 2015 年 7 月 12 日
序号 1 2 3 4 5
表 3-2 影响施工进程事件调查表
工序
发生频数（天）频率
润滑油系统油冲洗

QC小组的创新活动

QC小组的创新活动创新型QC小组是一种全新的QC小组，它有别于以往任何QC小组。

以往的QC小组只以解决问题为主要的工作方向，而创新型QC小组则完全以全新的创造为目的。

创新型课题必须是前所未有的，如新领域、新产品、新材料、新工艺、新流程等。

因此，创新型QC小组活动是创造发明的“摇篮”。

一、创新型QC小组活动的程序创新型课题主要针对研制类项目开展QC小组活动，旨在充分发挥小组成员的创造性思维，运用小组成员已有的知识、技术和想象力，突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角来思考问题，提出与众不同的解决方案，从而获得新颖、独到、具有社会意义的思维成果，实现预期目标。

其活动程序如图1-1所示。

二、创新型QC小组活动存在的主要问题（一）选题不对很多初学者容易将创新型课题与问题解决型课题相混淆，把“降低某某产品不合格率”“提高某某产品合格率”等明显是问题解决型课题的误作为创新型课题。

实际上，课题立意必须着眼于开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法、新流程等方面。

课题的名称必须清晰、明确。

图1-1 创新型QC小组活动程序示意图（二）活动程序有误在实施过程中常存在创新型课题和问题解决型课题的活动程序界定不清的情况，问题解决型课题采用了创新型课题的部分程序，如提出方案并确定最佳方案；或者创新型课题采用了问题解决型课题的部分程序，如现状调查、原因分析等。

实际上，创新型课题和问题解决型课题两者的出发点是不一样的，因此其活动程序亦完全不同。

（三）目标设定不量化且太多目标设定不直接，没有量化值，且目标设定太多，这样不利于检查课题活动的实际效果。

（四）方案选择不透彻有些小组在提出方案并确定最佳方案的过程中，仅对总体方案进行综合评价，方案选择不透彻，评价的主观性强，而分解方案缺少数据，且不做分析对比。

有些小组则将分解方案的评价安排在制定对策时或在对策实施过程中进行。

（五）方案选择缺少依据，且多数为主观判断如在方案选择中采用评价打分法、举手表决法等，而不是通过实际考察、数据分析再做决定。

QC改善小组技术创新管理活动

◆改善活动流程说明
小组成立成果推广
成果奖励
活动计划
现场验证及评审
现况调查
活动总结
目标设定
阶段性验证
事务局（体系推进组）注册
活动开展
具体操作方法：
※小组成立
成立小组的背景：即因何种原因成立改善小组。
活动小组设辅导员、组长各一人，组员若干，其职责是： ★辅导员：活动技巧辅导，技术知识、管理方法指导，并对各小组活动的工作进行督促、检查、认可。 ★组长：各组活动的负责人，负责小组活动的全面推进。 ★组员：活动的参与和执行。
目标设定
活动目标由小组成员讨论后自定，但需提交给辅导员确认。目标应是经过对业内水平、或各工场间水平的比较后决定的，具有一定的挑战性及可行性。
活动注册
◆小组成立后须在两周内填写《QC小组/技术创新活动注册申请表》，辅导员确认，委员批准后，并与现状的原始数据一起提交事物局（体系推进组）注册，注册登记后方可参与全公司范围举行的评比活动。 ◆事务局应在两周内完成注册，并把结果反馈给注册者或注册部门。但对于现况调查数据不真实或目标制定不合理等，不予以注册。
◆相关术语

术语解释:
c）课题级别:按照改善对象涉及范围和小组成员的组成范围可分为公司级别、事工场/部门级别、课室/项目级别。
d）改善金额：通过小组活动产生的可以量化的经济效益，有以下两种计算方式：针对一次性的改善成果：改善活动期后2个月和巩固期1个月内产生的经济效益。针对长期的改善成果：改善活动期后2个月、巩固期1个月和跟踪期3个月内产生的经济效益。改善成果有效性不超过2年或只局限于某一订单/项目为一次性改善；其余为长期改善。
◆相关职责
◆ 主任委员：活动方针及目标的总指导，对正在开展活动的重要改善小组进行不定期 ◆ 事务局：活动推广的总部，负责制度制定，办理注册登记，活动推进，组织相关人员进行活动评定、表彰等工作。 ◆ 委员：负责本工场/部门各类改善活动的总体策划，为活动的开展提供必要的资源，并进行组织协调。

