如家季度财务业绩
如家酒店年度财务报告
如家酒店年度财务报告1. 引言本报告旨在介绍如家酒店的年度财务状况和业绩表现，提供给我们的股东、投资者和其他利益相关者。
以下是酒店在过去一年的财务数据和关键业绩指标的总结和分析。
2. 财务概述2.1 营业收入截至报告期末，如家酒店的年度总营业收入为X亿元，较上一年度增长了X%。
这一增长主要得益于我们持续扩大的酒店数量和不断增加的客户群体。
2.2 净利润在过去的一年中，如家酒店的净利润为X亿元，较上一年度增长了X%。
这表明我们在提高经营效率和控制成本方面取得了积极的成果。
2.3 资产负债状况截至报告期末，如家酒店的总资产为X亿元，总负债为X亿元。
资产负债率为X%，较上一年度下降了X个百分点。
这说明我们的财务状况得到了改善，在经营过程中降低了风险。
2.4 现金流量过去一年中，如家酒店的经营活动现金流量为X亿元，投资活动现金流量为X亿元，筹资活动现金流量为X亿元。
总体而言，我们在现金流管理方面保持稳健，确保了企业持续的运营和发展。
3. 关键业绩指标3.1 客房数量和入住率作为酒店行业的领军企业，如家酒店在过去一年持续扩张，房间数量达到X间。
入住率较上一年度略有增长，为X%。
这表明我们的市场份额和品牌影响力不断提升。
3.2 客户满意度我们一直致力于提供高质量的服务和舒适的住宿体验。
客户满意度在过去一年中继续保持在X%以上的高水平。
这是我们不断努力提升服务质量和满足客户需求的结果。
3.3 品牌扩张如家酒店在过去一年中成功进入了X个城市，酒店数量超过X家。
我们将继续积极扩张品牌，并加强在特定市场的竞争力。
4. 未来展望虽然过去一年我们取得了良好的业绩，但我们也面临着一些挑战和不确定因素。
外部经济环境的不稳定性以及竞争对手的增加可能会对我们的业务产生一定的影响。
然而，我们坚信我们强大的品牌实力和丰富的经验将使我们能够应对这些挑战。
我们的未来发展战略将继续聚焦于品牌扩张、客户满意度和提高效率。
我们将继续加强与旅行社和合作伙伴的合作，寻求新的市场机会。
公司季度财务分析报告
公司季度财务分析报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如家财务管理制度
如家财务管理制度一、背景介绍如家酒店集团是中国领先的连锁酒店品牌之一，成立于2003年。
随着业务规模的不断扩大，如家酒店集团的财务管理变得越来越重要。
合理的财务管理制度不仅可以有效控制企业成本，还可以提高税费结构和利润水平，进而提升企业竞争力。
二、制度内容1.会计核算制度如家酒店集团应按照中国财务会计准则进行会计核算，对核算结果进行审核和监督。
财务部门应确认业务和交易的真实性、准确性和完整性，其中包括：•确认所有生意往来的合同、订单和发票是否真实、准确，并及时登记在账簿中；•确认所有的预收款、预付款是否准确记录在账簿中；•确认所有固定资产、无形资产和长期待摊费用的账面价值是否准确和合理；•确认所有的税收、工资和福利费用以及分红、利润分配等是否按照法律法规和公司制度的要求核算和处理。
2.财务报告制度如家酒店集团应按照规定的时间和程序编制财务报表，及时向董事会、股东和监管机构等相关方面提交财务报表。
财务报表应真实、准确、完整地反映如家酒店集团的财务状况和经营业绩，其中包括：•包括会计师事务所对财务报表的审计结果，以及委托代理机构出具的评估结果等附注说明；•补充披露与业务有关的其他重要事项，如重大投资、并购、担保、债务和诉讼等。
3.内部控制制度如家酒店集团应建立职责明确、制度完善、流程规范、事项清晰、审核有效、纠错及时的内部控制制度，其中包括：•建立风险管理和内部控制框架、制度、流程等，明确职责和权限，规范各种交易和业务流程；•实施审计和监控，采用严格的审核制度和标准；•建立内部审计机构和外部审计机构合作的机制，确保内外部审计有效配合。
三、制度效果如家酒店集团的财务管理制度的实施，有效控制了企业的成本和风险，保障了财务信息的真实性和准确性。
同时，也提高了如家酒店集团的税费结构和利润水平，为企业的持续发展提供了坚实的财务基础。
《如家财务管理教程》课件
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目录
• 引言 • 财务管理基础知识 • 财务报表分析 • 财务预测与决策 • 财务控制与风险管理 • 案例分析与实践
01 引言
课程介绍
课程背景
介绍《如家财务管理教程》的编 写背景，如企业财务管理的现实 需求、财务管理的核心地位等。
课程目的
阐述本教程旨在帮助学习者掌握 企业财务管理的基本理论和实践 技能，提高财务管理水平。
投资决策分析
投资项目评估
对投资项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定投资决策的依据。
投资组合理论
根据投资项目的风险和收益特性，构建最优的投资组合，实现投资效益最大化。
资本预算
对企业长期资本投资项目进行预算编制，评估项目的经济效益和投资回报率。
筹资决策分析
01
02
03
资本结构理论
研究企业资本结构与企业 价值之间的关系，为企业 筹资决策提供理论依据。
财务管理的环与组织
总结词
环境与组织
详细描述
