企业管理制度2 97-2003 文档
企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第一条为规范企业运营，提升管理效率，保障企业合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行本制度，确保公司运营有序、高效。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，倡导诚信、创新、协作的企业精神。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经营管理层，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责决定公司的经营计划和投资方案，聘任或解聘总经理等高级管理人员，审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案等。
第六条监事会负责对公司的财务、运营进行监督，向董事会提出改进意见和建议。
第七条经营管理层负责执行董事会的决策，组织公司的日常运营，制定并执行各项管理制度。
第三章人力资源管理第八条公司实行全员劳动合同制，依法与员工签订劳动合同，保障员工合法权益。
第九条公司建立完善的薪酬体系，实行绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十条公司为员工提供必要的培训和发展机会，鼓励员工提升专业技能和综合素质。
第四章财务管理第十一条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
第十二条公司实行严格的预算管理制度，各部门应按照预算计划使用资金，确保公司财务状况稳健。
第十三条公司加强内部控制，确保财务信息的真实、准确、完整，防范财务风险。
第五章安全生产与环境保护第十四条公司严格遵守国家和地方的安全生产和环境保护法律法规，确保生产安全和环境友好。
第十五条公司建立健全的安全生产和环境保护管理制度，加强员工的安全环保意识培训，确保生产过程中的安全和环保。
第十六条公司定期进行安全生产和环境保护检查，及时发现并整改潜在的安全和环保风险。
第六章知识产权与保密管理第十七条公司重视知识产权保护，鼓励员工创新并申请相关专利、商标等知识产权。
第十八条公司与员工签订保密协议，明确保密义务和范围，确保公司商业秘密和核心技术不被泄露。
第十九条公司对违反保密协议的员工将依法追究法律责任，维护公司的合法权益。
企业管理制度全文
企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理水平，保障企业的持续健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员，是本企业的基本管理规范。
在实际经营活动中，公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。
第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则，促进企业的协调快速发展。
第四条本管理制度内容涉及的所有条款，应当明确严格执行，任何人不得擅自变更或者不执行。
第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行，建立健全和管理制度执行的监督检查机制。
第六条本管理制度的修订和变更，由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过，并报备有关主管部门。
第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。
第八条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和管理方针，领导公司的工作，监督公司的经营管理。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司和股东的合法权益。
第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构，负责公司的日常管理工作。
第十一条各职能部门是公司的具体业务部门，负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。
第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权，要严格遵守公司章程和法律法规，勤勉尽职、忠实履行职责，维护公司和股东的利益。
第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调监督公司各职能部门的工作。
第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见，参与公司的重大事务讨论和决策。
第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议，协调监督公司的经营管理工作。
第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议，参与公司的经营管理工作的监督。
第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。
第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见，参与公司的日常管理工作。
第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排，负责公司各自职能部门的日常管理工作。
企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高工作效率和经营效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的组织结构、人力资源、财务管理、生产运营、市场营销等方面进行全面规范。
