一个商人眼中的住房保障——访SOHO中国有限公司董事长潘石屹

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潘石屹的励志故事

潘石屹的励志故事潘石屹是老大，他有三个妹妹一个弟弟。

二妹一度送给别人，又要了回来。

最小的妹妹因为母亲太饿没有奶水，而送给一户姓董的人家。

当时潘石屹母亲唯一的要求是：“谁家有奶羊，就送给谁。

”这家姓董的，在八百里秦川的陕西，家里有一头奶羊。

若干年后，在北京朝外SO-HO，讲到激动之处的潘石屹伸手虚指远处：“天水往东，翻过秦岭，就是八百里秦川。

”那是天水人向往的富裕地区。

离家去读中专的少年潘石屹预料不到15年后的这一天。

当时他烦恼的是，没有一分钱生活费的情况下，如何在中专生活下去。

中专在省城兰州。

潘石屹离家求学，家里一分钱也拿不出来，只给他买了一张上兰州的火车票。

父亲潘诗麟送儿子去火车站。

当时潘石屹只有16岁，因为生活不好，发育慢，长得很瘦小，只有一米五多一点。

他背着一床棉被，被子里包着一件棉衣和一条裤子，这就是他带走的所有家当。

潘石屹瘦小的身躯背着棉被。

一步一步地挪动，慢慢消失在火车站长长的甬道里。

望着儿子的背影，潘诗麟这位中年汉子再也忍不住，蹲在地上啜泣起来。

在潘家始终坚持着的读书人家的骄傲里，隐约可摸索到这种精气神的脉络。

潘诗麟家的客厅有两面墙是书架，书很杂，天文、地理、历史、中医、欧洲文学、日本古典文学……都有。

潘诗麟平常就待在家里看书、看电视、练书法，再就是下棋。

和父亲一样，潘石屹也特别爱读书，他最喜欢的书是《平凡的世界》，这部书他7遍。

无论主人公孙少平还是孙少安，他们的经历和他的经历都特别像。

深深激励并改变着潘石屹。

潘石屹的母亲瘫痪后，潘诗麟想尽办法在农闲的时候挣钱。

他利用下雨天，做木椅子卖。

买2元的木料，做成椅子卖7元，可赚5元。

做椅子得让潘石屹打下手，帮他画线。

这是潘石屹11岁时的事情。

一天，他告诉他母亲：“人家小孩下雨天都去玩了。

只有我爸要我帮着干活。

”潘母严肃地告诉他：“你现在太小不知道，等你长大就知道了，我们再辛苦，吃的也是干净的饭，知道你父母的饭是靠自己劳动、靠本事挣来的。

”妈妈的意思是说，她不一定能看到潘石屹长大。

老板在“后花园”都干了些什么

老板在“后花园”都干了些什么在“后花园”里播种“基业长青”的思想之种竞争环境日趋惨烈，综观世界500强的榜单上，能坚守10年不“下课”的，当属不易，何况中国企业大多还在“青春期”。

如果老板们能从喧嚣的企业“前台”回到静谧的“后花园”，在吸烟与品茗或是舞文与弄墨之暇，沉下心来，反省当日之纠结，检讨未竟之要务，再对今后之事做一番苦思冥想，定会把企业带到一个更高的境界。

而在“后花园”里坐不住的老板，怕是一个浮躁之辈，也是很难将企业引领到竞争对手的前面的。

同为老板，张瑞敏和柳传志堪称在“后花园”里潜心耕耘的楷模。

他们的显著特点就是善于在“后花园”里浮想联翩，又深思熟虑之后，再将企业理念通过形象生动的语言进行播撒——张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。

”柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。

”前者这种忐忑的忧患意识让海尔知难而进，从中国走向了世界；后者这种警醒的姿态使得联想越做越大，收购IBM之后的品牌影响力也超越了国界。

20世纪90年代，詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中说：“高瞻远瞩公司经常不是在成功之后才拥有崇高的理想，才有一种核心理念，而是在它们还在奋斗求生存时就已如此。

”这个观点是站得住脚的。

翻阅《索尼源流》、《索尼的私人生活》等书，便可以得到佐证——1945年，井深大和盛田昭夫在东京市区一栋遭到轰炸和火烧的楼房里，靠着7位员工和1600美元开始了创业。

作为领路人，井深大除了应付日常的生存问题之外，常常在简陋的“后花园”里思考企业的方向。

1946年5月7日，在他远未赚到多余的周转金之时，却草拟了一份《公开说明书》，确立了公司的奋斗目标和方向，其中阐述道：“我们的目标是构建一个工作场所，让工程师们能够感受科技创新的快乐……动力十足地追求科技活动以及用生产来复兴日本和提升国家文化的行动。

