担保机构的组织结构与职能管理
担保公司内部组织结构
抚州市**担保有限公司
内部组织结构
一、部门设置
1、总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
2、副总经理：协助总经理分管相关部门工作，办理总经理委托事项。
3、担保业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、控制风险和后期管理等工作。
4、风险管理部：负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。
5、财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
6、综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划
公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
7、担保评审会：评审会成员由公司总经理、副总经理及各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益性等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
二、内部组织结构图
业务规划风险评审预算管理人事管理
市场开拓法务操作资金管理行政管理
项目受理资产评估报表操作信息化建设
项目调查反担保落实财务核算业务核算
过程管理涉险管理财务分析业务稽核
业务统计
抚州市**担保有限公司
二O一三年四月十二日。
担保公司部门管理制度
担保公司部门管理制度第一章总则为规范担保公司部门管理制度，提高公司管理效率，营造和谐的工作环境，特制定本制度。
第二章部门设置担保公司设立综合管理部、风险管理部、业务部、财务部、人力资源部等职能部门。
各职能部门应依据公司发展需要，合理配置人员，并负责各自职能范围内的工作。
第三章部门职责1. 综合管理部：负责公司日常管理工作，包括行政办公、企业文化建设、内部管理规定的制定、宣贯等工作。
2. 风险管理部：负责担保业务的风险评估、监控和预警工作，提出风险防范方案，并定期向公司领导层报告风险情况。
3. 业务部：负责担保业务的开发、推广和客户服务工作，确保担保业务有效开展。
4. 财务部：负责公司资金管理、财务报表编制、税务申报等工作，确保公司财务状况良好。
5. 人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利待遇、员工关系维护等。
第四章部门管理1. 部门领导应根据公司发展战略，合理划分部门职责，明确各自工作目标和任务。
2. 部门领导应严格执行公司决策，落实公司政策，协调各部门间的工作，确保公司整体运营顺利。
3. 部门领导应加强对部门员工的管理和指导，及时解决员工工作中遇到的问题。
4. 部门领导应营造和谐的工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。
第五章部门运营1. 各职能部门应建立健全的工作流程和细化的工作标准，确保业务流程规范有序。
2. 各职能部门应加强信息沟通和协作，共同完成公司目标。
3. 各职能部门应不断提升业务技能，积极应对市场竞争，为公司创造价值。
第六章部门考核1. 公司应根据部门制定的目标和任务，对各职能部门的工作进行定期评估，及时发现问题和改进不足。
2. 公司应建立健全的考核机制，对各部门领导和员工进行绩效考核，激励优秀员工，提升整体绩效。
第七章部门奖惩1. 公司应建立奖惩机制，鼓励员工积极上进，奖励表现突出的员工，提高员工工作积极性。
2. 公司应建立违规处罚机制，对严重违反公司规定的员工进行相应处理，维护公司正常秩序。
担保公司组织架构及职责
担保公司组织架构及职责（草稿）前期开业组织架构、人员构成：9人。
总经理室1人、副总经理1人，综综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。
一总经理职责;1、组织制定公司中长期发展规划；2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；4、负责公司组织架构设置及人员招募；5、负责公司企业文化建设等。
任职要求：1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；4、对于团队建设和风险控制有突出经验；具备良好的组织协调能力和团队建设能力，具有独立运作和判断项目的能力。