第三条公司倡导以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和技能，充分发挥员工的积极性和创造力。
第四条公司坚持诚信守法，注重企业形象和声誉，树立良好的社会责任感，积极参与社会公益事业。
第五条公司实行科学决策，注重战略规划和市场研究，加强技术创新，不断提高企业的竞争力和核心竞争力。
第二章组织结构第六条公司设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第七条公司设立各个部门，明确各部门的职责和权限，建立高效的内部协调和沟通机制。
第八条公司设立员工代表大会，代表员工参与公司的决策和管理，维护员工的合法权益。
第三章人力资源管理第九条公司建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。
第十条公司注重员工培训和发展，提供多元化的培训机会，鼓励员工参加各类专业培训和学历教育。
第十一条公司建立绩效考核制度，客观公正地评价员工的工作表现，提供激励和约束机制。
第十二条公司实行薪酬福利制度，根据员工的工作岗位、工作绩效和公司经济效益，合理确定员工的薪资和福利。
第四章财务管理第十三条公司建立规范的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报告等方面。
第十四条公司实行预算管理制度，合理规划公司的资金使用和经营活动，确保公司的财务稳健。
第十五条公司加强成本控制，通过科学的管理和方法，降低生产成本，提高经营效益。
第十六条公司按时编制财务报告，真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第五章生产运营管理第十七条公司建立规范的生产运营管理体系，包括生产计划、生产过程控制、产品质量管理等方面。
第十八条公司实行生产计划管理制度，根据市场需求和公司产能，合理制定生产计划。
公司管理制度Microsoft Office Word 97-2003 文档
第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习家政技能以及文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予表彰及鼓励。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
4第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
完整版企业管理制度
完整版企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的运营效率，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度严格遵循国家相关法律法规和企业章程，不得违反国家法律法规。
第四条企业的管理决策必须以企业的整体利益为出发点，合理、公平、公正地对待每一名员工。
第五条企业经营管理应当遵循科学规划、合理布局，确保企业的可持续发展。
第二章人力资源管理第六条企业应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、晋升、福利、劳动关系等方面。
第七条企业的招聘应当公开、公平、公正，不得因种族、性别、宗教信仰、年龄、残障等因素歧视任何应聘者。
第八条企业应当为员工提供必要的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条企业应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
第十条企业应当保障员工的合法权益，包括工资福利、休假制度、工作条件、劳动保护等，不得侵犯员工的合法权益。
第三章组织管理第十一条企业应当建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十二条企业的决策应当经过科学论证和程序合法，不能主观决策和蛮干行事。
第十三条企业应当建立健全的内部管理制度，包括财务管理、资产管理、信息管理、安全管理等。
第十四条企业管理人员应当具备专业素养和管理能力，能够胜任相应岗位的工作。
第四章绩效管理第十五条企业应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条企业应当根据员工的绩效表现，进行薪酬奖惩，激励员工的工作积极性和创造性。
第十七条企业应当鼓励员工提出改进建议，对于对企业发展有益的改进建议给予奖励。
第五章信息管理第十八条企业应当建立健全的信息管理制度，确保信息的安全和保密。
第十九条企业应当规范信息的收集、保存、传输和利用，不得私自泄露和篡改信息。
第二十条企业应当加强网络信息安全管理，提高信息系统的防护能力，预防恶意攻击和病毒侵害。
企业管理制度文本
企业管理制度文本第一章总则第一条为了规范企业管理活动，提高企业的运营效率和竞争力，保护员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工都必须遵守和执行本管理制度。
第三条公司领导层负责制定企业战略规划、经营方针和管理政策，并组织实施。
公司全体员工必须服从公司领导层的指挥和调配。
第四条公司全体员工要树立服务意识，为客户提供优质的产品和服务，努力提高客户满意度。
第五条公司全体员工要树立团队意识，服务企业整体利益，积极协作，做到团结一致，共同发展。
第六条公司全体员工要树立自我管理意识，加强学习和提高综合素质，做到不断进步。
第七条公司全体员工要严格遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司的声誉和利益。
第八条公司全体员工要珍惜企业资源，保护环境，做到绿色生产、节约用水、节约用电、节约用纸。
第九条公司全体员工要严格遵守职业道德规范，维护公司的机密，保障客户隐私。
第十条公司全体员工要遵守公私分明原则，严禁利用公司岗位牟取私利，严禁利用公司资源从事违法违纪活动。
第二章人力资源管理第十一条公司要遵循公平、公正、公开的原则，招聘、选拔、使用员工，保障员工的平等权利。
