小区管家代理商手册
代理商渠道管理手册
代理商渠道管理手册引言在现代商业中，代理商渠道是企业推广和销售产品或服务的重要途径之一。
通过与代理商合作，企业可以扩大销售网络，进一步开拓市场。
然而，管理代理商渠道并不是一项容易的任务。
本手册将为您提供一些建议和指导，帮助您有效地管理代理商渠道并达到商业目标。
第一章代理商渠道的选择1. 适应性选择具有与企业产品或服务相符的代理商渠道，以确保能够快速推广和销售产品。
2. 经验和专业知识代理商应具备相关行业经验和专业知识，能够有效地推销和销售产品。
3. 地理位置代理商渠道应分布在目标市场附近，以便更好地满足当地客户需求。
4. 可靠性和信誉选择具有良好信誉和稳定运营记录的代理商渠道，以确保合作的持续和稳定。
第二章代理商渠道的招募与培养1. 制定招募策略根据企业目标和需求，制定一套有效的代理商招募策略，包括招募渠道、招募条件和激励措施等。
2. 筛选和评估通过面试和背景调查等方式，筛选出具有潜力和合适资质的代理商候选人，并进行评估和比较。
3. 培训和支持为新招募的代理商提供培训和支持，包括产品知识、销售技巧和市场营销策略等方面的培训。
4. 激励机制建立激励机制，激励代理商积极推广和销售产品，例如提供销售提成或奖励计划等。
第三章代理商与企业的合作关系1. 沟通和协调保持定期沟通，了解代理商需求和问题，并及时协调解决。
2. 信息共享与代理商共享关键信息，包括产品更新、市场趋势和竞争动态等，以便代理商能够更好地推销产品。
3. 培训和技术支持定期组织培训和提供技术支持，帮助代理商提升销售和技术能力。
4. 合同管理建立明确的代理商合同，包括销售目标、权益和责任等，确保双方权益的平衡和合作的稳定。
第四章渠道绩效管理1. 设定清晰的目标与代理商共同设定明确的销售目标和绩效指标，并定期评估和追踪目标的实现情况。
2. 激励与奖励及时给予代理商销售业绩优秀的激励和奖励，例如奖金、返点或特殊福利等。
3. 绩效评估建立有效的绩效评估体系，评估代理商的销售能力、市场份额和客户满意度等方面的绩效。
代理商运营管理手册
代理商运营管理手册代理商运营管理手册第一章：代理商的基本要求1. 忠诚度和责任感：代理商应对公司忠诚，并具备高度的责任感，始终将公司利益放在首位。
2. 专业知识和技能：代理商应具备相关产品和行业的专业知识和技能，并不断提升自己的能力。
3. 良好的沟通能力：代理商应能清晰明确地传达公司政策和要求，并与客户、供应商等各方进行有效的沟通。
4. 高效的时间管理能力：代理商应具备高效的时间管理能力，合理安排自己的工作和生活，确保工作的顺利进行。
第二章：代理商的职责和权益1. 代理产品销售：代理商应负责推广和销售公司产品，达到或超过销售目标，并及时向公司报告销售情况。
2. 市场调研和竞争分析：代理商应密切关注市场动态，定期进行市场调研和竞争分析，为公司制定销售策略提供依据。
3. 客户服务和维护：代理商应积极与客户保持良好的沟通和关系，并及时解决客户的问题和投诉，提供优质的客户服务。
4. 合作伙伴管理：代理商应与公司的合作伙伴进行积极的合作，并随时向公司提供有关合作伙伴的信息和建议。
5. 市场推广和宣传：代理商应参与公司的市场推广活动，积极宣传公司的产品和品牌，提升公司的知名度和声誉。
第三章：代理商的合作要求1. 合同和协议的签订：代理商应与公司签订合同或协议，明确双方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
2. 信息交流和反馈：代理商应及时向公司交流市场信息和竞争动态，并向公司反馈销售情况和客户需求，以便公司及时调整策略。
3. 出差和培训：代理商应按照公司的安排，参加相关的培训和出差活动，提升自己的专业知识和技能。
4. 知识产权保护：代理商应遵守知识产权的相关法律法规，保护公司的商业机密和知识产权。
第四章：代理商的绩效评估和奖惩机制1. 销售业绩评估：公司将根据代理商的销售业绩进行评估，评选出表现优秀的代理商，并给予相应的奖励。
2. 客户满意度评估：公司将定期对代理商的客户进行满意度调查，并根据调查结果给予相应的评估和奖励。
代理商管理手册(定稿)
代理商管理手册(定稿)1. 引言- 本手册旨在协助管理层和代理商之间建立互信、合作和稳定的关系，并确保代理商按照公司规定开展业务。
- 本手册适用于所有代理商，并要求他们恪守本公司的价值观和行为准则。
2. 代理商选择与评估- 代理商选择应基于其经验、信誉和专业知识。
- 在选择代理商之前，应进行严格的评估，包括调查其过去的业绩和合规记录。
- 公司应与代理商签订书面协议，明确双方的权利和义务。
3. 代理商培训与支持- 公司应提供代理商培训，确保他们了解公司产品和业务流程。
- 定期提供更新的培训和指导，帮助代理商不断提高业务水平。
- 公司应向代理商提供必要的技术和市场支持，以帮助他们有效开展业务。
4. 业绩评估与奖励- 设立明确的业绩评估机制，以衡量代理商的绩效。
- 根据代理商的业绩，给予相应的奖励和激励措施，以鼓励他们提高销售和推广效果。
- 评估期间内未达到预期目标的代理商应受到惩罚和整改。
5. 合规要求- 代理商应严格遵守相关法律法规和行业准则。