把先进科技应用在公众生活中……”1967年，尼克·李昂斯在《索尼之梦》中指出这份说明书里的思想“过去30年来一直是索尼的指导力量”。

不安于现状的名人例子

人只有不满足于自己的现状，才会产生前进的动力，想方设法去改变自己。

不满足能激励人们不断努力进取，从弱者变成强者，从失败走向成功，从贫穷走向富有。

永不满足能够激励你不断取得成功，而安于现状会让你忽视危机的存在，让你失去追求卓越的动力，让你看不到更高的目标，停止前进的脚步，从而离成功越来越远。

周刚曾是一家跨国公司的人事总监，而如今只是一名待业者。

在他成为公司的人事总监之前，他非常卖命地工作，并且不断地学习和提升自己。

他在人事管理上的才华很快得到了老板的赏识，工作两年之后他被提拔为人事主管，五年之后他就提升为了人事总监，成为全公司最年轻的总监。

坐上人事总监的位置之后，他拿着丰厚的薪水，开着公司配备的专车，住着公司提供的公寓，每天出入高级酒店用餐，周刚再也不是当初刚时一穷二白的样子。

他觉得最美好的人生也不过如此，他从此可以高枕无忧地做一些自己喜欢做的事情。

他开始经常迟到，只为睡到醒;他也开始经常请假，只为给自己放个假他的工作热情一落千丈，他把所有的工作都推给助手去做。

当朋友们劝他应该好好工作的时候，他却说：不需要那么拼命了，能坐到这个位置我已经很满足了。

我又不想当总裁，何必把自己搞得那么辛苦?周刚在人事总监的位置干了两年，却基本没做出什么突出的业绩，甚至连最基本的公司人事调动都出现了混乱。

朋友再次提醒他该上进一点了，如果继续这样安于现状会很危险。

但周刚却并没有把朋友的话放在心上，还说自己是功臣，公司离不开自己不安于现状，开创卓越的人生出自让周刚意想不到的是，一天早上当他跨进办公室时，却赫然看见自己的助理坐在自己的办公桌前，一手拿着辞退书，一手拿着委任状。

周刚就这样被自己的不思进取淘汰掉了。

在这个竞争激烈的时代，安于现状的人往往最先被淘汰。

无论周刚曾经多么出色，有过多少功劳，从他安于现状的那一刻开始，他的就将变得消极被动。

他会把自己所做的每一件事都当作只是完成任务而已，不再思考如何做得更好。

同时，他也最容易忽视危机的存在，过着得过且过的日子，最后只能落得一个被淘汰的下场。

典型商业诉讼案例解析：从复兴Vs SOHO案看间接并购中涉及的优先购买权问题

典型商业诉讼案例解析：从复兴Vs SOHO案看间接并购中涉及的优先购买权问题郭律师评析：间接并购中是否存在股东优先购买权问题？如果为了避开股东的优先购买权而故意采取间接并购方式，是否属于合同法规定的“以合法形式掩盖非法目的”的无效行为？一、本案基本背景持续一年半的外滩地王案在上海市第一中级人民法院宣判，原告复兴集团胜诉。

案件宣判后不久，被告方SOHO中国、绿城、上海证大随即发表联合声明对判决结果表示失望和遗憾，并称会在法律规定期限内提起上诉。

法院判决称SOHO中国等“以合法形式掩盖非法目的”上海一中院在判决中称，依法认定被告间的股权交易侵害了股东优先购买权，属于“以合法形式掩盖非法目的”的情形，应确认无效。

法院认为，被告绿城公司和被告证大五道口公司实施的交易行为具有主观恶意，应当承担主要的过错责任。

交易模式的最终结果，虽然形式上没有直接损害原告复星商业对海之门公司目前享有的50%权益，但经过交易后，海之门公司另50%的权益已归于被告长烨公司、被告长昇公司所属的同一利益方，因此实际上剥夺了原告对海之门公司另50%股权的优先购买权，此举明显规避了《公司法》第72条规定，属于《合同法》第52条第3项规定的“以合法形式掩盖非法目的”的情形。

此外，双方对海之门公司的董事会成员改组事宜已发生争议，各持50%股权结构的不利因素已初见端倪，海之门公司未来的经营管理和自治僵局也在所难免。

显然，交易后果的发生，不利于海之门公司以及项目公司的实际经营，也难以保障外滩8-1地块项目后续的正常开发。

最后，上海一中院依法判决认定系争股权转让协议无效，被告嘉和公司、被告证大置业公司将被告绿城公司、被告证大五道口公司的股权状态恢复至转让前。

昨天，在有SOHO中国潘石屹、绿城宋卫平以及上海证大戴志康签名的联合声明中，三家公司除了对这一判决结果表示不满，并将提起上诉外，还强烈呼吁“8-1案件原告方的实际控股股东复星国际有限公司摒弃‘一股独大’的思维模式，回到真正的法治轨道上来解决围绕8-1案件的商业纠纷，一起为上海的建设出力。