5、性格外向开朗，具有开拓能力，为人正直诚信、熟悉担保业务，具有良好的社会资源，学习能力/事业责任心强二、综合管理部2人：1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结；2、负责人事、劳动工资管理工作；3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；6、负责员工的考评工作；7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。
）三、担保业务部3人经理岗1人岗位职责：1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。
2、负责建立项目库、专家库。
3、负责受理担保、再担保、分保申请。
4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。
5、负责建立拟保项目档案。
并将评审通过项目的档案移交综合部。
6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。
7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。
8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。
9、负责公司风险综合评价、控制。
客户经理岗2人岗位职责：1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。
担保投资公司组织分工管理制度
担保投资公司组织分工管理制度担保投资公司是一种特殊类型的金融机构，其主要业务是提供融资担保服务。
为了更好地管理公司的运营和确保业务的高效进行，担保投资公司需要建立一套有效的组织分工管理制度。
下面是一个可能的管理制度框架，以便更好地管理担保投资公司的运营。
第一部分：公司架构和职责分工1.公司架构：担保投资公司的公司架构应明确各层级的组织结构，包括总经理、副总经理、业务部门和支持部门等。
2.职责分工：明确各职位的职责和权限，确保各部门和职位之间的协作和合作。
第二部分：业务流程管理1.业务流程规范：建立标准化的业务流程，包括客户申请、风险评估、审核决策、贷后管理等各个环节的具体操作步骤。
2.责任与权限：明确各个职位在业务流程中的责任和权限，确保流程的高效进行。
3.监督和审查机制：建立监督和审查机制，对业务流程进行定期检查和评估，并进行相应的调整和优化。
第三部分：人力资源管理1.岗位设置和人员招聘：根据公司的业务需求，合理设置岗位，并进行人员招聘和选拔，确保岗位的合理安排和人员的匹配度。
2.员工培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高其专业知识和技能水平，以适应公司的需求和市场的变化。
3.绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核体系和激励机制，根据员工的业绩和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，同时也要对表现不佳的员工进行相应的惩罚或调整。
第四部分：风险管理和监督控制1.风险评估和控制：建立风险评估和控制机制，对各类风险进行评估和管理，确保公司资金的安全和业务的稳健进行。
2.合规监管和内部控制：建立合规监管和内部控制机制，确保公司的业务操作符合相关法律法规和政策要求，同时也确保公司内部各个环节的合理性和透明度。
3.审计和检查：定期进行内部审计和检查，对公司的业务和运营进行评估和改进，确保公司的运营和管理的质量和效益。
总结：担保投资公司作为金融服务机构，需要建立一套完善的组织分工管理制度，确保公司的运作和业务的高效进行。
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。
第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。
公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。
担保公司组织架构、各项工作职责及管理规定
目录1.员工守则…………2.组织架构…………3.总经理岗位职责…………4.副总经理岗位职责——业务…………5.副总经理岗位职责——行政…………6.贸易融资担保部经理岗位职责…………7.贸易融资担保部副经理岗位职责…………8.工程履约担保部经理岗位职责…………9.高级项目经理岗位职责…………10.项目经理、业务员岗位职责…………11.会计岗位职责…………12.出纳岗位职责…………13.办公文员岗位职责…………14.法律顾问岗位职责…………15.职工档案管理岗位职责…………16.职业道德规范…………17.人力资源管理办法…………18.关于员工考勤及假期的请假管理规定……19.人力资源管理制度…………20.外派人员管理规定…………21.薪酬制度…………22.绩效考核方案…………23.财务管理办法…………24.