- 公司应建立有效的合规检查机制，确保代理商的经营行为合法合规。
- 对于违反合规要求的代理商，应采取必要的纠正措施，包括终止合作关系。
6. 问题解决与合作- 公司应建立健全的问题解决机制，及时处理代理商遇到的问题和纠纷。
- 在解决问题时，应坚持公正、透明和平等的原则，维护双方的合法权益。
- 公司和代理商应保持良好的沟通和合作，共同促进业务发展。
7. 结论- 代理商管理手册旨在为公司与代理商之间的合作提供明确的指导和规范。
- 公司应确保代理商遵守本手册的要求，并与代理商保持良好的合作关系。
- 本手册应定期进行评估和更新，以适应业务环境的变化。
注意：本手册的内容仅供参考，具体操作应根据实际情况和法律法规来确定。
代理商运营管理手册
代理商运营管理手册1. 引言本文档旨在为代理商提供有效的运营管理手册，帮助他们了解代理商运营的基本原则和管理策略。
通过遵循本手册，代理商可以提高运营效率，优化业务流程，并与客户建立长期合作关系。
2. 代理商运营管理原则2.1. 客户至上在代理商运营中，客户是最重要的资产。
我们应该始终将客户的需求放在首位，与客户建立信任和合作关系。
为了提供卓越的客户体验，在与客户交流时，我们应该倾听并及时回复客户的问题和反馈。
2.2. 产品和服务质量保证我们应该致力于提供高质量的产品和服务。
代理商应该与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和交付的准时性。
同时，我们还应该定期进行质量评估和改进，以确保客户获得卓越的产品和服务体验。
2.3. 合规经营作为代理商，我们应该遵守各项法律法规和行业规范，保持合规经营。
在代理产品或服务的过程中，我们要充分了解相关法律法规，并遵守合同和协议的约定。
2.4. 团队合作成功的代理商离不开团队的协作和合作。
我们应该建立一个团结、高效的团队，相互支持，共同实现公司的目标。
同时，我们还应该关注团队成员的个人发展，并提供相关培训和资源支持。
3. 代理商运营管理策略3.1. 业务流程管理代理商应该建立清晰的业务流程，并进行有效的管理和调整。
我们可以借助技术工具来优化业务流程，提高运营效率。
同时，我们要关注业务流程中的关键环节，及时发现问题并进行改进。
3.2. 营销策略为了扩大市场份额和提升品牌知名度，代理商需要制定有效的营销策略。
我们可以通过市场调研和分析来了解客户需求和竞争环境，然后根据这些信息制定相应的营销策略。
同时，我们还应该注重网络营销和社交媒体的运用，以扩大品牌影响力。
3.3. 客户关系管理与客户建立良好的关系对于代理商而言至关重要。
我们应该积极与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
同时，我们还可以通过定期的客户满意度调查来评估客户对我们服务的满意度，并根据结果改进我们的服务品质。
代理商管理服务手册
XXXX代理商管理手册第一章总则 (2)第二章代理商体系 (2)第三条代理保证金制度 (3)第四章代理商的申请与审批 (4)第五章代理商的权利和义务 (4)第七章代理商考核制度 (6)第八章代理商资格的取消 (9)第九章代理协议的续签与终止 (9)第十章代理权的转让 (10)第十一章代理商的培训与支持 (10)第十二章附则 (11)第一章总则第一条为了规范和完善品牌管理，规范代理商日常行为，更好地保护公司和代理商的合法利益，促进共同发展，特制定《XXXX代理商管理手册》（以下简称本手册）。
第二条本制度所涉及的代理商是指与公司签订了正式代理协议并已缴纳代理保证金的代理商。
第三条代理商管理的原则：1、平等、互惠的原则。
2、诚信守法、互利共赢的原则。
3、长久合作、优势互补的原则。
4、日常管理和定期评价相结合的原则。
第四条代理商签订《XXXX代理商合作协议》即表示也同时愿意遵守本手册。
第五条本公司有权根据公司发展及市场情况，对本代理商管理手册进行调整和修改。
第二章代理商体系第一条为了保证代理商的良性竞争和公平利益分配，XXXX实行地区唯一代理机制，一个地区只授权一家代理商。
第二条代理商体系第三条代理保证金制度为了保护代理商利益，保证双方的长远利益，保证市场操作的有序进行，使市场获得持续、健康地发展，经公司研究，制定代理商保证金管理制度。
第一条缴纳代理保证金的目的1、保证代理商积极高效的开展市场开发和品牌推广工作；2、保证代理商遵守和执行代理协议约定内容及其他XXXX公司的制度和政策;3、保证代理商维护XXXX公司的企业形象和合法权益；4、监督、约束代理商的经营行为，惩戒代理商不法或违规行为。
第二条代理商同意并遵守北京XXXX科技有限公司制定的代理保证金制度。
第三条代理保证金缴纳标准1、代理保证金标准。
①区县级代理商：10-20万人民币②市级代理商：60-80万人民币③副省级城市：180万元人民币④省级代理商：待定⑤全国代理商：待定2、如经公司考察和研究，按上述标准收取代理保证金，还不足以对代理商进行有效制约的，经公司核准后，可适当提高对代理商的保证金收取额度。
代理商管理手册范本
