SOHO中国 集团企业文化
SOHO
——SOHO/LOMO/CANDO……生活方式，十面埋伏，我们沦陷服务一个位于北京东四环红领巾桥项目的前期阶段，TEAM组不仅贡献了仅200个案名，同时也在观察这个匹配CBD的地块，可能或将要“建立”怎样的生活场域，居住本身就是一种多人多群体交织的气场。
最新PPT提案中，我们推出了一种生活观念，或曰“生活方式”，具有稳健战略脑袋的KFS等认为很大气甚至有点点霸气。
这个社区目标客群仍然是谋求网尽有着朝阳般消费功底儿的商者、艺者、强者。
尽管你们很强，但你们也有生活。
在免俗未能的时代，上帝派我们玉输临风、东方补白的地产动脑帅才给你们HUYO一个“概念”，生活，总能方式的，尤其在中国大时代。
潘石屹背着他可爱的SOHO血脉制造中。
CANDO终于被老肖玩弄出活儿。
老普洱NEW AGA学说西未就东不成。
听说MOMO没？知道SOLO不？可明LOFT？镇住KFS、DLS吗？搞巅业主市场吗？只要敢HUYO（忽悠）。
LOMO是一种生活方式。
北京有LOMO什么是LOMO，LOMO又有什么魅力能让全球LOMO迷为之疯狂呢？LOMO本身指德国50年代的一款相机，最特别的地方在于它的镜头，经由独特弯曲的角度，让它得以日夜兼拍无须闪光，而且对于红、蓝、黄感光特别敏锐，色泽异常鲜艳。
而现在的LOMO摄影是一种精神。
随意就是潮流，解放传统就是时尚。
LOMO与其说是一种相机，更不如说是一种生活态度！LOMO表面上用了记录你的生活，其实也记录的你的心灵，在你感动、无聊、思考、工作……的时候LOMO总是可以表达你此时此刻的你！LOMO让年轻人如此兴奋的理由是，这种LOMO影像与现实生活接近：它是一个记录的过程。
——《数码，LOMO，生活》/LOMO官方网站HASA是一种生活方式。
北京还有待填补。
三林地产正在浙江的风景名胜区岱山整体开发长三角首个五星级度假岛，并首次推出Hasa·雅墅概念。
记者近日辗转采访到项目开发商、三林地产有限公司总经理陈联明博士，“Hasa·雅墅是我第一个在中国这么提出的，但是这个概念在国外已经有几十年的历史了。
SOHO中国营销模式分析
SOHO中国营销模式没有百货商场、电影院和大型超市的组合，有的是一间间经营各种业态的小商铺，潘石屹走的是另一条路。
这种背离传统商业地产的开发模式，尽管获得了市场的认可，但却一直伴随争议潘石屹带领的SOHO中国从引入“SOHO概念”开始便注定了它的独特性。
SOHO这个概念突出小而灵活，以创意和设计而出名，这似乎已经给SOHO中国的商业模式做了一个注脚。
“开发+销售”便成了潘石屹立足江湖的标签，而散售在业内被普遍认定是开发商业地产的“大忌”。
因为有太多失败案例摆在人们面前，但潘石屹坚持了下来，在一片质疑声中获得了市场的认可。
从早期的SOHO现代城、建外SOHO到丹棱SOHO、望京SOHO，SOHO中国的项目越卖越快，价格越卖越高。
无论遭受多少诟病，以创造利润的角度而言，SOHO中国的商业模式已经非常成功。
散售是中国商业地产的主流开发模式，为什么卖来卖去只卖出一个潘石屹？SOHO模式被人攻击了若干年，为什么依然行之有效？笔者力求还原SOHO中国模式的基本关键点，也呈现SOHO的成长与变化。
只做核心地段14年前，当潘石屹在北京东边开发SOHO现代城时，他或许不会想到SOHO中国会在未来成为CBD地区开发面积最大的地产商。
人们已经说不清楚是CBD成就了潘石屹，还是潘石屹成就了CBD.当初在建SOHO现代城和建外SOHO时，潘石屹曾积极向其他开发商寻求合作，可是没有人瞧得上东边这块地方。
而如今，北京的CBD不仅是中国聚集世界500强公司最多的商务区，还成了五星级酒店、奢侈品蜂拥涌入的区域。
“那时北京大望路附近算是城郊结合部，不少工厂都在这边，很少有人看到这边土地的升值空间。
”某位曾参与CBD项目建设的地产商表示，潘石屹却拿到了一块总建筑面积48万平方米的地块，取名为SOHO现代城。
这是老潘在北京的首个项目，尽管经历了“现代城挖人事件”和后续物业管理纠纷，SOHO 现代城还是磕磕绊绊走了过来。