家具用具、固定资产管理规范…………25.现金管理制度…………26.支票管理制度…………27.财务印鉴使用管理制度…………28.财务安全管理制度…………29.财务审核及内控管理制度…………30.会计报表及会计档案管理制度…………31.会计档案的交接及手续…………32.财务用款、报销制度…………33.保证金账户管理办法…………34.返还保证金流转程序…………35.员工采暖费报销管理规定…………36.差旅费报销规定及报销程序…………37.文件的管理规定…………38.例会制度及会场纪律的规定…………39.内部事务管理规范…………40.办公设备管理及使用办法…………41.印章管理规定…………42.车辆管理…………43.车辆驾驶人员管理…………44.档案管理制度…………45.职工档案管理工作守则…………46.内部控制流程…………员工守则第一章前言1.1总经理致词亲爱的员工：欢迎加入XX担保公司大家庭，人的一生是极其短暂的，在这短暂征途中，每一人都企盼着能在充满着信任、充满着友爱的环境中有一个相互尊重、平等竞争的机遇。
担保公司部门职责
担保公司部门职责担保公司是一种信用担保服务机构，主要提供担保和信用评估服务,帮助企业和个人获得融资。
担保公司部门是一个担保公司的组织结构中的一部分,下面是担保公司部门的职责。
1.风险管理部门风险管理部门是担保公司最为重要的一个部门，主要职责是评估和管理担保业务的风险。
这个部门需要建立一套完整的风险管理体系，包括识别、评估、规避、转移和控制风险。
这个SB门需要拥有一支高水平的风险管理团队，能够准确评估担保项目的风险，并制定相应的风险管理方案。
2.信用评估部门信用雨古部门是担保公司的核心业务部门之一，主要职责是评估和分析借款人的信用状况。
这个部门需要掌握丰富的信用评估方法和技巧，能够对借款人的信用状况进行准确评估，并制定相应的措施和方案。
这个部门需要有一定的数据分析和处理能力，需要对市场状况、法律法规等进行深入的研究和分析。
3.营销部门营销部门是担保公司中非常重要的一个部门，主要职责是制定和实施担保公司的市场营销策略。
这个部门需要了解市场状况、竞争情况、客户需求等，用艮据这些信息制定相应的营销计划和方案，推广公司业务，提高公司的知名度和影响力。
4.客户服务部门客户服务部门是担保公司的重要组成部分,主要职责是帮助客户解决问题、处理投诉和提供服务。
这个部门需要建立一个完整的客户服务体系，包括客户咨询、投诉处理、客户满意度调查等，以提高客户满意度和维护客户关系。
5.财务部门财务部门是担保公司的行政部门之一，主要职责是管理公司的财务活动。
这个部门需要掌握会计原理和财务管理方法，制定预算、核算、报表等工作，保证公司的财务活动合规和规范。
6.合规合法部门担保公司在运作时需要遵守各种法规和规定，合规合法部门是担保公司中非常重要的一个部门。
这个部门需要了解法律法规和监管要求，建立相应的制度和流程，确保公司的操作符合法律法规和监管要求。
以上是担保公司部门的职责，不同担保公司的组织结构和业务类型不同，随之职责也会有所不同。
担保公司组织架构职能图
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
担保公司部门管理制度
担保公司部门管理制度第一章总则第1条为了加强担保公司部门的管理，规范部门工作流程，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第2条担保公司部门管理制度适用于担保公司各部门的管理工作，旨在加强部门间协调、优化资源配置、提升绩效。
第3条担保公司各部门应遵守公司章程、公司规章制度和相关法律法规，加强内部管理，维护公司整体利益。
第二章部门设置和职责第4条担保公司设立以下部门：行政部、财务部、风控部、审计部、人力资源部、市场部等。
第5条行政部负责公司日常管理和后勤保障，包括办公用品采购、设备维护、员工考勤等。
第6条财务部负责公司财务管理工作，包括编制财务预算、监督账务处理、审计财务报表等。
第7条风控部负责公司风险管理工作，包括风险评估、授信审批、风险预警等。
第8条审计部负责公司内部审计工作，包括审计制度建设、内部控制评估、风险识别等。
第9条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
第10条市场部负责公司市场营销工作，包括市场策划、客户拓展、产品推广等。
第三章部门管理制度第11条部门领导负责部门日常管理工作，包括任务分配、绩效考核、团队激励等。
第12条部门领导应加强对员工的管理和指导，及时解决工作中出现的问题，确保部门工作顺利进行。
第13条部门间应加强沟通协调，建立联席会议制度，定期召开会议，交流工作进展和问题解决方案。
第14条部门应建立工作制度和流程，明确工作内容、责任人、完成时间，确保工作有序进行。
第15条部门应建立考核制度，对员工的工作表现、绩效水平进行评价，及时发现问题、加强培训。
