某人民医院科室民主管理工作制度范本
医院民主管理制度
医院民主管理制度一、总则为了促进医院的民主管理，保障员工的合法权益，提高医院的整体运营效率和医疗服务质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，特制定本医院民主管理制度。
二、管理原则民主集中制原则：医院实行民主集中制，保障员工对医院管理的参与权、知情权和建议权。
依法管理原则：医院民主管理应当遵守国家法律法规，不得违反法律法规的规定。
公开透明原则：医院民主管理应当公开透明，保障员工的知情权，接受社会监督。
三、组织机构医院设立民主管理委员会，负责医院民主管理的日常工作。
民主管理委员会由医院领导、职能部门负责人和员工代表组成。
医院各部门应当设立相应的民主管理机构或指定专人负责民主管理工作。
四、民主决策机制医院重大事项应当经过民主决策，包括医院发展规划、重大投资决策、医疗服务价格调整等。
民主决策应当遵循少数服从多数的原则，保障员工的不同意见得到充分表达。
民主决策的结果应当及时公开，接受员工的监督。
五、员工参与机制医院应当建立员工代表大会制度，保障员工参与医院民主管理的权利。
员工代表大会应当定期召开，审议医院重大事项，提出意见和建议。
医院应当建立员工意见收集和处理机制，及时回应员工的关切和建议。
六、民主监督机制医院应当建立民主监督机制，保障员工对医院民主管理的监督权。
员工可以通过民主管理委员会、员工代表大会等渠道对医院民主管理进行监督和评议。
医院应当建立民主管理问责机制，对民主管理不力的部门和个人进行问责。
七、附则本制度自发布之日起执行，由医院民主管理委员会负责解释。
本制度的修改权归医院民主管理委员会所有，修改后的制度须经员工代表大会审议通过后方可生效。
制定并执行本医院民主管理制度，旨在营造一个公正、透明、高效的工作环境，激发员工的积极性和创造力，共同推动医院的发展与进步。
医院科室民主管理工作制度
医院科室民主管理工作制度
（一）为加强科室民主管理，确保医院职工充分行使知情权参与权、表达权和监督权，营造和谐共事氛围，调动其积极性、创造性，制定本制度。
（二）各科室均成立民主管理小组，科室负责人和护士长分别任组长、副组长，成员若干名。
人员名单向医院工会委员会报备，医院定期汇总公示。
（三）职能任务
1.制定科室民主管理实施细则并组织实施。
2.研究科室发展规划和年度工作计划。
3.对科室经费预决算进行审查并公示。
4.研究科室人员配备、工作分工、绩效管理方案措施。
5.研究科室医疗、教学、科研、行政管理等重点工作数质量情况和改进提高措施。
6.新项目新技术开展可行性研究论证。
7.研究科室设备、高值耗材购置计划与管理使用。
8.检查监督医德医风和廉洁行医，维护医患关系确保医疗安全。
9.了解科室人员家庭困难，制定帮扶救助措施。
10.科室人员奖惩、考核、职称等事宜。
11.定期征求科室人员合理意见建议并跟进落实。
12.其他需要科室民主管理小组研究讨论的事项。
（四）科室民主管理小组应严格议事程序，要事项须小组全体成员到会方可举行。
通常每月召开1次，会前周密准备，加强协调，上充分发扬民主，实行逐项表决，指定专人详细记录会议情况，妥善保存各种资料。
（五）医院工会委员会对各科室民主管理工作进行监督检查，定期通报讲评。
对科室民主管理工作执行到位、管理规范、成效明显的科室，作为评先评优等奖励的重要依据。
对工作不到位、程序不规范的科室，指导限期整改；情节严重造成不良后果的，依规依纪予以相应处理。
医院科室工作管理制度
医院科室工作管理制度第一章总则第一条为规范医院科室工作管理，提高医院服务质量，保障医疗安全，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院下属各个医疗科室。
第三条医院领导班子负责全院科室的工作领导，全院科室管理部门负责全院科室工作的组织、协调、监督与督导。
第四条医院科室工作按照医疗法规、政策、以及医院规章制度执行。
第五条医院科室工作实行科学管理，精细化管理，目标导向，绩效考核。
第二章科室组织第六条医院各科室设立主任一名，由医院领导聘任。
主任对科室工作负责，向医院领导负责。
第七条科室实行一人负责制，具体工作人员由主任任命。
第八条科室设有科室管理人员，负责科室日常管理工作。
第九条科室根据业务需求设立相应的科室小组，小组负责具体的工作任务。
第十条科室每月召开一次科室例会，每季度召开一次科室工作汇报会，每年召开一次科室工作总结会。
第三章科室工作制度第十一条科室工作按照医院规定的工作时间安排，按时上下班，保障工作效率。
第十二条科室严格执行医疗规范，提高医疗质量，保障患者安全。
第十三条科室建立规范的医疗记录，确保记录的真实、完整、准确。
第十四条科室对医务人员进行定期的培训和考核，不断提高医护人员的素质和技能。
第十五条科室建立完善的医疗设备和药品管理制度，确保设备和药品的安全、有效使用。
第四章诊疗服务第十六条科室实行先诊疗后付费制度，医疗费用按照医院收费标准执行。
第十七条科室对急危重症患者给予及时的抢救和治疗，确保患者的安全。
第十八条科室有义务对患者进行健康宣教和指导，提高患者的健康意识。
第五章管理制度第十九条科室建立明确的管理制度，确保工作的正常进行。
第二十条科室建立健全的财务制度，加强对资金的管理和使用。
第二十一条科室建立完善的保密制度，确保患者信息的安全。
第六章审查考核第二十二条医院领导定期对各科室工作进行检查和评估，对工作不到位的科室进行整改。