在不少人眼中，潘石屹很幸运，赶上了zf大力扩充CBD的时机点，而现代城恰好占据了一个好地方。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
关于积极向上的演讲稿范文集锦7篇
关于积极向上的演讲稿范文集锦7篇积极向上的演讲稿篇1生活中，很多事情是无法预测的。
当你开始未来的时候，你应该首先认识到你将面临什么。
自信是第一步。
从苗条到成功的提升需要一个实际的过程。
除了强大的心理支持，还需要成熟的准备。
要确定一个目标，必须有足够的时间来谨慎。
一旦出了问题，所有的努力都是有代价的。
认清自己，脚踏实地，让乐观成为挫折的灵魂，激励骨子里不肯认输的人。
实力遇上平常心，成功无敌，失败无敌。
没有底气的人，凡事谨慎。
他们施加的压力越大，他们就会犯越多的错误。
能力是硬道理，衡量自己的身高，利用人生经验。
自信是勇气的良药，可以让自己的`身体少一点压力。
普通人没有超能力，勤奋透彻，要求完美，不可能无懈可击。
谨防傲慢和虚荣，自以为是不如口头说说。
素质是正确的，不掩饰自己的缺点和错误，就能挺胸抬头。
光明正大可以创造世界传奇。
当社会需要温暖的时候，就会有爱的奉献，团结的臂膀，正能量的感染力。
人不可能独立出生，不同的人生经历决定了不同的成就和素养。
岁月可以改变本质。
当你不了解自己的时候，你就失去了自我。
那些因痛苦而吻别的人，孝顺的借口，反目成仇的友情。
这不是故意的，是盲目走太远的结果，是闯入禁区的例子。
世界上每个人都有自己的圈子，他的成就和圈子有关。
思想会受到圈子的影响，道德可以反映圈子之间的差异。
一个对自己封闭、悲观、无助、纠结的宿命论者，是一个解不开的枷锁。
当缺乏远见、勇气和机会时，我们必须从接受开始。
时代不断创新发展，紧跟时尚，接受新事物，所以才会有新的认识。
在新的状态下，要突破灵魂，在灵活的思维中努力。
人生从新开始，思维也跟着新变化。
生活中的烦恼和琐碎，追求的损失和伤害，应该是坦荡和大胆的。
胸怀宽广，用耐心稳住自己，想象消极的后果，让平静去抵抗一切冲动。
如果你有成熟的专注力，就不会在不成熟的状态下毁掉幸福，留下不可磨灭的伤痕。
生活中的一些遗憾是由遗忘引起的。
当你失去了生活中重要的细节，你就会干涸爱情的温度。
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，是一种积极向上的文化氛围，它传递出了企业的精神风貌和管理风格，让员工感受到企业的凝聚力和向心力。
这种文化让员工更加投入、更有热情地迎接工作中的挑战和机遇，使企业在市场竞争中保持强劲的生命力和竞争力。
这种企业文化要从多方面去建立。
首先，要坚持以人为本，充分激发员工的工作热情和创造力。
在人才引进上，要重视人才的能力和素质，建立以能力和贡献为导向的人才评价机制，让每个员工都能感受到自己的价值和成就。
在员工培养方面，要注重对员工技术和业务能力的培养，同时还要提高员工的综合素质和管理能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
其次，要实行以信任为基础的管理模式，倡导公正、公平、公正的企业文化。
在日常管理中，要营造出公开、公正、公平的管理环境，让每个员工都能享受到公正、公平的待遇。
要建立一种激励机制，通过竞争、奖励等方式激励员工积极工作，充分发挥员工的工作能力。
此外，要形成以创新为驱动的企业文化，并将创新理念贯穿到企业各个方面。
在产品、技术、管理、流程等方面，要持续推进创新，不断提升企业的核心竞争力。
要鼓励员工独立思考，勇于挑战传统观念，推动企业不断超越自我，成为市场领导者。
最后，要注重企业文化的传承和发扬。
企业文化不是一蹴而就的，需要不断经历实践、总结、完善。
在企业发展过程中，要始终坚持秉承优良的企业传统，传承企业文化的核心价值观，注重员工文化意识和团队建设，形成一种良好的企业文化氛围。
总之，激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，不仅是企业成功的保障，更是企业不断进步的源泉。
只有让员工真正感受到企业的凝聚力和向心力，才能形成一支奋发向上的团队，推动企业不断壮大、迈向成功的台阶。
魔方公寓公司愿景及产品体系.