代理商（经销商）管理手册某重工集团二零一六年十一月十三日目录代理商（经销商）管理规定 (2)产品代理合作协议 (6)代理商（经销商）结算管理细则 (11)代理商运营综合评定 (15)代理商（经销商）管理规定一、代理商（经销商）入选条件与资格审定原则1.1. 代理商（经销商）是某利用当地的社会和市场资源，进行市场开拓、扩大市场份额、增加销售收入并降低经营成本的一种营销手段，对代理商（经销商）入选资格的审定是一项细致和严谨的工作，也是保证代理商（经销商）的利益一项必要流程。
1.2. 某要求获得代理商（经销商）资格的企业或个人必须具有两年及以上在行业代理销售工程改装车、工程机械或承揽相关施工工程及辅助材料销售的实际市场运作经验，行业跨度不能太大，具有良好的区域人脉资源和一定市场基础。
1.3. 代理商（经销商）应在交通、市政、公安交警系统及城乡建设与管理领域有一定的社会资源关系，能够提供近三年建立起的相关社会关系的证明材料。
1.4. 代理商（经销商）要具备一定的资金基础。
代理商在通过资格审定后，要与某签订《产品代理合作协议》，并提交50万元的诚意保证金，诚意保证金作为代理产品的部分预付款和代理市场的担保金，在代理期限结束或合作协议终止时一次性退还。
如果是项目代理或单一项目的经销，在项目完成即合同签订后，予以退还。
1.5. 代理商（经销商）资格审定需要提交完整的企业法人情况证明，包括银行资信等级证明、财务审计报告及营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人证明及能够证明企业正常经营活动的相关材料，有固定的办公地点。
1.6. 代理商每年要完成500万元以上的销售额，包含某的全线产品，少于500万元不能成为代理商；经销商不受销售额限制和年度考核，某根据实际销售、回款情况给予差额奖励及一定的年终返利。
1.7. 代理商原则上仅限本地区（本省或本省若干区域）代理销售，如跨地区必须能够提供在市场有良好社会关系的证明；经销商可不受区域限制。
物业管家代理协议书
物业管家代理协议书甲方（委托方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：__________________________乙方（代理方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：__________________________鉴于甲方希望委托乙方为其提供物业管家代理服务，乙方愿意接受甲方的委托并提供相应的服务。
双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商一致，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方应根据甲方的要求，提供包括但不限于以下物业管家服务： - 物业管理咨询；- 物业日常维护；- 紧急情况处理；- 其他甲方指定的物业相关服务。
1.2 乙方应保证所提供的服务符合国家相关法律法规的规定，以及甲方的合理要求。
1.3 乙方应保证其服务人员具备相应的专业能力和资格。
第二条服务期限2.1 本协议自________年____月____日起至________年____月____日止，有效期为____年。
2.2 如需延长服务期限，双方应提前____个月书面通知对方，并协商一致后签订补充协议。
第三条服务费用3.1 甲方应按照本协议约定向乙方支付服务费用，具体金额为人民币（大写）：____________________。
3.2 服务费用的支付方式为：____________________。
3.3 服务费用的支付时间点为：____________________。
第四条双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务：- 甲方有权监督乙方提供的服务质量；- 甲方应按时支付服务费用；- 甲方应提供必要的协助和信息，以便乙方履行服务。
4.2 乙方的权利与义务：- 乙方有权按照约定收取服务费用；- 乙方应保证服务质量，满足甲方的合理要求；- 乙方应对甲方的隐私和商业秘密予以保密。
小区管家代理商手册汇总
小区管家代理商手册汇总简介小区管家是一款专门为物业公司、社区营造服务提供的智能管理系统，旨在为业主提供便捷的生活服务和物业管理支持。
在小区管家的帮助下，业主可以通过APP在线提交报修申请、查看缴费账单、社区公告、物业投诉等。
为了更好地将小区管家推广出去并为更多物业公司和社区提供服务，我们建立了小区管家代理商计划。
本手册主要介绍小区管家代理商计划和代理商在销售小区管家的过程中需要了解的重要知识与技能。
小区管家代理商计划介绍我们的代理商计划旨在为寻求成功推广小区管家的人提供更多的支持。
参与我们的代理商计划，你将获得以下的支持：1.一定比例的销售提成；2.专属的销售工具和销售培训；3.得到小区管家官方团队的技术支持和市场推广支持。
小区管家代理商销售技巧为了在销售小区管家的过程中获得成功，代理商需要掌握以下的销售技巧：1.对目标客户群有一定的了解：代理商需要明确自己的目标客户群体，了解他们的需求以及对物业服务的满意度，以此来决定如何更好地推销小区管家。