2015年度全国工程建设优秀QC小组获奖名单

62
中国建筑第二工程局有限公司福融侨江滨广场项目 QC 小组州分公司中国建筑一局（集团）有限公司山西五建集团有限公司陕西有色建设有限公司江苏南通二建集团有限公司广州市盾建地下工程有限公司天津路桥建设工程有限公司云南省送变电工程公司河南省第二建设集团有限公司广东华隧建设股份有限公司中油管道物资装备总公司 “瑞香苑”QC 小组杨琳琳 QC 小组节能降耗 QC 小组绿城华府住宅小区 QC 小组广州盾建六号线二期【施工六标】测量 QC 小组路桥建一分公司高效 QC 小组 “高原狼”QC 小组大唐盛世 QC 小组广州市轨道交通九号线 3 标 QC 小组物装公司竣工资料 QC 小组
63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
中国建筑第二工程局有限公司福融侨江滨广场项目 QC 小组州分公司广州市第三建筑工程有限公司中国新兴建设开发总公司江苏城南建设集团有限公司万达广场周边市政道路及其地下结构建设工程 QC 小组五公司设备安装 QC 小组昆山西部高级中学项目 QC 小组
97
中交第一公路工程局厦门工程有开拓者 QC 小组限公司中铁三局集团有限公司线桥工程焊轨段 QC 小组分公司山东港湾建设集团有限公司城建工程公司西五里项目部 QC 小组
98
99
100
中铁二十四局集团福建铁路建设厦门轨道 1 号线管片厂盾构管片 QC 小组有限公司商业、旅业楼工程 1 幢 QC 小组沙漠绿洲 QC 小组五公司广安门医院 QC 小组
中国建筑股份有限公司厦门分公禹洲广场 QC 小组司江苏南通三建集团有限公司金振宇第三 QC 小组
国网山东省电力公司经济技术研 “精一”QC 小组究院广东省第一建筑工程有限公司中建三局集团有限公司广东省工业设备安装有限公司新建办公、商务中心 QC 小组中建三局· 争先 QC 小组环球卫星 QC 小组

{项目管理}广州白云机场南航GAMECO飞机维修设施二期工程项目建筑

（项目管理）广州白云机场南航GAMECO飞机维修设施二期工程项目建筑广州白云机场南航GAMECO飞机维修设施二期工程项目建筑智能化工程施工合同合同编号：G2C130110-58工程名称：工程地点：发包人：承包人：备注：投标人须响应合同条款的要求，否则，将取消中标资格。