财务管理环境包括经济环境、法律环境、金融市场环境等，这些因素对企业的财务管理活动产生重要 影响。同时，企业的组织结构也会影响财务管理的实施效果，因此需要根据企业实际情况建立合理的 组织结构，以提高财务管理效率。
03
财务报表分析
资产负债表分析
总结词
资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，是企业 的重要财务报表之一。
筹资方式选择
根据企业实际情况和筹资 需求，选择合适的筹资方 式，如发行股票、债券、 借款等。
资本成本分析
分析不同筹资方式的资本 成本，为企业筹资决策提 供成本依据。
05
财务控制与风险管理
如家连锁酒店-业绩考核手册
如家连锁酒店-业绩考核手册目标和背景本手册旨在为如家连锁酒店的员工提供明确的业绩考核标准和流程。
通过制定统一的考核制度，促进员工的个人发展和酒店的整体业绩提升。
考核标准酒店业绩考核将主要以以下几个指标为基础：1. 客户满意度：通过客户评价和反馈，评估员工的服务质量和态度。
2. 销售业绩：以酒店房间预订率和销售额等指标，评估员工的销售能力。
3. 工作效率：根据员工的工作完成情况和能力，评估其工作效率和执行力。
4. 团队合作：通过员工在团队合作中的表现和贡献，评估其团队合作能力。
5. 客户投诉率：考核员工的服务质量和问题解决能力，降低客户投诉率。
考核流程1. 考核周期：考核周期为每季度一次。
2. 考核方式：考核分为自评和上级评，员工先自主进行自评，并提交给上级进行评定。
3. 评分标准：考核结果将根据考核标准进行评分，评分范围为1-5分，5分为最高分。
4. 考核结果反馈：上级根据评分结果进行反馈，给予肯定和指导意见，协助员工进行个人发展和改进。
奖惩制度1. 奖励机制：根据员工业绩考核结果，酒店将设立奖励计划，如奖金、晋升机会等激励措施。
2. 惩罚制度：对于存在严重工作失误或违反酒店规定的员工，将进行相应的惩罚处理，包括扣减奖金、降职等措施。
领导责任1. 培训与发展：领导应提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力，以达到业绩考核标准。
2. 正当评估：领导应公正、客观地进行员工业绩考核，确保考核结果准确反映员工的实际表现。
3. 提供反馈：领导需及时给予员工业绩考核结果的反馈，指导员工进行个人发展和改进。
总结如家连锁酒店的业绩考核手册将为员工提供明确的业绩考核标准和流程，帮助他们实现个人成长和酒店业绩的提升。
酒店将设立奖励机制和惩罚制度，以激励员工的积极表现和纠正不足之处。
领导将承担培训、评估和反馈的责任，确保考核过程的公正和准确性。
希望通过这份业绩考核手册，能够激发员工的工作热情和团队合作精神，实现共同的成功。
季度工作业绩总结范文5篇
季度工作业绩总结范文5篇第1篇示例：季度工作业绩总结一季度已过去了，回首过去的三个月，我们不禁感慨万分。
在公司的共同努力下，我们取得了一定的成绩，为公司的发展贡献了自己的力量。
下面，我将对我们一季度的工作业绩进行总结。
我们在销售方面取得了一定的成绩。
在全国各地的销售团队的共同努力下，我们的产品得到了更多顾客的认可和青睐。
销售额增长了10%，相比去年同期也有了大幅度的增长。
这得益于我们产品的不断创新和提升，也得益于销售团队的共同努力。
在新产品的推广上，我们也取得了一定的进展，为下一步的发展打下了坚实的基础。
在市场拓展方面，我们也取得了一定的成绩。
我们开拓了一些新的市场，尝试了一些新的营销方式，使得我们的产品得到了更广泛的认可。
虽然在一些市场上，我们的进展并不是很顺利，但我们已经制定了更加详细的市场拓展计划，相信在接下来的时间里能够有更大的突破。
在产品研发方面，我们也取得了一些进展。
在研发团队的努力下，我们推出了几款性能更加优秀的新产品，得到了更多市场的认可。
我们也对老产品进行了一些升级改进，使得它们更加符合市场的需求。
尽管在研发方面还有一些问题需要解决，但我们已经明确了下一步的研发方向，相信我们能够在产品研发上有更大的突破。
在生产方面，我们也取得了一些成绩。
我们完善了生产管理制度，提高了生产效率，减少了一些不必要的浪费。
在设备更新方面，我们也进行了一些投入，使得生产线更加稳定，产品质量也有了更大的保障。
尽管在一些方面我们还存在一些问题，但我们已经制定了更加详细的生产管理计划，相信我们能够在生产效率上取得更大的进展。
虽然我们在一季度取得了一些成绩，但还存在一些问题和挑战。
需要我们继续努力，不断提高自身的素质，提高团队的凝聚力，为公司的发展贡献出更多的力量。
相信在公司的领导下和全体员工的共同努力下，公司一定能够在未来取得更大的成就！第2篇示例：2022年第一季度公司工作业绩总结2021年已经成为过去，2022年已经开始，公司的工作也已经进入全新的一季度。
如家酒店连锁上市后的发展战略―案例分析
如家酒店连锁上市后的发展战略―案例分析“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析一、如家酒店2021年后采用多品牌战略和扩张战略,请用swot分析方法该公司的机会、威胁、优势和劣势，剖析所实行的战略与否与之相匹配？（一）swot分析1、strength优势（1）品牌优势2002年6月，携程旅行网就创建例如家酒店集团与首都旅游集团谈论成合作协议，双方正式成立合资公司，定名为“例如家酒店连锁”，“例如家酒店快捷酒店”就是核心品牌，2021年10月在美国纳斯达克上市，沦为中国酒店海外上市第一股。