SOHO中国集团企业文化

万科集团有关文化方面的内容非常丰富，有万科周刊、万科历程、企业理念、职业规范、品牌建设等多方面的内容。 SOHO中国包含企业文化方面的内容较少，主要有公司简介，公司里程碑及公司经理层等相关方面的介绍，也推荐了一些 SOHO出版的书籍。
SOHO网站CIS的不足之处
Add Title
上方
网站的上方是企业标志，紧接着就是公司的租屋中 Click to edit title style 心，销售中心，公社和博鳌等标题栏，可以链接到 Click to edit title style 相应的网页，了解相关方面的信息，非常便捷。 Click to edit title style
企业竞争力
品牌力服务力品牌力服务力品质价值战略绩效员工企业文化沟通
潜规则
人、企业文化
企业文化的三个层次
企业文化的表层——物质和形象
企业文化的中间层次——制度和行为
制度层理念层行为层企业文化的核心——理念和精神
精神层
市场竞争最高层次的竞争是文化的竞争
经营理念
——小的是美好的
SOHO的官方网上关于企业文化的内容极少；企业识别系统（CIS）结构不全面；对企业文化以及品牌的宣传力度不足。
完善方法
充分利用网络这一宣传媒介，宣传 SOHO的企业文化，改造官方网站
完善企业识别系统（CIS）结构
重视品牌宣传，打造独特的品牌策略
大力宣传企业理念打造SOHO的企业代表物
SOHO里程碑
自2003年起，SOHO中国连续多年成为中国房地产行业纳税前10名企业； 2006年8月8日《SOHO小报》同期推出山西专辑《人说山西好风光》，各界山西名流在此畅谈山西历史文化经济等等。 2006年至2009年，SOHO中国连续四年入选《财富》杂志中文版评选出的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。 2007年5月23日潘石屹被北京市地税局授予“荣誉纳税人”称号，并作为代表在“北京市税务局荣誉纳税人表彰座谈会”上发言。 2007年7月5日 SOHO中国向青海黄南藏族自治州捐赠了1000万元人民币，作为“SOHO中国助学基金”。 2007年12月2日 SOHO中国董事长潘石屹当选为北京市人大代表。 2008年12月 SOHO中国董事长潘石屹荣获第十届中国住交会（CIHAF）颁发的“中国房地产十大功勋人物”奖。 2010年1月19日 SOHO中国被新浪网评选为 “2009年度新浪乐居品牌地产企业”。 2010年6月 SOHO中国荣获香港《经济一周》“2010杰出内房股”奖。

地产大亨：潘石屹(SOHO中国创始人)人物简介

• 学习石油工程专业 • 这是他人生的一个重要转折点 • 为后来的事业发展打下了基础
1984年，潘石屹毕业后分配到广州石油公司工作
• 成为了一名石油工人 • 开始接触商业领域 • 对房地产行业产生了浓厚的兴趣
潘石屹的教育经历与职业发展
1987年，潘石屹辞职下海，来到深圳发展
• 开始了他的经商生涯 -在深圳，他结识了许多后来的合作伙伴 • 对中国南方的房地产市场有了更深入的了解
潘石屹的荣誉
• 荣获“全国劳动模范”荣誉称号 • 被评为“中国房地产十大风云人物” • 获得“全球商业地产领袖奖”等众多奖项
潘石屹的成就
• 创立SOHO中国，成为中国商业地产的领军企业 • 为中国商业地产市场树立了标杆和榜样 • 为社会创造更多的价值和财富
05
潘石屹在地产行业的未来展望
潘石屹对地产行业未来发展的看法
潘石屹的团队建设
• 注重选拔和培养人才 • 建立完善的管理制度和激励机制 • 营造积极向上的企业文化氛围
潘石屹的社会责任与企业文化
潘石屹的社会责任
• 积极参与公益事业，关注教育和扶贫事业 • 倡导绿色建筑，推动环保和可持续发展 • 为社会创造更多的价值和财富
潘石屹的企业文化
• 强调创新、诚信、团队合作和可持续发展 • 以客户为中心，提供高品质的产品和服务 • 为员工创造良好的工作环境和发展机会
潘石屹的建议
• 要不断学习和积累经验，提高自身的能力和素质 • 要善于沟通和合作，建立良好的人际关系 • 要保持乐观和积极的心态，面对困难和挑战
谢谢观看.
Thank you for watching.
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SOHO中国的创新策略
• 引入国际先进的设计理念和管理经验 • 创新商业模式，如：共享办公空间、购物中心等 • 注重环保和可持续发展，如：绿色建筑、节能技术等