第四章部门绩效考核第16条担保公司部门绩效考核按照公司绩效考核制度执行，根据部门工作要求和公司整体目标进行评定。
第17条部门绩效考核主要包括：任务完成情况、达成目标情况、工作质量、工作效率等方面。
第18条部门绩效考核结果作为部门负责人绩效评定的重要依据，与绩效工资挂钩，奖惩分明。
第五章部门管理改进第19条部门应不断完善管理制度，适应市场环境变化，提高工作适应能力和应变能力。
担保公司组织架构部门分工及人员配置
担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。
以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。
一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。
该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。
他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。
二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。
该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。
三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。
该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。
四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。
该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。
五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。
该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。
六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。
该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。
七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。
该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。
担保公司担保部门管理制度
担保公司担保部门管理制度第一章总则第一条为规范和加强担保公司担保部门管理工作，提高管理水平，促进公司持续稳健发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于担保公司的担保部门，包括担保业务的审批、风险控制、客户服务等方面的管理工作。
第三条担保部门应当坚持风险控制第一的原则，合理、规范地运营担保业务，维护公司和客户的利益。
第二章组织架构第四条担保部门设有部门领导和专业人员，部门领导由公司领导任命。
第五条担保部门负责担保业务的开展，包括审批、监控、催收等工作。
第六条担保部门应当建立健全业务管理、风险控制、内部控制等制度，并配备专业技术人员。
第七条担保部门应当根据公司的业务发展情况，适时调整组织架构和人员配置，提高管理效率。
第三章担保业务管理第八条担保部门应当根据国家法律法规和相关政策，制定担保业务的审批标准和流程。
第九条担保部门应当严格按照公司的业务规则，对担保业务进行审查和审核，并根据风险情况制定相应的担保方案。
第十条担保部门应当根据客户的信用状况、还款能力等情况，对担保业务进行风险评估，并建立客户档案。
第十一条担保部门应当建立健全担保业务的档案管理制度，包括客户资料、担保合同、抵押物资料等信息的归档和保管。
第四章风险控制管理第十二条担保部门应当建立健全的风险控制管理制度，包括信用风险、市场风险、操作风险等方面的控制措施。
第十三条担保部门应当对担保业务进行定期的风险评估和监控，及时发现和应对风险。
第十四条担保部门应当建立健全的风险预警机制，对可能出现的风险及时预警并采取措施加以应对。
第十五条担保部门应当建立健全的风险管理信息系统，及时更新风险数据和信息，为决策提供依据。
第五章内部控制管理第十六条担保部门应当建立健全的内部控制管理制度，包括业务流程、风险控制、信息系统控制等方面的控制措施。
第十七条担保部门应当对业务流程进行规范化管理，确保业务操作符合公司的规定和政策。
第十八条担保部门应当加强对信息系统的管理和控制，确保信息系统的安全和稳定运行。
担保公司组织管理制度