魔方公寓公司愿景及产品体系
公司愿景
缔造“家·生活”文化理念,成为中国公共租凭业领跑品牌。
公司使命
用我们的专业知识和精心规划, 使我们的服务和产品的效益最高, 从而为我们的住户提供“温馨、舒适、周到”的家·生活;要让我们的员工得到尊重,工作愉快,以能在“魔方”工作而自豪:同时使得我们的股东,合作商获得稳定而有竞争力的投资回报;由此共同创造我们的“魔方”品牌。
产品体系
精致讲究清浅优雅与细致风格的设计品味, 搭配圆润的暗木色桌椅升华出的温馨
质感, 结合日式风味的印花墙纸呈现出清新悠然的混搭禅风美感, 调和出一种专属 Arman 贵雍容的精神内涵;当柔和灯光映照于空间中,散发出如诗如梦的柔美情怀, 让您在静谧的氛围里褪去外界繁嚣的气息, 也许, 您该放馒生活的脚步, 感受魔方赋予的悠然……
温馨以简单线条为基底, 柔和淡雅的色系图纹壁纸与家具搭配, 居住空间宽敞流畅, 餐厨起居机能完善, 加上完整的风格配套, 呈现甜蜜温馨与精致品味共存的空间美学。
当您开启门扉,走进室内的那一刻起,心情仿佛也感同身受,终于可以卸下一天的疲兔感重新回到‘家’的环抱了。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
总部位于中国的经济中心城市上海，拥有多个研发中心和生产基地。
公司主要从事电子产品的研发、创造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的产品和服务，改善人们的生活品质，推动社会进步。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断探索和创新，提倡勇于尝试新事物，推动技术和产品的不断进步。
2. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
3. 团队合作：我们重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现目标。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德和行为准则。
四、企业愿景我们的愿景是成为全球率先的科技创新企业，为用户提供最具竞争力和创新性的产品和解决方案。
五、公司文化1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 开放包容：我们鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，创造一个积极向上的工作氛围。
3. 学习创新：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训和学习机会，激发员工的创造力和潜力。
4. 共享共赢：我们倡导团队合作和共享，通过共同努力实现个人和企业的共同发展。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
六、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保险和体检服务，关注员工的身体健康。
3. 员工培训：我们定期组织各类培训和技能提升课程，匡助员工不断学习和成长。
4. 工作环境：我们提供舒适的办公环境和先进的办公设施，为员工创造良好的工作条件。
5. 节日福利：我们定期组织各种庆祝活动和员工聚会，增强员工的归属感和团队凝结力。
中海企业文化手册
汇报人： 2023-12-13
目录
• 企业愿景与使命 • 企业管理理念 • 员工行为规范 • 企业社会责任 • 企业形象与品牌建设 • 企业文化活动与培训
01
企业愿景与使命
中海的企业愿景
成为具有国际竞争力的综合性企业集团
01
中海致力于发展成为具有国际竞争力的综合性企业集团，通过
企业在选拔人才时，注重候选人的能力和潜力， 而非仅看重学历、经验等表面因素。
3
提供良好的职业发展平台
企业为人才提供良好的职业发展平台，通过培训 、轮岗、晋升等方式，帮助员工实现个人职业发 展目标。
中海积极履行社会责任，关注员工福 利和社区发展，努力为社会做出贡献 。
创新发展
中海注重创新和发展，通过不断研发 和引进新技术、新业务和新模式，推 动企业的持续发展。
中海的企业价值观
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
诚信经营
中海坚持诚信经营的理念，遵 守法律法规和商业道德，树立
良好的企业形象。
团队协作
中海注重团队协作，倡导员工 之间的相互信任、支持和合作
不断创新和拓展业务领域，实现可持续发展。
创造卓越品质
02
中海注重产品和服务的质量，致力于提供卓越品质的产品和服
务，以满足客户的需求和期望。
营造绿色环境
03
中海积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展，努力营
造绿色环境。
中海的企业使命
创造价值
履行责任
中海致力于为客户、员工、股东和社 会创造价值，通过提供优质的产品和 服务，实现企业的经济和社会效益。
