修炉组长考核表
维修人员考核表
项目现场考核维修考核奖励考核维修人员考核表考核内容①工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类，10分。
若工具、配件乱扔乱丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5分。
②地上无杂物，垃圾及时清理，地面保持整洁完整，10分。
若地上有杂物，垃圾不能及时清理，损坏地面，视实际情况扣1-5分。
③拆下的设备零件摆放整齐并做好标记，10分。
若拆下的设备零件随处乱扔，视实际情况扣1-5分。
①若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5分。
②在维修中出现质量事故或造成设备损坏者；视实际情况扣1-5分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
③工作效率低，未按规定时间完成维修任务，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视实际情况扣1-5分。
④工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5分。
⑤维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-5分。
⑥维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5分。
⑦遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-5分。
⑧每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5分。
⑨维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10分。
⑩不勤于巡检或巡检不到位，维修不当造成设备事故的，视实际情况扣1-5分。
①主动学习，技术进步，有新的技巧或方法，视情节，每次加1-10分。
②积极认真，主动工作，及时发现问题并改善，视情节，每次加1-10分。
③对设备改进提出建设性方案并参与实施的，视实际效果，每次加5-10分。
④维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者，视情况，每次加5-10分。
⑤工作中团结互助，积极配合的，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的，工作中表现一贯突出者，视情节，每次加5-10分。
设备维修员绩效考核表(定稿)
设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
维修考核表
安全意识较低，经常有操作不符合安全要求，有安全隐患隐患。
1～6
8
资料提交
10
能按规定时间提交相关资料及建议，资料完善。
10
偶有不按规定时间提交相关资料或资料不够完善（2次）。
7～9
经常不按规定时间提交相关资料（2次以上）。
1～6
10
维修人员偶有1次违反相关管理规定，但没有造成影响。
7～9
维修人员多次（1次以上）违反相关管理规定或其行为造成较大影响。
1～6
6
客户投诉
10
无客户投诉。
10
有1次投诉。
7～9
出现2及以上投诉。
1～6
7
安全措施
10
工作安全措施落实到位，有安全工作监督机制，无安全隐患。
10
有安全工作监督机制，（偶有1次）操作不符合安全要求，但无安全隐患。
7～9
3次未能在规定时间到达维修现场。
1～6
3
维修质量
10
维修质量良好，无返修记录。
10
偶有设备返修记录，但未造成影响。
7～9
3次以上设备返修记录，造成较大影响或投诉。
1～6
4
人员配备
10
能按合同要求配备驻场人员
10
没有按合同要求配备驻场人员。
1～9
5
人员纪律
10
维修人员纪律良好，无违反相关管理规定。
序号分标准
得分
1
维修情况
30
根据合同内容及时提交维修计划及按计划完成设备维修，维修记录完善。
30
不能按时提交维修计划，但能及时补交和补做。
20～29
未能按维修计划进行完成规定维修。
司炉工绩效考核表
司炉工绩效考核表一、考核目的为促进司炉工的工作能力、工作态度、工作效率的全面提高，实现企业的高效管理和可持续发展，特制定本《司炉工绩效考核表》。
二、考核对象本考核表适用于工作中的司炉工。
三、考核内容1. 工作技能及工作保障1.1 熟练掌握设备操作流程和技术要领，熟悉操作规程，能独立完成设备操作任务。
1.2 能够认真做好设备日常检查和保养工作，保障设备运转安全稳定。
1.3 能够按要求做好环境卫生和安全生产管理工作。
2. 工作态度2.1 认真学习公司制度及环保要求，正确对待工作、对待工作环境和同事。
2.2 服从领导安排，高效完成各项工作任务，不拖延不懒惰。
2.3 有责任心，能够适应工作压力，按质按量完成工作任务。
3. 工作业绩3.1 在确保设备正常运转的前提下，积极探索设备的优化及故障排查方法。
3.2 能够按要求及时准确填写机组运行信息记录、巡检报表等资料，保障信息记录准确可靠。
3.3 能够有效降低能耗，提高单位产量，保障设备安全稳定运行。