担保公司组织管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的管理工作，在担保公司内部建立健全有效的管理制度，维护担保公司的正常运作秩序，提高担保公司运作效率，保障担保公司的稳定发展，特制定本制度。
第二条担保公司的组织管理制度是担保公司内部管理行为规范和制度安排的总称，是担保公司内部行为规范的基本依据。
第三条担保公司的组织管理制度应当符合国家法律、行政法规和政策规定，确保公司合法合规运行。
第二章组织结构第四条担保公司按业务特点和组织需要设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第五条担保公司的董事会是公司的最高决策机构，由公司董事组成，董事人数不少于五人，其中应当包括独立董事不少于三分之一。
第六条担保公司的监事会是公司的监督机构，由公司监事组成，监事人数不少于三人，其中至少应当有一名独立监事。
第七条担保公司的总经理办公会是公司的日常经营和管理机构，由公司总经理及相关部门负责人组成。
第八条担保公司应当设立风险管理委员会，负责拟订公司的风险管理制度、程序和政策。
第九条担保公司应当设立内部审计部门，负责对公司日常经营管理活动的监督，及时发现和纠正存在的问题和缺陷。
第十条担保公司根据具体业务需要设立不同的业务部门，对业务进行区分管理。
第三章权责分工第十一条担保公司各部门的职责和权限应当明确规定，各部门之间应当协同工作，实现有效的管理。
第十二条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的各项重大决策，保护公司的股东利益。
第十三条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营管理活动进行监督，及时发现和纠正经营管理中存在的问题。
第十四条总经理办公会是公司的日常管理和执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十五条风险管理委员会负责公司的风险管理工作，制定风险管理制度，及时发现和防范来自外部和内部的风险。
第十六条内部审计部门负责对公司的日常经营管理活动进行监督，发现并纠正存在的问题，提出改进意见。
第十七条各业务部门负责公司业务的开展和管理，定期报告业务情况和工作进展，及时调整业务方向和策略。
担保公司组织管理制度
担保公司组织管理制度一、总则为规范担保公司的内部管理，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
二、组织结构1. 董事会：由主要股东组成，负责公司战略决策和重大事项审议。
2. 监事会：独立监督公司管理层执行决策情况。
3. 高级管理层：负责公司日常经营管理和实施。
4. 部门、职能管理层：负责具体部门的运营管理。
三、职责分工1. 董事会：- 制定公司发展战略和年度计划。
- 监督公司高级管理层履行职责。
- 审核公司财务和风险管理情况。
2. 监事会：- 监督公司高级管理层行为是否符合法律法规和公司章程。
- 监督公司内部控制制度的建立与执行情况。
- 提供意见和建议，推动公司内部管理不断完善。
3. 高级管理层：- 负责公司日常营运管理。
- 制定公司的组织架构和管理制度。
- 负责公司业务拓展和风险管理。
4. 部门、职能管理层：- 负责具体部门的日常管理和业务工作。
- 保障部门内部流程顺畅、质量有效。
四、管理制度1. 公司章程：制定公司的治理框架和基本规则，明确公司的法定职责和管理权限。
2. 内部控制制度：建立健全的内部风险管理体系，保障公司资产安全和业务流畅。
3. 人力资源管理制度：建立完善的人才选拔、培训、激励机制，保障员工工作积极性和团队凝聚力。
4. 财务管理制度：建立健全的财务管理制度，加强对公司财务状况的监督和控制。
5. 信息披露制度：及时准确披露公司的经营情况和财务状况，保障投资者权益。
6. 风险管理制度：建立完善的风险管理体系，预防和控制各类风险，确保公司安全稳健发展。
五、内部监督1. 内部审计：建立内部审计机构，定期对公司经营管理情况进行检查和审计。
2. 内部告发：建立内部告发机制，鼓励员工对公司违法违纪行为进行举报，保护举报人的合法权益。
3. 纪律处分：对公司管理层和员工违反公司章程和制度的行为进行相应的纪律处分，强化管理执行力度。
六、外部监管1. 合规合法：遵守国家法律法规，不得从事非法活动。
2. 外部审计：定期接受外部审计机构对公司经营情况进行审计，确保公司财务数据真实可靠。
担保公司组织管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司内部管理，确保公司经营活动的合规性、高效性和安全性，保障公司利益和客户权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括各部门、各岗位及分支机构。