2.以解决问题为导向：客户更关心对他们来说最重要的问题是否可以解决。
代理商应该重点介绍小区管家能够提供的优秀解决方案，并突出小区管家与其他供应商的卓越之处。
3.充分利用样品展示：卖场经销商可以在展示区域展示小区管家的产品。
展示区域应该即使清洁整齐，同时，样品的展示也要有足够的个性，这样才能更吸引消费者。
4.了解竞争对手：代理商应该清楚地了解竞争对手们的策略以及市场占有率，这样才能更好地制定销售策略。
5.与潜在客户的交流：代理商需要针对不同的客户群体采取不同的销售策略。
通过电话、邮件、社交媒体等方式获取潜在客户的联系方式，并与他们进行交流，了解他们的需求和反馈。
小区管家代理商注意事项1.在销售过程中，代理商要始终遵循法规及合同条款，切勿使用虚假宣传手段。
2.代理商需要了解市场情况，并及时掌握小区管家的市场趋势和竞争力，建立良好的市场嗅觉和判断力。
3.代理商需要遵循小区管家的理念和品牌形象，不得将小区管家的知识产权用于非法用途。
管理用房代理商协议书模板
管理用房代理商协议书模板甲方（管理用房方）：____________________乙方（代理商）：____________________鉴于甲方拥有位于_____________________的管理用房，乙方为专业的房地产代理机构，双方本着平等互利的原则，经协商一致，就甲方委托乙方代理管理用房事宜达成如下协议：第一条代理范围1.1 甲方授权乙方为独家代理商，负责管理用房的租赁、维护、日常管理等事宜。
1.2 乙方应根据甲方的要求，提供专业的房地产代理服务，包括但不限于客户咨询、看房安排、租赁合同的签订、租金收取、房屋维修等。
第二条代理期限2.1 本协议自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，有效期为_____年。
2.2 代理期限届满，双方可根据实际情况协商续约。
第三条代理费用及支付方式3.1 乙方应向甲方支付代理费用，具体金额为每月租金的_____%。
3.2 代理费用按月支付，乙方应于每月的第_____日前支付给甲方。
3.3 甲方应向乙方提供合法有效的发票。
第四条甲方的权利与义务4.1 甲方应保证管理用房的所有权清晰，无法律纠纷。
4.2 甲方应提供管理用房的相关法律文件及资料，以供乙方进行代理工作。
4.3 甲方有权监督乙方的代理工作，并要求乙方提供工作报告。
第五条乙方的权利与义务5.1 乙方应遵守国家有关房地产代理的法律法规，合法开展代理活动。
5.2 乙方应保证代理工作的专业性和效率，为甲方提供高质量的服务。
5.3 乙方应妥善保管甲方提供的资料，并在协议终止后归还甲方。
第六条违约责任6.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
6.2 违约方应支付违约金，违约金的数额为违约行为发生时代理费用的_____%。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生争议，双方应首先通过协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
小区管理服务工作标准手册(共4页)
物业公司承(Cheng)诺打点尺度
〔向开(Kai)发商、业委会〕
序号
指 标 名 称
国家指标
打点指标
打点指标实施办法
1
房屋完好率
98%
100%
落实责任人、实行巡视制度，记录进入网络在线打点系统，层层督导查抄。
2
房屋零修、维修及时率Fra bibliotek99%100%
接到维修5分钟内到现场，报修记录网络在线打点系统，记录反响时间、住户回馈
打点中心效劳尺度
〔住户〕
7
道路完好率和使用率
90%
99%
落实责任人进行养护，实行内部自查，督导员巡查制度，成果进入在线系统。
8
化粪池、雨水井、污水井完好率
100%
落实责任人进行养护，实行内部自查，督导员巡查制度，成果进入在线系统。以确保沟、渠完好，并按期疏通、清理。
9
排水管、明暗沟完好率
100%
落实责任人进行养护，实行内部自查，督导员巡查制度，成果进入在线系统。以确保沟、渠完好，以确保排水管畅通无阻。
1%/月
95%
1%
100%
按照政策规定，做好各项工作，同时加强与住户的沟通，按期举行业主恳谈会，了解客户愿望和要求，满足客户需要，发生投诉
及时处置并录入网络系统，按系统要求进行回馈和处置成果跟踪。
18
员工专业培训合格率
80%
100%
操纵华新网络物业培训学校对员工进行专业入职培训、在职培训、按期培训，对于行业性要求高的员工，实行外送培训、查核，并就有关技术、技能进行按期培训，并预以查核，确保合格率100%。
13
小区内治安案件发生率
物业管家代理协议书模板
甲方（以下简称“甲方”）：地址：联系电话：法定代表人：乙方（以下简称“乙方”）：地址：联系电话：法定代表人：鉴于甲方需要委托乙方提供物业管理服务，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，特订立本物业管理代理协议书，以资共同遵守。