第十二条公司要建立和完善人力资源管理制度，规范员工的招聘、培训、考核、激励、福利等活动。
第十三条公司要加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第十四条公司要加强员工的考核和激励，建立健全的绩效评价制度，激励员工积极工作。
第十五条公司要保障员工的合法权益，制定和落实员工福利政策，提高员工的生活品质。
第十六条公司要建立和完善员工的岗位职责和权利体系，明确员工的工作职责和权限范围。
第十七条公司要建立和完善员工的薪酬体系，实行绩效工资制度，公平公正发放员工工资。
第十八条公司要规范员工的行为，制定员工行为规范，维护公司的秩序与稳定。
第十九条公司要建立和完善员工的安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第二十条公司要建立和完善员工关系协调机制，处理好公司与员工之间的关系，促进和谐共赢。
企业管理制度范本
企业管理制度范本一、总则第一条为了加强企业内部管理，保障企业正常运营，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》等法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的一切经营活动和管理行为具有约束力。
第三条公司倡导以人为本，以法治为基础，以效益为目标的管理理念，努力实现公司可持续发展。
第四条公司建立健全各项管理制度，不断完善内部管理机制，提高管理水平，确保公司各项工作的顺利进行。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条各部门设立负责人，负责本部门的工作管理和员工管理。
第七条公司设立人力资源部、财务部、市场部、生产部、研发部等部门，分别负责公司的人力资源、财务管理、市场营销、生产运营和产品研发等工作。
三、人力资源管理第八条公司按照公平、公正、公开的原则，招聘员工。
第九条公司建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司实行绩效考核制度，建立激励与约束并重的员工管理制度。
第十一条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、财务管理第十二条公司实行财务预算制度，合理规划公司资金使用。
第十三条公司建立健全财务会计制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十四条公司加强成本控制，提高经济效益。
五、市场营销第十五条公司根据市场需求，制定营销策略，拓展市场份额。
第十六条公司建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
第十七条公司加强市场调研，及时掌握市场动态，调整产品结构和营销策略。
六、生产运营第十八条公司加强生产管理，提高生产效率和产品质量。
第十九条公司建立健全设备管理制度，保障设备安全运行。
第二十条公司加强原材料和产品检测，确保产品质量符合国家标准。
七、研发创新第二十一条公司设立研发部门，加大研发投入，推动产品创新。
第二十二条公司建立健全研发管理制度，提高研发效率和成果转化率。
八、企业文化第二十三条公司积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
企业管理制度(格式范本)
企业管理制度(格式范本)第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司管理人员、各部门员工以及临时工作人员。
第三条本制度自发布之日起实施，原有管理制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二章组织结构第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责，负责公司的日常管理工作。
第六条各部门根据公司业务需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务能力和综合素质。
第九条公司实行绩效管理制度，根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和处罚。
第四章财务管理第十一条公司实行财务预算制度，各部门根据公司发展战略和业务需要，制定年度预算计划。
第十二条公司实行财务审批制度，所有支出必须经过财务审批，确保财务支出的合理性和合法性。
第十三条公司实行财务审计制度，定期对公司的财务状况进行审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第五章市场管理第十四条公司实行市场调研制度，定期对市场进行调研，了解市场需求和竞争状况。
第十五条公司实行市场推广制度，制定市场推广计划，提高公司产品的知名度和市场占有率。
第十六条公司实行客户服务制度，建立客户档案，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
第六章生产管理第十七条公司实行生产计划制度，根据市场需求和公司生产能力，制定生产计划。
第十八条公司实行生产质量管理制度，严格控制产品质量，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十九条公司实行生产安全管理制度，加强生产现场安全管理，确保生产过程安全。
第七章质量管理第二十条公司实行全面质量管理，从产品设计、生产、销售到售后服务，全过程进行质量控制。
第二十一条公司实行质量检验制度，对产品进行严格的质量检验，确保产品质量符合标准。
企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第一条为加强企业内部管理，规范企业经营行为，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，并严格执行。
第三条企业管理制度是企业内部规范的行为准则，所有员工必须严格遵守。
第四条企业管理制度的制定、修改和解释权归企业领导层。