短短5年内从无到有，从小到大，缔造了一举上市的神话。
2021年2月，例如家酒店连锁公司被中国旅游饭店业协会评选为2002年“中国饭店业集团20弱”。
由此可见，如家的品牌优势非常明显。
（2）价格优势例如家快捷酒店的目标客户为中小企业商务人士、消闲及自助式游客，价格的定在每天200元左右,属中档消费。
在拥有一定的服务水平标准、大众可以忍受的经济能力和合乎通常公务、商务旅游者建议条件下，例如家性价比较低，存有较强的竞争优势，合乎通常商务人群和通常游客的消费标准。
（3）资金优势2002年6月，携程旅行网与首都旅游集团谈论成合作协议，双方正式成立合资公司，启动资金为1000万元。
其后例如家通过上市募资了1.09亿美元，之后随着市值的攀升，公司同意出售部分股份减持，减持1.2亿美元。
2021年底例如家酒店赢得了美国idg风投首轮投资150万美元，后又新增至200万美元其后另一家风险投资商美国梧桐投资公司也介入投资例如家酒店，于是例如家酒店收缩遭遇的资金缺口获得解决。
在经营过程中，例如家自身也缔造了大量的存留资本，由此可见，如家在经营发展过程中，有著实力雄厚的资金确保。
（4）市场优势例如家酒店连锁就是充分利用携程旅行服务公司的强悍销售平台而创建的。
携程旅行网就是中国最小的旅行网站，同时也就是中国最小的宾馆酒店分销商、中国最小的旅行中介服务商和中国最赚钱的互联网公司，它拥有全国最大的酒店客户资源，注册会员逾500万。
如家酒店经营现状情况分析
如家酒店经营现状情况分析如家我们都听说过，现在的如家酒店的经营现状是怎样的?如家酒店如何经营?今天了关于如家酒店经营现状情况分析的相关资料，欢送大家阅读。
面对高星级酒店和低端旅店占据市场的局面,经济型酒店的出现无疑成为填补酒店业市场空白的一种新兴形式.特许经营是一种经营模式的高级形式,广泛的被零售业、餐饮业、甚至房地产业所应用,随着酒店业迅速的开展,这种高级的经营模式也逐渐被酒店品牌所承受,并且正在逐步扩大其影响范围.本研究基于特许经营模式,研究其在经济型酒店领域中的运用,并且选取了在经济型酒店中具有领先地位并且已经初步进行了特许经营模式探索的"如家"酒店作为研究案例.同时,本研究通过一定资料和数据对理论进行论证,结合我国现状最终获得我国经济型酒店在未来经营模式中采用特许经营模式的方法和依据,并且提出建议,鼓励在经济型酒店中采取特许经营模式,加强对特许人的管理和特许经营法制建立,以及对特许经营人才的培养.经济型酒店概念产生于上世纪80年代的美国，之后经济型酒店迅速在欧洲和世界其他国家和地区开展起来。
而我国的经济型酒店是以1996年上海锦江集团规划经济酒店为开始，以1997年锦江之星在上海的开业为起步开展。
近年来，特别是次贷危机以来的经济不景气时期，经济型酒店却表现出良好的业绩，在酒店行业中快速回暖。
如家公布的今年第二季度财报显示，营业收入比去年同期增长了43.3%，到达6.4亿元，净利润超1亿元。
汉庭酒店那么强力宣布，xx年方案新开酒店300家，这个数字是其在过去3年里新增酒店数的总和。
这让经济型酒店行业受到了广泛关注。
但是相对于开展成熟的高档酒店经济型酒店面临着更多的开展问题，有其特殊性，本文旨在通过对经济型酒店现状和前景分析，提出具体建议和，为我国经济型酒店的开展提供。
一、经济型酒店的含义目前，学术界对于经济型酒店还没有形成一个公认的定义，国内的专家如季哲文、刘德谦等学者均有见解，本文在总结专家的根底上，同时参阅资料，归纳经济型酒店的定义是以客房为核心产品，价格低廉，能够适合普通群众消费，效劳标准，性价比拟高的一种新的酒店业态。
如家酒店财务分析(一)
如家酒店财务分析（一）引言概述如家酒店作为中国连锁经济型酒店品牌之一，其财务分析对于投资者和经营者都具有重要意义。
本文将对如家酒店的财务状况进行详细分析，包括营收、成本、利润、资产负债情况以及财务指标等方面。
通过对如家酒店财务分析的深入探讨，旨在帮助读者更好地了解该企业的经营状况和发展潜力。
正文一、营收分析1. 如家酒店的总收入趋势如何？近年来是否呈稳定增长或下降趋势？2. 如家酒店的主要营收来源是什么？酒店房间销售还是其他服务和产品？3. 如家酒店的收入结构如何？不同地区或不同类型酒店的收入贡献是否有显著差异？4. 如家酒店的收入增长受到哪些因素的影响？市场需求、竞争、政策等因素是否具有重要影响？二、成本分析1. 如家酒店的主要成本项目是什么？包括人力成本、房产租赁成本等。
2. 如家酒店的成本结构如何？各项成本比例是多少？3. 如家酒店的成本控制状况如何？与同行业的其他酒店相比，如家酒店的成本是否具有竞争优势？4. 如家酒店的成本增长受到哪些因素的影响？物价上涨、人力成本增长等因素是否对其产生重要影响？三、利润分析1. 如家酒店的利润水平如何？利润增长呈现什么趋势？2. 如家酒店的利润率如何？与同行业的其他酒店相比，如家酒店的盈利能力如何？3. 如家酒店的利润构成如何？主要是酒店房间销售还是其他业务贡献？4. 如家酒店的利润增长受到哪些因素的影响？销售增长、成本控制等因素是否对其利润产生重要影响？四、资产负债分析1. 如家酒店的资产构成如何？主要包括固定资产、流动资产等。