第一条代理内容1.1 乙方受甲方委托，负责甲方物业项目的日常管理、维护和运营工作，具体内容包括但不限于：（1）物业设施的日常维护、保养和维修；（2）物业项目的环境卫生、绿化工作；（3）物业项目的安全保卫、消防管理工作；（4）物业项目的客户服务、投诉处理；（5）物业项目的财务管理和收费工作；（6）甲方委托的其他物业管理事项。
第二条代理期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条代理费用及支付方式3.1 乙方代理甲方物业项目的费用为每月人民币____元，按季度支付，甲方应在每个季度第一个月的____日前将上一季度的代理费用支付给乙方。
3.2 代理费用包括但不限于以下项目：（1）乙方的人工费用；（2）乙方提供的物业管理服务费用；（3）乙方购买、租赁、维修、更换物业管理所需设备、工具等费用；（4）乙方承担的其他相关费用。
第四条代理责任4.1 乙方应严格按照国家有关物业管理法规、政策及甲方的要求，履行物业管理职责，确保甲方物业项目的正常运行。
4.2 乙方应建立健全物业管理档案，对甲方物业项目的各项数据、资料进行分类、归档、保管。
4.3 乙方应确保甲方物业项目的安全，对物业管理区域内发生的安全事故负责，并及时向甲方报告。
4.4 乙方应按照甲方的要求，定期向甲方报告物业管理工作的进展情况。
第五条违约责任5.1 如乙方违反本协议约定，给甲方造成损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
5.2 如甲方违反本协议约定，给乙方造成损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
第六条争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
小区住宅代理服务方案
小区住宅代理服务方案方案名称：小区住宅代理服务方案一、方案背景和目标随着城市化进程的不断推进，人们的生活节奏日益加快，不少人选择生活在小区住宅中。
然而，小区住宅的管理和维护往往需要耗费大量的时间和精力。
为了更好地满足住户的需求，提供专业的管理服务，我们制定了小区住宅代理服务方案。
本方案的目标是提供全面、高效的小区住宅代理服务，解决小区住户在管理和维护方面的诸多问题，提升小区住宅的品质和住户的居住体验。
二、服务内容1. 综合管理为小区住户提供全面的综合管理服务，包括小区公共设施的维护、保洁、绿化管理等方面，确保小区环境整洁、安全。
同时，协助处理小区住户的日常问题和投诉，提供解决方案，保证住户的权益。
2. 安全管理建立小区安全管理机制，配备专业的保安人员，加强小区的安全防范，预防盗窃、火灾等安全事故的发生。
定期组织安全演练，加强安全教育，提高住户的安全意识。
3. 便利服务开展便民服务，为住户提供生活便利，包括快递代收、代缴水电费、上门维修等服务，为住户解决居民生活的一系列困扰，提高住户的满意度。
4. 社区活动定期组织社区活动，增加住户之间的交流，提升小区的凝聚力和归属感。
包括文艺演出、体育比赛、亲子活动等，满足住户的多样化需求，提高小区的文化品质。
5. 环境卫生管理组织定期的环境卫生清扫，保持小区道路、楼栋、绿化等环境的整洁。
加强环境卫生宣传和教育，提高住户的环保意识，营造良好的生活环境。
三、服务流程1. 小区代理服务机构与业主委员会签订代理服务合同，明确双方的权责和服务内容。
2. 小区代理服务机构组织人员进行小区情况的调研和了解，制定详细的代理服务计划。
3. 根据代理服务计划，小区代理服务机构组织相关人员进行服务实施，包括维护公共设施、保洁、绿化管理等。
4. 定期组织小区住户会议，征求住户的意见和建议，及时调整和改进服务方案。
5. 不定期开展满意度调研，对服务质量进行评估，提高服务水平。
四、服务优势1. 专业团队：拥有经验丰富的管理团队和技术人员，能够提供高水平的代理服务。
小区管家合伙人协议书范本
小区管家合伙人协议书范本甲方：____（以下简称“甲方”）乙方：____（以下简称“乙方”）鉴于甲方是一家专注于提供小区管家服务的公司，乙方拥有丰富的小区管理经验和资源，双方基于共同的商业目标和利益，经友好协商，达成如下合伙协议：第一条合伙目的1.1 甲乙双方同意共同投资并运营小区管家服务项目，以提供高效、专业的小区管理服务。
第二条合伙内容2.1 合伙内容包括但不限于小区的日常管理、维护、安全监控、环境清洁、绿化养护、设施维修等服务。
第三条合伙期限3.1 本合伙协议的期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第四条出资方式及比例4.1 甲方以现金出资，出资额为人民币____元，占合伙出资总额的____%。
4.2 乙方以现金出资，出资额为人民币____元，占合伙出资总额的____%。
第五条利润分配与亏损承担5.1 合伙期间的利润分配，按照甲乙双方出资比例进行分配。
5.2 合伙期间的亏损，按照甲乙双方出资比例进行承担。
第六条合伙事务的执行6.1 甲方负责合伙事务的日常管理和运营。
6.2 乙方负责提供小区管理的专业知识和资源支持。