第五条企业管理制度的执行由企业各部门和员工共同负责，不得私自更改或解释。
第二章企业管理体系第六条企业管理体系包括企业的组织结构、管理职责和管理程序等内容。
第七条企业顶层领导确定企业的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第八条企业管理职责分工明确，各级主管负责员工的管理监督和考核，保证企业管理体系的有效运行。
第九条企业管理程序包括：人事管理程序、绩效评定程序、奖惩制度等内容，详细规定企业员工的工作和行为标准。
第十条企业管理体系的建立和持续改进需要不断调查、分析、改善，以适应企业发展和市场需求。
第三章人事管理制度第十一条企业人事管理制度包括：员工入职管理、员工离职管理、员工考核管理、员工培训管理等内容。
第十二条员工入职管理要求：员工必须提供真实身份证明，签订劳动合同，参加新员工培训等。
第十三条员工离职管理要求：员工须提前向企业提交离职申请，交代工作交接，结束劳动合同等。
第十四条员工考核管理要求：企业每年对员工进行绩效考核，根据考核结果制定奖惩措施和薪酬调整。
第十五条员工培训管理要求：企业定期组织员工培训，提高员工的专业技能和素质水平。
第四章经营管理制度第十六条企业经营管理制度包括：企业目标管理、市场营销管理、生产管理、财务管理等内容。
第十七条企业目标管理要求：企业须制定年度经营目标和计划，并组织实施，评价经营绩效，不断提升管理水平。
第十八条市场营销管理要求：企业必须建立健全的市场营销体系，加强市场调研和产品推广，提高企业市场占有率和竞争力。
第十九条生产管理要求：企业须建立健全的生产计划和生产工艺，保证产品质量和生产效率。
第二十条财务管理要求：企业必须遵循国家税收法律法规，建立健全的财务制度和内部控制，保证企业财务的安全和稳定。
企业管理制度标准范本
企业管理制度标准范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业运营效率和管理水平，制定本企业管理制度。
第二条企业管理制度是企业的基本管理依据，对企业内部各项管理活动具有普遍约束力。
第三条企业管理制度适用于企业内部各个部门、岗位及员工，并且在企业内外部通告。
第四条企业管理制度的修改和变更，需经过相关部门负责人及经理层讨论，并由董事会审批后执行。
第五条企业管理制度的具体内容由企业管理团队负责拟定，并定期进行修订和更新。
第二章组织管理第六条企业应当建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第七条企业应当建立健全的管理层级，实行垂直管理和横向协调的管理体制。
第八条企业应当建立健全的内部沟通机制，确保信息传递畅通，协调各部门之间的工作。
第九条企业应当建立健全的人员配备制度，合理配置人力资源，保障企业正常运营。
第十条企业应当建立健全的培训和晋升机制，鼓励员工的技能提升和职业发展。
第三章人力资源管理第十一条企业应当建立健全的招聘制度，严格按照招聘程序和标准进行招聘工作。
第十二条企业应当建立健全的员工考核制度，考核内容应合理、公正，结果应公示。
第十三条企业应当建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现、岗位等进行薪酬调整。
第十四条企业应当建立健全的职业素质培养机制，提供员工成长发展的各种机会。
第十五条企业应当建立健全的员工福利制度，保障员工的合法权益和生活质量。
第四章财务管理第十六条企业应当建立健全的财务预算体系，明确各项经济指标和目标，加强预算管理。
第十七条企业应当建立健全的财务核算制度，保证财务数据的真实性和可靠性。
第十八条企业应当建立健全的成本控制体系，提高成本控制和成本效益，降低企业经营成本。
第十九条企业应当建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和运用。
第二十条企业应当建立健全的风险管理机制，及时识别和应对各类风险。
第五章生产管理第二十一条企业应当建立健全的生产计划制度，合理安排生产进度和生产任务。
企业管理制度范本
企业管理制度范本一、概述企业管理制度是指企业为规范管理行为、提高管理效率而制定的一系列规范和程序。
本文将针对企业管理制度的内容、要求以及实施方式进行详细讨论，旨在帮助企业建立科学有效的管理体系。
二、管理体系1.组织结构（1）企业应明确组织结构，包括机构设置、职责划分和层级关系等。
（2）各部门应明确工作职责和权限，并建立相应的沟通与协调机制。
2.管理流程（1）明确企业各项管理流程，如招聘、人事调动、绩效考核、薪酬福利等。
（2）各项流程应具备明确的责任人和流程节点，确保流程畅通且符合法规要求。
3.管理制度（1）制定相关管理制度，如员工行为准则、劳动纪律、安全生产等。
（2）管理制度应规范员工行为，维护企业秩序和安全。
三、管理要求1.明确目标（1）企业管理应明确经营目标，包括财务目标、市场目标和员工发展目标等。
（2）目标应与企业战略相一致，有利于实现企业长期可持续发展。
2.激励机制（1）建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和培训发展等。
（2）激励机制应公正透明，激励措施应与员工业绩相匹配。
3.信息沟通（1）建立健全的信息沟通渠道，确保信息流通畅。
（2）鼓励员工积极参与信息沟通，提供反馈和建议。
4.员工发展（1）注重员工发展，提供培训和学习机会，激发员工潜能。
（2）建立绩效评估机制，根据绩效结果为员工提供晋升和发展机会。
四、实施方法1.制度建立（1）由企业领导层牵头，成立管理制度建设小组。
（2）小组应负责制定制度的内容、流程和评估标准，并征求各部门意见。
2.培训推行（1）制度建立后，应进行培训并推广到各部门。
（2）培训内容包括制度的操作流程和相关注意事项。
3.跟踪评估（1）建立评估机制，定期检查制度的执行情况并提出改进意见。
（2）根据评估结果，及时对制度进行修订和完善。
五、总结企业管理制度是企业管理的基石，对于提高管理效率和规范员工行为具有重要意义。
企业需要根据自身情况，结合管理要求和实施方法，制定适合自己的管理制度。