第一部分协议书 (6)第二部分通用条款 (8)第三部分专用条款 (85)1．定义 (85)2．合同文件及解释 (86)3．阅读、理解与接受 (87)4．语言及适用的法律、标准与规范 (87)5．施工设计图纸 (88)6．通讯联络 (88)7．工程分包 (88)8. 现场查勘 (89)9. 招标错失的修正 (89)11. 文物和地下障碍物 (90)12.事故处理 (90)13. 交通运输 (90)14. 专项批准事件的签认 (90)15. 专利技术 (91)18. 财产 (91)19．发包人 (91)20．承包人 (93)21. 现场管理人员任命和更换 (102)22．发包人代表 (102)23．监理工程师 (102)24．造价工程师 (104)25．承包人代表 (105)26．指定分包人 (105)27. 承包人劳务 (105)28．工程担保 (106)29.发包人风险 (106)31．不可抗力 (107)33．进度计划和报告 (108)34．开工 (109)35．暂停施工和复工 (109)36．工期及工期延误 (110)38．竣工日期 (111)42．质量目标 (112)44.工程的照管 (112)45．安全文明施工 (112)46．测量放线 (112)48．发包人供应材料和工程设备 (113)49．承包人采购材料和工程设备 (113)50．材料和工程设备的检验试验 (116)51．施工设备和临时设施 (117)52. 工程质量检查 (117)53．隐蔽工程和中间验收 (117)54. 重新验收和额外检查检验 (118)55．工程试车 (118)56．工程变更 (118)57.竣工验收条件 (119)58．竣工验收 (120)59．缺陷责任与质量保修 (121)62 工程计量和计价 (121)63．暂列金额 (122)64. 计日工 (122)65．暂估价 (122)66．提前竣工奖与误期赔偿费 (122)67．优质优价奖 (123)68．合同价款的约定与调整 (123)69. 后继法律法规变化事件 (124)70. 项目特征描述不符事件 (124)71. 分部分项工程量清单缺项漏项事件 (124)72．工程变更事件 (124)73．工程量的偏差事件 (125)75．现场签证事件 (126)76．物价涨落事件 (127)77. 合同价款调整程序 (127)78．支付事项 (127)79．预付款 (128)80．安全文明施工费 (129)81．进度款 (130)83.结算款 (136)84．质量保证金 (137)85．最终清算付款 (137)86．合同争议 (138)87. 合同解除 (139)88. 合同解除的支付 (141)94．合同份数 (141)96．其他约定 (141)第四部分附件 (142)附件一：技术需求书 (142)附件二：工程质量保修书 (143)附件三：廉政合同 (145)附件四：承包人履约保函（格式） (147)附件五：预付款保函（格式） (148)附件六：施工单位作业管理规定 (149)附件七：施工总承包管理配合管理办法（另文） (153)第一部分协议书发包人:（全称）广州飞机维修工程有限公司承包人:（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，合同双方当事人就广州白云机场南航GAMECO飞机维修设施二期工程项目建筑智能化工程施工有关事项达成一致意见，订立本协议书。

2015年度全国工程建设优秀QC小组获奖名单

107 中国建筑第八工程局有限公司 108 中冶宝钢技术服务有限公司 109 中交四航局第二工程有限公司
110 贵州送变电工程公司
111
广西建工集团第二建筑工程有限十一分公司高峰林场危旧房改造二期工程责任公司（地块二）项目 QC 小组泉州市东海学园 QC 小组升龙环球大厦 QC 小组
112 福建省闽南建筑工程有限公司 113 中建海峡建设发展有限公司 114
附件 1： 2015 年度全国工程建设优秀 QC 小组获奖名单一等奖（排名不分先后）
序号 1 2 3 4 5 6 企业名称小组名称
中国建筑第二工程局有限公司中铁一局集团桥梁工程有限公司中国新兴保信建设总公司
腾讯滨海大厦项目滨海之星 QC 小组芜湖长江公路二桥 C-2 标项目经理部 QC 小组奠基石 QC 小组
60
广州市第三建筑工程有限公司
61
广东省基础工程集团有限公司
62
中国建筑第二工程局有限公司福融侨江滨广场项目 QC 小组州分公司中国建筑一局（集团）有限公司 “瑞香苑”QC 小组
63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
山西五建集团有限公司
陕西有色建设有限公司江苏南通二建集团有限公司广州市盾建地下工程有限公司天津路桥建设工程有限公司云南省送变电工程公司河南省第二建设集团有限公司广东华隧建设股份有限公司中油管道物资装备总公司
中国石油天然气管道局第四工程工程机械处第一 QC 小组分公司广东基础新成混凝土有限公司福建省第五建筑工程公司生产技术 QC 小组（广州新洲至化龙快速路）无限 QC 小组
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

关于开展创新(QC)小组活动的规定

关于开展QC小组活动的规定创新是企业永恒的主题，面对激烈的市场竞争形势，没有一支思想素质高、业务能力强的员工技术创新队伍，没有一个质量过硬和具有市场竞争力的产品，要想在市场中争取主动，提高企业经济效益是不可能的。

为此，要求各车间(部室)进一步推进技术创新（QC）小组活动,把公司的创新工作快速持久地开展起来，并不断地引向深入，充分调动员工持续创新的积极性，表彰激励在创新活动中为公司的发展和进步做出贡献的员工，营造一个人人参与创新的良好氛围。