，共同实现企业的目标。
创新进取
荣盛企业文化
荣盛企业文化一、背景介绍荣盛企业是一家位于中国的知名企业，成立于2005年，专注于房地产开发和销售业务。
多年来，荣盛企业始终秉承着“以人为本，诚信经营”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
为了进一步强化企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，荣盛企业决定制定一套完善的企业文化标准。
二、企业愿景成为中国房地产行业的领军企业，为客户创造更美好的生活。
三、核心价值观1. 以人为本：尊重员工的权益和个人价值，关注员工的成长和福利，创造良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信经营：遵守法律法规，诚实守信，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展。
3. 追求卓越：追求卓越品质，不断创新，超越客户的期望，成为行业的引领者。
四、企业使命致力于为客户提供优质的房地产产品和服务，创造美好生活空间。
五、企业精神1. 团结协作：秉持团队合作精神，共同努力，实现企业和个人的共同发展。
2. 敬业奉献：对工作充满热情和责任心，不断学习和提升，为企业的发展贡献力量。
3. 创新进取：勇于创新，不断追求进步和突破，推动企业持续发展。
六、工作准则1. 诚实守信：员工应诚实守信，遵守职业道德和企业规章制度，与客户、合作伙伴保持良好的信任关系。
2. 服务至上：员工应始终以客户满意度为导向，提供优质的服务，解决客户问题，建立良好的口碑。
3. 高效执行：员工应高效执行工作任务，保质保量完成工作，提高工作效率，实现个人和企业目标的双赢。
4. 创新思维：员工应鼓励创新思维，勇于尝试新的工作方法和理念，为企业发展带来新的机遇和突破。
5. 学习成长：员工应持续学习和提升自己的专业知识和技能，不断适应市场和行业的变化，实现个人职业发展。
七、奖励与激励机制为了激励员工的积极性和创造力，荣盛企业设立了以下奖励与激励机制：1. 优秀员工奖：每年评选出一批表现出色的员工，给予荣誉称号和奖金激励。
2. 创新奖励：对于提出创新想法并成功实施的员工，给予额外的奖金和晋升机会。
6大建筑企业的企业文化
6大建筑企业的企业文化作为世界上最重要的行业之一，建筑企业承担着人类住宅、商业和公共设施的建设任务。
在这个竞争激烈的市场中，建筑企业的企业文化起着至关重要的作用，它不仅影响着企业内部的运营和管理方式，还会对公司形象、员工士气和业务发展产生重大影响。
下面将介绍六大建筑企业的企业文化。
1.中建集团：中建集团是世界上最大的建筑企业之一，其企业文化以“创新、担当、责任”为核心价值观。
中建集团秉持着以人为本的原则，注重员工的职业发展和人才培养，鼓励员工不断创新和承担责任。
他们注重企业形象的建立和维护，追求卓越的建筑质量和高标准的施工作业。
2.中国铁建：中国铁建是中国最大的铁路、城市轨道交通建设企业之一、其企业文化关注社会责任和环境保护，强调可持续发展。
中国铁建注重员工参与决策和项目管理的过程，提倡开放、透明的沟通和合作文化。
他们重视创新和科技应用，在基础设施建设中引入先进的技术和工艺。
3.清华大学建筑设计研究院：清华大学建筑设计研究院是中国顶级的设计机构之一，其企业文化以“追求卓越、实事求是、团结协作”为核心价值观。
他们高度重视人才和团队的建设，鼓励员工不断学习和自我提升。
他们注重与客户的合作和沟通，倾听客户需求，提供专业、创新的设计解决方案。
4. Skanska：Skanska是一家总部位于瑞典的全球建筑和工程公司，其企业文化倡导可持续发展和社会责任。
Skanska注重员工的安全和健康，鼓励员工参与公司决策和改进过程。
他们强调合作和团队精神，鼓励员工分享经验和知识。
Skanska注重与供应商和合作伙伴的良好合作关系，追求卓越的建筑质量和工程管理。
5. Jacobs：6.AECOM：这些建筑企业的企业文化展示了不同的价值观和经营理念，但共同的特点是注重员工的发展和职业生涯，关注可持续发展和社会责任，以及强调与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通。
这些企业文化的形成和维护离不开领导层的引领和员工的共同努力，它们在不同的市场环境中赢得了良好的声誉和业务成果。
SOHO中国
一 、 总 平 面 分 析
项目简介 项目 区位 占地面积 容积率 总建筑面积 建筑高度 绿化率 产品类型 交通环境 建筑风格 项目高差 周边环境 地块形状 开发状况 建筑师 SOHO现代城 北京中央商务区 73000万㎡（109.6亩） 5.59 480000㎡ 最高120m 30% 6栋28F公寓（一期）+2栋41F公寓&2栋19F写字楼（4栋建筑连体） +1条商业街+1所幼儿园+1所小学+1所俱乐部（二期） 四面临路 公建化建筑 无 高速路、快速路、规划路 方形 2001年完工 崔凯、朱小弟（北京中鸿天房地产有限公司） 73000 480000 408275 217090 100000 61000 20000 0 20000 5800 2150 2235 71725 42910 28815 2049 0 1226 823 30.0% 5.59