企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的内部管理，确保企业的正常运作，提高企业的综合竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有员工，并具有法律约束力。
第三条企业管理制度是指各种管理规定、规范、流程、制度和操作方式的总和，是企业内部管理的基础和保障。
第四条企业管理制度的实施由企业的管理层负责，管理层有权对制度进行修改和完善。
第五条企业员工应严格遵守本制度，确保制度的有效执行，对于违反本制度的行为，将依法进行处理。
第二章组织结构第六条本企业的组织结构包括高层管理、中层管理和基层管理，其中高层管理担负企业的整体决策和战略规划，中层管理负责部门的具体管理，基层管理负责工作的具体执行。
第七条为了提高工作效率和责任明确，本企业设立了部门和岗位，每个岗位具有明确的职责和权限，岗位间应存在协调和配合关系。
第三章人力资源第八条本企业将员工视为最重要的资源，重视员工的培养和提升，致力于构建和谐的劳动关系。
第九条企业将根据业务发展需求招聘适合的人才，采取公平、公正、公开的方式进行招聘，不得歧视报考者的性别、民族、宗教信仰等因素。
第十条企业将制定员工入职、培训、绩效考核、职业发展等制度，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
第四章工作制度第十一条企业将制定工作规范和工作流程，明确岗位职责和工作目标，并对成果进行评估和激励。
第十二条企业将建立健全的绩效考核制度，以客观、公正的方式评估员工的工作表现，并制定相应的激励政策。
第十三条企业将建设和完善内部沟通渠道，确保各级岗位之间的信息畅通和沟通效率。
第五章奖励与处理第十四条对于在工作中表现出色的员工，企业将给予适当的奖励和荣誉，鼓励员工的积极主动。
第十五条对于违反企业规定的行为，企业将按照相应的程序进行处理，并给予相应的处罚。
第六章安全与保密第十六条企业将建立健全的安全制度和教育培训体系，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条对于与企业相关的信息和资料，员工应保密，不得泄露给外部人员。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版第一章引言在现代企业中，有效的管理制度是确保企业顺利运行和取得成功的关键。
本文旨在全面介绍企业管理制度完整版，包括组织架构、职责分工、管理流程和运营规范等方面的内容。
通过合理的管理制度，企业能够提高效率、降低成本、优化资源配置，并建立起稳定的运营模式。
第二章组织架构为了保证企业内部协调一致的运作，我们建立了以下组织架构：1. 高层领导班子：由总经理、副总经理及相关部门负责人组成，负责制定企业整体发展战略和决策。
2. 部门划分：将企业按照职能和业务特点划分成不同的部门，确保各部门内部协作高效，同时也促进部门间的良好沟通和合作。
第三章职责分工为了明确每个职员的职责和权限，我们制定了以下职责分工原则：1. 公司层级职责：包括高层领导班子、中层管理层和基层员工，每个层级都有明确的职责和工作目标。
2. 部门职责：根据企业的业务特点，将相关职责划分到各个部门，并明确各部门间的协作关系和责任划分。
第四章管理流程为了确保企业的运行高效，我们建立了以下管理流程：1. 决策流程：包括问题提出、信息收集、决策制定和执行四个环节，通过明确的流程和角色职责，保证决策的科学性和可操作性。
2. 沟通流程：通过制定沟通流程，确保各部门、各层级之间的信息传递和沟通顺畅，避免信息滞后和误解。
第五章运营规范为了确保企业的运营符合法律法规和道德规范，我们制定了以下运营规范：1. 行为准则：制定明确的行为准则，要求职员遵守职业道德和企业规章制度，秉持诚信和诚实原则进行工作。
2. 内部控制：建立严格的内部控制体系，确保企业资源的合理利用和风险的有效防范。
第六章绩效考核为了激励和监督企业职员，我们建立了以下绩效考核机制：1. 目标设定：根据企业整体目标和职员职责，设定个人和团队的工作目标，明确绩效考核的标准和指标。
2. 定期评估：定期进行绩效评估，及时给予肯定和批评，明确工作成果和改进方向，激发职员的工作动力和创新能力。
第七章纠纷解决为了保障企业内部纠纷的公正解决，我们建立了以下纠纷解决机制：1. 内部沟通：鼓励企业内部纠纷当事人通过沟通和谈判解决问题，以减少不必要的纠纷升级。
企业管理制度的范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司、分支机构等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司章程及行业规范，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为董事会、监事会、经理层、部门及岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司经营状况。
第六条监事会负责监督董事会和经理层的决策执行情况，维护公司及股东权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及岗位按照公司制度、部门职责及岗位职责要求，负责完成各项工作任务。
第三章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制，员工入职前需签订正式劳动合同。
第十条公司建立公平、公正、公开的招聘制度，确保招聘工作的透明度。
第十一条公司建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第十二条公司设立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第十三条公司实行岗位责任制，明确各部门、岗位的工作职责和考核标准。
第四章财务管理制度第十四条公司建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性。
第十五条公司严格执行国家税法及会计制度，确保税务合规。