2. 如家酒店的负债构成如何？主要包括长期负债、短期负债等。
3. 如家酒店的资产负债比例如何？资产负债的结构是否合理？4. 如家酒店的资产负债情况与同行业的其他酒店相比如何？是否存在显著差异？五、财务指标分析1. 如家酒店的净利润增长率如何？是否保持稳定增长？2. 如家酒店的资产收益率如何？与同行业的其他酒店相比，如家酒店的运营效率如何？3. 如家酒店的偿债能力如何？债务偿付能力是否良好？4. 如家酒店的现金流状况如何？是否具备良好的经营活动现金流量？总结通过对如家酒店的财务分析可以得出结论：该企业在近年来保持了稳定的收入增长和盈利能力，并具有良好的成本控制能力。
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7 天和在 A 股上市的锦江股份。
中国经济型酒店自二十世纪90 年代末进;入中国以来，现已发展至超过6000 家的规模每年仍然以30% 的速度增长。
中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5 年保持快速增长。
本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析 ;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市7的天和在 A 股上市的锦江股份。
目前如家品牌以 1004 家酒店数居行业首位;今年 5 月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300 家。
7 天以 840 家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以 565 家和506家的规模列三、四位。
公司基本情况介绍：如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于2002 年创建于上海 ;2007 年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。
2008 年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011 年 5 月又以 4.7 亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。
目前如家以 1300 家酒店规模保持着行业第一的位置。
7 天： 7 天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005 年在广州创办的经济型酒店品牌。
自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。
2009 年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840 家酒店的规模位居行业第二; 并继续保持行业最快的发展速度。
汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。
从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。
首旅收购如家的财务绩效分析
一、首旅收购如家的案例回顾（一）并购双方概况收购方——首旅集团是1998年2月组建、全国第一家省级国有独资综合型旅游企业，以开展酒店运营及景区经营等活动为主。
首旅集团旗下拥有众多的知名企业，控股着中国康辉旅行社、神舟国旅集团、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社这四家大型全资质旅行社。
首旅集团酒店业形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系。
包括近10家五星级高档酒店、数十家三、四星级中档酒店以及100多家经济型酒店，使首旅集团投资及管理的酒店总数超过200家。
首旅集团推进“品牌+资本”战略，全面建设客源、资源、财源、信息共享平台，进一步提升集约经营的水平，不断加强品牌连锁经营管理，提升核心竞争力。
被收购方——如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，融资总值超过1亿美元，这也是我国首个酒店集团在国外成功上市的案例。
如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌。
（二）首旅收购如家的动因首旅酒店从2014年出现经济下滑的现象，呈现低迷的现象。
2016年，首旅酒店集团试图通过收购如家酒店完善产业布局，提高市场占有率；发挥交易协同效应，以获得优质的物业资产与酒店品牌，从而提高其盈利能力。
首旅酒店集团和如家酒店集团经过整合，首旅如家酒店集团凭借3712的门店数，以及384743间客房数成为“2018中国酒店集团规模50强排行榜”第二位，增强了企业的竞争力。
对于如家酒店而言，随着规模的扩张，如家这种经济型酒店的低利润与管理成本的上升成为不可调节的矛盾。