一、组织结构：1、以车间（或相关部室）为单位，以班组为基础组建技术创新（QC）小组。

每个车间（QC）小组不少于1个。

2、车间主任（部长或班组长）为技术创新小组组长。

3、公司成立创新小组评审委员会（含各类合理化建议评审）。

主任：企管副总经理副主任：公司其他副总经理成员：企管部、技术中心、售后服务部、生产部、质管部等部门负责人及其他相关人员。

二、创新项目的范围以下方面的建议均属创新项目建议：(1)公司内部管理、人事岗位、生产消耗定额、销售、技术、设备、工艺、质量、采购、仓储管理等改进；(2)产品改进，新品种开发；(3)产品标准制定或修订；(4)产品工艺流程改进建议以及新工艺设置；(5)产品质量检验方法和控制；(6)工装、模具的改进；(7)设备改进、改装、功能优化增减；(8)有关现场定置硬件的建议方案；(9)节能减排方面的建议方案；(10)环保技术或管理的建议方案。

其它一切对公司发展、运行、管理、市场开拓等方面相关的新构架、新创意；为填补公司空白而引进的适用管理技术方法、制造技术；超越目前公司所运行的管理方法、工艺方法、产品生产技术等建议均属创新项目建议。

三、重大专题创新项目：针对重大创新项目应作专题立项，由项目发起小组负责人提出《创新建议书》，经创新小组评审委员会评审通过后，公司可根据项目需要预拨付专项资金，专项资金由项目小组负责人支配（建立资金使用台账，企管部、财务部审查），项目经评审通过后可给予专题奖励。

什么是qc小组[创意]

第一章什么是QC小组一．什么是品质管理1．1什么是品质管理它就是用节俭的办法，制造出受客人欢迎的优良品质的产品的方法。

但是把“品质”作更深更广的解释的话，它就是，工作所得的成果（做出令下一道工序的工作人员满意的工作，服务的高品质，浪费的削减，效率的提高），工作场所里的人们间良好的人际关系，管理的改善也是“品质”的一部分。

1．2“工作的管理，改善”的思考方法——自主保证，自主改善1．1．1所谓“工作的管理”就是调查现在正在进行大生产，能否生产出预先规定的品质的东西。

要是发现异状，要采取措施是产品朝着预期的品质方向改进。

1．1．2“改善”就是改变原来的工作方法，改进工作，生产出更优良品质的产品。

1．1．3如果“管理和改善”能相辅相成的话，工作就可以顺利的进行。

拥有促进管理和改善作为根本来思考的观念，能保证各自大工作。

不足的地方就自主改善，QC即是自主保证，自主改善的观念。

1．3 管理小组（戴明小组）（戴明Willian Edwards Deming,1900-1993,美国数理统计学家，物理学家。

1947年作为（驻日）盟军总司令部统计使团成员访日后，常去日本。

对日本质量管理的启蒙作出贡献。

）这4个步骤的循环就叫做“管理小组的循环”自主保证（责任意识）自主管理的观念根据工作的不同，考虑这个小组的构成12345第一，二阶段是PLAN(计划) 第三阶段是DO（执行）第四阶段是CHECK（检查）第五个阶段是ACTION （全面处理）二．什么是QC小组2．1 QC小组是……在同一个工作场所内，或者和它的前后，左右的工作场所一起，自主地进行改善活动的小组。

这个小组是……作为出谋划策的小集团，进行自我启发，相互启发，灵活运用改善手法，不断对身边的工作进行改善。

2．2 QC小组QC小组活动的基本理念（“□”里面的内容是日科技连QC小组本部和QC小组纲领编辑而成的）的改进，和改善体制着需要高层领导的宣传，和全体员工的合作与自主的努力推进改善的进行。

qc小组总结及下一步打算

qc小组总结及下一步打算QC小组总结及下一步打算一、介绍在过去的几个月里，我们QC小组一起为完成项目任务努力工作，充分发挥每个成员的优势，取得了一些成果。

本文将对QC小组的工作进行总结，并提出下一步的打算。

二、工作总结1. 团队合作作为一个团队，我们始终坚持紧密合作，相互支持和协助。

我们每周定期召开会议，讨论项目进展和解决遇到的问题。

每个成员都能充分展示自己的专业知识和技能，并积极参与工作。

通过团队合作，我们的工作效率得到了极大提高。

2. 质量控制作为QC小组，我们的主要任务是确保项目产品的质量。

我们制定了详细的测试计划和流程，检查产品的功能、性能和用户体验等方面。

通过严格的测试和质量控制，我们成功解决了一些存在的问题，提高了产品的质量和稳定性。

3. 沟通与协调为了保证各个部门之间的顺利沟通和协调，我们与其他部门保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。