潘石屹介绍

潘石屹潘石屹，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。

1992年，潘石屹与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发房地产。

1995年，潘石屹与张欣共同创立了SOHO中国有限公司。

中文名：潘石屹外文名：ShiYI Pan出生日期：1963年10月毕业院校：中国石油管道学院主要成就：“中国房地产十大功勋人物”奖主要成就：创办北京中鸿天房地产有限公司创办SOHO中国公司创建北京万通实业股份有限公司籍贯：甘肃省天水市职位：SOHO中国有限公司董事长【人物介绍】潘石屹，一位被看作是当今中国最活跃、最具有鲜明个性的房地产领袖之一。

他与妻子张欣在1995年共同创立的SOHO中国有限公司已经成为北京最大的房地产开发商。

作为董事长，他一直掌管着公司在中国的商业地产领域的开发业务。

尤其在北京的CBD，他留下了永久的印记，在这个区域，无论在建筑的规模上还是在项目的销售额上，SOHO 中国都是最大的开发商，并为中国首都大胆引入了标志性的当代建筑。

潘石屹以前卫著称，他是新一代私营企业的创业先锋，而且他所推广的将居住与工作合二为一的SOHO模式(小型办公，居家办公)也深入人心。

作为SOHO中国董事长，他开发的项目取得了巨大的商业成功，这主要归功于他高超的营销艺术和对中国投资者及中小企业需求的准确定位。

此外，他对待生活与事业的达观、机变与坦率，也使他成为一个公众典范，媒体红人。

潘石屹也是中国网络时代与大众传媒最早的拥趸之一。

他成功地利用其个人博客和微博推广SOHO品牌，这个博客在十多个主流门户网站上落户，只新浪一家网站的浏览量就达数千万。

他还通过博客、网聊、微博以及众多重要的会议（如：世界经济论坛、亚洲企业领袖协会、博鳌亚洲论坛等）上的发言，分享他的见闻及观点，生动地向公众宣讲行业趋势以及更广泛的社会话题。

潘石屹，1963年出生在甘肃省天水市。

1982年从中国石油管道学院毕业后分配到原国家石油部工作。

潘石屹与《SOHO小报》

潘石屹如是说。
音译是苏豪或苏活，ＯＨＯ是人对Ｓ自由职业者的另一种称谓，同时
间、城市和生活方式的思考，但拒绝平庸，始终给读者提供他们
想要的东西，他们不大熟悉而和
亦代表一种自由、弹性而新型的工作方式。ＯＨＯ在中国，而Ｓ是一个崭新的名词，一个全新的概念：它代表的是最先进的生产力，代
的主题，“ 三种生活 ” 小街第、“
“ 远的对视 ” 我们这个时代遥，“
幸福与痛苦 ” “ ，天上的星空和心
报》ＳＯＨＯ小报》《就这样诞生了 ”
ＳＯＨＯ，是英文ＳｌＯｆｃｍａｌｆｅｉ
的戒律” “ ，互联网来了” 城市，“ 明” 疾速与缓行” 我最怀念，“ ，“
是空间，所改变的应该是空间：于
是，我们就提出了ＳＯＨＯ的想法一把客户通讯也改成了《ＯＨＯ小Ｓ
袁的是最活跃的新经济：
“ 的观点一贯是知难行易，我
先要把问题想明白，才好去做，如果是问题想不明白，去做的话，是
在《ＯＨＯ小报》，Ｓ里你也会发现它并没有固定、明确的目的，
在此尽情展示对社会事物的意见和优美文笔。的，是它总在写命题
作文，但你很快会发现它比大多
每期都变换一个话题，有对于城
市空间的想象，有琐碎的私生活的讨论和交流。这些文章都有一种随兴而来的即兴和轻松，带给

SOHO中国转型：潘石屹变身包租公

板潘石屹一这些都给他们的名声
带来不小的负面影响。现在，这一
脑后，仿佛从来未在这家公司的发
展路径上出现过。但事实并非如此。就在一个
月以来，ＳＯＨＯ中国开始加大持有
量。他们的目标是三年内持有５个
式遭人诟病， “ 建外ＳＯＨＯ” 陷入物业门事件， “ ＳＯＨＯ尚都 ” 和“ 朝外ＳＯＨＯ ” 的数百名业主，也因投资商
铺严重亏损而成立维权小组，来叫
的办法。尤其在过去一年半的时
间里，ＳＯＨＯ中国的销售额持续走低，报表难看。也正因此，２０１１年５
中国，还有潘石屹夫妇。
吃焚躯公
≈
这体现在ＳＯＨＯ中围过去五年
的报表上，最直接的结果就是像过山车一样时高时低的销售额，以及
多年来，ＳＯＨＯ中国的散售模
时高时低的股价。如果需要将此稍稍平衡一下，持有物业是最有效
项目中的６４万平方米一这占到他们开发量的４３％。
对夫妇高调转身，决定彻底告别过去快速周转却与传统游戏规则相
背的发展模式。
月前，潘石屹还公开表示，ＳＯＨＯ中
国的未来是 “ 苹果” 一一个拥有强