四、考核标准1. 工作技能及工作保障评价项目优秀良好合格不合格设备操作技能151050设备检查与保养151050环境卫生和安全107402. 工作态度评价项目优秀良好合格不合格正确对待工作环境10740对待工作态度151050责任心和工作效率107403. 工作业绩评价项目优秀良好合格不合格设备优化及故障排查2015100评价项目优秀良好合格不合格资料记录及时准确10740能耗降低及单位产量提高151050五、评价方法根据考核标准，评分从优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价，每项评价结果均细化到个人和组，根据个人得分计算出组得分，每项评价所占权重以实际情况为准。
六、考核结果考核结果将列入个人工作档案，作为晋升和评优评先的重要参考依据。
同时，考核结果也将作为激励和惩戒的重要依据，落实绩效考核与绩效管理相结合的原则。
七、总结本考核表将成为司炉工日常考核的实施规范，帮助企业整合员工资源，梳理工作流程，提高工作效率，真正实现企业可持续发展。
车间班组长绩效考核评分表
大性交期延误扣10分
2
产品质量
15%
一次性产品交验合格率100%无客户投诉现 象（15分）
一次性产品交验合格率95%^以上，无客户投 诉现象（10分）
一次性产品交验合格率95%^下，有客户投诉 现象（0-5分）
一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分
3
计划，组 织能力
15%
有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组 员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，
无责任感（0-5）
7
问题解决 能力
10%
遇到问题，能抓住关键，分清主次，并且找出 解决问题的最佳方法，并且给上级提供解决方 案（10分）
遇到问题，基本能抓住要点并加以解决，并能
及时给上级汇报（7分）
缺乏问题解决能力，等候上级指导（0-5分）
8
现场6S
10%
组内6S良好，一目了然，能很好的整理，整 顿（0-5分）
5
表率带头
10%
能很好的领导组员，给组员起带头模范作用， 并且能组员进行培养（10分）
能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及 带头作用不够（8分）
放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据
工作需要，主动承担更多的责任（10分） 能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承 担的责任（7分）
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工
具，物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，
工作区域脏、乱、差（0-5分）
考核总分：
考
核
人
修理工考核表
考核项目
考核内容
评分标准
理论知识
1. 修理工的基本知识
2. 设备的结构与原理
3. 设备的操作与维护
1. 完全掌握，正确回答所有问题
2. 基本掌握，正确回答大部分问题
3. 部分掌握，正确回答部分问题
实践技能
1. 设备的拆卸与组装
2. 设备的故障诊断与排除
3. 设备的日常维护与保养
1. 熟练操作，无错误
3. 沟通困难，合作不畅
创新能力
1. 发现问题的能力
2. 解决问题的能力
3. 改进工作的能力
1. 敏锐发现问题，有效解决问题
2. 基本发现问题，有一定解决问题的能力
3. 发现问题能力弱，解决问题能力不足
安全意识
1. 遵守安全规章制度
2. 安全操作技能
3. 应对突发情况的能力
1. 严格遵守，无违规行为
2. 基本熟练，少量错误
3. 生疏，较多错误
工作效率
1. 完成任务的时间
2. 工作的连贯性
3. 工作的准确性
1. 快速完成，无拖延
2. 基本按时完成，少量拖延
3. 拖延严重，影响工作进度
团队协作
1. 与同事的沟通与合作
2. 解决团队问题的能力
3. 参与团队活动的积极性
1. 沟通顺畅，合作无间
2. 基本沟通，合作存在障碍
2. 基本遵守，偶尔违规
3. 安全意识薄弱，经常违规
客户服务
1. 客户沟通技巧
2. 客户满意度
3. 客户反处理
1. 沟通顺畅，客户满意度高
2. 基本沟通，客户满意度一般
3. 沟通困难，客户满意度低
自我提升
某粮油工业公司维修班长、维修工、设备技术员绩效考核指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
日常管理达标率
40
维修主管
以公司现场安全检查文件、员工规章制度以及部门操作规程为标准，对员工的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全操作进行综合考评。每周统计一次，对不达标者每次扣2％，发生事故者扣10％。
2
指定任务完成率
30
维修主管及统计员
实际验收维修单总数÷签发维修单总数x100%（验收维修单以维修申报单位的验收签字为准）未能按要求完成的每次扣5%
100
3
5S现场与安全管理
20
维修主管及