4、写字楼： 1100-2200㎡ 大堂面积， 10m高写字楼 大堂挑高，营 造舒适开阔的 办公环境。
望京 SOHO“首 都第一印象 建筑”。
5、商业：100400㎡商业户型 区间，灵活的 商业办公空间 配置，适合投 资需求。
6、技术：美 国绿色建筑 LEED认证。
7、技术：引 入BIM系统， 使建设过程更 高效。
15.2 16.7 33.4 8 50 10.3 18.9 25
95% 100% 100% 100% 100% 100% 61% 100%
商铺, 25%
写字 楼, 59%
新收购项目
SOHO嘉盛中心 商铺、办公 外滩204地块 商铺、办公 临空15号地块 商铺、办公 天安门南（前 商铺 门）
1、独有的产品定位开发 模式：
2、SOHO中国的品牌代表 着前卫和有活力的建筑设 计，并同时也是物业投资 者值得信赖的投资品牌。
推荐-中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式 精品
中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式管理是企业发展的灵魂，一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化，更需要一流的经营管理。
伴随着企业社会责任全球化的过程，企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。
以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础，通过吸引包括投资者、债权人、员工、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来，已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能，进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。
作为国内较早关注并报道企业社会责任的媒体之一，本刊从本期开始将开设“社会责任管理”栏目，以期更加全面、系统地记录和展示社会责任管理在中国发展的最新实践和理论动态，为全面提升中国企业社会责任管理效能献计献策，共促发展。
本期杂志我们选取了中国建筑股份有限公司文化引领企业社会责任管理的理念和实践。
该公司重点以《中建信条》为核心的责任文化，以“拓展幸福空间”为公司使命，借助柔性的文化引导，并通过对企业文化的心理认同，逐渐地内化为企业成员的主体文化，在中国建筑内外引起强烈反响。
20XX年6月，中国建筑组建30周年之际，《中建信条》隆重发布。
以“拓展幸福空间”为公司使命，“品质保障，价值创造”为核心价值观，“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神的《中建信条》在中国建筑内外引起强烈反响。
责任根植文化《中建信条》是中国建筑理想信念的宣言，也是员工各项行动的纲领。
在中央企业推进社会责任管理提升的大背景下，《中建信条》还是中国建筑社会责任的承诺，成为中国建筑打造“文化引领社会责任模式”的标志，从责任根植文化、文化引领责任的视角，打开推进公司可持续发展之门。
中国建筑工程总公司董事长易军强调：“央企承担社会责任责无旁贷，但我们要成为中国企业担当社会责任的排头兵，由自发转变为自觉、由公司要求转变为员工的价值追求，则需要从意识形态里去解决这个问题，而这在本质上与企业的文化息息相关。
积极向上的演讲稿合集九篇
积极向上的演讲稿合集九篇积极向上的演讲稿篇1生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。
——泰戈尔从我出生的那一天起，我就注定要在这个充满夏日气息的歌会上唱歌。
我在黑暗中日夜忍受孤独，在漫长的等待中，我学会了守望。
我的身体里充满了家族的血脉和强大的力量，代代相传的关于仲夏的美好传说像火一样在我心中燃烧，激励着我。
夏季充沛的雨水顺着肥沃湿润的土地缝隙流下，使土地变得疏松。
我的身体散发出前所未有的力量，它不停地在我身上蠕动。
我挣扎着向未知、美丽、神秘的地方爬去。
土里有一丝光亮，我知道我等了一辈子的时刻来了。
我用尽全力破土而出，世界以全新的姿态呈现在我面前。
耀眼的阳光温暖了我，但在我能享受这个美丽的世界之前，生命的本能驱使我开始了另一次漫长的等待。
当太阳再次照耀我时，我试图从驱魔中挣脱出来。
一会儿，我听到了太阳分裂的声音。
我试着展开翅膀，看到翅膀在阳光下闪烁。
生命的力量像潮水一样涌向全身。
盛夏的第一次，它在绿树掩映的下午回荡。
我紧紧地抓着树干，喉咙张开尖叫着。
突然，我们家的哭声飘过了群山、流水、丛林和田野。
天空中的云似乎也随着我们的交响乐起舞。
我们欢呼雀跃，满怀激情地歌唱着这一盛事，欢呼着拥抱着这个人间天堂。