潘石屹：SOHO中国商业模式

潘石屹：SOHO中国商业模式2009-09-1115:37:33来源：浏览：176次SOHO中国的商业模式是非常独特的，在过去十几年的发展中也被证明是非常成功的。

但SO HO模式在发展的过程中一直伴随着疑议，经常有媒体和投资者问我，SOHO的商业模式到底是什么，为什么这个模式会给SOHO带来成功？我把这些问题集中起来，在这里给媒体的朋友和投资者们做一下解答，和大家一起交流分享。

1、你多次谈到SOHO中国独特的商业模式，能不能用一句话简单总结一下？潘石屹：SOHO中国的商业模式是：开发商业（包括写字楼）地产，统一规划、建设，统一市场销售，统一出租和管理。

2、市场上一直对SOHO模式有疑议，为什么SOHO中国不搞大量土地储备，是商业模式决定的，还是其它原因？潘石屹：这个问题是市场上追问最多，追问时间最长的一个问题。

SOHO中国不搞大规模的土地储备，基于以下两点考虑：第一，出于遵守法律的考虑。

中国法规明确规定：“两年不开发的土地要无偿收回。

”从过去几年对这条法规的执行情况看，尽管政府每年都反复重申和强调，但一直没有真正严格实行。

在中国土地管理方面，有两条年年都在讲,但一直没有真正实行的法规，一条是“两年不开发的土地要无偿收回”；另一条是违法“小产权房”的建设。

中国古代有个“狼来了”的故事。

一位牧羊小孩总是骗大家，喊“狼来了”，最后，大家不相信这孩子的话了，当狼真的来了的时候，没人当真，也没有去帮助他，结果狼把羊吃了。

我们看到这两项违法行为引起的矛盾越来越尖锐。

一些城市甚至有十几万套违法的“小产权房”；也有些房地产商圈了二十年，三十年，甚至近百年可供开发的土地。

也许今年明年政府真的会严格执行这两项法律，狼真的会来了。

尽管这两项法规并没得到认真执行，但无论如何SOHO中国绝不冒法律上的任何风险，公司的所有行为只有在法律的保护下才是安全的，否则，将存在着巨大风险。

严格执行所有法律规定，是SOHO中国最基本、不能逾越的原则。

潘石屹

潘石屹简历在中国，谈论房地产风云几乎不可能不谈到SOH O中国公司的潘石屹，他开发的楼盘占据了北京CBD地区将近一半的销售额，他永远不变的招牌形象不间断地出现在各种论坛、媒体、户外广告上。

9月1日，是潘石屹创办SOHO中国10周年的日子，他向记者来了一次“忆苦思甜”，谈起“走红”之前的那段艰辛淘金路。

记者手记：英雄莫问出处坐在SOHO现代城18层宽敞的办公室内，SOHO中国董事长兼联席总裁潘石屹像说书一样，描述着多年以前的那段落魄淘金史。

1991年下半年，海南的经济正遭受着第一次低潮。

和许许多多的淘金者一样，潘石屹和冯仑几个人成天混迹于海口的街边排档，沙滩浴场，“无聊的时候骑着自行车绕岛一周，回来时已经满脸胡子。

”有一段时间，一位女士和他们几个人走得比较近，大家自认为意气相投，常常一块喝酒聊天。

直到有一天，这位女士来到潘冯注册的“万通公司”办公室参观了一番，从此不辞而别。

多年以后，当潘偶然再次遇到这位女士时，不忘对此问个究竟。

女士坦言，“你们惟一的一张办公桌上都是厚厚一层尘土，和这样的人交往，实在怕惹是非！”在成立海南万通之前，冯仑、潘石屹等人的计划是承包一家叫做“大地公司”的国有小企业，双方约定，冯潘每年向原来的厂长缴纳数千元管理费，大地公司由冯潘经营。

合同签订，冯潘接手了大地公司的印章，正准备开展业务，不料第二天，老厂长便骑车赶了过来，要回了印章，撕毁了合同。

原来，经过一夜反思，想到冯潘的境况，稳重的老厂长还是觉得不妥，“不能因为几千块钱惹了大麻烦！”这也才有了后来重新注册的“万通”。

多年以后，这位老厂长特地跑到已经发迹的潘石屹的办公室里叙旧，“早知道，当年就让你们干了，现在大地也成大企业了！”双方相视大笑。

听着潘石屹说书，大家的笑声不时在数百平方米的办公区内回荡。

窗外的马路上、工地上，到处都是紧张忙碌的身影。

谁又能知道，这其中的哪一位，在多年以后，同样也会在某一个奢华的地方，谈笑风生地讲述自己“当年的落魄故事”！在清水：小潘拉粮等人帮忙1963年，潘石屹生于甘肃天水农村，小时候父亲是“右派”，母亲常年卧病在床。