人们对生活品质的不断提升，经济型酒店已不能满足一些游客的住宿要求，如家酒店的经营业绩呈现下降趋势。
如家酒店集团的战略目标转向发展中、高端品牌，通过此次并购可以丰富发展渠道，使其中端酒店的优势更加显著。
二、首旅收购如家的支付方式（一）重大现金购买首旅酒店通过设立境外子公司，以合并方式以每股普通股17.90美元及每股ADS（每股ADS为两股普通股）35.80美元的价格向如家酒店集团非主要股东支付现金对价，获得如家酒店集团65.13%股权，实现如家酒店集团的私有化。
孙坚“如家”之道
释 ， 收购七 斗星商 旅酒 店和汇兑 损失是 导致亏 损的
“如 家 ” 速度
在 孙 坚 ２ ０ 年 １ 执 掌 “ 家 ” 帅 印 时 ，“ ０５ 月 如 如 家 快 捷 ” 已 发 展 ３ ， 国 近 ５ 家 门 店 ， 之 后 年 全 ０ 而
原 因 ， 带 来 的 影 响 是 ， 资 者 将 重 新 审 视 这 一 行 但 投
展 速度 确属 罕见 ， 之 ２０ 较 ０ ７年 ， “ 家 ” 保 持 了 如 年 ８％ 的增 速 。 ０
一
力时 ， 孙坚 笑着说 ： “ 没什 么压 力 ！ 什么压 力 ？ 有 我真 的没有 感觉 到有什 么压力 ， 关键 是你怎 么去判 断这件事情 ， 汇兑损失有什么 问题 ？ 这和 ‘ 如家 ’ 的经营 状况一点 关系都没有 。… 收购七斗 星不单
集 团旗 下的 百安 居 （ 国 ） 中 营运 副总 裁 兼华 东 区总 裁 ， 早 的 时 候 他 是 易 初 莲 花 市 场 部 总 经 理 ， 年 更 多 服 务行业经 历的浸 淫 ， 以及本 身对 服务精 神 的深刻
理解 ， 得 使 “ 家 ” 创 业 团 队相 信 ， 能 为 如 他 “ 如 家 ” 带来应有的价值。
于 行业 中的盲 目投 资行 为成 为众 矢之的 。紧接着 ， ５ 月 １ ４日 ，“ 家 ” 公 布 的 ２ ０ 如 ０ ８年一 季 度 财 报 显 示 ，“ 家 ” 亏 损 ５３ 如 ０ ０万 人 民 币 ， 无 疑 是 又 一 这
记 投 向连锁 酒店业 的重 磅炸弹 ， 管 尽 “ 家 ” 解 如
单 有 财 务 上 的 意 义 ， 有 战 略 上 的 意 义 ， 一 ，因 更 第
‘ 如家 ’ 的
“ 如家 ” 现在 的发展
酒店季度财务经营分析稿 -财务情况1
偿债能力分析
流动比率
流动比率是流动资产与流动负债的比值，用于衡量酒店短期偿债 能力。
速动比率
速动比率是速动资产与流动负债的比值，用于衡量酒店快速偿债能 力。
资产负债率
资产负债率是负债总额与资产总额的比值，用于衡量酒店长期偿债 能力。
运营能力分析
应收账款周转率
01
应收账款周转率是赊销收入与应收账款平均余额的比值，用于
其他收入分析
其他收入来源
列举酒店的其他收入来源，如会 议室出租、洗衣服务、旅游导览
等。
其他收入占比
分析其他收入在总收入中的比例， 了解其他收入对酒店经营的贡献程 度。
其他收入增长潜力
评估其他收入的潜在增长点，为酒 店经营提供参考。
02 酒店季度成本费用分析
直接成本分析
直接成本
直接材料和人工费用，包括食品、饮 料、客房用品等直接消耗品，以及员 工工资和福利。
影响因素
影响利润率的因素包括营业收入、成本费用、税金等，其中成本费用是主要因素。
分析方法
通过比较不同季度的利润率，可以了解酒店盈利能力的变化趋势；通过与同行业其他酒店 的数据比较，可以评估酒店在行业中的盈利水平。同时，还需结合酒店的实际情况，深入 分析利润率的变化原因，为酒店的经营决策提供依据。
04 酒店季度财务状况综合评 价
平均房价分析
分析本季度客房的平均房 价，了解房价水平是否合 理以及是否有提升空间。
餐饮收入分析
餐饮收入占比
分析本季度餐饮收入在总 收入中的比例，了解餐饮 收入对酒店经营的贡献程 度。
餐饮上座率分析
统计本季度餐饮的平均上 座率，评估酒店餐饮市场 的需求状况。
平均消费额分析
财税公司季度业绩工作总结
财税公司季度业绩工作总结
经过一季度的努力，我们财税公司取得了令人鼓舞的业绩。
在过去的三个月里，我们不断努力创新，提高服务质量，拓展客户群体，取得了可喜的成绩。
首先，我们在财务咨询方面取得了显著的进展。
我们的财务顾问团队不断提升
专业水平，为客户提供了更加全面、专业的财务咨询服务，得到了客户的一致好评。
同时，我们还通过举办财务知识讲座、发布财经资讯等方式，积极提升客户财务知识水平，增强客户对我们的信任和依赖。
其次，我们在税务筹划方面也取得了令人瞩目的成绩。
我们的税务专家团队通
过深入研究税收政策，为客户提供了更加合理、合法的税务筹划方案，帮助客户节省了大量的税款。
我们还积极协助客户处理税务纠纷，为客户争取了应有的权益，赢得了客户的高度赞誉。
此外，我们在公司财务管理方面也取得了令人满意的成绩。
我们的财务管理团
队通过严格的财务管控，有效降低了公司的财务风险，提高了公司的盈利能力。
我们还通过优化公司的财务流程，提高了财务工作效率，为公司的可持续发展提供了有力的支持。
总的来说，我们在这个季度取得了令人瞩目的业绩，但我们也清楚地意识到，
这只是一个良好开端，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力提升服务质量，不断创新，为客户提供更加优质的财税服务，为公司的长远发展打下坚实的基础。