我们经常举行联席会议，与其他小组讨论项目的具体细节，并找出解决方案。

通过有效的沟通与协调，我们顺利完成了与其他部门的合作任务。

4. 客户满意度为了确保客户满意度，我们与客户保持密切的沟通，及时解答他们的问题和反馈。

我们积极收集客户的建议和意见，根据他们的需求来调整和改进产品。

我们的努力获得了客户的一致好评，大大提高了客户满意度。

三、下一步打算1. 进一步提高质量控制水平尽管我们在质量控制方面取得了一些成绩，但我们仍然有很大的提升空间。

我们计划加强对产品功能和性能的测试，同时注重用户体验和界面设计。

我们还将探索新的质量控制方法和工具，以提高我们的检测效率和准确性。

2. 持续改进沟通与协调沟通与协调是团队合作的重要组成部分。

我们将进一步改进我们的沟通渠道和方式，确保信息能够准确传递和理解。

我们还将加强与其他部门的合作，及时解决问题和找出解决方案，以实现更好的协同效率。

3. 关注用户反馈和需求用户的反馈和需求是产品改进的重要依据。

我们将继续与客户保持紧密联系，收集他们的反馈和需求。

QC小组专案改善有奖活动方案

质量问题改善（QC小组）竞赛活动方案一、活动目的1.为了在质量月期间营造浓厚的质量氛围，提高员工的质量意识和专案改善能力，推动公司内部的改善活动，以达到提高产品质量、降低成本、增加效益的目的，公司决定举办质量月专案改善有奖活动。

2.通过开展QC小组改善活动的方式，使公司各位员工在思考问题的方式、质量工具的应用、数据的统计与分析、PPT的制作以及上台发表等环节得到锻炼与提高，逐步在公司中形成“改善文化”，让大家有“这个改善是我做的”这种成就感和自豪感。

同时，调动全员参与的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、提高效率，通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步提升公司竞争力。

二、活动主题本次活动的主题是“聚焦质量，持续改进，打造卓越产品”。

三、活动时间2023年9月11日至10月25日。

四、竞赛活动领导组架构及职责1.为确保活动的顺利进行，特成立活动小组：总督导：袁总组长：孙总副组长：刘桂华成员：李伟、张海东、丘海勤、宋仕亮、王建钱、谢国秀、王新林2.职责：总督导和组长负责活动督导和审批各小组课题与目标值；品质部负责策划、组织、评分、验证工作；其它组员负责组织各自部门成立QC小组，对各小组得发布成果进行评审打分。

五、活动流程六、活动要求1.生产以车间为单位，其它部门以组为单位，在各自车间和组别范围内成立QC小组，以”质量改善“为主题，开展QC小组改善活动。

各部门要高度重视，互相积极配合，确保改善活动的顺利进行。

各小组必须在9月16日前填写《QC小组改善课题提报表》交给品质部汇总后组织评审，未按期提交的每课题扣评价分5分。

各部门需成立QC小组课题最少数量如下：2.选择课题应遵循的要求①选题要小而实,避免大而笼统,尽量选择解决具体问题的课题；要先易后难,避免久攻不克；课题要具体明确,避免空洞模糊；要有依据,注意来源。

②选择改善课题应从这三个方面考虑：A.针对公司领导指令要求部门达成的目标或希望解决的问题点来选题；B.从现场或小组本身存在的问题（如制程质量问题、经常改单的问题等）方面选题；C.从客户(下工序也是客户)不满意的问题（含客诉）中去选题。

检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结

检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
一、活动目标和意义
检修区质量控制小组（Quality Control，简称QC）是为了改进检修过程中的质量管理而成立的工作小组。