第二十三条科室对医务人员的绩效进行定期考核，对绩效不达标的人员进行约谈和培训。
某人民医院医院管理工作制度(DOCX 33页)
一、医院领导干部深入科室制度（一）医院领导干部入科室调查研究制度1.医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
2.深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3. 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（二）医院领导行政查房制度1.医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
2.行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3.认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
一、医院领导干部深入科室制度（一）医院领导干部入科室调查研究制度1.医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
2.深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3. 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（二）医院领导行政查房制度1.医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
医院科室管理制度范文(三篇)
医院科室管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院科室的管理行为，提高整体运行效率，提升医疗服务的质量，制定本科室管理制度。
第二条本制度适用于医院内所有科室的管理，包括临床科室、医技科室、后勤科室等。
第三条科室应遵循科学、民主、公正、法治的原则进行管理。
第四条科室的负责人应设科主任、副科主任，科室内部设科室长、副科室长。
第五条科室负责人应遵守法律、法规和医院的各项规章制度，承担科室的管理职责，保证科室的正常运转。
第六条科室负责人应定期召开科室会议，听取科室成员的意见建议，制定科室的工作计划和目标，促进科室的发展。
第七条科室负责人应对科室成员的工作进行考核评价，对工作不力的科室成员进行相应的奖惩措施。
第八条科室负责人应加强对科室成员的培训，提高科室成员的专业素质和工作能力。
第二章科室人员管理第九条科室的招聘、录用、调动、任免等人事管理事项应按照医院的相关规定进行。
第十条科室应建立科室成员的档案管理制度，包括个人基本信息、工作经历、职务任免等内容。
第十一条科室应建立科室成员的考勤管理制度，包括工作时间、休假制度、加班规定等。
第十二条科室应建立科室成员的业绩考核制度，包括科研成果、学术报告、临床质量等指标。
第十三条科室应建立科室成员的奖惩制度，对发表优秀论文、参与重大项目、临床技术能力突出等进行奖励，对违纪违规、工作不力等进行惩罚。
第十四条科室应建立科室成员的培训管理制度，包括定期培训、学术交流等。
第十五条科室应建立科室成员的离职管理制度，包括辞职、退休、调离等情况的处理。
第三章科室设备管理第十六条科室应按照医院的相关规定进行设备采购和更新。
第十七条科室应建立设备维护保养制度，定期检查和保养科室的设备，确保设备的正常运行。
第十八条科室应建立设备故障报修制度，及时处理设备的故障和事故。
第十九条科室应做好设备的使用和管理，防止设备的滥用和浪费。
第四章科室财务管理第二十条科室应按照医院的相关规定进行经费的申报和使用。
医院民主管理制度
医院民主管理制度
为了保障医院职工参与民主管理与监督的权利，充分调动广大职工的积极性和创造性，增加职工的凝聚力与向心力，依据《工会法》等有关规定，制定我院民主管理制度。
一、民主管理工作在院党委的领导下进行工作，按照有关规定行使民主管理和民主监督的权利。
二、建立健全职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，职代会每年至少召开一次，五年为一届，应充分发挥职代会组长和职工代表的作用，职代会代表须经职工民主选举产生，职代会主席团成员应包括医务、行政、后勤人员和医院领导干部。
三、职代会有权定期听取院长的工作报告，审议医院的发展规划、年度计划、财务预算和其他计划，审议医院的基建投资项目和大型仪器设备购置、业务招待费使用情况，并提出意见和建议。
四、职代会有权讨论决定职工福利基金，职工奖惩办法，集体福利设施等有关职工生活福利方面重大事项。
五、职代会有权评议、监督医院行政领导干部，在职代会期间，采取无记名方式，对中层以上领导干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议，评议结果作为奖惩、任免干部的重要依据。
六、职代会在其职权范围内决定的事项，必须无条件执行，未经职工代表同意，任何个人无权修改。
人民医院内部管理制度范本
一、总则第一条为加强人民医院内部管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，维护患者权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体工作人员，包括医务人员、行政人员、后勤人员等。