各协作部门1ຫໍສະໝຸດ 工具摆放不整齐的每次扣2%2，材料摆放乱扔乱放的每次扣2%
3，墙壁、地面、门窗不清洁的扣2%
4，个人卫生不合要求的每次扣2%
5，其它不合5S要求的每次扣2%
4
个人工具完好率及设备保养达标率
10
维修主管
根据检查文件，每周统计一次，对不达标者每次扣2％
合计
机修车间主任班组长绩效考核表
被考核者签字：考核者签字：审核：核准：
安全生产及6S执行
20
确保本月内不出一次安全事故，出现一起扣5分,6S发现一次不合格3分，提醒未马上整改6分。
车间内勤职责
20
员工计件单和产品入库未及时处理一次扣2分.领料退料不及时，员工每天任务未提前安排到位，每次扣2分，车间内员工违纪不处理扣5分，同一员工每月累计违纪2次，扣3分。未提前10分钟到岗-2分。
态度考核
（20%）
责任性
10
车间工艺有提出改进不执行每次扣5分，工具设备等公司财产保养不到位除了按公司制度赔偿每次扣3分。
协作性，纪律好
10
不配合协调服从安排一次扣5-10分。开会迟到扣2分
一、职责要求：1.班长上班提前10分钟做好每天准备工作；2.生产任务的承接、分配、订催及生产协调；3.产品质量保障和提升；4.生产成本的控制，即领料，入库每日员工计件工资单初审并上交上级主管；5.车间内安全管理及现场“6S”管理；6.车间内生产设备管理和工具管理；7.提高员工操作技能；8.车间制度化建设和改进；9.车间员工观念教育，完成领导交办的其他工作；10.管辖车间内员工违反纪律考核时，班长同步考核扣分。
机加工班组长月度绩效考核表
部门：岗位：班长姓名：考核时间：年月
绩效项目
考核事项
权重
考核评价标准
实际完成情况
自我评价
上级评分
综合得分
业绩考核（80%）
生产任务
20
出现一次未按时完成任务扣2分.未及时安排扣3分，进度会上协商后交期延误一次扣3分，严重影响交货扣5分。
司炉工考核制度及表格
司炉工考核制度及表格1. 背景介绍司炉工是掌握锅炉操作技术，负责炉膛燃烧设备的调整、运行维护和故障排除的专业人员。
为了提高司炉工的工作效率和质量，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
本文将介绍司炉工考核制度，并提供相应的考核表格。
2. 考核制度2.1 考核目的司炉工考核制度的目的在于评估司炉工的综合业务水平和工作表现，为其提供继续培训和职业发展的方向，并对不合格的司炉工进行必要的纠正和处罚。
2.2 考核内容司炉工考核内容应包括以下几个方面：2.2.1 理论知识司炉工应具备锅炉运行原理与结构、燃烧原理、炉膛清理技术、安全操作规程等基本知识。
考核时可以采用笔试的形式，题目涵盖相关知识点。
2.2.2 操作技能考核中应包括锅炉的开停机操作、操作规范是否符合要求、炉膛清理情况、设备维护情况等，对司炉工的实际操作技能进行综合评估。
2.2.3 安全意识司炉工应具备良好的安全意识，能够识别并妥善处理可能存在的安全隐患。
考核时可以通过场景模拟，观察司炉工在危急情况下的反应和应对措施。
2.2.4 团队协作能力考核时应评估司炉工在团队合作中的表现，包括与其他职位人员的协作、信息的传递与沟通等方面。
可以通过评估团队任务的完成情况来评估司炉工的团队协作能力。
2.3 考核标准综合评估司炉工的考核成绩时，可以根据以下标准进行评定：•优秀：考核成绩达到90分及以上；•良好：考核成绩达到80分至89分；•合格：考核成绩达到60分至79分；•不合格：考核成绩低于60分。
考核标准可以根据实际情况进行调整，但应保证公正、客观、可比性。
3. 考核表格样例以下是一个司炉工考核表格的样例：考核项目权重优秀良好合格不合格理论知识30% 90分80分60分<60分操作技能30% 90分80分60分<60分安全意识20% 90分80分60分<60分团队协作能力20% 90分80分60分<60分根据考核项目的权重和评分范围，计算得出总分，并根据总分确定考核结果。
维修工绩效考核表
维修工绩效考核表维修工绩效考核表维修工作是企业运营的基础支撑，维修工作的质量直接关系到企业的正常运营。
为了激励维修工的工作热情和提高工作效率，需要建立科学的维修工绩效考核表。
下面是一份的维修工绩效考核表范例，供参考。
一、基本信息：姓名：岗位：考核周期：二、工作内容：1.设备日常维护保养：（1）及时查看设备运行情况，对发现的异常情况进行记录并报告。
（2）按照维护保养计划，对设备进行检查、清洁等日常维护工作。
（3）及时更换设备消耗品，确保设备稳定运行。
2.设备故障维修：（1）及时响应设备故障报警，进入现场进行故障诊断。
（2）维修工作中，需按照工艺要求，正确操作工具和设备，对故障进行有效修复。
（3）修复后需进行设备测试，确保设备恢复正常运行。
3.安全生产：（1）严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
（2）对设备故障修理过程中的安全隐患进行有效控制。
（3）做好应急处理工作，确保安全生产。
三、考核指标：1.设备日常维护保养（占比20%）（1）记录异常情况是否及时报告，得分范围：0-10分。
（2）日常维护工作完成情况，得分范围：0-10分。
（3）消耗品更换及时性，得分范围：0-10分。
每项得分乘以相应占比，总分20分。
2.设备故障维修（占比60%）（1）故障响应速度，得分范围：0-20分。
（2）故障处理的有效性，得分范围：0-20分。