【创业故事1000例(4)】名人创业故事：潘石屹剑走偏锋

名人创业故事：潘石屹剑走偏锋３５亿元的天价，三里屯４７万平方米的黄金地段，３年零６个月的时光静默，伴随ＳＯＨＯ（中国）董事长潘石屹正式宣布将花巨资在三里屯拿到的地块定名为“三里屯ＳＯＨＯ”，又一个奥运的宠儿横空出世。

不论潘石屹是否想把概念演绎到极致，亦无论这个被视为北京最国际化的区域未来是否真的应验，我们所感受到的是ＳＯＨＯ教父再次出山了。

潘石屹何许人也？在“中国经济年度人物”候选人介绍里，如此描述：“潘石屹，北京红石实业有限公司董事长。

在中国房地产，他不是最有钱的，他的红石公司也不是规模最大的，但他无疑是最会吸引人眼球的。

”这位来自甘肃的中国房地产界最有争议的人总是以不断的“创新”精神为人们制造新的轰动和概念，从而在房地产界掀起波澜。

每当他娴熟地挑动媒体掀起波澜，结果都会提升外界对他的注意力。

不喜欢安分守己的潘石屹，以自己的行为挑战着中国房地产业的秩序与戒律。

潘石屹档案潘石屹１９６３年出生于甘肃天水。

大学毕业后到国家石油部工作。

１９８７年起，开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。

１９９２年，与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界。

１９９５年，创办ＳＯ玻龋现泄（前身为红石实业），先后开发ＳＯ玻龋舷执城等多个作品，成为国内最著名的开发商之一。

初涉世事１９６３年１１月，甘肃天水麦积山附近贫困的村子里一个生命悄然诞生。

金秋十月本是收获的季节，但那时上帝留给甘肃天水的人们只有无尽的贫穷、无尽的干旱、无尽的饥饿。

从此，婴儿开始了人生漫长的旅程。

潘石屹回忆：“小时候父亲是…右派‟，母亲常年卧病在床，一年也只有七八个月的粮食够吃。

荒芜的田地和常年的干旱让我们村的老老小小在痛苦边缘挣扎。

为了承担起养家糊口的重担，我在上学之余尽量地帮家里做事，虽然没能改变为了全家都能活命而把两个妹妹送给他人抚养的现实，但那时的生活磨练了我坚毅的性格。

潘石屹简介

热点直击：金明大酒店简介SOHO中国有限公司是一家为注重生活品味的人群提供创新生活空间以及引领时尚生活方式的房地产开发公司。

公司的整个运营是通过公司绝对控股下的各个项目子公司实现，每个子公司都经营一个房地产项目。

SOHO中国在北京及海南已经完成和正在建设的有"SOHO 现代城"、"长城脚下的公社"、"建外SOHO"和"博鳌蓝色海岸"等大型房地产及前卫建筑项目。

SOHO中国凭借着对房地产市场的高度敏感和深刻理解，以及高效率的国际化管理团队，所开发的每一个新项目，都赢得广泛客户群体的认可。

公司发展历史早于1995年，潘石屹和张欣二人共同创建了SOHO中国有限公司的前身，北京红石实业有限责任公司。

在此之前潘石屹先生被公认为是一个对房地产市场具有独到理解、并成功开发多个大型项目的开发商。

他的房地产生涯是从中国海南起步，是九十年代初期中国房地产市场开始步入"市场化"时期第一批私营专业房地产开发商中的一员。

张欣女士自1986年至1992年在英国学习，并获得英国剑桥大学经济学硕士学位。

之后她回到香港，就职于高盛投资银行（亚洲）及Travelers集团。

张女士长期积累起来的海外公司工作经验以及她对建筑艺术的理解和热情都作为公司的一笔宝贵财富，造就了SOHO中国产品与众不同的风格和理念。

潘张二人于1994年结为夫妻，1995年又共同创建了公司之后，两人一直紧密配合，取长补短，共同努力，使公司的发展取得了不俗的业绩，这些成绩有赖于潘石屹在房地产行业丰富的阅历、敏锐的战略眼光和独特的市场理解，以及多年来在房地产行业广泛积累。