第三条我院内部管理应遵循以下原则：1. 以患者为中心，全心全意为人民健康服务；2. 法治管理，依法依规行事；3. 科学管理，不断提高管理水平；4. 民主管理，充分发挥职工主人翁作用。
二、组织架构第四条我院设立以下组织架构：1. 党委：负责医院党的建设工作，领导医院行政、业务、后勤等工作；2. 管理委员会：负责医院重大决策，领导医院行政、业务、后勤等工作；3. 行政部门：负责医院行政管理工作；4. 业务部门：负责医院医疗、护理、医技等工作；5. 后勤部门：负责医院后勤保障工作。
三、人员管理第五条我院工作人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备相应的专业技术资格和业务能力；3. 具备良好的身体素质和心理素质。
第六条我院工作人员应接受以下管理：1. 定期进行职业道德教育、业务培训；2. 严格执行考勤制度，保证工作时间；3. 遵守工作纪律，不得违反国家法律法规和医院规章制度；4. 服从组织安排，积极参与医院各项工作。
四、医疗质量管理第七条我院应建立健全医疗质量管理体系，确保医疗服务质量。
1. 制定医疗质量管理制度，明确各部门、各岗位的职责；2. 加强医疗质量管理，严格执行各项医疗操作规程；3. 定期开展医疗质量检查，发现问题及时整改；4. 加强医疗纠纷处理，维护患者权益。
五、财务管理第八条我院应建立健全财务管理制度，确保财务安全。
1. 严格执行国家财务制度，合法合规使用资金；2. 加强财务审计，定期进行财务检查；3. 严格收支管理，确保医院财务状况良好；4. 加强内部控制，防范财务风险。
六、安全保卫第九条我院应加强安全保卫工作，确保医院安全。
医院各个科室管理制度范本
医院科室管理制度范本一、总则第一条为了加强医院科室管理，提高医疗服务质量和效率，保障患者安全，依据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的日常管理工作，包括医疗、护理、医技、行政、后勤等各个部门。
第三条医院科室管理应贯彻以人为本，以患者为中心的原则，坚持依法执业，诚信服务，提高医疗服务质量和水平。
二、科室组织管理第四条科室应当设立健全的组织机构，明确科室负责人，实行科室负责人负责制。
科室负责人应当具备相应的管理能力和专业技术水平。
第五条科室应当根据工作需要，合理设置工作岗位，明确岗位职责，配备适宜的工作人员。
第六条科室应当建立健全内部管理制度，包括医疗质量安全管理、护理管理、医技服务管理、行政管理、后勤保障等方面。
三、医疗质量管理第七条科室应当严格执行医疗质量管理相关规定，开展医疗质量安全管理工作。
第八条科室应当定期组织医疗质量安全培训，提高医务人员医疗质量安全意识。
第九条科室应当加强医疗风险管理，对医疗活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保患者安全。
第十条科室应当建立健全病历管理制度，规范病历书写，保障病历的真实性、完整性和及时性。
四、护理管理第十一条科室应当根据护理工作的特点，建立健全护理管理制度，保障护理服务质量。
第十二条科室应当加强护理人员培训，提高护理人员的专业技能和服务水平。
第十三条科室应当加强护理安全管理，预防护理差错和事故的发生，确保患者安全。
五、医技服务管理第十四条科室应当根据医技服务的特点，建立健全医技服务管理制度，保障医技服务质量和效率。
第十五条科室应当加强医技人员培训，提高医技人员的专业技术水平和服务能力。
第十六条科室应当加强医技设备管理，确保设备正常运行，提高医疗服务效率。
六、行政管理和后勤保障第十七条科室应当建立健全行政管理制度，提高科室行政管理水平。
第十八条科室应当加强后勤保障，保障医疗服务场所的设施、设备和环境整洁、安全。
医院科室管理制度范文(三篇)
医院科室管理制度范文一、科室每月由科主任、护士长主持召开一次政治学习、业务学习、安全医疗、工休座谈会及科务会、台账资料完整；内容以各职能科室布置的相关资料为主、对医院或病人的意见建议，应及时落实、整改，未完成按月质量考核标准扣分。
二、院部及各职能科室下发的文件、政治学习、医德医风教育、业务学习、安全医疗资料等，应有专人妥善保管，不得遗失、缺损或随意外传，并作为科室管理内容之一纳入月质量考核，与当月绩效挂钩。
三、爱岗敬业，遵守医院规章制度，不擅自串岗、离岗、脱岗，上班时间不得干私活、办私事，炒股、玩电脑游戏、玩手机等，发现一次酌情扣50—____元。
科室之间，员工之间，要密切配合，团结协作、互相支持、互相尊重，为病人提供优质安全的医疗服务。
四、积极参加医院、科室____的各类活动，服从安排，努力完成本职工作指令性工作，未完成者按月质量考核标准扣分。
创建节约型科室，节约一度电、一张纸、一滴水，杜绝长明灯、长流水现象，因个人责任造成医院公共财产损失者，由当事人承担。
五、尊重病人，遵守职业道德，自觉抵制不正之风，维护白衣天使新现象。
不开人情假，不出具____明，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人家属索取，收受红包、财务，不得接受病人的宴请等，一经核实处以____倍罚款。
六、严格物价制度，不多收也不得漏收或少收，不得私自减免病人的检查费、治疗费和住院费用等，查实处以____倍罚款。
医院职工不得在医院内销售药品、耗材、器械，不得私开诊所，将病人约到家中诊疗收费，情节严重的移交主管部门处理。
七、遵守公共场所无吸烟规定，保持科室整洁、无垃圾、无痰渍；办公用品、医疗器械常擦洗；物品摆放有序，表面无污迹杂物。