（3）设备测试合格率，得分范围：0-20分。
每项得分乘以相应占比，总分60分。
3.安全生产（占比20%）（1）安全操作规程遵守情况，得分范围：0-10分。
（2）安全隐患管控情况，得分范围：0-10分。
（3）应急处理情况，得分范围：0-10分。
每项得分乘以相应占比，总分20分。
四、考核结果：设备维修工作是企业正常运营的重要保障，维修工作的质量直接关系到企业的盈利能力。
通过对维修工作进行绩效考核，可以及时激发维修工作热情和提高维修工作效率。
建立完善的绩效考核表，对于企业的发展具有重要作用。
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
组长绩效考核表
团队合 识2、强团；队合作意
8—7 6—5 4—3 2—1 0 10—9 8—7 6—4 3—2 1—0
4
作 精神 （10
识3、较团好队；合作意 识4、一团般队；合作意
分） 识5、较无差团；队合作
5
产品 质量 状况 （12
意1、识产；品合格率 达2、到产10品0%合；格率 达3、到产98品%以合上格；率 达4、到产98品%；合格率
7 现场 2、84—80分；
管理 3、79—70分；
（12 分）
4、69—60分； 1、无不安全事
安全管 故2、；不安全事故
8
理 （8分）
达3、1次不/安月全；事故1 —4、3次不/安月全；事故
9
设备 维护 管理 （8分）
达1、3次设以备上故,障0全 月2、无设；备故障全 月3、1次设；备故障全 月4、1—设3备次故；障全 月1、超物过料3次利，用0率
物料利 929、%以物上料；利用率
10
用 （6分）
938、—物99料%；利用率 945、—物98料%；利用率
11 12
人员 离职 控制 （8分） 当日生 任务 编情制况：
915、%以人下员；离职全 月2、无人；员离职率 全3、月人1—员3离%职；率 全4、月人3—员1离0职%；率 全按月公1司0%规以定上的，生0 产急交周单每期、次，返扣各工0.车单5分间不 。
年 月车间组长业绩考核表
车
班组长姓
序 考核项 号目
考核主要内容
①好
考核等级 ②较 ③一 ④较
好般差
⑤差
自评 分数
主管 考核 分数
生 产 办
总 经 办
备 注
出勤率 1、满勤；
1
生产车间班组长绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表综合考核指标：1. 生产指标完成情况：考核班组长负责的车间生产指标完成情况，包括产量、质量和周期等方面的考核。
2. 人员管理和培训：考核班组长对班组成员的管理和培训情况，包括员工绩效、员工技能提升和员工流失率等方面的考核。
3. 设备维护与故障处理：考核班组长对车间设备的维护和故障处理情况，包括设备保养计划、设备维修率和故障处理效率等方面的考核。
4. 安全管理：考核班组长对车间安全管理的情况，包括事故率、安全培训和安全巡检等方面的考核。
5. 成本控制：考核班组长对车间生产成本的控制情况，包括原材料消耗率、能源消耗率和人力成本控制等方面的考核。
具体评分标准：1. 生产指标完成情况：根据车间计划产量和实际产量的比例来评分，满分为100分。
2. 人员管理和培训：根据员工绩效评估结果和员工技能提升情况来评分，满分为100分。
3. 设备维护与故障处理：根据设备保养计划执行情况和设备故障处理效率来评分，满分为100分。
4. 安全管理：根据车间安全事故率和安全培训、巡检情况来评分，满分为100分。
5. 成本控制：根据车间生产成本控制情况来评分，满分为100分。
总评分标准：根据综合考核指标的权重，对各项指标的评分进行加权求和，得出班组长的综合考核分数。
根据综合考核分数，按照一定的分数区间设定绩效等级，如90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
注意事项：1. 绩效考核表应有明确的评分标准和权重。
2. 考核应定期进行，可选择月度或季度进行考核。
3. 考核结果应及时反馈给班组长，并与其进行绩效面谈，指出优点和问题，并制定改进计划。
4. 绩效考核结果应作为班组长的绩效评定依据，与其他评价指标相结合，综合评定班组长的能力水平。
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：副总经理 所属部门：行政部被考核人（签字）：考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：联合线经理 所属部门：联合车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：煤气站站长 所属部门：煤气站被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：原料车间主任 所属部门：原料车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：制釉车间主任 所属部门：制釉车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：车间主任 所属部门：联合一线被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：车间主任 