第七条合伙事务的决策7.1 合伙事务的重大决策需经甲乙双方协商一致后方可执行。
第八条合伙财产8.1 合伙财产包括但不限于合伙期间购置的固定资产、流动资产及其他财产。
8.2 合伙财产由合伙双方共同所有，未经双方同意，任何一方不得擅自处分。
第九条合伙的变更和终止9.1 合伙的变更需经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
9.2 合伙的终止需经甲乙双方协商一致，并按照法律规定和本协议约定进行清算。
第十条违约责任10.1 任何一方违反本协议约定，需承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第十一条争议解决11.1 本协议在履行过程中发生争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十二条其他12.1 本协议未尽事宜，甲乙双方可另行协商确定，并以书面形式作为本协议的补充。
公寓管家代理合同范本
公寓管家代理合同范本甲方（委托方）：____________________乙方（代理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方代理其公寓管家相关事宜，达成如下协议：第一条代理事项1.1 甲方委托乙方作为其公寓管家，全面负责甲方公寓的日常管理工作。
1.2 乙方代理事项包括但不限于：物业费收缴、维修服务安排、公共区域清洁与维护、安全管理、住户投诉处理等。
第二条代理权限2.1 甲方授权乙方在代理范围内，以甲方的名义进行相关管理工作。
2.2 乙方在代理过程中，应遵守相关法律法规及甲方公寓的管理规定，维护甲方的合法权益。
第三条代理费用及支付3.1 甲方应向乙方支付代理费用，费用标准为：_______（具体金额或计算方式）。
3.2 代理费用的支付方式为：_______（例如：按月支付、按季支付等）。
第四条合同期限4.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
4.2 合同期满前_______个月，如双方同意续约，应签订书面续约合同。
第五条权利与义务5.1 甲方权利与义务：（1）提供乙方履行代理职责所需的必要条件，包括但不限于相关文件、资料等。
（2）对乙方的工作进行监督、检查，并提出合理建议。
（3）按照约定支付代理费用。
5.2 乙方权利与义务：（1）按照甲方的要求和合同约定，认真履行代理职责。
（2）及时向甲方报告代理过程中的重大事项。
（3）对在代理过程中获得的甲方商业秘密及个人信息保密。
第六条违约责任6.1 双方应严格履行合同义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。
6.2 违约金的计算方式为：_______（具体金额或计算方式）。
第七条争议解决7.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
代理业主工作手册
代理业主工作手册(总11页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除建设项目管理（代理业主）工作手册江苏纵横（建筑）项目管理有限公司制项目管理（代理业主）的主要工作内容一、按照国家和省、市有关规定和招投标核准文件，组织项目的勘察、设计等的招投标和有关合同的洽谈与签订；二、组织编制项目的可行性研究报告、初步设计及概算，并会同项目使用单位完成报批手续；三、会同项目使用单位组织办理规划、土地、房屋拆迁、环保、绿化、消防等有关前期手续；四、组织项目施工图设计，并报审图中心审查；五、组织施工、监理、设备材料采购的招标和有关合同的洽谈与签订；六、会同使用单位申报办理计划、规划、土地、拆迁、施工、环保、消防、供电、绿化、城管、交管等有关建设施工手续；七、报送项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表；八、按国家有关规定和合同约定组织办理竣工验收，编制竣工决算并按规定报批接受审计监督；九、按国家有关法律规定，整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向使用单位或设施管理单位办理资产移交手续；十、在工程保修期内组织和督促施工单位、设备安装单位、设备供应商履行维修义务。
建设管理单位（代理业主）的权力、责任和义务建设管理单位的权力、责任和义务：1.建设管理单位有权在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。
2.建设管理单位在业主的授权范围内完成下列工作：建设管理单位在项目实施过程中的职责：2.1.1对本项目设计工作进行协调，组织实施规划报批、报建、施工图审查等工作。
2.1.2对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查。