医院科室管理制度范文（二）根据我院实际情况制定以下几点针对全院各科室计算机的管理办法：1.各科室计算机设备定位定人管理，由各科主任指定本科室工作站的计算机由专人管理，并把管理人员的名字连同管理机的机器号报到计算机中心，由计算机中心做统一登记。
人民医院 规章制度范本
人民医院规章制度范本《人民医院规章制度范本》第一章总则第一条为了规范医院内部管理，维护医院秩序，保障医务人员和患者的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人民医院全体工作人员和患者，必须严格遵守。
第三条医院各级领导和全体工作人员都要维护医院的声誉和形象，严守职业操守，严守法律法规，履行岗位职责。
第四条医院全体工作人员必须遵守医院各项规章制度，不得违反管理制度，不得利用职权谋取个人私利。
第五条医院全体工作人员必须遵循职业道德和医疗伦理，保密患者的个人信息，不得泄露患者的隐私。
第六条患者和家属要遵守医院规章制度，尊重医务人员，配合医疗工作。
第二章医疗服务第七条医院全体工作人员要以患者为中心，提供优质、高效的医疗服务。
第八条医院全体工作人员要维护医疗秩序，严禁医闹行为和暴力行为。
第九条医务人员在治疗患者时要严格按照医疗标准和操作规范，确保患者安全。
第三章管理规定第十条医院全体工作人员要服从医院领导的指挥，积极配合工作，不得违反医院各项管理规定。
第十一条医务人员要遵守医疗纪律，不得擅自下药或实施手术，确保医疗安全。
第十二条医院全体工作人员要维护医院公共设施和设备的完好，不得私自挪用或损坏医院财产。
第四章处罚规定第十三条违反本规章制度的医院工作人员和患者，根据情节轻重，将给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第十四条违反本规章制度的医院工作人员和患者，医院有权限制其进入医院就医或工作，拒绝其服务。
第五章附则第十五条本规章制度由医院领导团队负责解释和解读，必须严格执行。
第十六条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经医院领导审批。
人民医院医院管理工作制度
人民医院医院管理工作制度（以下内容仅供参考，具体以实际情况为准）第一章总则为了加强人民医院的管理工作，规范医院内部的运作，营造医疗卫生服务的良好环境，特制定本工作制度。
第二章组织机构人民医院的组织机构包括院领导、医务部、护理部、行政部、财务部、供应室等。
院领导分为院长、副院长等级，下设院办、医务科、行政科等机构。
第三章工作职责1、院领导（1）制订医院的总体规划和发展战略，确定医院的目标和重点工作。
（2）领导医院的各项管理工作，加强医院内部协作，提高医院的整体效益。
（3）代表医院参加各种社会活动，维护医院的形象和声誉。
2、医务部（1）负责医院的医疗服务，制定医疗方案和治疗标准，规范医生的工作行为。
（2）建立医院的医疗档案和病人信息系统，实现病人信息的电子化管理。
（3）开展医疗质量的检查和评估，针对不足之处制定改进措施。
3、护理部（1）负责医院的护理工作，制定护理方案和护理标准，规范护士的工作行为。
（2）负责护士的培训和考核工作，提高护理质量和服务水平。
（3）落实病人安全管理制度，有效防范医疗纠纷。
4、行政部（1）负责医院的行政管理，制定并执行各项管理制度。
（2）人事管理：负责医院的人事招聘、培训、晋升、考核、劳动纠纷处理等工作。
（3）设备管理：负责医院的设备采购、使用、维护和更新工作。
5、财务部（1）负责医院的财务管理，进行财务预算、结算和核算工作。
（2）严格实行医疗价格政策，合理制定和调整医院的收费标准。
（3）加强财务内部控制，防范和纠正各种财务违规行为。
6、供应室（1）负责医院的物资采购、分配、保管和管理等工作。
（2）负责医院的药品采购、库存管理和质量控制。
（3）制定进出货物流管理制度，优化医院的供应链管理。
第四章工作流程本制度中规定的各项工作流程，为医院的正常运转提供必要的管理支撑。
如有具体变更或调整，应由院领导或相关部门经过协商后制定修改方案，并经过医院领导审核批准后正式执行。
第五章工作纪律医院的各项管理人员和工作人员应遵守工作纪律，始终保持工作状态的良好，严格遵循本制度中规定的各项职责和流程，同时要遵守政府有关条例和规章制度，规范行为，维护医院的形象。
医院科室管理制度模板
医院科室管理制度模板一、总则第一条为了规范医院科室管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，依据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的日常管理工作，包括医疗、护理、医技、行政管理等方面。
第三条医院科室管理应遵循以人为本、依法依规、科学规范、公正公开的原则，确保医疗服务的安全、有效、便捷。
二、组织架构与职责第四条医院应设立科室管理委员会，负责全院科室管理的组织领导工作。
科室管理委员会由院长、副院长、各科室负责人及相关部门人员组成。
第五条科室管理委员会的主要职责：（一）制定科室管理制度和相关工作流程；（二）监督、检查科室管理工作的实施情况；（三）协调解决科室管理中的重大问题；（四）组织科室人员进行管理培训和学术交流。
第六条各科室负责人对本科室的管理工作负责，应当具备相应的管理能力和专业水平。
第七条各科室应设立护理小组、质控小组等分支机构，负责本科室的具体管理工作。
三、医疗管理第八条科室应严格执行医疗护理操作规程，确保医疗安全。