与此同时，张欣以不断追求产品创新设计、并坚持以客户品位和要求来定位公司产品，从而使SOHO 中国在众多房地产企业和激烈竞争的房地产市场中脱颖而出。

从1995年以来，公司已经成功地开发建设了几个大型高档、有影响力的房地产项目，项目包括SOHO现代城、建外SOHO、博鳌蓝色海岸和长城脚下的公社。

我国房地产企业的社会责任

房地产企业的社会责任目前，我国房地产业在快速发展的过程中，追逐利润最大化房地产开发商的一些表现引起了社会大众的不满。

人们认为在构建和谐社会的进程中。

房地产开发商对于社会是没有尽到责任的。

有的甚至扮演了“增加不和谐因素”的角色。

安居方能乐业，当高昂的房价超过社会上大多数人的承受能力时，当人们为了住房问题怨声载道时，社会就不可能实现和谐。

那么房地产业企业的社会责任都有哪些呢？现实中我们房地产企业承担社会责任的情况又是如何呢。

有关专业人士是这样看待这个问题的：潘石屹：（SOHO中国有限公司董事长）社会责任第一点应该要遵纪守法。

这是任何商人的边界-按章纳税。

第二点是企业要盈利。

如果一个企业家办得亏损了，银行的贷款也还不了，只能占用别人的货款。

想尽社会责任怎么尽呢？员工的福利也不能给。

靠我们勤奋的劳动和管理，使企业赚钱了，才能谈社会责任。

施永青：（香港中原董事局主席）遵纪守法固然是尽到社会责任。

因为这是底线，谁不遵纪守法，谁就进去了。

第二企业必须要盈利也不是社会责任，如果不能盈利根本不能在市场上生存，这都是规定的动作。

企业真正要做的是，这些都做好了，也遵纪守法，也盈利了，这些规定动作都做完了，你的自选动作还有哪些？社会责任不仅是捐一点钱，不是说要交换某些东西(荣誉)，社会责任是涵盖企业管理的所有的环节，你要对上游负责，对下家负责，对股东负责、设计负责、员工负责。

所有企业社会责任是涵盖企业运行的所有方面，也涵盖管理的所有的环节。

我们认为，房地产企业的社会责任包括以下四点：一.对购房者的社会责任房地产企业是通过向购房者出售房产实物和提供物业服务而获取利润的组织。

企业为购房者提供高质量的住房，优美的生活环境和高品质的物业服务，满足购房者的物质和精神是企业的天职。

房地产企业对购房者的主要责任集中体现在对购房者权益的维护。

据有关数据表明：近几年来，随着我国经济的发展，商品房的价格也急速上涨.超过了居民收入的平均上涨水平，也远远超了社会平均劳动力价值的提升幅度。

“92派”的故事看看他们是怎么赚钱的

“92派”的故事看看他们是怎么赚钱的作者：暂无来源：《决策探索·上旬刊》 2012年第7期文/冯伟杰他们的魅力，丝毫不亚于电影明星。

他们的财富，已经成为创业精神的象征。

他们的名字，也早已为世人所熟悉。

对如今的投资者来说，“92 派”的崛起充满了时代的诱惑和神奇。

诚所谓“英雄造时势，时势造英雄”，正是这样一批快速富裕起来的企业家，抓住了时代发展的机遇，改变了人生的道路。

胆量和智慧并存的他们，纷纷成为各自行业里的江湖大佬。

今年是邓小平视察南方20 年，对于投资者来说，“92 派”的故事里有着太多的经验可以学习。

人物：潘石屹行业：房地产现任职务：SOHO中国有限公司董事长成功秘诀：信任、简单、透明“要是每天都能吃饱该多好！”40多年前，甘肃天水县一个身材瘦小的农村孩子揣的是这样一个憧憬。

20 年后，这个孩子大学毕业，到河北廊坊原石油部管道局经济改革研究室工作，吃上了公家饭。

他，就是潘石屹。

去年他因微博调侃乔布斯而引发“潘币事件”，最近又因为美全置业抄袭望京SOHO 一事而闹得沸沸扬扬。

不少人对这个一时风光无限的地产大佬充满了好奇：从暴穷到暴富，他是怎么赚钱的？1992 年辞职下海到海南淘金的潘石屹，和冯仑等几个人创立了万通公司，但起步艰难，他们只好成天混迹于海口的街边排档、沙滩浴场。

在海南穷困潦倒地游荡了几年之后，潘石屹决定北上。

一个偶然的机会，在怀柔县政府食堂吃饭的潘石屹，无意中听旁桌的人讲，北京市给了怀柔几个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。