我们日复一日地歌唱，在风轻云淡的早晨，在阳光普照的下午，在暮色中。
我们真的活着，我们从不辜负上帝给我们的每一分钟。
虽然我们知道夏天还没结束我们就要死了。
但是，有什么遗憾呢？毕竟，我们拥抱了等待了一辈子的阳光，触摸了夏天的肌肤，吸进了泥土的芬芳。
毕竟我们唱过夏天的美景；毕竟，我们唱出了自己的华丽与悲凉之美。
积极向上的演讲稿篇2中国梦，我能做些什么？甲:看，梦。
乙:看，中国。
合:看，中国梦。
甲:国家富强、民族振兴、人民幸福伟大的复兴，中国的梦。
乙:作为一名小学生，我找到了学习的目标；作为一名小学生，我找到了努力的方向；作为一名小学生，我看到了明天的希望作为一名小学生，我明白了肩膀上的重担。
甲:国家富强、民族振兴、人民幸福伟大的复兴，中国的梦。
各酒店品牌企业文化
各酒店品牌企业文化华住集团：愿景——Vision成为世界住宿业领先品牌集团We will build a worldwide leading hotel group使命——Mission成就美好生活Better Huazhu,Better Life价值观——Value人本Humanity 我们的努力是为了使你的生活更美好！团队T eamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！诚信Integrity 老实做人，重诺守信！结果No excuse 不找借口，达成目标！学习与创新 Novel 让我们做得更好！铂涛集团铂涛使命为顾客创造价值、为员工创造时机为股东创造利润、为社会创造和谐铂涛愿景成为备受消费者推崇的“创新生活的缔造者〞多品牌、世界级的酒店集团满足全方位消费需求的创新品牌只为美好生活体验：聚焦体验消费领域创新，创立具有价值共鸣的多元化品牌，为消费者创造美好的生活体验。
-- 有共鸣的品牌主张-- 优质效劳与体验--围绕商旅和休闲，构建体验品牌生活圈“海洋创想〞战略基于对未来体验消费市场的判断，铂涛集团提出以“海洋创想〞为名的战略。
以“蓝海〞寓意广阔的体验消费市场；以“风〞寓意消费者的价值需求；以“船〞比喻铂涛集团的各个体验型品牌。
以“海洋创想〞战略寓意铂涛集团的愿景：以消费者需求和体验出发，打造会员平台与品牌创立平台两大战略平台，形成价值闭环，构建铂涛集团独一无二的体验生活圈。
品牌内涵2021年10月，铂涛集团正式启用全新品牌标识，设计灵感源自铂涛集团“海洋创想〞战略：1、汉字“涛〞与“风帆〞结合，寓意子品牌在铂涛集团品牌“加速器〞上千帆尽渡，勇往前进。
2、蓝海背景，传达铂涛集团海纳百川的胸怀。
3、五条蓝色线条形如“五线谱〞，展示各品牌在铂涛集团总指挥下协调一致，奏出华彩乐章。
4、主体汉字“涛〞，蕴含中国符号，说明铂涛集团来自中国。
维也纳企业愿景成就令人尊敬的国际领袖品牌◇我们营造一个充满爱的世界，我们用爱去开拓维也纳旅途；世界因我们而精彩，民族因我们而自豪！◇我们每天乐在工作，我们是一个学习型的组织，这里是培养人才的沃土，这里让我们从优秀到卓越，这里是成功人生的摇篮！◇只要我们努力、进取、坚持和对企业忠诚、我们就会成为拥有企业股份的主人，我们就会拥有幸福快乐的人生。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为中国领先的房地产开发商之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。
其成功的背后离不开其独特而富有活力的企业文化。
本文将从五个大点来阐述中海地产的企业文化，包括价值观、使命与愿景、员工关怀、创新精神和社会责任。
正文内容：1. 价值观1.1 诚信：中海地产一直秉持诚信为本的价值观，始终如一地履行承诺，与客户、合作伙伴和员工建立了长期稳定的合作关系。
1.2 卓越：中海地产追求卓越，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
2. 使命与愿景2.1 使命：中海地产的使命是为客户提供高品质的生活空间，为社会创造价值。
2.2 愿景：中海地产的愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产开发商，为客户提供理想的居住环境。
3. 员工关怀3.1 培养与发展：中海地产重视员工的培养与发展，为员工提供广阔的发展空间和职业成长机会。
3.2 工作氛围：中海地产创造积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和团队合作。
4. 创新精神4.1 研发投入：中海地产不断加大研发投入，致力于推动科技创新，提升产品的竞争力。
4.2 设计创新：中海地产注重设计创新，以满足不同客户的需求，打造独特的房地产项目。
5. 社会责任5.1 环保意识：中海地产关注环境保护，致力于推动绿色建筑和可持续发展。
5.2 公益事业：中海地产积极参与公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。
总结：中海地产的企业文化体现了其价值观、使命与愿景、员工关怀、创新精神和社会责任。
通过诚信和卓越的价值观，中海地产建立了良好的声誉和合作关系。