通过对检修工作的过程和结果进行全面的监督和控制，及时发现和解决质量问题，提高检修工作的质量水平，确保设备的可靠性和运行安全。

二、活动内容和方法
1. 明确目标和职责：制定质量控制小组的目标和职责，明确小组成员的工作职责和分工。

2. 检查和评估：定期对检修工作进行检查和评估，发现和解决质量问题。

可以采用现场检查、临时抽查、设备维修记录分析等方法进行。

3. 培训和指导：通过培训和指导，提高检修工作人员的技术水平和质量意识，使其能够更好地完成检修任务。

4. 过程改进：根据检查和评估的结果，总结经验教训，提出改进建议，不断改进检修过程和方法，提高工作效率和质量。

三、活动成果和效果
1. 质量问题及时发现和解决：通过质量控制小组的工作，质量问题能够及时被发现和解决，避免因质量问题引发的设备故障和事故。

3. 检修工作效率提高：通过改善检修过程和方法，提高工作效率，缩短检修时间，减少停机时间，提高设备的可用率和运行效率。

4. 团队合作能力提升：通过小组成员之间的合作和交流，加强团队凝聚力，提高团队合作能力，不断推动质量管理工作的发展。

四、存在的问题和建议
1. 检查和评估的频率不够高：目前检查和评估的频率较低，导致问题不能及时发现和解决。

建议增加检查和评估的频率，加强对检修过程的监督和控制。

2. 培训和指导工作不够到位：虽然进行了一些培训和指导，但还需要加强工作人员的技术培训和质量意识的培养，提高其技术水平和质量管理能力。

改善项目及qc小组

环
交叉污染与环境无关
机
人
未按照标准化操作
设备受污染
出现流痕
方法不当设计缺陷
料
法
原因调查
序号末端因素确认方法验证结果验证人是否要因
1
人员未按照标准化操作设备未及时清理，造成交叉污染。工艺标准制定有误
调查分析
人员操作熟练，培训记录全面
周昊林子洋
否否
2
3
发现一处（可造成调查分析车身残胶与流痕无关）已解决已经对不符合实际现场调查的操作内容进行优化。经跟中发现，棱角处大量积水，随车现场调查辆用运行自动向下聚集，滴落表面后形成电泳流痕。
电泳车身存在多处固定位置电泳流痕现象，如A0左前门外板、A3左前门外板、 A3左前踏板等。
消除车身电泳流痕现象，避免修复所造成的车身防腐性下降。减少车身污染源的形成，降低打磨二次污染造成的漆后缺陷。节约能源、物料、工作量等消耗。提升漆后车身质量。
工装、能源、物料、人员、质量。
20.00% 0.00%
原始值目标值
现状
本次项目A0左前门外板降流痕效果
统计人：崔宝峰时间：2013-10-15
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
50%
10.00%
0.00%
原始值目标值
现状
统计人：崔宝峰时间：2013-10-15
本次项目A3左前门内板及踏板降流痕效果
周昊
否
4
由于工装棱角超出车身止口
周昊
是
流痕形成原因
统计人：崔宝峰时间：2012-9-10

QC小组改善活动方案

QC小组改善活动一、概述(一)术语：（1）Q C：Quality Control(质量管理）的简称.（2）Q C小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

（3）工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏,是能力与责任的双重体现.如经营管理工作、技术工作和组织工作等。

是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。

在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样.（4）服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度.对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通、配合、协作的顺畅程度。

（5）产品质量：是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和"，是产品产生、形成和实现过程中各部门、各环节工作质量和服务质量的综合反映。

（6）P DCA：P（Plan)—计划，D（DO)-执行,C(Check）-检查，A(Action)—处理。

（7）5M1E：人（Man）、机器(Machine)、材料（Material)、方法(Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure)。

(二)宗旨、范围、作用:1.宗旨:（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益;（3）建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

2.范围:（1）参加人员:全体员工包括领导、管理者、技术人员、工人（2）课题：广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题）3.作用：（1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质;（2）预防质量问题和改进质量；（3）实现全员参与管理；（4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平;（6）提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；（7）提高顾客满意程度。