2.1.3督促检查监理单位在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【小区管家代理招商手册】深圳市齐家互联网科技有限公司目录一、小区管家产品介绍和市场空间 (4)(一)产品介绍 (4)(二)市场空间 (4)二、代理商申请办法及认证标准 (5)(一)申请资格 (5)(二)需提供资料： (5)(三)合作代理协议签署流程 (6)(四)培训和开始业务发展 (6)三、代理费用政策及管理制度 (7)(一)代理费用 (7)(二)代理分成 (7)(三)代理商退出机制 (10)四、对代理商的营销支持 (10)(一)代理商业务引导 (10)(二)代理商奖罚制度 (11)(三)业绩考核 (11)（四）代理商收益 (7)五、对代理商技术支持 (8)六、代理商的权利义务 (8)七、代理商承诺 (9)八、定期业务评估 (9)九、小区管家产品全国代理商规划 (10)十、小区管家全国代理商规划示意图 (13)十一、附表 (14)一、小区管家产品介绍和市场空间产品介绍齐家科技是一家专注于智慧社区及OTO服务的移动互联网公司，旨在通过开放合作的模式，携手物业打造一个互利共赢的一站式OTO智慧社区服务平台。
小区管家是齐家科技的主要产品，是全国首个开放式无线社区应用平台。
齐家科技的已经获得两轮风险投资：招商资本、国富源基金。
市场空间互联网快一步思维要求我们快速抢占市场，打造进入门槛，形成竞争优势。
随着车联网、移动互联网到家联网的发展及新形势下社会管理创新模式的国家政策鼓励，智慧化社区应用未来发展潜力巨大，也是互联网下一波竞争热点。
有专家预计，智慧社区从发展到初步成型，这个过程需要两到三年时间。
到2015年，随着更多的智能化社区服务应用产品进入千家万户，人们越来越能够体验到智能移动互联网的发展带来的便捷生活服务。
小区管家抓住了下一波智慧社区的竞争潮流，随着小区管家平台的进一步完善和用户市场逐步的全国性覆盖及占得先机，可以大胆预见，小区管家将会成为未来智慧社区发展进程中连接多方平台的中枢系统。
小区管家市场拓展初期以app推广为主，以深圳市场为核心，向目标客户直接推广小区管家app、物管平台及技术服务。
鉴于小区管家平台的逐步成熟及深圳市场的稳步扩大、巩固，下一步将开展小区管家的全国代理计划。
2014-2015年，小区管家将发展区域代理合作商，大力推向全国市场。
小区管家将以邀约代理的形式，以省会城市总代理为中心，向各省中心城市中具有物业拓展和广告招商能力的公司发出代理意向邀约，经评估后获得小区管家授权的公司将享受充分的代理权益，并得到所在省域独家代理的资格，同时小区管家总部将给予代理商全方位的技术服务及培训支持，帮助代理商快速4拓展市场。
小区管家智慧社区服务平台计划用三年的时间，建立起基本覆盖全国的代理商体系，完成从区域产品到全国用户服务的系统布局，真正推进中国智慧社区的发展。
二、代理商申请办法及认证标准申请资格1、具备国家工商、税务机关执业资格的正规企业，注册资金不低于10万；2、具有丰富的销售经验和有良好客户关系、诚实守信；3、公司业务主要是广告传媒、物业相关。
4、同意并共同遵守合作代理协议正文及附件约定的内容；需提供资料：1.公司简介2.营业执照复印件3.负责人简历说明4.法人身份证印件5.市场开拓计划书（公司简介包括成立时间、注册资本、法人代表姓名、规模、相关产品推广经验、市场及技术人员状况等内容。
）5合作代理协议签署流程1、填写申请表，发电子邮件、传真或邮寄到深圳齐家互联网有限公司2、深圳齐家互联网有限公司将通过电话/会面与您联系3、产品试用和协议条款沟通A、伙伴试用小区管家服务，我公司解答产品试用问题：3个工作日；B、明确合作意向，互相确认公司资质：1个工作日；C、合作代理协议条款：2个工作日；4. 合作协议签署和付款A、签署合作协议：1－4个工作日；B、代理根据协议缴纳款项：5个工作日；C、作代理在小区管家业务管理系统中开通权限：3个工作日；5.提供产品所有的相关资料6. 提供相应的技术培训及技术支持培训和开始业务发展（1）提供业务发展所需授权证书、宣传资料和培训指导：5个工作日；（2）合作代理开始业务发展6三、代理费用政策及管理制度代理费用等级城市数量费用（万）完成小区数代理费管理费保证金A A1 北京、上海、广州、深圳、重庆 5 自营A2 成都、杭州、南京、武汉、天津、西安、青岛、沈阳、长沙、大连、厦门、无锡、福州、济南14 11 2 1 250B 昆明、郑州、长春、合肥、南昌、哈尔滨、南宁、石家庄、太原、呼和浩特、贵阳、宁波、常州、烟台、泉州、温州、珠海、苏州、南通、扬州、东莞、徐州、大庆、佛山、威海、洛阳、淮安、镇江、潍坊、桂林、中山、临沂、咸阳、包头、，绵阳，嘉兴、惠州36 8 2 1 200C 乌鲁木齐，兰州，西宁，银川，海口，三亚、赣州，九江，金华，泰安，榆林，新乡，舟山，慈溪，南阳，聊城，东营，淄博，漳州，保定，沧州，丹东，宜兴，绍兴，唐山，湖州，揭阳，江阴，营口，衡阳，郴州，鄂尔多斯，泰州，义乌，汕头，宜昌，大同，鞍山，湘潭，盐城，马鞍山，襄樊，长治，日照，常熟，安庆，吉林，秦74 7 1 1 1507皇岛,肇庆，滨州，台州，廊坊，邢台，株洲，绵阳，双流，平顶山，龙岩，芜湖，晋江，连云港，张家港，锦州，岳阳，长沙县，济宁，邯郸，江门，昆山，柳州，绍兴，运城、菏泽、通辽73 6 1 1 110D 