所属部门：联合二线被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：机电经理 所属部门：机电科被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：安全员 所属部门：安全科被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：压机主管 所属部门：联合车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：窑炉主管 所属部门：联合车间安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：带班长 所属部门：被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：。
班长考核表及考核细则
班组长绩效考核表（月）姓名部门职位生产车间班组长考核时间考核人员业绩指标信息来源比例考核标准得分标准定义区间扣分质量（漏检率A) A出厂前终检记录及客户质量信息反馈意见（2‰为考核漏检率）100%A≤2‰02‰<A≤20‰0.5%每次20‰<A≤40‰1%每次A>40‰罚款20%生产(产量完成率B 去毛刺上油及半成品和成品送仓库摆放C 日产记录表记录情况及员工生产技术指导B40% 员工日产未达标没有记录0.2%每次员工出现技术问题不能及时解决0.5%每次去毛刺及上油工件送仓库摆放C20%漏检一批产品毛刺未去干净0.1%每次漏检一批产品未上油0.2%每次未监督员工成品半成品送仓库按要求摆放整齐0.2%每次员工管理安全生产，设备保养与环境卫生，劳动记录40%出现人为引起事故0.5%每次员工设备未保养没有做出处分0.5%每次员工未打扫卫生没有处罚0.2%每次员工矿工未记录0.2%每次班组长绩效考核细则一.质量1，监督员工做好自检工作，自己做好复检工作，保证漏检率不高于2‰杜绝批量报废。
2，加强员工互检意识，下道工序人员要有检查上道工序尺寸的习惯，杜绝加工不合格产品。
二.生产管理①生产完成率及员工生产技术指导1，做好员工日产记录，按照指标督促员工保质保量完成，未完成按照规定扣罚，特殊情况由班长及相关人员(机修）开单据说明原因。
2，每班毛坯半成品领料单，班长要认真记录清楚.（成品、次品、料费、报废、要开具相关单据说明）3，非加工产品由车间开工时工价调配单，班长要记录清楚。
4，操作方面要起到指导作用，要总结各种产品加工经验，形成文件（注明常出现废品的原因、尺寸的掌握、刀具焊接及磨刀的角度），让新员工少走弯路。
技术上要严格把关，出现技术问题要能及时解决。
②去毛刺及上油，工件送仓库摆放整齐1，督促员工毛刺要去干净，不去干净的半成品及成品不让送仓库，该上油的产品要督促员工上油，避免生锈。
2，督促员工送仓库的半成品及成品要按划分的区域摆放整齐，未摆放整齐要严格处理。
维修部主管绩效考核表
部门及岗位:维修部主管 日期: 年 月 日
一、关键绩效指标考核（64分）
绩效指标
指标定义/公式
考核部门
目标值
权 重
评分规则/标准
评分
维修完成率
当月实际维修数/当月实 际需求维修数×100%
业务部/品质部
99%
15 达到目标值取满分，每降低1%，扣2分
返修率
当月返修次数/当月实际 维修次数×100%
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
组织协调能力
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
业务部/品质部
Байду номын сангаас
≤3%
10 达到目标值取满分，每增加1%，扣2分
维修及时性
当月维修延误次数 业务部/品质部
当月本部门的设备、工具
维修设备、工具保养 报废数/当月本部门的设
客户投诉率
备、工具数 当月维修投诉数/当月维 修总数×100%
行政部 业务部
0次 ≤5% ≤1%
10 达到目标值取满分，每延1次，扣1分 5 达到目标值取满分，每增加2%，扣1分 10 达到目标值取满分，每上升1%，扣1分
判断决策能力 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
工作责任感
维修主管绩效考核表
综合部经理
生产部、保 管
车间主任 生产部
各区班长 生产部
综合部：
每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
1、做好设备日常点检和维护工作，检查发现日常点检缺失、
设备维护保 养（20分）
日常设备维护 保养
漏检的，每次扣2分。 2、设备维护良好，无带病运行、无异 常震动、无异常燥响、无油污跑漏等情况。如有此类现象， 每次扣2分。 2、如核实设备因长期缺乏维护而损坏的，每次
中与员工协作良好，不出现争执现象。如有此类现象发生，
每次扣2分。 本月若所有考核内容无扣分记录则加5分。
合计
总经办：
被考核
人：
考核 得分
数据提报人
生产统计
数据核准
说明
生产部
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事
故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松