第九条科室应建立健全病历管理制度，规范病历书写和归档工作。
第十条科室应加强药品管理，遵循药物经济学原则，合理使用抗生素和其他药物。
第十一条科室应定期开展临床路径管理，提高医疗服务质量。
四、护理管理第十二条科室应建立健全护理管理制度，确保护理服务质量。
第十三条科室应加强对护理人员的教育培训，提高护理人员的专业素质。
第十四条科室应加强护理安全管理，预防护理差错和事故的发生。
五、医技管理第十五条科室应加强医技设备的管理，确保设备安全、有效运行。
第十六条科室应规范医技检查和治疗行为，提高医技服务质量。
第十七条科室应加强医技人员的培训和考核，提高医技人员的专业素质。
六、行政管理第十八条科室应建立健全行政管理制度，确保科室的正常运行。
第十九条科室应加强财务管理，合理使用经费，降低运行成本。
第二十条科室应加强人力资源管理，合理配置人员，提高工作效率。
七、质量管理与持续改进第二十一条科室应建立健全质量管理体系，持续改进医疗服务质量。
医院工作管理制度模版（四篇）
医院工作管理制度模版一、总则为规范医院工作管理，提高工作效率和服务质量，制定本工作管理制度。
本制度适用于医院内部各部门、各岗位的工作管理。
二、组织机构1. 医院设立各科室、部门，由医务部门负责主管，各科室、部门根据具体职能设置工作和管理职责。
2. 医务部门负责制定和落实工作计划，协调各部门的工作进展。
三、工作目标1. 提供优质的医疗服务，确保患者的健康和安全。
2. 保证医疗质量和效率，并不断提高医院综合竞争力。
3. 统筹协调各部门工作，优化资源配置和利用。
4. 建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作。
四、工作流程1. 工作计划- 各部门根据年度、季度和月度工作目标制定工作计划。
- 工作计划应具体明确，包括任务分工、工作时间表、责任人等信息。
- 工作计划应经医务部门审核并公布，确保各部门之间的协调和配合。
2. 工作执行- 各部门按照工作计划组织工作，确保按时完成任务。
- 工作过程中，应及时记录和汇报工作进展情况，以便及时调整和改进工作。
- 工作执行中发现问题及时汇报，积极寻求解决方案。
3. 工作总结- 完成工作后，各部门应及时总结工作经验和教训，并形成总结报告。
- 总结报告应包括工作的得失、改进措施、下一阶段的工作计划等内容。
- 总结报告应经医务部门审核后公布，供其他部门和员工参考。
五、工作管理1. 质量控制- 医院建立完善的质量管理体系，确保医疗质量达到国家标准。
- 各部门应负责控制本部门的工作质量，确保医院整体质量水平。
- 定期组织质量评估，发现问题及时整改，并提供改进意见和建议。
2. 人员管理- 各部门负责员工的招聘、培训、考核和离职等工作。
- 员工应按规定履行岗位职责，严格执行工作纪律和规范。
- 定期组织员工培训和学习，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 资源管理- 医院建立健全的资源管理制度，确保资源的合理利用和分配。
- 各部门应根据工作需要合理申请资源，并按规定使用和保管资源。
- 定期进行资源评估和管理，确保资源的安全和有效利用。
医院科室民主管理工作制度
医院科室民主管理工作制度1. 引言医院科室民主管理工作制度是为了落实和加强科室内部的民主管理和决策，促进科室成员的参与和团结合作而制定的一套规范性文件。
本制度旨在建立良好的科室管理机制，提高科室的工作效率，促进科室和谐发展。
2. 职责与权限2.1 科室主任科室主任是科室的管理者和领导者，担负着以下职责与权限：•负责科室的日常管理和运行；•组织并主持科室的例会和管理者会议；•确定科室的发展目标和工作计划，并监督执行情况；•组织科室内部的工作分配和人员调度；•负责科室人员的激励与考核工作；•处理科室内的纠纷和矛盾。
2.2 科室成员科室成员作为科室的主要组成人员，享有以下权利和义务：•积极参与科室会议，提出意见和建议；•配合科室主任的工作，完成所分配的任务；•各司其职，协作完成科室的日常工作；•遵守科室内部的规章制度和工作纪律；•合理利用资源，提高工作效率。
3. 科室会议制度3.1 例会每周定期召开科室例会，由科室主任主持，科室成员参加。
例会内容包括但不限于：•通报科室工作进展和相关事项；•交流科室成员的工作心得和经验；•讨论科室的问题和困难，并共同寻求解决办法；•预设科室的工作目标和计划，并确定责任人和时间节点。
3.2 管理者会议科室主任定期召集管理级别以上的科室成员进行管理者会议。
会议的目的是讨论科室的管理工作和重大决策，加强沟通和协调。
会议内容包括但不限于：•通报科室的管理工作进展和相关事项；•分析科室内部的问题和困难，制定解决方案；•讨论科室的发展规划和重要决策；•协商科室内相关管理政策和制度的制定和调整。
4. 科室决策制度4.1 民主决策科室内的重要决策原则上采取民主决策方式。
科室主任主持决策会议，科室成员进行讨论并表决。
决策结果将作为科室行动的依据。
4.2 充分沟通重要决策前，科室主任向科室成员充分介绍相关情况和信息，并听取意见和建议。
在决策过程中，科室成员有权利提出异议和质疑，并得到充分回应和解释。
医院民主管理制度
医院民主管理制度医院民主管理制度第一章总则第一条为加强医院的民主管理，促进医院的科学、民主、法治化、规范化管理，规范医院的内部管理行为，本制度制定。
第二条医院领导班子应当积极推行民主管理制度，落实职权与责任相统一，对医院的各项工作负责，对医院内部管理进行有效监督，确保医院的公正与公正。