第十六条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第十七条公司定期进行财务报表编制和分析，及时掌握公司财务状况。
第五章安全生产与环境保护第十八条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产管理制度。
第十九条公司严格执行国家环保法规，确保生产过程中的环保要求。
第二十条公司定期进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第六章信息管理第二十一条公司建立信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。
第二十二条公司加强内部信息管理，确保信息传递的及时、准确。
第二十三条公司对外提供的信息必须经过审批，严禁泄露公司机密。
第七章质量管理第二十四条公司实行全面质量管理，确保产品质量。
第二十五条公司建立健全质量管理体系，提高产品质量。
企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业运营效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条本管理制度的目的是建立健全的企业管理体系，促进企业的可持续发展。
第四条本管理制度的执行机构为企业管理部门，负责制定、解释和监督本制度的执行。
第五条本管理制度的遵守是每位员工的基本义务，违反本制度的行为将受到相应的处罚。
第二章员工入职与离职第六条员工入职应提供真实、完整的个人信息，并按规定提交相关证明文件。
第七条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第八条员工离职应提前向上级主管提交书面辞职申请，并按规定办理离职手续。
第九条员工离职后应如实交代工作情况，归还公司财物，并签署离职证明。
第三章工作时间与考勤第十条员工应按时上下班，严格遵守公司规定的工作时间。
第十一条员工需按规定打卡，如有迟到、早退或旷工等情况，将扣除相应的工资。
第十二条员工请假应提前向上级主管请示，并填写请假申请表。
第十三条员工需参加加班工作时，应按规定办理加班手续，并享受相应的加班补贴。
第四章绩效考核与薪酬福利第十四条员工的绩效考核将根据工作完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。
第十五条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第十六条员工将享受基本工资、绩效工资、年终奖金和其他福利待遇。
第十七条员工薪酬调整将根据企业的经营状况和员工的工作表现进行合理调整。
第五章培训与职业发展第十八条企业将定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
第十九条员工可以根据个人发展需求提出培训需求，并经上级主管批准后参加培训。
第二十条企业将根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展的机会。
第六章纪律与奖惩第二十一条员工应遵守企业的各项规章制度，不得从事违法、违规行为。
第二十二条员工如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职或解雇等。
企业管理制度范本
企业管理制度企业管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格施行先入库存、后运用制度。
（二）购置部门选购物资应按时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应按时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应按时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于强化仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必需提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应按时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料建立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立刻做相应的记载，按时反映物资的增减改变情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为按时反映库存物资数额，协作运用部门编好选购计划，以节约运用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、普通员工以及临时工等。
第三条企业管理应遵循合法、公平、公正、公开原则，坚持统一领导、分工负责、协调运作、优化环境的原则。
第四条企业管理应坚持服务客户、质量为本、效益优先、文明施工、安全第一的原则。
第二章组织架构第五条本企业设立总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第六条总经理为公司的最高行政负责人，负责公司整体战略规划、决策和管理工作。
第七条各职能部门负责制定和执行各项管理制度和操作规程，做好本职工作。
第八条各部门应按照公司整体战略规划，明确工作目标和责任，形成科学、合理的组织架构。
第九条部门负责人应根据工作需要，招聘和选拔具备相应能力和素质的员工，并对其进行评估、奖惩和培训。
第三章人力资源管理第十条人力资源部门负责制定和执行人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、福利等相关政策和规定。
第十一条公司将以公开、公平、公正的原则招聘人才，提供良好的发展平台和培训机会。
第十二条公司将定期开展员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司将实行年度绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行薪酬调整和晋升激励。