相信在全体员工的共同努力下，我们的财税公司一定会取得更加辉煌的业绩！。
季度财务报表分析掌握季度财务分析技巧
季度财务报表分析掌握季度财务分析技巧季度财务报表分析季度财务报表是企业在每个季度结束后制作的财务报表，通过对这些报表进行分析可以帮助企业了解其经营状况、财务健康度以及未来发展趋势。
本文将介绍季度财务报表分析的技巧和方法，帮助读者掌握季度财务分析的要点。
一、利润表分析利润表是企业经营情况的核心报表，通过对利润表的分析可以了解企业的盈利能力和经营效益。
在季度财务报表分析中，可以参考以下指标进行分析：1. 总收入：季度总收入的增加与否直接反映了企业的销售情况和市场竞争力。
通过对总收入的季度比较可以判断企业的销售趋势和市场份额。
2. 成本和费用：分析季度内的成本和费用情况可以了解企业的成本管控能力和经营效率。
比较不同季度的成本和费用水平，可以判断企业的盈利能力和经营效益的持续改善情况。
3. 净利润率：净利润率是评估企业盈利能力的重要指标。
计算季度的净利润率并与前一季度或同期相比较，可以判断企业的盈利能力是否良好，并检验企业的盈利能力是否与行业水平相符。
二、资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益情况的报表，通过对资产负债表的分析可以了解企业的财务结构和偿债能力。
在季度财务报表分析中，可以参考以下指标进行分析：1. 资产结构：分析季度内的资产结构可以了解企业的资金运作状况和投资风险。
比较不同季度的资产结构，可以判断企业的投资方向和资本配置情况。
2. 负债结构：分析季度内的负债结构可以了解企业的债务风险和偿债能力。
比较不同季度的负债结构，可以判断企业的债务水平和债务偿还能力的改善情况。
3. 所有者权益：分析季度内的所有者权益变动可以了解企业的盈利分配状况和资本增值情况。
比较不同季度的所有者权益，可以判断企业的盈利能力和成长潜力。
三、现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的报表，通过对现金流量表的分析可以了解企业的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流情况。
在季度财务报表分析中，可以参考以下指标进行分析：1. 经营活动现金流量：分析季度内的经营活动现金流量可以了解企业的经营能力和现金流情况。
如家酒店财务报表分析
如家酒店财务报表分析一、如家酒店集团概况经济型酒店最早于上世纪七十年代出现在北美。
在美国，随着经济的活跃、交通网络的发展、人们出行频次的增加，商务人士成为了住宿业的主要消费者。
经济型酒店靠这些优势逐渐成为了美国商务人士的新宠。
而连锁化与品牌化的管理，方便的预定系统使得美国经济型酒店在近30年达到了空前的规模，其数量已占美国酒店总数的70%，前10个品牌都拥有近千家门店。
在中国，随着“如家”的诞生，经济型酒店概念被正式介绍进来。
截止2011年第二季度，中国经济型酒店总数达到6407家，与上季度相比增加了534家，增长幅度为6.69%；客房总数达到630382间，与上季度相比增加了48810间，增长幅度为8%。
但初步分析显示，国内经济型酒店发展可能步入衰退期。
目前国内空前激烈的市场竞争是造成经济型酒店走向衰退的一个重要原因。
当时市场上普遍认为，经济型酒店的投资回报率可以达到20％。
于是，人们一窝蜂涌入此市场。
国内经济型酒店部分品牌的扩张速度极快，有的扩张率超过200%。
如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国近200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了业内的最大的连锁酒店网络。
目前，如家酒店集团的主要竞争对手包括7天连锁、汉庭酒店和锦江之星等。
二、如家酒店集团战略分析如家酒店连锁始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家现已在全国形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，传递着“适度生活，自然自在”的简约生活理念。
成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
酒店经营季度分析报告
酒店经营季度分析报告1. 引言本文旨在对酒店经营的季度数据进行分析和总结，为酒店管理层提供有关业务表现和市场趋势的重要信息。
本报告将主要关注以下几个方面：入住率、收入、客户满意度和竞争对手分析。
通过对这些数据的详细分析，我们将得到关于酒店经营绩效的深入了解，并提出相应的改进建议。
2. 入住率分析入住率是酒店经营的重要指标之一，它直接反映了酒店房间的出租情况。
我们将对过去三个季度的入住率进行比较分析，以了解酒店的入住情况是否有所改善或下滑。
根据数据显示，第一季度的入住率为80%，第二季度为85%，第三季度为82%。
从数据可以看出，酒店的入住率在第二季度有所增长，但在第三季度又有所下降。
这可能与季节性需求和竞争对手的活动有关。