设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。
和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或
人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，
考核项目及 分值
考核内容
岗位：维修主管
考核细则
月度岗位绩效考核表
考核实际数据
前区工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过3时，次数不能超过2次。
设备正常运 设备正常运行 后区、库台：不能超过4小时，次数不能超过5次。（维修半
行（50分）
情况
小时以内不计入考核。）
机修工段班组长绩效考核表
91－100 81－90 71－80 51－70 0－50
工作 态度
反映被考核者工作
积极性及责任心等
内容的指标，属于软 10%
性指标
工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般
工作消极，缺乏基本的责任心
91－100 81－90 71－80 51－70
A≤90%
91－100
检修成 检修成本控制率＝
90%<A≤100%
81－90
本控制 实际检修成本/预算 15% 100%<A≤110%
率 检修成本
110%<A≤120%
71－80 51－70
120%<A
0－50
本月没有发现 1 处检修质量问题 91－100
检修 质量
主要考核工段检修
效能
15%
基本没有发现检修质量问题 偶有检修质量问题，但性质较轻 时有检修质量问题，影响较大
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长考核期Fra bibliotek考核 指标
指标说明
权重 （%）
量化标准 打分标准
得分区间 得分
A≥100%
91－100
设备作 设备作业达标率＝
95%≤A＜100%
81－90
业达标 实际设备作业率/目 25% 90%≤A＜95%
率 标设备作业率
81－90 71－80 51－70
发现重大检修失职，造成严重影响 0－50
通过上级直接观察
工段 和员工投诉考核班 管理 组长管理能力以及 15%
实验室组长考核细则评分表
3、积极参加上级部门召开的各项实验室工作会议，少出席一次扣2分，以会议考勤记录为依据；
5分
4、积极的传达工作会议精神，认真完成会上布置的各项任务并及时上交，未及时完成一次扣2分，以设备处及实验中心原始记录为依据。
5分
实验教学工作
（满分25分）
1、熟练掌握相关实验基本技能和操作方法，协助任课教师上好每一节实验课，配合教师按教材内容开出全部实验，缺1次扣5分；未按任课教师要求做好开课实验准备，1次扣2分，导致影响实验课的正常开出，情节严重此项不得分；
3分
合计
100分
备注：被考核对象填写实验室组长姓名，评分人填写实验中心主任、实验室主任、实验教师、实验员、设备管理处，扣分请注明扣分理由
实验室组长考核评分汇总表
汇总时间：年月日汇总人：负责人签字:
姓名
单位
实验中心主任评分
(平均分折算30%)
实验室主任评分
(平均分折算20%)
实验教师评分
(平均分折算10%)
10分
档案管理
（满分15分）
1、做好实验室各项档案建设和管理工作，严格执行实验室档案管理制度。认真参照实验室文件目录，对其实验室的档案进行整理收集，每缺一项扣1分；
10分
2、实验室仪器设备申报论证材料、验收材料、使用记录、使用说明书等要作为重要文档专人分类保管，随机抽查5件，每缺少1项扣1分。
5分
规划申报
15分
3、实验室安全管理：钥匙没有专人管理扣2分；灭火器过期未及时上报更换，1台扣1分，80%未更换扣10分；要保持实验室清洁整洁、学校检查一次不清洁扣2分，上级主管部门检查受到口头批评的一次扣3分，受到通报批评的一次扣5分，并取消本学期评优评先资格，出现重大责任安全事故此项不得分并取消本年度评优评先资格。
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3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
个人态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
修炉组长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全生Leabharlann 产本人负本班安全生产责任
20%
1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核) ,未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分,
120
产
量
指
标
10%
1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分
100
成本指标
20％
成本意识强，无浪费现象，浪费物料及能源一次扣10分
100
质量指标
30%
新炉在200炉内漏炉全免，检查一项不合格扣5分
正常砌炉以15天为限，超1天扣1分
100
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线