其使命是为客户提供高品质的生活空间，愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产开发商。
中海地产注重员工的培养与发展，并创造积极向上的工作氛围。
在创新方面，中海地产通过研发投入和设计创新提升产品竞争力。
同时，中海地产关注环境保护和参与公益事业，履行社会责任。
中海地产的企业文化为其持续发展提供了坚实的支撑。
中海地产企业文化
中海地产鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升个人和团队的专业 水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
中海地产企业文化
目录
• 企业愿景 • 企业使命 • 核心价值观 • 企业精神 • 企业形象
01
企业愿景
成为全球领先的城市综合运营商
致力于在全球范围内提供高品质的城市综合体项目，包括住宅、商业和办公空间等。 不断探索和创新，引领城市发展潮流，为城市居民创造更美好的生活环境。
与政府、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，共同推动城市可持续发展。
提供高品质的产品和服务
坚持高标准、高质量 的产品设计和服务水 平，确保客户满意度。
关注细节，追求卓越， 为客户提供超越期望 的价值体验。
不断优化和改进产品 和服务，以满足客户 不断变化的需求。
创造持续稳定的股东回报
通过高效的管理和运营，实现 企业稳健发展，为股东创造持 续稳定的回报。
注重企业社会责任，积极参与 公益事业，为社会做出贡献。
通过创新和科技手段，推动城市 产业升级和经济发展。
打造卓越企业
坚持诚信经营，树立企业良好形象， 赢得客户和合作伙伴的信任。
培养优秀人才，打造高效团队，提升 企业核心竞争力。
追求卓越品质，不断提升产品和服务 水平，满足客户需求。
03
核心价值观
客户至上
01
02
03
客户满意度
中海地产始终将客户满意 度放在首位，致力于提供 高品质的产品和服务，以 满足客户需求。
中海地产注重团队合作，鼓励员工之间相互支持、 协作，共同完成工作任务。
跨部门沟通
鼓励员工主动与其他部门沟通交流，打破信息壁 垒，提高工作效率。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为中国领先的房地产开发商之一，一直以来注重企业文化的建设和发展。
本文将从五个方面详细介绍中海地产的企业文化，包括文化理念、价值观、员工关怀、社会责任和创新发展。
一、文化理念1.1 稳定发展：中海地产始终坚持稳定发展的理念，注重长远规划和可持续发展，避免盲目扩张和短期行为。
1.2 以人为本：中海地产秉持以人为本的理念，关注员工的成长和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.3 服务至上：中海地产秉承服务至上的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
二、价值观2.1 诚信正直：中海地产倡导诚信正直的价值观，要求员工在工作中保持诚信，与客户、合作伙伴和社会保持良好的沟通和合作。
2.2 创新进取：中海地产崇尚创新进取的价值观，鼓励员工勇于创新、追求卓越，推动企业持续发展和进步。
2.3 团队合作：中海地产强调团队合作的价值观，鼓励员工之间相互协作、互相支持，共同实现企业目标。
三、员工关怀3.1 培训与发展：中海地产注重员工培训与发展，提供丰富多样的培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力和价值。
3.2 健康与福利：中海地产关注员工的健康与福利，提供全面的医疗保障和福利待遇，关心员工的身心健康。
3.3 平等与尊重：中海地产倡导平等与尊重的工作环境，建立公平的激励机制，尊重员工的个人权益和多样性。
四、社会责任4.1 环境保护：中海地产积极履行环境保护的社会责任，倡导绿色建筑和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益慈善：中海地产关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
4.3 社区建设：中海地产致力于社区建设，注重与社区居民的沟通和合作，共同打造和谐宜居的社区环境。
五、创新发展5.1 技术创新：中海地产积极推动技术创新，引入先进的建筑技术和智能化管理系统，提升产品品质和服务水平。
5.2 业务创新：中海地产不断进行业务创新，开拓新的市场领域和业务模式，提供多元化的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科集团有关文化方面的内 容非常丰富，有万科周刊、 万科历程、企业理念、职业 规范、品牌建设等多方面的 内 容 。 SOHO中 国 包 含 企 业 文化方面的内容较少，主要 有公司简介，公司里程碑及 公司经理层等相关方面的介 绍 ， 也推荐 了一些 SOHO出 版的书籍。