第三条医院各级管理者应当以民主法制为指导，以科学管理为手段，不断改进医院的管理水平与服务质量，推动医院的可持续发展。
第二章组织结构第四条医院领导班子由院长、副院长、主任和部门负责人组成，职责包括：1. 制定医院的发展战略和规划；2. 负责医院的全部工作，推动医院的各项工作有序展开；3. 监督医院各部门的工作，提出合理化建议；4. 制定医院内部规章制度，推动医院规范化发展；5. 落实医院各项制度，使医院的所有工作合理化、规范化、科学化；6. 推行民主管理制度，落实职能与责任相统一。
第五条医院由临床、医技、护理、行政四个职能部门组成，职责包括：1. 临床部门：负责医疗诊断、治疗和护理服务工作；2. 医技部门：负责各类医学检测和医学影像工作；3. 护理部门：负责患者日常护理和健康指导工作；4. 行政部门：负责医院后勤和管理工作。
第六条医院各部门负责人应当积极推行民主管理制度，负责各自部门的管理工作，协调各部门工作，确保医院各项工作正常开展。
第三章管理制度第七条医院应当制定规范化的管理制度，确定各项管理流程和标准，以实现管理水平的可观测、可测量、可控制。
第八条医院应当建立健全会议制度，包括：1. 科室会议：由各科室主任组成，每月召开一次；2. 部门会议：由各部门负责人组成，每季度召开一次；3. 领导班子会议：由院长召集领导班子成员召开，每月召开一次。
第九条医院应当建立健全制度保障体系，包括：1. 纪律管理制度：对医院内部各种行为进行规范；2. 奖惩制度：对医院内部工作进行奖励和惩戒；3. 培训制度：为医院内部成员提供必要的职业培训和技能提高。
医院科室民主管理工作制度
医院科室民主管理工作制度
（一）为加强科室民主管理，确保医院职工充分行使知情权参与权、表达权和监督权，营造和谐共事氛围，调动其积极性、创造性，制定本制度。
（二）各科室均成立民主管理小组，科室负责人和护士长分别任组长、副组长，成员若干名。
人员名单向医院工会委员会报备，医院定期汇总公示。
（三）职能任务
1.制定科室民主管理实施细则并组织实施。
2.研究科室发展规划和年度工作计划。
3.对科室经费预决算进行审查并公示。
4.研究科室人员配备、工作分工、绩效管理方案措施。
5.研究科室医疗、教学、科研、行政管理等重点工作数质量情况和改进提高措施。
6.新项目新技术开展可行性研究论证。
7.研究科室设备、高值耗材购置计划与管理使用。
8.检查监督医德医风和廉洁行医，维护医患关系确保医疗安全。
9.了解科室人员家庭困难，制定帮扶救助措施。
10.科室人员奖惩、考核、职称等事宜。
11.定期征求科室人员合理意见建议并跟进落实。
12.其他需要科室民主管理小组研究讨论的事项。
（四）科室民主管理小组应严格议事程序，要事项须小组全体成员到会方可举行。
通常每月召开1次，会前周密准备，加强协调，上充分发扬民主，实行逐项表决，指定专人详细记录会议情况，妥善保存各种资料。
（五）医院工会委员会对各科室民主管理工作进行监督检查，定期通报讲评。
对科室民主管理工作执行到位、管理规范、成效明显的科室，作为评先评优等奖励的重要依据。
对工作不到位、程序不规范的科室，指导限期整改；情节严重造成不良后果的，依规依纪予以相应处理。
医院民主管理制度正规范本(通用版)
医院民主管理制度1. 引言医院作为一个重要的公共服务机构，其管理制度的健全与否直接关系到医院的运行效率和服务质量。
在今天的社会环境下，民主管理制度被越来越多的医院采用，以提升医院的管理水平和员工的积极性。
本文将介绍医院民主管理制度的概念、原则和实施步骤，并探讨其在提高医院管理效能和员工工作满意度方面的优势。
2. 概念医院民主管理制度是指医院运用民主的理念和方法，对医院内部的管理决策、工作流程和权力分配进行合理、平等和透明的管理制度。
它鼓励员工参与决策、共同管理，并通过集体讨论、民主选举以及权力分散的手段，提高员工的工作动力和团队协作能力，使医院管理更加科学和民主。
3. 原则医院民主管理制度的实施应遵循原则：3.1 平等原则医院所有员工在参与管理决策、发表意见和表达不满时应享有平等的权利。
无论职位、层级的高低，每个员工都应该被尊重和听取，形成一个平等、开放的沟通环境。
3.2 公开透明原则医院的管理决策应该公开透明，员工有权了解决策的过程和结果。
通过公开信息和渠道，医院能够增加员工对决策的理解和认同，提高员工的参与度。
3.3 信息共享原则医院应鼓励员工之间和部门之间的信息共享，提高沟通效率。
通过共享信息，员工可以更加全面地了解医院内部的情况，从而做出更好的决策和行动。
3.4 参与决策原则医院应鼓励员工积极参与管理决策，通过集体讨论、座谈会和民主选举等方式，让员工发表意见、提出建议，并将其纳入决策的考量范围。
同时，医院应确保员工所提出的意见和建议得到充分的重视和采纳。
4. 实施步骤医院实施民主管理制度的步骤如下：4.1 建立制度框架医院应制定医院民主管理制度的具体规定和流程，明确职责和权限的分配，规范决策和沟通的方式，并建立相关的评估和监督机制。
4.2 参与员工培训医院应通过培训和教育，提高员工对民主管理制度的理解和认同，增强他们的管理能力和团队合作意识，使其能够更好地融入管理决策的过程。
4.3 开展民主选举医院应通过民主选举方式，选聘员工代表，参与院务委员会的成立或管理决策的制定。
医院民主管理制度
医院民主管理制度XXX的民主管理制度旨在动员和组织职工参与医院的民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高医院民主管理水平。