第四章财务管理第十四条财务部门负责公司的财务管理工作，负责编制和执行公司的财务预算和会计制度。
第十五条公司将建立健全的财务控制体系，确保相关财务数据的准确性和可靠性。
第十六条公司将遵守相关财务法律法规，及时缴纳各项税费，做好财务报告和审计工作。
第五章生产管理第十七条生产部门负责制定和执行生产管理制度，确保产品质量和生产计划的完成。
第十八条公司将严格遵守产品质量标准，采用先进的生产工艺和设备，提高产品的质量和竞争力。
第十九条公司将建立完善的生产计划和生产管理流程，保证生产的有序进行。
第六章市场营销第二十条市场部门负责制定和执行市场营销策略，负责产品的销售和市场推广工作。
第二十一条公司将注重市场调研，了解客户需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，促进企业的健康发展，根据相关法律法规和国家的规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工，任何职位和层级的员工都必须遵守本制度的规定。
第三条本制度的解释权归本企业所有。
第二章组织架构第四条本企业设有董事会，负责企业的决策和监督工作，并由董事会主席带领。
第五条本企业设有总经理，负责企业的日常管理工作，并由董事会任免。
第六条本企业设有相关职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，分工明确，各部门负责相关工作。
第三章工作规范第七条本企业的员工必须遵守国家法律法规和企业规章制度。
第八条本企业要求员工遵守工作纪律，按时上下班，做到勤勉工作，不懈怠，不迟到早退，不旷工。
第九条本企业要求员工保守企业的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十条本企业要求员工保持工作场所的整洁，爱惜公共设施和办公设备。
第四章绩效考核第十一条本企业将定期对员工进行绩效考核，以评估其工作表现和贡献。
第十二条绩效考核的指标将建立在员工的工作目标、工作态度、工作能力等因素上，并通过考核结构化工具来进行评定。
第十三条绩效考核结果将作为优胜员工是否获得晋升以及奖金分配的重要依据。
第五章奖惩制度第十四条本企业将建立健全的奖惩制度，对员工进行公正的奖励和惩罚。
第十五条优胜员工将根据绩效考核结果获得相应的奖金，同时有机会获得晋升机会。
第十六条违反工作纪律的员工将受到相应的惩罚，包括扣除奖金、降低职位等处罚措施。
第六章培训与发展第十七条本企业将为员工提供必要的培训和发展机会，以不断提升员工的工作能力。
第十八条员工可以根据自己的发展需求提出培训申请，经过审批后，由企业组织相应的培训。
第十九条本企业将定期组织职业发展规划培训，帮助员工规划职业发展路径。
第七章其他规定第二十条本制度的修改和解释由董事会负责。
第二十一条本制度于公布之日起生效，并适用于所有员工。
第二十二条本制度的修订和补充内容需经董事会批准，并在企业内部进行公示。
企业管理制度范本 (2)
企业管理制度范本1. 引言企业管理制度是指为了规范企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度。
这些制度的实施可以帮助企业建立科学的管理体系，提高工作效率，确保员工遵守规则，降低风险和纠纷发生的可能性。
本文档旨在提供一个企业管理制度范本，以供参考和使用。
2. 组织和管理结构2.1 公司组织结构公司采用[公司名称]作为其法定名称，以下简称为公司。
公司的组织结构如下：- 董事会- 高级管理层- 部门经理- 员工2.2 职责和权力分配2.2.1 董事会•制定公司的总体发展战略和目标；•监督公司的经营管理；•任命和解聘高级管理层成员；•审批重大决策和业务计划。
2.2.2 高级管理层•负责制定部门的具体工作计划和目标；•指导、监督和评估部门经理的工作；•参与制定公司的战略和决策。
2.2.3 部门经理•负责制定部门的日常工作安排和任务分配；•指导、培训和评估员工的工作表现；•提出部门的改进建议和方案。
2.2.4 员工•遵守公司的规章制度和管理要求；•完成分配的工作任务；•提出工作上的改进建议。
3. 人力资源管理3.1 招聘与录用•公司将针对具体岗位发布招聘信息并进行招聘；•应聘者需通过面试和笔试等环节进行选拔；•拟录用人员需提供相关资料，并按规定办理入职手续。
3.2 员工培训和发展•公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素质；•员工可根据个人发展需求提出培训申请。
3.3 绩效评估•公司将定期对员工进行绩效评估；•绩效评估结果将作为晋升、加薪和奖励的依据。
4. 财务管理4.1 预算管理•公司将制定年度预算，明确各部门的经费使用范围；•部门经理需根据预算制定部门的具体经费计划。
4.2 资产管理•公司将建立资产管理制度，明确资产购置、使用和报废的流程；•部门经理需负责资产的保管和使用，并定期进行盘点。
4.3 财务报告•公司将定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表；•高级管理层需对财务报告进行审核和分析。
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公司管理制度目录企业口号企业精神经营理念员工守则职业道德守则（试行）厂规工资、福利待遇制度考勤制度安全生产管理规定晋升、奖励与处罚规定企业口号持之以恒全力以赴安全生产质量第一客需至上各负其责企业精神务实高效尽职尽责团结互助爱岗敬业拚搏奉献经营理念诚信勤奋创新员工守则遵纪守法忠于职守克己奉公服从领导关心下属团结互助爱护公物节约开支杜绝浪费努力学习提高水平精通业务积极进取勇于开拓创新贡献维护公司声誉保护公司利益职业道德守则（试行）第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。
处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。
第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。
第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。
第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。
第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。
第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。
厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。
赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。
确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。
第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。
工资、福利待遇制度一、工资待遇：1、生产人员实行计件工资制度。
注：由于公司定单原因，给予保底工资。
2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。
3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。
二、福利待遇：1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。
2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。
3、加班超过23时，免费提供宵夜。
4、按国家规定享受法定假期。
如：元旦、春节、五一、国庆、清明5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。
7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。
（直系亲属）8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。
9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。
（指定人员）10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。
11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。
考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。
第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。
第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。
必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。
（两人同罚）第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。
第五条：请假：⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。
⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。
⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。
第六条：设立年度全勤奖，资金为800元⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。
⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。
第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。
第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。
安全生产管理规定第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。
第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。
第四条本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。
安委会的日常事务由生管负责完成。
第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。
安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。
第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。
第九条本制度由公司安委会负责解释。
总经理安全职责：1、全面负责安全生产工作；2、建立、健全安全生产责任制；3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；4、保证安全生产投入的有效实施；5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；7、及时、如实报告生产安全事故。
生管安全职责：1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；办公室安全职责：1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；2、组织、检查、落实管理制度；3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；车间主管安全职责：1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。