第三条担保公司应遵循以下原则：（一）合规经营：严格遵守国家法律法规，确保公司业务合规合法；（二）风险控制：加强风险识别、评估和监控，有效控制担保业务风险；（三）客户至上：以客户需求为导向，提供优质、高效的担保服务；（四）团结协作：加强内部沟通与协作，形成高效的工作氛围。
第二章组织架构第四条担保公司设立以下组织架构：（一）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理；（二）监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益；（三）高级管理人员：包括董事长、总经理、副总经理等，负责公司日常经营管理；（四）职能部门：包括风险管理部、业务部、财务部、人力资源部等；（五）分支机构：负责区域市场的拓展和业务开展。
第三章职责与权限第五条董事会职责：（一）制定公司发展战略和经营方针；（二）审议公司年度财务预算和决算报告；（三）决定公司重大投资、融资、担保等事项；（四）聘任和解聘高级管理人员。
第六条监事会职责：（一）监督董事会、高级管理人员履行职责；（二）检查公司财务状况，保障公司资产安全；（三）对公司经营管理提出建议。
第七条高级管理人员职责：（一）组织实施董事会决议；（二）制定公司具体管理制度；（三）管理公司日常经营活动。
第八条职能部门职责：（一）风险管理部：负责风险识别、评估、监控和处置；（二）业务部：负责担保业务拓展、客户关系维护；（三）财务部：负责公司财务管理和资金运作；（四）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第九条分支机构职责：（一）拓展区域市场，开展担保业务；（二）维护客户关系，提高客户满意度；（三）执行公司各项规章制度。
担保机构的组织结构与职能管理
担保机构的组织结构与职能管理担保机构——概述资金来源：政府预算、民间投资、社会募集、被担保企业风险保证金、经营收益机构性质：非盈利机构、商业性机构资金规模：3000万以上、3000--300万、300万以下主要业务：担保、保值增值、投资、服务担保种类：担保中小企业短期人民币流动资金贷款为主比例担保：本息全保、只保本金或本金部分担保、担保额度最低为银行贷款的70%（国际通行）风险分担原则：利益共享、风险共担在贷款担保业务中，银行和借款人应承担主要责任和风险，保证人应起补充责任、提高企业信用的作用；通过保证人对企业的调查和评估，纠正“信息不对称”对贷款业务的影响。
借款人、贷款人和担保人三方都会获得各自的利益：强势的银行和霸王条款集中于支持中小企业发展、促进进出口、促进对外投资等专门领域风险分担方式：比例担保银行：贷款本金10％-50％及全部利息和其他费用担保公司：贷款风险比例的50％-80％担保机构——担保能力担保能力（无形资产：诚信度和风险控制能力）影响担保能力的因素①承担担保风险的资金量（或资产量）：基金型、公司型②担保成功率：专业的风险控制技术和风险管理经验③承担担保责任的比例：比例分保④资产质量：扣除未收回的代偿余额和不良资产担保能力与担保放大比例担保放大比例（放大倍数）：担保机构所提供担保额与其承担风险的担保资金（或资产）的比例。
即：担保资金与担保贷款的放大比例。
担保放大比例越大，为社会做的贡献越多；承担的风险越大。
国内担保机构的担保放大倍数一般不超过10倍。
累计已解除担保额－累计担保损失额担保成功率＝—————————————————————————×100％累计已解除担保额承担担保责任的资金－（代偿余额＋不良资产）最大担保能力＝—————————————————————（1－担保成功率）×担保责任比例最大担保能力最大担保放大比例（倍数）＝————————————承担担保责任的资金或资产担保机构——经营业绩考核指标社会效益担保杠杆系数：企业通过担保获得的贷款额／担保资产额担保放大倍数：担保余额／承担担保责任的资产增加量：由于担保机构提供担保而直接导致获得银行贷款的借款人数量毕业量：经担保机构担保后信用提升，不在需要担保就可获得贷款的借款人数量经济效益担保业务收入：担保费、项目评审费、手续费等相关收入的总和担保赔付率：担保赔付损失/担保业务收入×100%成本：职工工资、办公费用、业务经营费用、固定资产折旧、提取风险准备金利润：收入－支出担保公司的收费：依据在根据国家有关规定的基础上，结合市场行情以及企业风险大小、复杂程度、距离远近等因素定价。
担保公司组织机构及职责安排
公司组织机构股东会下设董事会和监事会设置总经理一人，下设行政部、业务部、风险部、法务部、财务部；行政部，主任一名，人事人员一名，文员一名。
业务部根据业务量安排人员，分业务一部；业务二部；经理两名，客户经理两名，助理客户经理四名，风险部，经理一名风险经理四名。
法务部两名，财务部会计一名，出纳一名。