以下是该制度的具体内容：第一条：各个职工应以《工会法》、《劳动法》、及其他有关法律法规为依据，组织职工参与民主管理。
第二条：职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。
第三条：所有与医院建立劳动关系的职工均享有政治权利，都可以当选为职工代表。
第四条：职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60%，女职工和先进模范人物应占适当比例。
第五条：职工代表必须由职工民主选举产生。
第六条：职工代表有权了解涉及职工权益的经营状况；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。
第七条：职工代表有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。
第八条：因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。
第九条：职工代表应认真研究国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。
第十条：职工代表应密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。
第十一条：职工代表应模范遵守国家的法律、法规和医院的规章制度，保守医院秘密，做好本职工作。
第十二条：职工代表对选举单位的职工负责。
选举单位的职工有权监督本单位的职工代表，对不履行代表职责的，职工代表大会或职工大会有权决定罢免其职工代表资格。
第十三条：职工代表应听取审议关于医院经营策略、发展规划、年度计划、财务报告、重大技术改造方案、职工培训计划、业务招待费使用情况以及实行院务公开、履行集体合同情况等报告，并提出意见和建议。
医院民主管理制度
医院民主管理制度1. 前言本文档旨在介绍医院民主管理制度的基本内容和主要原则，以促进医院内部的民主决策和有效管理。
2. 目标和原则2.1 目标- 创建一个公平和公正的决策机制，使每个成员有权参与和表达意见；- 增加医院内部沟通和合作，促进团队协作和共识；- 提高医院管理的透明度，使决策过程可追溯和可信。
2.2 原则- 平等参与：所有医院成员都有平等的权利参与决策过程，不论职位或地位；- 公开透明：决策过程和结果应对所有成员公开，确保决策的透明性；- 多元共识：在进行重大决策时，应充分倾听各方意见并寻求共识；- 法治原则：决策应符合相关法律法规和医疗行业标准，遵循合规原则。
3. 民主决策流程3.1 提案医院成员可以根据工作需要或问题，提出个人或团队的建议或提案。
3.2 讨论和协商提案将在相关部门或委员会进行讨论和协商，各方可以就提案提出观点和意见，并进行互动交流。
3.3 决策和投票经过充分讨论和协商后，进行决策和投票。
决策方式可以根据具体情况采用多数通过或达到特定比例。
3.4 实施和监督通过决策后，相关部门负责实施并进行监督，确保决策的有效执行和结果的达到。
4. 参与机制为了增加成员的参与度和主动性，医院采取以下措施：- 成立员工代表委员会，代表员工利益并提出建议；- 定期召开全员大会，公布信息和进行重要决策；- 设立在线平台和意见箱，以便成员随时提出意见和建议；- 开展培训和交流，增加成员的决策能力和参与意识。
5. 监督机制为了确保医院民主管理制度的有效运行，建立以下监督机制：- 设立独立的监督委员会，负责监督决策程序和结果的合法性和合规性；- 开展内部审计，对决策过程和结果进行评估和监督；- 接受外部监督机构的审查和评估，提高决策的公信力和透明度。
以上是医院民主管理制度的基本内容和主要原则，通过建立民主决策流程、增加参与机制和监督机制，旨在建立一个公正、透明和高效的医院管理体系，促进医疗服务的优质提供。
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内部管理制度系列
某人民医院科室民主管理
工作制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73665某人民医院科室民主管理工作制度Democratic People's Hospital Department's Democratic Management Work
System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
人民医院科室民主管理工作制度
第一章总则
第一条为规范我院各科室内部的管理行为，确保全院职工依法行使知情权、参与权、表达权和监督权，调动全院职工的积极性和创造性，推进科室实行科学管理、民主管理、依法管理，营造和谐共事的管理氛围。
参照《深圳市卫生局直属单位领导集体决策重大问题议事规则(试行)》、《深圳市卫生系统科室民主管理工作制度》等规定，制订本工作制度。
第二条各科科室民主管理工作适用本工作制度。
第三条科室民主管理实行民主集中制原则指导下的科主任负责制，列入议题范围的事项以会议表决形式体现科室集体的意志。
第四条凡是上级组织有明文规定或是上级组织指派的工作以及院领导班子决定的事项，科室必须服从执行。
若有异议，在执行的同时可以逐级向上级组织反映情况。
第二章机构与职责
第五条医院科室民主管理工作实行党政领导齐抓共管，各部门各负其责，全院职工积极参与的领导体制和工作机制。
第六条成立医院“科室民主管理工作领导小组”。
组长由行政一把手担任，成员由医院行政班子成员、行政办公室负责人和相关科室负责人组成。