3. 收入分析酒店的收入是经营绩效的重要指标之一。
通过对过去三个季度的收入进行分析，我们可以了解酒店的盈利能力和发展趋势。
根据数据显示，第一季度的收入为100万元，第二季度为120万元，第三季度为110万元。
从数据可以看出，酒店的收入在第一季度和第三季度之间有所下降，但在第二季度有所增长。
这可能与旅游旺季和竞争对手的定价策略有关。
4. 客户满意度分析客户满意度是酒店经营中至关重要的指标之一。
通过对过去三个季度的客户满意度进行分析，我们可以了解客户对酒店服务的评价和反馈。
根据数据显示，第一季度的客户满意度为85%，第二季度为90%，第三季度为88%。
从数据可以看出，酒店的客户满意度在第二季度有所增长，但在第三季度有所下降。
这可能与服务质量的波动和竞争对手的优化措施有关。
5. 竞争对手分析竞争对手分析对于酒店经营的战略决策非常重要。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解市场上其他酒店的优势和弱点。
根据市场调研数据显示，竞争对手A酒店在价格方面具有一定的竞争优势，竞争对手B酒店在服务质量方面表现出色，竞争对手C酒店在位置优势上具有竞争力。
鉴于竞争对手的优势，我们建议酒店管理层在定价和服务质量方面进行调整和优化，以提高竞争力。
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如家酒店集团公布第二季度2014年财务业绩
开业门店数量达到2,374家，遍布全国306个城市
营业利润连续6个季度同比增长
一、2014年二季度财务摘要
2014年二季度营业收入较去年同期增长6.0%，达到17亿元，在预期范围之内。
二季度归属于普通股股东的净利润 1.082亿元，去年同期为0.948亿元。
调整后归属于普通股股东净利润(非美国通用会计准则)达到1.684亿元，较同期增长20.6%。
2014年二季度EBITDA（税息折旧及摊销前利润）(非美国通用会计准则)3.804亿元，去年同期为3.487亿元。
调整后EBITDA较去年同期同比上升12.0％，2014年第二季度达到4.407亿元。
主要财务业绩
备注：“V％”代表去年同期相比百分比变化量
数据口径均为GAAP财务准则
二、2014年二季度业务摘要
如家酒店集团二季度共新增133家酒店，包括123家新开酒店，收购的云上四季截至5月1日开业的31家酒店，关闭了21家。
如家
当前经营2374家酒店，共四个酒店品牌，覆盖306个城市。
截至2014年6月31日，共有472个待发展项目，其中213家已签约处于筹开期（182家特许加盟店），259个项目处于审核阶段（全为特许加盟店），说明特许经营方对如家酒店继续表现出了浓厚的兴趣。
备注：共关闭21家酒店，其中18家特许酒店，3家直营酒店截至6月30日，如家共有1970万的活跃非企业会员。
三、运营指标
2014年二季度，出租率较同期下滑0.3个百分点，平均房价下降1.8%，导致RevPAR下滑2.1%。
出租率下滑主要是新开门店影响，平均房价下滑的原因是宏观环境疲软。
RevPAR环比增长11.8%主要是季节原因。
孙坚表示，很高兴的看到二季度财报，收入达到了合理预期，经营利润联系6季度出现同比增长。
虽然我们还没有看到连续的市场反弹，但我们的成熟酒店表现稳健，利润增长由利润率更高的特许酒店推动，成功推进和颐酒店发展计划，莫泰168收益提升。
与此同时，我们保持我们的承诺,有效的推动成本控制措施和改进整体的生产力。
所有的一切，保证了我们稳步推进全年计划。
孙先生表示：“我们期待后半年的经营情况，我们感到欣慰的是宏观经济环境趋于稳定，我们对中国整体旅游及住宿市场前景保持审慎乐观的态度。
我们有信心，我们会实现我们的全年目标，新开酒店会更主要专注于我们的多品牌战略。
在这一战略的实施过程中，最近我们通过传统媒体和新媒体两个渠道，清楚地传达了我们品牌的定位和角色，帮助我们有效地吸引目标客户，以及企业品牌推广计划。
我们相信我们通过夯实基础业务，结合我们的增长计划和多种投资组合的发展战略。
所有的这些措施，确保我们在这个充满活力的市场处于领导地位，并充分利用好市场复苏的机遇，为我们的股东带来长期的优质回报。
四、详细及完整的2014年二季度财务业绩
1、总收入
备注：“V％”代表去年同期相比百分比变化
2、总经营成本及费用/营业利润(非美国通用会计准则)
备注：“VPTS”代表去年同期相比占收入比重百分点增减量
单位以百万计量
总的运营成本及费用支出。
2014年总的运营成本支出13.9亿元，占收入的81.6%。
剔除以股权奖励为基础的薪酬开支及收购和整合支出（非美国会计准则），2014年二季度总的运营支出12.2亿元，支出占收入80.2%，相比于2013年的80.9%，有所降低。
3、税息折旧及摊销前利润（EBITDA）
4、归属于如家集团股东的合并后利润
5、现金流
截至2014年6月30日,如家酒店集团现金及现金等价物3.658亿元，较同期3.888亿元同比降低，主要原因是应付账款的减少。
第二季度共支付1.946亿元，与资本支出相关的现金0.851亿元。
6、资产负债表
截至2014年6月30日，如家酒店集团现金及现金等价物13.4亿元。