一、行政部：上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，人事管理，后勤服务管理等。
1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。
4、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
5、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
6、负责公司印章、营业证照、合同的管理事务。
7、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
8、完成领导交办的其它工作任务。
二、业务部分管领导：总经理。
主要职能：担保业务开发、管理。
1、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“中小企业”服务方向，积极营销担保业务，拆借业务、投融资业务等，促进公司效益的提高。
2、加大担保市场的调研。
加强行业研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整业务的投向投量，优化业务结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好银行信用额度。
投资担保有限公司组织架构与岗位职责
岗位职责一、董事长岗位职责：(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；二、总经理岗位职责：(1) 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
(2) 根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
(3) 根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
(4) 定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
(5) 召开办公会议、担保评审会等。
(6) 对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
(7) 做好董事会交办的其他工作。
三、风险控制经理岗位职责：(1)协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；(2)对新进人员进行业务指导和工作考核；(3)风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；(4)协助制定完善的风险管理办法；(5)负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；(6)负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；(7)完成领导交办的其他事项。
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担保机构的组织结构与职能管理
担保机构——概述
资金来源：政府预算、民间投资、社会募集、被担保企业风险保证金、经营收益
机构性质：非盈利机构、商业性机构
资金规模：3000万以上、3000--300万、300万以下
主要业务：担保、保值增值、投资、服务
担保种类：担保中小企业短期人民币流动资金贷款为主
比例担保：本息全保、只保本金或本金部分担保、担保额度最低为银行贷款的70%（国际通行）
风险分担原则：利益共享、风险共担
在贷款担保业务中，银行和借款人应承担主要责任和风险，保证人应起补充责任、提高企业信用的作用；通过保证人对企业的调查和评估，纠正“信息不对称”对贷款业务的影响。
借款人、贷款人和担保人三方都会获得各自的利益：
强势的银行和霸王条款
集中于支持中小企业发展、促进进出口、促进对外投资等专门领域
风险分担方式：比例担保
银行：贷款本金10％-50％及全部利息和其他费用
担保公司：贷款风险比例的50％-80％
担保机构——担保能力
担保能力（无形资产：诚信度和风险控制能力）
影响担保能力的因素
①承担担保风险的资金量（或资产量）：基金型、公司型
②担保成功率：专业的风险控制技术和风险管理经验
③承担担保责任的比例：比例分保
④资产质量：扣除未收回的代偿余额和不良资产
担保能力与担保放大比例
担保放大比例（放大倍数）：
担保机构所提供担保额与其承担风险的担保资金（或资产）的比例。
即：担保资金与担保贷款的放大比例。
担保放大比例越大，为社会做的贡献越多；承担的风险越大。
国内担保机构的担保放大倍数一般不超过10倍。
累计已解除担保额－累计担保损失额