科室民主管理工作领导小组办公室设在行政办公室。
组长:z
成员:z
科室民主管理工作领导小组的职责是:
(一)负责审定科室民主管理实施细则并组织实施;
(二)按科室民主管理要求的内容、程序等指导、落实各项工作;
(三)负责落实群众对科室民主管理工作的合理意见或建议。
第七条成立“医院科室民主管理监督领导小组”。
组长由党组织负责人担任，成员由医院党组织领导成员、党办、纪委、工会等部门负责人组成。
科室民主管理监督领导小组办公室设在党办。
组长:**
副组长:**
成员:**
科室民主管理监督领导小组的职责是:
(一)负责对科室民主管理执行情况进行监督、检查和考核;
(二)负责受理群众对科室民主管理的意见或建议;
(三)负责研究决定对执行科室民主管理工作的有关人员的奖惩。
第八条科室人数在7人以上的成立“科室民主管理小组”，组长由科室负责人担任，成员应有代表性，人数为单数，至少要由3人以上组成。
第三章议题范围
第九条科室下列事项应提交科室民主管理小组讨论:
(一)研究科室中长期发展规划，总结本年度工作情况，制订下一年度科室的工作计划;
(二)科室内部拟增减岗位计划及人员配备计划，科内人员的工作分工等;
(三)科室内部绩效工资分配方案，科室成本核算的研究和表决;
(四)科室内部使用设备、高值耗材等的购置计划和新项目、新技术开展的可行性研究论证;
(五)研究决定对科室内部工作人员的奖惩、推优评先、业绩考核等;
(六)科室行政、医疗、教学、科研等工作的重要改革措施及实施方案;
(七)对患者的有效投诉进行分析，并制定整改措施;
(八)其他需要科室民主管理小组讨论的事项。
第四章议事程序
第十条凡研究决定科室重大问题的会议，须有半数以上科室民主管理小组成员到会方可举行。
会议由科室民主管理小组组长主持，科室民主管理小组成员参加。
第十一条属科室民主管理小组议题范围内的重大突发事件和紧急情况，科室民主管理小组未能集体议事及会议表决的，科室负责人要及时向医院分管领导汇报，按医院分管领导意见办理，事后应及时向科室民主管理小组成员汇报。
第十二条科室民主管理小组研究决定重大问题，按下述程序进行:
(一)会前协调。
研究决定科室内部重大问题的，议题应在科室民主管理小组成员之间作会前协调，由组长决定是否上会。
(二)准备材料。
科室民主管理小组会议定期或根据情况召开。
上会材料有提出议题的小组成员准备，凡提供材料不齐的，与会人员在表决时可以材料不齐为理由宣布弃权，并将弃权理由载入会议原始记录。
(三)提前通知。
会议以书面、电话或口头通知等形式提前通知应到会人员。
(四)充分讨论。
会议由组长主持，由提出议题的小组成员介绍上会材料，对议题进行充分讨论。
讨论时要充分发扬民主，虚心听取各成员的意见。
因故未到会小组成员的意见，
可用书面形式在会上表达。
(五)逐项表决。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决;持赞成与反对意见(含未到会成员的书面意见)的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
会议实行逐项表决。
表决一般采用无记名形式，会议记录须记录同意、反对和弃权的票数。
(六)作出决策。
科室负责人以科室民主管理小组的表决结果作为依据做出最后决定;当议题在科室民主管理小组会议上意见分歧无法通过，科室负责人也无法做出最后决定时，应将议题提交科室全体人员参加的会议上讨论并无记名投票表决后上报医院分管领导，由院领导集体做出决定。
第五章资料管理
第十三条会议记录。
科室民主管理小组会议须指定专人负责记录。
会议记录内容应包括:会议名称、会议主持人、正式与会人员、缺席人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、须到会人数比例、每个议题的讨论、表决情况、决策通过比例及最后决定。
第十四条资料保存。
会议资料包括会议通知、议案、科
学论证材料、会议原始记录等有关文件。
会议资料按各科室文件保管制度保存。
第六章监督、检查与考核
第十五条医院科室民主管理监督领导小组应对本院内部科室民主管理工作执行情况进行监督检查，医院必须制订内部考核评分标准，并定期进行内部考核，做到考核评分有理有据。
对科室民主管理工作中工作不到位、程序不规范等违规行为，按照有关规定，责成有关责任部门限期整改。
第十六条医院科室民主管理工作由区卫生局科室民主管理工作目标考核小组进行监督、检查及考核。
第十七条区卫生局科室民主管理工作目标考核小组将通过采取听取汇报、查阅有关资料、向有关人员了解情况等方式方法进行统一考核。
第七章奖惩
第十八条在科室民主管理目标考核中，对考
核成绩优秀的科室或工作表现突出的个人，应作为年终评先评优等奖励的重要依据。
第十九条有下列情形之一的，追究责任人的责任。
情节较轻的，责令作出书面检查，限期
改正;情节较重的，进行诫勉谈话、给予通报批评，取消当年的评先、评优资格;情节严重或拒不整改的，按干部管理权限给予行政处分。
(一)重大问题不按本制度进行集体议事和会议表决形成决定造成不良后果的;
(二)未经集体议事或会议表决形成决定，且未自行纠正造成不良后果的;
(三)拒不执行科室民主管理小组决议并造成不良后果的;
(四)其他违规事项造成不良后果的。
第八章附则
第二十一条本工作制度如有与国家法律法规和上级规范性文件相抵触的，按上级规范性文件执行。
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