潘石屹抓住了这个机会，并一举攫取了数亿元的利润。

后来，潘石屹用这部分资金开发了万通新世界广场，单单是正式销售的5天内，就收回了5 亿港元资金，就连帮他做销售的香港利达行老板邓智仁，都赚了1亿港元佣金。

1994 年4月，潘石屹认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10 月两人结婚。

1995年9 月，潘石屹离开万通，与妻子创办红石实业，随后开创出SOHO中国的大局面。

最得意的一笔生意是12岁卖香瓜潘石屹励志人物故事

就算是冬天，潘诗麟也带着大儿子顶着刺骨的寒风在外面割干草。他回忆起，用天水话说：“没（mou）办法呀。”
他还动脑筋做一点小生意。他买来两元钱的木料，做成椅子能卖七元钱。木料剩下的边节省柴火，他还将灶改造了一番，用很少的燃料就能把饭做熟。
当时万通六君子做生意，房子什么价格进来、什么价格出去，其他人一看有差价就很高兴。但是潘石屹会算计，用计算器测算后，他会算出差价到底是多少，扣除税、成本之后到底能赚多少，算得很细。王功权说，潘石屹很在意这些细节，如果说略有一点问题，就是潘石屹与分公司经理或者总部其他干部对质时，丁是丁，卯是卯。这是他的优点，也是他的缺点。万通有些分公司经理和其他高层，都觉得潘石屹太抠门了。
这是潘石屹有史以来的第一次经商经历。用卖瓜的钱，他买了冰激凌。那时候的冰激凌和现在不一样，没有牛奶，冰特别多。他买了两个，老头说：“这是什么，能吃吗？”潘石屹告诉他这是冰激凌。
放牛老头年龄大了，记性不好。多年后，潘石屹从北京回天水，他还问潘石屹：“那次我们吃的是啥呀？”
潘石屹讲他少年卖瓜，讲到兴奋处，探着头，眼睛睁圆，右手轻轻敲了敲桌子：“这是我第一次吃冰激凌。”
潘集寨有个放牛的老头，小名叫巴娃子。他对12岁的潘石屹说：“要不咱俩出去卖吧？”潘石屹说：“我们老的老、小的小，能行吗？”老头说：“咱们不要拉太多，试一试。”潘石屹和放牛老头第二天用板车拉了两百来斤香瓜，去火车站卖瓜。当时没有公路，上上下下的山路，有七八公里。
到了火车站，潘石屹把瓜摆到大太阳下卖。他说：“卖瓜千万不能在阴凉处，再好看的瓜被阴影一遮，也不好看了。要在太阳下，晒得发亮、反光，看起来让人感到口渴、有食欲。”当时火车站也有类似城管的工作人员维持火车站秩序，但是没人管他们。因为卖瓜的两人老的老、少的少。放牛老头50多岁，头发白了，牙也掉了，看起来特别苍老。潘石屹12岁，瘦瘦小小的。两人形象很容易博得同情。

中国房地产泡沫还是蛋糕

中国房地产泡沫还是蛋糕近日,在2006中国房地产投资世界峰会上,中国经济改革研究基金会国民经济研究所所长樊纲表示:对外资而言,未来5年中国房地产业将是一个“伟大的时期”。

这样的结论足以令全球“资本家”血脉贲张。

一些数据证实了这点。

2005年,外资投向中国房地产业的110亿美元中,约70%集中发生于调控政策出台之后的下半年,其中第四季度占了全年投资总额的一半以上。

若依区域分布统计,受调控影响最大的城市———上海更是汇聚了上述投资中的51%。

但与之相反的,中国社科院于近日发布的2006年《中国城市竞争力报告》中指出,过高的房地产价格会影响城市竞争力的提升,成为制约当前中国经济的重要问题。

报告认为,目前国内35个重点城市中,多数城市的房地产市场不健康。

报告指出,飞涨的房价虽然能够带来房地产业的一时繁荣,但其背后隐藏着巨大风险,一旦房地产泡沫破裂,上下游诸多关联行业势必会受到打击,从而给整体经济稳定埋下隐患。

两种截然不同的观点同样引人注目,同样让人无比困惑。

一方面,政府对房地产业加大调控力度;另一方面,更多的资金依然不断涌入房产项目,房地产业到底是泡沫还是一块待人分割的蛋糕呢?发展前景依然广阔汤玮现在每月都会从纽约飞来中国一次。

一段时间中他一直保持这样的频率在中国寻找投资项目。

他所代表的欧诺斯投资有限公司是一家总部位于法国的私人股本基金,规模接近230亿欧元。

尽管欧诺斯迄今为止在房地产业的全部投入不超过5亿欧元,但汤玮依旧表示,总部对中国充满了兴趣。

类似的情形如今并不鲜见。

荷兰ING房地产投资管理公司(下称“I NG”)亚太区研究战略部主任Timothy Bellman的想法代表了大多数投资人的观点———“我们就是要抓住中国宏观调控与人口发展的机会。

”来自ING、塔伯曼亚洲(Ta ub m a n A sia)、乐通投资(L a t i t u de C a p i t a l)以及柯罗尼基金(C o l o ny C a p i t a l)的投资主管同时向外界公布了各自在未来一年投资中国的计划,数额总计近4亿美元。