宁夏衢州、太仓、张家口、湛江、眉山、常德、盘锦、枣庄、资阳、宜宾、赤峰、余姚、清远、蚌埠、宁德、德州、宝鸡、牡丹江、阜阳、莆田、诸暨、黄石、吉安、延安、拉萨、海宁、黄山、长乐、安阳、增城、桐乡、上虞、辽阳、遵义、韶关、泸州、南平、滁州、温岭、南充、景德镇、抚顺、乌海、荆门、阳江、曲靖、邵阳、宿迁、荆州、许昌、焦作、丹阳、丽水、延吉、茂名、梅州、渭南、葫芦岛、齐齐哈尔、娄底、滕州、上饶、富阳、内江、三明、淮南、孝感、溧阳、乐山、临汾、攀枝花、阳泉、吴忠市，大武口市，中卫市E 玉溪、铜陵、宿州、益阳、衡水、梧州、汉中、嘉善县、宜春、莱179 5 1 1 80 芜、达州、海门、本溪、即墨、自贡、如皋、开封、永康、咸宁、玉林、新余、承德、临海、淮北、六安、商丘、酒泉、宁海县、永州、库尔勒、亳州、寿光、阿克苏、周口、信阳、驻马店、宣城、潮州、通化、佳木斯、荣成、朝阳、河源、朔州、吕梁、钦州、迁8安、平湖、濮阳、金坛、启东、四平、三门峡、长兴县、十堰、萍乡、平度、浏阳、靖江、神木县、海安县、东阳、德清县、如东县、遂宁、胶州、白山、胶南、怀化、黄冈、福清、诸城、南昌县、池州、新泰、漯河、随州、泰兴、青州、六盘水、龙口、兴化、莱州、宁乡县、招远、玉环县、肥城、绥化、铁岭、仪征、百色、章丘、邹城、阜新、抚州、惠安县、郫县、安康、府谷县、姜堰、铜川、广安、龙海、海安、邹平县、忻州、鄂州、云浮、鸡西、东台、广元、高密、东港、雅安、闵候县、三河、莱西、鹤壁、鹰潭、贵港、汕尾、桓台县、辽源、兖州、济源、白城、大丰、邵通、肥西县、沭阳县、邳州、伊犁、辽中县、庄河、海城、保山、白银、建湖县、张家界、武安、普洱、昌吉州、开原、永安、仙桃、文登、天水、安顺、商洛、庆阳、石嘴山、双鸭山、河池、大洼县、新郑、博罗县、沛县、铜仁地区、蓬莱、天门、潜江、新民、赣榆县、巩义、武威、临沧、孝义、巴中、平凉、张掖、黑河、七台河、调兵山、鹤岗、新密9城市分级见上表。
代理的分成：代理商70%，齐家科技30%。
代理年限：3年代理商退出机制（1）代理商达不到代理协议业绩要求的；（2）若有违约或损害我公司利益的事情，我公司将按照协议和管理制度立即要求代理商退出，并依据法律规定要求赔偿,并扣除相关违法所得四、对代理商的营销支持代理商业务引导小区管家不断推出新版本并不断完善产品，以满足市场需求的增长，力求让代理商推广小区管家的产品更方便、更轻松、更高效。
小区管家建立了快速反应系统，这样可以加强产品的使用反馈，及时优化产品。
小区管家在产品上不断新增广告收入营收点，以确保代理商的利益。
1、及时了解、分析市场的信息，学习和体验小区管家产品，以保证小区管家的产品在市场上的竞争力。
2、小区管家将设置代理商专员，代理商专员会经常电联代理商，了解代理商的需求，及时反馈大家的意见及建议，解决大家推广小区管家中所遇到的实际问题。
3、小区管家设有400客服热线，及时了解用户的需求和问题，并传达给代理商。
104、小区管家每个季度将对代理商的业绩和表现进行统计，以便根据他们的情况进行奖励、降级甚至取消资格等处理。
业绩考核：详见附录1的【代理商小区推广考核表】代理商奖罚制度：未能完成的任务，扣除全部保证金；并可无条件取消代理资格。
代理商收益表：见附表2五、对代理商技术支持代理商技术支持：我们为代理商提供专业的技术支持，定期与代理商沟通培训，以加强代理商对小区管家的理解，并通过各种渠道为您提供售前售后服务，提高客户的满意度。
六、代理商的权利义务权利：1、代理商享有小区管家在该区域独家经营管理的权利。
2、代理商有根据该区域特征提出产品更新意见的权利。
3、代理商有在所辖区域内根据公司规定发展网点的权利。
4、代理商有参加公司业务学习、技能培训的权利。
5、代理商有依法、依规，制定地方营销政策的权利。
6、代理商有依法、依规，组织各网点学习交流的权利。
7、代理商享有代理所带来各种收入的权利。
义务：1、代理商有遵守总公司规章制度的义务。
2、代理商有保守总公司商业秘密的义务。
3、代理商有参加总公司培训学习的义务。
4、代理商有维护总公司形象、品牌价值的义务。
5、代理商有组织各网点从业人员参加培训学习的义务。
6、代理商有协调各网点之间矛盾的义务。
7、代理商有维护市场繁荣稳定的义务。
七、代理商承诺代理商承诺，在代理小区管家产品，与商家及其人员进行业务往来等经营活动中，严格遵守相关的法律、法规以及小区管家的商业道德准则。
如果发现代理商有任何违法或违反小区管家商业道德准则的行为，小区管家有权给予警告，并限期改正或立即中止协议关系。
代理商对其经营活动负完全的，独立的法律责任。
八、定期业务评估公司将在签约后每半年对代理商销售进行业绩评估，如其合作的小区总额未能达到年承诺的30%以上，公司有权要求代理商重新制定市场推广计划，并严格执行，否则公司有权中止合约。
九、小区管家产品全国代理商规划1、核心代理商为区域代理商，原则上每个地区最多发展一家核心代理商；十、小区管家全国代理商规划及其它事项a、深圳齐家互联网有限公司计划在2年内在以上所列举的省市清单中以每个城市为单位的原则去发展代理合作商。
B、代理商可根据自已商务发展需求，申请代理。
C、深圳齐家互联网有限公司保留对本代理手册的最终解释权。