SOHO网站CIS的不足之处
Add Title
上方
网站的上方是企业标志，紧接着就是公司的租屋中 Click to edit title style 心，销售中心，公社和博鳌等标题栏，可以链接到 Click to edit title style 相应的网页，了解相关方面的信息，非常便捷。 Click to edit title style
企业竞争力
品牌力 服务力 品牌力 服务力 品质 价值 战略 绩效 员工 企业 文化 沟通
潜规则
人、企业文化
企业文化的三个层次
企业文化的表层——物质和形象
企业文化的中间层次——制度和行为
制度层 理念层行为层企业文化的核心——理念和精神
精神层
市场竞争最高层次的竞争是文化的竞争
经营理念
——小的是美好的
SOHO的官方网上关于企业文化的内容极少； 企业识别系统（CIS）结构不全面 ； 对企业文化以及品牌的宣传力度不足。
完善方法
充分利用网络这一宣传媒介，宣传 SOHO的企业文化，改造官方网站
完善企业识别系统（CIS）结构
重视品牌宣传，打造独特的品牌策略
大力宣传企业理念 打造SOHO的企业代表物
SOHO里程碑
自2003年起，SOHO中国连续多年成为中国房地产行业纳税前10名 企业； 2006年8月8日 《SOHO小报》同期推出山西专辑《人说山西好风光》， 各界山西名流在此畅谈山西历史文化经济等等。 2006年至2009年，SOHO中国连续四年入选《财富》杂志中文版评选出 的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。 2007年5月23日 潘石屹被北京市地税局授予“荣誉纳税人”称号， 并作为代表在“北京市税务局荣誉纳税人表彰座谈会”上发言。 2007年7月5日 SOHO中国向青海黄南藏族自治州捐赠了1000万元人民币， 作为“SOHO中国助学基金”。 2007年12月2日 SOHO中国董事长潘石屹当选为北京市人大代表。 2008年12月 SOHO中国董事长潘石屹荣获第十届中国住交会（CIHAF） 颁发的“中国房地产十大功勋人物”奖。 2010年1月19日 SOHO中国被新浪网评选为 “2009年度新浪乐居品牌地产企业”。 2010年6月 SOHO中国荣获香港《经济一周》“2010杰出内房股”奖。
SOHO中国 CIS 网络show
SOHO中国 创始人
——潘石屹&张欣
SOHO简介
SOHO中国有限公司成立于1995年，由SOHO中国董事长潘石屹 和SOHO中国总裁张欣联手创建。 SOHO中国有限公司是一家为注重生活品味的人群提供创新生 活空间以及引领时尚生活方式的房地产开发公司。SOHO中国是中 国房地产行业领袖，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地 产。公司与国际知名建筑师合作，结合本土客户的需求，把他们 创新的设计理念转化成引领潮流的物业。 公司在“创造CBD繁华”理念的指引下，SOHO中国精准地把 握契机，坚持独特创新的建筑理念，建造具有中国当代风格的建 筑，所开发项目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑，并对中 国的城市建设起到巨大的带动引领作用。 SOHO中国一直是一个负责任的企业公民，SOHO中国秉承“推 动社会物质发展的同时，推动精神的进步与成长”的理念，于 2005年成立了公益慈善机构“北京搜候中国城市文化基金会” （简称“SOHO中国基金会”），旨在通过提高教育水平以改善一 些地区的贫困现状。SOHO中国坚信，物质进步和精神成长必须平 衡发展。
——凤求凰小组
经营思想
——要简单
简单的就有效率， 简单的话成本就低。
核心竞争力
——创造力 •独特创新的建筑理念 •创新的设计理念 •引领潮流的物业 •创造CBD（中央商务 区）繁华
企业宗旨
地段论
SOHO网站概述
主体
映入眼帘的是银河SOHO的一系列具有SOHO特色的 建筑的图片，周围包含了一些板块，提供商铺，写字 楼及公寓的出租和销售信息，另外还有公司的特别推 荐板块、新闻中心板块和SOHO专题板块。
好品质 学习与成长 价值观 最适合的制度 团队协作
SOHOCIS表述的优势 通过书籍的方式，来传达企业 的文化，能够更丰富、更真实 的传达公司企业文化的内涵， 并且没有给企业文化规划一个 明确的界限，有利于日后不断 完善企业文化 。
与万科集团网站的比较
外观上看
文化角度
万科集团体现的文化气息比 较浓厚，有醒目的公司口号 ，也有企业社会责任绿皮书 ，以及占据大篇幅的动态图 片，最吸引眼球的是万科的 抗震救灾专栏，给人温馨的 感觉。而SOHO中国较侧重 于商业信息的传达，有关各 类项目，出租和销售信息较 多，展示的图片以体现 SOHO中国特色的建筑为主
底端
Click to edit title style 网站的下方是SOHO中国的项目网站、SOHO中国 Click to edit title style • 基金会，投资者关系等有关公司信息的链接，最后 Click to edit title style 还提供了公司的服务热线和联系方式。
SOHO网站CIS表述的特点