担保成功率＝—————————————————————————×100％
累计已解除担保额
承担担保责任的资金－（代偿余额＋不良资产）
最大担保能力＝—————————————————————
（1－担保成功率）×担保责任比例
最大担保能力
最大担保放大比例（倍数）＝————————————
承担担保责任的资金或资产
担保机构——经营业绩考核指标
社会效益
担保杠杆系数：企业通过担保获得的贷款额／担保资产额
担保放大倍数：担保余额／承担担保责任的资产
增加量：由于担保机构提供担保而直接导致获得银行贷款的借款人数量
毕业量：经担保机构担保后信用提升，不在需要担保就可获得贷款的借款人数量
经济效益
担保业务收入：担保费、项目评审费、手续费等相关收入的总和
担保赔付率：担保赔付损失/担保业务收入×100%
成本：职工工资、办公费用、业务经营费用、固定资产折旧、提取风险准备金
利润：收入－支出
担保公司的收费：
依据在根据国家有关规定的基础上，结合市场行情以及企业风险大小、复杂程度、距离远近等因素定价。
一般按年担保额的3％-5％，一次性收取。
担保机构——组织结构
担保业务流程
申请担保
项目受理
现场考察、资料审核、项目评审
项目决策
反担保设置
收取担保费
签订合同（反担保合同、担保合同等相关协议）
在保项目监管
担保责任解除（无代偿解除、代偿解除）
担保项目受理
项目选择的基本原则
经营宗旨和市场定
风险控制条件
项目受理人的设置
办公室
担保业务部门
评审部门
法律部门
经营宗旨和市场定位
1、项目选择原则
特定区域
担保的行业
企业类型和特定客户人群
贷款类型
2、担保机构的市场定位
不熟悉的行业，不要轻易进入。
缺乏专业知识，承担的担保风险相应较大；
项目调研和评审的成本较高，较大代价去分析。
对行业的选择
以制造业、生产型企业为主
房地产行业资产负债率高、融资规模大等因素慎重考虑
高科技行业以具有高科技产品的生产、制造型企业为主
服务性行业中，文化产业、影视广告业等慎重考虑，除非企业在同行业位居前列；
中介公司一般不予考虑；
不符合国家产业政策、正在整顿的行业、高污染的行业一般不予考虑（如小造纸厂、小水泥厂、电镀等行业）；
律师事务所、会计师事务所、资产评估公司、代理公司等不予考虑，但可考虑建立业务合作关系。
对企业的选择
公司成立时间在1年以上；
注册资金（实收资本）50万元以上；
总资产规模在500万以上；
净资产100万以上；
资产负债率低于50％；
上年年营业收入800万元以上；
上年净利润100万元以上；
融资额度（敞口部分）100万以下；
企业贷款总额一般不超过上年营业收入的20％。
风险控制条件
1、设定最大担保额
设定单个企业最大担保额：
对单个企业提供担保的担保责任金额最高不得超过担保机构自身实收资本的10％
设定单笔最大担保额：
世界银行：5000万美元
美国：100万美元
加拿大：20万加元
设定对某一地区的最大担保额：
世界银行：对每个国家或地区不得超过1.75亿美元
2、设定申请担保企业应具备的条件
3、设定不能提供担保的条件
设定申请担保企业应具备的条件
企业必须是依法登记注册、独立核算、自负盈亏、具有法人资格和履约能力的经济实体；
企业财务会计核算规范，资产状况良好，依法纳税，具有法定要求的注册资本金和必要的营运资金、经营场所及其设施；
企业具有一定的经营管理水平，没有不良信用记录；
企业具有良好的产品销售网络或经营服务渠道，具有与融资规模相匹配的销售和经营规模，拥有稳定的客户群和现金流；
企业连续经营1年以上；
企业的融资用途符合国家法律规定，并能形成较好的经济效益；
企业能够提供担保机构认可的反担保措施。
设定不能提供担保的条件
有银行逾期贷款未还；
有偷税漏税行为；
财务报表与税务报表不一致；
有弄虚作假行为；
对外股本性投资总额超过净资产的50%，所融资金用于股权性投资；
用于国家禁止或限制生产、经营和投资的领域；
用于套现贷款，从事非法转借贷牟取非法收入；
超批准范围违法经营的企业；
资产负债率高于70％的企业；
信誉状况不良的，或近3年曾有不良经营和违纪记录的企业涉及重大民事、经济纠纷，且没有最终认定结果的企业；
无按期还本付息能力的企业；
经营状况恶化且难以改善的企业；
无反担保措施或反担保措施不能落实的项目；
企业主要领导人资信不可靠、经营管理能力低下或领导班子缺乏团队合作精神、群体素质差的企业；
财务制度不健全、经营及会计核算混乱的企业；
企业申请担保资金高于其净资产；
与本担保公司有逾期债务关系尚未解除的企业。
项目的申报资料
《委托担保申请书》
《担保项目申请书》
《申请担保企业情况一览表》
《申请担保企业注册信息表》
《申请担保企业管理层人员情况表》
《申请担保企业组织结构与人员配备情况表》
《申请担保企业近2年及最近期主要财务与经营状况表》
《申请担保企业主要产品情况表》
《申请担保企业最新贷款卡信息》
《申请担保企业目前对外投资情况表》
《申请担保项目情况表》。