2010年12月发行的可转换债券余额(按公允价值衡量)为11. 2亿元。
以美元计价的三年期未偿还贷款余额7.199亿元人民币。
收购云上四季的短期借款为7300万元。
五、2014年经营预期
如家酒店集团2014年预计开业不少于450家酒店，其中约50家直营门店，包括收购的云上四季。
如家酒店集团2014年三季度总的收入目标在18.75亿元到18.9
5亿元。
六、相关财务报表
资产
流动资产：
现金及现金等价物 1,156,743 1,335,344限制用途现金 173,276 174,021应收账款净额 99,964 119,249应收关联方款项 5,509 3,634易耗品
41,231 35,179预付账款及其他流动资产 181,232 184,389递延所得税资产 78,839 84,398流动资产总额 1,736,794 1,936,214共同控制实体投资 5,833 5,711资产及设备净额 4,049,337 4,105,460商誉
2,254,631 2,323,241无形资产净值 1,112,499 1,149,440其他资产
86,027 88,327非流动递延所得税资产 407,564 458,936总资产 9,652,685 10,067,329负债
流动负债：应付账款
89,170 67,159应付关联方款项 3,029
6,514短期贷款
-73,000 融资租赁负债 1,376 337应付工资及福利 222,865 174,367应付所得税 88,551 88,142其他应付税项 31,344 33,918递延收入
202,949 229,571其他未付及应计费用 228,881 257,857其他应付款
911,642 989,289递延所得税负债 52,155 59,709流动负债总额
1,831,962
1,979,863
资产负债表
2013年12月31日2014年6月30日人民币千元
人民币千元
收入：
直营酒店 1,412,658 1,459,489特许酒店 189,252 239,113总收入
1,601,910 1,698,602减：营业税金及附加 -99,238 -104,588收入净额
1,502,672
1,594,014
如家酒店未经审核的简明综合报表
2013年6月30日2014年6月30日人民币千元
人民币千元
长期借款 713,337 719,878递延租金 691,456 713,580递延收入
54,075 54,022融资租赁负债加盟保证金
115,351 133,349其他长期应付款 20,537 16,871不利的租赁负债 337,627 349,451金融负债2
1,157,295 1,117,404递延所得税负债 283,522 290,795负债总额
5,205,162 5,375,213承付款项与或有负债股东权益普通股
3,671 3,693其他实收资本 3,080,596 3,144,459法定储备金 206,892 206,892未分配利润
1,140,252 1,323,283如家快捷股东权益 4,431,411 4,678,327非控制性权益 16,112 13,789股东权益合计
4,447,523 4,692,116总负债及股东权益
9,652,685
10,067,329
资产负债表
2013年12月31日2014年6月30日人民币千元
人民币千元
如家酒店未经审核的简明综合报表
2013年6月30日2014年6月30日
人民币千元人民币千元
营业成本及费用：
直营酒店费用——
租金和公用费用 -491,097 -509,722
人力成本 -269,005 -269,365
折旧及摊销 -170,024 -186,823
易耗品，餐饮和饮料 -89,198 -85,765
其他支出 -168,149 -165,071
直营酒店费用合计 -1,187,473 -1,216,746
特许酒店员工成本 -42,347 -57,284
销售及市场推广支出 -17,322 -307??03一般及行政开支 -76,653 -81,968总运营成本和支出 -1,323,795 -1,386,701其他收益 1,224 3,967运营利润 180,101 211,280利息收入 1,394 1,677利息开支 -13,717 -13,064前期贷款的提前清偿 -41,872 -股权投资损失/收益 -137 189可换股公允价值变化 402 -35,016营业外收入 9,334 13,266汇兑收益净额 25,124 -109所得税及非控股权益收入支出前收益 160,629 178,223所得税费用 -66,101 -68,410净收入/亏损 94,528 109,813减：归属于非控制性权益的净收益/损失 223 -1,647归属于普通股股东的净收益/亏损 94,751 108,166每股盈利
- 基本收益 1.03 1.14
- 摊薄收益0.84 1.13流通在外股票加权平均数
- 基本收益 92217 95285
- 摊薄收益 100459 95407
八、营运数据
附：
如家酒店二季度财报地址
/Archives/edgar/data/1376972/000114420414 049084/v386657_ex99-1.htm。